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中海石油企业安全文化建设范本企业安全文化建设是中海石油发展战略的重要组成部分，是确保石油生产和运营安全的关键环节。
本文将介绍中海石油企业安全文化建设的范本，包括安全文化建设的背景和目标、安全意识培养、安全管理体系、员工参与和奖惩机制等方面。
一、背景和目标中海石油企业安全文化建设的背景是国内外石油行业发展迅速，安全风险逐渐增加，必须加强企业内部的安全管理和文化建设。
本企业安全文化建设的目标是：建立健全的安全管理体系，提高员工的安全意识和执行能力，降低事故发生的概率，确保石油生产和运营的安全可靠。
二、安全意识培养1. 安全教育培训：中海石油将制定详细的安全教育培训计划，包括入职培训、定期培训和应急演练等。
培训将涵盖安全知识、安全操作规程、事故案例分析等内容，旨在提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 感知安全风险：中海石油将建立员工安全感知机制，鼓励员工积极参与安全风险识别和评估。
员工可以通过提交安全隐患报告、提出改进建议等方式，发现和解决潜在的安全问题。
3. 安全意识引导：中海石油将通过多种途径引导员工形成正确的安全观念和行为习惯，如张贴安全宣传标语、安全提示卡等。
同时，通过榜样引领、组织安全文化活动等方式，强化员工对安全文化的认同和重视。
三、安全管理体系1. 制定安全管理制度：中海石油将制定一套完善的安全管理制度，明确各级管理人员和员工在安全工作中的职责和权责。
制度涵盖安全生产管理、安全检查、事故报告处理、应急救援等方面的内容。
2. 安全检查和监督：中海石油将建立定期和不定期的安全检查和监督机制，对各级单位和岗位进行监察和评估。
检查对象包括设备安全状况、作业操作规范、安全设施配备等方面，以确保安全风险得到及时发现和处理。
3. 事故报告和处理：中海石油将建立快速、准确的事故报告和处理机制，对发生的事故进行全面调查和分析，找出事故原因和教训，并及时采取有效措施进行整改。
四、员工参与1. 安全委员会：中海石油将成立企业级和各级单位的安全委员会，组织和协调安全工作。
中海石油企业安全文化建设引言近年来，随着我国石油行业的迅速发展，企业安全问题成为了一个突出的社会问题。
在这种情况下，加强企业安全文化建设是非常重要和迫切的。
本文将探讨中海石油企业安全文化建设的重要性，并提出相关策略和措施。
一、中海石油企业安全文化的重要性1. 维护员工生命财产安全安全文化是一种以安全为核心的价值观和行为方式，其目的是确保员工的生命和财产安全。
中海石油企业作为一个拥有大量员工和资产的企业，安全问题直接关乎员工的利益和企业的利益。
因此，建设和弘扬安全文化对于维护员工的生命财产安全至关重要。
2. 构建和谐的工作环境一个企业的安全文化水平，直接关系到员工的工作环境和工作质量。
如果一个企业缺乏安全文化，员工可能会感到不安全和压力，无法全身心地投入到工作中，这不仅会影响员工的工作效率，还会导致工作中出现各种安全事故。
而如果一个企业能够积极倡导和践行安全文化，将会构建一个和谐的工作环境，提高员工的工作积极性和效率。
3. 提升企业形象和声誉企业的安全文化水平是企业形象和声誉的重要组成部分。
一个安全文化良好的企业能够给人以可靠和有信任感的印象，从而提高企业的竞争力和市场份额。
另一方面，如果一个企业安全事故频发，会给企业带来巨大的经济损失和声誉损害，甚至可能导致企业的倒闭。
因此，提升企业的安全文化水平是保障企业可持续发展的重要条件。
二、中海石油企业安全文化建设的策略和措施1. 建立健全安全管理体系中海石油企业应该建立一个完善的安全管理体系，其中包括制定相关的安全规章制度和操作规程，明确各岗位职责和权限，并加强安全培训和教育，确保员工具备必要的安全意识和技能。
此外，还应该建立健全安全巡检和监控机制，及时发现和排除各类安全隐患。
2. 加强安全教育和培训安全教育和培训是中海石油企业安全文化建设的重点。
企业应该组织和开展各类安全培训活动，包括安全知识讲座、实地演练、安全技能培训等，提高员工的安全意识和技能。
石油化工企业的安全文化建设石油化工企业的安全文化建设是保障生产安全、提升员工安全意识的重要举措。
安全文化是企业管理的重要组成部分，是企业安全管理体系的核心。
只有建立起良好的安全文化，石油化工企业才能有效预防和防范各类安全事故，保障生产稳定和员工健康。
首先，石油化工企业应制定健全的安全管理制度和流程，确保规章制度具体、明确，符合实际情况。
全面排查风险隐患，建立有效的控制措施，确保设施设备的安全可靠运行。
企业要加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和危机处理能力，确保员工在工作中严格执行操作规程和安全标准。
其次，石油化工企业要加强安全生产意识，将安全文化融入企业发展的各个方面。
领导层要树立安全第一的理念，将安全放在企业发展的首要位置，推行“以人为本、预防为主”的安全管理理念。
同时，建立健全安全管理机制，及时发现和处理各类安全隐患，提高应急处置能力，确保危险情况在最短的时间内得到控制和解决。
另外，石油化工企业要建立健全的安全责任制度，明确各级管理人员和员工的安全管理责任。
领导层要关心员工的安全健康，营造良好的工作氛围，激励员工参与安全管理，共同维护企业的安全稳定。
同时，企业要积极开展安全文化宣传教育活动，增强员工的安全意识，培养员工的安全理念，促进企业安全文化的深入发展。
总的来说，石油化工企业的安全文化建设是一个长期的系统工程，需要企业高度重视，全员参与，持续改进。
通过建立健全的安全管理制度和流程、加强安全培训教育、宣传安全理念、营造安全文化氛围等措施，石油化工企业能够有效提高生产安全水平，降低事故风险，确保员工的生命财产安全，为企业可持续发展奠定坚实的基础。
愿两地合作顺利！。
2023年石油企业安全文化发展历程引言：石油企业是一个高风险行业，安全问题一直是石油企业面临的重要挑战。
为了确保生产安全、环境保护和员工健康，石油企业需要建立健全的安全文化。
本文将从以下几个方面介绍2023年石油企业安全文化的发展历程：领导重视和承诺、安全培训和教育、员工参与和沟通、安全标准和规程、技术创新和数据分析。
一、领导重视和承诺2023年，石油企业领导层对安全问题的重视和承诺达到了前所未有的高度。
他们认识到安全是企业发展的基础，是保障生产运营的前提。
领导层积极参与安全文化建设活动，亲自参观生产现场，并通过各种渠道传达安全意识和要求，为员工树立了榜样。
同时，领导层鼓励员工提出安全改进建议，并对优秀的安全绩效进行表彰奖励，使安全文化贯穿于整个企业的价值观和行为准则之中。
二、安全培训和教育2023年，石油企业加大了对员工的安全培训和教育力度。
通过开展安全培训课程、组织安全演习和制定安全操作规程等方式，提高员工的安全意识和技能水平。
同时，为了增强员工的安全责任感，培训中注重强调个体和团队的责任和义务，以及他们在安全管理体系中的重要作用。
通过这些培训和教育，员工的安全行为和决策能力得到了极大提高，有效预防了事故的发生。
三、员工参与和沟通2023年，石油企业积极鼓励员工参与安全文化建设。
通过设立安全委员会、开展安全分享会等活动，促进员工之间的交流和学习。
同时，石油企业建立了匿名举报机制，鼓励员工主动举报安全隐患和违规行为，及时解决安全问题。
此外，通过建立员工沟通平台和设立定期反馈机制，公司与员工之间的沟通更加畅通，员工的意见和建议得到充分听取和采纳。
这种紧密的员工参与和沟通机制，增强了员工对安全问题的关注和责任感，为公司的安全表现奠定了坚实的基础。
四、安全标准和规程2023年，石油企业进一步完善了安全标准和规程体系。
建立和推广了一系列安全操作规程和技术标准，规范了生产过程和工作流程。
在实践中，企业还根据实际情况制定了一些特殊的安全措施和流程，确保安全生产。
中国石油安全与可持续发展的企业文化在中国石油公司，安全与可持续发展是企业文化的核心价值观。
作为中国最大的能源供应商之一，中国石油一直致力于合规经营、环境保护以及员工和社区的安全。
本文将重点探讨中国石油在安全与可持续发展方面的企业文化，并分析其在业务运作中的影响与意义。
安全是中国石油企业文化的基石。
中国石油认为，只有保证安全，才能维护企业的长期稳定发展。
中国石油制定了一系列严格的安全标准和规程，并将其贯穿于整个生产流程中。
从油田开发到炼油厂建设，再到输送和储存，中国石油不断加强安全管理，严格遵守法律法规，确保生产过程中的安全可控。
作为能源行业的领导者，中国石油明确提出“生产安全第一”的理念。
这一理念意味着所有员工都要将安全置于首要位置，将其纳入日常工作的方方面面。
在中国石油的企业文化中，安全意识融入了每个员工的内心，形成了共识和自觉行动。
中国石油通过多样的安全培训和教育机制，提高员工的安全意识和应急处理能力，以增强企业的安全防范能力。
同时，中国石油高度重视可持续发展。
中国石油以“绿色低碳，健康安全”为可持续发展的核心理念，致力于推动清洁能源的发展与利用。
中国石油积极投入研发和技术创新，加大对可再生能源的投资力度，逐渐减少对传统能源的依赖。
此外，中国石油也积极参与环境保护事业，并推动石油行业的绿色转型。
中国石油的可持续发展文化通过三个方面的行动来体现：首先，中国石油以法治企业为指导，确保企业所有业务均在符合法规要求的范围内进行。
公司严格遵循法律法规，推动行业自律，并加强内部监管，确保企业行为的合规性。
其次，中国石油注重社会责任，在业务运作中关注环境保护和社会公益，积极参与社区发展，推动社会进步。
此外，中国石油通过高效的节能减排措施，减少环境污染，保护生态环境。
最后，中国石油鼓励员工勇于创新并提供良好的创新环境。
公司鼓励员工提出改进建议，并为创新提供资源和支持。
通过创新，中国石油推动企业向可持续方向发展。
浅谈石油企业安全文化建设【摘要】随着我国社会的快速发展，社会各种活动对于能源的需求量越来越大，特别是石油资源。
因此，石油企业的发展状况自然会受到社会各界的广泛关注。
而作为企业发展的重要基石的企业安全文化就成为了我国石油企业企业建设工作的重中之重。
企业安全文化的建设工作是石油企业文化的重要组成部分，也是其企业的文化建设得到延伸和发展的基础。
在我国市场经济体制不断改革的今天，企业文化的建设，尤其是企业安全文化的建设工作已经成为了现在许多企业发展其安全有效生产的重要手段。
本文将对石油企业的安全文化建设工作的重要性，存在问题和相关的解决措施进行分析，以此来提高我国石油企业对于安全生产的注重程度【关键词】石油企业安全文化建设措施所谓企业的安全文化，诞生于上个世纪八十年代的美国。
其主要内容是人类在从事生产生活的实际过程当中，为了使自身的身心健康和生命安全到保障而发明与创造出的所有的与安全有关的物质财富和精神财富。
而针对石油企业来说，他们的企业安全文化建设工作主要是在企业发展的过程当中，打造良好的企业社会形象，以“以人为本，全面，协调以及可持续发展”为主要目标，打造一个符合绿色能源要求的安全生产的石油企业形象，给石油企业的在职工作人员提供一个安全，舒适的工作环境，营造高效率的工作氛围。
坚持以为人本思想的有效指导，把企业自身本来具备的安全生产经验作为指导依据，以些来企业在职员工的内在工作潜力激发出来，更好地服务于企业，服务于社会，从而使石油企业逐渐发展成为一个有充分的安全生产基础并具备相应的竞争力的经济体。
而以上所说的这些，都是要通过石油企业的企业安全文化建设工作来实现的。
就目前情况来看，石油企业在企业安全文化建设方面还存在一些问题阻碍着企业的发展，石油企业的企业安全文化建设工作还有待提高。
1 石油企业的企业安全文化建设的重要性1.1 企业安全文化的建设是企业发展的基础工作石油企业的企业安全文化建设工作是石油企业得以科学发展的重要前提，是使石油企业得以安全生产和生存的重要条件。
发扬优良传统夯实基础工作努力实现石油企业安全发展大庆油田由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸等52个油气田组成，勘探范围包括黑龙江省全境、内蒙古海拉尔、吉林延吉等15个盆地。
现有用工总量30万人。
拥有油、气、水井8万多口，各类场站库5000多座，埋地管线6万多公里，各类车辆近4万台，特种设备38万多台套，消防重点单位1000余个。
生产区域点多、线长、面广，特别是随着油田开发时间的延长，基础设施、设备腐蚀老化等各种矛盾比较突出。
为此，公司从提高认识，夯实“三基”（基础建设、基础工作、基本功训练），超前预防等方面入手，加强和改进安全工作，巩固和发展了安全生产、文明生产的良好局面。
自2001年以来大庆油田公司没有发生重特大人员伤亡事故。
2004年，公司获得了安全生产万里行奖杯，公司连续6年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业和中国石油天然气集团公司安全生产先进企业等称号。
2009年，公司获得了全国职业安全健康知识竞赛优秀奖和集团公司HSE论文企业优秀组织奖等。
一、安全就是政治、就是大局、就是形象，坚持安全第一才能确保安全一是全员参与，着力构建齐抓共管的工作格局。
坚持“谁主管谁负责，谁组织谁负责，谁的属地谁负责”，开发地下充分考虑地面系统的承受能力，地面设计充分考虑地下开发的复杂情况，做到地上地下协调统一。
其它专业之间、系统内部之间，也注重相互间的衔接配合。
并实行干部包片、党员包责任区、班长包岗位、员工包设备，进而在公司上下形成了党政工团齐抓共管、广大员工共同参与的良好局面，为实现安全生产提供了有力保证。
二是明确责任，确保指标和压力层层传递落实到人头。
坚持“一把手”抓安全，“一把手”承担第一责任，并按照“管工作必须管安全”的原则，把安全责任进行划分。
几年来，公司各级干部认真践行中油集团公司《HSE管理原则》，主动履行责任，切实加强安全管理，时时处处体现“有感领导”。
公司每年主要领导都与各二级单位签订《安全环保责任书》，各基层单位还与承包方、关键要害岗位员工签订安全生产合同，明确安全生产责任主体，以及责任追究的具体措施，保证了安全责任落实到位。
石油企业的安全文化建设是企业的重要任务之一，它涉及到员工的生命安全、企业的生产运营、社会稳定等多个方面。
在石油企业安全事故频发的背景下，加强安全文化建设显得尤为重要。
本文将从石油企业安全文化的定义、重要性、建设目标、关键要素和建设措施等方面进行阐述。
一、石油企业安全文化的定义石油企业安全文化是指企业内部形成的一种安全理念、价值观、行为规范和管理模式，它涵盖了企业内部所有员工的意识、知识、态度和行为。
石油企业安全文化要求员工具有强烈的安全意识、正确的安全知识、良好的安全行为和卓越的安全管理能力，以确保员工的生命安全和企业的稳定运营。
二、石油企业安全文化的重要性1. 保障员工安全：石油企业是高风险行业，安全问题可能导致严重的人员伤亡和财产损失。
通过安全文化建设，可以提高员工的安全意识和行为规范，减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全。
2. 提高企业经营效益：石油企业的安全事故频发会给企业带来巨大的经济损失，包括停工停产、赔偿费用、企业形象受损等。
通过安全文化建设，可以提高企业的作业质量和效率，减少事故发生的机率，降低事故带来的损失，提高企业的经营效益。
3. 维护社会稳定：石油企业是国家的重要支柱产业，它的安全运营直接关系到社会的稳定和发展。
通过安全文化建设，可以提高员工的责任感和使命感，增强员工的法律意识和道德观念，减少社会安全事件的发生，维护社会的稳定。
三、石油企业安全文化建设的目标石油企业安全文化建设的目标是全面提高员工的安全意识、安全知识、安全行为和安全管理能力，形成安全生产的常态化、制度化和规范化。
1. 提高安全意识：通过开展安全教育培训和安全宣传教育活动，提高员工对安全的重视程度，增强员工对安全工作的责任感，形成“安全生产是第一位”的思想。
2. 提升安全知识：建立健全的安全知识体系，制定详细的安全工作规程和操作规范，培训员工掌握必要的安全知识，提高员工的安全技能和应急处理能力。
3. 规范安全行为：建立健全的安全管理制度和工作流程，明确员工的安全职责和权责，加强对员工的安全监督和管理，规范员工的安全行为，杜绝违章操作和不安全行为。
为落实从严管理要求，加强安全文化建设，充分发挥安全文化对增强全员安全意识、提高全员安全素质、提升安全管理绩效、塑造公司良好形象的引领和推动作用，日前，福建石油制定了《安全文化建设实施方案》。
实施方案包含了安全文化建设的指导思想、基本原则、组织机构、实施内容、实施规划等方面，提出了具体工作要求。
福建石油将继承石油石化安全文化优良传统，积极吸收借鉴国内外企业安全文化的优秀成果，建设具有福建石油特色的公司安全文化，为安全生产提供强有力的精神动力和思想保障，促进公司安全发展和科学发展。
安全文化建设坚持“源于实践、指导实践，继承传统、持续创新，突出共性、兼容个性，全员参与、注重实效，统一部署、同步实施”五项原则，以培育先进的安全价值观和理念、建设行为安全文化、完善安全物态文化、完善安全管理文化为主要内容。
公司坚持“安全高于一切，生命最为宝贵”的安全价值观，坚持安全生产的社会责任理念，坚持树立“24小时”安全意识。
推行标准化作业，提升员工操作水平和技能。
推行员工安全承诺、工作危害分析、作业许可、七想七不干、HSE观察、OSHA统计、未遂事件报告和杜邦“stop”程序等管理工具，形成系统化的行为安全管理方法，强化对直接作业环节的严格管控，培养员工自觉施行安全行为的习惯。
福建石油制定了安全文化建设中长期规划和今年工作计划。
2014年，公司将加大安全文化建设的宣传，优化HSE管理体系，强化对直接作业环节的严格管控，认真开展“隐患整改年”活动，打造标杆站库，以点带面，扎实推进公司安全文化建设工作。
该公司要求各单位党政一把手把安全文化建设作为加强安全生产长效机制建设的一项重要工作来抓，精心组织，齐心协力，加强机制、人力、财力保障，切实推进公司安全文化建设。
中海石油企业安全文化建设模版前言：中海石油企业是一家致力于石油开采、加工和销售的企业，在这个高风险的行业中，安全文化的建设尤为重要。
本模版旨在指导中海石油企业进行安全文化建设，提升员工的安全意识和安全行为，确保员工和企业的健康、安全和可持续发展。
第一章：安全文化的定义和意义（800字）1.1 安全文化的定义安全文化是指企业在进行工作和生产过程中，根据安全法规和标准，通过制度、教育、沟通等手段，塑造良好的安全价值观和安全行为模式，形成安全优先的企业文化。
1.2 安全文化的意义安全文化的建设对中海石油企业具有重要的意义：- 提升员工的安全意识，减少事故的发生，保障员工的人身安全；- 培养良好的安全行为习惯，减少安全隐患和事故的发生；- 提高企业形象，树立企业安全生产的良好形象；- 促进企业的可持续发展，减少安全事故对企业的不良影响。
第二章：安全文化建设的主要内容（1500字）2.1 安全价值观的确立中海石油企业应根据自身的特点和发展目标，明确安全的核心价值观，例如“安全第一，健康生产”，并将其贯穿于企业的各个方面。
2.2 安全制度的建立中海石油企业应制定科学、完善的安全制度，明确各级职责和权限，确保安全工作的监督和执行。
2.3 安全培训的开展中海石油企业应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能，培养安全行为的习惯。
2.4 安全沟通与信息共享中海石油企业应建立畅通的安全沟通渠道，及时传递相关的安全信息和经验，增强员工的安全意识和知识。
2.5 安全风险评估与管理中海石油企业应建立全面的安全风险评估制度，识别和评估生产中存在的安全风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
第三章：安全文化建设的组织和实施（____字）3.1 领导层的重视和支持中海石油企业的领导层应高度重视安全文化建设，将安全列为首要任务，提供充足的资源和支持，营造良好的安全氛围。
3.2 相关部门的合作和配合中海石油企业各相关部门应密切合作，定期开展安全文化建设的工作，协同推进安全文化建设的各项任务。
编号：AQ-WH-03828( 安全文化)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑打造石油安全文化努力实现安全发展Create petroleum safety culture and strive to realize safety development打造石油安全文化努力实现安全发展备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。
安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。
近年来，中国石油集团在不断总结、反思以往经验教训的基础上，借鉴国际大石油公司的成功做法，通过着力打造石油安全文化，强化各级安全生产责任，落实一系列源头治本措施，加强生产经营全过程的安全监管，取得了一些成效，主要安全生产指标逐年呈现下降趋势，安全生产形势总体稳定好转。
下面，我就石油安全文化与企业安全发展，谈几点认识。
一、安全发展必须有一个良好的安全文化氛围安全文化是规范人的安全意识和行为准则的总和，“以人为本、安全发展”是当代安全文化的精髓。
建设体现时代进步和企业特色的安全文化，是深入贯彻落实科学发展观的必然要求，也是企业自身持续稳定发展的客观需要，更是企业建立安全生产长效机制的重要抓手。
实践一再证明，企业要实现安全生产的长治久安，就必须打造一个充分体现企业经济责任、政治责任、社会责任，与国家利益和企业利益相一致，为全体员工所认同和遵循的安全文化，才能保证和促进企业健康稳定快速协调发展。
中国石油集团确立的核心经营理念：“诚信、创新、业绩、和谐、安全”，已经把“安全”作为企业文化的重要组成部分，集中体现了企业经营管理决策和行为的价值取向。
其中，诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。
而我们努力打造的“以人为本、安全发展、全员参与、综合治理”的企业安全文化就充分体现了上述特征。
多年来，中国石油集团在安全生产实践中逐步形成的以大庆精神、铁人精神、“三老四严”、“四个一样”为核心和灵魂的企业安全文化，成为推动安全工作的不竭源泉和强大动力。
随着时代进步和生产力发展，在传承优良文化的基础上又不断赋予了新的内涵。
特别是近年来，全面启动安全文化建设工程，各企业结合实际选择不同的切入点，发动全员广泛参与，积极采取各种形式营造安全文化氛围，收到良好效果。
集团公司及时召开安全文化建设经验交流会，总结交流经验，引导和推动安全文化建设的扎实深入开展。
中国石油集团已经形成了新时期的安全文化观念，即“以人为本抓安全”的“人本观”，“一切事故都是可以控制和避免的”的“预防观”，“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的“责任观”，“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”，“一人安全，全家幸福”的“亲情观”。
正是通过不断打造具有时代特征和企业特色的安全文化，才有力地促进了我们安全工作理念、管理体制和运行机制的创新。
二、安全发展必须实现管理理念和管理方式的转变“防为上，救次之，戒为下。
”二千年前东汉时期的政治家旬悦就提出了“预防为主”的理念。
今天，人们对安全生产的认识已经进入了“以人为本、超前预防”的本质安全论阶段。
这种新的安全思想和方法论推进了传统产业和技术领域安全手段的进步，也促使企业安全管理工作由粗放型向集约型的转化，变“事故处理、事后防范”为“本质安全、超前预防”管理。
这是从安全思想到安全方法一个质的飞跃，也是转变经济发展方式、走新型工业化道路的必然选择。
变传统安全管理模式为体系化、标准化的安全管理模式。
中国石油集团在全面推行健康安全环境（HSE）管理体系的基础上，聘请国外咨询机构对集团公司HSE管理体系现状进行分析评估，本着“统一、规范、简便、可操作”的原则，制定《HSE管理体系建设推进计划》，扎实推进HSE管理体系建设工作。
在全系统深入开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动，强化基层基础工作，初步形成了“总部监管、企业负责、齐抓共管、全员参与”的工作格局。
变单纯的事故管理为深入的事件分析与严肃的责任追究。
针对事故特点和发生的规律，集团公司按照事故处理“四不放过”原则，不断加强事故管理，总部对发生的每一起亡人事故都组织机关有关部门，剖析事故原因，对责任人提出处理意见。
把事故案例作为安全工作的一种资源和财富，通过对每一起事故认真分析和研究，查找管理上、技术上、思想上的漏洞和不足，有针对性的采取一系列管理、技术措施，防范同类事故的重复发生。
变随意性、经验型的安全管理为规范化、科学化的安全管理。
经过对事故的分析，我们得出结论：大多数事故的发生都与管理粗放有关。
现在，我们要求所属各单位都必须从每一个细节做起，从每一个操作步骤做起，以精益求精的工作态度，一丝不苟的敬业精神，实现“零缺陷”、“零误差”，把小事做细，把细事做透，实现安全管理从随意性向规范化的转变，由经验型向科学型的转变，并最终实现由粗放型管理向精细化管理的转变。
近年来，修订完善了岗位操作规程3.2万多个，建立操作卡8万多张。
变安全指标管理为全员、全过程责任监控和激励性目标管理。
自2007年开始，中国石油集团总经理每年与所属企业行政一把手签订《安全环保责任书》，安全业绩与领导业绩考核、单位工资总额挂钩。
各企业压力层层传递，把安全指标逐级分解落实到基层、岗位，实行严考核、硬兑现。
去年有1293名企业领导进行了安全生产述职；局、处两级领导干部深入实际，现场联系关键装置、要害部位1万多次，有效地促进了各级、各层员工安全生产责任制的履行到位。
变被动、辅助、滞后的安全管理为现代的主动、本质、超_前的安全管理。
以往那种“发生事故-分析原因-吸取教训制定改进措施-避免事故再次发生”的管理模式，不能说不起作用，但收效不够理想。
我们提出要变被动为主动，变事后处理为事先预防、预控，采取积极向上的管理办法。
要做到这一点，必须十分注重超前的安全投入，变被动花钱为主动投入。
近年来，中国石油集团把加大安全投入，提高本质安全水平，作为一项头等大事来抓，制定了三年安全隐患治理计划，安排专项资金近400亿元，全面排查治理事故隐患，实行挂督查，重点解决了一些危及安全生产的重大隐患，做到了项目、资金、方案、时间、责任“五落实”。
加强对事故的预防、预控，彻底改变过去那种事后投入的管理方法。
各企业都建立了重大危险源管理档案，实施分级动态监控。
同时加强应急管理，制定了《集团公司突发事件总体应急预案》和16个专项应急预案，编制企业级应急预案500多个、二级单位和基层处置预案2.6万个，提高了应对、处置各类突发事件的能力。
三、安全发展必须切实提高全员的安全素养发生事故的原因是多方面的，其中有机制问题，有管理问题，也有技术问题等等，但归根结底是人的安全素质问题。
现代企业管理的重要特征之一是实现以人为核心的管理，要做好此项工作，首先必须研究和掌握人的行为规律。
通过研究人的行为规律可以了解到：各类事故与人的不安全行为密不可分。
事实证明，很多生产事故的发生是由于员工的安全生产意识淡薄、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和应急处理不当造成的。
人们常说：人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全条件是构成事故的“三要素”。
但是三者中，物和环境相对来说比较稳定，而人却是最活跃的。
人是操作物、改变环境的主体，所有的物的不安全状态，都与人的不安全行为有关，在物的不安全状态背后，往往隐藏着人的不安全行为或失误。
因而“三要素”中人是主要因素，紧紧抓住“人”这个主要因素，努力提高全体员工的安全素质，是做好安全生产的关键，也是实现安全发展的前提。
为此，中国石油集团从建设综合性国际能源公司的高度，着眼于安全生产形势的进一步好转和根本好转，进一步规范岗位员工安全行为，出台了《反违章禁令》。
《禁令》突出体现了“以人为本、预防为主”和“严”字当头的原则；《禁令》剑锋直指违章行为，体现了中国石油集团查处违章、根治违章的决心。
《禁令》既是从源头上控制不安全行为的“高压线”，也是保障员工生命安全的__“护身符”。
去年，各企业制定反违章制度1880多项，查处违章违规人员2.6万多人次，奖励及时发现、处置险情险兆有功人员3万多人次。
提高人的安全文化素质的一个最直接、最有效的途径就是安全教育和培训。
去年，中国石油集团公司党组成员、总经理助理以及股份公司管理层成员集中接受了国际石油公司HSE专家管理知识培训；对总部机关处级干部600余人进行了HSE管理体系知识培训；先后举办了安全监督等系列培训班41期，培训2200多人。
各企业通过大力开展岗位培训、岗位练兵和技能竞赛，培训各级管理人员2.3万余人次、新上岗转岗人员27.4万余人次、特种作业人员12.5万余人次。
我们要求企业不仅要注重员工安全知识、安全技能的培训，更要注重员工敬业精神、法制观念、职业道德的培养，培育员工正确的安全思想作风、安全行为准则和安全价值观，使广大员工自觉辨识本部门本岗位的危害因素，认识和掌握事故起因及发展规律，努力提高操作技术能力、应急反应能力和自我保护能力。
今年，经集团公司研究决定，对所属企业领导班子成员进行HSE培训。
依托东北、华北、西北和西南4个片区的6个培训基地，分8期对800多名企业领导进行脱产学习。
通过学习，企业主要领导的安全生产第一责任人意识和分管领导的“谁主管、谁负责”意识进一步提高。
高素质的员工队伍，是实现企业安全生产的有力保证。
要实现员工队伍的高素质，就要注重加强安全教育培训工作，不断提高教育培训效果。
安全教育培训不能一蹴而就，也决不可一劳永逸。
只要企业进行生产经营活动，就会有潜在的危险因素，就有发生事故的可能性；企业要发展，就要不断更新设备、原材料和工艺，员工就会不断地遇到安全生产方面的新问题。
因此，安全教育培训应当是常态的，持之以恒的。
事实证明，观念决定行动，行动决定素质，素质决定命运。
只有从提高人的安全素质入手，以良好的安全技术措施和安全管理措施为基础，辅以强有力的监督、检查、考核手段，并依靠群体效应的引导，才能使员工在思想上有强烈的安全需求，使“我要安全”真正成为员工从事生产工作的出发点和归宿，企业的安全管理才能达到规范化、科学化，才能实现安全生产长周期良性循环发展。
在实践中我们深刻体会到，要树立和落实科学的安全发展理念，推动安全工作管理方式的创新与转变，必须真正做到“五严”，即安全思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。
树立“三个观念”，即牢固树立以人为本抓安全的观念，牢固树立“一切事故都是可以控制和避免的”观念，牢固树立“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。
