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第一章测试1.供应链是一个网链结构，由围绕（）的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
A:一级B:核心企业C:最终用户D:主要答案:B2.（）的驱动力产生于最终客户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可有效降低库存，为客户提供更大的价值。
A:有效性供应链B:拉动式供应链C:响应性供应链D:推动式供应链答案:B3.以下关于供应链管理模式说法错误的是（）。
A:从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转变B:从“横向一体化”向“纵向一体化”转变C:从“纵向一体化”向“横向一体化”转变D:从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转变答案:B4.全球竞争环境的变化体现在以下几个方面（）。
A:对产品和服务的期望越来越高B:全球化C:产品生命周期越来越短D:产品价格迅速下跌E:产品品种数飞速膨胀答案:ABCDE5.传统管理模式的弊端包括（）。
A:承担丧失市场时机的风险B:迫使企业从事不擅长的业务活动C:增加企业投资负担D:在每个业务领域都具有较强竞争力答案:ABC6.供应链是一条连接供应商到客户的（）。
A:信息链B:资金链C:价值链D:物料链答案:ABCD7.供应链管理的作用是（）。
A:保持市场份额不变B:提高市场竞争力C:提高顾客满意度D:降低成本E:有效运用固定资产和流动资产答案:BCDE8.供应链可以没有核心企业。
（）A:错B:对答案:A9.供应链管理的主要目标是以系统的观点，对多个职能和多层次供应商进行整合和管理外购、业务流程和物料控制。
（）A:对B:错答案:A10.推动式供应链的集成度较高，适用于供大于求、客户需求不断变化的市场环境。
（）A:错B:对答案:A第二章测试1.集成化供应链管理的核心是围绕（）展开，形成相互协调的一个有机整体。
A:供应回路B:作业回路C:策略回路D:性能评价回路答案:BCD2.集成化供应链管理的目标是（）。
A:全局动态最优B:高质量、高柔性、低成本C:动态最优D:全局最优答案:A3.真正实现集成化供应链管理，企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵横一体的多维空间思维方式转变（）。
物料管理的库存订单与库存分配1. 引言物料管理是企业运作中至关重要的一环，涉及到库存订单的生成和库存分配的管理。
本文将从物料管理的角度探讨库存订单与库存分配的相关概念、流程和重要性。
2. 库存订单2.1 什么是库存订单？库存订单是指企业为满足生产或销售需求而向供应商订购物料的指示。
库存订单通常包括以下信息：•订购物料的数量•订购物料的规格、型号或描述•订购物料的交付日期•订购物料的价格和付款方式2.2 库存订单的流程库存订单的生成和处理通常包括以下步骤：1.需求计划：根据销售预测或生产计划，确定需要订购的物料和数量。
2.订单生成：将需求计划转化为具体的库存订单，包括填写订单信息和发送给供应商。
3.订单确认：供应商接收库存订单后，确认是否能够按时交货，并将确认信息反馈给企业。
4.订单跟踪：企业对已生成的库存订单进行跟踪，以确保供应商按时交货。
5.订单更新：如有需要，根据供应商的反馈和实际情况，对库存订单进行更新或修改。
2.3 库存订单的重要性库存订单的管理对企业运作至关重要。
合理的库存订单管理可以实现以下目标：•提高供应链的响应速度：通过及时生成和处理库存订单，企业能够更快地满足客户需求，提高供应链的响应速度。
•控制库存成本：库存订单的精确计划和及时跟踪，有助于减少库存积压和过多库存的情况，降低库存成本。
•保证生产计划的顺利进行：合理的库存订单管理可以确保生产所需的物料准时到达，避免生产计划的延误和生产效率的降低。
3. 库存分配3.1 什么是库存分配？库存分配是指企业根据生产计划或销售订单的需求，将现有的库存按照一定的规则和算法分配给不同的产品或订单。
3.2 库存分配的流程库存分配的流程通常包括以下步骤：1.库存检查：对当前库存进行数量和质量的检查，确保库存情况准确无误。
2.需求识别：根据生产计划或销售订单的需求，识别需要分配库存的产品或订单。
3.分配规则：根据一定的规则和算法，确定库存分配的优先级和方式。
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目录目录 (I)第1章系统概述 (1)1.1产品介绍 (1)1.2产品主要功能 (1)1.3产品接口 (2)1.4使用手册 (2)第2章应用准备 (4)2.1选项设置 (4)2.2店铺档案 (7)2.3接口设置 (9)2.4商品档案 (12)2.5店铺商品档案 (15)2.6免审策略 (17)2.7其他设置 (18)2.8单据设置 (19)2.9数据卸出 (20)第3章促销管理 (22)3.1促销方案 (22)3.2促销活动 (23)3.3促销执行 (24)第4章物流管理 (26)4.1物流公司档案 (26)4.2物流配送管理 (27)4.3物流明细 (29)第5章订单处理 (32)II目录5.1订单下载 (33)5.2订单处理 (35)5.3订单列表 (48)5.4退款处理 (48)5.5错误日志 (52)第6章库存分配 (53)6.1库存分配设置 (54)6.2库存分配 (55)6.3库存分配查询 (60)第7章财务管理 (62)7.1财务审核 (62)7.2订单开票 (62)7.3电商对账单 (63)7.4收款核对 (66)7.5快递结算单 (70)7.6运费核对 (72)第8章报表 (77)8.1销售利润统计表 (77)8.2订单收款查询 (78)8.3库存查询预警 (79)8.4快递单明细查询 (79)8.5数据交换信息明细查询 (79)8.6数据交换信息汇总查询 (80)第1章系统概述1.1 产品介绍《电商订单中心》提供了电商平台的基础资料维护、网上订单的下载与处理，以及收款数据的核对等财务处理。
第1章 系统概述 1.1 产品介绍《委外管理》是用友U6－普及型ERP的重要产品，委外管理帮助您对委外业务的全部流程进行管理，提供委外订单下达、委外材料出库、委外产品入库、委外结算的完整委外流程。
本系统适用于各类工业企业，《委外管理》系统与应付系统、销售管理、存货核算、生产管理集成使用，提供完整全面的业务和财务流程处理。
1.2 主要功能《委外管理》可以分为以下主要功能：z初始设置：用户进行基础档案、系统选项、单据设计、期初数据的维护工作。
z日常业务：用户进行委外订单、出入库管理、委外结算的日常业务操作。
z委外商管理：用户可以设置供货商存货价格表基础信息。
z账表：用户可以查询各类账表，包括委外材料使用情况表、委外订单执行情况表、委外核销表和委外结算表。
1.3 产品接口《委外管理》是用友U6－普及型ERP的组成部分，与《应付款管理》、《销售管理》、《存货核算》、《生产管理》系统集成使用。
【产品接口】如下图1-1所示：图 1-1z《委外管理》中委外发票会传递到《应付系统》，形成应付账款和进行后续付款业务。
z《委外管理》中委外订单可以参照《销售管理》的销售订单生成。
z《委外管理》中委外材料出库单与委外产品入库单可以在《存货核算》进行成本核算并生成记账凭证。
z《委外管理》可以参照《生产管理》生成的MRP委外计划下达委外订单。
1.4 操作流程如下图1-2所示：图 1-2【操作流程】1、首先用户进行应用准备工作，参见“应用准备”、《系统管理》手册。
2、应用准备工作完成后，即可进行日常业务的处理。
参见“常用操作”、“业务模式与应用”、“委外管理专题”、“日常业务”、“账表”。
1.5 使用手册【手册内容】z第一章：系统概述 用户可以对产品有整体的了解与认识。
z第二章：应用准备 用户启用产品时，需要进行初始设置，包括基础档案、系统选项、期初数据的维护：包括委外订单期初、委外材料期初。
z第三章：常用操作 用户在使用产品时，需要了解和熟悉单据、单据列表、账表的常用操作。
ERP原理与应用第1—6章练习题参考答案习题一一、单选题（共10题，每题5分）1、业务流程重组的组织模型的结构应以（产出）为中心。
2、BOM的中文含义是（物料清单）。
3、企业运营的主流程不包括下面的那个环节。
（质量）4、ERP的核心思想是（供应链管理）。
5、协同商务和云计算是在ERP的（ERPII ）阶段被引入的。
6、精益生产是通过对（JIT ）研究的基础上发展起来的。
7、关于ERP的发展历程排序正确的是（MRP、MRPⅡ、ERP、ERPⅡ）。
8、ERP的核心由（物流、信息流）和（）构成，二者将企业本身、客户、供应商三者串联在一起。
9、闭环MRP在MRP的基础上添加了（能力需求计划）。
10、MRPⅡ与MRP的主要区别是它运用了（管理会计）的概念。
二、判断题（共10题，每题5分）1、企业资源计划的英文缩写是ERP。
√2、为了避免物料短缺而影响生产的情况，应该适时、适量的增加物料库存量，而增加物料库存量所需要的提前时间就称为提前期。
√3、精益生产(lean production，LP) 思想源于日本丰田汽车公司。
√4、企业经营中，管理一般包括生产控制、物流管理、和财务管理三方面的内容。
√5、ERP发展到现在经历了订货点法、MRP、MRP II、ERP、ERP II等过程。
√6、业务流程重组结构应该以任务为中心。
×7、企业信息化的发展要遵循PDCA管理循环的模式，不仅要看到自己内部的流程，也要关注整个商业环境中的合作伙伴。
√8、计划与控制是企业管理的首要职能，它统一指导企业的各项经营活动。
√9、ERP系统20世纪60年代开始的MRP。
×10、价值链的基础活动包括基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。
×习题二一、单选题（共10题，每题5分）1、下列不属于ERP系统生产计划与控制管理的组成部分的是（供应商信息管理）。
2、按照系统功能划分，ERP系统中主业务流程可分为三个部分，包括（ I、II、III ）模块。
第一章概论一、单项选择题1．关于数据和信息的描述中,正确的是（）A．数据是对事物运动状态和特征的描述B．信息是载荷数据且不可改变的物理符号C．任何数据都可以表示为决策所用的信息D．信息不随载体的性质和形式而改变2．管理信息的特点之一是（）A．信息加工和应用的时空一致性B．信息处理方法多种多样C．信息资源的消耗性大D．原始数据仅来源于企业内部4。
对信息的正确理解是( ）A。
信息和数据是同一个概念B。
信息是载荷数据的物理符号C.信息通常作为输入的资料D。
信息是加工处理后的数据5．由相互作用和制约的若干要素组成的具有特定目标的有机整体是（）A．决策B．反馈C．系统D．递归6。
关于管理信息，下列描述不正确的是( ) 。
A.管理信息是重要的资源B。
管理信息具有一般信息的特点C。
管理信息是决策的基础D。
管理信息作为资源具有消耗性7.管理的目标是实现企业（）A。
价值的最大化 B.资源配置的合理化C.管理的最优化D。
管理活动的高效化8.按决策层次信息分为战略信息、战术信息和业务信息，属于战略信息的是（）。
A.市场需求信息B.库存统计信息C.销售业绩信息D。
产量统计信息9.信息可分为固定信息和流动信息，下列属于固定信息的是（）A.工资信息B。
财务信息C。
定额信息D。
市场信息10。
二次信息收集的关键问题之一是正确地（）A。
解释所得到的信息B。
校验所得到的信息C.处理所得到的信息D。
存储所得到的信息11.MRPII中，完成安排产品生产任务、计算物资需要和设备负荷等功能的子系统是（）A.工厂监控子系统 B。
开发工作令子系统 C.主生产计划子系统D。
订货服务子系统12.下列选项中，不属于ERP主要特点的是（)A。
主要适用于加工企业B。
实现面向供应链的信息集成C.采用信息技术的最新成果D.结合企业业务流程重组13.管理信息处理中涉及的“二次信息收集”是指（)A。
不同子系统之间的数据交换 B.信息的逆向处理C。
不同信息系统之间的数据采集D。
电商平台的订单管理与库存控制一、订单管理的重要性及挑战随着电商行业的快速发展，订单管理成为了电商平台运营中至关重要的环节之一。
订单管理涉及到从下单到发货的全过程，包括订单的确认、处理、配货、发货以及售后服务等。
良好的订单管理能够提高订单处理效率，保证订单准确无误，提升用户满意度。
然而，电商平台面临着诸多挑战，如订单量大、品类多样化、商品库存管理等，这些挑战对订单管理和库存控制提出了更高的要求。
二、订单管理的基本流程1. 订单的生成与确认订单流程的第一步是订单的生成。
用户下单后，订单信息将进入电商平台的系统中，包括商品信息、收件人信息、付款方式等。
平台要确保订单信息准确无误，并通过系统实时确认订单。
2. 订单的处理与配货订单确认后，平台需要尽快处理订单，并进行商品的配货工作。
平台应建立高效的配货系统，确保及时配送，并避免因货源不足等问题导致订单延迟或取消。
3. 订单的发货与物流追踪在订单处理完成后，平台需要及时发货，并提供物流追踪服务。
物流追踪能让用户随时查询订单的配送状态，增强用户对平台的信任感。
4. 售后服务与退换货售后服务是订单管理中不可缺少的环节。
平台需要建立完善的退换货政策，并及时响应用户的售后需求，保障用户的权益。
三、订单管理中的库存控制库存控制是电商平台运营中的另一个重要方面。
良好的库存控制能够降低超卖、滞销和资金闲置等风险，提高库存周转率，最大化利润。
以下是一些库存控制的方法：1. 库存预测与补货通过分析历史订单数据和市场需求趋势，平台可以进行库存预测，合理安排补货计划，避免因库存不足而导致订单滞留或取消。
2. 多仓库管理多仓库管理能够更好地分担库存压力，降低货物配送的时间和成本。
平台可以根据不同地域的需求和仓库容量，合理分配库存。
3. 库存周转率管理库存周转率是衡量库存管理效果的重要指标之一。
平台可以通过库存周转率的分析，及时调整库存策略，避免过多的滞销商品。
4. 数据分析与优化通过对订单和库存数据进行分析，平台可以优化库存管理策略，降低库存风险，提高库存利用率。
