最新最全2016年大型房地产公司项目开发计划运营一级二级关键节点表格
- 格式:xls
- 大小:51.50 KB
- 文档页数:12
房地产开发项目节点计划分级管控方法作者:葛立峰来源:《进出口经理人》2016年第02期摘要:地产开发项目节点计划的管理精髓之一在于分级管控,即根据岗位设置和管理层级各司其职、分级别针对性管理。
本文从实操角度系统阐释了如何进行具体的分级管理。
关键词:房地产开;项目;节点计划;分级一、术语和定义(一)项目关键节点:公司层面重点管控的节点。
(二)集团关注节点:集团公司层面关注的节点。
(三)项目一级节点:包括关键节点、集团关注节点在内的公司层面管控、计划部重点管控的节点。
(四)项目二级节点:项目公司、计划部管控的节点。
(五)项目三级节点:项目公司管控的节点,包括各专业线的作业计划节点。
二、分级管控方法地产公司的计划管理部门(以下称为“计划部”)是公司项目节点计划管理的统筹部门,负责相关规章细则制定、组织实施;各项目公司和专业部门是节点计划的执行主体,按照本细则进行节点计划的编制、实施和反馈。
(一)计划编制。
项目一级节点计划:按照公司年度经营目标和公司领导对关键节点的要求,计划部草拟形成关键节点计划,经公司会议审议通过后定稿;计划部参照计划节点表(后附),在项目获取意向总平图或总经理下达编制指令后,根据《项目关键节点计划》,草拟《项目一级节点计划》,并与各部门沟通确认定稿,报计划副总审核、总经理审批;项目二级节点计划:各项目公司根据已发布的《项目一级节点计划》,草拟《项目二级节点计划》,要求涵盖并符合《项目一级节点计划》,非项目公司主责节点要写明主责部门,而后与各部门沟通确认定稿,报计划部审核、计划副总审批;项目三级节点计划:由项目负责人组织项目专业负责人根据计划编制基础资料的获取情况分阶段安排编制,要求必须涵盖并符合《项目二级节点计划》,定稿后报计划部备案。
(二)计划反馈和考核。
1、各项目公司按期反馈一、二级节点执行情况至计划部,计划部结合现场核实等方式,汇总形成《各部门月度计划执行评价意见》报公司计划会,作为绩效考核的依据;2、绩效考核环节按公司绩效考核制度执行。
项目一二级节点计划模板
填表说明:
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点,各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。
原则上不能与该节点计划冲突。
如有问题请及时与行政人事部运营条线联系;
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求,确认前置条件是否具备。
如未在计划制定阶段提出配合需求,由此产生延误责任由主责部门承担。
三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案,如有问题请及时与行政人事部运营条线联系;
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排,其他节点参照参考工期进行编排。
项目期一、二级节点计划包括楼号:楼座层数:计划更新日期:年月日项目负责人:序号工作内容开始时间达成时间责任部门多层高层(无车库)高层(有车库)多层高层(无车库)高层(有车库)1确立项目总、组建项目企业/ 事业部/ 部人力资源中心2达成编制先期工作计划先期开发中心3达成项目企业注册达成总裁办4办理项目企业资质办理项目企业/ 事业部5签署《国有建设用地使用权出让合同》先期开发中心6获得《房地产权证》先期开发中心7项目启动会战略营运中心8达成市场定位报告达成营销管理中心9达成编制设计专项计划达成规划设计中心10达成编制报建专项计划项目企业/ 事业部11编制项目目标成本(定位版)成本合约中心12达成环境评估项目企业/ 事业部13达成用能评估达成项目企业/ 事业部14获得项目批准/存案报告达成项目企业/ 事业部15达成地震评估达成项目企业/ 事业部16达成水土保持报告书达成项目企业/ 事业部17获得《建设用地规划允许证》达成项目企业/ 事业部18确立观点规划设计任务书达成达成规划设计中心19确立概规设计单位达成达成达成招标采买中心20达成概规方案设计达成达成规划设计中心21确立景观设计任务书达成达成规划设计中心22确立景观设计单位达成达成达成招标采买中心23达成景观方案设计达成规划设计中心24达成综合管网设计规划设计中心25企业内审确立观点规划方案达成规划设计中心26达成观点规划方案报审达成达成项目企业/ 事业部27达成《物业发展建议报告》(深入定位)达成达成达成达成达成达成营销管理中心28确立销售代理企业达成达成达成达成达成达成营销管理中心29拟订项目整体销售方案营销管理中心30确立规划方案设计任务书达成达成规划设计中心31确立规划方案设计单位达成达成达成招标采买中心32达成规划方案设计达成规划设计中心33确立精装饰设计任务书规划设计中心34确立精装饰设计单位招标采买中心35达成精装方案设计规划设计中心36企业内审确立规划设计方案达成规划设计中心37达成规划设计方案报审达成先期开发中心38编制项目营销策划方案营销管理中心39编制售楼处及示范区展现方案营销管理中心40确立项目资料设施部品清单规划设计中心41确立项目资料采买分类清单招标采买中心42达成目标成本(方案版)成本合约中心43确立智能化设计单位招标采买中心44达成室内燃气设计规划设计中心45达成请照图/ 扩初图设计达成规划设计中心46获得《结建防空地下室设计建议书》达成先期开发中心47获得《结建防空地下室方案审察建议书》先期开发中心48获得《建设工程规划允许证》先期开发中心49获得《人防工程施工图设计文件审察合格书》先期开发中心50获得《防空地下室建设允许证》先期开发中心51达成专业管线设计(水、暖、燃、有线、通讯规划设计中心、宽带、电)52确立施工图设计任务书达成规划设计中心53确立施工图设计单位达成达成达成招标采买中心54达成地质勘探审察达成项目企业/ 事业部55达成施工图设计规划设计中心56达成精装饰图纸设计规划设计中心57企业内部确立总包及监理单位达成招标采买中心58编制项目管理指导书(含施工总控计划)项目企业/ 事业部59编制示范区施工专项计划无此项工作项目企业/ 事业部60确立项目交房标准规划设计中心61达成目标成本(施工图版)成本合约中心62达成采买策划(含采买总控计划)招标采买中心63达成施工图内部会审规划设计中心64达成施工图审察办审察规划设计中心65达成总包监理公然市场招标达成招标采买中心66达成配套缴费先期开发中心67获得《建设工程施工允许证》先期开发中心68确立项目价钱方案营销管理中心69确立开盘活动方案营销管理中心70达成景观施工图设计规划设计中心71达成智能化设计规划设计中心72达成消防设计审察/ 存案规划设计中心73项目动工达成项目企业/ 事业部74达成土方开挖项目企业/ 事业部75达成基坑支护项目企业/ 事业部76达成桩基施工及检测无此项工作项目企业/ 事业部77确立精装饰施工单位无此项工作招标采买中心78确立景观施工单位招标采买中心79达成基础垫层施工项目企业/ 事业部80达成基础施工,达到正负零81达成基础查收82施工达到预售节点83达成展望绘报告84办理房地产开发经营权证85达成售楼处及示范区施工86获得预售允许证87示范区开放88初次开盘预售89销售达成40%90销售达成75%91主体构造封顶项目92主体构造检测93编制精装饰施工专项计划无此项工作94主体构造查收存案95达成屋面工程96达成砌筑工程97达成室内抹灰工程98达成外墙抹灰工程99达成外墙保温工程100外脚手架拆掉项目101编制查收专项计划102景观施工单位进场103达成外立面装饰施工104达成室内陆面工程105外窗及露台关闭106精装饰施工单位进场无此项工作107达成外墙喷淋实验108达成楼内公共部位装饰109达成消防安装110达成户门安装111达成电梯安装无此项工作无此项工作112达成室内安装工程113达成室外管网施工(雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电)114景观绿化、道路施工达成115装饰房施工达成无此项工作116达成房子建筑面积实测绘117配套费各项花费补交118达成室内空气检测119达成各项专业查收(节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保)120达成规划单体查收项目企业/ 事业部121达成规划综合查收项目企业/ 事业部122达成项目竣前检查项目企业/ 事业部123完工结算登记存案成本合约中心124建筑工程完工存案查收项目企业/ 事业部125物业查收接房及整顿达成项目企业/ 事业部126获得完工档案合格证项目企业/ 事业部127达成业主交房方案营销管理中心128集中交房项目企业/ 事业部129办理权属存案登记营销管理中心130销售达成95%营销管理中心131工程结算达成成本合约中心132项目综合查收存案先期开发中心133项目后评估战略营运中心。
项目分期:
项目地块:
更新时间:
集团一级开发项目主项节点计划(模板)
项目名公司名
计划等级
说明:
项目主项计划共计59个节点,其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项,其余节点为主项计划中的一般工作
项,共计51项。
项目分期:
项目地块:
更新时间:
集团一级开发项目主项节点计划(模板)
项目名公司名
计划等级
说明:
项目主项计划共计59个节点,其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项,其余节点为主项计划中的一般工作
项,共计51项。
项目分期:
项目地块:
更新时间:
集团一级开发项目主项节点计划(模板)
项目名公司名
计划等级
说明:
项目主项计划共计59个节点,其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项,其余节点为主项计划中的一般工作
项,共计51项。
项目分期:
项目地块:
更新时间:
集团一级开发项目主项节点计划(模板)
项目名公司名
计划等级
说明:
项目主项计划共计59个节点,其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项,其余节点为主项计划中的一般工作
项,共计51项。
16小区智能化设施方案通过集团审批研发设计中心17综合管线设计方案通过集团审批研发设计中心18人防规划方案通过集团审批研发设计中心19设计标准及概算的审批研发设计中心20小区10KV低压配网图研发设计中心21小区室外强弱电管网图研发设计中心22小区公共配套设施方案通过集团审批(含车库公共商业设施等)研发设计中心23小区分期开发建设方案通过集团审批研发设计中心24总体园林方案通过集团审批景观园林中心25取得总平面规划方案批复开发一部26取得详规批复开发一部27综合管线批复开发一部单体方案阶段28首层平面方案通过集团审批研发设计中心29地下室平面方案通过集团审批研发设计中心30外立面方案通过集团审批研发设计中心31平面细化方案通过集团审批研发设计中心32转换层方案通过集团审批研发设计中心33基础方案通过集团审批研发设计中心34单体管网平衡方案通过集团审批研发设计中心35公共建筑空调方案通过集团审批研发设计中心36单体方案报建图研发设计中心37专用变压器选型方案研发设计中心38夜景泛光照明方案通过集团审批研发设计中心39单体方案批复开发一部开发报建与前期准备阶段40初步设计通过集团审批研发设计中心41施工报建图下发研发设计中心42道路施工图下发研发设计中心43市政排水施工图下发研发设计中心44临时用水施工图下发研发设计中心45永久用水施工图下发研发设计中心46煤气总体规划施工图下发研发设计中心47用电负荷一览表下发研发设计中心48设备房布置下发(电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房房)研发设计中心49建筑放线图下发研发设计中心50钻探平面布置图下发研发设计中心51基坑招标技术资料下发研发设计中心52基坑支护方案通过集团审批研发设计中心53桩基础施工图下发研发设计中心54取得施工图审查意见书研发设计中心55取得扩初批复开发一部56建设工程规划许可证开发一部57取得正式立项开发一部58取得放线册开发三部59取得环保批复开发三部60取得卫生学批复开发三部61取得消防批复开发三部62取得人防总规批复开发三部63取得人防地下室施工图审查批复开发三部64完成施工和监理招投标开发四部65取得余泥排放证开发四部66完成施工报监开发四部67完成施工许可证开发四部68取得地下管线迁移批复开发五部69取得施工道路及路口批复开发五部70取得施工用电协议开发五部71取得施工用水协议开发五部72小区地名批复开发五部73小区路名批复开发五部74取得电信协议开发五部75管线迁移合同招标中心76勘察钻探合同招标中心77施工用水工程合同招标中心78施工用电工程合同招标中心79土壤氡浓度检测合同综合计划部80开工前的综合策划会基础及地下室工程工程部81工程开工工程部82取得地质钻探报告工程部83桩基完工工程部84桩基础结算资料提交工程部85取得桩基础中间验收登记表工程部86土方开挖完工工程部87基坑支护完工工程部88主体开工工程部89完成图纸会审工程部900.00以下施工图下发研发设计中心910.00以上施工图下发研发设计中心92沉降观测图下发研发设计中心93建筑材料定板下发研发设计中心94柴油发动机机型完成研发设计中心95监理合同下发招标中心96桩基础施工合同下发招标中心97桩检测合同下发招标中心98沉降观测合同下发招标中心99土方合同下发招标中心100基坑支护合同下发招标中心101地下室防水工程合同下发招标中心102人防工程合同下发招标中心103主体建筑安装过程合同下发招标中心0.00至发售104至0.00时间工程部105地下室结构工程结算资料提交工程部106取得地下室中间验收登记表工程部107三层砌体完成工程部108样板房场地移交工程部109售楼部装修工程完工验收工程部110样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成工程部111主体至发售形象进度工程部112取得道路工程规划许可证研发设计中心113取得排水工程规划许可证研发设计中心114小区配套施工图下发研发设计中心115组织三层会验研发设计中心116三层会验后最新施工图下发研发设计中心117住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准提供及审核研发设计中心118售楼部装修方案通过集团审批装饰设计部119售楼部装修施工图下发装饰设计部120样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批装饰设计部121样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批装饰设计部122装饰材料定板下发装饰设计部123取得预售证开发二部124组织面积预测开发六部125完成销售面积预算开发六部126取得房管部门面积计算结果开发六部127完成销售面积预算预决算部128完成房管部门计算结果的审核预决算部129将通过审批的计算面积交予销售中心预决算部130住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批预决算部131销售电梯安装工程合同招标中心132电梯购销安装合同下发招标中心133园林园建和绿化施工图下发景观园林中心134景观园林材料定板下发景观园林中心135园林景观绿化完工景观园林中心136看楼通道、样板房周边环境绿化完工景观园林中心137确定样板房位置、数量及有关要求策划二部发售至工程竣工138主体封顶工程部139主体结构工程结算资料提交工程部140取得主体验收登记表工程部141取得低压配电中间验收登记表工程部142砌体工程完工工程部143屋面工程完工工程部144厨房烟道工程完工工程部145泛光照明工程完工工程部146铝合金窗门框安装工程进度工程部147阳台栏杆安装工程进度工程部148内墙抹灰完工工程部149外墙抹灰完工工程部150外墙砖工程完工工程部151排栅拆除完成工程部152楼地面工程进度工程部153入户门框安装工程进度工程部154电梯前室防火门框安装进度工程部155电梯前室装修进度工程部156首层大堂装修完工工程部157电梯工程完工工程部158消防工程完工工程部159煤气工程完工工程部160永久用水完工工程部161永久用电完工工程部162排水及道路工程完工工程部163发电机安装完成工程部164配电房设备安装完成工程部165电信机房完成工程部166室内智能化工程完成工程部167分户验收及整改工程部168开通永久水工程部169开通永久电工程部170煤气开通工程部171有线电视具备申报条件工程部172电信具备申报条件工程部173智能化具备使用条件工程部174紧急备用电源具备使用条件工程部175取得单位工程质量验收记录工程部176取得电梯准用证工程部177取得消防验收合格证工程部178取得煤气工程验收合格证工程部179完成人防工程(含门窗、警报房电源及警报四支架安装)工程部180工程竣工工程部181豪华装修完工工程部182外墙砖定板下发研发设计中心183提供整套施工图给物业公司研发设计中心184阳台栏杆定板下发研发设计中心185铝合金门窗定板下发研发设计中心186豪华装修施工图下发装修设计部187小区永久用水合同开发五部188取得永久用电协议开发五部189取得门牌批复开发五部190通邮开发五部191屋面及室内防水合同下发招标中心192铝合金门窗施工合同下发招标中心193阳台栏杆合同下发招标中心194有线电视施工合同下发招标中心195泛光照明施工合同下发招标中心196智能化施工合同下发招标中心197中央空调工程施工合同下发招标中心198入户门、防火门安装合同下发招标中心199消防工程施工合同下发招标中心200永久用水工程合同下发招标中心201电磁流量计合同下发招标中心202水泵房设备购销安装合同下发招标中心203煤气工程施工合同下发招标中心204永久用电工程合同下发招标中心205首层大堂及电梯前室装修合同招标中心20发电机购销安装合同下发招标中心207小区市政工程配套合同下发招标中心208运动场施工合同下发招标中心209游泳池设备购销安装合同下发招标中心210宽带网施工合同下发招标中心211豪华装修施工合同下发招标中心212室内环境检测合同下发招标中心213豪华装修配套电器合同下发招标中心214锅炉设备购销合同下发招标中心215厨房排气烟道施工合同下发招标中心216变形缝施工合同下发招标中心217楼宇清洁合同下发招标中心218钢结构施工合同下发招标中心219幕墙工程合同下发招标中心220小区室外电力管网工程合同下发招标中心221立体停车设备工程合同下发招标中心222完成环境园建设施景观园林中心223提交园建配套工程结算资料景观园林中心224完成竣工后施工单位的综合评定工作全质办竣工交楼至办理产权225完成交楼前清洁工作并将全部物业移交售楼部工程部226未售物业、自营物业及应向政府移交物业移交经营部工程部227提供全套竣工资料及施工合同给物业公司工程部228取得质量验收意见书工程部229取得档案认可书工程部230提交全部竣工结算资料工程部231提交豪华装修结算资料工程部232报建竣工图下发研发设计中心233取得规划验收合格证开发一部234环保验收意见书开发三部235取得验线册开发三部236人防验收合格证开发三部237小区各期防雷验收合格证开发五部238教育配套移交开发五部239取得工程竣工备案表开发五部240取得史册测绘成果报告书开发六部241取得权属证明书开发六部242办理完毕房管部门的权属归档手续并具备查册条件开发六部243组织成立交楼领导小组并召开交楼综合协调会销售部244应售已售物业移交物业公司销售部245签订前期物业管理服务合同销售部246编制《应交款明细表》交财务部审核销售部247组织完成《交楼通知书》的审定工作销售部248组织完成《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》的会审工作销售部249《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》移交物业销售部250寄发《交楼通知书》销售部251寄发《敦促收楼通知书》销售部252将整理完毕的楼宇办证资料报房管部门销售部253办理完毕《房地产权证》销售部254成立交楼维修服务中心客户服务中心255维修服务中心移交物业客户服务中心256确定交楼服务热线客户服务中心257完成交楼慰问工作客户服务中心258财务部审核《应交明细表》后返回销售部物业公司259制定物业管理方案物业公司260完成交楼办公布置与热线电话安排工作物业公司261完成《住户手册》、《楼宇情况反馈表》、《钥匙交接书》、物业公司《业主档案》审核及印刷工作262项目结算完成预决算部。