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水环境治理工程施工组织设计一、项目概述本文档旨在提供水环境治理工程施工组织设计的详细计划和安排。
该项目旨在改善水环境质量，提供清洁和可持续的水资源供应。
二、项目目标1.实施适当的水环境治理工程，包括水体污染治理和生态环境恢复。
2.提高水环境质量，确保水资源的可持续利用。
3.保护和恢复水生态系统，促进物种多样性和生态平衡。
三、施工组织设计1.施工队伍组建：选择经验丰富且具备相关技能的施工人员。
确保施工队伍的人员数量和质量满足项目需求。
2.施工场地准备：检查和清理施工场地，确保其适合进行水环境治理工程。
确保施工场地符合安全要求，制定安全措施和紧急预案。
3.施工过程安排：制定详细的施工计划，确保施工过程顺利进行。
安排合理的施工工序和时间，确保高效率和质量。
监督施工过程，及时发现和解决问题。
4.资源管理：确保施工所需的材料、设备和人力资源及时供应。
管理和监控资源使用，避免浪费和损耗。
5.质量控制：制定严格的质量控制标准和流程。
进行质量检查和测试，确保工程质量符合要求。
6.安全管理：制定安全管理计划和安全操作规程。
培训施工人员，提高安全意识和技能。
7.环境保护：采取措施防止施工对环境造成污染。
管理施工产生的废弃物，确保合理处理和处置。
四、风险管理施工过程中可能面临以下风险：1.人员安全事故风险：加强安全培训和监测，确保施工人员的安全。
2.施工质量风险：严格按照质量控制标准进行施工和检查。
3.环境污染风险：采取有效的环境保护措施，避免对周边环境的污染。
4.项目进度延误风险：合理安排施工工期，加强施工过程的监督和管理。
五、项目实施计划1.项目启动：确定项目目标和计划，成立施工组织团队。
2.施工准备：场地清理和准备、资源采购和准备。
3.施工执行：按照施工计划进行施工，管理和监督施工过程。
4.质量控制：定期进行质量检查和测试。
5.环境保护：采取环境保护措施，合理处理废弃物。
6.完工验收：进行工程竣工验收和质量评估。
安徽省自然资源厅、安徽省财政厅关于印发《安徽省重点生态保护修复项目及专项资金管理办法（暂行）》的通知文章属性•【制定机关】安徽省自然资源厅,安徽省财政厅•【公布日期】2024.01.16•【字号】皖自然资规〔2024〕1号•【施行日期】2024.01.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】自然生态保护正文安徽省自然资源厅、安徽省财政厅关于印发《安徽省重点生态保护修复项目及专项资金管理办法（暂行）》的通知皖自然资规〔2024〕1号各市、县（市、区）自然资源和规划局、财政局：为加强我省重点生态保护修复项目及资金管理，提高项目管理质量和资金使用效益，促进生态系统保护修复，省自然资源厅会同省财政厅研究制定了《安徽省重点生态保护修复项目及专项资金管理办法（暂行）》，现印发给你们，请结合当地实际，认真贯彻执行。
安徽省自然资源厅2024年1月16日目录第一章总则第二章项目申报和入库审查第三章项目设计审查第四章资金分配下达第五章项目实施管理第六章项目验收与后期管护第七章资金使用和绩效管理第八章监督管理第九章附则安徽省重点生态保护修复项目及专项资金管理办法（暂行）第一章总则第一条为加强我省重点生态保护修复项目及资金管理，提高项目管理质量和资金使用效益，促进生态系统保护修复，依据《自然资源部办公厅关于加强国土空间生态修复项目规范实施和监督管理的通知》（自然资办发〔2023〕10号）、《财政部关于印发〈重点生态保护修复专项资金管理办法〉的通知》（财资环〔2021〕100号）、《自然资源部办公厅财政部办公厅生态环境部办公厅关于印发〈山水林田湖草生态保护修复工程指南（试行）〉的通知》（自然资办发〔2020〕38号）等规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条本办法所称重点生态保护修复项目是指省自然资源厅和省财政厅牵头监管的山水林田湖草沙一体化保护和修复、历史遗留废弃矿山生态修复等省级资金支持的工程项目。
水环境治理项目组织与管理方案声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
一、人员配置与职责分工水环境治理需要涉及到许多不同的专业领域，因此在人员配置和职责分工方面需要做出合理的安排，以保证整个项目的顺利进行。
(一)政府部门1、环保局：负责制定和实施水环境治理计划，监督各相关单位落实治理措施，对违反治理规定的单位进行惩罚和处罚；2、水务局：负责水资源管理、水资源开发利用、水环境治理等工作，协调各相关单位的工作，维护水资源的合理利用和保护；3、建设部门：负责水环境治理设施的建设和维护，包括污水处理厂、排水管道、污泥处理设施等。
(二)技术人员1、环境工程师：主要负责水环境治理计划的编制和评估、污水处理工艺的设计和优化等工作；处理工艺的配方设计等工作；3、生态学家：主要负责水生态环境的研究和评估、湿地建设和管理等工作；4、土地规划师：主要负责水环境治理用地的规划和设计，确保治理用地的可行性和合理性。
（三）执行人员1、工程师：主要负责水环境治理设施的建设和维护，包括污水处理厂、排水管道、污泥处理设施等；2、操作工：主要负责污水处理厂的运行和维护，包括进水处理、生化处理、沉淀处理、过滤处理、消毒处理等；3、监测员：主要负责对水环境进行监测和检测，包括水质监测、水量监测、水生态监测等；4、执法人员：主要负责对违反治理规定的单位进行执法和处罚，确保治理工作的顺利进行。
（四）咨询机构1、法律顾问：主要负责水环境治理法律规定的解释和咨询，为政府部门和企业提供法律支持；府部门和企业提供决策支持；3、市场顾问：主要负责水环境治理市场的研究和分析，为企业提供市场分析和开拓支持。
二、项目阶段划分与时间安排在进行水环境治理项目时，合理的项目阶段划分和时间安排是确保项目顺利进行和高效完成的关键。
（一）确定项目目标与范围1、明确项目目标：首先要明确水环境治理项目的总体目标，例如改善水质、恢复生态、提升水资源利用效率等。
水环境综合治理项目施工组织设计1.项目概述本项目为水环境综合治理项目，旨在改善河道水质，提高水环境质量，保护周边生态环境。
2.施工组织机构项目施工组织机构分为总指挥部、技术部、安全部、质量部、物资部、人力资源部、采购部等。
总指挥部为项目的最高领导，负责协调各部门工作，保证项目按计划顺利进行。
技术部负责项目的技术管理和技术支持；安全部负责项目的安全管理和安全生产；质量部负责项目的质量管理和质量控制；物资部负责项目的材料、设备及机械管理和采购；人力资源部负责项目的人员管理和招聘；采购部负责项目的采购管理和相应的合同管理等。
3.施工方案3.1 施工方法本项目采用机械化施工和人工施工相结合的方式，针对具体情况采用挖掘、填充、加固、清淤、疏通等施工方法。
3.2 施工流程3.2.1 前期准备派遣工作人员进行现场勘查，制定详细的施工方案，确定所需材料和设备。
3.2.2 施工前准备派遣工作人员对现场进行清理，为后续作业做好准备。
同时，制定安全措施和预案，确保施工安全。
3.2.3 施工中按照施工方案进行作业，加强现场施工管理和监督，确保施工过程质量安全。
3.2.4 施工后对施工过程进行质量检查和验收，并将材料、设备等进行清点，做好收尾工作。
4.安全管理施工现场必须配备专业的安全人员，进行现场安全监督，有关施工人员必须参加安全培训，了解相关安全知识及事故处理流程，明确责任和义务。
施工过程中，必须进行现场安全检查，及时排除安全隐患。
各类机械设备必须符合国家标准，并经过专业的管理和维护。
在施工场地设置明显的安全警示标志和安全防护设施。
5.质量控制工程质量是保证工程安全和使用寿命的重要因素，施工单位必须制定详细的质量控制方案，建立起严谨的质量管理体系，并按照计划实施。
在施工现场建立质量验收标准，进行施工过程中质量检查，对质量问题及时予以处理，确保工程的质量达到相关标准和要求。
6.环境保护本项目的建设必须符合国家和地方环境保护法规的要求，采取环保措施，减少对环境的影响，保护生态环境。
河湖生态修复工程运行与维护技术导则1. 引言河湖生态修复工程是指通过一系列的措施和方法，改善和恢复河湖水体的生态环境，提高水质和水量，保护和增加生物多样性。
为了确保河湖生态修复工程的顺利进行并取得预期效果，需要制定相应的运行与维护技术导则。
本文将从项目管理、工程运行及维护等方面，提供详细的技术指导。
2. 项目管理2.1 项目组织•成立专门的项目组织机构，明确各部门职责和任务，并建立良好的协调机制。
•设立专职或兼职的项目经理，负责统筹协调各项工作。
•建立健全的信息管理系统，确保信息传递畅通。
2.2 资源管理•制定科学合理的资源配置方案，包括人力、物力、财力等资源。
•定期开展资源评估，及时补充不足之处。
2.3 进度管理•制定详细可行的工作计划，并按计划执行。
•定期召开项目进展会议，及时解决问题和调整计划。
3. 工程运行3.1 前期准备•对河湖生态修复工程区域进行详细调查和评估，了解水体现状、生态环境等基础信息。
•制定详细的工程设计方案，包括工程施工、设备选型等内容。
3.2 施工管理•根据设计方案，合理组织施工队伍和设备，确保施工质量。
•加强现场监督，及时发现并解决施工中的问题。
3.3 质量控制•制定严格的质量控制标准，并建立相应的检测机制。
•对施工过程中的关键节点进行监测和评估，确保达到预期效果。
3.4 安全管理•制定安全生产规章制度，加强安全教育培训。
•定期检查设备、场地等安全状况，并及时消除隐患。
4. 维护技术4.1 水质维护•建立完善的水质监测网络，并开展定期水质检测。
•根据监测结果，及时采取相应的措施，控制污染源，改善水质。
4.2 生物维护•加强生物多样性保护，营造适宜的生境环境。
•定期进行鱼类、植物等生物群落调查和监测。
4.3 水量维护•制定科学合理的水资源管理方案，确保河湖水量充足。
•开展定期水量监测，及时调整供水方案。
5. 结束语河湖生态修复工程的运行与维护是确保工程效果持久和可持续发展的关键。
合肥市人民政府办公厅关于印发合肥市环巢湖地区生态保护修复工程专项资金管理办法的通知
【法规类别】自然保护
【发文字号】合政办[2012]55号
【发布部门】合肥市政府
【发布日期】2012.11.20
【实施日期】2012.11.20
【时效性】现行有效
【效力级别】地方规范性文件
合肥市人民政府办公厅关于印发合肥市环巢湖地区生态保护修复工程专项资金管理办法
的通知
（合政办〔2012〕55号）
各县（市）、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：
《合肥市环巢湖地区生态保护修复工程专项资金管理办法》已经市政府同意，现印发给你们，请认真遵照执行。
合肥市人民政府办公厅
2012年11月20日
合肥市环巢湖地区生态保护修复工程专项资金管理办法
第一条为规范合肥市环巢湖地区生态保护修复工程建设专项资金（以下简称巢湖生态专项资金）使用，保障工程建设资金需求，加快推进环巢湖地区生态保护修复工程建设，制定本办法。
第二条巢湖生态专项资金实行专户管理，专项用于环巢湖地区生态保护修复工程项目资本金和债务本息偿付。
水环境整治项目施工组织设计1. 项目背景本项目旨在进行水环境整治，改善当地水质，保护生态环境，提升居民生活质量。
2. 项目目标- 实施水环境整治措施，减少水面污染物排放量。
- 提供清洁可用的水源，改善当地水质。
- 保护水生态系统，促进生态平衡。
- 推动环境保护意识，提升居民环保意识。
3. 施工组织结构为了确保项目顺利进行，按照项目需求，设计了以下施工组织结构：3.1 项目管理由项目经理负责整个项目的计划、组织、协调和控制工作。
3.2 技术支持设立技术支持组，负责技术指导和咨询工作，确保工程施工符合标准和要求。
3.3 施工班组设立多个施工班组，每个班组包括施工队长和施工人员，负责具体施工任务的执行。
3.4 安全监督设立专门的安全监督组，负责施工现场的安全管理和监督，保障施工人员的人身安全。
4. 施工进度安排根据项目计划，将施工分为以下几个阶段：4.1 前期准备进行项目前期准备工作，包括选址、勘测、立项等。
4.2 原始水处理实施原始水的处理工程，包括净化、消毒等工艺。
4.3 污水处理进行污水处理工程，包括预处理、沉淀、过滤等工艺。
4.4 出水处理对处理后的水进行进一步的净化处理，确保出水质量达到标准。
4.5 施工总结及验收完成项目施工后，进行施工总结，进行项目验收，确保项目顺利完成。
5. 资源保障措施为了保障项目实施，需要做好以下方面的工作：- 人力资源：确保施工人员数量充足、技术熟练。
- 物资保障：充足储备所需的施工材料和设备。
- 财务保障：确保项目资金到位，按时支付相关费用。
6. 风险管理在项目实施过程中，可能会面临以下风险：- 自然灾害：采取防范措施，保证工程的安全进行。
- 施工事故：加强施工安全管理，提升施工人员意识。
- 环境污染：合理施工，防止污染发生。
- 资金不足：建立完善的资金管理措施，确保项目正常进行。
7. 建议与总结为了顺利完成水环境整治项目，需要做好以下工作：- 严格按照施工组织设计进行项目实施。
金寨史河老城区段水生态修复与水生态资源开发运营一体化项目实践案例金寨史河老城区段水生态修复与水生态资源开发运营一体化项目是针对金寨史河老城区水生态环境问题进行的一项综合性工程项目。
该项目旨在通过修复和保护水生态环境，促进生态文明建设，提升城市环境质量，推动经济可持续发展。
一、项目背景金寨史河老城区段水生态环境严重恶化，水质污染严重，水生态资源受到破坏。
同时，老城区的经济发展也面临一定挑战。
为了解决这些问题，金寨史河老城区段水生态修复与水生态资源开发运营一体化项目启动。
二、项目目标1. 修复水生态环境：通过采取生态修复技术，改善水质，恢复河道生态系统功能，提升水生态环境质量。
2. 保护水生态资源：保护和修复河流湿地等水生态资源，提高水生态系统的稳定性和自然恢复能力。
3. 发展水生态资源：合理开发利用水生态资源，促进旅游业和相关产业发展，增加经济收入。
4. 增强环境承载能力：通过水生态修复，提升城市环境质量，为居民提供更好的生活环境。
三、项目实施内容及阶段1. 水生态修复：进行水源净化工程，采取生态修复技术，改善河道水质，提高水环境质量。
2. 水生态资源保护：设立水生态保护区，制定相关保护规划，加强水生态系统的保护和管理。
3. 水生态资源开发运营：为游客提供水生态旅游体验，发展水上运动项目，建设相关旅游设施。
4. 生态经济发展：引导和支持相关产业发展，如水产养殖、观光农业等，提升经济效益。
5. 环境监测与管理：建立水质监测系统，定期对水环境进行监测和评估，及时采取修复措施。
四、项目效益1. 改善水生态环境：水质得到改善，水生态系统恢复，提高水生态环境质量。
2. 保护水生态资源：保护和恢复河流湿地等水生态资源，保护珍稀濒危物种的生存环境。
3. 促进旅游业发展：开发水生态旅游资源，提升旅游服务水平，吸引更多游客，增加旅游收入。
4. 带动相关产业发展：发展水产养殖、观光农业等相关产业，增加就业机会，促进经济发展。
生态治理项目施工组织设计一、项目组织结构设计生态治理项目的组织结构应包括项目经理、各专业负责人和施工人员。
项目经理是项目的核心，负责项目整体的策划、组织和管理。
各专业负责人负责专业技术的管理和工作的协调。
施工人员负责具体的施工工作，包括设备操作、工程施工等。
二、项目任务划分三、项目施工管理在设备管理方面，应做好设备的调拨、使用和保养，确保设备的正常运转和使用的安全性。
在人员管理方面，应做好人员的招聘、培训和管理，确保施工人员的素质和技能。
在质量管理方面，应制定严格的施工质量标准和验收标准，并进行质量把关和质量检查，确保施工质量符合要求。
四、项目安全管理生态治理项目的安全管理是非常重要的，应采取一系列措施确保施工过程中的安全。
首先是项目现场的安全，包括施工作业区域的划分、安全警示标志的设置和安全设施的完善。
其次是工作人员的安全，包括制定安全操作规程、安全教育培训和安全防护设施的使用。
五、项目环境保护生态治理项目的环境保护是项目的重要任务，应采取一系列措施保护施工环境。
首先是确保施工工地的清洁和整洁，做到垃圾分类和垃圾的及时清理。
其次是对施工工艺进行合理规划，减少对环境的影响。
对于施工中产生的废弃物，应实施妥善处理，如进行回收再利用和安全处置等。
六、项目进度管理七、项目成本管理生态治理项目的成本管理是项目的关键环节，应合理控制项目的成本。
在成本管理中，应对项目的各项费用进行预算，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
在施工过程中应严格执行成本控制措施，确保项目的成本不超出预算。
综上所述，生态治理项目的施工组织设计应合理划分任务、完善施工管理、强化安全管理、注重环境保护、严格进行进度和成本管理等，以确保项目的顺利进行和取得预期效果。
通过合理的施工组织设计，能够提高工程质量，保证施工安全，实现项目的成功落地。
········集团有限公司文件管理体系文件编制：审核：审批：2013年9月27日发布 2014年10月10日实施······工程集团有限公司发布第一章组织管理体系第一节项目组织体系第二节主要管理人员岗位及职责第二章质量管理体系第一节质量总体目标第二节质量管理体系第三节施工现场质量管理机构第四节施工过程质量控制第五节施工质量管理办法第六节施工质量管理办法第三章安全管理体系第一节安全管理目标第二节安全保证体系第三节安全保证措施第四节安全管理制度第五节风险管理第四章技术管理体系第一节技术管理体系概述第二节技术管理制度第三节技术工作分工第四节技术岗位职责第一章组织管理体系 (4)第一节项目组织体系 (4)第二节主要管理人员岗位及职责 (5)第二章质量管理体系 (6)第一节质量总体目标 (6)第二节质量管理体系 (6)第三节施工现场质量管理机构 (6)第四节施工过程质量控制 (8)第五节施工质量管理办法 (8)第六节施工质量管理办法 (14)第三章安全管理体系 (17)第一节安全管理目标 (17)第二节安全保证体系 (17)第三节安全保证措施 (18)第四节安全管理制度 (22)第五节风险管理 (23)第四章技术管理体系 (24)第一节技术管理体系概述 (24)第二节技术管理制度 (25)第三节技术工作分工 (39)第四节技术岗位职责 (39)第一章组织管理体系我公司将响应招标文件的全部条款，组建“合肥市巢湖沿岸水环境治理及生态修复工程合同一包项目部”，直属总公司管理，从全公司范围内选配优秀的施工管理技术人员，组建一支项目班子坚强有力、管理人员经验丰富、作业人员技术娴熟的项目管理团队。
按项目决策层（项目经理、技术负责人、副经理）；四科一室管理层（施工计划科、质量安全部、器材设备科、财务核算科、综合办公室）；班组作业层三层管理梯级进行机构设置。
大力弘扬“诚信、执着、创新、共赢”的企业精神，秉承“以人为本、事求卓越、和谐共进”的企业理念，科学实施“干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、拓一片市场、育一批人才”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，采取切实可行的措施，确保工程各项管理目标的实现。
第一节项目组织体系第二节主要管理人员岗位及职责第二章质量管理体系工程施工始终把“建精品工程、创文明工地”放在各项工作首位，并将其成果好坏与全体职工收入挂钩。
“百年大计，质量第一”，我们将建立健全质量保证体系及施工组织体系，完善质量管理制度，配备专职管理人员，设置现场试验室，把工程的工期、效益建立在可靠的质量保证之上，以确保合格工程的目标。
第一节质量总体目标质量目标：合格。
第二节质量管理体系建立以项目经理为第一责任人，技术负责人总负责，质量工程师具体负责的质量管理体系，由施工计划科、质量安全科、器材设备科以及各施工队质量负责人全面负责现场的质量管理工作。
各施工作业队按照规定的程序及质量要求组织生产，制订生产进度计划、质量保证措施、安全措施、设备、人员调配计划，确保生产质量。
本合同工程设专业质检工程师岗位1个，各岗位均配备富有施工经验的工程师，各作业队均配备专职质检员，每个作业班组设兼职质捡员1名，组成项目质量三级自检制度。
第三节施工现场质量管理机构我公司在现场的工程建设项目经理部以项目经理为核心，采用项目经理负责制下的质量保证体系。
项目经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。
项目部成立质量管理领导小组，施工计划科和质量安全科的技术人员共同组成质量管理小组，组长由项目经理担任。
各作业工区、作业队和作业班组设专职检查员，通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验，具体管理和控制工程建设各施工环节的质量。
以期达到质量责任层层分明，质量控制步步到位。
1、施工现场质量管理组织机构见下图。
施工现场质量管理组织机构框图2、现场质量管理组织机构主要单位的职责如下：项目经理：现场质量管理领导小组组长，为工程施工质量的第一责任人，全面负责工程施工质量的实施，负责重大质量防范措施的批准、执行，负责对重大质量责任事故的调查、处理。
代表我公司同业主进行质量管理交流和协调。
总工程师：协助项目经理从技术角度对工程质量的执行和实施提出意见，审查内部编写的施工质量控制文件，监督工程技术措施的执行情况，对质量问题和质量隐患提出整改意见。
施工计划科：在制定施工技术方案的同时，负责对工程各施工工序的完工质量控制提出要求，并根据现场实施情况，及时提出整改措施。
质量安全科：落实质量管理小组质量管理意志的具体单位，负责对工程所有施工项目的施工质量进行指导、监督，对单元工程质量进行复检和签收认证，管理实验室、测量队和检测队，并对整个工程的所有单元工程的质量检查结果进行记录备案，是工程质量保证的关键部门，是工程质量的具体责任人。
器材设备科：负责对工程所采用的原材料、设备零配件的采购进行质量检验和验收签证，按照计划调拨物资和设备。
各作业班组：根据内部质量管理手册和施工技术方案，完成工程所有项目的施工任务，在施工过程中，根据质量控制要求，严格施工程序，是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。
第四节施工过程质量控制本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。
当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和监理指令为准。
在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，则执行最新版本。
此外，施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。
合同引用的国家标准和规范规程遵照招标文件技术条款及设计要求采用。
施工中，认真熟悉设计图纸、施工规范、技术规范，严格按设计图纸和相关规范要求进行施工；对各分项工程、各个工序应严格执行技术规范，按照现行规范规程及设计要求进行检查验收，确保每个施工环节的工程质量。
如遇实际地质条件变化等需设计变更时必须经设计、监理人同意后方可实施。
第五节施工质量管理办法一、质量管理制度1、我公司将在规定时间内编制制定好施工阶段的施工组织设计，同时制定出施工设计文件会审制、技术交底制、开、竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制等管理办法。
2、依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工组织设计，编制“项目工程质量计划”，编制出关键工序的施工作业指导书，制定出详细的操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。
管理制度主要有以下十项：（1）岗位责任制度；（2）施工复测制度；（3）技术交底制度；（4）开竣工报告制度；（5）材料检验制度；（6）试验室抽样制度；（7）隐蔽工程检查制度；（8）质量评定奖惩制度；（9）工程自检互检制度；（10）工程质量事故处理制度。
3、对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责责任制。
4、公司内坚持质量“三检制”施工过程坚持施工班组自检、作业队质检员复检、质量部质检工程师终检制度。
在三检合格的情况下才提请监理工程师进行验收，监理工程师验收合格后方可进行下道工序的施工作业。
5、严把隐蔽工程验收关对于隐蔽工程，在覆盖前必须进行严格的质量检查，地质工程师对开挖出露面进行详细的地质素描，然后才能提请监理工程师进行验收。
6、实行质量管理责任制按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。
施工现场挂牌，写明施工区域、技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。
做到奖优罚劣，确保一次达标。
对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予与经济惩罚。
二、质量管理方法项目部按照通过认证的ISO9002质量管理编制的《质量保证手册》、《质量程序文件》，建立建全质量管理体系，以保证质量为目的，将总公司和项目四科一室有关部门各个工作岗位，各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实到施工准备、施工中和交工后服务三个阶段的工作内容中，编制工作程序、权限和方法，制定内控质量标准，使质量在形成过程中按照“31个质量程序” 进行有效控制。
在项目施工过程中引入三“零”理念,即在施工过程贯彻“零”缺陷理念，各分项分部产品追求无瑕疵；在施工中的每道工序、每项工艺都要有严密的施工组织方案，力求项目组织施工方案决策上的“零”失误；在施工操作过程中向全体员工贯输“零”差错的工作理念，力求实际工作运行达到项目既定目标的全面要求。
1、质量管理工作要正确处理好三个关系：（1）正确处理质量与进度的关系。
工程质量是通过数量形式来表现的，但是数量是在质量基础上产生的，因此以质量为中心。
当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。
（2）处理好技术和业务管理的关系。
技术工作和其它业务工作是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工程管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，技术工作同其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。
（3）正确处理质量和成本的关系。
任何产品没有质量都是无效的劳动，降低成本是提高经济效益的主要途径，但从保证质量、加强管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。
2、做好施工准备工作（1）建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。
（2）在施工组织设计指导下及时编制施工方案和质量保证技术措施。
（3）做好各专业的准备工作：①、配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；②、组织特殊工种技术培训、操作、资格审查或考核；③、做好施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的管理工作；④、做好施工人员技术交底；⑤、按工程设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；⑥、原材料、成品半成品和施工技术设施投入使用前的检查与确认；⑦、做好接受第三方面质量监督的准备，为第三方监督创造必要条件。
3、切实做好技术检测工作（1）做好分项工程预检,预检后办理签证手续，列入档案。
（2）认真做好测量定位复核及水准点、轴线、标高技术复核。
（3）复核模板尺寸、标高、埋件、留孔。
（4）由项目经理主持，设计、发包人监理人代表及施工人员、质检员参加分部分项工程隐蔽验收检查：①、钢筋工程：验收检查钢筋品种、位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、焊接抽样试验报告、除锈、代用变更、钢筋出厂证明及抽样试验报告。
②、焊接件：验收检查焊条品种，焊条规格、焊接长度及厚度、焊缝外观及焊接质量。
③、做好结构工程质量的验收：由项目技术负责人、建设单位、设计单位、质监部门的代表和本单位质监人员、施工员验收已施工的部分工程是否符合质量标准和设计要求，并对有关施工技术资料的检查，检查各种原材料（钢筋、水泥、砂、石、土工产品、砖、防水材料或涂料等）试验资料及产品质量合格证的质量保证书，砼（砂浆）配合比，强度试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录、技术复核单、设计变更、图纸会审记录、分部分项目质量评定记录，测量资料等。
