新主人翁精神(资料)(内容清晰)
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新主人翁精神1————做岗位主人,为自己打工第一章面试涉险:总裁的“怪”问题主人翁?——打工者?岗位——股份制公司——两个股东——老板和员工老板——货币资本——资金、厂房、设备等——利润员工——人力资本——知识、经验、技能等——知识、经验、技能“精”员工——为别人打工——精明反被精明误“傻”员工——为自己打工——傻人有傻福第二章谁主沉浮:你可以雇用老板传统主人翁理论——曾经有效的激励——企业改制——面临严峻挑战岗位主人翁理论——可能有效的激励——企业试用——等待实践检验工业经济时代——老板雇用员工、资本雇用劳动知识经济时代——员工雇用老板、知识雇用资本第三章触目惊心:无处不在的打工心态研发部:质低心疏——工作没准计划科:计划失准——材料浪费采购部:紧急补单——疲于应急生产科:停工待料——员工流失营销部:延迟交期——退单索赔第四章用进废退:为你的人力资源保值增值苏醒的植物人博士能否被录用?人力资源衰减规律——人力资源绝对衰减——人力资源相对衰减拈轻怕重的精员工能否被重用?间歇性植物人症——人力资源总体衰减——职业生涯停滞不前如何为录用与重用增加砝码?人力资源保值理论——人力资源增值理论——变人力资源为人力资本第五章枝头傲立:做岗位的主人培训界快速崛起的老师——赔了时间,赚了资历;帮了自己,利了别人月薪8000元的“的哥”——积累知识,摸索规律;摆正心态,自做CEO穿针引线的叉车大王——血浸叉车,穿针引线;熟能生巧,韧能胜坚被快速提拔的郭经理——不做买卖,要做市场;主动工作,敢于担责第六章苦果自食:打工心态老木匠为什么不要新房子——算来算去,终算自己小K为什么白忙活——一双鞋子,气晕上司小张为什么没有被提拔——奔波半天,不见土豆差不多先生家族——扪心自问,何去何从第七章心灵鸡汤:岗位主人翁手册约翰库缇斯——“因为我们可以”铆死的洞口——“无用”的检查机制——铆死的责任心自我实现——自动人假设——主宰意识——西方的“主人翁”理论集体主义——奉献精神——主动积极——中国传统的主人翁理论岗位主人翁理论——新主人翁精神阿甘——许三多——做好自己该做的,就能得到该得的第八章实战告捷:小D实干非图报利至名归是恭行群策群力——修改手册——相约共做主人翁分管培训——鼓励作弊——奇招妙建培训体系洞察秋毫——正气凛然——勇斗劣质咨询公司引见老师——教练式咨询——优化薪酬考核体系主人翁精神——有目共睹——连升三级——荣升总裁助理兑现承诺——检讨收获——主人翁精神结硕果身居要职——任重道远——主人翁管理从头越附:岗位主翁执行手册手册导读一、为什么需要主人翁精神二、主人翁精神是什么三、员工凭什么能做主人翁——困惑四、员工凭什么能做主人翁——理由五、每个人都是自己人力资源的管理者六、岗位主人翁行为指南摘要第二天,小D如约来到公司。
一、主人翁精神是什么事实证明,在所有人士的身上,几乎无一例外地表现出几个关键特点:把工作上的事当成自己的事,甚至比关心家事更关心工作,主动、积极、负责、奉献、坚持,追求成功、永不言败。
他们不贪名利、不计较得失,只是全身心地投入工作,全力以赴地完成任务,以“怎样才能更好,怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。
这就是主人翁精神的核心内容。
它不是一个口号,而是一种信仰。
二、传统主人翁理论遇到的困惑和挑战1、传统主人翁理论的制度基础在计划经济时期,企业基本上只有全民和集体所有制形式。
企业既然是全民所有或集体所有,那么每个员工也是所有者之一,所以,员工就是企业的主人翁。
生产资料的公有制形式、员工代表大会、民主管理等都是企业主人翁理论的基础。
2、传统主人翁理论受到的困惑和挑战在目前市场经济时代,企业所有制呈多种形式,除一部分是国有股分企业外,绝大部分是民营、私营、外资、其它形式股分混合型等。
这些企业的股分大部分集中在几个高管和少数投资人手中,大部分员工没有股分,在经济层面上他们失去了企业主人翁的地位,不再存在做企业主人翁的可能性,员工自然而然给自己定位,属打工的。
于是难以摆脱“既定角色”的心理困扰。
“能干就干,不能干就走”,“哪里都能挣钱”的打工心态。
由于这受到这种心理状态的影响,国有股分企业的员工也普遍存在这种心理了。
在这种情况下,除国有股分企业之外,其它类型企业员工失去了做企业主人翁的理论基础,而企业对员工主人翁精神的需要并没有丝毫降低,企业老板总是想需要职工以传统主人翁精神做好工作。
但是老板和管理者向职工提出这些要求时,连自己觉得底气不足,陷入了非常矛盾的尴尬境地。
三、新主人翁理论——岗位股分制公司理论1、能否由“躲”活变成抢“活”能否由紧盯工资报酬,我为别人(单位)做事,别人(单位)给我工资尽量少做事,想法多挣钱的状况,转变成:见工作就干,不管分内还是分外,有困难就上,不管报酬高还是低报酬的情景呢?2、岗位股分制公司理论每一个岗位,都是一个股分制公司,这股分制公司有两个股东,一个是老板,一个是员工。
新主人翁精神一、为什么需要主人翁精神个人事业的成败,有一个最重要的关键因素,那就是,是否具有主人翁精神。
几乎所有成功人士,不管它是老罢免、职业经理、一般员工,还是公务员、大学教师、医生,或者是电影明星、体育明星,只要是事业有成,必定具有强烈的主人翁精神。
个人的成长和发展,需要主人翁精神,组织和社会的和谐发展,期待主人翁精神,我们身边有太多因为消极、被动、麻木、敷衍、不付责任给个人的成功带来的阻碍,给社会和组织带来的灾难。
如果企业的每一个员工都能用主人翁的精神工作时,我们的企业将成为和谐企业,效率企业,有竞争力的企业。
那时候,我们每一个人将拥有比现在更好的成长环境,那时候,将再没有任何力量能够阻止我们个人、组织乃至社会发展的步伐。
主人翁精神,曾经是中国社会的主流精神。
受主人翁精神的激励,中国曾经英雄辈出:王进喜、雷锋、焦裕禄、……他们无私奉献、任劳任怨、不计个人得失,为新中国的建设作出了杰出的贡献。
他们的精神凝聚成了时代的强音,鼓舞了一代又一代的中国人积极主动地投身于审会主义建设的大潮中。
但是,中国自改革开放以来,由于国有企业的改制和民营企业的异军突起,打工心态正逐步成为企业员工的主流心态。
这种心态从民营企业发端,进而深入到社会的各个层面。
原来的主人翁理论在民营企业并没有得到体现,在改制的国有企业遇到挑战,在事业单位甚至国家机关也遭到工作人员的质疑。
如今,主人翁精神越来越多地被打工心态所置换,主人翁精神有被边缘化的危险。
国家单位、企事业单位、民营企业……几乎所有的组织都在呼唤主人翁精神,他们希望员工能像给自己做事一样做好岗位工作,希望员工对工作负起责任,希望员工不要斤斤计较,希望员工多些奉献,少些抱怨。
二、主人翁精神是什么事实证明,在所有成功人士的身上,几乎无一例外地表现出机关关键特点:把工作上的事当成自己的事,甚至比关心家事更关心工作;主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败。
他们不贪图名利、不计较得失,只是全身心地投入工作,全力以赴地完成任务,以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个共作细节。
主人翁精神第一篇:主人翁精神主人翁精神尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今天很高兴能站在这里与大家一起学习和交流。
今天我演讲的题目是:“主人翁精神”。
那么什么是主人翁精神呢?主人翁精神的精髓就是责任、忠诚、奉献!什么是责任?何谓忠诚?何谓奉献?责任:职责、任务,每个人做人做事要尽的义务,对自己、对生活、对工作负责任的态度;忠诚;忠于诚实,做人诚实可信,忠于自己的企业,忠于自己的事业。
说到底与其说是对企业有责任和忠诚的态度,不如说是对自己的责任与忠诚,我觉得一个人只有对自己负责时,才可能有所作为!那何谓奉献呢?中国十大忠诚卫士——丁晓兵这样说:“待遇诚可贵,奉献价更高,只有把自己的人生追求融入到公司的事业和建设,才能在追求中升华自己的人生理想,在奉献中实现最大的人生价值。
”是啊,把自己融入到公司这个大家庭中,将个人的前途和发展与公司的进步和腾飞紧密相连,与公司同呼吸,共命运,同甘共苦,这就是奉献!天地生人,有一人应有一人之业;人生在世,生一日当尽一日之勤。
强大的XXX公司赋予了我们所有一切感激和奋进的源泉,我又有什么理由不以恳切的情怀去感恩回报呢?历史已经铸就了XXX公司的成就,使命正激励着我们阔步前进。
感恩就要有责任,让我们立足本质,践行“ 诚信、创新、让生命与自然更和谐”的核心价值观,从一点一滴做起,从身边事情做起,常怀感恩之心,为全力实现XXX公司和谐发展发一份光、散一份热,肝胆相献、奋斗不止、青春无悔,我始终坚信:青春会因你而绚丽多彩!谢谢大家!第二篇:主人翁精神主人翁精神.txt大人物的悲哀在于他们需要不停地做出选择;而小人物的悲哀在于他们从来没有选择的机会。
男人因沧桑而成熟,女人因成熟而沧桑。
男人有了烟,有了酒,也就有了故事;女人有了钱,有了资色,也就有了悲剧。
具有主人翁精神的人看问题的角度与别人有所不同。
他们的问题富有启发性。
他们找到的答案则影响他们的态度与行为,这又反过来决定了公司的业绩。
新主人翁精神心得体会第一篇:新主人翁精神心得体会新主人翁精神做岗位的主人,为自己打工。
新主人翁精神,把工作上的事当成自己的事,甚至比关心家事更关心工作。
主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功永不言败,努力完成任务,高标准要求,做最好,做更好。
工业经济时代,老板雇佣员工,资本雇佣劳动已经过去。
现在是知识经济时代,员工雇佣老板,知识雇佣资本。
把岗位当成股份制公司,自己就是岗位的主人。
以主人翁精神定位,见工作就干,不管分内分外。
有困难就上,不管报酬高还是低,多干一份工作就多积累一次经验。
多克服一个困难,就提升一次技能。
最终知识、经验、技能大大提升,人力资本得以丰厚。
知识经济时代,谁得到丰厚的人力资本,才能拥有持续的创新能力,谁就能拥有核心竞争力。
一直以来企业无处不在的打工者心态,如同书中例举,导致各部门工作结果不佳:研发部,质低心疏,工作没准。
计划部,计划失准,材料浪费。
采购部,紧急补单,疲于应急。
生产科,停工待料,员工流失。
营销部,延迟交期,退单索赔。
打工心态对待事情麻木,漠不关心,事不关己,高高挂起的姿态。
只埋怨别人,不检讨自己。
假如,我们以主人翁心态,看到公司遭受损失就会有心痛的感觉,看到有些不好的现象,就会有解决的冲动。
假如我们以主人翁心态,就不会处处等上级指令,处处等别人找你沟通,就会用主动而不是被动,积极而不是消极的心态来处理自己遇到的问题。
主人翁精神主动承担,不推脱责任。
让我们抹去打工者心态,以主人翁心态从事一切工作。
那么如何做主人翁,拥有主人翁精神呢?最简单的方法就是让自己班的傻一点。
不同人的思想,价值观,行为模式是不同的。
这样就有了“精员工”和“傻员工”。
“精”员工在工作中惜力如金,偷奸耍滑,拈轻怕重,没什么前途,“傻”员工在工作中,兢兢业业,不计个人得失,迎难而上,会厚积薄发。
“精”员工实际患上了间歇性植物人症。
当知识,经验,技能等人力资源处于静态,没有被使用时,不仅不能增值,反而会随着时间的延续而衰减。
“精员工,傻员工”————《新主人翁精神》第一章读后感读过《新主人翁精神》这本书的第一章后,我感受颇深。
尤其高贤峰老师在第一章中提到的“精员工和傻员工”理论,更是让我陷入深深的思考。
一、扭转“打工者”身份,摆正“主人翁”心态书中通过岗位股份制公司理论,为我们确定了员工的岗位主人翁身份,要求员工以主人翁精神开展工作。
将岗位看做股份制公司,员工以人力资本入股,因此是岗位主人”的逻辑。
在企业中员工的打工心态比比皆是,对工作不负责任,对报酬斤斤计较,对责任推脱逃避,对集体漠不关心几乎成了现代企业员工的通病,这样的企业是没有生命力的。
而如果我们提高主人翁意识,提高责任心,增强自律意识,真正能够以主人翁的心态从事工作,必将提高公司的竞争力和生命力。
真正的主人翁精神只考虑现在做什么,就专心做好,既不刻意想是不是能够做成,也不想是不是能得到什么回报。
虽然有时工作可能没有经济回报,但它也在增加我们的人力资本,也在为我们职业生涯的发展积淀能量。
这正是主人翁精神、奉献精神的全部含义。
二、正确认识新时期“精员工,傻员工”在一个企业里.老板投入的是货币资本.员工投入的是人力资本。
老板要求分红的是利润.员工分红的形式就是知识,经验技能的积累.传统模式下有精员工和傻员工之分.精员工过于算计老板给多少钱,就干多少活,没有利益的就能不干就不干,能少干就少干.而傻员工不是那么斤斤计较,不去想我干完后能得到多少报酬.他把身心投入到如何干好这个工作.在这个过程中,他的知识经验技能的积累会非常快速.也导致了他的人力资本的积累.而人力资本是任何一个员工成功的最基本条件.举例,在企业里,一个精员工,一个傻员工.老板布置任务给精员工,那精员工一算计,不合算.他就对老板说:啊,老板,我今天肚子不舒服,你看...老板说:那你就休息休息吧,于是.把任务交给傻员工去做.大家想一想.时间一长.三年五年后.如果老板要提拔用人.他是提拔精员工还是傻员工.那大家要说.这个道理咋听来好像是对的.但干活总是要算计的吗?你这样想,如果要算计的话,要算计什么?算计短期的即时的回报呢,还是长期的知识经验技能的积累。
目录第1章概述......................................... - 1 -1.1总账处理系统简介................................. - 1 -1.2总账处理系统功能手册内容简介..................... - 2 -1.3总账与其它模块的关联图........................... - 4 -1.4图标说明 ........................................ - 4 -第2章凭证管理 ..................................... - 6 -2.1凭证处理 ........................................ - 6 -2.1.1凭证录入..................................... - 6 -2.1.2凭证查询.................................... - 16 -2.1.3凭证审核.................................... - 19 -2.1.4凭证汇总.................................... - 20 -2.1.5辅助项分解.................................. - 21 -2.1.6凭证统计.................................... - 22 -2.2凭证设置 ....................................... - 22 -2.2.1打印格式设置................................ - 22 -2.2.2套打格式定义................................ - 25 -2.2.3凭证公用设置................................ - 26 -2.2.4凭证个性设置................................ - 29 -2.3自动凭证生成.................................... - 31 -2.3.1自动转账凭证................................ - 31 -2.3.2凭证自动分摊................................ - 35 -2.3.3分摊计划设置................................ - 38 -2.3.4分摊计划组维护.............................. - 39 -2.3.5分摊计划维护................................ - 39 -2.3.6预提计划组维护.............................. - 40 -2.3.7预提计划维护................................ - 40 -2.4协同凭证通知单.................................. - 41 -2.4.1发出方通知单管理............................ - 42 -2.4.2接收方通知单管理............................ - 42 -第3章期末处理 .................................... - 44 -3.1数据检测 ....................................... - 44 -3.1.1科目与凭证数据检测.......................... - 44 -3.1.2应收账款核对................................ - 45 -3.1.3应付账款核对................................ - 47 -3.1.4出纳账对账.................................. - 47 -3.2期末处理 ....................................... - 48 -3.2.1货币重估.................................... - 48 -3.2.2期末处理.................................... - 50 -第4章账簿管理 .................................... - 52 -4.1明细账 ......................................... - 52 -4.1.1现金银行日记账.............................. - 52 -4.1.2普通明细账.................................. - 54 -4.1.3日报表 ..................................... - 57 -4.1.4科目流水账.................................. - 58 -4.1.5自定义多栏明细账............................ - 59 -4.1.6多栏明细账格式一............................ - 60 -4.1.7多栏明细账格式二............................ - 62 -4.1.8多栏明细账格式三............................ - 63 -4.1.9多栏明细账格式四............................ - 64 -4.1.10多栏明细账格式五........................... - 64 -4.2汇总表 ......................................... - 65 -4.2.1科目余额表.................................. - 65 -4.2.2科目余额表(老版本)........................ - 65 -4.2.3总分类账.................................... - 67 -4.2.4总分类账(老版本).......................... - 67 -4.2.5数量结存表.................................. - 68 -4.2.6外币余额表.................................. - 68 -4.3科目计息表 ..................................... - 69 -4.3.1科目计息汇总表.............................. - 69 -4.3.2账户与利率设置.............................. - 70 -4.3.3科目计息套打格式设置........................ - 71 -4.4会计档案管理.................................... - 71 -4.5报表中心 ....................................... - 78 -4.6自定义报表 ..................................... - 79 -4.7往来调账平台.................................... - 79 -4.8套打格式设置.................................... - 81 -第5章预算管理 .................................... - 82 -5.1预算设置 ....................................... - 82 -5.1.1预算组设置.................................. - 82 -5.1.2预算基本设置................................ - 82 -5.1.3年度预算设置................................ - 84 -5.1.4月度预算设置................................ - 86 -5.1.5主预算设置.................................. - 87 -5.2预算报告 ....................................... - 87 -5.2.1科目预算报告................................ - 88 -5.2.2部门预算报告................................ - 88 -5.2.3辅助项预算报告.............................. - 89 -5.2.4主预算报告.................................. - 89 -5.2.5辅助项预算多栏执行表........................ - 89 -5.2.6预收看板.................................... - 90 -第6章部门账管理 .................................. - 91 -6.1明细账 ......................................... - 91 -6.1.1部门普通明细账.............................. - 91 -6.1.2部门日报表.................................. - 92 -6.1.3自定义多栏明细账............................ - 93 -6.1.4部门流水账.................................. - 93 -6.2汇总表 ......................................... - 93 -6.2.1部门总分类账................................ - 93 -6.2.2部门余额表.................................. - 94 -第7章个人账管理 .................................. - 95 -7.1明细账 ......................................... - 95 -7.1.1个人普通明细账.............................. - 95 -7.1.2自定义多栏明细账............................ - 95 -7.1.3个人日报表.................................. - 96 -7.1.4个人流水账.................................. - 96 -7.1.5个人往来账龄................................ - 96 -7.2汇总表 ......................................... - 97 -7.2.1个人总分类账................................ - 97 -7.2.2个人余额表.................................. - 97 -第8章辅助账管理 .................................. - 99 -8.1明细账 ......................................... - 99 -8.1.1辅助项科目明细账............................ - 99 -8.1.2科目辅助项明细账........................... - 101 -8.1.3辅助项多栏明细账........................... - 101 -8.2汇总表 ........................................ - 102 -8.2.1辅助项科目余额表........................... - 102 -8.2.2科目辅助项余额表........................... - 103 -8.2.3辅助项科目统计表........................... - 104 -8.2.4科目辅助项统计表........................... - 105 -8.2.5辅助项收支统计表........................... - 105 -8.3辅助项计息 .................................... - 106 -8.3.1利率设置................................... - 106 -8.3.2凭证模板设置............................... - 106 -8.3.3辅助项计息................................. - 106 -8.3.4辅助项批量记账............................. - 107 -第9章数据交换中心 ................................- 109 -9.1中间凭证库转入................................. - 109 -9.2从外部数据源转入凭证........................... - 110 -9.2.1外部数据源定义............................. - 110 -9.2.2从外部数据源转入凭证....................... - 112 -9.2.3外部单据凭证生成......................... - 1一三 -9.3交易转出与合并................................. - 114 -9.3.1交易转出政策制定........................... - 114 -9.3.2交易转出................................. - 1一五 -9.3.3交易合并................................. - 1一五 -9.3.4审计接口................................... - 116 -9.3.5审计接口(上海浦东) ......................... - 117 -9.4单据记账......................................... - 117 -9.4.1 协同工作单据记账............................. - 117 -9.4.2 金税接口..................................... - 117 -9.4.3 工程项目凭证模板........................... - 1一八 -9.4.4 工程项目单据记账............................. - 122 -第10章现金流量表 ..................................- 124 -10.1基础设置..................................... - 125 -10.1.1初始设置.................................. - 125 -10.1.2项目维护.................................. - 128 -10.1.3项目数据初始.............................. - 128 -10.2项目分解..................................... - 129 -10.2.1凭证项目分解.............................. - 129 -10.2.2T形账户分解............................. - 一三0 -10.3现金流量表................................. - 一三1 -10.3.1现金流量表.............................. - 一三1 -10.3.2凭证查询................................ - 一三1 -第11章项目..................................... - 一三2 -11.1项目-基础设置.............................. - 一三2 -11.1.1项目-组设置............................. - 一三2 -11.1.2项目绑定设置............................ - 一三3 -11.2项目报表................................... - 一三4 -11.2.1项目明细表.............................. - 一三4 -11.2.2项目汇总表.............................. - 一三5 -11.3项目辅助项报表............................. - 一三6 -11.3.1辅助项项目明细账........................ - 一三6 -11.3.2辅助项项目汇总表........................ - 一三7 -第12章会计翻译 ................................. - 一三8 -12.1对方账套位置设定........................... - 一三8 -12.2会计翻译政策设置........................... - 一三8 -12.3不确定事项确认............................... - 140 -12.4会计数据翻译................................. - 140 -第一三章基础设置 ....................................- 141 -一三.1基础设置..................................... - 141 -一三.1.1会计期设置................................ - 141 -一三.1.2基本选项设置.............................. - 142 -一三.1.3科目导入.................................. - 145 -一三.1.4科目设置.................................. - 146 -一三.1.5币种设置.................................. - 148 -一三.1.6浮动汇率.................................. - 149 -一三.1.7凭证类型设置............................ - 一五0 -一三.1.8摘要维护................................ - 一五1 -一三.2辅助项设置................................. - 一五1 -一三.2.1辅助项类型设置.......................... - 一五1 -一三.2.2辅助项设置.............................. - 一五2 -一三.3数据初始................................... - 一五4 -一三.3.1基础设置初始化完成...................... - 一五4 -一三.3.2凭证设置................................ - 一五5 -一三.3.3凭证式初始.............................. - 一五5 -一三.3.4列表式初始.............................. - 一五5 -一三.3.5数据初始化完成.......................... - 一五9 -一三.3.6反初始化................................ - 一五9 -一三.4初始完成确认............................... - 一五9 -第1章概述1.1总账处理系统简介总账模块是新中大软件股份有限公司软件的重要模块之一,也是账务处理的核心模块。
<新主人翁精神>《新主人翁精神》作品相关《新主人翁精神》编辑推荐最具原创性、哲理性、震撼性中国首部故事体人本管理研究著作献出自己所有的,就能得到需要的!做好自己该做的,就能得到该得到的!一部以故事体为切入点的人本管理高端丛书,对职场人士具有非常强的借鉴和指导意义!本书作者是一位全国著名的人力资源方面的培训师和咨询顾问,北京大学博士。
从事人本管理研究10余年,开创了自己的人本管理理念和方法,在业界享有盛誉。
研究与主讲《组织行为学》、《人力资源管理》、《领导科学与艺术》、》、《人本管理与人力资源开发》、《人本管理与领导艺术》、《人本管理与执行力打造》及《人本管理与企业文化建设》等课程。
《新主人翁精神》作品相关《新主人翁精神》作者简介高贤峰:山东菏泽人,现任北京大学人本管理研究中心执行主任,北京贤峰融智管理顾问中心首席顾问。
他的核心管理:对人的管理应该回归思想与利益的相结合点上。
发表论文50多篇,出版著作《企业行为管理原理与方法》、《现代组织行为学》、《企业行为管理原理与方法》、《现代组织行为学》、《创新致胜》等十几部,对40多家企业做了咨询管理报告,深入企业内部,通过实际调查总结出一系列对企业管理卓有成效的思想管理和利益管理相结合的工具。
担任润华集团、鲁阳集团等多家企业管理顾问。
本书是他10多年研究和实践的总结和提升,也是作者人本管理理论的第一本书。
此书运用故事性的情节,以主线人物的职场发展为主线,深入浅出地说明了人本管理和新主人翁精神的核心理念和实操性。
对职场人士有非常强有力的借鉴和指导作用。
其理论和形式在国内图书中尚是首创,有其创新意义。
《新主人翁精神》书评及书摘主人翁精神需要继续发扬光大作者:方璐红色为主体的封面上,一把宝座坐着“岗位主人翁”。
名为《新主人翁精神》的书,想要告诉你,做岗位的主人翁,就能坐上宝座;要想坐宝座,先做岗位主人翁。
宝座与岗位主人翁的关系如此密切,物质回报的认可与做事业的态度唇齿相连。
人人都想坐上宝座,却不明白“岗位主人翁”,你要我做什么?简单概括:负责、自觉、积极的参与劳动。
从著者立意的选择,可窥见两个借用。
第一,借用主人翁的“大牌”,使员工感到自己增高一尺。
暗示员工:现在是主人翁啦,是否应该做事再积极、认真些呢?因为之前,员工只是认为自己是只打工的丑小鸭,并且很可能频繁跳槽“居无定所”。
现代社会,几乎只有更多的钱、更高的职位才能吸引人才。
这是人之常情。
尤其当员工知道,说我是“主人翁”而丝毫没有给予增长工资这一切实关怀后,他们会像孙猴子知道“弼马温”乃一闲职一样愤怒涌上心头,孙猴子认为自己被糊弄了,员工认为自己被欺骗了。
孙猴子闹蟠桃会、闹天宫,搅得玉帝董事长寝食难安,就是“不被真正尊重”的结果。
员工的“闹”则基本分两拨,走人,或者留下来萎靡不振的干活。
所以,董事长封号前要想好,你是否愿意放权?所谓放权,不是要你让员工当董事长,那不是放权,那是放血。
放权指,你要信任你的员工,你一定是认为你的员工有能力、有实力才被公司所选被你所用的,所以你就应当把岗位这个螺蛳壳尽量交付员工,让他们尽情做道场。
细分岗位,下放权力,赢得员工信赖,这样你的封号才能实至名归、切中肯綮达到目的。
所以,所谓主人翁精神的运用,一定不能仅仅针对员工。
它是一个完整的决策和实施的过程,需要上上下下、方方面面的积极配合、疏通。
否则,由于不彻底、不诚恳,导致孙猴子发脾气,对公司来说得不偿失。
比如,留下不再恪守职责的员工,无疑姑息养奸;放走“仰天大笑出门去”的人才,无疑是损失良将;更有苦不能言的是,员工将愤怒表现为谩骂并四处传播,无疑是毁公司形象于外。
说到这儿,这第一种借用还没有说完,需要跟第二个借用结合在一起分析。
第二,借用20世界50—60年代国家大力倡导的主人翁精神。
那是个劳动英雄辈出的时代,大家熟知的王进喜、雷锋、焦裕禄、时传祥、张秉贵等人为民服务的奉献精神至今仍值得后人学习。
没有前辈们的辛苦劳作,就没有我们幸福的生活。
吃水不忘打井人,每一位建设者都值得怀念和尊敬。
时代在变,中国经济腾飞于世界民族之林,可喜也可贺。
在倡导和谐社会的今天,主人翁精神作为中国人民族精神的一脉不能忘记。
事实上,如果我们每一个人切实实践主人翁精神,那么经济建设将会取得更大的胜利。
但这是一项精神实践,钱不能买情,钱也不能买到精神,若反驳能买到,那么一定是冒牌货。
所以,如何在现代社会注入新的主人翁精神血液需要做思考。
著者说,新主人翁精神不是一句口号,而是一种信仰。
革命歌曲《毛主席来到咱农庄》里有句“主席对咱微微笑,劳动的热情高万丈”,大约讲的就是一种精神的支撑,也即信仰。
现代的人也有信仰。
但是,社会环境的多元化造就现代人的丰富思想。
主人翁精神激励中国的那些岁月,一些地方人们的衣服以破为美,如果一条裤子上破几个洞,洞又被不同于裤子的颜色补上,那简直是一种引以自豪的美。
现代的某些人也以衣服“破”为美,一条好好的裤子,剪出几个合适的洞,走大街上那才叫养眼;更有钱的可以直接买破洞裤子,因为一般“天然”破洞的裤子比没洞的裤子贵很多。
丰富的现代多元信仰与单纯的主人翁信仰,两者一少一老,让少的立刻冶炼成熟或让老的尽快回春,这都不仅仅是时间问题。
过去是不讲回报的,只是埋头干,不管其他,对大多百姓,那个年代埋头干就能挣工分、挣粮票,信仰“拾麦不少节粮食”勤俭品质带来的实惠。
付出更多,做出更大贡献的劳动英雄也不讲回报,并且干活热情很高,很自觉,是真正不图利的。
现在讲回报,不会只是埋头干,还管薪水、管福利、管分红、管待遇,也会不开心就跳槽。
现代人得到的实物也更丰富,一扫工分和粮票的单一性、不稳定性、稀缺性,不仅可以得到工资或额外奖金,闲钱多了还可以去香港大购物或举家出国旅游,还有很多人就算节衣缩食也要发展业余爱好。
生活方式的可选性很多,生活本身也日益安定,时代不同,现代的人也就显得更实际。
所谓实际,一定与为自己着想有关联,但这不能就斥责为自私。
事实上,还有相当一部人在工作中,耗费着他们的力量和青春却内心不安,比如担心干完活得不到工头工资的民工。
结合上述分析,我们应当将优秀的精神财富继承并发扬,要使“继承、发扬”的这项工程不流产为“一句口号”,需要每一个员工从自身出发积极、自觉参与工作,而企业也应该根据员工创造价值的不同变化对回报做相应调整。
另外,社会的弘扬支持也很有必要。
《新主人翁精神》书评及书摘主人翁精神重归故里作者:方璐一句“我的地盘听我的”加上周杰伦个性声线,成功为移动产品打开局面。
许多人低下头找寻属于自己的“地盘”,却发现除了一对每天奔波忙碌的脚丫子,没别的。
但他们没有为此感到受骗,因为成年人知道什么是娱乐。
尤其广大青少年,继续为广告传达的霸道个性陶醉不已,因为他们更愿享受娱乐。
用移动产品的人很多,从事着不同工作。
别说人心强命不强,只要是热血还沸腾的人,总希望有块属于自己的“地盘”,占山为王;有时,则只是想得块小天地释放心情,仅此足矣。
中国台湾著名漫画家畿米曾用笔画了上班族中的一个,这个人的衣柜里放着不同的“头套”,不是掩饰秃发的那种,而是像熊、兔子等等这样的动物头。
人每天要装扮不同的自己,只有晚上回到家,才能脱下头套,做回自己——可这时,已疲惫非常。
一个人,一颗螺丝钉。
螺丝钉松了、动了,机器运转不灵了;人与公司互炒鱿鱼频繁发生,人累公司急。
讲企业管理的书多如牛毛,但贴上就管事儿的道符没有几张。
为什么?重说道理,轻精神培养。
没有精神引导,只在讲诸如如何适应外企、如何获得老板信任、如何增加薪金,人干起活儿未必就十分心甘情愿。
人不像机器,螺丝钉松了,拧紧就行。
连鲁迅先生也曾说过“人,是需要点精神的”。
《新主人翁精神》一书呼吁运用新型主人翁精神“做岗位主人,为自己打工”。
正如书中所言,主人翁精神,曾经是中国社会的主流精神。
在那个据说“夜里不锁门也不会丢东西”的年代里,在主人翁精神的激励下,中国涌现出:王进喜、雷锋、焦裕禄、孟泰、时传祥、张秉贵……有了这些英雄,我们有了榜样,他们为国为民做出的贡献也世代流传。
主人翁精神,是经过历史验证的精品奉献精神,一门心思的干、不讲回报。
20世纪50—60年代,讲回报“坷碜”,但只要是工作上出一点差错,甚感“死不足惜”,领导还没说什么,自己就恨不得自责成“人民罪人”。
人人都怀揣着建设新中国的热情,用他们令人尊敬的劳动使万丈高楼平地起的美梦成真,那是值得上辈人骄傲的历史时期。
我们,新一代的人,能否接住这感动几代人的精神接力棒?我们,哼着“我的地盘我作主”的一代,能否有自信抒写新时代新主人翁精神?我们还有激情,谁来点燃这份激情?!东方出版社出版《新主人翁精神》。
这本书的出炉,告诉我们,属于中国人的主人翁精神,不是昙花、不是历史尘烟,她根植于我们的民族大义里、流淌在我们的淳朴血液里,她——随时可以“卷土重来”,对抗现代“打工心态”。
她,使白领更自信,比任何化妆品或早上咖啡更使你精神百倍,因为你是精英岗位的主人;她,使民工的眼神不再孤独胆怯,你不需要爬上高楼讨要工钱,你就是大楼建设岗位的主人;她,使老板的心灵更懂尊重,只有更深的尊重,才懂贴心的回报,因为为你工作的每一个人都是主人,你有时也只不过是那把老板椅的主人。
有时候,苦恼找不到理由;有时候,烦恼没有尽头;有时候,很想反抗但只能搓着手;有时候,憋屈。
这都是因为各自的角色没有摆正,心态没有调整。
我们不如蚂蚁,我们有感知能力,但我们干放着触角不用。
仿佛四只猴子抬石头,每个都认为别人会更用力,结果石头一瞬间砸衰了四只猴。
可以这么认为,正因为人的神思懈怠,才使企业总杜绝不了低级失误的发生!重新树立主人翁精神,就是连接上我们彼此头上的触角,让我们每天工作、学习、生活中告诉对方“请你放心,我会对我的工作负责到底!”每个人干好、彻底干好自己的工作,大机器不就运转正常了吗?现代社会,只让员工具有主人翁精神,不够。
首先,不能使员工信服。
因为,员工关心薪水。
现实就是很现实,我为公司创造价值,你的回报是什么?所以,企业的管理者必须也要负责到底,比如实在不能出现干了活不给工资的孙子事儿。
要安装触角,大家都安,清一色,从上到下传情达意,形成统一风气,才能成气候。
主人翁精神,一半是强大责任心,一半是情感慰藉。
中国人是很重感情的,正如今年南方雨雪大灾,温总理亲自关怀灾民并向受灾群众致歉,这是何等的尊重和鼓励!要使曾经的主人翁精神附魂现代企业,每个人都要改变自己,并告诉自己——从现在开始,我要迎着太阳付出,不计回报。
不争即争,因果循环的定理会让一个无所求的人盆满钵满,需要指出的是这盆里、钵里装的有时是难得的精神财富,与物质财富虽形态不同,但岂非一墙之隔?何况,精神与物质可以互换,只是要等“循环”时间。
父辈们实践主人翁精神留下的伟大成果,不需要我们打着保护的旗号束于高阁之上。