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城市轨道交通运营管理实验报告班级：1231姓名：1231学号：1334实验二（车站行车作业组织）一.实验目的与要求1.通过对轨道交沙盘的操作，了解车站行车作业的组织方法。
二.实验内容1.了解车站线路、类型；2.了解道岔的使用；3.奖金如何排列进路、取消进路；4.了解如何进行折返作业。
三.实验步骤1.了解车站线路、类型，填写下表：站名车站类型车站线路图包含线路类型运营功能站控功能设置位置人民路站起点站有地下车站正线、双折返线、停车线东风广场站中间站有地面车站正线、渡线、车辆段出入线国际会展中心站区域站有地面车站正线、单折返线、紧急停车线体育城站 中间站 有 地面车站正线、渡线、联络线南部汽车客运站 中间站 无 地面车站正线大学城南站终点站 有 高架车站正线、折返线2.了解道岔的使用，完成道岔的操作；回答一下问题： 1）道岔类型有哪些？以图示说明。
我普通我普通单开道岔普通单开式道岔 交叉渡线交分道岔 单式对称道岔2）在LOW 上对道岔可以进行哪些操作，如何操作？答：在LOW 上对道岔进行操作，必须用鼠标的左键点击LOW 主窗口上的道岔元件或道岔元件编号，此时所选元件被被打上灰色底色，然后在对话窗口中的命令显示栏（在LOW的左下角）用鼠标的左键点击所需的命令，最后用鼠标的左键点击对话窗口中的“执行”按钮即可。
3）哪些情况下，道岔不可能转换？答：在道岔被进路征用，被物理占用或逻辑占用，该区段已被封闭，轨道电路设备与连锁计算机连接中断等情况下，道岔不可转换。
3、了解如何人工排列进路、取消进路，完成一次排列进路及取消进路操作；回答以下问题：1）在LOW上，如何人工排列进路、取消进路？答：○1排列进路：在LOW上，要排列一条基本进路，只要用鼠标的左键点击LOW 主窗口上要排列进路的始端信号机，再用鼠标的右键点击要排列进路的终端信号机，此时所选始端信号机和终端信号机都会被打上灰色底色，然后在对话窗口中的命令显示栏用鼠标的左键点击“排列进路”的命令，最后用鼠标的左键点击对话窗口中的“执行”按钮即可。
运营管理实验报告运营管理实验报告一、引言运营管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的生产、供应链、库存、质量控制等方面。
为了更好地了解运营管理的实际应用和效果，我们进行了一次实验，以探索运营管理对企业运营的影响。
二、实验设计我们选择了一家制造业企业作为研究对象，通过对其运营管理的改进和优化，来观察其对企业运营的影响。
实验分为两个阶段，第一阶段是对现有运营管理流程的分析和评估，第二阶段是基于评估结果的改进措施的实施和效果观察。
三、实验过程1. 第一阶段：现有运营管理流程的分析和评估我们首先对企业的生产流程、供应链管理、库存管理、质量控制等方面进行了详细的调研和分析。
通过观察和采访，我们发现了一些问题，如生产过程中存在的瓶颈、供应链上的延迟、库存管理不合理等。
2. 第二阶段：改进措施的实施和效果观察基于第一阶段的分析结果，我们提出了一系列改进措施，并逐步实施。
例如，在生产流程中，我们优化了工序安排，提高了生产效率；在供应链管理方面，我们加强了与供应商的合作，减少了延迟；在库存管理方面，我们引入了先进的库存管理系统，实现了库存的精确控制；在质量控制方面，我们加强了对产品质量的检测和监控。
四、实验结果通过对改进措施的实施和效果观察，我们得出了以下结论：1. 生产效率提高了：通过优化工序安排和提高生产流程的协同性，企业的生产效率得到了明显的提升。
生产周期缩短，产品交付时间得到了保障。
2. 供应链效率提高了：与供应商的合作更加紧密，供应链上的延迟得到了有效的控制。
原材料的及时供应使得生产计划能够按时执行。
3. 库存控制更加精确：通过引入先进的库存管理系统，企业实现了库存的精确控制。
库存周转率提高，降低了库存成本。
4. 产品质量得到了保障：加强了对产品质量的检测和监控，产品的不合格率降低了。
提高了客户满意度，增强了企业的竞争力。
五、讨论与总结通过本次实验，我们深入了解了运营管理的重要性和实际应用。
优化运营管理流程对企业的运营效果有着显著的影响。
企业营运管理实训报告一、实训背景本次企业营运管理实训是我们所在大学经济管理学院开设的一门专业课程实践，旨在让我们学生通过实际操作来了解和熟悉企业的营运管理过程，提高我们的实际操作能力和综合素质。
二、实训目标本次实训的主要目标是让我们学习并运用现代企业营运管理的理论与实践知识，掌握企业的生产组织、物资管理、人力资源管理等关键环节，在企业实际运作中化解和解决问题，并总结提出相关结论和建议。
同时，通过实训，我们还能够对企业的运作过程和管理模式有一个全面的了解，为我们今后进入企业职场提供一定的参考依据。
三、实训内容和过程1. 企业概况调研我们小组选择了一家当地知名的制造企业作为研究对象，首先进行了对该企业的概况调研。
通过查阅企业的官方网站、公司年报以及相关报道，我们了解到企业的发展历程、经营范围、主要产品、企业文化等信息。
2. 现场观察和访谈随后，我们组织了一次企业现场观察和访谈活动。
我们前往企业总部，并与企业的相关负责人进行了深入交流和访谈。
在访谈中，我们询问了企业的运作模式、生产流程、物资采购和供应链管理等方面的内容，并积极向企业负责人请教，获得了许多实用的经验和建议。
3. 数据分析和问题发现在收集了大量的企业信息和数据后，我们组织小组成员对数据进行了分析和整理。
通过对企业的财务数据、生产运作数据和人力资源数据的汇总和对比，我们发现了一些问题和短板，如生产环节中存在的物资浪费、人力资源调配不均等。
4. 问题解决和改进措施基于我们对企业的调研和分析，我们制定了一系列改进措施。
例如，我们建议企业优化物资管理流程，通过减少库存、提高定期盘点的频率来降低物资浪费；同时，我们建议企业加强人力资源的内部调配，充分发挥每个员工的潜力，提高整体生产效率。
四、实训成果经过一段时间的努力，我们小组顺利完成了实训任务，并取得了一定的成果。
我们以小组形式撰写了一份实训报告，详细记录了我们的调研和分析过程，总结了问题和短板，并提出了相应的改进措施。
网店运营管理实验报告范文1. 引言本报告旨在对网店运营管理实验进行总结和分析，以评估实验的效果和提出改进建议。
在实验过程中，我们探索了网店运营的关键要素，包括产品管理、库存管理、订单管理以及客户关系管理等方面。
2. 实验目的通过网店运营管理实验，我们旨在了解和掌握以下内容：•网店产品的选品和上架流程•网店库存的管理和调配•网店订单的处理和跟进•客户关系的建立和维护3. 实验过程和方法3.1 选品和上架流程首先，我们对市场进行调研，了解当前流行的产品和行业趋势。
然后，根据市场需求和竞争情况，选择合适的产品进行采购和上架。
在上架过程中，我们注重产品的描述和图片的优化，以吸引顾客的注意。
3.2 库存管理和调配为了确保网店的产品供应和库存充足，我们采用了库存管理系统进行库存的监控和调配。
通过合理的库存预警和补货策略，我们保证产品的及时上架和库存的良好管理。
同时，我们也注重了库存周转率和库存成本的分析，以优化库存管理策略。
3.3 订单管理和跟进在订单管理方面，我们使用了订单管理系统进行订单的处理和跟进。
通过及时处理订单、发货和跟踪物流，我们提供了良好的客户体验并降低了运营成本。
同时，我们也注重了退货和售后服务的处理，以提升客户满意度。
3.4 客户关系的建立和维护为了建立和维护良好的客户关系，我们采用了多种方式进行客户沟通和互动。
例如，通过邮件营销和推荐活动，我们与客户保持了良好的沟通和关系。
此外，我们也注重客户反馈的收集和分析，以不断改进产品和服务。
4. 实验结果与分析通过网店运营管理实验，我们取得了以下成果和收获：•在选品和上架流程中，我们成功选择了热销产品，并优化了产品描述和图片，提升了产品的吸引力。
•在库存管理和调配方面，我们成功控制了库存水平，并通过优化库存周转率降低了库存成本。
•在订单管理和跟进方面，我们提高了订单处理效率和物流跟踪准确性，提升了客户满意度。
•在客户关系建立和维护方面，我们通过多种方式进行客户沟通和互动，增强了客户粘性和忠诚度。
运营管理实验报告一、实验目的1. 熟悉企业运营管理的核心概念及相关模型。
2. 掌握运营管理的核心分析工具。
3. 了解企业运营管理的新趋势及相关案例。
二、实验内容本次实验主要内容包括：1. 了解企业运营管理的相关概念和基本模型。
2. 学习运营管理的核心分析工具，如供应链管理、生产调度、库存管理和质量管理。
3. 通过案例分析，了解企业运营管理的新趋势及相关应用。
三、实验步骤1. 研究企业运营管理的相关概念和基本模型，如产出表、工艺流程图、物料流程图、财务分析及企业资源规划等。
2. 学习运营管理的核心分析工具，如供应链管理、生产调度、库存管理和质量管理等。
3. 通过实际案例，运用运营管理的核心分析工具进行数据分析和优化，进一步了解企业运营管理的实际应用。
四、实验结果1. 企业运营管理相关概念和基本模型的学习使得我们掌握了企业运营管理的核心思想，进一步加深了我们对企业运营管理的认识。
2. 运营管理的核心分析工具的学习，让我们了解了供应链管理、生产调度、库存管理和质量管理等方面的知识，从而为后续的实际操作提供了良好的基础。
3. 通过案例分析，我们了解了企业运营管理的新趋势及相关应用，例如在数字化、智能化、绿色化、全球化、服务化等方面的应用和实践，为我们掌握运营管理的前沿技术提供了帮助。
五、实验结论通过本次实验，我们深入学习了企业运营管理的相关概念、基本模型及核心分析工具。
在实践中，我们通过对实际案例进行分析和优化，进一步认识了企业运营管理的实际应用和新趋势。
此外，我们也意识到在当今激烈的市场竞争中，企业运营管理的创新和优化是提升企业竞争力的关键因素，希望能在以后的学习和工作中，不断深化对企业运营管理的理解和应用。
管理学院实验报告课程名称：生产运营管理实验作业性质：团队作业团队名称：报告题目：基于QFD的久鹿卫生纸的设计研究专业：工商管理指导老师：成绩：小组名称：小组成员及任务分配：基于QFD的久鹿卫生纸的设计研究 QFD质量功能开展理论，首先由日本企业提出，在欧美企业的不断发展中完善的一种质量管理方法。
其通过全新的，具有创造力的技术手段层层剖析一切相近的有可能影响产品研发的因素，从消费者的需求剖析到最后实施，逐个步骤进行评估和量化分析，对得到的多重方案与企业的研发相匹配，从而创造出以“用户满意度需求为宗旨”的产品。
QFD是一种面向产品研发和质量保证的方法论，其内涵是在产品设计与开发中充分倾听顾客的声音。
为此首先利用各种技术了解顾客的真正需求，然后把顾客的需求转化为技术要求。
QFD质量功能展开理论以及相关过程的实施可有效的实施可有效地以质量屋相关矩阵为技术手段，从用户最初的模糊需求转化为最终的可实施的技术方案，将用户需求始终贯穿于产品规划阶段、技术特征阶段、工艺特征阶段、生产技术阶段。
质量屋是实施质量功能开展的一种非常有用的工具，它由一下主要部分构成。
1.左墙：顾客需求 2.右墙：竞争力评价表 3.天花板：技术要求 4.房间：关系矩阵表 5.地板：质量规格 6.地下室:技术能力评价表 7.屋顶：技术要求之间的相关矩阵。
此外，还有其他一些不可缺少的成分，如各项需求对顾客的重要度、技术要求的满意方向、技术重要度等。
1. 论文研究背景目前中国还算是一个“加工者”，但随着中国经济的不断发展，制造业会越来越受关注，并且随着人们生活水平的的提高，人们会对卫生纸的外观、质量等方面的要求越来越高，卫生纸虽然是人们必不可少的生活必需品，开发空间相对不大，但是对于年轻人来说，对于市场来说，具有人性化、创意性的卫生纸的市场还比较空白，因此本小组商讨拟定了一个久鹿集团，准备在卫生纸行业有所发展，开发具有人性化、创意性的卫生纸。
由于高集团对卫生纸行业不是很了解，想要开发出人性化、符合顾客需求的卫生纸，必须倾听顾客的心声。
第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，生产运营管理作为企业核心竞争力的关键因素，越来越受到企业的重视。
为了使学生深入了解生产运营管理的理论知识和实践应用，提高学生的实际操作能力，我们开展了生产运营管理实验。
二、实验目的1. 理解生产运营管理的基本概念、原理和方法。
2. 掌握生产运营管理软件的基本操作，提高计算机应用能力。
3. 培养学生分析问题、解决问题的能力，提高团队协作精神。
4. 了解企业生产运营管理现状，为今后从事相关工作奠定基础。
三、实验内容本次实验主要分为以下几个部分：1. 生产运营管理理论讲解：介绍了生产运营管理的基本概念、原理、方法，以及生产运营管理的各个环节，如生产计划、物料需求计划、生产作业计划、质量控制等。
2. 生产运营管理软件操作：以某企业为例，使用生产运营管理软件进行实际操作，包括生产计划、物料需求计划、生产作业计划、质量控制等模块的操作。
3. 案例分析：通过分析实际企业案例，了解企业生产运营管理现状，探讨生产运营管理中的问题及解决方案。
4. 小组讨论：针对实验内容，进行小组讨论，分析问题、提出解决方案，提高团队协作能力。
四、实验过程1. 实验前期：学生了解生产运营管理的基本概念、原理和方法，熟悉实验软件操作。
2. 实验中期：学生使用实验软件进行实际操作，完成生产计划、物料需求计划、生产作业计划、质量控制等模块的操作。
3. 实验后期：学生分析实际企业案例，了解企业生产运营管理现状，提出解决方案，并进行小组讨论。
五、实验结果与分析1. 学生掌握了生产运营管理的基本概念、原理和方法，了解了生产运营管理的各个环节。
2. 学生熟练掌握了生产运营管理软件的操作，提高了计算机应用能力。
3. 学生通过案例分析，了解了企业生产运营管理现状，提高了分析问题、解决问题的能力。
4. 学生在小组讨论中，提高了团队协作精神，培养了沟通能力。
六、实验总结本次生产运营管理实验，使学生深入了解了生产运营管理的理论知识和实践应用，提高了学生的实际操作能力和团队协作精神。
运营管理课程实验报告一、背景运营管理是现代企业管理中非常重要的一项工作，它涵盖了生产、供应链、采购、售后服务等多个方面。
本次实验旨在通过一个模拟实际企业的运营管理案例，理解和掌握运营管理的基本概念、原理和方法。
二、分析1. 企业概况我们模拟的企业是一家电子产品制造商，产品包括手机、电视、笔记本电脑等。
现有的产品线较为庞大，涵盖多个不同的系列和型号，供应链较为复杂。
2. 问题分析在实验过程中，我们遇到了以下几个问题：2.1 高物料库存由于在采购物料时考虑到了批量优惠，导致物料库存较高，运营成本较高。
2.2 供应链延迟由于供应商的配送不及时，导致生产计划无法按时进行，影响了产品的交付时间。
2.3 售后服务不到位经过调研发现，一部分用户反映售后服务不到位，影响了用户对产品的满意度。
3. 解决思路3.1 物料库存优化通过分析销售数据，对不同物料的需求进行预测，合理制定采购计划，避免库存过高。
3.2 供应链管理改进加强与供应商的沟通合作，要求他们提供准确的交付时间，并加强对供应商的监督和管理。
3.3 完善售后服务体系加大对售后服务团队的培训力度，确保客户问题能够得到及时响应和解决。
三、实验结果通过对上述问题的解决措施的实施，我们取得了以下实验结果：1. 物料库存优化相比之前，经过物料库存优化，我们可以发现库存成本明显下降，同时物料周转率提高了。
2. 供应链管理改进通过与供应商的密切合作，我们可以看到供应链延迟问题得到了一定的缓解，生产计划的执行更加准确稳定。
3. 完善售后服务体系经过培训和流程优化，我们的售后服务体系得到了有效改进，用户对产品的满意度提高，退货率降低。
四、建议1. 进一步优化物料库存管理除了预测销售需求外，还可以通过建立与供应商的实时连接，及时了解其库存情况，以减少自身库存压力。
2. 持续改进供应链管理与供应商建立长期稳定的合作关系，并引入供应链管理软件，实现自动化采购、仓储和物流管理，提高供应链的反应速度和敏捷性。
财务决策实验报告：运营管理引言运营管理是企业中非常重要的一个环节，其目的是通过有效地组织和管理资源，追求经营目标，提高利润。
财务决策作为运营管理的重要组成部分之一，对企业的运营决策起到关键的作用。
本报告旨在通过实验的方式，分析财务决策对运营管理的影响。
实验设计本次实验设计了两个不同的财务决策对运营管理的影响实验，分别是：确定投资金额和制定资金筹集计划。
实验一：确定投资金额实验一的目的是研究不同投资金额对企业运营管理的影响。
我们选择了两个不同的投资金额进行对比，分别为100万和200万。
实验设计：•使用100万进行投资的方案（方案A）；•使用200万进行投资的方案（方案B）。
实验步骤：1.分别按照方案A和方案B进行投资；2.监测和记录运营管理相关的数据，包括销售额、成本、利润等指标；3.对比分析两个方案的运营业绩差异。
实验二：制定资金筹集计划实验二的目的是研究不同资金筹集计划对企业运营管理的影响。
我们选择了两种不同的资金筹集计划进行对比，分别是短期贷款和发行债券。
实验设计：•选择短期贷款作为资金筹集方式（方案C）；•选择发行债券作为资金筹集方式（方案D）。
实验步骤：1.按照方案C进行短期贷款；2.按照方案D进行发行债券；3.监测和记录运营管理相关的数据，包括销售额、成本、利润等指标；4.对比分析两个方案的运营业绩差异。
实验结果与分析实验一结果：确定投资金额根据实验数据，我们得出了以下结论：•在相同的运营条件下，投资金额为200万的方案（方案B）相对于投资金额为100万的方案（方案A）拥有更高的销售额和利润；•投资金额的增加带来了更多的资金，进一步促进了企业的生产和销售活动，从而提高了运营业绩。
实验二结果：制定资金筹集计划根据实验数据，我们得出了以下结论：•发行债券的方式相比于短期贷款，能够提供更多的资金，从而支持更多的运营活动；•发行债券的方式带来的资金筹集成本较高，但由于能够提供更多的资金，最终能够带来更大的利润。
仓储中心运营管理实训报告1. 引言仓储中心运营管理是指对仓储设施、人力资源、运输和物流等方面进行综合管理，以保证仓储中心的高效运营。
本报告是基于实际实训经验，对仓储中心运营管理进行的总结和分析。
2. 仓储设施管理仓储设施是仓储中心运营的重要基础。
对仓储设施进行科学合理的规划和管理，能够有效提高仓储中心的运作效率。
2.1 仓库布局优化通过合理的仓库布局，可以最大化地利用仓库空间，提高货物存储密度。
我们在实训过程中，利用货物的属性和需求量对仓库进行合理布局，并通过使用货架和货位标识等手段，提高仓库存储效率。
2.2 货物分类和标识对入库的货物进行分类和标识，可以方便货物的存储、查询和管理。
我们在实训过程中，制定了一套完善的货物分类和标识系统，提高了货物的管理效率。
2.3 设备维护和保养及时对仓储设备进行维护和保养，可以减少设备故障和停机时间，保证仓储中心的正常运行。
在实训过程中，我们建立了设备保养计划，并进行了定期的设备检查和保养工作。
3. 人力资源管理人力资源是仓储中心运营不可或缺的因素。
合理的人力资源管理能够提高员工的工作效率和满意度。
3.1 岗位设置和绩效考核通过合理设置岗位和明确岗位职责，可以使员工的工作更加专业化和高效化。
在实训中，我们完善了岗位设置，并建立了绩效考核制度，激励员工积极工作。
3.2 培训和发展通过培训和发展，提高员工的专业能力和素质水平，增强员工的工作能力和动力。
在实训中，我们组织了各类培训活动，并给予员工晋升和发展的机会。
3.3 员工关怀关心员工的生活和工作，建立和谐的人际关系，可以提高员工的工作积极性和团队合作精神。
在实训中，我们关注员工的需求和感受，并提供适当的员工关怀措施。
4. 运输和物流管理运输和物流是仓储中心运营的重要环节。
合理的运输和物流管理可以缩短货物运输时间，提高运输效率。
4.1 运输线路优化优化运输线路，减少运输时间和成本，提高货物的及时性和准确性。
在实训中，我们利用优化软件对运输线路进行优化，并实施了有效的运输计划。
竭诚为您提供优质文档/双击可除运营管理实验报告篇一：运营管理实验报告实验报告（一）一、实验名称：熟悉microsoftproject的基本界面二、实验目的：1.安装microsoftproject20XX。
2.了解microsoftproject的视图:视图栏、甘特图视图、日历视图、统筹图、资源图表、资源工作表、资源使用状况、其它视图三、实验所用仪器设备：计算机、pRoJecT20XX软件四、实验地点及时间：1、实验地点:交运系系楼5楼实验室2、实验时间：20XX年4月18日五、实验操作步骤：1、安装microsoftproject20XX2、进入microsoftproject界面3、了解“甘特图”视图4、了解跟踪甘特图5、了解“资源工作表”视图6、了解“任务分配状况”视图7、了解“资源使用状况”视图8、了解“日历”视图9、“网络图”视图实验报告（二）一、实验名称：项目的制订和管理二、实验目的：1、项目的制订:设置项目的相关信息、创建项目的任务、任务的工期、任务的链接、资源2、项目的管理:在不同视图中查看项目、资源的多重费率、日期三、实验所用仪器设备：计算机、pRoJecT20XX软件四、实验地点及时间：1、实验地点:交运系系楼5楼实验室2、实验时间：20XX年4月18日五、实验内容：案例：某项目的活动相互关系及作业时间参数如表所示，试画出网络图，活动之间关系表六、实验步骤：1、进入microsoftproject界面，创建新项目2、运用估计法，算出估计值。
估计值=(乐观估计+4×最可能估计＋悲观估计)/63、输入任务及其工期4、查看日程及其详细信息（1）甘特图（2）网络图（3）日历视图（4）跟踪甘特图篇二：生产运作管理实验报告实验报告（工商管理学院适用）课程名称:生产运作管理课程代码:101207869学院(直属系):工商管理学院年级/专业/班:20XX级工商管理2班学生姓名:梁代超学号:3120XX0702133实验成绩:任课教师:杨小杰实验时间：20XX年6月目录一、实验目的2二、使用工具、材料2三、实验过程（操作步骤、过程）21、账套初始化22、生产基础资料练习33、计划管理系统练习44、生产车间管理练习5四、实验分析与总结6一、实验目的生产运作管理实验是在理论课程的基础上，通过一种体验式的互动学习让学生认识到企业生产管理的运作方式和方法，提升管理能力。
该课程涉及供应链管理、计划管理、生产管理、质量管理等多个方面，复杂、抽象的生产运作管理理论以最直观的方式让各位学生去体验。
学生的学习过程接近企业实战，会遇到企业生产管理中常出现的各种典型问题，学生们必须一同分析问题，制定决策，组织实施。
这个参与的过程可以激发学生们的学习热情，也就是在这样成功与失败的体验中，学生们可以学到管理知识，掌握管理技巧，感受到管理真谛，并可加强学生之间的相互沟通和理解，突显出团队的协作精神，培养学生作为企业管理者所必须具备的素质。
二、使用工具、材料1.金蝶K3软件及配套电脑设备2.生产管理实验指导书三、实验过程（操作步骤、过程的简要介绍）本次模拟实验，主要是模拟南海海工实业有限公司的生产运营管理。
通过对南海海工实业有限公司的套账、物料、生产作业计划等的录入和安排，让我们认识企业的生产运作过程中的详细流程和要求。
本次模拟试验过程主要包括三个阶段：账套初始化、生产基础资料练习、计划管理系统练习和生产车间管理练习。
（一）账套初始化套账初始化模块为企业各生产部门和物料以及员工资料进行录入和代码设置，是整个实验开始的数据基础。
其中包括了增加工作中心资料、增加工序资料和增加物料资料三个部分：第一节增加工作中心资料首先我们熟悉系统，包括系统的功能、流程、使用方法等。
然年后根据实验指导书的操作步骤依次录入工作中心代码、工作中心全名、工作中心名称以及所属部门等信息。
其中又包括了剪切、冲压、机加等部门，为不同的部门进行工作分配和代码设置。
第二节增加工序资料进行各工序代码设置和各工序录入，熟悉生产所需工序，确认各工序之间的所属关系和彼此联系，为企业生产计划确定工序。
第三节增加物料资料这部分内容相对较多也比较繁琐，输入的信息也比较多。
计价方法：原材料、半成品的计价方法采用加权平均法，产成品的计价方法采用分批认定法(批内移动平均)。
会计科目：所有原材料的销售收入科目为5102，销售成本科目为5405，存货科目为1211所有半成品的销售收入科目为5102，销售成本科目为5405，存货科目为1241 所有产成品的销售收入科目为5101，销售成本科目为5401，存货科目为1243默认仓库：原材料都入原料仓，半成品入半成品仓，产成品入产成品仓。
除Abs料和Abs水口料的数量精度为2，其余物料的数量精度为0，所有物料的单价精度为2。
（二）生产基础资料练习这部分主要要求我们掌握K/3生产制造系统生产基础资料的处理工作，并录入生产基础资料的相关数据，并掌握如何维护。
深刻理解物料属性设置与bom类型的关系，理解bom 类型的应用场景。
重点掌握bom的维护功能。
1.基础资料维护（1）增加资源清单资料，资源代码、名称、所属工作中心、关键资源否。
记录每日加班班次和加班效率。
（2）维护生产类型录入类型代码、类型名称工序检验来源为生产任务还是工序汇报。
（3）维护工种，录入工种名称、工种代码、标准工资和备注记录。
（4）维护班制。
（5）维护生产线和物料对应关系，记录海工电扇和电扇头分别对应的两个不同生产线的不同关系。
（6）维护工艺路线，对工序一到工序五共五个不同工序路线进行维护。
（7）维护物料清单，在建立bom时，首先要检查物料的属性设置是否正确，结合实际企业的业务场景，来理解和体会bom类型的应用，体会bom设置中几个关键参数，如偏置期、是否倒冲、损耗率、计划百分比等。
（8）在bom建立完毕之后，进行低位码维护。
2.工程变更与物料替代练习（1）设置工程变更系统参数，建立工程变更申请，并审核，进行工程变更。
（2）先建立物料替代关系，然后进行物料替代关系嵌套检查。
（三）计划管理系统练习在完成基础数据和生产数据的录入以后，根据我们实验过程中所处理的数据，掌握主生产计划的编制过程。
掌握销售预测的编制、掌握主生产计划的系统参数设置、掌握主生产计划的编制过程。
1.编制销售预测（1）增加产品销售预测单，确定产品购买客户和所需数量预计生产开工日期和完工时间。
（2）将采购申请与产品预测关联，确认采购订单采购数量日期，以及是否交货。
（3）建立销售订单，并进行销售预测准确率分析，根据销售订单确定所交货物。
（4）进行预测冲销2.编制和维护主生产计划（1）设置计划展望期。
（2）维护mps计划方案，深刻理解mps中各项参数的含义，以及对业务的影响关系。
（3）根据前面录入的销售预测和销售订单，按照mTo的模式进行mps计算。
（4）查看mps计算的结果，根据需要进行计划结果维护。
（5）审核mps计划订单。
（6）查看mps的查询功能，进行需求反查。
（7）查看mps的日志，了解日志的内容。
3.物料需求计划练习（1）设置物料需求计划系统参数，维护计划展望期，维护mRp计划方案，查看mRp的系统参数设置。
（2）计算mRp，选取mps的计算结果，按照mRp的向导进行计算。
（3）维护和查询mRp，查看mRp的计算结果，并进行采购计划、生产计划的投放，查看mps/mRp的相关报表。
（4）mRp日志，查看mRp日志，了解mRp的计算过程。
（5）项目mRp，维护项目mRp的计算方案，增加销售订单，按照项目mRp进行计算，查询项目mRp的计算结果。
（6）物料替代清单，建立销售订单，指定该销售订单的物料替代清单，建立物料替代清单，并启用，设置替代物料的基本属性，设置物料替代的系统参数，设置mRp的计算参数，进篇三：运营管理课程设计》实验报告《运营管理课程设计》实验报告班级：姓名：学号：北京信息科技大学经济管理学院20XX-1-4目录一、设计目的................................................. ................................................... . (1)二、设计要求................................................. ................................................... . (1)三、课程设计报告正文................................................. ................................................... (1)1.基础数据管理子系统................................................. ................................................... .. (1)1.1.系统定义................................................. ................................................... .. (1)1.2.设置初始化................................................. ................................................... . (3)1.3.输入项目数据................................................. ................................................... (5)1.4物料清单................................................. ................................................... .. (6)1.5.工作中心和工艺路线的录入................................................. (7)1.6.工厂节日设定和工厂日历生成................................................. .. (9)1122。
