HSBP在阿里巴巴的应用与实践
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阿里巴巴跨境电商实践报告阿里巴巴跨境电商实践报告「篇一」目前互联网的和信息技术的飞速发展,带来了网络的一轮新革命。
经过立法的规范,此刻的网络环境已经渐趋良好了,所以,网民的数量是节节攀升,截至到本年XX月底,已经高达XX亿了、而如今电子商务已经逐渐被很多企业熟知,异常是金融风暴以来,很多传统的中小型企业已经认识到做电子商务的优势,纷纷开始转型,进攻网络市场,更有实力的就把线上和线下联系在一齐。
而网络的发展也带动了社会的发展,电子商务的开展带动了如物流公司,包装公司等的发展商业格局在不断变幻中。
我是参加了学校自考班的,所以是在自考完成后,才出来社会寻找实习工作的。
由于之后听说本来学校组织的集中实习中某单位目前仍缺人手,如果没有找到实习单位的同学能够到那边去实习。
当了解到这边的情景后,于是我便来到了XX 区内的一家新成立的电子商务公司XX,职位是客服专员。
XX是一家致力于为各种品牌企业和零售商供给包括专业的视觉创意、营销推广、客户服务和仓储物流等一站式电子商务运营服务。
公司拥有一支技术超群的设计团队,为品牌企业和零售商们供给一系列并且是一流的服务。
公司筹建于XX 年,虽然是刚刚起步,但一向以来,我们始终秉承着发展、创新、专业的核心理念,运用我们的专业知识,借鉴宝贵的实站经验再结合当今变化多端的形势,在和谐如一家的氛围下,成功开展独具特色的一站式电子商务运营服务。
帮忙企业实现价值的最大化,增强核心竞争力,实现我们最终“降本增效”的目的。
我们专注于供给优质服务,成功为企业在发展中遇到的苦难供给了最恰当的帮忙,与企业共同成长,为企业树立了良好的品牌形象。
在行内得到了一致的好评和认可,为国内新兴的电子商务领域开辟了一片新天地,发挥了宏大的作用。
一、实习目的总的来说,经过本次实习,更多的期望考验一下自我在学校期间经过2年左右的专业理论学习,到社会上能胜任什么,找出与现实中的差距并且不断改善,积累工作的经验,为将来走进社会奠定基础。
电子商务实务-实验报告B2B本实验旨在通过B2B网站进行实际交易操作,深入了解B2B电子商务模式的特点和优势。
B2B电子商务是指在网络上进行的企业间交易活动,其主要特点包括供应链整合、采购概念变革、交易流程自动化等。
我们选择了国内知名的B2B平台——阿里巴巴进行本次实验。
在进行实验前,我们需要先进行注册成为阿里巴巴的会员。
注册成功后,我们选择了一家批发商品的供应商进行采购。
通过阿里巴巴的搜索功能,我们找到了符合我们要求的商品,并在供应商的页面上点击了“联系供应商”按钮。
随后,我们与该供应商进行了在线沟通,并获取了详细的产品信息以及报价单。
我们与供应商达成了交易意向,并进行了线上支付。
支付成功后,我们将等待供应商发货,并进行物流跟踪。
通过本次实验,我们对B2B电子商务模式进行了深入了解和实际应用。
B2B电子商务模式的优势在于它能将企业与企业之间的交易流程自动化,更加规范和高效,节约了时间和人力成本。
同时,通过B2B电子商务平台,我们能够方便快捷地找到合适的供应商并直接在线采购付款。
这一模式极大的方便了企业的采购和销售活动。
但是,B2B电子商务平台也存在一些问题与风险。
首先,网络存在诸多风险因素,如网络安全问题、虚假信息等,这些因素可能会对企业的利益产生不利影响。
其次,由于涉及许多企业之间的交易,各个环节的效率和质量都需要高度的确保。
因此,我们需要在使用B2B电子商务平台时注重信用评价、交易情况跟踪,同时需要加强对网络安全的保护工作,确保交易安全有序进行。
综上,B2B电子商务模式的应用为企业的采购和销售活动提供了更高效、更便捷的解决方案,但同时也需要注意风险的控制和安全保障的问题。
《阿里巴巴的合作伙伴生态建设及其管理模式研究》阿里巴巴的合作伙伴生态建设及其管理模式研究随着平台经济的崛起,合作伙伴生态建设成为越来越多企业的重要策略之一,阿里巴巴作为中国领先的电商平台,在此方面更是处于风口浪尖。
阿里巴巴的合作伙伴生态建设模式为后来者提供了一个可供借鉴的标杆,因此对其进行深入研究和分析有助于理解如何建立和运作一个成功有效的合作伙伴生态。
一、阿里巴巴的合作伙伴生态建设阿里巴巴通过自身数字化平台赋能,通过大数据、云计算、人工智能等技术,为合作伙伴提供硬件、软件、数据、人才、资金等一系列支持,从而打造出一个庞大、高效的合作伙伴生态。
阿里巴巴的合作伙伴生态主要包括四个阶段:1.招募阶段。
阿里巴巴通过提供平台广告、优惠政策等方式,吸引优质的商家入驻,解决了平台入驻门槛高的问题。
2.培训阶段。
阿里巴巴在合作伙伴营销、品牌打造等方面提供专业培训,帮助商家熟练掌握平台工具和经营方式,提升运营效率,提高商品质量。
3.共赢阶段。
阿里巴巴通过提供流量支持、技术支持、资金支持、品牌支持等综合扶持,与商家共同抵抗市场风险,达成互利共赢的合作关系。
4.合作伙伴升级阶段。
阿里巴巴通过对合作伙伴的数据分析,发现潜在的升级合作伙伴,并通过优先资源分配、政策优惠等方式推动其快速成长。
二、阿里巴巴的管理模式阿里巴巴采用了一系列独特的管理模式,以确保合作伙伴的愿景和企业文化与阿里巴巴的价值观保持一致,这些管理模式包括以下几点:1.阿里巴巴只会找那些具有可持续发展战略的企业作为其合作伙伴。
对于某些企业而言,快速盈利往往会比其他任何事情都重要,但阿里巴巴只会找那些真正可持续发展的企业,因为这些企业的价值观和阿里巴巴的文化相一致。
2.阿里巴巴会为每个合作伙伴定制一份独立的合作协议。
即便是在同一行业,不同企业之间的运营方式和策略也会有所不同。
因此,阿里巴巴会为每个企业定制针对其自身特点的独立合作协议。
3.阿里巴巴不会对合作伙伴设置任何硬性要求,而是为其提供足够多的帮助和资源,以便其能够在阿里巴巴平台上获得成功。
Matlab在电子商务中的实践技巧电子商务已经成为了当今社会不可忽视的一个重要行业,而在这个行业中,数据处理和分析起着至关重要的作用。
在众多的数据处理工具中,Matlab作为一种功能强大的科学计算软件,具有广泛的应用领域。
本文将介绍Matlab在电子商务中的实践技巧,包括数据处理、模型建立、算法优化等方面的应用。
一、数据处理在电子商务中,大量的数据需要进行处理和分析。
而Matlab提供了丰富的数据处理函数和工具箱,可以帮助我们快速、高效地处理数据。
首先,我们可以利用Matlab的文件读写函数来导入和导出数据。
无论是Excel表格、CSV文件还是数据库中的数据,Matlab都有相应的函数可以方便地进行读取和写入操作。
其次,Matlab还提供了强大的数据预处理函数,如数据清洗、缺失值处理、异常值检测等。
这些函数可以帮助我们对原始数据进行规范化和标准化,从而为后续的分析工作打下良好的基础。
二、模型建立在电子商务中,模型的建立和预测是至关重要的。
通过对历史数据的分析和挖掘,我们可以建立相应的模型,以预测未来的销售趋势、用户行为等关键指标。
而Matlab提供了一系列的数据建模和预测函数和工具箱。
例如,我们可以利用Matlab的统计工具箱中的回归分析函数来建立销售量和价格的关系模型,并进行参数估计和预测。
此外,Matlab还提供了一些机器学习算法,如决策树、随机森林、支持向量机等,可以帮助我们进行更加精细的预测和分析。
三、算法优化在电子商务中,优化算法的应用也非常重要。
例如,在商品推荐系统中,我们需要通过对用户历史行为的分析,将最相关和最吸引用户的商品推荐给他们。
而Matlab提供了一些优化算法,如遗传算法、粒子群优化算法等,可以帮助我们在海量的商品数据中找到最佳的推荐策略。
此外,Matlab还支持并行计算和分布式计算,可以显著提高算法的运行速度和效率。
四、数据可视化在电子商务中,数据的可视化是一种重要的手段。
人工智能在电子商务中的实践应用案例随着人工智能技术的飞速发展,在电子商务领域中它也开始得到越来越多的应用。
在本文中,我们将分享一些人工智能在电子商务中的实践应用案例,包括推荐系统、客户服务、供应链管理以及营销和广告等方面。
一、推荐系统推荐系统是电子商务中最常见的人工智能应用之一。
它通过分析用户的行为和兴趣,来预测用户可能感兴趣的产品或服务,并将其推荐给用户。
这种个性化推荐系统不仅可以提高用户的购物体验,也能帮助电商企业提高销售额。
例如,阿里巴巴的“淘宝推荐”就是一个基于机器学习算法的个性化推荐系统。
它可以在海量的商品中,快速地为用户推荐出感兴趣的商品和店铺,从而提高用户的满意度和购买率。
二、客户服务在电子商务中,客户服务一直是一个关键的问题。
如何快速、准确地处理用户的问题和反馈,是电商企业必须解决的难题。
人工智能技术在这方面有着广泛的应用。
例如,苏宁易购就是一个使用人工智能技术来提高客户服务的典型案例。
它的智能客服系统可以使用自然语言处理技术,快速理解用户的问题和意图,并给出准确的答案和解决方案。
此外,苏宁还通过人工智能技术实现了自动化的售后服务,大大提高了售后效率和用户满意度。
三、供应链管理人工智能技术还可以应用在电子商务的供应链管理中。
通过预测销售和库存状况,优化采购和物流等环节,可以大大提高供应链的效率和准确性,减少库存积压和成本浪费。
比如,京东的“智能仓储”就是一个将人工智能应用在供应链管理中的典型案例。
它可以通过分析销售数据和预测市场趋势,来优化仓库库存,提高物流配送效率,减少运输成本和滞留风险,从而为企业带来更高的收益和利润。
四、营销和广告营销和广告是电商企业获取客户和推广产品的重要手段。
人工智能技术可以通过分析用户的行为和兴趣,来定位用户群体,并给用户提供更加个性化的广告和促销活动。
这不仅可以提高转化率和销售额,也可以大大降低广告成本和投入。
例如,腾讯广告的“智能广告投放”就是一个利用人工智能技术来提高广告投放效果的成功案例。
阿里巴巴p4p 操作(阿里巴巴p4p操作技巧)阿里巴巴p4p操作技巧阿里巴巴p4p(Pay for Performance)是一个针对商家推广产品的广告投放系统,它可以帮助商家在阿里巴巴平台上,根据产品关键词进行广告投放,从而提升产品曝光率和销量。
要想在阿里巴巴平台上成功推广产品,需要掌握一些p4p的操作技巧。
一、关键词的选择关键词的选择是p4p广告投放的首要技巧,因为只有选择到合适的关键词,才能让广告投放效果最大化。
选择关键词时,要根据产品的特点和目标受众进行分析,选择与产品相关的高热度关键词。
同时,也要注意避免选择与产品无关或低热度的关键词,否则会浪费广告预算。
二、设置出价出价是p4p广告投放的核心,商家需要根据关键词的热度和竞争情况,设置合理的出价。
一般来说,热门关键词的出价相对较高,而长尾关键词的出价相对较低。
商家需要根据自己的预算和目标受众,合理设置出价,以达到最佳的广告效果。
三、优化广告词广告词是p4p广告投放中重要的一部分,它可以影响到受众的点击意愿和购买决策。
商家需要根据产品的特点和受众的需求,优化广告词的内容和形式,吸引更多的目标受众点击广告。
同时,还需要注意广告词的语言简洁、直白,避免使用过于复杂的词语,让受众无法理解。
四、监控广告效果在p4p广告投放过程中,商家需要及时监控广告效果,了解广告点击量、转化率、投放成本等关键数据,以便及时调整广告策略和优化广告效果。
商家可以通过阿里巴巴平台的数据分析工具,实时监控广告效果,及时作出调整。
总之,阿里巴巴p4p操作技巧是一个需要不断学习和实践的过程,只有掌握了p4p的操作技巧,才能在阿里巴巴平台上成功推广产品,提升产品曝光率和销量。
电商学ps用途电商学是一门涵盖电子商务全过程的学科,它主要研究电子商务的发展趋势、市场规模、商业模式、技术平台、营销策略等方面的知识。
而在电商学中,ps (Photoshop)作为一种图像处理和设计软件,具有广泛的应用。
下面从几个方面来详细说明电商学中ps的用途。
首先,ps在电商学中的一个重要应用是产品图片的处理和优化。
在电子商务中,产品图片是重要的宣传和销售工具。
通过ps软件,我们可以对产品图片进行修饰、调整光线、去除背景、加入水印等等,使其更加美观、专业。
使用ps可以使产品图片更好地展现产品的特色,提升顾客的购买欲望,从而增加销售额。
其次,ps还可以用来设计电商网站的界面。
在电商领域,网站的界面设计能否吸引用户的眼球,直接影响到用户在网站停留的时间和消费的意愿。
通过ps软件,我们可以设计出美观、简洁、易用的电商网站界面,提升用户体验,增加页面的吸引力,进而提高网站的用户转化率。
另外,ps在电商学中还有广泛的应用,如广告设计和品牌形象营造。
在现代电子商务中,广告是宣传和推销产品的重要手段。
通过ps软件,我们可以设计高质量的广告海报、广告图等,吸引目标用户,并传递有效的营销信息。
同时,ps还可以用来设计品牌标识、商标、名片等,建立和塑造企业的品牌形象,提升企业的知名度和信任度。
此外,ps还可以用于制作电商平台的推广视频。
视频作为一种生动、直观的形式,能够更好地展示产品的特点和使用方法。
通过ps软件,我们可以编辑和剪辑产品视频,添加文字、音效、特效等,使其更加生动有趣,并具备一定的营销效果。
制作推广视频有助于提高产品的关注度和用户的参与度,为电商平台带来更多的流量和销售机会。
综上所述,ps在电商学中有着广泛的应用。
它可以用于产品图片的处理和优化、电商网站界面的设计、广告设计和品牌形象营造、以及推广视频的制作等方面。
通过运用ps软件,可以提升电子商务的形象、增加产品销售和用户转化率,从而为电商企业带来更多的商业价值。
一、实训背景随着互联网技术的飞速发展,电子商务已成为我国经济发展的重要驱动力。
为了更好地了解和掌握电子商务的运营模式,提升自身实践能力,我于2023年在阿里巴巴集团进行了为期两周的电商实训。
二、实训目的与要求本次实训的主要目的是:1. 了解阿里巴巴电商平台的基本运作模式。
2. 学习电子商务的运营策略和营销手段。
3. 提高实际操作能力,为今后从事相关工作打下基础。
实训要求:1. 认真学习,积极参与各项活动。
2. 严格遵守实训纪律,确保实训效果。
3. 完成实训报告,总结实训经验。
三、实训内容1. 阿里巴巴平台介绍首先,我们学习了阿里巴巴平台的基本情况,包括平台的历史、规模、业务范围等。
通过了解,我们认识到阿里巴巴平台作为全球最大的B2B电子商务平台,拥有丰富的资源和庞大的用户群体。
2. 电子商务运营策略在此部分,我们重点学习了电子商务的运营策略,包括市场定位、产品策划、营销推广、客户服务等。
通过案例分析,我们了解到成功电商运营的关键因素。
3. 电子商务营销手段我们深入探讨了电子商务的营销手段,如搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体营销等。
这些营销手段在提升品牌知名度和吸引潜在客户方面发挥着重要作用。
4. 实际操作训练在实训过程中,我们分组进行了实际操作训练。
我们分别担任运营、策划、推广等角色,共同完成了一个电商项目的策划与执行。
通过实际操作,我们掌握了以下技能:- 平台操作:熟悉阿里巴巴平台的各项功能,如发布产品、管理订单、处理售后等。
- 数据分析:运用数据分析工具,对电商运营数据进行分析,为决策提供依据。
- 营销推广:运用各种营销手段,提升产品销量和品牌知名度。
四、实训收获1. 理论知识与实践相结合通过本次实训,我将所学理论知识与实际操作相结合,提高了自己的实际操作能力。
2. 团队协作能力在实训过程中,我们分组合作,共同完成项目。
这使我们认识到团队协作的重要性,提高了我们的团队协作能力。
阿里巴巴国际平台操作实务模拟实训报告**: ***班级: 统本电商1102班学号: ************组号:成绩:校内实训报告一作业内容:项目1:公司名称、企业性质及经营范围(生产企业或贸易商)Company Basic InformationCompany Name: Guangzhou the City proud Billiton by Garment Co., Ltd. Year Established: 2012Business Type: Limited liability company(natural investment or holding) Business:processing,manufacturing,sales:clothing.Operational Address: Plant the third layer, C Building, the four mine ,Guangzhou,China(Mainland)Number of Employees:101 - 200 People View managementNo. of R&D Staff: Less than 5 People more R&D detailsNo. of QC Staff: 5 - 10 People more QA/QC details Management Certification:ISO 9001:2008Company AuthenticationRegistered Address: Plant the third layer, C Building, the four mine ,Guangzhou,China(Mainland)Legal Representative/CEO:ZhangpeilingLegal Form: One-person limited liability company Registration No.: 440111000394478Issuing Authority: Baiyun Branch, Guangzhou City Administration for Industry and CommerceDate of Issue: 2012-05-15Date of Expiry: long-termRegistered Capital: RMB 30,000资料来源:1./company_profile.html?domain_name=n 2../page/companyinfo.htm3./page/creditdetail.htm4./项目2:公司简介Company IntroductionOur company, Guangzhou Lotte share Garments Co., Ltd.was located in downtown Guangzhou, Guangdong Province, is a collection development, production, sales as one of professional clothing company.Manufacturers business model, the company was founded in 2006, the type of business is the self. The company mainly produces sportswear, the couples suite sportswear, the main sports track suit, sweat pants, shorts ball clothes, sports T-shirt, welcome to sample price customized OEM OEM, customized overalls, uniforms, uniforms.The well-equipped factory, our company/factory occupies an total area up to 1637 square meters, in which 800 square meters is used for warehouse purpose.Now with around 200 employees, about60in number of R & D.our company owns a monthly capacity of 2000 pcs.We also have a full set of tent making equipment, including 40 single needle machines, 90 double-needle machines, 4 seam-taping machines, 3 cutting machines, and one electric elevator for loading cargos to containers. We are also actively developing our sample room, with a CAD pattern making center now under construction.We are very confident to introduce to you our complete and solid supply chain. We have one local supplier mainly produing firberglass frames, plastic accessories, and nylon tapes for us. We have self-owned knitting facotry solely for our 170T fabric use. We purchase other fabric and doing coating/dyeing in Lin'an (one city in guangzhou Province), with a long cooperation of 10 years and guarantee of high-quality finished fabric.With all these complete supply chain and stable work force, we have received good comments on our quality tents from buyers abroad. Moreover, we have passed ISO9001:2008 Quality Management System Certification on Mar.25, 2009 ( Orginal cam shot attached, Certifcate No.: USA0900129Q1, expiration date: Mar. 24, 2012).资料来源:1./page/companyinfo.htm2./page/creditdetail.htm3./项目3:产品简介The company's main outdoor products, a total of six categories: one, running; Second, riding;, hooded clothing;, brand Area; five accessories; series of six, sportswear suit.Our outdoor products to personality, courage and perseverance of the spirit of exploration demands, this is the best interpretation of the spirit of outdoor adventure.At the product level, the company's products in a comfortable, classic, personality the outdoor style known advocate a relaxed and uninhibited attitude towards life. Forward to become part of the minds of consumers has long been synonymous with outdoor leisure.资料来源:1./company_profile.html?domain_name=n 2./3./page/companyinfo.htm4./page/creditdetail.htm校内实训报告二作业内容:项目1:国家政策信息(进出口国双方信息)进口国1、根据WTO《纺织品与服装协议》的规定,从2005年1月1日开始,全面取消纺织品服装配额。
新型人力资源管理HRBP 在阿里巴巴的应用与实践
2013-12-03点击关注培训经理指南
在世界500强的企业,CHO和CFO往往是CEO的左右手,但为了应对世界经济的快速发展,企业也会改变当下的管理架构,单一的部门体系已经不能满足企业管理的要求,此时,往往会产生出许多新型的管理模式,人力资源部HRBP(HR Business Partner,人力资源合作伙伴)就是其中一种。
HRBP在公司里面,需要更多的时间和业务经理泡在一起,参与各种业务会议,甚至去参加一些和客户的会议。
不能坐在办公室里面纸上谈兵!这个是新型HR的工作模式,也是基本的。
而当今的许多公司,HRBP所面临的困难是,业务部的同事更多时候是需要能创造业绩的员工,而不是管理和配合他们的员工,他们认为,HR的工作就是招聘、薪酬体制和培训。
值得一提的是,导致HRBP 水土不服的原因,有一部分是部门经理犯下的错误:
1)业务经理不懂得授权。
许多的业务经理都是业务骨干晋升上来的,实战经验确实丰富,凡是亲笔恭维,用经验式的方法去管理下属,导致了HR的无法适从;
2)通常以业绩为前提,逼迫式的管理。
业务经理通常认为业绩就是审核一位员工能力的重要标准,通常会布置较重的工作任务,缺乏了统筹全局的能力;
3)没有接受领导力的培训。
大多数的业务经理更看重的是技能的培训而不是领导力的培训,导致了与HR在管理员工的方式相冲突。
究竟业务部门需要HR做什么呢?
这里介绍的只是HRBP也业务部门工作结合,如果HR要与其它部门转型,到底具体需要怎样做呢?下面将为您介绍一个HRBP的转型模型,3D共享服务模型。
3D模型就是经过转型后的人力资源管理模式,HR由HRBP(HR Business Partner,人力资源合作伙伴),COE(Center of Expert,领域专家中心),SSC(Shared Service Center,共享服务中心)三部分组成,简称3D模型。
其中HRBP扮演的Discovery——即挖掘业务部门需求的角色,其他COE和SSC职能是:Design(设计),Deliver(交付)请看下图。
看了上述的一个3D模型后,你会更疑惑,那HRBP的价值到底体现在哪里?我们可以这样理解,HRBP要成为每个业务部门经理的招人、用人和管人的技术大脑。
做有价值的HR工作,主要体现在6点:
1)在业务部招人时要与业务经理商讨业务的实际需求,提供选人的建议,懂得分析真材实料与过度包装应聘者的简历。
2)帮助业务经理合理从分使用人才,发挥员工最大优势,合理配置人手。
3)充当“坏人”。
帮助业务经理裁人、说教,识别出势力虚伪之人。
4)在员工做得好的时候要及时告诉业务经理表扬员工、加薪和给予认可。
5)帮助业务部门与其它部门跨部门沟通。
例如财务部、生产部等。
6)适当适时适量的培训业务经理的领导力,教会他们如何有效合理的管理下属。
这里顺便一提,也是许多公司的HRBP所忽略的价值,就是承担公司文化的推动和实践,这种文化更多的体现在将企业内部文化观、价值观和行为方式用准化的形式呈现出来,作为招聘、用人和管人的工具。
阿里巴巴的HRBP体系
阿里巴巴的HR BP在内部叫做政委,这个词形象的说明了HR BP在阿里内部的地位。
在总结HRBP 角色时,他们把HR BP归纳为四大角色:
1)关于“人”的问题的合作伙伴;
2)人力资源开发者:人力资源的增值;
3)公司与员工之间的“同心结”和桥梁;
4)公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者。
阿里巴巴资深副总裁邓康明先生介绍说:“阿里巴巴的人力资源发展有三个阶段,第一个阶段重点在于强化职能来做,搭建了一套能够赖以发展基础框架的东西,包括薪酬体系,绩效考核体系、人员培养发展体系。
第二个阶段重点就是打造政委体系,这大概花了两到三年的时间。
政委体系是贯彻从上到下到底想要什么的非常核心的组织保证。
第三个阶段有一些常用到的关键词,就是遭遇战、作用力、反作用力。
阿里巴巴B2B超过半数的政委都是由具有丰富一线实战经验、懂得业务运作的人担任的。
按照马云的说法,就是各个功能部门的2号人物,在文化建设和组织保证方面具有很大话语权和决策权。
准确地说,各个功能部门的个性化运作方式,就是由各自的1号人物与政委一起决定的。
政委是业务的合作伙伴,使命就是保证道德大方向、传承价值观、建设好所匹配的队伍。
阿里巴巴(中国)网络技术有限公司负责诚信通业务的副总裁吴敏芝与她的政委,就是一个很好的例子。
吴敏芝告诉我们,她的政委和她一起做了很多事情。
第一,推动她和她的下属之间的信任融合;第二,创建基于公司价值观的诚信通部门文化;第三,充当她的员工的心理咨询师;第四,帮她配备组织能力,并和她一起制定员工薪资。
阿里巴巴的政委至今承担着招聘的角色,而不是和其他国际企业一样把招聘垂直化,据说当初设计的目的是为了让HRBP即使别的都不做,也能通过帮助部门找人,而能尽快融入部门。