科室器材采购标准和流程

医疗设备购置制度模版一、目的与适用范围本制度旨在规范医疗设备的购置流程，确保设备的质量和安全性，并提高医疗服务水平。

适用于本医疗机构所有医疗设备的购置管理。

二、定义1. 医疗设备：指符合国家有关医疗设备管理法规要求的各类设备，包括但不限于医疗诊断设备、治疗设备、手术设备等。

2. 采购人员：指被授权负责医疗设备采购工作的员工。

三、设备需求确定1. 需求评估：各临床科室根据工作需要，由科室主任或负责人提出设备需求建议。

2. 建议报批：科室主任或负责人将设备需求建议书提交至行政部门，行政部门进行初步评估并做出决策。

四、设备选型与招标1. 设备选型：行政部门根据科室的设备需求建议，制定设备选型方案，并征求相关专家意见，确定最终选型方案。

2. 招标准备：行政部门根据设备选型方案，制定招标文件，并发布招标公告。

3. 招标程序：按照法定程序，进行公开、公正、公平的招标活动，确保供应商的参与权、知情权和公正竞争权。

五、供应商评选与合同签订1. 供应商评审：采购人员组织相关人员对招标参与人的资质、信誉、技术实力等进行评估，选定优秀供应商。

2. 商务谈判：采购人员与选定供应商进行商务谈判，明确设备质量、价格、交付时间等具体内容。

3. 合同签订：经谈判达成一致后，采购人员与供应商签订正式合同，并确保合同内容合法、合规。

六、设备购置与验收1. 采购过程监督：采购人员对供应商设备交付、运输等过程进行监督，确保设备的质量和完好。

2. 设备验收：采购人员组织相关人员对购置的设备进行验收，包括外观和性能测试等，确保设备符合国家标准和质量要求。

3. 签订购置确认书：验收合格后，采购人员与供应商签订购置确认书，确认设备的正式交付和验收合格。

七、设备台账及保养维修1. 设备台账：采购人员对购置的设备进行登记，并建立设备台账，记录设备信息、购置情况、保养维修等相关内容。

2. 周期性保养：医疗机构制定设备周期性保养计划，对设备进行定期的清洁、维护和保养，确保设备的正常运行。

高值耗材采购制度及流程高值耗材采购制度及流程高值耗材是国家药品监督部门重点监控的医疗器械,直接影响着广大群众的生命安全。

一般指属于专科使用,直接作用于人体的,对安全性有严格要求且价值相对较高的医用耗材.目前我院常用的有种植材料、钛钉、异型接骨板,骨髓内针、骨针、脊柱内固定器、人工晶体、吻合器等,为规范我院医用高质耗材采购、验收、登记使用等行为,提高采购资金效益和采购工作的透明性度。

保证病人的合法权益,维护患者知情权,以最大限度保证合理收费,合理诊治,根据有关规定,结合我院实际情况,制定本制度1、采购申请根据高值耗材特点,为便于管理,我们将高值耗材分为通用高值耗材和跟台高值耗材,前者如吻合器、人工晶体等是术前基本选定的高值耗材;后者如人工关节类材料等是根据术中选型确认的高值耗材。

1)、通用高值耗材申请器材库授权手术室实行二级库管理,手术室预存一定量的基数,科室使用时凭领用申请表到手术室申领,手术室根据消耗基数批量申请。

2)、跟台高值耗材申请直接由使用科室单一申请，手术确定前3~7天申请,急诊可直接实施紧急采购,后补办手续。

2、采购流程由于高值耗材规格型号复杂多样,特别是跟台手术使用的耗材,库房不可能全部备货,否则易造成耗材和资金的积压,而临床使用的突然性和多样性又需要及时得到满足。

为解决此矛盾,我们采用虚拟采购的形式,按照高值耗材的分类,定期进行集中采购,通过对供应商资质审验、价格谈判、跟标等,统一制定医院高值耗材供应目录库,目录力争涵盖可能使用的多种不同耗材,签订采购意向书,确定供货商和最终价格,作为今后实际采购使用的依据。

1)、资质审验选择合适的供应商,查验供应商提供的“四证报告”(即产品注册证、经营许可证、生产许可证、卫生许可证和国家药品监督管理局质量检测报告),以及公司的其它资料2)、查验这些证件复印件的真实性和有效性,查验是否加盖经营单位公章,把所有能反映供应商资质、信誉及产品质量的文件、证书归档,建立供应商档案。

医院科室采购管理制度及流程1. 引言医院科室采购管理制度是指在医院内部，为科室采购行为制定一套规范、科学的管理制度和流程。

该制度的目的是为了保证医院科室采购的合法性、透明性和效率性，确保医院科室能够及时获得需要的物品和设备，并确保物资的质量和数量符合医疗服务的需求。

2. 采购管理制度的适用范围医院科室采购管理制度适用于所有科室在进行采购活动时的行为。

具体包括但不限于药品、医疗器械、耗材等相关物资的采购。

3. 采购管理流程3.1. 采购需求确认科室首先需要明确采购的具体需求，包括物品的名称、规格、数量、质量要求等。

科室可以根据工作需要编制采购计划，明确需要采购的物品种类和数量，并在采购计划中注明理由和用途。

3.2. 采购申请科室根据采购需求，填写采购申请表格，并附上相应的文件和材料。

采购申请表格需要包含物品的名称、规格、数量、质量要求等信息，并请示上级科室或主管部门审批。

科室应在填写采购申请表格时注意填写完整、准确的信息，以便后续的采购工作顺利进行。

3.3. 采购方案制定采购主管部门收到采购申请后，会根据科室的需求和预算情况制定采购方案。

采购方案应包括采购的具体物品清单、供应商选择、价格谈判等内容。

采购方案制定时需充分考虑物品的质量、价格和供货时间等因素，确保采购物品能够满足医疗服务的需求。

3.4. 供应商选择与比较根据采购方案，采购主管部门会邀请供应商参与竞标或询价。

供应商的选择应基于供应商的信誉度、供货能力、价格以及售后服务等因素进行综合评估。

采购主管部门应根据科室的需求和采购预算选择合适的供应商，并将评估结果记录在供应商选择评估表中。

3.5. 采购合同签订供应商选择确定后，采购主管部门会与供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。

采购合同应详细规定采购物品的名称、规格、数量、价格、交付期限等内容，并明确双方的权益和责任。

采购主管部门应仔细审查合同条款，并确保合同的合法性和有效性。

3.6. 采购执行与验收根据签订的采购合同，供应商按照约定交付采购物品。

医疗仪器设备购买和维护制度1. 前言为规范医院内医疗仪器设备的购买和维护工作，加强设备管理，提高医疗服务质量和安全性，特订立本制度。

2. 购买流程2.1 采购需求评估—各科室依据实际需要提出设备购买计划，并提交给设备管理部门。

—设备管理部门对申请进行评估，综合考虑临床需求、财务预算和设备维护本钱等因素，形成评估报告。

2.2 设备选型与比价—设备管理部门负责依据采购需求评估报告，订立设备选型方案，并进行多方比价。

—比价结果应认真记录，包含设备质量、价格、售后服务等内容，作为后续决策的依据。

2.3 采购招标—依据选型方案和比价结果，设备管理部门组织招标工作。

—招标公告应明确设备要求、招标条件、评标标准等内容，并公示肯定时间。

—招标结果应公开、公正、透亮，并按规定程序确定供应商。

2.4 合同签订与支出—设备管理部门负责与供应商签订采购合同，明确设备规格、数量、价格、交货时间等条款。

—医院财务部门按合同商定进行支出，支出款项需与财务预算相符。

2.5 设备验收—设备管理部门组织验收工作，确保设备供应商依照合同商定交付设备。

—验收应由设备管理部门、使用科室和质控科共同参加，验收合格后方可正式投入使用。

3. 维护管理3.1 设备维护责任—使用科室对所使用的医疗仪器设备负有日常维护责任，必需依照设备操作手册执行操作规程，保证设备正常运行。

—设备管理部门负责设备的定期巡检、保养和维护和修理，并记录维护情况。

3.2 巡检保养—设备管理部门应依据设备使用频度和紧要程度订立巡检保养计划，并通知使用科室搭配。

—巡检保养内容包含设备清洁、校准、功能测试等，必需时进行备件更换和设备升级等工作。

3.3 维护和修理处理—使用科室发现设备显现故障或异常情况，应立刻上报设备管理部门，并停止使用设备。

—设备管理部门及时响应维护和修理恳求，进行故障排查、维护和修理处理，并记录维护和修理过程和结果。

3.4 设备处理—设备管理部门负责订立设备处理计划，对老化、损坏、报废的设备进行及时处理。

医疗用具采购及管理制度一、引言医疗用具是医疗机构中必不可少的重要资源，对于医疗机构的正常运营和病患的治疗至关重要。

因此，建立一套科学、规范的医疗用具采购及管理制度是非常必要的。

本制度旨在规范医疗用具采购和管理的流程，明确责任，并确保医疗用具的供应、质量和安全性。

二、采购流程1.采购需求确认根据医疗机构的需求，各部门负责人提出医疗用具采购需求，包括种类、数量、质量要求等，并填写采购申请表。

2.供应商评估和选择医疗机构的采购部门组织对已有供应商的供货能力、价格、质量等进行评估，并对潜在供应商进行调查和审核。

3.采购计划编制根据采购需求和供应商的评估结果，采购部门编制采购计划，包括预算、时间安排、采购方式等。

4.采购公告和招标根据采购计划，采购部门发布采购公告，并进行招标。

确保供应商的平等竞争，增加采购的透明度和公正性。

5.供应商评标和合同签订根据招标结果和评标委员会的评定，采购部门确定中标供应商，并与其签订采购合同，明确供应商的责任和义务。

6.采购执行和验收供应商按照合同要求供货，医疗机构进行验收。

验收合格后，完成采购流程。

三、质量管理1.严格质量控制医疗机构应建立健全医疗用具质量控制体系，制定和执行严格的质量控制标准，确保医疗用具的质量安全。

2.供应商质量监督医疗机构应定期对供应商进行质量检查和监督，评估其供货质量，对于质量不合格的供应商可以中止合作或采取其他措施。

3.使用人员培训医疗机构应对使用医疗用具的医务人员进行培训，提高其医疗用具的正确使用和维护水平，确保安全和有效性。

四、库存管理1.库存控制医疗机构应按照实际需要，合理控制医疗用具的库存，避免过多或不足。

2.库存盘点医疗机构应定期对医疗用具进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

3.库存报警医疗机构应设置库存报警值，在达到或低于报警值时，及时采购，避免因库存不足而影响医疗工作的顺利进行。

五、监督管理1.采购合同履行监督医疗机构应对医疗用具的采购合同进行严格监督，确保供应商按照合同要求供货。

完整版)医院采购工作流程及制度流程：临床科室提出采购需求，填写《物资请购单》，并经过科室主任签字确认后，交至主管部门审核。

㈡审核流程：主管部门审核请购单，确定采购物资的品种、规格、数量、质量标准和采购方式，并填写《采购计划单》。

㈢报批流程：《采购计划单》报批后，采购部门按照规定程序进行招标或询价，并制定《采购合同》。

㈣验收流程：采购物资到货后，采购部门进行验收，确认物资的品种、规格、数量、质量标准和合同要求一致后，填写《验收单》。

㈤入库流程：验收合格的物资，由仓储部门进行入库登记，并分类存放。

四、固定资产、办公用品、卫生被服的采购采购流程与药品、医疗器械、医用耗材、卫生材料的采购流程相似，但需经过主管部门和财务部门的审核，并严格执行采购计划和采购合同。

五、采购制度医院采购制度是医院内部管理的重要制度，包括采购流程、采购标准、采购程序、采购档案、采购合同、采购监督和采购评价等方面的规定。

医院应根据实际情况，不断完善和改进采购制度，提高采购工作的科学性和规范性，确保医院采购工作的顺利开展。

常规药品、医用耗材和卫生材料的采购申请由仓储部门库房管理员根据当前库存数量和消耗情况提出，并由主管部门审批。

常用物资的库存量不得超过半个月，不常用物资和采购时间较长的物资库存量不得超过1个月，以保证物资周转率年度达到10次以上。

采购目录以外的物资由使用部门提出申请，经主管部门审核并由院长审批。

采购目录以外的药品、医用耗材和卫生材料申请数量一般不得超过预计使用1个月的数量。

经使用3个月能够正常使用的，纳入相应的采购目录管理，否则不得纳入。

物资采购申请批准后，统一交到仓储部门，由库房管理员编制《物资请购单》。

请购单应完整填写物资名称、规格、型号、数量等基本信息，需要专门说明生产厂商的，在备注栏中注明生产厂商。

采购申请部门不得提出指定物资供应商的要求。

物资请购单》由库房管理员编制，同时将电子档上传财务科和主管部门进行预审。

2024年医疗器材采购、贮存管理制度样本一、目的制度齐全，贮存合理、充足，搞好供应服务工作，保证医院医疗、科研、教学、预防工作的正常运作。

二、适用范围医疗器材仓库采购、贮存过程控制。

三、职责1.设备科主任负责领导医疗器材采购、贮存、供应和管理工作。

2.采购员负责医疗器材采购工作。

3.仓库管理员负责医疗器材验收、入库、保管、出库、登记工作。

4.物资财产会计医疗器材入账、开出库单、出账和金额统计工作。

四、工作程序1.科主任工作内容(1)按《医院管理工作管理规范》的库区设施要求策划及配置库房所需设施，提高库房工作质量及管理水平。

(2)组织有关人员根据医疗器材供应消耗数据，制订采购计划；(3)搜集医疗器材信息，向临床推荐质优价廉的产品；(4)报主管领导审批采购计划，督促检查各岗位工作人员执行《医疗器械监督管理条例》。

2.医疗器材采购(1)根据临床使用、消耗情况及库存量，适时执行采购计划;(2)随时掌握市场价格和供货信息，实行招标采购。

采购专业性强的医疗器械应与有关人员外出考察选购。

(3)对不合格器械、数量短缺或破损品种，应及时与经营单位联系退货或协商处理解决。

(4)熟悉了解临床医疗器械使用情况，做好向临床科室推荐新医疗器械的工作，把市场供应与临床使用有机地结合起来。

3.医疗器材入库(1)验收。

验收项目：品名、规格、数量、批号、效期、质量包装、价格等。

(2)验收时做到物、凭证、规格、数量、质量五对口；签名并开具验收单一式三份：一份仓库登记入卡、一份交采购员会同发票报销、一份交物资财产会计入账。

(3)器材验收后及时放入固定库位。

4.医疗器材保管(1)按医疗器械保管要求分类整齐存放，同时建立随货卡；定期盘点，务必账、卡、物相符。

(2)有有效期的器材，将有效期公布于醒目处；经常巡回检查器材质量，过期失效、淘汰、霉烂、变质的器材分开存放并做好标记，及时办理报废手续。

(3)易燃、易爆物品分开贮存，注意防火、防爆、防盗；下班前进行安全检查，关好电源及门窗；保持库房清洁、整齐，不存放私人物品。

医疗设备采购与管理流程规范随着科技的不断进步和医疗行业的不断发展，医疗设备在医疗机构中的作用越来越重要。

医疗设备的质量和安全直接关系到患者的生命安全和社会公共利益，因此，医疗设备的采购与管理显得尤为重要。

本篇文章将详细介绍医疗设备采购与管理流程规范。

一、医疗设备采购流程规范1.需求调研在采购医疗设备之前，首先要进行需求调研。

调研内容包括：了解现有设备的状况、功能需求、性能需求、技术参数、预算等。

调研过程中要充分听取临床科室和使用者的意见，确保采购的设备能够满足实际需求。

2.编制采购计划根据需求调研结果，编制医疗设备采购计划。

采购计划应包括设备名称、型号、数量、预算、采购时间等内容，并报送医疗机构领导审批。

3.选择供应商在选择供应商时，应综合考虑供应商的资质、技术实力、产品质量、售后服务等因素。

可以通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择供应商。

4.签订采购合同在确定供应商后，双方应签订采购合同。

合同内容应包括设备名称、型号、数量、单价、总价、交货时间、质保期、售后服务等内容。

合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。

5.验收与调试设备到达医疗机构后，应立即进行验收。

验收内容包括：设备的完整性、功能性能、技术参数等。

验收合格后，设备进入调试阶段。

调试完成后，由使用科室进行试用。

6.办理入库手续设备试用合格后，应办理入库手续。

设备管理部门应建立设备档案，包括设备基本信息、技术参数、使用状态、维护记录等。

二、医疗设备管理流程规范1.设备使用管理使用科室应制定设备使用操作规程，并对使用者进行培训。

设备使用过程中，要严格遵守操作规程，确保设备安全、有效运行。

2.设备维护管理设备维护管理包括日常巡检、定期保养、故障维修等。

设备使用科室应定期对设备进行巡检，发现异常情况及时报修。

设备管理部门应建立维修档案，记录设备维修情况。

3.设备质保管理质保管理主要包括质保期内设备的维修、更换零部件等。

医疗机构应与供应商签订质保合同，明确质保范围、质保期限、质保服务等内容。

医疗设备购置制度范本一、目的为规范医疗设备的购置流程，确保医疗设备的质量和使用安全，提高医疗服务的质量和效果，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医疗机构内购置医疗设备的各个环节，包括设备需求的确定、设备选型和采购、设备验收及投入使用等。

三、责任分工1. 设备需求确定：医疗机构的各个部门负责提出设备需求，并由设备采购管理部门进行评估和确认。

2. 设备选型和采购：设备采购管理部门根据设备需求和预算情况，从合格的供应商进行设备选型和采购。

并需要与供应商签订合同，明确设备的技术指标、交货期限、售后服务等。

3. 设备验收及投入使用：设备采购管理部门负责组织设备验收，并与医疗科室一同对设备进行试运行。

确认设备质量和功能正常后，将设备投入正式使用。

四、设备采购流程1. 设备需求提出：各个科室负责提出设备需求，并填写设备需求申请表，详细说明设备的用途、型号、数量、预算等。

2. 设备需求评估：设备采购管理部门对设备需求进行评估，包括设备的必要性、合理性和预算的可行性等。

3. 设备选型和采购：设备采购管理部门根据设备需求和预算情况，从合格的供应商进行设备选型和采购。

需与供应商签订合同，明确设备的技术指标、交货期限、售后服务等。

4. 设备验收和试运行：设备采购管理部门组织设备验收，并与医疗科室一同对设备进行试运行。

确认设备质量和功能正常后，将设备投入正式使用。

五、设备维护和更新1. 设备维护：医疗机构应建立设备维护制度，定期对设备进行维护和保养，保证设备的良好状态和正常使用。

2. 设备更新：医疗机构应根据设备的使用寿命和技术更新，制定设备更新计划，并及时进行设备更新。

六、违规处理对于故意违反医疗设备购置制度的人员，医疗机构将按照相关规定进行相应的处理，包括警告、停职、降职、解雇等。

七、附则本制度由医疗机构设备采购管理部门负责解释和修订。

本制度自发布之日起施行，废止以前的相关制度。

医疗设备购置制度范本（二）一、目的和适用范围本制度的目的是规范医疗设备的购置流程，确保医疗设备的质量与使用效果，并适用于本单位所有涉及医疗设备购置的工作。

医疗器材采购制度与流程1. 引言为了满足我国医疗行业对高质量医疗器材的需求，确保医疗器材的采购过程规范、透明、高效，特制定本制度。

本制度详细规定了医疗器材采购的流程、各方职责、评审标准等，旨在提高采购效率，确保医疗器材的质量。

2. 医疗器材采购原则（1）公开、公平、公正、诚实信用的原则。

（2）质量优先、价格合理的原则。

（3）集中采购、分类管理的原则。

（4）动态调整、持续优化的原则。

3. 医疗器材采购流程3.1 采购计划编制（1）由各科室根据临床需求，提出医疗器材采购计划。

（2）设备管理部门对采购计划进行汇总、审核，形成年度采购计划。

（3）采购计划提交给医院领导班子审批。

3.2 市场调研与供应商筛选（1）设备管理部门对医疗器材市场进行调研，收集供应商信息。

（2）根据供应商的资质、业绩、产品质量等因素，进行筛选。

（3）将筛选后的供应商名单提交给医院领导班子审批。

3.3 招标与评审（1）设备管理部门根据审批后的供应商名单，制定招标文件。

（2）发布招标公告，组织招标会。

（3）评审委员会根据招标文件、供应商的投标文件进行评审。

（4）根据评审结果，确定中标供应商。

3.4 合同签订与执行（1）设备管理部门与中标供应商签订采购合同。

（2）双方按照合同约定，履行各自的权利和义务。

（3）设备管理部门对合同执行情况进行监督，确保合同顺利实施。

3.5 验收与评价（1）医疗器材到达后，由设备管理部门组织验收。

（2）对验收合格的医疗器材，进行使用、培训等环节。

（3）对验收不合格的医疗器材，及时与供应商沟通，进行退换货处理。

（4）对供应商的服务、产品质量等进行定期评价，形成评价报告。

4. 各方职责（1）设备管理部门：负责医疗器材采购的策划、组织、实施、监督等工作。

（2）临床科室：根据临床需求，提出医疗器材采购计划。

（3）供应商：按照采购要求，提供合格的医疗器材及服务。

（4）医院领导班子：审批采购计划、供应商名单等。

5. 评审标准（1）供应商的资质、业绩、信誉等。