员工是企业最大的财富

企业文化建设半年工作总结范文集团公司是在原纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。

近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入WTO的新形势面前，我们认真实践重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、用心向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。

一、重塑企业形象，打造品牌。

集团公司的前身是工厂制形式的纺织厂。

以前有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。

____年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。

为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。

强调的用户务必得到最佳的服务，务必以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，个性重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。

为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

其次，我们请专家为设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。

将过去产品白色包装袋改为此刻的彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出的产品，提升了企业和产品的美誉度。

第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体此刻“云中河”牌产品之中，使用户不仅仅得到产品，而且得到了文化，在用户心目中牢固树立起的形象。

二、培育“特色”的企业精神。

我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，构成了自己的企业精神-尊重、服务、卓越、自信。

尊重是体现以人为本的管理思想。

企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而构成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。

服务，即用户务必得到最佳的服务，强调同用户建立长久的贸易关系;员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。

员工是我们企业最大的财富在二十一世纪的今天，在科技日益发展的现代,人力资源是第一资源,对于企业来说,员工可以说是企业最宝贵的财富，再精密的设备，没有相关的技术人才，它也只是台机器，再完善的制度,没有人来遵守,它也只是废纸一张.企业的发展和人的发展是统一的，是密不可分的，企业的发展需要员工的推进,需要员工的努力。

如何把握并充分利用好这份财富去创造更多的利益是企业管理者需要思考的问题。

财富对于我们来说，如果进行合理有序的规划，就会慢慢越积越多,但如果规划管理不善，便会一点一点流逝,最终身无分文,对于企业而言,如何管理好员工，也如同规划我们自己的财富一样,要有技巧的去经营,去管理.企业在跨越式的发展,而人的思想却需要有个长期的过度和学习适应，因此员工的整体素质和水平也必须与企业的发展相互协调统一。

想员工所想，务实的为员工解决问题，这是我们企业管理者特别是基层管理人员首先要思考的问题，说白了，与其说我们在管理,其实是我们在为员工服务，员工对待工作就只是想通过自己的辛勤努力，换来一份满意的薪水，让自己的生活更好一点，这是员工为企业奉献服务的基本诉求,如果企业连员工们的基本诉求都保障不了，又如何去要求员工全心全意的为企业付出，贡献？如何提高员工们的工作积极性，是我们管理者需要了解和学习的，有时候一句关心，一点激励，甚至一件微不足道的小事，都能让我们的员工产生很大的工作激情，都能积极的去对待工作，将心比心来讲，如果我们的管理者每天都能以朋友的态度来对待每一个员工，那么其实根本没有所谓的领导和工人，彼此只是分工不同而已，岗位不同而已，不管是领导还是工人，我们都是一样的，都是为了企业发展在努力，在付出，一个是指挥者，一个是执行者，只是彼此所从事的工种不同罢了.对于我而言，在管理上，虽然经验还有不足,或许也仅仅还存在纸上谈兵的阶段，只是，我个人觉得我们管理者,需要的是配合员工，让员工能全心全意的为企业努力工作，为企业奉献付出,而不是让员工来配合我们，工作上有些时候做的不好,不够，出现了很多问题,而这些问题不全是员工们的失误和不足，或许有很多时候是我们管理的不够好,是我们的管理的不到位。

中国移动团队建设方案中国移动团队建设方案题目自己写哈不知道你要什么题目中国移动自成立起，作为民族通信行业的优秀代表承担了引领中国通信行业发展的重任。

十年来，通过丰富的移动通信技术和应用使中国人生活方式和生活观念发生的巨大的变化。

然而移动互联网时代的到来，产业链发生变革，企业的界限开始模糊，十年转型之际的中国移动面临着新的机遇和挑战，只有大力实行技术创新和产品升级，完善经营模式方能成功转型实现可持续发展。

本文将站在企业发展的战略的高度，重点探讨中国移动在转型之际应该如何打造创新型企业文化，培养创新人才为企业目标的实现提供强有力的支撑。

即着力打造科学、合理、富有活动和战斗力的文化精神，通过完善人才储备、选拔、培养和培训体系，为企业的长远发展提供强大的人才保障。

近年来我国通信行业发展势头迅猛，特别是近十年来我国建成了世界上最大规模的通信网络，拥有最大规模的客户群体，以中国移动为代表的民族通信企业在国际舞台上独领风骚。

然而移动互联网时代的到来，运营商、终端商、服务提供商纷纷向产业两端延伸，通信行业的竞争将是将是前所未有的激烈，中国移动作为通信行业的航母也将面临着挑战：电信业向移动互联网方向转型发展存在战略、管理、技术、业务模式创新等前沿问题；原本由运营商垄断的价值链系统将由于内容服务提供商、软件服务提供商、芯片厂商等更多的新进入者而重新改变格局。

但是机遇同挑战同在，4G的持续推进，业务也随之被拓展，电信业正逐步实现新的跨越式发展，运营商以更开放的姿态与产业链上的企业合作，产生协同效益，增加收益，有效将传统优势移植到移动互联网产业中。

科学技术是第一生产力，只有大力推进技术创新和产品升级，完善经营模式，才能抓住机遇应对挑战，促进中国移动的可持续发展。

而以上目标实现要基于培养一支具有高效战斗力的创新型人才队伍，打造创新型企业文化。

作为互联网企业应当建立何种企业文化来适应企业发展的需要，这是每一个关心互联网健康发展，每一个从事互联网行业的管理者和员工需要思考的严峻课题。

为了员工一切的句子1.我们始终将员工放在首位，感谢你们为公司所做的一切。

2.我们始终把员工的利益放在首位，为你们提供优质的工作环境和福利待遇，以确保你们在公司中获得事业上的成就感和个人成长。

3.公司全体同仁为员工福利待遇及关注员工个人发展而不间断地操心，以求共同进，在残酷的行业中激流勇进。

4.我们致力于为员工创造一个安全、健康和舒适的工作环境，让他们能够全身心地投入到工作中。

5.员工是我们企业最大的财富，对公司的经营和未来的发展起到至关重要的作用，努力创造员工的幸福感与成就感，为企业的长远发展保驾护航。

6.我们珍视每一位员工，你们的努力与付出是我们公司不断前行的强大动力。

7.每一位为公司付出的员工都是我们公司进步的推动力，你们的付出让我们共同实现目标。

8.在工作中，每一位员工都是公司大家庭的一员，你们的付出和努力，我们都看在眼里，记在心里。

让我们一起努力，为企业的发展贡献自己的力量！9.感谢每一位员工的辛勤付出，是你们的努力和支持，让我们的公司在激烈的市场竞争中屹立不倒。

让我们团结一心，为了公司的强大和成功，共同努力！10.提供优厚待遇，确保员工利益。

我们重视每一位员工的辛勤付出，让您在这里拥有丰厚的回报。

11.每一位员工都是公司的宝贵财富，你们的付出和努力是不可替代的，感谢你们的付出。

12.团结一心，共创辉煌。

每个员工都是我们大家庭的宝贵财富，让我们携手同行，共同书写公司发展的新篇章。

13.感谢每一位为公司付出的员工，你们的辛勤劳动和智慧，让我们的公司不断向前。

14.团结协作，共同努力，没有完美的个人，只有完美的团队。

感谢你们的付出。

15.每一位员工都是公司宝贵的财富，你们的辛勤付出和努力奋斗，让我们的企业不断向前。

感谢你们的付出，让我们一起创造更多的辉煌！16.我们将尽全力支持和关心每一位员工，为你们提供成长和发展机会，让你们在公司中获得更多的机遇和未来。

17.员工是公司最宝贵的资源，是推动企业发展的核心力量。

企业责任范文企业责任是企业伦理的基础,它也反映了企业与社会关系的经典内容。

小编为大家精心整理了企业责任范文,希望能给你带来帮助!企业责任范文一：一、公司治理制度良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力。

自20xx年集团组建以来，公司把公司治理与生产经营工作有机结合起来。

严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章的要求，建立现代企业制度，完善法人治理结构，规范公司运作。

建立起以《公司章程》为基础，以股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则等为主要架构的系统科学的规章体系。

形成了以股东大会、董事会、监事会及管理层为主体结构的决策、执行、经营管理、有效监督等权力制衡机制，确保了公司生产经营等各项业务活动的健康运行，实现了公司的可持续健康发展。

二、公司发展20xx年，公司围绕改革、创新主题，深入贯彻落实科学发展观，创新营销策略，积极应对市场变化，开展自主创新，注重财务预算和成本考核，强化公司防御和控制风险能力，促进了公司经营业绩继续保持持续快速增长。

20XX年公司实现营业收入XXXX万元，公司利润总额XXXX万元三、产品管理公司一贯秉承“以质量保生存，以质量树品牌，以质量求效益，以质量促发展”的质量方针。

视产品质量为企业生命，严把产品质量关，建立产品质量管理的长效机制和全面质量管理体系，从原料控制、技术保障、生产过程控制、销售环节控制等各个环节加强质量控制与保证，为客户提供放心产品。

公司先后被评为百强企业、重点企业、AAA级资信企业。

产品先后被评为XX名牌产品。

四、人才培养公司制定了一系列的优惠政策，实施了招贤纳士、引进人才的措施，对引进的人才为其解决配偶的工作、住房等，让他们切身感受到我们的工作是诚心诚意的，来的高兴、干的满意。

通过这一措施，这几年我们从全国各地引进了多名有大专以上学历、中高级技术职称的工程技术人员200多名，为企业的科技创新及发展提供了人才保证。

公司组织实施各类在岗培训400余人次。

如何提高商业价值商业价值是指一个企业所产生的净收益或资产增值，其大小与企业的经营能力、市场竞争力、品牌影响力等因素密切相关。

提高企业的商业价值是每个企业家和经理人员的共同目标，但实现这个目标却需要打破常规思维，在市场竞争中脱颖而出。

本文将从多个角度分析如何提高企业商业价值。

一、优化品牌建设品牌建设是企业提高商业价值的基础。

良好的品牌形象可以为企业带来持续的客户流量和较高的市场占有率。

因此，企业需要不断地优化品牌建设，以让更多的人了解和信任自己的品牌。

品牌建设过程中需要考虑以下三个因素。

1. 定位品牌的定位需要多方面考虑，包括产品定位、目标顾客定位、市场定位等。

制定良好的品牌定位可以帮助企业的市场营销更加有针对性，进而提高销售额。

企业需要认真分析自身的产品特点、顾客需求情况和市场竞争情况，然后制定出符合实际情况的品牌定位。

2. 品牌形象品牌形象是指顾客心目中对于品牌的总体印象，包括品牌口碑、标识设计、广告策略、产品质量等。

建立良好的品牌形象需要企业精益求精、反复打磨，不断地引入新的元素和理念，以满足市场和顾客需求。

3. 品牌传播传播是品牌建设中最重要的环节之一。

企业需要多渠道进行品牌宣传和推广，如建立网站、开展网络营销、制作广告片、参展展会等。

传播时需要根据不同渠道的特点来进行选择，以提高传播效果。

二、提高产品质量诸如“质量是企业的生命”等话语已经成为经典。

企业要想在市场竞争中立于不败之地，与众不同的重要途径就是追求高品质的产品。

优异的产品质量会增加企业市场占有量，进而提高销售额、利润等，从而提高企业的商业价值。

1. 客户需求的满足企业要想生存和发展，就必须不断满足客户的需求。

好的产品质量可以帮助企业更好地满足客户的需求，提升顾客满意度，从而扩大市场占有率。

企业应该深入调查客户需求，及时了解市场动态，不断改进自身产品，并保持持续创新。

2. 严谨的生产流程产品的质量不仅仅是单一产品的质量，还需要考虑生产流程。

解读《华为基本法》日前公司组织学习《华为基本法》（下文简称《基本法》），我在参与讨论后发现，一部《基本法》把华为人的基本价值观展示出来，成为公司制定政策的纲领，以及人才思想的引导渠。

它是企业文化的集中体现，更是一部公司宪章。

要说华为公司的《基本法》为什么值得我们所有人学习和探讨？可以从《基本法》的开场白“公司的宗旨”找到答案:（追求）第一条我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是我们公司的最大的财富。

尊重知识、尊重人格、尊重个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后了的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

（技术）第三条广泛吸收世界电子信．息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们的卓越技术和产品自立于世界通信列强之林。

（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。

企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。

我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

（利益）第五条我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。

（社会责任）第六条我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。

为伟大的祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

这开宗明义的第一章，不像有些喜欢“八股文”的公司那样，板着公式般的面孔说教，也不像被僵化的思想弄得只会喊团结奋斗口号的企业那样让人亢奋之后索然无味，全章中不仅高昂着理想主义，以民族精神作为核心价值观的基础，如“成为世界级领先企业”、“自立于世界通信列强之林”、“以产业报国、以科教兴国为己任”，字里行间还充满着人性和企业个性，如“决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”, “爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活”, “力图使顾客满意、员工满意和合作者满意”, “为自己和家人的幸福而不懈努力”―朴实的思想和文风，常常令人心头微微一颤―一反过去空话、大话、套话的习惯，大讲了人们存积在心头因顾虑万千而未发的实话―从员工的心智健康成长出发，不是无视个人的利益而是把其合理化，同时并不放弃企业的基本原则。

企业代表发言稿范文在实践中，企业代表会体制的规模、职能发挥与社会效应并不尽如人意。

本文是企业代表的发言稿范文，仅供参考。

企业代表发言稿范文篇一：各位领导、各位同仁、家长们、同学们：大家好。

很荣幸能够作为企业单位代表在这里发言。

首先，我谨代表此次参与金秋助学，圆梦行动的各企业单位，向受到资助的同学们表示诚挚的问候和衷心的祝贺。

向爱岗敬业、含辛茹苦的广大教师和家长同志们表示崇高的敬意。

同时也感谢县委县政府、团县委给了我们这次机会，能够为家乡的教育事业出一份力，为家乡的学子奉献一份爱心。

抚危济贫是中华民族的传统美德，捐资助学是体现爱心、温暖人心、凝聚民心的善意之举，是一件实施以人为本、建设和谐社会的好事、实事。

县委县政府、团县委组织的金秋助学，圆梦行动是一项深入人心的民生工程，它彰显了上善若水、大爱无垠的奉献精神。

近年来，我们广大企业在县委、县政府的关心和支持下，不断克服困难，负重前行，特别是遭受金融危机的巨大冲击时，党委、政府能够与我们企业风雨同舟、共克艰难，保障和促进了企业的发展壮大。

同时，全县人民始终以纯朴善良的宽容之心，理解、关心我们企业。

正因如此，我们的企业家才能致富思源，胸怀感恩，时刻不忘关注社会弱势群体，不忘关心下一代，并用实际行动为政府分忧，为困难家庭解难。

真实的诠释了政府为企业解困、企业为政府分忧的责任理念，彰显了祥和和睦、和气、和善、和舟共济的企业文化。

今天，我们各企业积极响应县委县政府的号召，帮助贫困大学生完成学业，共捐出现金xx元，爱心捐款凝结着我们企业员工辛勤的汗水，更凝聚着我们企业对莘莘学子浓浓的爱心和殷切的希望。

在此，我们希望通过今天的爱心之举，带动更多的爱心人士参与捐资助学活动，关注贫困大学生的成长。

我们也真切希望在座的各位朋友充分发挥各自的影响力，呼吁社会上更多的企业、群体、个人的爱心加入，向贫困大学生伸出援助之手，为构建和谐太康的美好蓝图增光添彩。

最后，衷心希望所有接受捐助的同学发愤图强，刻苦钻研，以优异的成绩回报所有关心、爱护你们的好心人，也希望你们走出校园、步入社会之后，继续发扬我们中华民族的传统美德，将这支爱心接力棒永远传递下去。

我与企业共成长演讲稿我与企业共成长演讲稿一大家下午好！今天作为企业代表站在这里演讲，请首先容我问大家一个问题，一个企业最大的财富是什么？是已经积累的庞大资产？是响亮的品牌？还是先进的设备和流水线？不，一个企业最大的财富不是资产几何，不是工艺技术，而是支撑着企业的普通员工。

是的'，员工才是企业最大的财富！宝洁前任董事长杜普利曾经说过“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。

”从华特斯成立至今，对于这一点我深有感触。

想当初，那还是一片空旷的黄土地，从企业诞生、成长到具备如今的规模，我想为公司立下汗马功劳的正是我们这一批尊贵的员工。

一个企业的财富创造与积累，无不凝聚着广大员工的血汗。

总记得公司投产初期的那一段日子，很多年轻的员工为了安装调试设备而加班加点，不知疲惫。

当技术上遇到难题急需解除的时候，我们的技术人员更是夜以继日攻坚克难：他们翻遍资料、绞尽脑汁，不断地组织会议讨论研究，实验验证，一个个废寝忘食、呕心沥血，最终保证了公司的顺利投产。

那是让我永远不能忘怀的感动，这感动来自于我们的员工，来自于他们身上纯朴的敬业精神和尽职尽责的实干作风。

我相信，拥有这一批团结优秀的员工，有他们与企业一起风雨同舟、不离不弃，无论将来华特斯还会遇到什么样的困难，我们都无所畏惧！企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴；企业的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。

不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能成就一番事业。

在华特斯，我们拥有众多来自于当地的群众，工作在生产一线的他们，把田间地头勤恳朴实的干劲同样带到了工厂车间里。

我们还有不少毕业于各大院校的大学生员工，他们为企业注入了新鲜的活力，同时也贡献了他们与时俱进的知识与才智。

在华特斯，每一类人才都能得到发挥自己专长的舞台，每一位员工都能得到一视同仁的对待。

一、管理之道，以人为本1. “管理就是激发人的潜能，让每个人都能在岗位上发光发热。

” ——张瑞敏2. “尊重员工，信任员工，才能让员工为企业创造更大的价值。

” ——马云3. “员工是企业最大的财富，管理好员工就是管理好企业。

” ——任正非二、制度先行，规范运作4. “没有规矩，不成方圆。

” ——孔子5. “制度是企业运行的基石，必须严格执行。

” ——王石6. “制度不是束缚，而是保障。

” ——李嘉诚三、创新驱动，追求卓越7. “创新是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。

” ——马云8. “勇于创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

” ——任正非9. “追求卓越，就是追求企业的永续发展。

” ——王石四、团队协作，共创辉煌10. “团结就是力量，协作才能共赢。

” ——毛泽东11. “一个优秀的团队，能够战胜一切困难。

” ——马云12. “共同的目标，共同的努力，才能创造共同的辉煌。

” ——任正非五、诚信经营，赢得尊重13. “诚信是企业生存的根本，是企业发展的基石。

” ——郑渊洁14. “诚信经营，才能赢得客户的信任。

” ——李嘉诚15. “诚信是企业最好的广告。

” ——马云六、质量至上，追求卓越16. “质量是企业的生命线，是企业发展的基石。

” ——王石17. “追求卓越，从质量开始。

” ——马云18. “品质决定命运，细节决定成败。

” ——任正非七、学习进取，与时俱进19. “学习是进步的阶梯，是企业发展的动力。

” ——马云20. “与时俱进，才能在竞争中保持领先。

” ——任正非21. “学习是提升自己、战胜对手的唯一途径。

” ——王石八、责任担当，共创未来22. “责任是企业文化的核心，是企业发展的动力。

”——马云23. “担当责任，才能赢得尊重。

” ——任正非24. “企业的发展离不开每个人的付出。

” ——王石九、关爱员工，共建家园25. “员工是企业最宝贵的财富，关爱员工就是关爱企业。

” ——马云26. “以人为本，共建和谐家园。

十位企业强人的用人狠招，招招受用！TOP1马云(阿里巴巴集团创始人)：把钱存在员工身上马云认为，一个企业最大的财富就是员工。

阿里巴巴也始终把“员工、客户”看作公司最不能忘的两件事。

所以他提出，“把钱存在员工身上”的理念。

他说“我们认为与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，我们坚信员工不成长，企业是不会成长。

”解决员工的源动力，不论是薪酬，还是培训晋升，核心的目的就是要不断地激发员工源动力。

而员工的源动力真正来自于：1、梦想。

2、收入。

3、成长。

4、机会。

5、认同。

6、文化。

做到永远不会被“人”束缚住，不会因为“人”而僵化，也不会让“人”滞后于战略。

团队的领导者应该像一个闲庭信步的守门员，所有危机和问题都能被前锋和后卫解决掉，当然，也会有重大危机，对方突破重围杀到球门前，这就要考验守门员的危机应变能力。

同时，作为领导如果手下的人没有超过你，你将永远不能升职。

“唐僧是个好领导，对自己的目标非常执着；孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强；猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度；沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。

这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。

TOP2柳传志(联想控股董事长)：办公司就是办人柳传志认为办公司就是办人：1.寄予希望让其能够忍受，考验其忠诚；2.赛马不相马，有本事就拿出来溜溜；3.给予压力让其乐于折腾，锻炼其能力；4.共享利益，上同一条船，捆绑命运；5.搭建平台，给做大事的机会，让其施展才华。

TOP3任正非(华为技术有限公司总裁)：选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安。

一要看到干部的长远性，不要总抓住缺点，要给予改正的机会。

二干部要严格控制自己的欲望，要看长远利益。

为一瓶酒一包烟，把你换掉，不值得；但不换掉你，后面还会仿效，也不合适。

你现在就把问题改掉就行。

TOP4张瑞敏(海尔集团创始人)：用人要疑，疑人也要用张瑞敏说：什么是人才？做得事，能吃得了亏，负得了责!用人就要用人要疑，疑人也要用。

今天，胜任能力模型比过去任何时候都更能帮助人力资源和直线经理有效地解决员工甄选与安置、继任计划以及培训与发展等方面的问题，最终可以确保组织在人才方面的投资能够带来预期的回报。

员工是企业的财富，有能力、优秀的员工是企业最大的财富。

360度反馈的重点工作应放在与工作相关的技能和知识方面，以及高效和低效领导者或经理的差异方面，这就需要对技能和行为进行明确的定义，这正是胜任能力模型的切入点。

360度反馈过程就是通过对上级、同事、下级、内外部客户和供应商之于一个员工的意见进行收信整理，从而对工作中员工的行为形成一个全面的概念。

360度反馈过程对于描述员工如何进行他们的工作十分有用，但是当把反馈的重点放在有效地完成工作所必需的行为上时，它会变得更有意义。

胜任能力模型有助于确保这些反馈信息跟个人和企业获得成功所需的关键胜任能力联系起来。

建立胜任能力模型搜集信息：访谈、问卷调查。

通过观察优秀员工来证实模型中所描述的行为是否准确地反映了这些人的工作方法。

把胜任能力模型同绩效评估、发展计划及360度反馈系统紧密地结合起来。

胜任能力模型有助于企业把员工甄选、培训和评价系统的重点放在工作所必需的胜任能力上，以确保生产力最大化。

胜任能力模型与招聘：设计一系列的面试问题来确定申请者是否掌握了取得高绩效所要求的技能。

衡量员工甄选是否成功，可以通过观察单位里具有高潜力的员工的数量以及员工的具体业绩来进行检验。

在开发胜任能力模型时，要记住以下几点：尽管有些胜任能力模型，如专注于顾客或者解决问题的技能，在许多企业是共同的，但是与这些胜任能力相关的行为表现在不同的企业之间、同一企业的不同职位、不同工作及不同层次上却有很大的差别。

如汽车销售和药品销售行为有很大的差别。

在同一组织内，两份管理类的工作可能也需要不同的技能。

所以，在开发胜任能力模型时，要明确地针对具体职位。

核心胜任能力：指的是所有级别的员表现出来的行为，而不是有些人理解的那种业务上的特有优势。

责任营销责任营销，是指企业在开展营销活动的同时，切实履行其责任，让消费者满意、员工满意、社会满意，与竞争者有序竞争、和谐发展，实现企业可持续发展。

一、企业对消费者的责任企业对消费者的责任，主要表现在以下几个方面：（一）保证产品安全。

消费者购买产品，也许有多种期望，但首要的、也是最重要的，是产品安全，如果一个企业最基本的产品安全无法保证，如何让消费者放心消费，更谈不上让消费者满意。

保证产品安全，提供安全产品，是企业最基本的责任。

（二）保证产品质量。

当今是消费者主权的时代，是买方市场的时代，消费者是“上帝”，但侵害“上帝”的权益的事情仍不时上演。

据消协2013投诉报告，2013年投诉中，质量问题占42.9%。

企业对消费者的损害，主要方面依然体现在产品质量上，质量是产品的灵魂、企业的生命。

保证产品质量并不是一味提高产品质量，高质量势必导致高成本，增加消费者额外的支出。

（三）提供优质服务。

产品是有形实体和服务的综合体，可分为五个层次，即核心产品、形式产品、期望产品、延伸产品和潜在产品。

在有形实体日益趋同的今天，无形服务就显得日益重要。

一旦企业和消费者之间发生争议和纠纷，企业不是认真对待消费者意见，而是常常缺乏责任心，敷衍推诿，这就严重损害了消费者利益，反过来也损害了企业形象。

企业要赢得竞争优势，一方面要提高服务质量；另一方面，从顾客的让渡价值来看，企业要在激烈的竞争中获胜，就应比竞争者提供更多的附加利益，亦即是提供更多的服务。

提供优质服务，既是现代企业获胜的有力武器，也是对消费者负责的一种体现。

二、企业对社会的责任企业是社会的细胞，社会发展了，企业才有良好的经营环境，企业对社会负责，主要体现在以下几个方面：（一）依法纳税。

依法纳税是企业的法定义务，税收具有组织财政收入、调节经济、维护国家政权和国家利益的重要作用。

只有国家富强、稳定，企业才有良好的发展环境。

（二）保护环境。

环境是人类赖以生存和持续发展的基础，个人和组织都有保护环境的责任。

经典的人才理念经典的人才理念通常指的是对人才的认知和管理观念，以下是一些经典的人才理念：1. 人才就是企业最大的财富：人才是企业取得成功的关键因素，他们的知识、技能和经验对企业的发展起着至关重要的作用。

2. 人尽其才，才尽其用：每个人都有自己的潜能和特长，企业应该根据员工的能力和兴趣，将其安排在最适合的岗位上，发挥他们的最大潜力。

3. 人才梯队建设：企业应该注重培养和发展员工，建立起完善的人才梯队，确保在关键岗位上拥有合适的人才储备。

4. 聚焦绩效：关注员工的工作绩效，建立科学的绩效考核体系，通过激励和奖励激发员工的工作热情和创造力。

5. 开放式创新与合作：企业应该鼓励员工的创新思维和团队合作精神，营造开放、包容和互助的工作环境，促进员工之间的良好互动和知识分享。

6. 人才引进与培养并重：企业应该注重引进高素质人才，同时也要注重培养和发展内部员工，提供学习和培训的机会，培养他们的综合能力。

7. 人才流动与挑战：鼓励员工在工作中不断挑战自我，并提供发展机会，引导员工积极进取，适应不同岗位和工作环境的变化。

这些人才理念是不断发展和演变的，根据不同的时代和企业背景，也会出现一些新的理念和观点。

8. 以人为本：人才理念的核心是以人为本，关注员工的需求和福祉，注重员工的个人发展和生活品质，创造良好的工作环境和文化。

9. 公正公平：在员工管理和激励中，要遵循公正公平的原则，确保员工的权益与利益得到公平对待。

10. 创造机会和挑战：为员工提供成长和晋升的机会，给予他们足够的挑战和发展空间，鼓励他们勇于接受挑战并持续学习。

11. 多元化和包容性：鼓励多元化的人才团队，包容不同背景和特点的员工，充分发挥他们的优势和创造力。

12. 持续学习和创新：鼓励员工进行持续学习和自我提升，培养创新思维和解决问题的能力，不断适应变化的市场和业务需求。

13. 高绩效文化：建立高绩效的文化和价值观，激励员工追求卓越和成果，塑造积极向上和奋发进取的工作氛围。

为员工谋福利的句子一个优秀的企业不仅要注重其业务的发展，更要关注其员工的福利。

因为员工是企业的核心竞争力，他们的满意度和幸福感对企业的发展至关重要。

在社会进步的今天，为员工谋福利也已成为企业不可缺少的一部分，以下是我对于为员工谋福利的一些句子。

1. 员工是企业最重要的财富，为他们谋福利是企业的天职。

2. 满足员工的物质和精神需求，让员工过上幸福美好的生活，才是企业真正的大家长。

3. 员工不是机器，他们需要关怀和照顾。

只有为员工营造良好的工作环境和生活环境，才能激发他们的工作热情和创造力。

4. 尊重员工的人格、权利和价值观，为他们提供公平的待遇和晋升机会，才能使他们真正为企业贡献自己的力量。

5. 员工是企业内部的一道风景线，他们的幸福感和成就感是企业发展的保证。

所以，为员工谋福利也是企业谋求发展的重要之举。

6. 员工的幸福感与企业的利益密不可分。

只有让员工感受到企业的关怀和爱护，才能推动企业的长远发展。

7. 为员工提供良好的工作和生活条件，不仅是企业的责任，更是企业展现自己企业形象的良好时机。

8. 真正关心员工，就要为他们的未来谋划，给予他们更多的成长空间和发展机会。

只有让员工得到满足，才能保证企业的成功。

9. 员工的满意度是企业最大的财富。

所以，为员工提供具有竞争力的福利待遇、健康的职业环境和良好的工作氛围，是企业最基本的责任。

10. 员工的福利待遇与企业的发展紧密相关。

只有让员工对企业保持忠诚度和归属感，才能为企业创造更多的商业价值。

以上十句话，表达了为员工谋福利的重要性和价值，这也是现代企业不可或缺的一个方面，只有关注员工的幸福感和满意度，企业才能持续发展。

我们应该认真贯彻，认真思考如何为员工提供更优质的服务，创造更美好的工作和生活环境，实现员工与企业共同发展的目标。

华为七大核心价值观一、追求华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业;二、员工认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富;尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们的事业可持续成长的内在要求;三、技术广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系,用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林;四、精神爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉;责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓;实事求是是我们行为的准则;五、利益华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体;努力探索按生产要素分配的内部动力机制;我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报;六、文化资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息;一切工业产品都是人类智慧创造的;华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……;精神是可以转化为物质的,物质文明有利于巩固精神文明;我们坚持以精神文明促进物质文明的方针;这里的文化,不仅包含了知识、技术、管理、情操……,也包含了一切促进生产力发展的无形因素;华为唯一可以依存的是人;当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人;如何培养造就这样的人,是十分艰难的事情;七、社会责任华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区作出贡献1、以客户的价值观为导向,以客户满意度作评价标准;瞄准业界最佳,以远大的目标规划产品的战略发展,立足现实,孜孜不倦的追求、一点一滴地实现;2、坚持按大于10％的销售收入拨付研究经费;追求在一定利润水平上的成长的最大化;我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度,以增强公司的活力,吸引最优秀的人才,和实现公司各种经营资源的最佳配置;在电子信息产业中,要么成为领先者,要么被淘汰,没有第三条路可走;3、在设计中构建技术、质量、成本和服务优势,是我们竞争力的基础;建立产品线管理制度,贯彻产品线经理对产品负责,而不是对研究成果负责的制度;4、贯彻小改进、大奖励,大建议、只鼓励的制度;追求管理不断的优化与改良,构筑与推动全面最佳化的有引导的自发的群众运动;5、破釜沉舟,把危机意识和压力传递到每一个员工;通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态;……二、员工认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富;尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们的事业可持续成长的内在要求;1、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力;这四种力量之间存在着相互作用;机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会;员工在企业成长圈中处于重要的主动位置;2、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值;3、我们不搞终身雇佣制,但这不等于不能终身在华为工作;公司与员工在选择的权利上是对等的,员工对公司的贡献是自愿的;自由雇佣制促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者,从而保证公司具有持久的竞争力;4、华为公司在招聘、录用过程中,最注重员工的素质、潜能、品格、学历,其次才是经验;5、工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分配,依据工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小,对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇,高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外,还享受医疗保险等健康待遇;6、自动降薪;公司在经济不景气时期,以及事业成长暂时受挫阶段,或根据事业发展需要,启用自动降薪制度,避免过度裁员与人才流失,确保公司渡过难关;7、晋升与降格;我们让最有责任心的人担任最重要职务;到底是实行对人负责制,还是对事负责制,这是管理的两个原则;我们公司确立的是对事负责的流程责任制;我们把权力下放给最明白、最有责任心的人,让他们对流程进行例行管理;高层实行委员会制,把例外管理的权力下放给委员会;并不断的把例外管理,转变为例行管理;流程中设立若干监控点,由上级部门不断执行监察控制;这样公司才能做到无为而治;8、职务轮换与专长培养;我们的干部轮换有两种,一是业务轮换,如研发人员去搞中试、生产、服务,使他真正理解什么叫做商品,那么他才能成为高层资深技术人员,如果没有相关经验,他就不能叫资深;因此,资深两字就控制了他,使他要朝这个方向努力;另一种是岗位轮换,让高中级干部的职务发生变动,一是有利公司管理技巧的传播,形成均衡发展,二是有利于优秀干部快速成长;三、技术广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系,用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林;1、紧紧围绕在电子信息技术领域发展,不受其他投资机会所诱惑;树立为客户提供一揽子解决问题的设想,全方位为客户服务;2、高度重视核心技术的自主知识产权;我国引进了很多工业,为什么没有形成自己的产业呢关键核心技术不在自己手里;掌握核心,开放周边,使企业既能快速成长,又不受制于人;3、遵循在自主开发基础上广泛开放合作的原则;重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系,使自己的优势得以提升;优势更优势;4、没有基础技术研究的深度,就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引,基础技术研究就会偏离正确的方向;四、精神爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉;责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓;实事求是是我们行为的准则;1、君子取之以道,小人趋之以利;以物质利益为基准,是建立不起一个强大的队伍的;也是不能长久的;2、坚决反对空洞的理想,做好本职工作;没有基层工作经验不提拔;不唯学历,青年学生最大的弊病就是理想太大;因此,在华为,不论什么学历,进公司一星期后学历自动消失,所有人在同一起跑线上;凭自己的实践获得机会;强调后天的进步,有利于员工不断的学习;3、培养员工从小事开始关心他人;要尊敬父母,帮助弟妹,对亲人负责;在此基础上关心他人;支持希望工程,寒门学子,烛光计划,……;平时关心同事,以及周围有困难的人,修养自己;4、华为的企业文化是建立在国家文化的基础上的;中国的国家文化就是共产党文化;华为把共产党的最低纲领分解成一点一点可执行操作的目标,给员工引导与鼓励;五、利益华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体;努力探索按生产要素分配的内部动力机制;我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报;六、文化资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息;一切工业产品都是人类智慧创造的;华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……;精神是可以转化为物质的,物质文明有利于巩固精神文明;我们坚持以精神文明促进物质文明的方针;这里的文化,不仅包含了知识、技术、管理、情操……,也包含了一切促进生产力发展的无形因素;华为唯一可以依存的是人;当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人;如何培养造就这样的人,是十分艰难的事情;1、知识经济时代,企业生存和发展的方式,也发生了根本的变化,过去是靠正确地做事,现在更重要的是做正确的事;过去人们把创新看作是冒风险,现在不创新才是最大的风险;过去是资本雇佣劳动,资本在价值创造要素中占有支配地位;而知识经济时代是知识雇佣资本;知识产权和技术决窍的价值和支配力超过了资本,资本只有依附于知识,才能保值和增值;2、我们要逐步摆脱对技术的依赖,对人才的依赖,对资金的依赖,使企业从必然王国走向自由王国,建立起比较合理的管理机制;当我们还依赖于技术、人才和资金时,我们的思想是受束缚的,我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲;3、强调员工的敬业精神,选拔和培养全心全意高度投入工作的员工,实行正向激励推动;不忌讳公司不利因素,激发员工拼命努力的热情;知识、管理、奋斗精神是华为创造财富的重要资源;我们在评价干部时,常常用的一句话,此人肯投入,工作卖力,有培养前途;只有全心全意投入工作的员工,才能造就成优良的干部;我们常常把这些人,放到最艰苦的地方、最困难的地方,甚至对公司最不利的地方,让他们快快成熟起来;七、社会责任华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区作出贡献。