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案例分析报告文6篇案例分析报告文6篇包括以下几个部分i.ii. 绪论公司生产经营情况分析避免去校外网吧，远离无节制上网的环境。
倘若实在有需要，如查阅学习资料、上交课程作业等，则直接到学校电子阅览室。
2) 每次上网不得超过一个半小时。
随身携带小闹钟，并将闹钟的定时器调至一个半小时。
如果超过规定的上网时间，耳边则会响起刺耳的警示铃声和催促录音。
3) 每天坚持约上几个同学打篮球40 分钟。
这种转移能量法，不仅能减少求助者对网络的依赖，改善与同学的关系，恢复正常社会功能，而且还有助于其逐渐克服自卑，提升自我效能感。
4) 早晚盥洗，每天坚持叠被子、收拾课桌，养成良好的个人卫生习惯。
5) 每天坚持写日记，记录网络使用行为，以及学习、身体锻炼等其他活动，并进行自我评价。
第六次咨询：,当然也有34%的同学在300-500 元之间,只有不到8%的同学生活消费在800元以上。
低消费群体的比重与中等消费群体的比重相当.。
这在一定程度上说明了目前的学校分配两极分化并不算太过于极端.。
对许多大学生来说，尽管食物支出仍是当前在校大学生的主要支出之一，但另一方面，大学生们的消费目的已经不再满足于基本的生活消费，他们开始多元化，层次化消费。
走出校园食堂到外聚餐的人与日俱增，周末逛街购物的大学生成群结伴，假期选择外出旅游的大学生也开始越来越多分析这些问题存在的原因大学生自身消费心理的驱使。
大学生受过比较高的教育，与一般社会人不同，他们不仅想受到社会的认可，更需要的是满足自身被尊重的需要。
在马斯洛需求层次中，受尊重的需要处在比较高的层级，这种需求与受教育程度几乎成正比。
因此，大学生有着强烈的尊重需求，这种心理表现在消费中，则体现为对高物质生活的追求。
很多大学生都认为只有自己很有钱，吃穿都高档，才能被同学看得起。
大部分的学生都是通过寻求富裕的物质生活来美化自己的形象，从而满足自身的需求和心理上的平衡。
在这种心理的推动下，在大学生中就产生了重物质享受的风气，这种风气的形成，会影响学生心理的健康发展，易产生很多畸形心理。
（5篇）反面警示案例分析报告案例一：公司忽视员工健康安全问题背景：一家制造业公司在生产过程中，忽视了员工的健康安全问题，导致了一连串的事故和损失。
分析：该公司对员工的健康安全问题缺乏重视，没有建立完善的安全管理体系，也没有为员工提供必要的培训和保护装备。
由此引发的事故不仅对员工的身体健康造成了严重威胁，还给公司带来了诸多法律纠纷和财务损失。
教训：公司应该将员工的健康安全放在首要位置，并建立健全的安全管理措施。
必须提供必要的培训和装备，确保员工在工作过程中不受伤害。
否则将面临诉讼和负面的声誉影响。
案例二：忽视市场需求的产品设计背景：一家电子产品公司开发了一款全新的产品，但由于忽视市场需求，导致产品无人问津。
最终，公司不得不关闭该产品线，并承受巨大的财务损失。
分析：公司在产品设计阶段没有深入了解市场需求，盲目开发了一款没有吸引力的产品。
缺乏市场调研和用户反馈的支持，产品的功能、外观和价格等方面都与消费者的期望背离。
教训：在开发新产品时，公司必须充分了解市场需求和竞争对手情况。
通过市场调研和用户测试，及时调整产品设计，并确保产品能够满足消费者的期望。
案例三：品牌危机的管理不善背景：一家食品公司在产品质量问题上处理不当，导致了品牌的严重危机。
公司的声誉受损，销售额急剧下降。
分析：该公司在产品质量问题上的反应不及时和不确切，使问题进一步扩大，消费者对公司失去了信任和忠诚度。
媒体也对此事进行了广泛报道，进一步损害了公司的形象。
教训：在面对品牌危机时，公司应该及时发布准确的信息，并主动采取措施解决问题。
与消费者进行沟通，恢复信任，并采取行动来弥补损失，以保护品牌形象。
案例四：管理层腐败的后果背景：一家企业的高级管理层涉嫌腐败行为，被曝光后引发了巨大的负面影响。
员工士气低下，客户丧失信任，公司的业绩急剧下滑。
分析：该公司高层管理人员的腐败行为导致了内部动荡和负面的舆论效应。
员工对公司的失望和不满情绪严重影响到工作效率和创造力。
第1篇一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
华为，作为中国通信设备制造商的领军企业，其成功的关键在于其卓越的战略管理。
本文将通过对华为国际化战略的案例分析，探讨其战略管理的关键要素和成功经验。
二、华为的背景华为成立于1987年，最初主要从事通信设备的代理销售。
经过多年的发展，华为已经成为全球领先的通信设备供应商，业务遍及全球170多个国家和地区。
华为的成功离不开其精准的战略定位和有效的战略执行。
三、华为的国际化战略1. 市场选择华为的国际化战略首先体现在市场选择上。
华为在进入新市场时，始终坚持“先难后易”的原则，选择那些竞争激烈、技术要求高的市场作为突破口。
例如，华为最初进入欧洲市场时，选择了英国作为切入点，因为英国市场对通信设备的技术要求较高，且市场竞争激烈。
2. 技术领先华为始终将技术创新作为核心竞争力。
公司投入大量资源进行研发，不断推出具有国际领先水平的产品。
例如，华为在4G和5G技术上的突破，使其在全球通信设备市场占据领先地位。
3. 本地化战略华为在国际化过程中，非常注重本地化战略的实施。
公司通过设立研发中心、招聘当地人才、与当地企业合作等方式，融入当地市场。
例如，华为在欧洲设立了多个研发中心，并与欧洲高校合作培养人才。
4. 品牌建设华为在国际市场上的品牌建设也是其战略管理的重要组成部分。
公司通过参加国际展会、赞助体育赛事、发布社会责任报告等方式，提升品牌知名度和美誉度。
5. 合作伙伴关系华为在国际化过程中，积极与当地合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
这种合作不仅有助于华为更好地了解当地市场，还能共同开拓市场，实现共赢。
四、华为国际化战略的成功因素1. 清晰的战略目标华为的国际化战略目标明确，即成为全球领先的通信设备供应商。
这一目标为公司的战略实施提供了明确的方向。
2. 持续的研发投入华为深知技术创新的重要性，因此持续加大研发投入。
这使得华为在通信设备领域始终保持领先地位。
典型案例分析报告范文摘要：本报告旨在分析某科技公司产品失败的原因，通过深入研究其市场定位、产品开发、营销策略及内部管理等方面，以期为其他企业提供借鉴和警示。
背景介绍：某科技公司是一家致力于创新技术的初创企业，其产品旨在解决特定行业的需求。
然而，尽管产品在技术上具有先进性，市场接受度却远低于预期，导致产品最终失败。
市场分析：1. 目标市场定位不准确：公司在产品开发之初未能准确识别目标客户群体，导致产品功能与市场需求不匹配。
2. 市场调研不足：缺乏深入的市场调研，未能充分理解消费者的实际需求和偏好。
产品开发：1. 技术导向而非市场导向：产品开发过程中过分强调技术实现，忽视了市场和用户的实际需求。
2. 产品功能过于复杂：产品功能设计过于复杂，增加了用户的使用难度，降低了用户体验。
营销策略：1. 营销渠道单一：公司主要依赖线上推广，未能有效利用线下渠道和合作伙伴资源。
2. 营销信息不明确：营销信息未能清晰传达产品的核心价值和解决的问题，导致潜在客户难以理解产品的实际用途。
内部管理：1. 决策过程缺乏透明度：管理层在产品开发和市场策略上的决策过程不够透明，导致团队成员对公司方向缺乏共识。
2. 资源分配不合理：在产品开发和市场推广上的资源分配存在偏差，未能有效支持关键环节。
财务分析：1. 成本控制不当：产品开发和市场推广的成本超出预算，影响了公司的财务健康。
2. 收入预测过于乐观：收入预测未能基于实际市场反馈进行调整，导致实际销售远低于预期。
结论与建议：1. 加强市场调研：在产品开发前，应进行深入的市场调研，确保产品功能与市场需求相匹配。
2. 简化产品设计：产品设计应以用户为中心，简化操作流程，提升用户体验。
3. 多元化营销策略：应采用多渠道营销策略，结合线上线下资源，提高市场覆盖率。
4. 提高决策透明度：加强内部沟通，确保团队成员对公司战略有清晰的认识和共识。
5. 合理控制成本：在产品开发和市场推广过程中，应严格控制成本，避免财务风险。
审计案例分析报告范文_审计学案例分析报告审计案例是从大量的实际审计资料中，将具有代表性的审计事项，按审计全过程编写成具有典型的审计实例。
以下是店铺为大家整理的关于审计案例分析报告，给大家作为参考，欢迎阅读!审计案例分析报告篇11公司及案例简介吉林紫鑫药业股份有限公司于1998年5月成立，是一家集科研、开发、生产、销售、药用动植物种养殖为一体的高科技股份制企业。
紫鑫药业主要从事中成药的研发、生产、销售和中药材种植业务，以治疗心脑血管、消化系统疾病和骨伤类中成药为主导品种。
2007年3月2日在深圳证券交易所上市。
由于产品规模不大，同时产品缺乏特色，紫鑫药业一直业绩平平，在资本市场也不为投资者所注意。
但从2010年下半年开始，由于人参贸易和人参深加工概念炒作，公司业绩开始一飞冲天，实现营业收入6.4亿，同比增长151%，净利润1.73亿，同比增长184%。
2011年上半年实现营收3.7亿元，净利1.11亿元，分别同比增长226%和325%。
紫鑫药业凭借其惊人业绩为众多券商推荐，股价一路飙升。
但好景不长，由于公司战绩太过辉煌，引来了不少媒体的怀疑，最终《上海证券报》的调查结论揭露了这神话般业绩的真实面孔——关联交易，自买自卖。
一时间，紫鑫药业成为了投资市场惹人非议的焦点，被质疑是“第二个银广夏”，而关于它财务造假和审计失败的一系列问题也逐渐浮出水面。
2011年10月19日，紫鑫药业因涉嫌关联交易等违法违规行为，最终被证监会立案稽查。
2造假手段分析2.1关联交易紫鑫药业拥有一整套完整的内部交易链条。
人参交易的上、中、下各个环节均被董事长郭春生家族及其关联方所牢牢把控，上市公司以及大股东可以自由调节紫鑫药业的营收规模以及利润分成情况。
因此，支撑其业绩高增长的背后是巨大的自买自卖和虚假交易。
图1(1)虚构下游客户据紫鑫药业2010年年报，公司营业收入前五名客户分别为四川平大生物制品有限责任公司、亳州千草药业饮品厂、吉林正德药业有限公司、通化立发人参贸易有限公司、通化文博人参贸易有限公司。
案例分析报告范文30篇案例分析报告范文。
在市场营销领域，案例分析报告是一种非常重要的工具，通过对成功或失败案例的深入剖析，可以帮助企业更好地了解市场趋势，制定更有效的营销策略。
本文将通过30个案例分析报告范文，为大家展示不同情境下的案例分析方法与技巧。
1. 案例一，Nike的成功营销策略。
Nike作为全球知名体育品牌，其成功的营销策略成为了业内的经典案例。
本文将从品牌定位、产品创新、营销渠道等方面对Nike的成功之道进行深入分析，为其他企业提供借鉴与启示。
2. 案例二，Uber的危机公关处理。
Uber作为共享经济领域的巨头，曾经遭遇过多起危机事件，如何进行有效的危机公关处理成为了关注焦点。
本文将结合实际案例，分析Uber的危机公关策略，探讨其成功之处与不足之处。
3. 案例三，苹果公司的产品创新之道。
苹果公司以其创新的产品而闻名于世，本文将通过对苹果公司产品创新的案例分析，探讨其成功的原因与经验，为其他企业提供创新思路与方法。
4. 案例四，星巴克的社交媒体营销策略。
星巴克作为全球知名咖啡连锁品牌，其在社交媒体上的营销策略备受瞩目。
本文将以星巴克为案例，分析其在社交媒体上的营销策略，探讨其成功之处与值得借鉴之处。
5. 案例五，华为的国际化市场拓展。
华为作为中国知名的通信设备制造商，其国际化市场拓展之路备受关注。
本文将以华为为案例，分析其国际化市场拓展的策略与方法，为其他企业提供国际化市场拓展的参考与借鉴。
6. 案例六，亚马逊的电商模式创新。
亚马逊作为全球最大的电商平台之一，其电商模式创新备受瞩目。
本文将以亚马逊为案例，分析其电商模式创新的策略与方法，探讨其成功之处与值得借鉴之处。
7. 案例七，可口可乐的全球品牌营销。
可口可乐作为全球知名饮料品牌，其全球品牌营销策略备受瞩目。
本文将以可口可乐为案例，分析其全球品牌营销的策略与方法，探讨其成功之处与值得借鉴之处。
8. 案例八，特斯拉的创新营销模式。
特斯拉作为新能源汽车领域的领军企业，其创新的营销模式备受关注。
案例分析报告范文样式（优秀4篇）案例分析经验篇一一、高处不系安全带工作人员把命丧某厂2名作业人员站在空气预热器上部钢结构上，在进行起重挂钩作业时，失去平衡同时跌落，1人死亡。
【简要经过】某年6月12日上午，某厂脱硝改造工作中，作业人员王某和周某站在空气预热器上部钢结构上进行起重挂钩作业，2人在挂钩时因失去平衡同时跌落。
周某安全带挂在安全绳上，坠落后被悬挂在半空；王某未将安全带挂在安全绳上，从标高24m坠落至5m的吹灰管道上，抢救无效死亡。
【原因及暴露问题】1、高处作业未将安全带挂在安全绳上；2、工作负责人不在现场，失去监护。
【知识点】1、高处作业时，应将安全带挂在安全绳上；2、工作负责人应始终在现场认真履行监护职责。
【制度规定】1、《安规》（线路）第条规定“在没有脚手架或者在没有栏杆的脚手架上工作，高度超过时，应使用安全带，或采取其他可靠的安全措施”。
2、《安规》（线路）第条规定“安全带的挂钩或绳子应挂在结实牢固的构件或专为挂安全带用的钢丝绳上”。
二、开关运行位修泵班长合闸险伤人某厂检修人员检修升压泵过程中，运行班长擅自合开关，险造成重大人身伤害。
【简要经过】某年2月27日上午，某厂检修人员检修水源地升压泵。
工作许可人将泵停止运行，在做停电措施时，因380V手车式开关操作机构犯卡，开关未拉至“检修”位，仍在“运行”位。
工作许可人与工作负责人现场确认后，经商定，挂上“禁止合闸有人工作”标示牌，开始检修工作。
在检修过程中，运行班长巡视开关室，发现该升压泵开关仍在“运行”位，擅自取下标示牌，试图拉开关至“检修”位。
在拉开关时按动了“合闸”按钮，开关合闸，已解体的升压泵启动，4名检修人员急忙躲闪，险造成重大人身伤害。
【原因及暴露问题】1、运行人员严重违章，未按工作票要求将开关拉至“检修”位，开关仍在“运行”位便准许工作；2、工作负责人严重违章，明知开关仍在“运行”位，也未做防泵体突然转动措施，同意开工，对工作班成员不负责任；3、运行班长严重违章，未履行操作票手续，擅自进行电气操作。
典型案例分析报告范文以下是一份关于典型案例分析的报告范文，文章共计1800字，带有详细的解释和分析，供参考。
【摘要】本文通过对某公司的典型案例进行分析，探讨了公司的市场定位、战略规划、品牌推广以及员工管理等多个方面。
通过分析，发现公司在市场定位方面存在一定的问题，需要进一步优化调整，并应加强员工培训和激励机制，以提升员工的绩效和忠诚度。
一、公司概况某公司是一家专业从事汽车销售的公司，成立于2005年，目前员工200余人，拥有10余家连锁门店。
公司主要经营品牌包括奥迪、宝马、保时捷等高端豪华车型，同时也拥有一些中低端车型。
公司自成立以来，一直致力于为消费者提供更好的购车体验和服务体验，积累了一定的市场口碑和知名度。
二、市场定位1. 市场需求随着汽车市场的快速发展，消费者对汽车品质和服务要求越来越高。
尤其是对于高端豪华车型的消费者来说，他们对于品质和服务的要求更为严格。
针对市场趋势和消费需求，某公司长期以来侧重于豪华车型的销售和服务，希望通过提供高品质、高性价比的汽车产品和服务，满足消费者的需求。
2. 市场竞争随着汽车市场的竞争日益激烈，各大汽车销售企业也在不断提高自身的服务水平和销售策略，以争夺市场份额。
在豪华车市场上，某公司主要的竞争对手为其他高端汽车品牌，如奔驰、宝马、保时捷等，这些品牌在国内市场上拥有相当大的市场份额和品牌知名度。
因此，某公司必须制定合理的市场策略，在市场竞争中保持竞争优势。
3. 市场定位通过对市场需求和市场竞争的分析，某公司主要的市场定位为高端豪华车市场，并侧重于提供具有高性价比的汽车产品和服务。
在市场竞争中，公司希望通过不断创新和提供优质的购车、售后服务，拓展市场份额和提高品牌知名度。
但是，由于市场需求和竞争环境的变化，某公司的市场定位需要进行进一步的优化和调整。
三、战略规划1. 目标设定某公司的战略目标是成为国内豪华车销售领域的佼佼者，并进一步扩大市场份额。
为达成这一目标，公司制定了一系列具体的计划和策略，如提高产品质量和服务水平、拓展销售渠道、开拓新的市场份额等。
案例分析报告的摘要怎么写摘要的作用及重要性案例分析报告是在学术研究和实践中广泛使用的一种形式，用于对特定情况、事件或问题进行详细研究和分析。
摘要是案例分析报告的开篇之作，扼要概括了整个报告的主要内容和结论。
摘要通常位于报告的开头，帮助读者快速了解报告的背景、目的、方法和结论，从而使读者对报告感兴趣并决定是否继续阅读完整的报告。
摘要的基本要素摘要应当具备简洁明了、具体详细、客观准确的特点。
它应当包括以下要素：1.背景：在摘要的开头，简要介绍报告所对应的案例研究的背景。
这包括案例的背景信息、相关背景研究、问题陈述等，以便读者能够了解案例的背景和研究动机。
2.目的：明确摘要传达报告的目的所在。
指出研究案例的目标和重点，使读者在一开始就能明确作者的研究意图。
3.方法：简要描述研究方法或者分析框架。
说明案例的研究方法、数据收集方式、主要理论基础或分析模型等，以便读者了解作者研究的方法论。
4.结果：总结案例研究的主要结论。
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摘要的写作要点在写作摘要时，需要注意以下几个要点：1.简明扼要：摘要的篇幅通常较短，所以要尽量表达清楚，避免过多细节，保持简明扼要的风格。
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使用客观的语言和事实，阐述案例的背景、研究方法和主要结果。
4.专业术语：在摘要中，如果使用了专业术语，应提供简要的解释，以便非专业读者也能够理解。
5.语言简洁：摘要应当使用清晰简洁的语言，避免使用复杂的句式和长篇大论的描述，以确保读者能够快速理解摘要的内容。
案例分析报告摘要的示例以下是一个案例分析报告摘要的示例：本文通过对某电子商务公司的发展案例进行深入研究，探讨了该公司在市场竞争中所面临的挑战和解决方案。
案例分析报告模板（3篇）案例分析报告模板（精选3篇）案例分析报告模板篇1一、一般资料，女，18岁，高三学生，成绩优异，休学一年，未参加高考，现已返校。
咨询已有五次，陆续一年，主要解决情绪爆发问题和与母亲的亲子关系问题，成效显著。
二、主诉和个人陈述近一个月没有办法睡觉，每天晚上躺下看着天花板，凌晨三四点会准时醒来，没有办法拥有完整的睡眠，所有的生活都被这混乱打乱，也不能学习，食欲也不佳。
有时候会出现思维云集，尤其是上课看着窗外发呆的时候，会各种的杂念在头脑闪现。
讨厌为了别人设置好的轨道前行，但又明白不能再一个人独处，应该去学校。
现在是自身的状态还未调整到能够很好地投入到学习这个中心任务中去。
和父母的关系有所改善，尤其是看到父母的关系融洽，有种成就感。
在改善亲子关系和缓解情绪冲突方面有很大的进步。
三、咨询师观察、了解到的情况求助者意识清楚，自知力完整，思维敏捷，表述条理清晰。
求助者的睡眠问题是情绪影响所致，而情绪的波动终究是事件引发。
最近求助者面临着高考的压力，下载高考倒计时软件，高考动机过强，随之焦虑抑郁情绪引发了躯体的某些症状。
四、评估与诊断诊断：一般心理问题。
五、主要咨询方法认知—行为疗法。
六、咨询的过程1、针对求助者动机过强问题，用故事、案例来予以引导。
首先，德国曼联队，球星云集，几乎都是最好的运动员，但是经过艰苦训练却总是拿不到冠军。
易主后，新教练只让球员读哲学书，闲暇之余快乐地玩足球，结果却轻而易举夺冠。
有的时候，心理动机过强，会取得适得其反的效果。
古语说，无心插柳柳成荫也是这个道理。
另一个森田疗法治疗睡眠案例，睡不着，强迫自己不睡，结果失去睡眠动机，反而睡着了。
高考倒计时软件是对人生迷茫的人有作用，需要激励、督促。
但，对于求助者而言，不适用，不用扬鞭自奋蹄。
高考固然重要，在目标锁定后，顺其自然，进步自如，能接受失败，坦然面对。
平常心乃道。
人生的竞争是漫长的，未必只有高考一次竞技。
2、找到引发事件后，知道自己心里紧张担心什么，接下来的主要任务便是调整焦虑抑郁情绪。
战略案例分析报告（综合性实验）题目Nucor钢铁公司战略案例分析报告成绩姓名沈慧专业班级工商管理2008级学号************指导教师张勤生日期2010 年12 月28 日Nucor钢铁公司战略案例分析报告本科工商管理2008级沈慧120012008218公司概况：Nucor钢铁公司总部设在美国北卡罗来纳州夏洛特市，主要制造和销售钢铁制品。
产品包括普碳钢、紧固件、合金钢、不锈钢等。
同时公司在美国17个州设有钢材生产地。
2007年该公司钢材产量达到2004万吨，销售额为165.9亿美元，全球产量排名第11位。
1．企业使命与目标：1.1企业使命：生产高质量、低价格的钢铁1.2企业目标：As with the mission, goals at Nucor are equally streamlined. Iverson has noted that in some companies planning sysrems are as much ritual as reality, resulting in plans and budgets that are inappropriate and unrealistic.Nucor has both long and short-range goals. However, they are handled differently than at many firms.Short-term plans focus on budget and production for the current and next fiscal year. The plans are zero-based—created from actual needs and estimates for specific projects—not an updated copy of a prior year’s budget.Long-range plans are a combination of the plans of different divisions and plant—a bottom-up approach to planning.短期目标：公司在短期内专注于当前和下一个财政年的预算和生产。
当然，与其他大部分公司处理的方式并不一样。
长期目标：它是不同部门计划的整合，并且对计划采取一种自下而上的方式集合。
比起作为一个企业信条而言，它更像是一种导向。
它合并了相关的目标，而不是作为具体的企业所期望的里程碑让各级经理来达到。
2．宏观社会环境分析—外部机会与威胁：Nucor钢铁公司环境分析：近20年来，美国粗钢年产量平均在9000万吨左右，2008年达到9149万吨，钢铁业成为美国获利性和成长性最差的产业之一。
机会：一、钢铁工业生产体制从注重产量向环境有好转化。
自1973年石油危机以来，人们意识到必须从单纯追求规模和数量转向提高质量、降低消耗。
而这一点对于一向注重绿色生产的Nucor钢铁公司来说无疑是一个机会。
二、20世纪的上半世纪钢铁行业发展迅速，世界范围内对于钢铁的需求也增长很快。
三、20世纪前半期美国经济的迅速发展以及两次世界大战极大地促发了美国以及世界对于钢铁的需求量。
四、在二战结束以后，基于对美国国内经济的扩大和世界战后基础设施的重建恢复对于钢铁有巨大的需求，国内的企业转而支持马歇尔计划，麦克阿瑟重建日本计划等，对于海外市场的过度重视使得美国国内钢铁产量有所下降，一些企业甚至停产闲置。
而世界上的那些战后国家，由于吸收了最新的生产技术，企业的生产效率相比于国内陈旧设备，较低生产率来说却有很大的优势。
五、20世纪80年代美国政府大力扶持工业企业的发展，在税收，法规以及贸易协定的刺激下，美国的企业可以进行产业的升级，设备的更新，从而选择更为有利的市场。
这一时期劳资双方的矛盾相对缓和，加上美元对外贬值，替代品材料的威胁有所降低，国内企业得到了恢复和发展的机会。
威胁：（1）同行业公司的竞争（2）铁矿石涨价国内企业为了降低成本，提高生产效率因而采用引进采用先进的技术设备，但是这又会导致失业率和一些生产效率低下的企业的倒闭，这也在一定程度上使得企业陷入了选择的两难境地。
在20世纪80年代美国的钢铁行业进入到了“黑暗时期”其钢铁的产出量从115降到了80百万吨。
美国次贷危机导致经济下滑，消费续期大幅减弱。
作为典型的经济周期性行业---钢铁行业景气周期与经济增长周期高度正相关。
受金融危机影响，全球经济增长速度有所放缓，钢铁工业景气度也相应进入下降轨道。
国际钢铁工业原料供应基地位移。
铁矿石是钢铁工业发展的重要原材料，其数量、质量和分布状况对钢铁工业的发展和布局有很大影响。
世界铁矿石出口基地由北半球转移到南半球，这是战后世界钢铁工业区域格局变化的一个主要特点。
3．行业环境分析—波特的五种竞争力：利用波特五力模型对Nucor钢铁公司的潜在进入者、供方、客户、替代品、同业竞争者等5种竞争力进行分析。
行业环境的五力分析：一、潜在进入者的进入能力：从产品差异分析，钢铁产品差异是指根基稳固的既有Nucor钢铁公司的产品在实质或知觉上的微小差异让消费者感觉难以替代，Nucor钢铁公司进入行业较早，在行业促销、服务、产品特色、不必同类型的钢铁公司差。
而品牌认同度、赢得顾客忠诚方面也具备优势。
二、供方的议价能力：钢铁产业的集中度高，供应物对企业业务成功影响大，且钢铁的替代性小，上游供应商主要指铁矿石、煤、电、油、运输等在谈判中掌握较强的主动权。
不过随着国际金融危机向实体经济的拓展，各国普遍面临着严峻的经济形势，国际钢铁处于比较恶劣的形势，导致协议矿的谈判向有利于中方倾斜。
三、客户的议价能力：汽车、造船、家电、石油化工等是钢铁业的下游用户，钢铁是支撑这些行业发展的重要基础材料。
而美国一直是世界制造基地，对钢铁材料的需求增加；同时，美国的工业化、城镇化发展也为钢铁业提供了广阔的市场。
但由于受国内比较严峻的经济形势和钢铁产能过剩的不利影响，钢材价格仍处于低谷，钢价在短期类反弹尚存在压力。
过剩的产能让下游客户有了更多的侃价能力。
四、替代品的威胁：当钢铁产业的产品或服务排挤了另一项产品或服务，并满足客户的需求，就产生替代品的威胁。
分析钢铁行业，由于钢铁行业产品属于资源性产品，替代性较差。
很难想像能有什么新的材料能够完全取代钢铁产品，因此替代品的威胁对武钢是比较小的。
但是值得警惕的是，虽然从全行业上能够取代钢铁产品的替代品几乎不存在，但是从具体某种钢铁产品来分析，替代品却普遍存在。
五、现有竞争者的竞争：目前，世界上已有很多实力强劲的钢铁公司，如美国AK钢公司、中国宝钢、鞍钢、巴西CSN等等。
由于钢铁行业固定成本高，过高的固定成本对厂商会造成巨大的压力，许多钢铁企业为回收高额固定投资，往往愿意在价格仅高于变动成本时出售产品，或是被迫低价倾销，提高销售额来填满产能，从而分摊高额的固定成本。
因此，业内厂商为了提高销售额将采取更为激烈的竞争手段。
退出障碍高。
钢铁厂商欲退出所在产业所需的额外成本。
厂商基于经济、策略或心理因素的考虑仍在钢铁市场中激烈的竞争。
4．企业内部环境分析—内部优势与弱点：4.1Nucor钢铁公司内部优势Nucor钢铁公司长期是美国钢铁行业的模范，标准。
是美国最大的五个钢铁生产企业之一。
它是世界上增长最快生产效率最高的钢铁企业。
其每小时的成本是同行业在最低的，但是生产效率却是全美国最高的，员工的流动率几乎为零，员工对企业有很高的责任感和忠诚度。
通过雇用艾弗森作为公司的顾问，并在其建议下收购了一家钢梁生产公司，从此公司获得了巨大的发展，而且公司在钢梁生产上的优势也日益明显。
公司继续收购了其他的一些钢梁生产企业，并且建立了靠近的钢铁生产厂，使公司摆脱了对美国本土钢铁企业和外国钢铁企业的依赖。
到1995年公司建立了7个生产工厂，公司的总生产能力提升到了800百万吨。
在全国各地都建立有工厂，主要从事钢铁产品的制造。
公司的产品有很满足不同的需求，差异性很强。
公司实行相关多元化的战略，产品覆盖面很广，市场潜力巨大。
公司有很强的学习能力，对于失败不回避，容忍失败的存在，而是勇敢接受，总结失败经验，为下一次的成功做好准备。
鼓励创新和冒险。
Nucor钢铁公司的内部优势可以概括为几个方面：一、科技方面的领导地位Nucor钢铁公司是美国第一批使用电弧炉融化回收钢(主要是由低价汽车)的钢铁公司。
2007年，Nucor回收近10万辆汽车。
纽克的技术创新能力很强，技术优势使得纽克在同行业在一直处于领先地位，新技术的应用大大减少了车间的生产成本和费用。
生产力水平的提高使得纽克对人工成本的依赖减少了很多。
二、“弹性”的企业文化行业下行时，企业限产保价、降本增效是常策，通过减少劳动力节约成本，这是大部分企业会采取的措施。
而纽柯则通过建立高度忠诚的企业文化，辅之以弹性工作、弹性工作时间、交叉培训、精简管理人员等多项配套策略，使得不裁员政策长期执行，公司在多个危机中处于不败之地。
组织结构扁平化，企业文化单一，员工有很高的积极性，责任感。
目标明确，在计划的执行上，非常迅速。
三、民主的管理方法纽柯公司实行一套民主的管理方法以调动全体雇员的积极性。
1、工人自我管理。
2、工人参与管理决策。
3、管理人员与工人同甘共苦。
公司是merit 导向型的，强调各个层级之间的平等，上下级关系和谐。
四、绿色生产概念Nucor钢铁公司是美国绿色建筑委员会的一员，参与了很多精英环境程序，如美国环境保护署的国家环境绩效跟踪计划等。
五、平等的利益Nucor钢铁公司的高级官员并没有提供传统的“补贴”，但独特的几个程序，如Nucor钢铁公司的利润共享、奖学金计划、雇员股票采购计划、与众不同的奖金、服务奖项程序等都很有利。
公司还有一个很好的奖金福利体系。
奖金以员工的绩效水平来发，上不封顶，这使得纽克成为同行业中员工报酬最多的公司。
公司也提供其他的一些福利计划帮助和留住人才。
例如，给有孩子的员工提供四年大学每年2000美元的学费补贴。
4.2Nucor钢铁公司弱点由于公司采取的是分权的组织形式，赋予员工极大的自主权，当出现问题的时候员工会相互推诿和抱怨，而不是积极主动的去负担责任和寻找解决问题的方法。
对员工的生产水平要求过于严格，缺乏人性化，容易引起员工的不满。
例如迟到15分钟便会失去一天的绩效奖金，迟到30分钟就失去一个周的奖金。
员工病假少于三天就没有工资补贴。
纽克不承认工会的shop，员工因此会担心自己的权利得不到保护而对公司产生对抗的情绪，从而影响其在公司的生产水平。
为了达到公平的目的，公司统一穿着，但是由于hardhat的颜色显示了职务等级，等级的影响也一直存在着，并没有消失。
