造价部组织结构与责权

工程造价岗位职责要求5篇工程造价岗位职责要求1工程造价员岗位职责岗位目的：根据站工程建设需要，做好项目报批、工程预算、决算审核等工作，确保工程费用合理利用。

工作职责：1．根据工程建设相关规定，负责拟建工程的立项与报建手续办理。

2．根据工程施工图纸、施工要求编制工程预算，制定工程技术、商务标底。

3．审核投标单位标书中的工程报价,提出意见供招标领导小组决策参考。

4．参与施工图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

5．深入工程现场，对设计变更、材料更改价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，及时做好调整方案。

6．参与工程竣工决算与复核，及时完成工程决算资料的归档、上报。

7．完成工程造价的经济分析。

工作要求：1．认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

2．熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图案）。

3．熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

4．掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法。

工程造价岗位职责要求2工程造价师岗位职责一、熟悉工程招投标文件,熟悉工程合同规定的有关项目。

二、据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。

三、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。

四、收集整理好竣工资料，编制施工决算。

负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。

五、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。

六、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。

七、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。

参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。

参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。

生产技术类部门组织结构与责权1．4．1 生产部组织结构与责权部门生产部部门负责人 生产部经理直属领导生产总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级6人视情况而定职责 1．负责生产计划的制订与组织执行工作 2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行 3．负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行 4．负责生产的成本控制，提高企业经济效益5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息 权力 1．有对生产计划的执行权2．有对生产过程进行监督与指挥的权力 3．有对生产资源的调度权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期生产部经理计划统计主管车间主任 动力设备主管动力设备专员生产调度主管成本管理主管成本管理专员班组长 生产调度专员计划统计专员 统计员物料供应主管物料供应专员部门技术部部门负责人 技术部经理直属领导技术总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级7人视情况而定职责 1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作 2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作 3．负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作 4．负责企业产品的技术改进、质量改进与控制工作 5．负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作 权力 1．有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权 2．有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权 3．有对新技术、新工艺推广的检查权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期技术部经理测试主管定额主管 工艺技术主管工艺专员技术资料主管设计主管设计师技术质量主管技术质量专员研发主管资料员 测试专员 研发专员定额专员部门研发部部门负责人 研发部经理直属领导技术总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责企业产品研发计划的制订与实施 2．负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作3．负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究 4．负责新产品的立项与试销等工作5．负责产品研发过程资料的收集与管理工作 权力 1．有对新产品开发计划及方案的审核权 2．有对企业研发方向的建议权 3．有对研发过程的监督权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期研发部经理技术研究主管中试研究主管中试研究员分析测试主管分析测试专员产品开发主管 产品开发专员技术档案主管技术研究员档案管理员 研发立项主管研发立项专员产品试销专员产品试销主管部门产品部部门负责人 产品部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责1．负责制定企业产品规划框架，做好产品规划工作2．负责产品开发的前期市场调研，收集产品市场信息及资料的研究工作 3．负责组织协调产品的研发、生产及市场推广等工作 4．负责组织拟订产品上市计划及上市的组织协调工作 5．负责产品品牌的管理及维护工作 权力1．有对产品开发战略决策的参与权 2．有要求其他相关部门配合的权力 3．有对产品管理的自主权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期产品部经理市场策划主管 产品规划主管产品规划专员产品上市主管产品上市专员市场研究主管市场研究专员产品品牌主管 市场策划专员产品品牌专员部门设备部部门负责人 设备部经理直属领导生产总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责设备采购计划的编制与实施工作 2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作 3．负责设备日常检修与动力系统的维护工作 4．负责设备档案的管理工作5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作 权力 1．有对各种设备购置申请的审核权 2．有对各种设备使用过程的核查权 3．有对重点设备引进、改进的建议权 4．有对部门内部人员的合理调度权 5．有对部门内部人员的考核权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期设备部经理设备采购主管设备维修主管设备维修专员设备养护主管设备养护专员设备档案主管设备采购专员档案管理员 设备动力主管 设备动力专员部门设计部部门负责人 设计部经理直属领导技术总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责组织新产品设计方案的制定与实施工作 2．负责产品生产工艺的设计工作 3．负责设计进度与质量的控制工作 4．负责设计图纸的绘制与出图管理工作 5．负责设计资料、档案的管理工作 权力 1．有对产品设计方向选择的建议权 2．有开展设计工作的自主权 3．有对设计方案、设计路线的审核权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期设计部经理档案主管产品设计主管产品设计专员工艺设计主管工艺设计专员制图主管制图员档案管理员 工装设计主管 工装设计专员部门装配部部门负责人 装配部经理直属领导生产总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级4人视情况而定职责1．负责产品装配图纸、装配流程的设计工作 2．负责产成品的安装调试工作3．负责产品的组装工作 4．负责产成品的包装及清洁工作 5．负责产品包装的设计工作 权力1．有对产品包装设计方案的审核权 2．有对产品装配设计方案的审核权3．有开展部门内部工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期装配部经理包装主管装配设计主管装配设计专员装配调试主管装配调试专员组装主管组装工包装设计专员包装工1．4．8 质量管理部组织结构与责权部门质量管理部部门负责人质量管理部经理直属领导生产总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责来料、制程、成品的检验管理工作 2．负责产品质量、质量成本的控制工作 3．负责产品质量改进的管理工作4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作 5．负责与产品质量相关的其他工作 权力 1．有对产品质量的监管权2．对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权力 3．有对质量计划、质量改进方案的审核权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期质量管理部经理质量改进主管质量体系主管质量体系专员成本控制主管成本控制专员质量检验主管制程质检员质量控制主管质量改进专员质量控制专员 来料质检员成品质检员。

财务部团队架构及岗位职责设置财务部组织架构及岗位设置1、财务部组织架构财务总监财务副经理财务经理仓库组财务管理资金管理税务成本/应付财务管理应收/费用2、财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。

2.1.2主要岗位职责（1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；（2）领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行；（3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时；（4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；（5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；（6）组织制定公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行；（8）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；（9）负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖第1页共6页惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。

2.1.3主要管理权限（1）对本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权；（2）对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权；（3）对部门内的工作计划和预算有审核权；（4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。

2.2.财务经理2.2.1岗位使命负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。

EPC工程项目建设管理机构及权力职责目录一、总则 (2)二、管理机构设置 (3)2.1 项目公司 (4)2.2 建设单位 (5)2.3 设计单位 (6)2.4 施工单位 (7)2.5 监理单位 (9)三、管理职责 (10)3.1 项目公司职责 (11)3.1.1 项目管理与协调 (13)3.1.2 工程质量与安全 (14)3.1.3 进度款支付与结算 (15)3.1.4 竣工验收与移交 (17)3.2 建设单位职责 (18)3.2.1 项目启动与审批 (20)3.2.2 资金筹措与监管 (21)3.2.3 工程变更与索赔 (22)3.2.4 试运行与生产准备 (23)3.3 设计单位职责 (24)3.3.1 设计管理与优化 (25)3.3.2 设计变更与确认 (27)3.3.3 技术支持与培训 (28)3.4 施工单位职责 (29)3.4.1 施工组织与计划 (31)3.4.2 施工质量与安全管理 (32)3.4.3 工程进度与支付 (33)3.4.4 现场文明施工与环保 (34)3.5 监理单位职责 (36)3.5.1 监理规划与实施 (37)3.5.2 质量控制与验收 (38)3.5.3 工程造价与合同管理 (40)3.5.4 建筑节能与环保 (40)四、权力职责划分 (41)4.1 确定管理界面 (43)4.2 明确决策机制 (45)4.3 分工与协作 (46)五、附则 (47)一、总则为规范EPC工程项目建设管理机构的设立、职责划分和权力行使，确保项目顺利实施，提高项目管理水平，制定本规定。

EPC工程项目建设管理机构是指在EPC工程项目实施过程中，负责项目管理、组织协调、合同管理、质量安全监督等工作的专门机构。

其主要职责是按照国家有关法律法规和政策，组织实施EPC工程项目，保障项目的顺利进行和按期完成。

EPC工程项目建设管理机构应具备独立法人资格，其组织机构、人员配备、工作流程等应符合国家有关规定。

门店组织结构与岗位职责（共6篇）第1篇：组织结构与岗位职责组织结构与岗位职责【篇1：组织架构及岗位职责】旅游资源开发有限公司人员机构设置方案根据我公司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。

总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。

一、组织架构二、部门职责及岗位编制行政办公室（编制4名。

其中：主任1名，人事主管（主任兼），文员1名，驾驶员2名。

）1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣传工作；10、完成公司交办的其他工作。

（二）财务部（编制：2名。

其中：部长（兼任会计）1名，出纳1名）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核;7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担;9、完成公司交办的其它工作。

（三）景区管理部（编制28名。

工程计量与支付管理办法一、总则（一）为加强建设项目投资项目，确保工程建设顺利实施，规范工程价款计量支付的申报、审批及费用管理，特制定本办法。

（二)本办法适用于造价合同部管理和实施的所有建设项目施工合同（不含甲供材料设备）的计量支付。

(三)计量支付办法及计算规则须依据施工合同相关计量支付条款和内容执行。

（四）参与计量支付的人员须遵守“守法、诚信、公平、科学"的原则，依据招标文件及合同原则，按本办法规定办理计量支付手续，维护建设单位和承包单位合法权益。

（五)造价合同部是计量支付的归口管理部门，执行过程中如遇到问题或未尽之处，由造价合同部负责解释、处理。

二、术语与定义(一)工程价款指对建设工程承发包合同价款进行约定和依据合同约定进行支付的款项。

工程价款包括工程预付款、工程进度款、工程结算款.(二）工程预付款指施工合同签订后，由承包人按合同约定向发包人提供附和要求的担保后,发包人向承包人支付的款项。

（三）工程进度款指依据合同约定并结合本办法规定的计量周期，对周期内完成符合质量标准的实体工程及合同约定的其他内容进行计量，按合同约定由发包人向承包人支付的款项。

计量支付总时段为自承包人进场施工至工程竣工验收合格且发包人收到符合合同规定的竣工结算资料为止。

（四）工程结算款指依据合同约定，竣工结算经政府终审部门审定，由发包人按审定结算额扣除已支付金额（包含工程预付款和工程进度款)后向承包人支付的款项。

计量支付总时段为自工程竣工验收合格且发包人收到符合合同规定的竣工结算资料后至工程缺陷期满止，具体包含四个阶:即工程竣工验收备案通过后的支付;工程档案资料移交城建档案馆后的支付；工程竣工结算审定后的支付;缺陷期满时的支付。

三、计量支付的职责(一)承包商的职责1、承包商按照合同原则、技术规范、我司批准的施工设计勘察图纸、合同工程量清单及本《办法》的规定，在监理工程师在场的情况下，对已完成的工程进行计量，并按规定每月填报有关表格报表。

一、负责工程技术的指导、检查和监督。

贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。

二、负责项目部范围内技术文件和资料的统一管理。

三、负责编制项目工程施工的组织设计、质量控制计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施。

四、负责施工图纸的设计、会审，在施工中对各工序进行书面技术交底。

参加各工序的检验和工程验收。

对工程的每一个分部分项工程进行质量检查和评定记录。

五、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、实验工作。

六、负责对施工中出现的不合格产品进行控制，并制定和组织实施预防措施。

七、负责编制工程材料计划，协助物资供应部门做好材料、设备、附件的选型、订货工作。

八、负责竣工资料的编目、组卷和保存各项检验试验记录。

九、负责编制项目部员工的招聘、培训计划。

十、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。

十一、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。

十二、负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督。

对工程的施工进度、安全生产负责。

十三、负责工程施工计划的上报，控制施工进度。

建立施工日志，做好施工中检查和检验状态的记录。

十四、参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签定，组织协调施工队伍，机械设备进退场的配合工作。

十五、负责施工中的现场管理，落实现场安全生产责任制，加强现场生产安全管理，落实现场文明施工工作。

一、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

二、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。

三、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

四、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

五、负责资金管理、调度。

编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。

六、负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。

七、协助出纳做好工程款的收款工作。

造价部组织结构与责权
部门
造价部
部门负责人 造价部经理
直属领导
工程总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级4人
视情况而定
职责 1．负责施工项目土建工程的造价预算工作 2．负责施工项目水电工程的造价预算工作 3．负责施工项目设备工程的造价预算工作 4．负责施工项目安装工程的造价预算工作 5．负责整个施工项目的预决算管理工作 权力 1．有对违反预决算规定的行为提出处罚的建议权 2．有开展施工项目预算工作的自主权 3．有对预算方案的解释权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
造价部经理
安装预算主管 土建预算主管
土建预算专员
水电预算主管
水电预算专员
设备预算主管
设备预算专员
安装预算专员。

接单部组织结构与责quan
部门
接单部
部门负责人 接单部经理
直属领导
营销总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级5人
视情况而定
职责 1．负责订单报价、入单、接单等具体工作 2．负责与客户联络的有关事宜 3．负责订单跟单、监察的相关工作 4．负责跟单的具体操作工作 5．负责与相关部门的协调及组织工作 quan 力 1．有对订单、单证的审核quan 2．有对订单流转的监督quan 3．有开展内部工作的自主quan 4．有对部门内部员工的考核quan
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议quan
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
接单部经理
监察主管
计价主管
计价员
客户联络主管
客户联络员
接单主管
接单员
监察员 跟单主管 跟单员。