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酒店可行性研究报告范文一、背景和目的随着旅游业的快速发展，酒店行业成为了一个蓬勃发展的市场，吸引着越来越多的投资者。
而随着投资者的增加，竞争也日益激烈。
在这样的情况下，对于投资酒店的可行性进行研究显得尤为重要。
本报告旨在分析酒店投资的风险和回报，为投资者提供决策依据。
二、市场概况1. 市场需求酒店是旅游业的重要组成部分，随着旅游业的迅速发展，酒店需求也在不断增加。
同时，随着人们生活水平的提高，对于酒店设施和服务的要求也越来越高，这为酒店行业的发展提供了巨大机遇。
2. 竞争分析酒店行业的竞争非常激烈，不仅仅来自于传统酒店，还来自于新型住宿形式如民宿、短租等。
另外，在旅游旺季，酒店之间的竞争尤为激烈，价格战、服务竞争都层出不穷。
3. 发展趋势随着人们生活水平的提高，对于休闲度假和商务出行的需求也在增加，而酒店作为提供住宿服务的主体，也将迎来更大的市场。
同时，酒店对于环境保护和绿色住宿的需求也在增加，这将成为酒店行业的发展趋势。
三、酒店可行性分析1. 市场分析根据市场调研数据显示，目前当地酒店市场需求旺盛，而且还有不断增长趋势。
随着当地旅游业的发展，酒店需求量逐年增加，有望创造可观的市场收益。
2. 技术可行性酒店作为服务行业的代表，对于服务质量和服务效率有着极高的要求，投资者需要投入一定的技术设备和管理系统以提升服务水平。
3. 财务可行性通过对当地酒店市场的收入和成本数据进行分析，可以得出酒店投资在近期内有望实现盈利，并在未来维持稳定增长。
4. 经济可行性酒店的投资规模较大，需要投资者具备一定的资金实力进行经营。
同时，酒店的经营周期较长，需要投资者有足够的耐心和资金支持。
四、风险分析1. 竞争风险酒店行业竞争激烈，市场上已经存在大量的酒店，可能会对新投资者造成一定的市场份额压力。
2. 政策风险政府对于酒店行业的管理和监管力度逐渐加大，政策的变化可能会对酒店投资造成不利影响。
3. 经营风险酒店的经营需要面对多方面的风险，如市场萧条、自然灾害等，这些风险都可能对酒店的经营造成一定的影响。
某大酒店项目可行性研究报告附件：大酒店项目可行性研究报告第一部分：项目背景与目标1.1背景介绍大酒店项目位于市中心繁华地段，周边商业氛围浓厚，交通便利，拥有广阔的发展前景。
该项目计划建设一家高档大型酒店，致力于提供优质的服务和舒适的住宿环境，满足不同客户的需求。
1.2目标设定通过该项目，我们的目标是成为该市顶尖的酒店品牌之一，吸引国内外游客，提升该市的旅游业，并为市民提供一个高品质的休闲娱乐场所。
我们的主要目标包括：-提供高品质的住宿、餐饮和娱乐服务，满足不同客户的需求；-提供舒适、安全、环保的住宿环境，为客户创造独特的体验；-建立良好的品牌形象和声誉，吸引国内外游客；-促进当地旅游业的发展，带动经济增长。
第二部分：市场分析2.1市场需求该市作为一个商业、旅游中心，拥有巨大的市场潜力。
市场调研显示，该市接待国内外游客的需求量逐年增长，特别是高端酒店的需求量较大。
该市的旅游景点、商业中心和会展中心等都吸引着大量的游客和商务人士，他们对高品质的住宿和服务有较高的要求。
2.2竞争分析该市已有一些高档酒店品牌，但市场竞争仍然较为激烈。
主要竞争对手包括国际连锁酒店和本地知名度较高的酒店。
这些竞争对手在品牌影响力、服务质量、设施的档次等方面都具备一定的竞争优势。
我们需要制定差异化竞争战略，通过提供独特的服务和体验来吸引客户。
第三部分：项目实施方案3.1项目规模与结构该酒店项目总建筑面积为XXX平方米，共设有XX个客房，包括标准间、豪华套房和行政套房等多种房型。
酒店还设有餐厅、会议室、娱乐设施以及健身房等配套设施。
3.2投资估算与资金筹措根据项目规模和市场需求，初步投资额预计为XXX万元。
资金筹措将通过银行贷款、自筹资金和合作伙伴投资等方式进行。
3.3市场营销策略为了吸引客户并建立品牌形象，我们将采取多种市场营销策略，包括线上线下的推广活动、与旅游机构和商务组织的合作、提供差异化的服务和体验等。
第四部分：风险分析与控制措施4.1市场风险目前市场竞争激烈，有可能面临激烈的价格竞争和市场份额的争夺。
建设酒店的可行性研究报告一、项目背景及概况近年来，随着旅游业的快速发展，人们对酒店服务的需求也在不断增加。
为满足日益增长的市场需求，我公司计划在市中心开设一家高端酒店，以提供优质的住宿服务和豪华的体验。
该酒店项目定位为五星级酒店，拥有豪华客房、高级餐饮、会议设施和休闲娱乐设施，旨在成为当地的旅游热门目的地。
二、市场分析1.市场需求：随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，国内外旅游市场需求不断增长，对住宿服务的需求也在不断增加。
尤其是在市中心地区，由于商务旅行和旅游观光的频繁，对高端酒店的需求较大。
2.市场竞争：虽然市场上存在着一定数量的高端酒店，但大多数酒店的服务水平和设施较为落后，无法满足高端客户的需求。
因此，在市中心地区建设一家设施齐全、服务优质的五星级酒店，具有较强的市场竞争力。
三、投资分析1.投资规模：本项目总投资额为1亿人民币，包括建筑设计、装修、设备采购和开业前期运营资金等。
2.资金来源：公司自有资金占60%，银行贷款占40%。
3.资金回报：根据市场需求和定价水平，预计项目每年可实现销售收入5000万人民币，净利润1500万人民币，投资回收期为5年。
四、运营管理1.团队建设：为了确保酒店的顺利运营，公司将聘请专业管理团队和服务人员，并进行培训和培养。
2.服务提升：酒店将提供24小时客房服务、多样化的餐饮选择和高品质的会议活动，以满足客户的各种需求。
3.市场推广：通过互联网营销、合作推广和会员制度等方式，将增加酒店的知名度和客户忠诚度。
五、风险分析1.市场变化：由于市场需求的变化和竞争加剧，可能影响酒店的运营状况和盈利能力。
2.资金风险：如果资金来源不稳定或管理不善，可能导致酒店的运营困难。
3.政策风险：受政府政策、税收政策和旅游政策等因素的影响，可能对酒店的经营产生不利影响。
六、总结与建议本项目的建设对于提升市中心地区的旅游服务水平，促进当地经济的发展具有重要意义。
通过充分的市场调研和管理规划，加强团队建设和服务提升，有效控制风险，将确保酒店项目的顺利运营和盈利。
关于酒店的可行性研究报告一、项目概述酒店作为旅游业的重要组成部分，在如今经济全球化的背景下，其发展前景广阔，市场需求量大。
本项目拟在城市中心地带建设一家中档酒店，为出差商务人士、旅游度假者、会议团体等提供高品质的住宿和服务。
本报告将通过市场分析、技术分析、经济分析等方面，评估该项目的可行性。
二、市场分析1. 市场需求量分析：根据市场调研数据显示，本市区域酒店供不应求，尤其是高品质的中档酒店，市场需求量较大。
此外，随着城市经济的持续增长，商务旅行和旅游需求不断增加，为酒店行业带来了发展机会。
2. 竞争对手分析：目前市场上存在多家中档酒店，竞争较为激烈。
但是大部分酒店存在设施陈旧、服务不佳等问题，无法满足消费者多样化的需求。
本项目将以优质的服务和舒适的环境为竞争优势，吸引更多客户。
3. 目标客户群体分析：目标客户群体主要包括出差商务人士、旅游度假者、会议团体等。
酒店将根据客户需求，提供个性化的服务和细致的关怀，提高客户满意度。
三、技术分析1. 设施设备规划：酒店将建设现代化的客房、餐饮、会议设施等，提供高品质的服务。
在技术设备方面，酒店将引进智能化管理系统，提高效率和便利性。
2. 运营管理模式：酒店将建立规范的管理体系，配备专业化的管理团队。
利用信息化技术对客户需求进行分析，优化酒店供应链，提高运营效率。
四、经济分析1. 投资与融资：本项目总投资额为xxx万元，其中包括设施设备投资、运营资金等。
酒店将采取多样化的融资方式，包括自有资金、银行贷款等。
2. 盈利能力：根据市场需求和竞争对手分析，预测酒店开业后具有较好的盈利能力。
酒店将实行差异化定价策略，提高客户回头率，提高经营效益。
3. 风险控制：本项目作为一个新兴行业，存在多种风险，如市场变化、政策风险等。
酒店将建立完善的风险管理制度，制定应急预案，降低风险带来的损失。
五、可行性分析结合市场、技术、经济等多方面的分析，本项目具有较好的可行性。
市场需求量大，竞争优势明显，运营管理规范，盈利能力较强。
酒店可行性研究报告一、项目背景酒店行业一直是一个充满竞争的行业，但随着旅游业的不断发展和人们生活水平的提高，酒店行业的需求也在不断增加。
因此，开设一家酒店在市场上具有较好的发展前景。
本报告旨在对开设一家酒店的可行性进行研究，包括市场环境分析、竞争力分析、投资风险分析等内容，为决策者提供参考。
二、市场环境分析1. 产业发展趋势随着旅游业的快速发展和人们生活水平的提高，酒店行业的需求不断增加。
同时，随着国民消费观念的转变，人们对于酒店的要求也逐渐提高，追求更加个性化、高品质的服务。
同时，随着互联网的普及，网络预订酒店已经成为人们出行的主流方式，因此，将酒店与互联网进行有机结合，提供在线预订、线上支付等服务将成为酒店发展的一个重要趋势。
2. 市场需求分析在消费观念不断升级的趋势下，人们对酒店的需求也愈发多样化，不仅包括传统的住宿需求，还包括休闲娱乐、商务会议、餐饮等多方面的需求。
因此，开设一家酒店可以提供多种服务，满足不同客户群体的需求。
3. 政策环境分析随着旅游业的快速发展，国家对于旅游产业的支持力度也在不断增加，包括鼓励发展旅游住宿业、提高旅游服务水平等措施。
这为开设一家酒店提供了良好的政策环境。
三、竞争力分析1. 行业竞争状况酒店行业竞争激烈，市场上已经存在众多的酒店品牌，包括国际连锁酒店、国内连锁酒店和地方性酒店。
这些酒店不仅在硬件设施上有所竞争，还在服务质量、价格策略等方面展开竞争。
因此，要在这样一个激烈的市场竞争中脱颖而出，需要具备强大的实力和优质的服务。
2. 本地市场潜力分析根据对本地市场的调研发现，当前市场上的酒店供给仍无法满足市场需求，尤其是对于高端酒店的需求量。
因此，开设一家高品质的酒店将有望在市场上占据一席之地。
3. 竞争对手分析在当地市场上已经存在一些知名的酒店品牌，这些品牌在市场上拥有一定的知名度和影响力。
因此，在开设新酒店时，需要对这些竞争对手进行深入的分析，了解他们的优势和劣势，制定相应的竞争策略。
某酒店项目可行性研究报告一、项目背景近年来，旅游业发展迅速，酒店业作为旅游产业的重要组成部分，也获得了极大的发展机遇。
酒店业的快速发展推动了全球酒店市场的扩大和竞争加剧，市场空间广阔。
本次可行性研究报告旨在评估酒店项目的投资可行性，并为决策者提供决策依据。
二、市场分析1.酒店需求：随着旅游业的繁荣发展，酒店需求不断增长。
市场调研显示，地区的酒店入住率保持在较高水平，市场供不应求。
2.竞争分析：尽管市场需求增加，但该区域的酒店竞争也日益激烈。
已有大型连锁酒店和国际知名酒店品牌入驻，市场份额较为稳定。
3.市场定位：针对竞争激烈的市场环境，在项目的市场定位上，可以选择小型酒店，打造独特的品牌形象和服务特色，以满足一部分细分市场的需求。
三、投资规模与资金筹措1.投资规模：根据市场调研和需求分析，该项目的投资规模约为5000万元。
2.资金筹措：筹资方式可以多元化，包括自筹资金、银行贷款和引入投资者等。
四、项目建设与运营方案1.地点选址：选择在市中心或旅游热点地区建设酒店，以便与其他同类酒店形成协同效应和竞争优势。
2.设施规划：根据市场调研和竞争分析，合理规划酒店的房间数量、装修风格、设施设备等，使酒店满足不同客户群体的需求。
3.运营模式：选择采用自营或特许经营的方式，与国际知名酒店品牌合作，借助其品牌影响力提升酒店的知名度和市场份额。
五、市场前景分析1.市场需求：酒店业是旅游业重要的服务配套产业之一，随着旅游业的快速发展，市场需求将不断增加。
2.品牌影响力：采取与国际知名酒店品牌合作的方式，可以借助其品牌影响力，迅速树立起酒店的品牌形象和市场地位。
3.盈利预测：根据市场规模和竞争分析，预测酒店项目能够取得较好的经济效益和盈利能力。
六、风险评估1.市场竞争：酒店业竞争激烈，新项目需要在市场部分份额中争夺市场份额，面临一定的市场风险。
2.不确定性因素：在项目建设和运营过程中，可能面临政策变化、自然灾害等不确定因素，需要加强风险管理和应对措施。
酒店可行性研究报告一、引言随着旅游业的快速发展和人们生活水平的提高，酒店行业正逐渐成为一个繁荣的行业。
然而，在开设一家新酒店之前，进行可行性研究是至关重要的。
本文将从市场需求、地理位置、竞争分析和财务可行性等方面来探讨开设一家酒店的可行性。
二、市场需求分析 1. 客户群体分析：首先，我们需要了解潜在的客户群体。
通过市场调研和数据分析，可以确定酒店的目标客户群体，例如商务旅客、家庭旅行者或休闲度假者等。
2. 市场规模和增长趋势：其次，对于所选市场和地区的酒店市场规模和增长趋势进行研究。
这可以通过收集相关的旅游和酒店业务数据来实现。
3. 竞争对手分析：还需要对当前市场上的竞争对手进行分析，了解他们的定位、价格策略和服务质量等。
这有助于我们确定如何在市场上脱颖而出并吸引客户。
三、地理位置分析 1. 区域选择：选择适合开设酒店的地理位置非常重要。
需要考虑到区域的旅游资源和吸引力、经济发展水平以及基础设施建设等因素。
2. 交通便利性：酒店的交通便利性对于客户的选择非常重要。
这包括公共交通工具的可及性、距离主要交通枢纽的距离以及周边道路状况等。
3. 环境因素：环境因素也是需要考虑的因素之一，例如酒店周边的安全性、景观环境和气候条件等。
四、竞争分析 1. 竞争对手数量：需要了解当前市场上的酒店竞争对手数量，并分析其定位和服务特点。
2. 定价策略：了解竞争对手的价格策略，以便我们能够根据市场需求做出合理的定价决策。
3. 服务质量：通过调查竞争对手的客户评价和口碑，了解他们的服务质量，以便我们在服务上有所创新。
五、财务可行性分析 1. 投资成本评估：需要对开设酒店所需的投资成本进行评估，包括土地、建筑和装修等方面的费用。
2. 预期收入分析：通过市场需求和定价策略，预测酒店的年度收入，并进行风险分析和预期回报评估。
3. 成本管理：分析酒店运营所需的各种成本，包括人力资源、设备维护和日常运营等，以确保盈利能力。
开封酒店可行性研究报告一、研究背景随着国内旅游业的快速发展和人民生活水平的提高，酒店行业也获得了迅猛发展。
开封作为中国六大古都之一，拥有悠久的历史和丰富的文化底蕴，是一座著名的旅游城市。
然而，由于开封酒店数量有限，市场还存在一定的供需缺口。
因此，对于开封市场酒店的发展潜力和可行性进行深入研究，将有助于投资者了解市场需求，制定合适的发展策略，提高酒店业的竞争力。
二、市场分析1. 市场需求分析开封市是一个历史悠久的文化名城，每年吸引大量游客前来观光旅游。
据统计，开封市每年接待国内外游客达到数百万人次。
由于开封市的酒店资源相对有限，尤其是高档酒店的供给相对不足，导致游客出现住宿困难的现象。
因此，开封市场对于高档酒店的需求量仍然存在较大的潜力。
2. 竞争分析目前开封市的酒店市场以中低档酒店为主，品质和服务水平参差不齐。
高档酒店相对较少，而且大多数集中在市中心地段，业绩较好。
然而，由于市场对于高档酒店的需求量较大，竞争激烈，新进入者面临较大挑战。
因此，新建高档酒店需要具备一定的市场定位和竞争优势。
三、技术可行性分析1. 地理位置高档酒店的地理位置是其成功的关键之一。
开封市具有得天独厚的旅游资源和风景优势，自然吸引了大量游客。
酒店的选址应考虑到市中心地段，交通便利，风景优美等因素，以提升酒店的吸引力和竞争力。
2. 设施设备高档酒店的设施设备要求高标准，包括客房、餐饮、会议、娱乐等方面。
建议投资者在设计和选择设施设备时，参考市场需求和竞争对手的优势，注重品质和服务水平，提升酒店的核心竞争力。
3. 管理服务高档酒店的管理服务是其成功的重要保障。
建议投资者引入专业管理团队，建立科学的管理体系和服务标准，注重员工培训和服务质量，提升酒店的品牌价值和竞争力。
四、财务可行性分析1. 投资成本新建高档酒店的投资成本包括土地购买、建筑设施、设备购置、人力成本等各项费用。
具体可根据市场需求和地段选择进行测算，保证在投资成本合理的情况下实现利润最大化。
酒店可行性研究报告范文一、概述随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，旅游行业迎来了蓬勃的发展。
酒店作为旅游行业中不可或缺的一部分，也得到了长足的发展。
本次可行性研究报告旨在对某地区新建酒店的可行性进行分析研究，为投资者提供决策依据。
二、目标市场分析1. 市场规模及增长趋势据相关数据统计显示，该地区的旅游业发展迅猛，每年的国内外游客数量呈现出稳步增长的趋势。
随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，旅游市场的规模也在不断扩大。
2. 目标客户群体该地区旅游资源丰富，吸引了大量的国内外游客。
目标客户群体主要包括商务旅行者、家庭出游、情侣度假以及全球旅游者等。
3. 竞争情况及市场机会目前该地区酒店行业竞争激烈，但在旅游市场需求增长的背景下，仍然存在着市场机会。
特别是针对中高端客户群体，仍然具有一定的空间和机会。
三、可行性分析1. 技术可行性新建酒店将采用最先进的酒店管理系统和设施设备，以提高服务质量和客户满意度。
同时，酒店将配备高效的信息管理系统、网络和安全系统，以确保酒店运营的安全性和高效性。
2. 经济可行性酒店将进行详细的投资成本分析和预测，确保投资回报率可行。
同时将根据市场需求和客户体验，合理定价，以保证盈利能力。
3. 市场可行性酒店将根据市场需求和客户群体进行定位，制定合理的市场营销策略，并建立健全的渠道和合作关系，以增加酒店的曝光和客户流量。
四、风险分析1. 政策风险酒店行业受政策的直接影响，政策调整可能会对酒店的运营产生一定程度的影响。
因此，酒店在政策风险方面需要做好充分的预案和规避措施。
2. 竞争风险酒店行业竞争激烈，市场上存在众多的竞争对手。
因此，酒店需要重视竞争分析，及时调整经营策略，以确保酒店的竞争优势。
3. 市场风险市场需求和客户偏好都是不确定的，市场风险是酒店行业面临的主要风险之一。
酒店需要密切关注市场变化，灵活调整经营策略，以应对市场风险。
四、结论与建议通过对目标市场分析、可行性分析和风险分析的研究发现，新建酒店的可行性较高。
酒店可行性研究报告一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展和商务活动的日益频繁，酒店行业迎来了广阔的市场需求。
本项目旨在建设一家具有特色和竞争力的酒店，为游客和商务人士提供优质的住宿和服务体验。
二、市场分析（一）目标市场本酒店的目标市场主要包括旅游观光客、商务出差人士以及本地举办各类活动的参与者。
（二）市场需求近年来，旅游人数持续增长，人们对住宿品质的要求不断提高。
商务活动的频繁也使得对便捷、舒适的商务酒店需求增加。
（三）市场竞争对周边已有的酒店进行了调研分析，了解其规模、服务、价格等方面的情况。
发现虽然竞争激烈，但仍有市场空白和差异化竞争的机会。
三、酒店定位与特色（一）定位定位为中高端商务休闲酒店，提供高品质的住宿、餐饮和会议服务。
（二）特色1、设计风格独特，融合当地文化元素，营造舒适温馨的氛围。
2、提供个性化的服务，满足客人的特殊需求。
3、打造特色餐饮，推出本地特色菜品和创意美食。
四、酒店规模与设施（一）客房数量规划客房数量为_____间，包括标准间、豪华间、套房等多种房型。
（二）餐饮设施设有中餐厅、西餐厅和特色餐厅，可容纳_____人同时就餐。
（三）会议设施配备多个大小不同的会议室，满足商务会议和活动的需求。
（四）娱乐设施健身房、游泳池、SPA 中心等，为客人提供休闲娱乐选择。
五、人力资源规划（一）人员架构包括管理层、前台接待、客房服务、餐饮服务、后勤保障等多个部门。
（二）员工培训定期组织员工培训，提高服务水平和专业技能。
六、营销策略（一）线上营销利用网站、社交媒体、在线旅游平台等进行推广。
（二）线下营销与旅行社、企业合作，参加旅游展会等。
（三）会员制度建立会员体系，提供积分、优惠等福利，增加客户粘性。
七、财务分析（一）投资预算包括土地购置、建筑装修、设备采购、人员培训等方面的费用，总投资预算为_____万元。
（二）收入预测根据市场调研和分析，预计开业后的客房入住率、餐饮消费、会议租赁等收入情况。
XX酒店可行性研究报告目录前言第一部分项目总论1.1 项目背景1.2 可行性研究结论第二部分市场分析2.1 项目投资环境和市场研究2.2 市场宏观背景2.3 区域市场分析第三部分项目分析及评价3.1 地块解析3.2 项目SWOT分析3.3 项目评价3.4 市场定位及项目评估3.5 项目定位3.6 方案评估意见第四部分销售及经营收入测定4.1 各类物业销售收入估算4.2 项目销售回款计划4.3 资金来源与运用分析4.4 销售利润第五部分财务与敏感性分析5.1 赢利能力分析5.2 项目不确定性分析5.3 社会效益和影响分析第六部分可行性研究结论与建议6.1 可行性研究结论6.2 项目主要问题的解决办法和建议6.3 项目风险及防范建议附表:附表1 项目销售收入与经营税金及附加估算表附表2 资金来源与运用表附表3 损益及利润分配表附表4 现金流量表(全部投资)附表5 借款偿还期测算表附表6 敏感分析表前言深圳ABC物业顾问有限公司接受深圳市横岗投资股份有限公司的委托对横岗XX酒店项目的可行性进行了研究。
我司人员经过详细的市场调查、市场预测、投资估算以及宏观投资环境、行业概况、地区市场需求、竞争状况等内容的分析，已完成本项目的研究及分析工作，现将研究结果报告如下：第一部分项目总论“XX酒店”是深圳市横岗投资股份有限公司投资运营的豪华商务旅游酒店项目，主要功能为四星级商务旅游酒店和高级娱乐休闲服务中心。
XX酒店严格按照国际四星级酒店标准运作管理，酒店在传统服务流程的基础上，全面结合现代技术电脑化管理功能实施管理。
1.1项目背景深圳市横岗投资股份有限公司为适应时代发展的要求，实现企业经营模式持续、稳健发展的目标，拟将原横岗XX酒店改建成产权式酒店公寓。
1.1.1项目名称深圳市横岗XX酒店1.1.2开发公司深圳市横岗投资股份有限公司1.1.3承担可行性研究工作的单位深圳市ABC物业顾问有限公司1.1.4 研究工作依据《房地产开发项目经济评价方法》《建设项目经济评价方法与参考数》《深圳市产业导向2003-2004》《房地产评估规范》1999《国家计委\建设部关于房地产中介服务收费标准》《深圳市住宅区公用设施专用基金管理规定》《深圳市主要经济指标》《深圳房地产市场分析》2004《深圳市旅游统计月报年报》以及其它国家、省、市级法规、规范、文件、通知等。
1.1.5项目的建筑规模和内容深圳市横岗XX酒店，属于四星级高级商务旅游酒店，单体29层，总建筑面积：40297㎡（不包括地下车库），配套面积：11741.76㎡，客房面积：21590.56㎡，主体占地面积23000平方米。
1.2可行性研究结论经过对全国和深圳经济状况的研究分析，以及对2004-2005年产业导向的理解，我司经过详细的市场调研后认为：■项目的变更是必要的、可行的、合理的；■在目前各种利好因素的作用下，近几年内深圳市产权式酒店市场是乐观的；■产权式酒店更适合项目的整体发展与规划；■在2004-2006年将该项目投放市场的时机是可行的；■考虑目前贵司的房地产开发经验、实力以及资金储备、企业发展需求等因素，项目的正式运营条件基本成熟；第二部分市场分析2.1项目投资环境和市场研究2.1.1项目投资环境分析横岗镇是深圳市龙岗区迅速崛起的一个工业卫星镇.自改革开放以来，横岗镇抓住发展机遇，坚持以经济建设为中心，两个文明一起抓，促进了社会全面进步。
目前已有初具规模的工业区18个，厂房面积达235万平方米，“三来一补”、“三资”企业800余家，自营工业8家，工业固定资产总值近10亿元，外向型工业格局已初步形成。
农业也由封闭自给型逐步向创汇开放型转变，第三产业有较大发展，商贸业已形成规模。
城镇建设已初具规模，城市功能日臻完善。
全镇国民经济持续、快速、健康发展，人民生活水平显著提高。
1998年，全镇国内生产总值达24亿，三级经济总收入 5.6亿元，三级集体纯收入22345万元，三级人均纯收入20720元，镇财政收入1.43亿元。
1990年，横岗镇以其经济、文化等方面的辉煌成就被评为“中国乡镇之星”；1995年，又被评为“全国乡镇最佳投资环境100强”；1996年，横岗镇农村三级股份合作制被评为“中华之最”。
目前，正在进行的农村股份合作制改革再次使横岗成为人们关注的焦点。
横岗镇经过十多年的发展已成为外商竞相投资的宝地。
如今，完善的基础设施构筑成良好的投资环境，特有的地理区位优势与港、澳、台血脉相连的人缘优势，使这块热土为港、澳、台工商界及海外投资者所垂青。
尤其是近几年来，横岗镇坚持高起点、高标准改善投资环境，花大力气建设了一批市政基础设施，实实在在营造外商置业的底成本优势。
龙岗良好的投资环境为酒店业培养了稳定优质的消费客户群，横岗工业及商业未来的蓬勃发展也为酒店经营提供了有力的保证。
2.1.2市场研究就地理位置而言，横岗位于布吉镇和龙岗镇之间，而布吉镇占据地理优势，承接着来自罗湖、福田的购房者，因此先于横岗发展；龙岗镇也在横岗之前成为大盘开发地。
正线全长32.913公里的地铁3号线将提前至年内动工。
连接福田中心区、罗湖中心区、布吉、横岗镇、龙岗中心城的地铁3号线建成后，从福田、罗湖到横岗的距离将大大缩短。
深惠公路改造、地铁3号线年内开工、深平快速干道一期明年1月通车，龙岗区的交通压力有望得以缓解，借助WTO、CEPE的有利时机，横岗未来的外资工业、商务、旅游等行业都有非常大的发展空间，从而带动了整个龙岗区房地产价值的急速提升。
就房地产发展趋势而言，横岗目前有卓越城市中心花园、锦冠华城、新亚洲广场三期、新世界广场四期名门世家、水晶之城等大盘供应。
相对以前，横岗楼盘规模不大、分布太散、各自为政的形象已经得到改变。
现在，这种数量上的变化伴随着品牌发展商的进入，有理由产生质变。
今年，中海占地面积22万平方米的低密度大型社区“怡美山庄”、振业地产41.6万平方米的横岗项目都将加快建设进程。
随着横岗逐步进入大盘时代,横岗的投资性物业市场也逐渐从分散的单一型产品慢慢演变成以多种产品为主导的成熟综合性市场,最明显的例子就是很多个人投资者在龙岗商铺的潮起潮落中,深刻体会到巨大经营风险的存在,从而对投资性物业更加谨慎,投资手段变得更加成熟和稳重。
相对于前几年而言，横岗本地的主力投资客户的投资心理已经发生了微妙的变化，这对本项目有着非常重要的指导意义。
2.2市场宏观背景2.2.1深圳市2004年上半年经济分析从已公布的统计数据来看，2004年上半年深圳国民经济继续保持在高位运行，国民经济保持稳健增长的态势。
全市经济总量继续加大，各项主要指标实现较好的增长，生产、消费和需求比较协调，总体运行形势良好。
主要表现在：1、生产总值规模继续扩大，增长速度再创新高。
深圳市生产总值完成 1525.11亿元，比去年同期增长17.4%，高出去年同期增幅1.5个百分点。
本市生产总值的上半年累计增幅创出了自1996年以来的新高；2、工业生产继续快速增长，主导地位不断增强。
我市工业企业累计完成工业增加值 791.30亿元，比去年同期增长24.5%；3、市场消费繁荣，零售总额稳增。
固定资产投资额累计完成447.14亿元，比去年同期增长16.7%；4、社会消费品零售总额累计完成446.97亿元，比去年同期增长15.9%，累计增幅与去年同期持平；5、出口逐月回升，增速明显加快；6、市场物价微升，职工居民收入有所增加；7、交通、邮电发展增快，民航表现突出；8、财政金融保持稳定，存差略有扩大；9、企业景气上升，信心指数提高。
2.2.2深圳市历年酒店经营情况分析1、从98年低谷期开始，深圳市酒店的入住率逐年提升，在2001年、2002年达到阶段性顶峰；2、2003年深圳市酒店的入住率和2002年相比有较大幅度的下降，其原因是受到SARS的影响。
2003年1月至今深圳市酒店平均入住率统计1、2003年4月开始，酒店入住率急速下降，5月份跌至年度深圳酒店入住率的最低谷，原因是SARS在4月份左右开始全面爆发的影响；2、2003年5月以后，深圳市酒店行业迅速恢复元气，仅仅用了两个月的时间，也就是在7月份的时候就已经超过了前期的高位，并且在以后呈持续上升的趋势；3、2004年1月入住率较低，是传统的农历新年之前和酒店入住率受季节影响较大的原因，因此1月份左右是酒店行业的传统淡季；4、自2004年1月后逐渐回升，并且很快接近历史上的高位。
2-8月酒店入住率全面超过去年同期水平。
说明04年的深圳酒店业市场前景向好。
2.2.3深圳市2004年酒店整体经济预测及分析进入2004年，深圳酒店业市场持续向好，1—4月酒店开房率均超过去年同期水平，“五一”黄金周期间，深圳市酒店开房率更高达85%以上。
具体表现如下：1、深圳市政府将要把深圳建设成为一个区域性经济性的国际化城市，充分利用WTO、CEPA的政策利好，以及整合自身的各种优势，力争成为珠三角经济圈的国内外大型机构地区总部，进而成为区域经济核心；2、从国内和深圳的宏观经济政策面来看，经济的持续高速增长以及物业税的即将开征等，有利于深圳房地产市场的持续稳步发展，但全国性的经济过热现象，加大了政府实施宏观调控的决心和力度，这将会对新建房地产项目造成较大的开发难度；3、宏观调控政策将“有控有扩”：从内需结构来看，控制局部过热的投资需求，扩大消费需求；从投资结构看，对局部过热的行业投资、高消耗高污染投资，对各地形象工程、高档住宅等投资要调控，而对农业、能吸纳就业的第三产业以及各种社会事业的投资，仍需扩大；4、当前经济正处在一个重要关口，只有树立和落实科学发展观，控制固定资产过快增长，加强煤电油运综合协调，注重结构和效益的提高，才能保证经济的平稳较快增长；5、经过2003年上半年SARS疫情的影响，深圳市的旅游和酒店业已经全面恢复，并且在深圳市政府扶持旅游业的政策影响及经济高速增长推动下，酒店入住率迅速回升，行业步入正常运行轨道。
2.2.4深圳市现有产权式酒店经营状况分析1、销售价格分析靠近风景区的产权式度假酒店售价普遍较高，甚至是周边公寓、住宅价格的2～3倍。
在市区，产权式商务型酒店一般超出同类物业常规价格的20%-30%；2、入住率分析受SARS的影响，2003年深圳市酒店的年入住率仍然达55％，经营情况良好，产权式酒店的年入住率也在50～70％之间浮动。
一般旅游区的度假型酒店相对市区的商务型酒店的平均入住率要低，其主要原因是旅游淡旺季的影响造成其入住率的不稳定；3、酒店规模分析不同区域的酒店在经营规模上也有所不同，一般在旅游区的产权式酒店经营规模较小，经营面积不超过2万平方米，楼层基本上低于10层，尤其是投资性较强的产权式酒店；而在商业区或市区附近的产权式酒店，其经营面积相对较大，经营楼层有的超过30层；4、酒店管理公司分析深圳产权式酒店的管理企业分为三种情况：A、发展商自管B、聘请国内外知名酒店管理公司全权管理C、聘请国外知名酒店管理公司作顾问，发展商自己管理现有的深圳市产权式酒店因为处于起步阶段，而且规模一般偏小，聘请专业的国际酒店管理公司成本投入太高。
