单井成本

修井施工中的单井成本核算管理作者：陈秀丽来源：《现代经济信息》2016年第21期摘要：单井成本核算管理是修井企业管理中的一项重要内容，本文对单井成本核算管理的技术手段进行阐述，提出单井成本核算管理的各项要求，便于修井企业在成本管控中进行实践。

关键词：单井；成本核算；成本分析中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）021-000-01修井企业在日常成本管理中，可采取多种成本核算方式，其中，单井成本核算管理是一种基本的管控措施。

一、核算对象单井成本核算的对象：修井企业下属各修井队在施工中发生的单井成本，按工艺可分为常规普修、深取、气井等单井成本。

二、核算项目修井单井成本分为变动成本和固定费用两大部分，其中：变动成本包含材料、油料、运输、外委工程、机修、机加、变动成本分摊等；固定费用包含员工费、折旧费、其他费用、固定费用分摊等。

三、日常管理修井单井成本的日常管理需遵循以下内容：1.修井企业承接修井施工的工作后，这时候就要和甲方签署施工方面的合同，合同中主要是要说明需要施工的项目，承包的方式，工程预算、商务报价、成本核算应与之相符。

2.建立健全每口井的预算制度。

主要是为了明确预算中各个施工方的职责与编制预算的原则；规范预算的执行程序及反馈系统；编制单井修井预算应当定额，以承包工程量为依据。

3.以修井单井预算为核算对象，归集单井施工中的各项支出，计算各项成本。

4.各修井队单井施工中的各项财务支出都需要提前进行审批，对每笔耗费都要遵照预算成本进行严格地控制，同时也要对现场施工的各个关键环节进行管理，保证预算成本准确地落实到现场修井施工中的各个关键环节。

5.建立成本考核制度。

在成本考核中要明确指出需要考核的内容与指标，考核的方式方法，以及对被考核对象的奖惩办法等。

6.建立成本分析制度，明确分析的时间、内容、指标和分析方法，提出分析报告的编写要求等。

四、基础工作（一）定额管理定额是编制修井单井预算、分析成本、考核成本的重要依据，修井企业要认真制定各项定额，定期修订。

单井成本核算分析作者：杨荣红来源：《经营者》 2017年第11期本文提出了规范单井成本核算的方法，详细列出了间接费用和分摊费用的分摊原则。

通过实现单井油气生产成本、完全成本以及单井收入的归集，为单井效益评价模型的建立提供了可能。

该模型的建立为油田企业有针对性地制定下一步措施，明确企业降本增效的方向，为油田有质量、有效益、可持续发展奠定了基础。

一、单井成本核算的目的单井核算就是通过一定的方法，把生产过程中直接和间接发生在油井上的各项费用，归集到单井上，依据产出，计算每口井的成本和损益，并对单井进行长、短期经济效益评价和吨油成本的控制，为生产经营决策提供依据。

二、建立单井成本核算体系单井核算工程业务量大、涉及面广，所以既要保证信息的准确有效，又要建立完善的组织机构。

根据单井核算的要求，结合生产规模，建立适合本单位成本核算需要的专项核算数据链及对应报表格式，反映每口油井的各项费用发生情况，计算出单井总成本、吨油成本，进而分析单井效益。

我们构建了三个层级的单井核算网络体系：单井、班站为第一层级，采油管理区为第二层级，采油厂为第三层级，明确各层级职责，进行工作。

第一层级，在单井、站成本费用的核算。

井站员工是单井的直接管理者，通过这一层级的核算主要实现从源头对单井费用的控制与管理。

第二层级，在采油管理区以成本组为核心进行单井成本的核算。

采油管理区成本员整理和归集班站的单井资料，并出具单井损益情况报表。

同时，进行单井投入与产出效益分析以及盈亏平衡分析，及时发现有问题的井，并有针对性地采取措施和跟踪研究。

第三层级，在厂部实施以单井为基础，以油藏为单元的经营分析与评价决策，优化经营方案，在这一层级主要进行大型的方案决策。

三、单井费用的归集及分摊（一）生产过程油井单井的直接费用含油气提升费、油井井下作业费和油井测井试井费。

水井单井的直接费用含驱油物注入费、水井井下作业费用和水井测井试井费。

油气处理费、油区维护费、输油输气费用、制造费用、管理费用、财务费用、勘探费用等属于间接费用。

钻井工程单井成本预算/yxlw002/yxlw2-94.htm中国国际专家交流网胡文新摘要：控制成本费用，实施低成本战略，追求最佳效益已成为钻井公司求生存，拓发展的目标，要实现这个目标必须从控制单井成本这个源头入手。

控制了单井成本就控制了全部钻井成本，钻井工程单井成本预算是控制单井成本的基本手段，多年的工作实践已证实了它的优越性，本文试图对搞好钻井工程单井成本预算的意义，管理原则及如何搞好钻井工程单井成本预算作一浅显的阐述。

钻井工程是油气生产过程的一个重要环节，是多项工程协作的一项复杂的系统工程。

钻井工程的特点决定了钻井公司成本管理的源头是单井，由于每口井地下情况、地区条件和钻探目的各不相同，钻井深度也不同，需要进行单井设计、单井成本预算及核算。

搞好单井成本预算及核算，控制单井成本至关重要。

控制了单井成本，就控制了全部钻井成本。

一、钻井工程单井成本预算的意义钻井工程单井成本预算是对钻井队实际成本进行控制和考核的重要依据，是财务部门根据生产运行部、地质室、技术室、质量室、钻井液室等钻井工程部门单井设计，按照钻井工程成本范围、钻井成本预算定额和钻井工程单井成本标准细则编制的。

实施钻井工程单井成本预算的意义：1、便于钻井队在施工中对单井成本进行全方位控制钻井工程单井成本预算在每口井开钻前就下达到钻井队，使基层队在每口井开钻前就对单井成本做到心中有数，从而增强全队职工节约成本的意识，激发井队工人自觉控制钻井成本的动力，更为重要的是便于井队在施工中对单井成本进行全方位控制。

2、便于管理者进行成本控制钻井工程单井成本预算为领导和管理者控制成本支出和考核提供第一手资料，能使管理者对单井成本以及投资做到心中有数，便于进行成本控制。

3、能够为企业成本控制、事后考核提供充分依据钻井工程单井成本预算是根据标准定额、钻井工程单井成本预算标准实施细则和一定时期的最新价格，并考虑到不同区块的特殊的单井设计编制而成的，可以作为一个尺度对钻井队的经济效益进行考核。

单井标准成本管控思路主要做法为保证单井预算管理的有效运行，公司单井定额管理运行领导小组组织财务、经管、定额、技术、生产等部门搜集、汇总近年来不同区块、不同井型的钻井单井成本消耗资料，对数据进行分析、汇总。

针对钻井分公司在单井成本定额管理中存在的问题，研究确定把规范标准成本项目作为完善公司单井标准成本体系的基础工作。

经分析，将钻井单井成本费用划分为九大类49个小项130个明细项，并以此为基础制定公司统一的单井标准成本消耗定额。

通过规范标准成本项目，为标准成本消耗定额的制定打下基础。

为统一单井核算项目，有效控制钻井单井成本，制定了不同区域、不同井别、不同井型、不同井深、不同钻机类型条件下的单井成本预算标准。

新的标准不仅有价值量，而且增加了数量，体现了量价分离的核算原则。

为加强内容管理，方便单井项目的考核和预算管理，加强对钻井队生产过程的成本控制，由定额价格管理站牵头，财务、技术、生产以及经营等多部门配合，根据钻井成本特点及钻井成本构成情况，制定了《渤海钻井总公司单井内部预算费用标准》，该标准在量价分离标准和直接套用上级定额标准基础上，明确了公司内部标准和计提费用系数标准。

制定新的内部成本定额标准后，公司每一项费用都有定额标准，逐步理顺了结算关系，提高了公司内部管理水平。

量价分离是基于传统的概预算制度实行的量价合一的预算定额。

只有制定单井标准成本消耗定额，才能确保单井成本预算管理的科学有效。

结合中石化定额及近年来管理局对钻具摊销、安全生产费用等成本项目的有关规定，经大量分析，公司确定按钻井队可控及分摊分别制定单井标准成本消耗定额。

为保证定额体系的科学合理，公司组织钻井一、二公司近20个井队的队长、成本员对单井成本预算管理及单井考核进行了座谈讨论。

对近年来单井成本消耗资料进行纵、横向对比，并考虑"量价分离"等因素影响，通过与分公司经营、井队成本人员进行交流、分析、试算，在充分吸取两个钻井分公司近年来实行单井成本预算经验的基础上，制定出渤海钻井公司钻井队单井标准成本消耗定额体系。

采油作业区单井成本核算管理体系构建研究【摘要】采油作业区通过单井成本核算，能够将成本管理更加的精细，从多个方面进行采油作业区的投入和产出分析，提高成本控制的效率。

本文阐述了单井成本管理中的注意事项，分析了采油作业区单井成本核算的具体方法以及管理体系，通过对采油作业区单井成本核算进行评价，达到提高成本控制的目的。

【关键词】采油作业区；单井成本核算；管理体系一、单井成本管理的注意事项第一，为了确保单井成本核算的真实性和准确性，单井成本核算的各项数据要通过查验、确认，采油作业区要加强基础管理，对单井成本核算的数据进行管理，制定出科学的管理制度；第二，加强基础管理工作，所有员工要职责分明，对原始数据进行完好记录；第三，单井成本核算要准确、真实，所有事项和数据要准确记录、核算，所有费用的记录要规范；第四，采油作业区的管理人员要负责，以丰富的成本管理经验、积极的敬业态度进行本职工作，满足采油作业区的单井成本核算要求。

二、单井成本的核算和生产费用的归集与分配1.单井成本核算的资料录取要求单井成本核算以单井作为核算的对象，根据采油作业区进行机构的设置，细分为不同的层次进行费用的归集，所有成本费用根据受益对象进行归集与分配。

单井成本核算费用包含直接发生费用与间接分配费用。

进行单井成本核算的前提是完善、真实的原始数据资料，所有费用的数据、来源、时间以及用途等等都要求真实完整。

通过真实完整的原始资料，才能够进行单井成本核算。

2.单井成本核算的管理单井成本核算属于会计核算的手段和方式，通过单井核算从而获得真实、完整的单井成本资料。

在完成单井生产过程中的直接发生费用、间接分配费用的归集和分配后，从而获得不同的油井在同一周期内的所需成本以及每吨油的成本信息。

同时，单井成本核算还能够提供不同油井同一时间内的材料费用、水电费以及人工费用、运输成本等等信息。

另外，单井核算还能够为油井的费用、水电费用、产量等等提供可靠的参考依据。

实施单井作业成本管理的做法与效果单井作业成本管理是指对石油开采项目中的每个单井进行成本监控和管理的过程。

通过全面了解单井作业的各项费用，并进行合理的成本控制，可以提高石油开采的效率和经济效益。

下面将详细介绍实施单井作业成本管理的做法和效果。

1. 成本预测和编制：在单井作业开始之前，根据井口的地质和地质学特征，以及开采技术和设备条件等因素，对单井作业的成本进行预测和编制。

通过编制详细的成本计划，可以帮助管理者和工程师合理安排资源和资金，避免成本超支和浪费。

2. 成本控制和监测：在单井作业过程中，通过对成本的实时监控和控制，及时发现和解决影响成本的问题。

管理者可以根据实际情况，调整作业计划和资源配置，以确保成本在可控范围内。

3. 成本分析和评估：对单井作业的成本进行详细的分析和评估，找出存在的问题和改进的空间。

通过对成本的深入分析，可以发现成本过高的原因，如设备老化、运营不规范等，并提出相应的改进措施。

4. 成本降低和效益提升：通过降低单井作业成本，提高石油开采效益。

管理者可以采取措施，如提高开采效率、优化作业流程、节约成本等，以达到成本降低和效益提升的目标。

1. 成本控制效果明显：通过实施单井作业成本管理，能够及时掌握单井作业的各项费用，并进行合理的控制和监测。

这样可以避免成本超支和浪费，使得作业成本得到有效控制。

2. 资源利用效率提高：通过成本管理，可以合理安排资源和资金的使用，使得资源利用效率得到提高。

管理者可以根据成本预测和实际情况，调整作业计划和资源分配，以达到最佳的资源利用效果。

4. 提升竞争力：通过成本管理，公司可以有效降低生产成本，提高产品质量和服务水平，从而提升自身的竞争力。

这样可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持良好的盈利能力。

实施单井作业成本管理可以帮助企业掌握单井作业的成本情况，并进行合理的成本控制和监测。

通过降低成本，提高经济效益，企业可以提高自身的竞争力，保持良好的盈利能力。