中层以上管理人员年度考核表

中层管理人员绩效考核制度（中层领导绩效考核表）下面是我收集的中层管理人员绩效考核制度（中层领导绩效考核表），供大家赏析。

中层管理人员绩效考核制度一、目的为了充分发挥中层管理干部的领导作用，强化班组建设和管理，不断提高工作质量和工作效率，特此制定工序品质控制奖惩制度。

二、范围本制度适用于本公司所有中层管理人员。

三、工作内容及要求一）工段拉长日常管理班组管理工作：(a)每天早晨按时召开晨会，确认人员到岗情况，关注员工精神状况及提升士气；(b)每天对新员工进行现场操作技能指导并督察到位，不出质量问题；(c)每周组织一次新员工岗位技能培训和考核。

(d)每月对员工进行满足外部客户要求、下工序客户要求和生产拉合作意识培养；(e)每月严格按工序品质控制奖惩制度进行员工考核。

生产管理工作：(a) 能及时总结分析前一天的问题，明确生产计划，安排当天的生产任务；(b) 核实零部件、工装模具及生产辅料是否足够齐全和完好；(c) 检查生产正常性，生产计划完成情况，安排加班事宜；(d) 检查员工遵守纪律性、操作的安全性、规范性、工艺符合性、记录的真实性；品质管理工作：(a) 监督各工序做好自检、互检和检验员专检和巡检工作；(b) 督导下属对不合格品按品技部（检验员）要求进行及时返工、返修；负责无法及时返工的不合格品按程序处置和记录；设备管理工作：(a) 负责生产设备、设施、模具、工具的保管、日常维护与保养；(b) 负责选择使用适宜的搬运工具和方法。

物料管理工作：(a) 不同批次材料的要清楚，最好作出明确的区分，关注去向；(b) 现场不良品退回时一定要请品管人员确认好，标识好；(c) 做好物料、半成品和成品的日盘点和月盘点工作，减少材料、半成品的在线库存量。

现场5S管理工作：(a) 每天监督生产线工作环境的维护和按定置、定位的实施情况，及时现场培训；(b) 按生产线作业5S规范要求进行1次/每周检查；对不符合要求的工序提出整改要求，监督整改；信息管理工作：(a) 看板公开化：将每个工段每天的生产任务（规格、数量、客户、交付时间等）、不良问题、产生问题责任人、检验员、造成经济损失金额等写在看板上，公开，及时地告诉给每一个人，增强人员的责任心，增强企业内部的凝聚力；（b）加强与员工的沟通，及时掌握一线的反馈信息，作为后续类似问题的预防依据。

简短的年度考核表个人总结参考范本本年度，在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。

现将一年来的学习、工作情况简要总结如下：1、思想上，积极学习，努力提高自己的政治素养。

一年来，我时时处处不忘加强思想政治学习，始终坚持运用____的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。

思想上严格要求自己，处处做同志们的表率，发挥模范带头作用。

一年来，我从不因故请假，迟到，旷工。

不怕苦，不怕累，总是以百倍的热情投入到工作之中。

2、业务上，认真学习业务知识和理论知识，积极做好自己的本职工作。

工作日变日新，时时需要学习，处处存在挑战。

不懂就学，是一切进步取得的前提和基础。

在这段时间里我认真学习了业务工作的相关资料，再加上日常工作积累使我对本职工作有了一定的认识，也意识到了做好本职工作的巨大作用。

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力作好本职工作。

财务工作既是严谨性的工作，也是服务性的工作，需要化严谨于服务当中。

在工作当中，能认真收集各项信息资料，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，为自己的财务工作提供更好的服务;能认真对待领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务;对自己的角色定位为服务者和把关者，能在坚持财务工作制度的原则下，努力做好单位服务者的角色。

简短的年度考核表个人总结参考范本（二）又到了期末总结时间，这学期本人在教育教学工作中，始终坚持____教育方针，面向全体学生，教书育人，为人师表，确立以学生为主体，以培养学生主动发展为中心的教学思想，重视学生的个性发展，重视激发学生的创造能力，培养学生德、智、体、美、劳全面发展，工作责任心强，服从领导的分工，积极做好本职工作，认真备课、上课、听课、评课，广泛获取各种知识，形成比较完整的知识结构，严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，不断提高，从而不断提高自己的教学水平，并顺利完成教育教学任务。

××企业中层以上管理人员年度核查方法第一章总那么第一条为进一步完满经营管理人员核查议论系统, 客观公正地认识和议论经营管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、分派体系，激励全体经营管理人员更加勤政敬业，结合企业实质，拟定本方法。

第二条核查议论应依照党管干部原那么；依照客观公正、脚扎实地的原那么。

第三条本方法适合于企业中层以上管理人员〔不包括企业经营班子〕。

第四条核查议论工作在企业党委和经营班子领导下进行，详尽工作由企业人事部门负责。

第二章年度核查内容第五条中层以上管理人员年度核查内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

德：是指政治思想和道德质量方面表现。

能：是指业务知识、执行岗位职责能力和任务完成情况。

勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进步精神。

绩：是指工作的数量、质量、效益和奉献。

廉：是指遵纪守纪，做事公正，清正廉明，严于律己。

第六条中层以上管理人员年度核查结果分为：优秀、称职、根本称职、不称职四个等次。

第三章核查机构第七条企业建立核查领导小组，负责对企业中层以上管理人员核查议论工作的领导。

核查领导小组组长由企业党委书记担当，副组长由企业总经理、党委副书记担当，企业副总经理为小组成员。

领导小组下设考察办公室，主任由企业总经理担当，副主任由企业人事部门、党群工作部门和工会主要负责人兼任，详尽工作由人事部门承办。

考察办公室详尽职责：〔一〕负责组织推行核查议论工作以及对核查结果进行汇总，并负责向核查领导小组报告工作；〔二〕负责制〔修〕订企业年度核查推行方法；〔三〕负责对二级单位年度核查工作的综合管理和业务指导。

第八条年度核查结果存入自己档案。

第四章年度核查方法和程序第九条年度核查采用定性与定量相结合的方式，由经营业绩和综合考评两局部组成，总分100 分，各种人员年度核查分具体组成情况以下：〔一〕二级单位主要负责人：经营业绩占60 分，综合考评占 40分；〔二〕二级单位副职：经营业绩占30 分，综合考评占70 分；〔三〕职能部门负责人：经营业绩占20 分，综合考评占80分；第十条年度核查周期为一个公历年，年度核查时间为当年1月至 12 月。

中层干部年度考核登记表（2015年度）单位：校医院姓名：刘东辉职务：院长中国矿业大学党委组织部印制填写说明1、考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面，注重对工作实绩的考核。

2、“承担主要工作任务栏”依据本单位（部门）确定的职责分工填写，年度内承担的代管或交办的其他工作也应填写。

3、德、廉、能、勤、绩五个方面的自我评价采用写实方式，由本人参照“考核要点填写说明”填写。

填写的内容要实事求是、有据可查，要以量为基础、质为核心，方便组织和群众进行比量、比质和综合评判。

“双肩挑”干部还应如实填写教学科研任务完成情况。

4、本登记表内容作为个人年度履职情况的呈现方式，将适时向全校教职员工发布。

5、本登记表请用A4纸双面打印。

考核要点填写说明一、德的方面1.党性修养应重点介绍在坚定理想信念，认真遵守党的政治纪律和政治规矩等方面的情况；2.执行民主集中制应重点介绍在发扬民主、团结协作、参与和执行集体决策等方面的情况；3.道德品质应重点介绍在恪守社会公德、学术道德、个人品德和家庭美德等方面的情况。

二、能的方面1.工作思路应重点介绍本人在推进主管或分管工作中出主意、想办法、做决策等方面的情况；2.组织协调应重点介绍本人在组织动员师生推进工作落实和与业务指导部门协调配合等方面的情况；3.依法办事应重点介绍本人在依法依规办事，提升政策水平等方面的情况。

三、勤的方面1.工作态度应重点介绍本人责任感、进取心等方面的情况；2.努力程度应重点介绍本人在精力投入、开拓进取、办事效率等方面的情况；3.工作作风应重点介绍本人在深入实际、讲求实效、密切联系师生和着眼全局、配合其他单位（部门）协调推进工作等方面的情况。

4.参加相关业务学习培训情况以及相关工作会议情况。

具体包括年度因私请假外出情况和因公出差情况，参加校内外学习培训，以及校内业务工作会、上级组织业务工作会或党政联席会等情况。

四、绩的方面1.工作完成情况应全面介绍本人应该完成的年度工作任务、任期目标任务和超额完成的工作任务的数量、名称等情况；2.工作完成质量情况应全面介绍本人所完成的任务在同行或学校本条线工作中的水平或位置等情况；3.工作创新情况应全面介绍本人提出的改革、发展思路被采纳情况以及推进工作的实际效果等情况；4.“双肩挑”干部应介绍本人承担的教学科研任务完成情况，具体包括完成教学工作量、指导研究生数量和承担教学科研项目情况。

事业单位年度考核表事业单位年度考核表是指在事业单位中，用作重要调节考核的文档。

它是事业单位执行考核制度的核心，是组织深化改革、促进事业单位健康发展的重要工具之一。

事业单位年度考核表可以让事业单位的管理者、干部和职工清楚地了解全年的工作情况，及时发现和解决问题，以达到更好地促进工作的目的。

事业单位年度考核表的制定是围绕一定的标准进行的，这些标准是事业单位业务特点、年度目标、绩效评价等制度相互关联的内容。

具体而言，事业单位年度考核表包括对以下三个方面的评价：单位管理层级、部门团队和个人员工，这三个方面构成了事业单位的领导者和行政人员、中层管理人员和基层职工的评价体系。

单位管理层级的考核表主要是对单位的总体运行情况进行评价。

这包括评价事业单位的实际绩效和契合程度，以及单位在业务领域、专业职能和规章制度等方面的执行情况。

在审核过程中，需要采集大量数据，并根据具体系数进行评估等级。

部门团队的考核包括对事业单位的内部组织和管理团队实际工作的评价。

部门团队的评价是从以下多个方面进行考核：部门工作计划的实现情况，团队职责的分工、专业知识和团队合作能力的评估等方面进行评估。

个人员工方面的考核旨在评价个人贡献和表现，有助于提高个人的动力、激励和目标感。

个人员工的考核也是从多个方面考量的，包括个人工作的实绩、职责分工、素质和管理水平等。

事业单位年度考核表同时也是促进事业单位深化改革、以及实施绩效管理的一个重要手段。

事业单位年度考核表可以有效地体现事业单位的内部运作、职责发挥、技术水平等方面的实力，是一个有益的促进事业单位有效管理和改进的重要步骤。

总之，事业单位年度考核表准确而科学地反映了事业单位的总体情况，可以帮助它们更好地管控其内部情况，提高内部工作质量，加快单位发展步伐，同时也促进了制度改革和管理体系创新。

年度考核登记表
（2020年度）
单位：XXXXX有限公司填表日期：2020年12月24日
说明：1. “个人总结”的填写应简明扼要，如内容多，可另附纸。

年度考核登记表
（2019年度）
单位：XXXXX有限公司填表日期：2019年12月24日
说明：1. “个人总结”的填写应简明扼要，如内容多，可另附纸。

年度考核登记表
（2018年度）
单位：XXXXX有限公司填表日期：2018年12月24日
说明：1. “个人总结”的填写应简明扼要，如内容多，可另附纸。

年度考核登记表
（2017年度）
单位：XXXXX有限公司填表日期：2017年12月24日
说明：1. “个人总结”的填写应简明扼要，如内容多，可另附纸
年度考核登记表
（2016年度）
单位：XXXXX有限公司填表日期：2016年12月24日
说明：1. “个人总结”的填写应简明扼要，如内容多，可另附纸。