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企业技术创新管理系统建设方案一、绪论在当今快速发展的信息时代，科技创新已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
企业要加强技术创新管理，提高创新能力和效率，需要建设一套科学、合理的技术创新管理系统。
本方案旨在根据企业实际情况，提出一套完善的技术创新管理系统建设方案。
二、技术创新管理系统建设的背景与意义1. 背景当前，经济全球化、市场竞争激烈、科技变革迅速，企业的生存和发展已经不再仅仅取决于资源和规模，更加取决于企业的核心技术和创新能力。
而要保持竞争优势，就需要不断进行技术创新，加快技术成果的转化和应用，提高科技创新的产出。
2. 意义通过建设技术创新管理系统，可以有效提高企业技术创新的组织、管理和运作效率，促进创新成果的快速转化和应用，推动企业科技创新的可持续发展。
科学、严密的技术创新管理系统也有助于提高企业的整体管理水平和核心竞争力，实现持续增长和可持续发展。
三、技术创新管理系统建设的目标和原则1. 目标（1）建立健全的技术创新管理制度和流程，提高科技创新的组织性和系统性；（2）完善技术创新的激励机制和评价体系，增强创新主体的积极性和主动性；（3）加强科技成果的转化和应用，提高创新成果的市场化率和经济效益。
2. 原则（1）科学性原则：建设的技术创新管理系统应当基于科学的管理理论和实践经验，确保系统科学、合理；（2）系统性原则：系统建设应当全面、系统地考虑企业内外各方面的因素和环节，形成有机的整体；（3）可操作性原则：系统建设应当具有较高的实践操作性，能够适应企业实际情况并得到有效实施。
1. 制度建设（1）建立技术创新管理规章制度，明确科技创新的组织结构、职责分工、决策程序等；（2）建立技术创新管理流程，包括创新项目申报、评审、立项、实施、成果转化等各个环节的流程和规定；（3）建立技术创新知识产权管理制度，加强对创新成果的保护和运营。
2. 机制建设（1）建立技术创新激励机制，包括薪酬激励、荣誉奖励、股权激励等多种形式；（2）建立技术创新评价体系，明确创新绩效考核的指标体系和权重，激发创新活力。
企业管理中的创新体系建设随着科技的飞速发展和市场竞争的加剧，企业管理不再是简单的生产组织和资源调配，而是需要更加灵活、创新和适应变化的能力。
在这个变化莫测的时代，建立一个创新体系成为了企业管理中的重要课题。
一、创新体系的定义与作用创新体系是指企业为了促进创新而建立的一系列制度、机制和文化。
它涵盖了组织架构、人力资源管理、流程优化、知识管理等各个方面，从而保障创新的顺利进行。
创新体系的主要作用有三个方面：1. 提升创新能力：创新体系有利于发掘和培养创新人才，激发员工的创造力和创新思维，从而提高企业的创新能力。
2. 加强竞争优势：通过创新体系的建设，企业能够实现不断更新和提升产品和服务，增强在市场竞争中的优势地位。
3. 适应变革：创新体系提供了一种灵活适应市场变化和技术进步的机制，使企业能够及时调整策略和方向，应对各种挑战。
二、创新体系建设的关键要素为了建立一个有效的创新体系，企业需要考虑以下几个关键要素：1. 领导力和文化：创新体系的建设需要企业领导层的支持和推动，同时也需要创新的价值观和文化氛围的倡导。
领导者要树立创新意识，搭建促进创新的环境，推动员工积极参与和贡献。
2. 激励机制：激励是创新的重要推动力，企业需要制定适合的激励机制，如奖励制度、晋升通道等，让员工愿意投入更多的时间和精力来进行创新。
3. 人才培养：企业需要重视人才培养，通过培训、学习和知识分享，提高员工的专业水平和创新能力，激发他们的潜力和创造力。
4. 协同合作：创新是一个团队合作的过程，企业需要建立跨部门的协作机制，加强信息共享和知识沟通，促使不同岗位的员工共同参与到创新中来。
5. 流程优化：创新体系需要建立高效的流程和运作机制，减少冗余和浪费，提高创新的效率和质量。
三、成功案例分享让我们看一个成功的创新体系案例——谷歌。
作为全球知名的科技公司，谷歌凭借其创新体系取得了巨大成功。
首先，谷歌在领导力和文化方面表现出色。
创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林坚信创新是推动企业发展的核心力量，他们鼓励员工追求卓越、敢于冒险，营造了积极向上、创新思维的文化氛围。
企业创新管理体系企业创新管理体系是指为提高企业创新能力和创新效果而建立的一套完整、科学而有效的管理体系。
它包括创新战略制定、创新组织架构设计、创新流程管理、创新人才培养等多个方面，旨在推动企业的创新发展。
首先，创新战略制定是企业创新管理体系的基础。
企业需要明确自身的创新目标和定位，确定创新的方向和重点。
创新战略应与企业的战略目标相一致，并考虑到市场需求、技术趋势和竞争环境等因素。
通过制定清晰的创新战略，企业可以引领创新发展，提高市场竞争力。
其次，创新组织架构设计是有效实施企业创新管理体系的重要环节。
企业应根据创新需求和特点，优化组织架构，建立激励机制。
创新团队的组建和管理也是创新管理的重要环节。
通过建立跨部门、跨职能的创新团队，鼓励员工参与到创新过程中，激发员工的创新潜能，促进创新知识和经验的共享。
第三，创新流程管理是企业创新管理体系中的核心环节。
企业需要建立科学规范的创新流程，并结合实际情况进行适度调整。
创新流程的管理应注重灵活性和创新性，鼓励创新者进行试错和快速迭代，提高创新效率。
同时，企业还需要进行创新项目管理，确保创新项目能够按时、高质量地完成，并有效管理创新项目的风险。
另外，创新人才培养是企业创新管理体系的重要保障。
企业需要建立健全的人才培养机制，提供培训和发展机会，激励员工的学习和成长。
创新能力是企业可持续发展的关键，因此企业需要关注员工的创新思维培养、专业技能提升和团队协作能力的培养。
同时，企业还可以与高校、研究机构等建立合作关系，吸纳外部的创新人才和知识资源。
在企业创新管理体系的实施过程中，还需要加强创新文化建设和创新评价体系的建立。
创新文化是促进创新的重要因素，企业应鼓励员工提出新思路、勇于尝试，打破传统的思维定势。
创新评价体系可以帮助企业对创新项目进行评估和选择，并通过激励机制激发员工的创新热情。
总之，企业创新管理体系是提升企业创新能力和创新效果的重要工具。
通过建立科学的创新战略、优化组织架构、规范创新流程、培养创新人才以及强化创新文化和评价体系，企业可以有效推动创新发展，实现可持续竞争优势。
企业的创新管理和创新机制建设在当今社会中，创新已经成为企业生存和发展的关键因素。
只有不断创新，不断改进，才能经受住市场的竞争和风险的考验。
因此，企业的创新管理和创新机制建设显得尤为重要。
一、创新管理创新管理是指针对企业创新活动的管理和控制，建立有效的创新管理体系，确保企业的创新能够得到顺利的实施和稳定的发展。
创新管理需要从以下几个方面入手：1. 创新战略规划创新战略规划是创新管理的重要环节。
企业需要制定创新战略，依据市场需求和企业实际情况确定创新目标和方向，明确创新资源和投入，确保创新战略能够有效实施。
2. 创新组织架构创新需要一个高效的团队来支持。
企业需要建立创新团队，明确各职能部门的创新职责和协作机制，确保团队的创新能力和效率。
3. 创新流程设计创新流程设计是创新管理中至关重要的一步。
企业需要建立完整的创新流程，明确每个阶段的内容和要求，确定评估指标和评价标准，以实现全流程创新管理。
4. 创新资源配置创新需要投入大量的资源，包括人力、财力、物力等。
企业需要精确地测算创新投入和收益，按需合理配置创新资源，确保创新能够持续发展。
二、创新机制建设创新机制是指企业在创新活动中所形成的规范、制度和机制，它为企业的持续创新提供了制度保障和组织支持。
创新机制建设需要从以下几个方面入手：1. 创新文化创新文化是企业形成的一种良好的创新氛围和价值观念，可以激发员工的潜在创新能力和积极性。
企业需要培育创新文化，建设鼓励创新的企业文化，树立创新导向的价值观念和企业形象。
2. 创新奖励机制创新奖励机制是激发员工创新热情和动力的重要保障。
企业需要建立科学合理的创新奖励机制，根据不同创新成果和贡献程度给予相应的奖励，以鼓励员工的创新创造。
3. 创新知识管理创新知识是企业成长和创新的重要基础。
企业需要对创新知识进行有效管理和应用，建立创新知识库和知识分享机制，促进信息共享和交流，提高创新效率和质量。
4. 创新监控机制创新监控机制是确保创新活动持续发展和有效实施的重要保障。
企业创新管理体系
企业创新管理体系是指企业通过建立一套科学、有效的管理机制和方法，指导和推动创新活动的开展，从而实现创新管理的目标和任务。
企业创新管理体系包括以下几个方面的内容：
1. 创新战略：制定和实施创新战略，确定企业创新的目标和方向。
包括市场导向的创新战略、技术导向的创新战略等。
2. 创新组织：建立创新组织架构，明确创新部门或创新团队的职责和权责，激励和培养创新人才，提供有利于创新活动的组织环境。
3. 创新流程：建立创新管理流程，包括创新项目筛选、创新项目管理、创新成果转化等环节，确保创新活动有序进行。
4. 创新资金：配置足够的创新资金，支持创新项目的开展和实施，包括资金预算、资金投入和资金管理等。
5. 创新技术支持：提供创新所需的技术支持，包括研发设施、技术人员等，帮助企业实现技术创新和产品创新。
6. 创新评价与监测：建立科学的创新评价指标体系，对创新项目进行评估和监测，及时纠正和调整创新策略和方向。
7. 创新文化建设：培养和塑造创新文化，鼓励员工提出新思路、
新观点，保持积极的创新态度和创新行为。
企业创新管理体系的建立和实施可以帮助企业提高创新能力和创新效率，推动企业实现持续创新和可持续发展。
建立企业创新管理体系第一章企业创新管理体系的意义和作用在当今快速发展的竞争环境中，企业创新已成为促使企业持续发展和保持竞争优势的关键因素之一。
然而，要实现持续创新并在市场上取得成功，企业需要建立一个有效的创新管理体系。
本章将探讨建立企业创新管理体系的意义和作用。
一、提高创新效率和效果建立企业创新管理体系能够提高创新活动的效率和效果。
通过明确的创新目标、优化创新流程和资源配置，企业能够更加高效地开展创新活动。
同时，创新管理体系能够帮助企业提升创新的质量和水平，确保创新成果符合市场需求，并且能够及时快速地推向市场，从而增强企业的市场竞争力。
二、促进组织学习和知识管理创新管理体系有利于促进组织学习和知识管理。
企业在创新过程中积累了大量的知识和经验，如果不能有效地进行整理、传播和应用，这些知识和经验将无法发挥最大的价值。
而创新管理体系能够提供一个有效的平台，促使组织成员之间进行交流与学习，帮助企业将创新活动中所产生的知识进行有效管理和应用，进而不断积累创新能力和竞争优势。
三、推动全面创新能力的发展建立企业创新管理体系还有助于推动企业全面创新能力的发展。
创新管理体系能够整合和优化企业内外部创新资源，提升创新的整体能力。
通过建立激励机制，吸引更多高素质的创新人才加入企业，激发员工的创新潜能。
同时，创新管理体系还可以提供评估和反馈机制，帮助企业及时发现和纠正创新活动中存在的问题，推动创新能力的全面提升。
第二章建立企业创新管理体系的关键要素要建立一个有效的企业创新管理体系，需要考虑以下几个关键要素：一、明确的创新战略和目标企业在建立创新管理体系之前，首先需要明确创新战略和目标。
创新战略是指企业在创新活动中所选择的方向和路径，创新目标是指企业希望通过创新实现的具体目标。
明确的创新战略和目标能够指导企业的创新活动，确保创新的方向与企业的战略目标相一致。
二、有效的创新流程和管理方法建立一个有效的创新流程和管理方法是创新管理体系的核心。
《全面创新管理(TIM)_企业创新管理的新趋势——基于海尔集团的案例研究》篇一全面创新管理(TIM)_企业创新管理的新趋势——基于海尔集团的案例研究全面创新管理（TIM）：企业创新管理的新趋势——基于海尔集团的案例研究一、引言在当今快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了保持竞争优势，企业必须不断创新，以适应市场需求和行业变革。
全面创新管理（TIM）作为一种新型的、综合性的创新管理方法，已经成为企业创新管理的新趋势。
本文以海尔集团为例，深入探讨全面创新管理的实践和效果。
二、全面创新管理（TIM）概述全面创新管理（TIM）是一种以企业整体为对象，以创新为核心，以提升企业核心竞争力为目的的综合性管理方法。
它涵盖了产品创新、技术创新、管理创新、市场创新等多个方面，旨在通过全方位、多层次的创新活动，推动企业持续发展。
三、海尔集团的全面创新管理实践海尔集团作为中国家电行业的领军企业，一直致力于实施全面创新管理。
其创新管理实践主要包括以下几个方面：1. 产品创新：海尔集团始终关注市场需求，不断推出符合消费者需求的新产品。
通过引入先进的设计理念和技术，提高产品的性能和质量，以满足不同消费者的需求。
2. 技术创新：海尔集团重视技术研发和人才培养，建立了完善的技术研发体系。
通过不断投入研发资金，引进先进技术，提高企业的技术水平和创新能力。
3. 管理创新：海尔集团推行了以人为本的管理理念，通过引入先进的管珺模式和理念，提高企业的管理效率和水平。
同时，海尔集团还注重员工培训和激励，激发员工的创新潜力。
4. 市场创新：海尔集团通过拓展新的市场领域和销售渠道，不断拓展市场份额。
同时，海尔集团还注重品牌建设和营销策略，提高企业的市场竞争力。
四、海尔集团全面创新管理的效果通过实施全面创新管理，海尔集团取得了显著的成效：1. 提高了企业的核心竞争力：通过产品、技术、管理和市场等多方面的创新，海尔集团提高了自身的核心竞争力，成为了家电行业的领军企业。
企业创新体系的构建与要素引言在当今全球竞争激烈的商业环境中，企业创新已经成为了保持竞争优势和可持续发展的关键要素之一。
为了促进创新和激发员工的创造力，建立一个完善的企业创新体系是至关重要的。
本文将介绍企业创新体系的构建与要素，以帮助企业在创新领域取得成功。
企业创新体系的定义企业创新体系是指一套经过整合和协调的系统化措施，旨在促进和支持企业内部创新活动的进行。
它包括组织架构、流程、资源配置、文化和价值观等各个方面的要素，旨在提供一个有利于创新的工作环境和机制。
构建企业创新体系的关键要素1. 创新领导力在构建企业创新体系中，领导力是至关重要的。
创新领导力需要能够激励员工的创造力和积极性，以及建立一个支持创新的文化。
领导者应该设定明确的目标和愿景，以及提供资源和支持，推动创新项目的发展。
2. 明确的创新战略和目标构建企业创新体系需要有明确的创新战略和目标。
企业应该确定创新的重点领域和目标，以及制定相应的计划和措施。
这有助于集中资源和精力，推动创新项目的顺利进行。
3. 创新文化与组织氛围创新文化和组织氛围对于企业的创新能力至关重要。
企业应该鼓励员工参与创新活动，并支持他们尝试新的想法和方法。
创新文化需要强调开放性、合作和尊重，以鼓励员工的创造力和团队合作。
4. 创新流程和方法企业创新体系需要有一套明确的创新流程和方法。
这些流程和方法可以帮助企业识别、评估和推动创新项目的实施。
创新流程应该包括从创新想法的生成到实施和评估的不同阶段，并提供相应的工具和指导。
5. 创新资源的配置创新体系需要适当配置创新所需的资源。
这包括人力资源、资金、技术和设备等。
企业应该为创新项目提供足够的资源支持，以保证其顺利进行并取得成功。
6. 创新绩效评估和反馈机制构建完善的企业创新体系需要建立创新绩效评估和反馈机制。
这有助于评估创新项目的效果，并为员工提供及时的反馈和奖励。
创新绩效评估应该基于明确的指标和标准，以确保评估的公正和准确。
November 201491
创新说起来简单，做起来却非常难。
近年来国内的食用油安全已经多次亮起了红灯，搞得老百姓都不知道市面上什么油才是安全的，什么食物才可以买来吃。
“黑心商人”使用地沟油或者饲料油的原因，就是它们的成本低，能获得更多的利润。
这几十年来国内企业向外企学习“最成功”的就是KPI（关键绩效指标）管理，做到了凡事都只看数字：假如老板要求的就是每年成本降低多少个百分比，下属办事时当然就要千方百计地降低成本，而老板看到结果后当然只有高兴，哪里会考虑低成本背后的隐患？国内企业从外企那里学习了KPI管理，依靠欧美订单发展出国内独特的大量生产的供应链模式，但是却没有学习到外企的价值链管理，没有学习到外企勇于挑战突破的创新基因。
在经济学上，创新概念起源于美籍经济学家约瑟夫•熊彼特在1912年出版的图书《经济发展概论》。
熊彼特在书中提出：创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。
它包括以下几种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，一种新的获得原材料或半成品的供应来源。
熊彼特的创新概念包含的范围很广，如涉及技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新。
创新在国内也倡导了好多年，但国内的创新之路到底进行得如何？笔者想以这十几年和政府打交道的经历以及辅导过多家企业的经验来为国内的创新之路做一下说明。
虽然大家都在喊创新，但其实都不敢创新，除了害怕创新不成功就成仁的原因之外，最重要的就是政府和多数企业并不知道如何进行创新，所以创新就只能沦为口号。
成功创新必须要有大环境的配合，最著名的就是美国的硅谷、中东地区的以色列以及英国的雷丁镇（Reading），它们的背后都有著名大学、政府政策以及优秀企业的支持。
有了肥沃土壤的栽培，才能有优秀人才的创新成果。
以上都是属于有大环境支持的创新，那么一般企业要如何导向创新？什么是企业创新时需要注意的事项？这些重要概念都可以透过“全面创新管理体系”（TIMS）来达成。
2004年，欧盟为了帮助欧洲企业建立创新的DNA，特别发展出了一套“企业创新评价系统”，时至今日，该系统已经发展成为“全面创新管理体系”，包含创新战略的形成、创新组织和创新文化的建立、创新生命周期管理、创新成功驱动因子、创新成果评估等五个方面。
创新战略的形成
一般情况下，企业每年都会有所谓的战略规划会议，一方面制定未来3～5年的公司经营的方向，一方面依据市场修正近期的战略。
但由于很多企业的战略来自企业的经营者，而经营者往往透过过往的经验和本能来制定公司未来的经营方向，所以这种战略往往倾向于经营战略。
而创新战略和经营战略不同，它属于经营战略的分枝，辅助经营战略的达成。
创新战略由以下要素构成：
1.决定产品创新、服务创新和商业模式创新的方向；
2.可持续性的创新活动；
集团企业创新体系建设
—全面创新管理系统（TIMS）
文/刘逸群 IEG亚太区总裁
IEG创新学院
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3.思考投入创新活动的资源；
4.制定创新关键绩效指标（i-KPI)。
创新战略的制定不应限制于产品、技术或者服务，应该从更宏观的商业模式和改善人类生活的方向着手，再依照树形图的结构向下展开。
战略的形成应由上而下，但是战略形成的参考依据要由下而上，采样的数据模板越大，创新战略的参考价值越准确。
创新组织和创新文化的建立
为了达成创新战略的目标，企业的组织也必须做适度的调整，最显著的例子就是，只要标榜为互联网企业，企业组织就必定朝扁平化组织发展，因为决定员工绩效的是客户，而不是主管，自然就不需要那么多主管来做管理的工作，主管只需要明确项目的方向就好。
创新组织的重组也可以间接帮助创新文化的形成，例如一个企业一旦成立了创意管理部门，所有员工自然都会知道创意对于企业的重要性，自然
能激发员工产生创意的意愿。
创新文化的建立，应该包含以下几个激励因子：
1.创新思维的培训；
2.创新工具的提供；
3.专利概念专业的了解；
4.创新行动纳入绩效考核（i-KPI）。
创新文化的建立必须是持续且长期的，领导者本身更是要具备创新思维，因为领导者一个人的影响力比整个部门的推动力大好几倍。
创新生命周期管理
企业大多听过或者导入过产品生命周期管理，但是从未听过创新生命周期管理。
创新生命周期管理分为四大阶段：创意萌芽期（Time to Ideas）、创意发展期（Time to Market）、创意体验期（Time to Profit）、创意成熟期（Time to Accumulated Profit）。
产品生命周期主要以产品为依据，而创新生命周期则以创意为依据。
O rganization Development
组织发展
November 201493
创意萌芽期为价值创意的产生期，其产生方式应该像一个漏斗：漏斗的上方是创意的来源，下方出口则是价值创意；漏斗上方的开口应该尽量宽广，以尽可能地吸收各种不同的创意源，漏斗的高度则应该尽量扁平，期望用最短时间，筛选出最佳创意。
创意发展期则像是一般企业的研发期，如何将创意发展成产品，考验着企业的整体能力，涉及企业的设计能力、技术能力、系统开发能力和功能测试能力；而企业的执行力决定了发展期的时间长短。
企业对于发展期和萌芽期的期待都一样，希望越短越好，而发展期的长短，取决于企业整体能力的成熟度。
创意体验期从创新产品上市开始到成本回收时间点为止，此时企业的重点包括以下几点：
1.生产规划：尽快达成产能规划，不能让产品或者服务叫好不叫座；
2.问题解决能力：产品或服务上市初期必定有瑕疵，如何在最短时间内找到原因并加以解决，是客户满意度的最佳保证；
3.市场营销能力：决定产品或者服务的回收时间；
4.二次研发：从设计端直接改进生产制造存在的缺陷。
创意成熟期始于企业获利点，成熟期越长，代表企业获利越多，所以企业应该尽力维持成熟期的时间，越长越好。
这一期间企业的施力点应着重于提高生产质量和生产效率。
企业还可以考虑产品或服务退市的方式或者开发继任产品。
有时产品退市也可以获利，这种情形在电子业最常发生，比如回收的计算机，其内部结构中含有的贵重金属的价值可以是整机回收成本的好几倍。
创新成功驱动因子
为了让企业成功推动创新，企业应该尽量满足以下条件：
1.奖励与激励机制；
2.专利发布方案；
3.设计与研发管理制度；
4.会议改革；
5.创意管理部门建制。
创新活动由于有艺术的成分，无法用命令实现
成功，而必须用引导的方式来实现，这和一般企业
正常的经营活动截然不同。
因此，建立适合创新的
工作环境，创立引导创新的机制，再加上浓厚的创
新氛围，才能结出创新的果实。
创新成果评估
判定企业推动创新成功的成熟度，和评估一个
产品产线的能力一样，有一些纬度可以衡量。
产线
常用的纬度有工艺能力CPK、人均产能PPM等等，
企业创新成熟度的衡量纬度则有以下几点：
1.新产品销售额比重；
2.研发经费比重；
3.技术型人员比重；
4.营业额成长率；
5.经营成本节省数字；
6.专利发表数；
7.创新管理制度冲击度。
透过以上指标，企业管理者自然可以判断企业
创新的成熟度，也可以由这些指标来决定企业未来
改进的方向，这和企业通常由财务指标来决定营运
的改进方向是同样的道理。
总结
创新是一门显学，国内企业要想打破代工的宿
命，就必须学习创新，向创新成功的国家学习。
有
学者将国际上成功创新的国家进行了如下划分：美
国是浪漫式创新、日本是专精技术创新、德国是系
统性创新。
国内企业应该朝哪个方向创新，要由政
府的支持力度以及企业本身的条件、能力而定。
作
为企业创新咨询服务的领导品牌，IEG先后从国外
引进了设计思考、TRIZ、六西格玛和技术地图等理
论，最近又引进了系统性的全面创新管理体系，希
望对有志于通过自主研发、建构企业创新体系并进
行技术产品创新的企业贡献一点微薄的力量。
IEG创新学院。
