后勤工作经验材料
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电力后勤工作经验汇报材料(精选多篇)第一篇:电力后勤工作经验汇报材料伴随电力行业深化改革和加快发展的历史进程,河南省电力公司系统后勤战线广大干部职工顾全大局,艰辛付出,勤奋努力,踏实工作,圆满地完成了省电力公司党组赋予的后勤服务保障各项任务,为省电力公司改革、发展、稳定做出了积极的贡献,为系统企业职工安居乐业营造了良好环境。
在努力开创建设“一强三优”现代公司新局面,共创小康社会美好生活的形势要求下,我们应当站在发展和稳定的高度,立足实际,改进管理,促进后勤服务水平的不断提高。
一、正确认识当前后勤服务面临现状近年来,通过对省电力公司系统后勤工作检查和调研,了解到目前系统后勤工作存在一些困难和问题。
主要方面是:后勤建设和经营资金匮乏,创新提高缺乏后劲;服务设施设备陈旧;服务报酬与服务内容范围相比存在较大差异;职工队伍文化素质偏低,年龄偏大;部门性质定位不明确,职工思想波动,稳定工作压力大等等。
要正视上述现状,深入分析研究,查找症结所在,积极制定出解决问题的意见和措施,确保后勤工作沿着可持续发展轨迹运行。
为此,必须围绕建设“一强三优”现代公司发展目标、“三抓一创”工作思路,正确认识后勤建设中存在的问题。
首先,公司系统后勤存在的问题关系到系统后勤职工的切身利益,关系到公司系统的后勤保障和正常运转,关系到省电力公司整体战略目标的实现。
各基层单位领导尤其是党政一把手要高度重视,认真研究,采取有效措施,结合本企业实际,有计划有步骤的解决这些问题,确保全局安全稳定。
其次,2005年以来省电力公司经营形势虽有好转,但面临的形势依然严峻,“两网”改造巨额投资背负沉重债务,近年进入还贷高峰,还贷压力较大取消供电贴费和电建基金后,电网建设资本金缺乏来源,持续发展后劲严重不足等,都给公司系统整个经营工作带来巨大困难和压力。
基层企业应立足于单位内部挖潜和调整来解决好后勤建设困难和问题,不等、不靠,不把矛盾激化和上交,“只要思想不滑坡,办法总比困难多”,同舟共济,一定能够战胜困难。
电力后勤工作经验汇报材料尊敬的领导:根据您的要求,我整理了我在电力后勤工作方面的经验汇报材料,以下是我具体的工作经验和所取得的成果:1. 物资采购管理:- 负责制定采购计划,确保物资的及时供应和合理存放。
- 与供应商保持良好的合作关系,寻找合适的物资供应商,并协商价格和交货期。
- 管理物资库存,确保库存水平足够,避免库存过多或过少的问题。
2. 设备维护管理:- 负责设备的巡检、保养和维修,确保设备的正常运行。
- 制定设备维护计划,合理安排维护工作,提高设备的可靠性和使用寿命。
- 与设备供应商保持联系,及时解决设备故障和技术问题。
3. 库房管理:- 负责库房的布置和管理,确保物资的安全和整齐有序。
- 制定库房管理制度,规范物资的出入库流程,提高工作效率。
- 定期进行库存盘点,及时更新库存记录,避免物资报废和损失。
4. 运输调度:- 负责调度运输车辆,确保物资的及时交付和合理安排。
- 监控运输过程,及时解决运输中的问题,确保运输安全和顺利进行。
- 与运输公司保持联系,了解最新的运输需求和价格变动,提供合理的运输方案。
5. 成果展示:- 在物资采购管理方面,我成功与多家供应商建立了长期合作关系,为公司节约了大量的采购成本。
- 在设备维护管理方面,我制定了详细的维护计划,并定期进行维护工作,设备故障率明显下降。
- 在库房管理方面,通过制定规范的管理制度,库房的物资安全得到了有效的保证。
- 在运输调度方面,我合理安排运输车辆,提高了物资的及时交付率和运输效率。
以上就是我的电力后勤工作经验汇报材料,希望能得到您的认可和支持。
如果对以上内容有任何疑问或需要进一步了解的地方,请随时与我联系。
谢谢!此致,敬礼!。
学校后勤管理工作经验交流材料学校后勤管理工作经验交流材料本文旨在介绍学校后勤管理工作的精细化管理。
我们始终遵循学校十三五总体规划及1595新思路为蓝图,坚持“立德树人、技行天下”的办学理念,紧紧围绕建设全国重点特色品牌高级技工学校、XXX的总目标。
我们坚持"一个"中心,做好安全、稳定,提高"两个"服务,做好教育教学服务工作和师生生活服务工作,落实"三个"到位,认识到位、责任到位、措施到位。
学校后勤工作是学校整体工作的一个重要方面。
后勤工作的好坏,直接影响着学校教育教学工作的顺利进行。
在后勤管理工作中,我们打破常规,改变以往陈旧的管理模式,立足于精细化管理,学校的管理水平、办学水平得到了提升。
我们的精细化管理具体体现在“细”“实”“精”三个方面。
总体来讲,可以概括为三句话:措施求“细”,督查求“实”,成效求“精”。
何谓精细化管理?精细化管理就是落实管理责任,变一人操心为大家齐抓共管,将管理责任具体化,明确化。
它要求每一个人都要管理一次就把工作做到位,对工作负责,对岗位负责,人人都管理,处处有管理,事事有人管。
精细化管理要求层层完善、系统健康,权力层层有,任务个个担,责任人人负。
在日常管理中,它要求每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品,树立精心是态度,精细是过程,精品是成绩的服务态度。
精细化管理必须有制度、过程、监管、反馈和整改,最核心的是落实。
它要求后勤工作人人有事做,事事有人做,要用心去做好每件细枝末节的事情。
要将平凡事情做好,将简单事情做精,将小事做实。
精细化管理就是人要在“勤”字上多下功夫,下硬功夫,下实功夫。
确定目标,分解任务,责任到人。
不管是领导还是从业人员应该在校园特别是容易被忽略的地方多走走,在自己每天工作记录本上多记记,在大会小会上多讲讲,对全校教职工特别是后勤人员多交流,好的经验要多宣传,反面教训要作案例多分析,让大家引以为戒。
2024年度学校后勤管理工作经验总结5篇篇1尊敬的领导、同事们:大家好!在这个充满激情与挑战的2024年,我有幸作为学校后勤管理团队的一员,共同经历了无数个日夜。
今天,我站在这里,代表整个团队,对过去一年的工作进行一次全面的总结。
一、团队建设与协作首先,我要感谢学校领导给予我们后勤管理团队的高度重视和支持。
在领导的关怀下,我们团队始终保持着积极向上的工作态度,不断追求卓越。
我们深知,只有团结一心,才能克服前进道路上的种种困难。
因此,在日常工作中,我们注重加强团队成员之间的沟通与协作,互相支持,互相鼓励。
通过团队成员的共同努力,我们取得了许多令人瞩目的成绩。
二、设施维护与更新在过去的一年里,我们后勤管理团队始终把设施维护与更新作为工作的重点之一。
我们定期对学校的各类设施进行检查和维护,确保其正常运行。
同时,根据学校的发展需求,我们还积极推动设施的更新和改造工作。
通过我们的努力,学校的设施条件得到了显著改善,为师生们提供了一个更加舒适、便捷的学习和生活环境。
三、服务质量提升服务质量的提升是我们后勤管理工作的核心目标之一。
在过去的一年里,我们不断优化服务流程,提高服务效率。
我们通过开展服务培训、制定服务标准等方式,不断提升团队成员的服务意识和能力。
同时,我们还积极收集师生们的反馈意见,针对问题及时进行改进。
通过这些努力,我们的服务质量得到了显著提升,师生们的满意度也得到了相应提高。
四、安全管理加强安全工作是我们后勤管理工作的重中之重。
在过去的一年里,我们始终把安全放在首位,严格遵守安全管理制度。
我们定期开展安全检查和隐患排查工作,确保学校的安全环境。
同时,我们还加强了与学校保卫部门的合作与沟通,共同维护学校的安全稳定。
五、总结与展望回顾过去一年的工作历程,我们后勤管理团队取得了许多令人骄傲的成绩。
这些成绩的取得离不开学校领导的关怀和支持,也离不开团队成员的共同努力。
在未来的工作中,我们将继续发扬团结协作、勇于创新的精神,为学校的后勤管理工作贡献更多的智慧和力量。
后勤管理工作的经验总结与分享2023年,后勤管理工作已经成为企业发展不可或缺的一环。
在过去的几年中,我参与管理的公司后勤管理工作也取得了不错的成效。
在这篇文章中,我将总结我在后勤管理工作中所获得的经验,并和大家分享。
首先,后勤管理工作需要有完善的计划和执行。
计划和执行是后勤管理工作的核心,而成功的计划和有效的执行也是后勤管理工作重要的组成部分。
为了确保后勤管理工作的计划有效性,我们需要对企业的发展做出合理的预判和规划,并针对具体情况进行灵活调整。
在执行过程中,需要严格按照计划和流程进行,并及时发现和解决问题。
其次,后勤管理工作需要注重人员培养和管理。
人才是企业最重要的资源,也是后勤管理工作的重要组成部分。
后勤管理工作需要注重培养、管理和激励员工,使他们拥有合适的素质和技能,同时也要为员工提供良好的工作环境和发展机会。
优秀的后勤管理团队不仅可以提高工作效率,也能增强企业内部凝聚力和协作能力。
第三,后勤管理工作需要依靠信息技术支持。
信息技术在后勤管理工作中发挥着越来越重要的作用,可以提高后勤管理工作的可靠性、高效性和透明度。
在我们的后勤管理工作中,我们依靠信息技术实现了物资采购、库存管理和设备维护等业务数据的自动化处理和统计分析,大大提高了工作效率和准确性。
第四,后勤管理工作还需要注重风险管理。
风险管理是后勤管理工作中常常需要面对的问题。
我们需要制定相应的风险管理计划,对可能出现的风险做出预测和应对并及时处理。
我们还需要建立健全的应急响应机制,以保障后勤管理工作的稳定运行。
最后,我们在后勤管理工作中还需要践行绿色环保理念。
现如今,全球环保问题已成为各国政府和企业普遍关注的问题。
后勤管理工作中的环保意识也在不断升华。
我们需要选择低碳环保的物资、工具和器材,同时在能源消耗、垃圾分类和废弃物处理等方面也要做好环保工作。
综上所述,后勤管理工作的重要性已经不言而喻。
我们在工作中需要注重计划的制定和执行、人员培养和管理、信息技术支持、风险管理和绿色环保。
后勤部人员工作经验总结10篇后勤部人员工作经验总结 (1) 今年以来,在学校党政领导的关心支持下,后勤管理处党政领导班子遵循“三服务两育人”的工作宗旨,顺利完成了学校交给的各项任务和日常后勤保障工作。
同时,根据高校后勤改革的趋势,把握契机,深化改革,加强队伍建设。
一年来通过参加学校组织的各种政治学习和教育活动,后勤干部职工的政治思想、廉洁自律、服务素质、工作效率等方面都有了一定程度的提高,获得了今年年鼓楼区房屋整治小区出新先进单位、南京市节水先进单位、校运会团体第一名等多项荣誉,现就一年来的工作总结如下:一、加强学习,廉政建设与行政工作相结合后勤结合工作实际,认真实践“三个代表”重要思想,组织党员和全体干部职工观看了院纪委组织的廉政教育录相片,开展反腐倡廉和纪律教育。
尤其是下半年新一届领导上任后,在院领导的高度重视和各部门的大力支持下,加强班子建设和宣传工作力度,班子成员团结协作,工作有条不紊,形成合力,上下齐心协力干事业,成为学习、工作、廉政建设的带头人。
大家勤政廉政意识加强,并在实际工作中完善和落实各项廉政建设制度。
主要有:(一)办公会民主集体决策;(二)加强公开招标合同管理,如学生超市招标;(三)推行物资的“阳光采购”和集中采购,如学生床上用品的采购;(四)财务管理、奖金分配公开;(五)坚持礼品礼金上交制度,今年上缴礼品礼金价值约5500元。
从机制上避免人为因素和不正之风,加大管理和监督的力度,加强与职工的沟通,提高管理透明度。
二、转变观念,职工队伍建设初见效果新任班子在搞好自身建设的同时,对干部职工队伍建设也常抓不懈。
数次召开会议,加强思想教育,转变观念,增强服务意识,改进工作作风,并着重对现任11名科级干部进行了考核。
考核工作受到院党政领导高度重视,组成专门工作小组,制定详细方案,经过开会动员、本部门述职修改、全处大会述职接受民主测评、院系科部门座谈会听取意见、综合意见反馈等步骤,发扬民主,加强沟通,增进理解,找出差距,认准方向,改进工作,考核工作达到预期目的。
学校后勤管理工作经验总结范文通过对学校后勤管理工作的不断学习与实践,我深刻认识到后勤管理对学校的运转和发展起着重要的作用。
在这段时间内,我积累了一定的经验,并取得了一定的成绩。
下面是我对这段时间的工作经验的总结。
一、合理利用资源,提高后勤管理效益在后勤管理工作中,资源的合理配置和利用是非常关键的。
我深入了解学校的后勤资源情况,制定了合理的资源配置方案,并进行了监督和管理。
例如,在教室的使用方面,我制定了教室使用时间表,监督教室的使用情况,并及时处理教室使用冲突和问题。
通过合理的教室使用安排,提高了教室的利用率,让每个教室得到更好的利用,为教学工作提供了更好的条件。
此外,在学校设施设备的维护和管理方面,我注重定期进行设备检查和维护,及时处理设备故障和问题。
通过提前预防和及时维修,减少了设施设备的损坏和维修次数,提高了设施设备的使用寿命,为学校节约了成本,提高了后勤管理效益。
二、加强团队合作,提高工作效率后勤管理工作需要多个部门的协作和合作,只有良好的团队合作才能保证工作的高效进行。
我注重与相关部门的沟通与协调,加强与各部门之间的合作,共同解决问题和完成任务。
例如,在教室使用方面,我与教务处、教师等各方进行密切合作,及时了解各方的需求和问题,并提供相应的解决方案。
通过与各方的合作,解决了许多使用冲突和问题,提高了工作效率。
同时,我也注重加强团队内部的沟通与合作。
在团队内部,我鼓励成员之间的相互交流和合作,互相帮助和支持。
通过团队的一致努力和紧密合作,我们成功地完成了许多重要的任务,为学校的发展做出了贡献。
三、注重改进创新,提高服务质量后勤管理工作需要不断改进和创新,以提高服务质量和满足学校的需求。
我不断学习新的管理方法和技巧,不断改进工作流程和管理方式。
例如,在教室管理方面,我引入了一些新的管理工具和方法,如使用智能教室预约系统,提供在线预约和管理功能,方便教师和学生进行教室预约,减少了人为管理的繁琐和错误,提高了服务质量。
后勤管理工作经验交流材料工作经验一:在过去的三年里,我一直在一家中型企业担任后勤管理岗位。
我的主要责任是协调各部门的后勤需求,并确保供应链的高效运作。
通过与供应商的紧密合作,我成功地降低了采购成本,并确保物资的及时到货。
此外,我还负责制定和实施公司的设备维护计划,以保持设备的正常运转。
我还参与了员工培训计划的设计和实施,并与人力资源部门密切合作,确保员工的工作环境安全和舒适。
工作经验二:在过去的五年里,我一直在一家大型医院担任后勤管理职位。
我的主要职责包括管理医院设备的采购和维护、确保医疗用品的供应充足以及协调各科室的后勤需求。
通过与供应商的积极合作,我成功地降低了医疗设备的采购成本,并保证了医疗用品的及时供应。
同时,我还参与了医院的紧急事件管理工作,确保医院可以应对各种突发状况并保证患者的安全。
工作经验三:在过去的两年里,我在一家快速发展的初创企业任职后勤管理岗位。
由于公司规模的快速扩大,后勤管理工作面临了巨大的挑战。
我成功地优化了物流流程,降低了配送成本,并提高了配送效率。
同时,我还负责与外部合作伙伴进行谈判和协商,确保合同的顺利执行。
此外,我还参与了公司的办公环境改善项目,提高了员工的工作效率和生活质量。
工作经验四:过去的四年里,我一直在一家大型酒店担任后勤管理职位。
我的主要职责是管理酒店设备的采购和维护、确保各部门的后勤需求得到及时满足。
通过与供应商的紧密合作,我成功地节约了采购成本,并确保了酒店的物资供应充足。
此外,我还负责制定和执行酒店的环境管理计划,确保酒店的环境卫生和安全。
我还积极参与酒店的节能减排项目,降低了能源消耗,节约了运营成本。
大家好!今天,我很荣幸能够在这里与大家分享一些关于后勤管理的心得与经验。
后勤管理工作是保障单位正常运转的重要环节,它关系到单位的工作效率和服务质量。
在此,我将结合自身的工作经历,从以下几个方面与大家进行交流。
一、树立正确的后勤管理理念1. 服务至上:后勤管理的核心是服务,我们要始终坚持以服务为宗旨,为全体员工提供优质、高效、便捷的服务。
2. 严谨细致:后勤管理工作涉及方方面面,我们要严谨细致,做到每一项工作都有条不紊地进行。
3. 节约资源:在后勤管理中,我们要注重资源的合理利用,降低成本,提高效益。
4. 安全第一:安全是后勤管理的生命线,我们要时刻绷紧安全这根弦,确保单位的安全稳定。
二、加强后勤管理队伍建设1. 提升队伍素质:加强后勤管理人员的培训,提高他们的业务水平和综合素质,使他们成为一支业务过硬、作风优良的后勤管理队伍。
2. 增强团队凝聚力:通过开展丰富多彩的团队活动,增强后勤管理人员的凝聚力,形成团结协作、共同进步的良好氛围。
3. 建立激励机制:对表现优秀的后勤管理人员给予表彰和奖励,激发他们的工作积极性。
三、完善后勤管理制度1. 制定科学合理的管理制度:结合单位实际情况,制定科学合理的管理制度,确保后勤管理工作有章可循。
2. 严格执行制度:加强制度执行力,对违反制度的行为进行严肃处理,确保制度落到实处。
3. 持续优化制度:根据实际情况,不断调整和完善后勤管理制度,使其更加适应单位的发展需求。
四、优化后勤资源配置1. 合理规划资源:对后勤资源进行合理规划,确保资源得到充分利用,避免浪费。
2. 加强设备维护:定期对后勤设备进行维护保养,确保设备正常运行,降低故障率。
3. 推广节能技术:积极引进和推广节能技术,降低能源消耗,提高后勤管理效益。
五、加强沟通协调1. 建立畅通的沟通渠道:加强与各部门的沟通协调,及时了解各部门的需求,为后勤工作提供有力保障。
2. 主动服务:主动了解员工需求,提供贴心服务,提高员工满意度。
学校后勤工作心得分享学校后勤工作是一个非常具有挑战性和重要性的职业,我在这个领域工作多年,积累了一些心得和经验。
以下是我的心得分享。
首先,后勤人员需要有良好的组织能力和时间管理能力。
学校后勤工作涉及到很多不同的任务和责任,例如食堂管理、宿舍维护、清洁卫生等等。
我们需要制定合理的工作计划,合理安排时间,确保各项工作的顺利进行。
其次,后勤人员需要具备一定的技能和专业知识。
例如,食堂管理人员需要具备食品安全和卫生知识,宿舍维护人员需要了解基本的建筑和水电知识。
这些专业知识可以帮助我们更好地完成自己的工作,并且能够快速应对各种突发情况。
另外,后勤人员需要具备良好的沟通和协调能力。
学校后勤工作需要与各个部门和学生进行沟通和合作。
我们需要与食堂、宿舍管理员、学生会等人员进行良好的沟通,了解他们的需求和问题,并共同商讨解决方案。
良好的沟通和协调能力可以帮助我们更好地解决问题,提高工作效率。
此外,学校后勤工作需要保持积极的工作态度和良好的服务意识。
有时候,后勤工作可能会遇到一些琐碎和繁琐的事情,但我们不能放松对待,需要保持高度的责任心和敬业精神。
无论是学生还是教职员工,我们都应该始终以服务为宗旨,尽力解决他们的问题,提供他们需要的帮助。
最后,后勤人员需要不断学习和提升自己。
学校后勤工作是一个非常广泛的领域,随着科技的发展和学校环境的变化,我们需要不断学习新知识,提升自己的能力。
通过参加培训课程、阅读相关书籍和杂志,我们可以不断丰富自己的专业知识,提高解决问题的能力,为学校的后勤工作做出更大的贡献。
总之,学校后勤工作是一项具有挑战性和重要性的职业,需要具备良好的组织能力、专业知识、沟通和协调能力,以及积极的工作态度和服务意识。
我希望通过我的分享,能够对其他从事学校后勤工作的人员有所启发和帮助。
同时,我也希望通过不断学习和提升自己,为学校的后勤工作做出更大的贡献。
学校后勤工作心得分享(二)学校后勤工作是一项辛勤而细致的工作,我从事这项工作已经有一段时间了,通过这段时间的工作经历,我对学校后勤工作有了更深刻的体会和感悟。
后勤工作经验材料
一、破除思想认识上的模糊点、空白点,确立高标准解决难点问题的思想
难点问题确实有很多客观原因。
但是,我们在研究解决这类问题的过程中越来越感到,有些问题之所以由一般的、—时的问题发展成积重难返的问题,往往就难在认识不清楚,思想不端正,缺乏揭露矛盾、解决问题的勇气和决心,影响和阻碍了问题的解决。
模糊认识消除了,高标准主起来了,问题就会迎刃而解。
一是弄清掩盖问题、弄虚作假、应付检查,究竟是为团队增光还是抹黑,确立靠揭露矛盾、解决问题、真抓实干建设团队的思想。
我团的后勤建设曾是先进.受到过集团军和师的表彰。
后来农副业生产滑坡,特别是蔬菜自给率下降,冬、春季节基本没有新鲜蔬菜,多次受到上级首长机关严厉批评,成为制约团队建设全面发展的一大薄弱环节。
去年3月,为了应付上级检查,后勤处领导通过军需股指使服务中心把第一季度从市场上购买蔬菜的2万6千余元发票更换为团三堡副食品基地自产菜发票.被集团军检查组查出。
问题暴露后,上级责成我们对这起造假问题进行严肃处理,并要求认真吸取教训,彻底整改。
团党委在研究处理意见时,多数同志认为,为更换发票造假.应付上级检查,是非常错误的。
但也有同志认为,这是为了团队荣誉,出发点是好的,
作个检查就行了。
“为团队争先还要挨批评、受处理”,后勤处长一时也想不通,其它同志也感到后勤处长平时为人老实,工作踏实,并且是近40岁快要转业的正营职干部。
可以原谅这一次。
甚至有的同志认为,农副业生产指标很高,不掺点“水分”,光搞“干货”很难达到。
针对这些模糊认识,党委一班人在集团军首长和师首长的指导帮助下,认真学习军委江-主-席关于求真务实、反对弄虚作假的重要论述和军区首长关于在揭露矛盾解决问题中求发展的讲话精神。
对照江-主-席“五句话”总要求和《军队基层建设纲要》规定找差距,围绕“造假欺骗上级究竟是给团队增了光,还是抹了黑”、“成绩是靠平时干出来,还是在上级检查评比时靠耍歪点子骗来的”、“领导机关的工作是按《纲要》抓落实,还是跟着检查转”等问题,举一反三进行讨论,使大家分清了是非。
认识到了造假问题是工作指导思想不端正,作风不扎实的必然结果。
在统一思想认识的基础上,后勤处长作了深刻检查,团党委报请上级同意,给予了纪律处分,制定了“吸取经验教训,端正工作指导思想”,以及打好农副业生产翻身仗的措施。
接着组织全国干部进行了“人人真抓实干,反对弄虚作假”专题教育,开展了“怎样做才是为团队争光”,“怎样高标准解决团队建设中的难点问题”等大讨论,引导大家吸取教训,分清是非。
团党委把农副业生产作为重点攻克的三个弱项之一,扑下身子抓落实,全团发动,
完善设施,科学管理,一举实现蔬菜自给,猪肉自给有余,基层生活明显改善,打了翻身仗。
最近,总石勤部王克部长来团视察,给予肯定和好评。
二是弄清一些同类性质的问题重复发生,究竟是下面不争气、捅漏子.还是领导思想不敏感、工作不到位,确立严格按照条令条例和上级规定抓好落实、解决问题的思想。
从××××年9月到去年1月。
我们团先后发生了战士×××、×××抢劫游客人民币243元、坦克×连排长×××诈骗新兵家庭人民币1800元等两起案件,在谈论这些问题时,总有同志埋怨下面不争气、捅漏子,感到领导抓得再紧也难奏效。
为了澄清模糊认识,我们党委一班人对发生案件的原因教训进一步作了具体分析,发现除了案犯的主观原因外,主要是条令条例和上级的规定得不到落实,领导机关对兵员管理及重点人员管教控制挂了空职。
工作指导不敏感、不到位,甚至放任迁就,让个别人教了空子。
为此,我们在加强“树立革命人生现、反对拜金主义”教育的同时,对照条令条例和上级规定,彻底检查清理了超占兵员、私设“小金库”等六个方面的问题,堵塞了漏洞,并采取对机关,闲散人员集中管理、完善帮教责任制、实行团、营、连三级党组织管干部责任制等措施.加大对闲散人员及重点人员管理控制的力度,遏制了案件多发的势头。
但是,由于我们对基层闲散人员管理工作指导不力,导致今年初卫生队战士××凌晨外出
盗窃地方轿车内钱物价值人民币200余元的严重违纪问题,对此,我们联系过去发生的案件,深刻反思教训。
加强对基层法纪教育、查铺查哨制度落实、发挥思想骨干的作用、及对发现和防止先进层战士成为“重点人员”等工作的检查指导,比较有效地增强了闲散人员管理及“两防”工作的全面性和细致性。
三是弄清在“皇粮”不足、经费紧张的情况下,究竟是客观原因,还是发挥主观能动性不够,确立立足现有条件,依靠自身力量解决难题的思想。
我们团除了两个坦克营的营房及七个连队的食堂属新建外,其余营房都还是五十年伐的,基础设施陈旧,不配套。
在标准经费有缺口,预算外收入来源少的情况下,怎样改善物质文化设施。
尽力满足官兵需要,成为一道难题。
面对这个问题,有的同志认为,钱少难办事。
有多少钱就办多少事,没有必要费这个劲,也有的同志讲,现在要过紧日子,还是少搞点建设好。
对此,我们党委认真学习老一辈革命家关于艰苦奋斗的论述和江-主-席关于“军队要过紧日子”的指示,以“ 是不是没有钱、钱少就什幺事也不能办、什幺都办不成”、“一年雇请民工维修营房花去工费几万元,能不能自己动手不花这个钱”为题,进行辩证分析,纠正了这种强调客观条件而掩盖等待依赖、无所作为的思想表现。
明确了过紧日子并不是不要艰苦创业,理清了充分利用现有条件、最大限度挖掘潜力办实事
搞建设的思路。
在积极争取上级支持的同时,建立物资保障中心,加强标准经费管理,增强使用效益:营产营具维修变花钱雇人为组织有特长的官兵自己动手干,仅油漆门宵、桌凳,建成晒鞋台、凉衣架,修复乒乓球台,粉刷涂料杆项目就节余经费近4万元。
去年以来。
全团共筹资约9万余元,相继搞了各训练设施配套建设,改建了服务中心,扩建了文化中心,新建了九个连队俱乐部、3个连队的洗漱卫生间及40间标准化猪圈和80座蔬菜塑料大棚,并用部分生产收益新建了三个营的阅览室,实完善了所有连队的俱乐部。
目前,团队训保设施建设比较配套,其它物质文化设施建设已初具规模,。