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浅谈工程中的风险与风险规避工程项目中的风险与风险规避在工程项目中，风险是无法避免的，但我们可以通过风险规避来减少风险对项目的影响。
本文将就工程项目中的风险及其规避措施进行详细探讨。
一、风险的定义和分类风险是指在工程项目中可能发生的不确定事件或情况，可能对项目目标、进度、成本或质量产生不利影响的潜在威胁。
风险可以分为内部风险和外部风险。
1. 内部风险：指由项目内部因素引起的风险，如人力资源不足、技术能力不足、管理不善等。
2. 外部风险：指由项目外部因素引起的风险，如自然灾害、政策变化、市场风险等。
二、风险规避的原则和方法风险规避是指通过采取相应的措施，减少风险的发生概率或降低风险对项目的影响程度。
在进行风险规避时，应遵循以下原则：1. 预防优先原则：在项目实施前，应对可能发生的风险进行预测和评估，采取相应的预防措施，以降低风险的发生概率。
2. 综合治理原则：风险规避应综合考虑项目的各个方面，采取综合的治理措施，以确保项目的整体风险得到有效控制。
3. 公正公平原则：在风险规避过程中，应公正公平地对待各方利益相关者，确保风险规避措施的公正性和可行性。
在风险规避中，可以采取以下方法：1. 风险识别和评估：通过对项目进行全面的风险识别和评估，确定项目中存在的风险及其潜在影响，为后续的风险规避措施提供依据。
2. 风险转移：将风险转移给合适的利益相关者，如购买保险、签订合同等方式，以减轻项目方的风险承担。
3. 风险缓解：通过采取相应的措施，减少风险的发生概率或降低风险的影响程度，如加强安全管理、提升技术能力等。
4. 风险接受：对于一些无法规避或缓解的风险，项目方可以选择接受这些风险，但需要对其进行充分的备案和准备，以应对可能的不利影响。
三、案例分析：风险规避在工程项目中的应用为了更好地理解风险规避在工程项目中的应用，我们以某建筑工程项目为例进行分析。
该建筑工程项目位于地震频发地区，存在地震风险。
为了规避地震风险，项目方采取了以下措施：1. 风险识别和评估：项目方委托专业机构进行地震风险评估，确定了地震可能对项目造成的损失和影响。
施工现场管理风险与防范施工现场是建筑工程施工的重要环节，也是各种风险和安全隐患的聚集地。
为了有效地管理施工现场的风险，保障工人和项目的安全，施工单位应采取一系列风险管理措施和防范措施。
本文将从施工现场管理风险的原因、风险评估和控制措施等方面进行详细阐述。
一、施工现场管理风险的原因1. 自然环境因素：如天气变化、气候恶劣、地形陡峭等，都会给施工现场带来不确定性，增加事故发生的风险。
2. 设备和机械故障：施工现场常用的机械设备，如起重机、挖掘机等，存在故障和损坏的风险，可能导致事故发生。
3. 人为因素：人为疏忽、不遵守操作规程、缺乏安全防范意识等都是施工现场事故的主要原因之一。
4. 施工方式和工艺：一些施工方式和工艺存在较大的风险隐患，如高空作业、爆破作业等，若管理不当，易引发事故。
二、施工现场管理风险的评估对施工现场的风险进行评估是有效管理风险的前提。
评估内容包括风险识别、风险分析和风险评估。
1. 风险识别：通过对施工现场的全面分析，确定可能存在的风险源和可能引发的事故类型，如高空坠落、火灾爆炸、坍塌等。
2. 风险分析：对识别的风险进行深入分析，确定风险的发生概率和严重程度，从而确定哪些风险需要特别关注和防范。
3. 风险评估：根据风险的发生概率和严重程度，对每项风险进行评估，确定其对工程的影响和可能的损失，为制定防范措施提供依据。
三、施工现场管理风险的防范1. 加强安全教育培训：提高工人和管理人员的安全防范意识，加强施工现场安全规程的培训和落实。
2. 定期检查和维护设备：对施工现场的各类设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转和安全使用。
3. 制定合理的施工方案：根据特定的施工环境和工程要求，制定合理的施工方案，避免使用危险的施工方式和工艺。
4. 规范操作行为：强化施工现场的管理，明确工人和管理人员的责任和权限，规范操作行为，防止人为疏忽和违反操作规程。
5. 提供安全防护设施：给施工现场提供必要的安全防护设施，如安全帽、防护网、安全绳等，确保工人的人身安全。
如何规避施工中的风险和漏洞在施工过程中，遇到风险和漏洞是不可避免的。
因此，采取一系列措施来规避这些风险和漏洞，是非常重要的。
本文将探讨一些有效的方法和策略，以确保施工项目的顺利进行。
第一，确保充分的前期准备。
在开始施工之前，必须进行详细的规划和调查工作。
这包括对施工地点进行实地考察，了解地质条件和环境特点。
同时，还需要进行合理的项目预算和资源安排。
通过充分的前期准备，可以发现并解决一些潜在的风险和漏洞。
第二，建立有效的合作关系。
在施工中，往往涉及到多个参与方，例如建设单位、设计单位和施工队等。
为了降低风险和漏洞的发生概率，必须建立一个良好的合作关系。
这意味着各方需要及时沟通、协商和共享信息。
只有建立了良好的合作关系，才能更好地应对施工中的问题和挑战。
第三，严格遵守法律法规。
在施工过程中，必须遵守相关的法律法规和标准规范。
这包括建筑法、环保法和劳动法等。
同时，还要确保工程施工符合国家和行业标准。
通过严格遵守法律法规，可以减少因违规操作而导致的风险和漏洞。
第四，合理安排工期和资源。
在施工项目中，工期和资源的合理安排非常重要。
一方面，必须充分考虑施工的实际情况和困难，避免过分压缩工期，从而导致施工质量下降。
另一方面，需要合理分配人力、物力和资金等资源，确保施工进度和效果。
第五，加强施工监管和质量控制。
施工过程中，必须加强监管和质量控制，以确保施工符合要求和标准。
这包括制定详细的施工方案和技术规范，加强现场巡查和监测，及时发现和纠正存在的问题。
通过加强施工监管和质量控制，可以有效降低风险和漏洞的发生概率。
第六，培训施工人员和提升技术水平。
施工人员是施工项目中的核心力量，其技术水平和经验对项目的顺利进行至关重要。
因此，必须加强对施工人员的培训和教育，提升其技术水平。
同时，鼓励施工人员参加相关的技术交流和培训活动，不断提高自身的专业素质。
综上所述，规避施工中的风险和漏洞是一个复杂而重要的任务。
只有通过充分的前期准备、建立有效的合作关系、严格遵守法律法规、合理安排工期和资源、加强施工监管和质量控制，以及培训施工人员和提升技术水平，才能有效减少风险和漏洞的发生概率。
如何规避施工项目中的风险一、有效管理项目进度在施工项目中，有效管理项目进度是规避风险的重要一环。
通过制定详细的施工计划，合理安排施工顺序和时间节点，可以有效避免项目延期带来的风险。
同时，及时调整和优化施工进度，确保项目按时完成，也是规避风险的有效手段。
二、严格控制成本预算在施工项目中，成本控制是至关重要的。
合理制定项目预算，严格控制施工过程中的各项费用支出，可以有效规避因资金不足而导致的风险。
同时，及时审查和调整预算，避免出现超支情况，也是规避风险的重要措施。
三、加强安全管理在施工项目中，安全是第一位的。
加强安全管理，建立健全的安全管理制度和规范，提高施工人员的安全意识和技能，可以有效降低施工过程中发生安全事故的风险。
同时，定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患，也是规避风险的重要手段。
四、加强沟通协调在施工项目中，加强沟通协调是确保项目顺利进行的关键。
建立良好的沟通机制，及时沟通项目进展和问题，协调各方利益关系，可以有效规避因沟通不畅而导致的风险。
同时，加强团队协作，提高团队凝聚力和执行力，也是规避风险的重要途径。
五、做好风险评估和应对在施工项目中，做好风险评估和应对工作是必不可少的。
及时识别和评估项目中存在的各种风险，制定有效的风险应对措施，可以有效规避风险发生的可能性。
同时，定期跟踪和评估风险的变化和影响，及时调整应对策略，也是规避风险的关键。
六、结语在施工项目中，规避风险是保障项目顺利进行和成功完成的关键。
通过有效管理项目进度、严格控制成本预算、加强安全管理、加强沟通协调、做好风险评估和应对等措施，可以有效规避施工项目中的各种风险，确保项目顺利完成。
希望以上内容对您有所帮助，祝您的项目顺利进行！。
浅谈工程中的风险与风险规避引言概述：在工程项目中，风险是无法避免的。
了解和规避风险是确保项目成功的重要一环。
本文将从五个方面详细探讨工程中的风险及其规避方法。
一、技术风险1.1 技术选型风险：选择合适的技术方案是项目成功的基础。
不同技术方案可能存在不同的风险，如不成熟的技术、兼容性问题等。
解决方法包括：详细评估技术方案的成熟度和可行性，进行充分的技术调研和测试。
1.2 技术实施风险：技术实施过程中可能出现的问题，如技术人员能力不足、技术难点等。
规避方法包括：确保技术人员具备足够的专业知识和经验，制定详细的技术实施计划，及时解决技术难题。
1.3 技术更新风险：技术更新速度快，项目中使用的技术可能会迅速过时，导致项目无法继续进行。
规避方法包括：定期进行技术更新评估，及时跟进新技术的发展，保持项目技术的先进性。
二、进度风险2.1 项目计划风险：项目计划的制定可能存在不合理或不准确的情况，导致项目进度延误。
规避方法包括：制定合理的项目计划，充分考虑各项任务的时长和依赖关系，进行风险评估和预案制定。
2.2 人力资源风险：项目人员的流动、能力不足等因素可能导致项目进度受到影响。
规避方法包括：合理安排人力资源，确保项目团队的稳定性和专业能力，进行人员培训和技能提升。
2.3 外部环境风险：外部因素如政策变化、自然灾害等可能对项目进度造成不利影响。
规避方法包括：进行风险评估，及时跟踪和应对外部环境的变化，制定灵活的计划调整策略。
三、成本风险3.1 预算风险：项目预算的制定可能存在不准确或不全面的情况，导致项目成本超出预期。
规避方法包括：制定详细的项目预算，充分考虑各项费用和风险因素，进行预算风险评估和控制。
3.2 供应链风险：供应链中的问题如供应商延迟交货、原材料价格波动等可能导致项目成本增加。
规避方法包括：建立稳定的供应链合作关系，进行供应链风险评估和备选供应商策略。
3.3 变更管理风险：项目变更可能导致成本增加，如需求变更、技术变更等。
浅谈工程中的风险与风险规避工程中的风险与风险规避在工程项目中，风险是无法避免的。
风险可能来自于各个方面，包括技术、财务、人力资源、环境等。
如果不及时识别和规避风险，可能会对项目的顺利进行造成严重影响。
因此，对工程中的风险进行认真分析和规避是非常重要的。
1. 风险识别在工程项目中，第一步是识别潜在的风险。
这可以通过以下几种方式实现：1.1 项目团队讨论：项目团队的成员可以通过集体讨论，共同思考可能存在的风险。
每个成员都可以提出自己的观点和经验，从而形成全面的风险识别清单。
1.2 过往经验总结：通过回顾过去的类似项目，可以总结出可能出现的风险，并将其添加到风险识别清单中。
1.3 专家咨询：请专业领域的专家参与项目，他们可以根据自己的经验和专业知识，帮助识别潜在的风险。
1.4 数据分析：通过对项目相关数据的分析，可以发现一些隐藏的风险。
例如，通过对类似项目的成本数据进行分析，可以发现可能存在的成本超支的风险。
2. 风险评估一旦识别出潜在的风险，下一步是对这些风险进行评估。
评估风险的目的是确定其潜在影响的严重程度和发生的可能性。
通常使用一个矩阵来对风险进行评估，矩阵的横轴表示风险的影响程度，纵轴表示风险发生的可能性。
根据风险的影响程度和发生可能性，可以将风险分为高、中、低三个等级。
3. 风险规避在评估风险后，接下来是制定相应的风险规避策略。
风险规避的目标是降低风险的发生可能性或降低其影响程度。
以下是一些常用的风险规避策略：3.1 转移风险：将风险转移给其他方。
例如，购买保险来覆盖可能发生的损失，或与供应商签订合同来分担一些风险。
3.2 减少风险：通过采取一些措施来减少风险的发生可能性。
例如，加强项目管理，提高团队成员的技能水平，加强对供应链的监控等。
3.3 接受风险：对于一些风险，无法通过转移或减少来规避，只能接受其发生的可能性。
在这种情况下，可以制定应急计划来应对风险的发生。
4. 风险监控与控制一旦制定了风险规避策略，就需要进行风险监控和控制。
工程项目物资采购管理风险因素与合理防范分析工程项目物资采购管理是一个复杂且重要的环节，其管理的质量直接关系到工程项目的进度和质量。
而在物资采购管理过程中，存在着诸多风险因素，需要进行合理分析并采取相应的预防措施，以确保工程项目的顺利进行。
本文将就工程项目物资采购管理风险因素与合理防范进行分析。
一、物资质量风险在工程项目物资采购管理中，物资质量风险是一个非常重要的因素。
如果采购到质量不合格的物资，将直接影响工程项目的进度和质量，甚至会导致工程事故发生。
造成这种情况的原因可能包括：供应商质量管理不到位、采购人员对物资质量要求不清晰、物资运输过程中受到损坏等。
为了防范这一风险，可采取以下措施：严格筛选供应商，与有资质、信誉良好的供应商合作；在采购合同中明确物资的质量标准，制定相应的验收标准；在物资运输过程中加强监管，保证物资的完整性。
二、价格波动风险物资的价格波动是工程项目物资采购管理中一个常见的风险因素。
在特定的时期，物资价格可能会出现较大的波动，导致采购成本的增加，进而影响工程项目的投资效益。
造成价格波动的原因可能包括：市场供需关系发生变化、国际局势动荡、汇率波动等。
为了预防价格波动所带来的风险，可采取以下措施：与供应商签订长期合作协议，锁定物资价格；选择合适的时机采购物资，尽可能避免市场价格波动的影响；采用风险管理工具，如期货合约等，对物资价格波动进行规避。
三、供应商信用风险供应商的信用状况直接关系到工程项目物资采购管理的顺利进行。
如果选用的供应商信用状况不佳，存在着供货不足、质量问题、交货延期等风险。
造成这种情况的原因可能包括：供应商资金状况不佳、管理体系混乱、市场信誉较差等。
为了防范供应商信用风险，可采取以下措施：对供应商进行资信调查，了解其财务状况、经营情况等；签订合明确交货期限和违约责任，以降低交货延期带来的影响；建立多元化的供应商体系，分散信用风险。
四、市场环境风险工程项目物资采购管理还存在市场环境风险。
浅谈工程中的风险与风险规避工程中的风险与风险规避1. 引言在工程项目中，风险是无法避免的。
任何一个工程项目都面临着各种各样的风险，这些风险可能来自于技术、环境、人力资源、财务等各个方面。
因此，对于工程项目来说，了解风险并采取相应的风险规避措施是至关重要的。
本文将对工程中的风险及其规避进行深入探讨。
2. 工程项目中的风险分类2.1 技术风险技术风险是指在工程项目中，由于技术问题导致项目无法按计划进行或无法达到预期目标的风险。
例如，设计不合理、材料质量不达标、工艺流程不完善等都属于技术风险。
2.2 环境风险环境风险是指工程项目所处环境的不确定性因素，可能对项目的实施产生影响。
例如，天气变化、地质条件、自然灾害等都属于环境风险。
2.3 人力资源风险人力资源风险是指工程项目中与人力资源相关的问题，如人员流动、技能不足、协作问题等。
人力资源的不稳定性和不可控性可能会对项目进展产生不利影响。
2.4 财务风险财务风险是指工程项目在资金方面的不确定性因素，如资金来源不稳定、成本超支、收入不达预期等。
财务风险可能会导致项目无法按计划进行或无法达到预期效益。
3. 工程项目中的风险规避措施3.1 技术风险规避为规避技术风险，工程项目可以采取以下措施：- 在项目前期进行充分的技术调研和论证，确保设计方案的合理性和可行性。
- 严格控制材料质量，确保材料符合相关标准和要求。
- 定期组织技术交流和培训，提高项目团队成员的技术水平。
- 建立完善的工艺流程和质量控制体系，确保工程质量。
3.2 环境风险规避为规避环境风险，工程项目可以采取以下措施：- 在项目前期进行详细的环境评估和风险评估，了解项目所处环境的特点和潜在风险。
- 根据环境评估结果制定相应的应对措施，如加强防灾减灾措施、选择合适的施工时机等。
- 建立环境监测系统，及时监测环境变化，并根据监测结果调整项目实施计划。
3.3 人力资源风险规避为规避人力资源风险，工程项目可以采取以下措施：- 建立稳定的人力资源管理机制，包括招聘、培训、激励等方面。
浅谈工程中的风险与风险规避在工程项目中，风险是无法避免的。
无论是大型的基础设施项目，还是小型的建造工程，都存在着各种潜在的风险因素。
因此，对于工程项目而言，风险管理和风险规避是非常重要的。
本文将对工程中的风险和风险规避进行浅谈，并提供一些常见的风险规避策略。
一、工程中的风险1. 技术风险：工程项目中的技术风险主要包括设计不合理、施工质量不达标、工艺流程不完善等问题。
这些问题可能导致项目无法按照预期的要求进行，进而影响项目的进度和质量。
2. 经济风险：工程项目的经济风险主要包括资金不足、成本超支、市场变化等问题。
这些问题可能导致项目的投资回报率降低，甚至导致项目无法继续进行。
3. 管理风险：工程项目的管理风险主要包括人力资源管理不善、沟通不畅、决策失误等问题。
这些问题可能导致项目的组织和协调浮现问题，进而影响项目的执行和管理。
4. 自然风险：工程项目的自然风险主要包括地震、洪水、台风等自然灾害。
这些自然灾害可能对项目的安全性和可持续性造成威胁，进而影响项目的正常进行。
二、风险规避策略1. 风险识别与评估：在工程项目开始之前，应进行全面的风险识别和评估。
通过分析项目的各个方面，确定可能存在的风险因素，并对其进行评估，确定风险的严重程度和概率。
2. 设计合理性：在工程项目的设计阶段，应注重设计的合理性。
通过合理的设计，可以减少工程项目中的技术风险。
例如，采用先进的工艺和设备，避免设计上的瑕疵等。
3. 施工质量控制：在工程项目的施工过程中，应加强对施工质量的控制。
通过严格的施工管理和质量监督，确保施工过程符合设计要求，减少施工质量不达标的风险。
4. 资金管理：在工程项目的实施过程中，应注重资金的管理和控制。
确保项目的资金来源充足，并合理分配和利用资金，避免资金不足或者成本超支的风险。
5. 市场调研：在工程项目的前期，应进行市场调研，了解市场的需求和变化趋势。
通过对市场的调研，可以及时调整项目的策略，减少经济风险。
工程项目物资采购管理风险因素与合理防范分析工程项目物资采购管理是一个复杂的过程，涉及到众多的风险因素。
本文将对这些风险因素进行分析，并提出一些合理的防范措施。
一、供应商风险：1. 供应商信誉不良：合作过程中，供应商可能存在失信行为，如质量不达标、交货延期等问题。
为减少此类风险，合理的措施包括：选取具有良好信誉的供应商，签订合理的合同，以及定期评估供应商的合作情况和表现。
2. 供应商财务状况不稳定：供应商的财务状况不稳定可能导致其无法按时交付物资或无法提供充足的物资。
为规避此类风险，可通过开展供应商的财务审查，选择具有良好财务状况的供应商，并在合同中约定供应商在项目期间需保持良好的财务状况。
3. 供应商违反法规规定：部分供应商可能涉嫌违反法规，如逃税、偷漏税等。
为防范此类风险，应在合同中明确要求供应商遵守法规，并定期进行供应商的合规性审查。
二、物资质量风险：1. 物资质量不达标：某些供应商可能提供质量不达标的物资，严重影响项目进展和工程质量。
减少此类风险的措施包括：选取质量可靠的供应商，对供应的物资进行严格的检验和验收，并在合同中明确物资的质量要求。
2. 物资成本增加：物资的成本有可能发生变动，导致项目成本超支。
为规避此类风险，可以与供应商签订固定价合同，避免价格波动给项目造成不利影响。
还可以建立稳定的物资供应链，以确保物资的稳定供应和价格的可控性。
三、交货风险：1. 交货延期：供应商可能无法按时履约，导致项目进度延误。
为减少此类风险，应在合同中明确交货时间，与供应商进行有效的沟通和跟踪，并制定相应的应急计划。
2. 运输损坏：在物资运输过程中，可能会发生损坏或丢失的情况，这将导致项目无法按时进行。
为防范此类风险，应选择信誉良好的物流公司，并在合同中明确运输风险责任的划分。
工程项目物资采购管理存在着供应商风险、物资质量风险和交货风险等多种风险因素。
为降低这些风险的影响，可以采取选择信誉良好的供应商、签订合理的合同、开展供应商财务审查、严格检验物资质量、建立稳定的物资供应链等措施，以确保项目顺利进行。
浅谈施工项目规避物资和设备管理中的风险
摘要；施工企业是高危行业，在建立和运行管理体系时首先应充分识别企业目前和未来所面临的风险，这些风险实际存在于每一个管理过程中，如果事先没有充分地识别它们，就不可能主动地采取有效的措施加以控制，就可能导致事故或给企业带来损失，因此，对风险的识别和控制是十分重要的。
关键词；施工企业风险有效措施
近几年，许多施工企业在持续运行质量环境职业健康安全三个管理体系的基础上，又开展了管理提升推进精细化管理活动，建立了风险内控体系等。
通过这些活动，不仅公司层面的管理制度得到了健全，而且一些企业对项目的管理制度也进行了系统规范，有的还推行了工厂化建设模式，但是，施工企业的项目管理还有太多的不近人意，仍然存在许多风险，稍不小心这些风险就会导致管理人员出问题、企业成本出问题。
本文重点对施工项目物资管理、设备管理中的问题和风险，以及如何规避物资和设备管理方面的风险作一些探讨。
一、应充分识别物资和设备管理风险
1、什么是风险？
风险（risk），是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。
风险是由风险因素、风险事故和风险损失等要素组成。
GB/T28001-2011标准从职业健康安全的角度给出了定义：风险是“发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合”。
从广义来理解，可以说，是在某一个特定时间段里，人们所期望达到的目标与实际出现的结果之间产生的距离称之为风险。
根据这些定义，施工企业在所承担的工程项目施工过程中会有施工安全和质量的风险、劳务分包的风险、业主资金不到位或垫付资金的风险、成本失控导致的项目亏损的风险，等等。
2、施工企业在项目物资管理方面主要有四大风险：一是材料由项目自行采购易出现从不合格供方处采购了质次价高的物资的风险或不能及时供货的风险和采购量大造成物资剩余不能工完料清成本增大的风险；二是进货验收把关不严导致的质量风险和接收假发票导致的税务及审计风险；三是材料发出和使用过程中控制不好、盘点核算不及时等导致材料成本过高的风险；四是物资在装卸、仓储和使用等活动中的安全风险。
3、施工企业在项目设备管理方面主要有五大风险：一是设备安装和拆除过
程中的安全风险；二是设备使用过程中出现故障，影响产品质量、影响工期、影响企业信誉的风险。
如轨道板的生产，对生产线的依赖性非常大；搬运机对制梁装梁的影响等；三是来自设备采购和租赁管理方面的风险——主要是项目私自选型采购非标设备、合同签订不规范和设备进场不评估不验收方面的风险；四是工装设备管理不善维修保养工作不到位而导致的质量差和成本大的风险。
二、如何规避这些风险
风险是客观存在的，是不以人的意志为转移的。
风险是由风险因素、风险事故和损失三者构成的统一体，三者的关系为：
风险因素是指引起或增加风险事故发生的机会或扩大损失幅度的条件，是风险事故发生的潜在原因；风险事故是造成生命财产损失的偶发事件，是造成损失的直接的或外在的原因，是损失的媒介；损失是指非故意的、非预期的和非计划
的经济价值的减少。
因此我们控制施工项目物资和设备管理的风险，关键是要在一定的范围内改变其风险形成和发展的条件，从源头控制风险因素，使其避免发生风险事故。
我以为在物资和设备管理过程中对以下重大风险因素，必须加以严格控制。
首先，从管理制度方面进行规避，建立风险控制机制。
一要明确物资和设备的管理职责，解决责任不清问题；目前一些大型铁路建设项目搞标准化建设都配专业的物资和设备管理人员，责任明确并且落实到位，相对物资和设备管理比较规范；而一些小项目往往存在人员参差不齐，有的是材料人员代管设备，或设备主要由外协队伍管理等等，这样的项目物资设备管理就比较随意，现场管理比较乱，特别是临时用电、工装设备的管理问题较多，风险也大。
项目管理规范化，就必须明确落实管理责任，做到事事有人管。
二是要扎实抓落实，解决执行力问题。
近几年施工领域的机械事故呈现出增加的趋势，分析研究事故的原因，重要的是执行力弱化，有制度不落实，有规章不遵守，违规操作。
因此，要加上监管，定期开展检查活动，解决管理中出现的偏差问题。
从而达到系统管理风险的效果和目的。
其次，规避物资设备管理方面的风险。
关键要做好四件事：一是采购集约化和专业化。
二是正确做好对物资和设备供方的评价；三是严格按规定程序签订合同；四是认真做好物资和设备的进场验收，确保不合格物资不用于工程，不使用存在缺陷或未评审的非标设备。
（一）坚持采购集约化和专业化。
在项目管理系统工程中，物资采购供应是一个十分重要的子系统。
在工程总造价中，材料费通常要占60—70%；材料不亏损、不浪费是工程盈利的重要原因之一。
目前，许多项目的物资设备仍然各自运作，这样会有四点风险：一是因需求量少不能享受生产厂的最大优惠，采购价格
高带来的成本风险；二是对市场的波动把握不住，在高价位采购；三是低价位签订了合同，但当市场价格上扬时又不能控制合同如期履行。
（二）做好对物资设备供方评价。
施工所需材料设备不仅直接影响着工程实体质量和施工质量安全，其中所蕴含的巨大经济利益也导致了采购过程存在较高的违规风险。
确保采购质量是施工过程质量控制的重点之一。
而对供应方的评价、选择和再评价又是采购过程质量控制的一项关键环节。
施工企业可通过以下几方面实施对供方的评价：(1)建立对供应方的评价、选择和再评价实施过程的监督检查制度，明确监督检查的职责、方法和内容。
(2)建立供应方评价选择的内部分级授权管理体系，评价选择结果实行双岗联签制审批；(3)通过合理的工作流程设计，规范评价选择活动，提高可控度；(4)借助信息化手段，加强对项目现场评价选择过程的监控力度，提高供应方评价选择的透明度。
特别是施工机具在使用一定时间后，还应对施工机具稳定性、可靠性、能耗指标及服务水平等进行再评价，以保持合格供应方名录的有效性。
（三）严格按规定程序签订合同。
主要材料由于质量要求高、数量大、交付期紧，必须通过签订采购合同来规避风险。
设备的采购亦应如此。
施工企业应严格遵守合同管理规定，确保采购合同完整、正确地体现采购策划所确定的采购要求，并通过采购合同的约定，确保采购的产品满足施工要求。
如材料（构配件）采购合同的主要内容应包括：(1)标的（名称、品牌、商标、品种、型号、规格、等级、花色、技术标准或质量要求等）；(2)数量；(3)包装：(4)交付及运输方式；
(5)验收：(6)交货期限；(7)价格；(8)结算；(9)违约责任；(10)特殊条款等。
在签约过程中还应特别注重——查看对方授权委托书应有身份、签章、权限、期限等内容，主体合法、证照齐全，谨防受骗；签合同争取起草文本、当面交换，正文不留空格，每页必须小签，尽量不用对方提供的格式合同；合同价款要确定明晰、无歧义，变更、调价约定清晰，权利、责任等内容具体并可执行，确保合同合法有效；实施项目物资采购禁忌垄断独供；锁死单价、控制成本。
（四）严格把好物资和设备进场验收关。
施工项目的物资设备验证人员应对进场的物资、构配件和设备逐一准确核查各类凭证，包括产品合格证、质量证明文件（出厂检验、试验报告等），确认其是否齐全、有效、相符，按照合同要求检查数量、规格、型号、产品标识、产品包装、外观质量。
确保没有经过验收或验收不合格的建筑材料、构配件和设备不投入使用。
对于特定的建筑材料、构配件和设备（如锅炉、电梯等）还应到供应方的现场进行验证。
验收的过程、记录和标识应符合有关规定。
施工项目应高度重视现场租赁设备和分包方自带设备的验收。
项目部对租赁的设备和分包队伍进场机械设备应进行造册登记，验证权属、检验、使用手续；对设备的完好情况、技术状态、新旧程度、资产净值进行评估并双方签认；对其性能、安全防护装置等进行严格验收，以确保使用安全；对随行操作人员的资格证明等是否符合法律、法规、租赁合同的要求。
对于安装试运行出现问题或验收不合格的施工机具，施工企业应按照租赁合同的约定予以处理。
结语
风险是伴随着运作全过程的，要在上项目初期就对风险识别和风险控制进行祥尽周密的策划；还要对策划的施工方案进行认真评价，以确保制定的施工方案是科学的，对风险的控制是切实可行的，是有操作性的。
施工企业应更多地研究如何提高机械设备使用的经济性。
这是一种更高层次的对风险的控制。
在施工的策划阶段，通过功效创新、工艺创新，重组生产流程，来避免新设备和工艺不配套、和建场布置不配套，达到成本控制的目的，这是一种更高层次的对成本风险控制。
