招聘管理模拟试卷1

[职业资格类试卷]助理人力资源管理师三级专业技能（人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理）模拟试卷1[职业资格类试卷]助理人力资源管理师三级专业技能（人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理）模拟试卷1一、计算分析题0 2015年4月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60名、销售人员200名、生产工人240名，共计500名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创造40050000元收入。

招聘相关资料如表2—6所示。

1 计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本，并进行比较分析。

2 计算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。

3 2014年6月，某公司通过招聘洽谈会为下属各个分公司总共招收了240名新员工，其中管理人员52名，销售人员48名，技术人员85名，技术工人55名。

为了对本次人员招聘活动进行全面的评估，公司招聘主管列出了以下各种相关的数据资料，如表2—7所示。

请根据上述资料计算四类人员以及总人员录用比、招聘完成比和应聘比，并对其进行比较和分析说明。

3 某大型集团公司人力资源部为了探究更有利于公司招聘某职位人员的渠道，在对以往招聘的相关资料进行整理的基础上，形成了一份统计表，如表2—8所示。

4 请计算各种招聘渠道的招聘录用比率和实际录用人员的单位成本。

5 在选择最适合的招聘渠道时应考虑哪些问题?5 某企业根据生产经营需要，决定招聘A、B、C、D四种职位所需要的人员，经过各种测试，选拔出六位应聘者，其综合测试得分如表2—9所示。

试问：6 在人员录用中。

有哪几种录用决策的标准并具体说明其特点。

7 根据上述资料，采用不同的人员录用决策标准，计算人员录用结果并说明哪一种决策标准更有效?二、案例分析题7 M公司是NLC化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品。

随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2014年初始，公司决定在生产部门设立一个新的职位，主要工作是负责生产部与人力资源部的协调工作。

招聘管理试题与答案一、题目：面试技巧在招聘管理中，面试是评估候选人能力和素质的重要环节。

下面是一些常见的面试问题及其合适的答案:1. "请简单介绍一下你自己。

"答案：我是一个热爱挑战和学习新知识的人。

在过去的五年中，我一直在一家知名公司担任人力资源经理的职位，负责招聘和培训方面的工作。

我具备与人沟通和解决问题的能力，并且乐意为公司带来价值。

2. "你认为在招聘过程中最重要的品质是什么？"答案：我认为在招聘过程中最重要的品质是公正性和客观性。

作为一个招聘管理者，我们应该依据事实和数据来评估候选人的能力和潜力，而不是被个人喜好或偏见所影响。

3. "你如何评估候选人的适应能力？"答案：评估候选人的适应能力需要考察他们过去面对挑战和变化时采取的行动和反应。

我通常会询问候选人在过去遇到的困难及其解决方案，以及在工作中如何适应新环境和变化的情况。

4. "你如何处理面试中的紧张情绪？"答案：在面试过程中，紧张情绪是常见的。

我会尽力保持冷静并专注于对问题的回答。

深呼吸和积极思考问题背后的意义可以帮助我缓解紧张情绪。

5. "你如何确定一个候选人是否适合公司文化？"答案：了解公司文化是非常重要的。

我会观察候选人在面试中的举止和言行，以判断他们是否与公司价值观和工作环境相契合。

此外，我也会向他们询问过去适应不同公司文化的经验。

6. "你如何处理面试中的有争议的问题？"答案：面试中可能会出现有争议的问题，我会耐心倾听候选人的观点，并尊重他们的意见。

同时，我会通过提问和引导来确保候选人能够全面表达自己的想法，以便更好地评估他们的思维能力和解决问题的能力。

7. "你如何确保面试的公平性和一致性？"答案：为了确保面试的公平性和一致性，我会准备一个面试指南，明确每个问题的评估标准，并在面试过程中记录候选人的回答。

杭州 2023年真题模拟考试：人力资源管理（一）真题模拟汇编（共94题）1、下列人员选拔方法中，对人的智力、潜能、气质、性格、态度、兴趣等心理特征进行测度的标准化测量工具指的是 ( )（单选题）A. 笔试B. 面试C. 心理测验D. 情景模拟试题答案：C2、工作分析中项目组组长的责任不包括 ( )（单选题）A. 审核和批准项目规划方案B. 项目实施过程控制C. 整个项目结果的评价D. 组织、协调项目实施工作试题答案：D3、薪酬平均率的数值越接近于___，说明实际平均薪酬越接近于薪酬区间的中间值，薪酬水平越理想。

( )（单选题）A. 0.5B. 1C. 1.5D. 2试题答案：B4、根据应聘者可能担任的职位，编制一套与该职位实际情况相似的测试项目，将应聘者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求应聘者处理可能出现的各种问题，来测试出其心理素质、实际工作能力及潜能的方法是 ( )（单选题）A. 角色扮演B. 结构化面试C. 心理测验D. 情景模拟试题答案：D5、运用两难问题进行人力资源素质测评，这种形式属于（）（单选题）A. 模拟面谈B. 管理游戏C. 文件筐测验D. 无领导小组讨论试题答案：D6、面试的内容、方式、评委构成、程序、评分标准及结果的分析评价等构成要素按统一制定的标准和要求进行指的是 ( )（单选题）A. 结构化面试B. 非结构化面试C. 流水式面试D. 半结构化面试试题答案：A7、分析确定谁需要接受培训和需要接受什么样的培训，这种培训需求分析是( )（单选题）A. 工作岗位分析B. 组织战略分析C. 组织层次分析D. 个人层次分析试题答案：D8、2013.10单22)薪酬变动比率的计算公式是 ( )（单选题）A. (最高值+最低值)÷2B. (最高值一最低值)÷中间值C. (最高值一最低值)÷最高值D. (最高值一最低值)÷最低值试题答案：D9、人力资源规划目标的核心，除了人力资源效益、全员劳动生产效率之外，还有（）（单选题）A. 人均利润B. 组织系统设计C. 人力资源需求预测D. 人力资源供给预测试题答案：A10、确定培训目标和制订培训计划的前提，同时也是进行培训评估的重要依据是( )（单选题）A. 拟定培训计划B. 培训需求分析C. 培训规划方案设计D. 培训效果评估试题答案：B11、针对企业高层管理人员的培训内容包括 ( )（多选题）A. 政治法律意识B. 专业技能C. 分析决策能力D. 战略思维能力E. 团队建设的领导艺术试题答案：A,C,D,E12、(2013.10单23)实现薪酬内在公平的关键一步是 ( )（单选题）A. 工作分析B. 工作评价C. 薪酬调查D. 工资结构设计试题答案：B13、(2014.10单13;2014.4单12)强调人员录用必须按照岗位的特性、根据工作的需要来进行。

综合素质能力笔试试卷(考试时间：100分钟〕应聘职位：姓名：得分：一、下面的每一道试题都是按某种规律排列的数列，但其中缺少一项或两项，请你仔细观察数列的排列规律，然后从四个供选择的答案中选择出你认为最适宜、最合理的一个1．56，66，78，82，( )A．98 B．100 C．96 D．1022．7/9，13/9，20/9，28/9，( )A．25/9 B．37/9 c．26/9 D．8/33．18，-27，36，( )，54A．44 B．45 C．-45 D．-444．9，1，4，3，40，( )A．81 B．80 C．121 D．1205．66，79，93，108，( )A．121 B．120 C．122 D．1246．二、小咪家里来了5位同学。

小咪的爸爸想用苹果来招待这6位小朋友，可是家里只有5个苹果。

怎么办呢？只好把苹果切开了，可以又不能切成碎块，小咪的爸爸希望每个苹果最多切成3块。

这就成了又一道题目：给6个孩子平均分配5个苹果，每个苹果都不许切成3块以上。

小咪的爸爸是怎么样切的呢？三、三个朋友住进了一家宾馆。

结账时，账单总计3000美元。

三个朋友每人分摊1000美元，并把这3000美元如数交给了效劳员，委托他到总台交账，但在交账时，正逢宾馆实施价格优惠，总台退还给效劳员500美元，实收2500美元，效劳员从这500美元退款中扣下了200美元，只退还三客人300美元，三客人平分了这300美元，每人取回了100美元，这样，三个客人每人实际支付900美元，共支付2700美元，加上效劳员扣的200美元，共计2900美元，那么这100美元的差额哪里去了？四、U2合唱团赶往演唱会场，途中必需经过一座桥，天色很暗，而他们只有一只手电筒。

一次同时最多可以有两人一起过桥，而过桥的时候必须持有手电筒，所以就得有人把手电筒带来带去，来回于桥的两端。

手电筒是不能用丢的方式来传递的。

四个人的步行速度各不同，假设两人同行则以较慢的速度为准。

2023年最全学校管理人员招聘考试题库第一部分：管理知识
1. 管理学的定义是什么？
2. 请解释什么是组织管理？
3. 在学校管理中，什么是领导力？
4. 请描述下学校管理中的沟通技巧。

5. 请解释什么是团队管理？
6. 在学校管理中，如何有效处理冲突？
第二部分：人力资源管理
1. 请列举几种常用的招聘方法，并分别描述其优缺点。

2. 讲述一下招聘流程中的面试环节及面试技巧。

3. 请解释什么是绩效评估？
4. 在人力资源管理中，什么是员工培训和发展？
5. 在学校管理中，如何有效进行员工激励和奖励？
第三部分：教育管理
1. 请描述一下学校的层级结构。

2. 在学校教育管理中，如何制定和执行教育计划？
3. 请解释什么是学生管理？
4. 学校管理中的教师招聘和评价有哪些重要环节？
5. 请描述一下学校管理中的课堂管理原则和技巧。

第四部分：法律法规
1. 在学校管理中，哪些法律法规是必须遵守的？
2. 请描述一下学校管理中的权责制度。

3. 学校管理中的纪律管理有哪些重要方面？
4. 在学校管理中，如何确保学生的安全与保护？
以上是一些可能出现在2023年学校管理人员招聘考试中的题目，希望对您有所帮助。

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注意：
本文档中的考试题目仅供参考，具体的考试内容以政府或招聘单位发布的官方考试大纲为准。

招聘管理模拟试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，共20分）1. 招聘过程中，以下哪项不是人力资源部门的职责？A. 发布招聘广告B. 组织面试C. 签订劳动合同D. 审核财务报告2. 在招聘过程中，以下哪项是最重要的？A. 候选人的工作经验B. 候选人的学历C. 候选人的个人品质D. 候选人的薪资要求3. 以下哪种面试方式不属于结构化面试？A. 电话面试B. 视频面试C. 一对一面试D. 小组讨论4. 在进行候选人筛选时，以下哪项信息不是必须考虑的？A. 教育背景B. 工作经验C. 个人爱好D. 专业技能5. 以下哪项不是有效的员工激励方法？A. 提供培训机会B. 提供晋升机会C. 提供高薪资D. 减少工作量6. 在招聘过程中，以下哪项不是有效的候选人评估方法？A. 心理测试B. 技能测试C. 背景调查D. 社交媒体审查7. 以下哪种情况不属于劳动法规定的歧视行为？A. 性别歧视B. 年龄歧视C. 学历歧视D. 工作经验歧视8. 在招聘过程中，以下哪项不是有效的候选人筛选标准？A. 工作经验B. 学历C. 年龄D. 专业技能9. 以下哪种面试问题不属于行为面试问题？A. 请描述一次你解决复杂问题的经历。

B. 请谈谈你如何管理团队。

C. 你认为自己最大的优点是什么？D. 请描述一次你与同事发生冲突的经历。

10. 以下哪项不是有效的员工入职培训内容？A. 公司文化介绍B. 工作流程介绍C. 个人健康检查D. 岗位职责介绍二、多项选择题（每题3分，共5题，共15分）1. 在招聘过程中，以下哪些因素会影响候选人的最终录用？A. 面试表现B. 薪资要求C. 个人形象D. 工作经验2. 以下哪些属于有效的员工激励策略？A. 提供有竞争力的薪资B. 提供职业发展路径C. 定期组织团建活动D. 提供灵活的工作时间3. 在进行候选人筛选时，以下哪些信息是重要的？A. 教育背景B. 工作经验C. 个人信用记录D. 专业技能4. 以下哪些属于结构化面试的特点？A. 问题标准化B. 评分标准统一C. 面试时间固定D. 面试形式多样5. 在招聘过程中，以下哪些行为可能违反劳动法？A. 性别歧视B. 年龄歧视C. 学历歧视D. 工作经验歧视三、判断题（每题2分，共5题，共10分）1. 招聘过程中，人力资源部门不需要审核候选人的财务报告。

员工招聘管理练习题1一、单项选择题1、关于人员招聘与选拔，表述正确的是（）。

A、结构化面试之前需要先对考官进行培训B、如果应聘者通过结构化面试，下一步就是履历复查C、递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会D、职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成2、面试中的“晕轮效应”表现为（）。

A、所有的考官都应向应聘者问类似的问题B、考官没有将有关应聘者的信息整合起来C、考官在面试时想到了应聘者的心理测试分数D、考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质3、关于工作说明书的编写，错误的是（）。

A、使用语言应该具有较强的专业性B、工作职责的罗列应该符合逻辑顺序C、对于基层员工工作的描述应更具体、详细D、可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性4、人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是（）。

A、集体面试B、资历审核C、文件筐测验D、无领导小组讨论5、一般来说，（）岗位更适合从内部招聘任职者。

A、技术类B、行政类C、生产类D、营销类6、关于结构化面试，表述错误的是（）。

A、信息丰富、完整、深入B、能获得非言语行为信息C、结果不易统计分析和比较D、被测试者的报告带有一定主观性7、在获取胜任特征模型的数据时，一般不能采用的方法是（）。

A、市场调查法B、问卷调查法C、团体焦点访谈法D、行为事件访谈法8、关于胜任特征模型的应用，表述错误的是（）。

A、胜任特征模型有助于完善岗位责任说明书B、岗位薪酬因子评价要素可以根据胜任特征模型来设定C、基于胜任特征模型的行为评价应在绩效考核中占主导地位D、基于胜任特征模型的员工培训，可以突出表现优异行为特征的内容9、下列错误的叙述是（）。

A、晋升就意味着职位的升迁与工资提高，否则所谓的晋升便是欺骗员工的伎俩而已B、随着经济的发展，组织不断地趋于扁平化，晋升的机会越来越少C、工作的丰富化也是一种晋升D、随着知识经济时代的到来，一个人一生中只从事一种职业的可能性越来越小10、为招聘开展工作分析的侧重点是（）。

招聘管理模拟试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 招聘过程中，以下哪项不是招聘的基本原则？A. 公平性B. 竞争性C. 合法性D. 保密性答案：B2. 以下哪个选项不是招聘流程中的常见步骤？A. 发布招聘广告B. 筛选简历C. 进行面试D. 员工培训答案：D3. 在进行简历筛选时，以下哪项不是筛选的标准？A. 工作经验B. 教育背景C. 个人爱好D. 技能匹配答案：C4. 面试过程中，以下哪种问题属于非法问题？A. 您能为我们的团队带来什么？B. 您在上一家公司的职责是什么？C. 您有孩子吗？D. 您能适应加班吗？答案：C5. 以下哪项不是面试结束后的后续工作？A. 向候选人发送感谢信B. 进行候选人评估C. 立即决定录用D. 与候选人讨论薪资待遇答案：C6. 以下哪种招聘方式不属于社交媒体招聘？A. LinkedInB. 微信C. 微博D. 校园招聘答案：D7. 在招聘过程中，以下哪种行为属于不道德行为？A. 提供虚假职位信息B. 尊重候选人隐私C. 确保招聘信息的透明性D. 公平对待所有候选人答案：A8. 以下哪种面试方式属于远程面试？A. 电话面试B. 视频面试C. 现场面试D. 邮件面试答案：B9. 在招聘过程中，以下哪种情况属于歧视行为？A. 根据候选人的能力进行选择B. 根据候选人的性别进行选择C. 根据候选人的工作经验进行选择D. 根据候选人的教育背景进行选择答案：B10. 以下哪种情况不属于招聘中的背景调查？A. 核实候选人的工作经历B. 核实候选人的学历证书C. 核实候选人的个人爱好D. 核实候选人的犯罪记录答案：C二、简答题（每题10分，共20分）1. 请简述招聘过程中的三个关键环节及其重要性。

答案：招聘过程中的三个关键环节包括：简历筛选、面试和背景调查。

简历筛选是初步了解候选人的基本信息和能力，确保候选人符合职位的基本要求。

面试是深入了解候选人的专业知识、工作态度和团队合作能力，评估候选人是否适合公司文化和职位需求。

人力资源管理模考试题+答案一、单选题（共51题，每题1分，共51分）1.企业如果以招聘的形式参加校园招聘会，为提高招聘质量，可实施()。

A、先笔试，后面试B、单独的校园内面试C、深入电话访谈D、统一的企业内面试正确答案：B2.下列各项不属于观察法的缺点的是()A、观察者往往只能观察到被调查者的表面行为，难以把握其心理变化B、为取得理想的结果，需要长时间的观察C、有时被调査者会察觉，引起误解D、被调査者易受他人影响正确答案：D3.（）是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划。

A、人员规划B、费用计划C、战略规划D、成本规划正确答案：B4.关于月平均人数的统计，说法不正确的是（）。

A、月平均人数是指月内平均每天拥有的人数B、公休日的节假日的人数按前一天的人数计算C、新建不满全月的企业，不必计算月平均人数D、对人员増减较小的企业，其平均人数可按月初月末之的除以2求得正确答案：C5.《公民道德建设实施纲要》所提出的职业道德的“五项要求"是（）A、热爱集体，以人为本，守土有责，勤劳勇敢，开拓创新B、爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会C、遵纪守法，文明礼貌，崇尚科学，艰苦朴素，服务人民D、爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献正确答案：B6.某岗位的小时工资标准为48元/小时，该岗位小时产量定额为3个/小时，那么，产品的计件单价为（）元。

A、8B、96C、24D、16正确答案：D7.关于创新，下列说法中正确的是（）A、只有被专利局认可才是真正的创新B、创新不是一般人能够做到的C、普通的事情也能体现创新D、只有大的发明创造才是创新正确答案：C8.下列说法中，包含着创新思想的是（）。

A、“见利思义"B、“礼之用，和为贵”C、“民为邦本，本固邦宁,，D、“与时俱进"正确答案：D9.关于诚信。

正确的说法是（）。

A、任何时候都不说假话B、善意的谎言体现了诚信的社会价值C、真实无欺。

模拟招聘初试试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪项不是人力资源管理的六大模块之一？A. 招聘与配置B. 培训与开发C. 员工关系管理D. 财务管理答案：D2. 根据马斯洛需求层次理论，以下哪个需求属于最高层次？A. 安全需求B. 社交需求C. 尊重需求D. 自我实现需求答案：D3. 以下哪个选项不是有效沟通的基本原则？A. 清晰性B. 及时性C. 保密性D. 简洁性答案：C4. 根据双因素理论，以下哪项不是激励因素？A. 工作条件B. 工作内容C. 工资D. 晋升机会答案：A5. 以下哪个选项不是团队建设的常见方法？A. 团队培训B. 团队拓展C. 个人竞争D. 团队会议答案：C二、简答题（每题5分，共20分）6. 请简述SWOT分析法的基本含义及其在人力资源管理中的应用。

答案：SWOT分析法是一种战略规划工具，用于评估组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

在人力资源管理中，SWOT分析可以帮助组织识别内部优势和劣势，以及外部机会和威胁，从而制定有效的人力资源战略。

7. 描述平衡计分卡的四个维度，并举例说明如何应用于员工绩效评估。

答案：平衡计分卡的四个维度包括财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。

在员工绩效评估中，可以通过这四个维度来全面评估员工的工作表现，例如财务维度可以评估员工对公司收益的贡献，客户维度可以评估员工的客户满意度，内部流程维度可以评估员工的工作效率，学习与成长维度可以评估员工的个人发展和学习进步。

8. 解释什么是360度反馈，并讨论其在员工发展中的作用。

答案：360度反馈是一种全面的评估方法，它收集来自员工上级、同事、下属甚至客户的反馈信息，以获得对员工表现的全面了解。

在员工发展中，360度反馈可以帮助员工识别自己的优势和需要改进的地方，促进个人成长和职业发展。

9. 阐述企业文化的重要性，并举例说明如何塑造积极的企业文化。