员工管理如何让员工为企业卖命

员工管理十大方法在现代企业中，员工管理是非常重要的一个环节。

优秀的员工管理能够提高员工的工作效率和积极性，促进企业的发展。

本文将介绍员工管理的十大方法，并探讨如何有效地实施这些方法。

一、明确目标和期望在员工管理中，明确目标和期望是非常重要的。

管理者应该向员工清楚地传达企业的目标和期望，并与员工一起制定明确的工作目标和计划。

这样一来，员工就能够明确自己的工作职责和目标，并按照计划进行工作。

二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是员工管理的关键。

管理者应该与员工保持密切的沟通，并及时向员工传递重要信息和反馈。

同时，管理者应该鼓励员工提出问题和建议，并积极倾听他们的意见。

只有通过良好的沟通，才能够更好地理解员工的需求和困难，从而采取相应的措施。

三、激励和奖励员工激励和奖励是管理员工的一种重要手段。

管理者应该根据员工的工作表现和贡献，及时给予赞扬和奖励。

这不仅能够激励员工的积极性和主动性，还能够增强员工的归属感和忠诚度。

四、提供培训与发展机会员工培训与发展是员工管理的重要方面。

管理者应该根据员工的发展需求和公司的战略目标，为员工提供适当的培训和发展机会。

这样一来，员工就能够不断提升自己的能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。

五、建立良好的工作环境良好的工作环境对于员工管理非常重要。

管理者应该为员工创造一个积极、和谐的工作环境，关注员工的身心健康，提供良好的工作条件和福利待遇。

只有在舒适的工作环境中，员工才能够全身心地投入工作。

六、实行公平公正的考评制度建立公平公正的考评制度是有效管理员工的重要保障。

管理者应该制定明确的考核标准和流程，确保考评的公平性和客观性。

同时，应该及时向员工反馈考核结果，帮助他们了解自己的优势和不足，并提供建议和支持。

七、注重团队合作精神团队合作精神是良好的员工管理的基础。

管理者应该培养员工的团队意识和合作能力，促进团队成员之间的相互信任和支持。

同时，应该给予团队成员适当的自主权和决策权，激发团队的创造力和凝聚力。

优化企业人力资源绩效管理体系激发员工的工作动力第一篇范文引言企业的发展离不开高效的人力资源管理，尤其是绩效管理体系。

一个优化的人力资源绩效管理体系不仅能够提高员工的工作效率，还能激发员工的工作动力。

本文将探讨如何优化企业人力资源绩效管理体系，以激发员工的工作动力。

当前问题目前，许多企业的绩效管理体系存在一定的问题。

例如，绩效考核指标不明确，导致员工不清楚自己的工作重点；绩效考核结果没有得到有效利用，无法对员工的工作产生积极影响；绩效管理体系与企业的战略目标脱节，导致员工的工作动力不足等。

优化方向为了优化企业人力资源绩效管理体系，可以从以下几个方面进行改进：明确绩效目标企业应该明确绩效目标，并与员工的个人发展目标相结合。

通过与员工沟通，确定具有挑战性但又可实现的绩效目标，以激发员工的工作动力。

建立多元化评价体系绩效考核应该从多个维度进行，包括工作成果、工作过程、个人能力、团队合作等方面。

这样可以全面评估员工的表现，并给予客观公正的评价。

及时反馈与沟通企业应该建立及时反馈与沟通的机制，让员工了解到自己的绩效表现，并提供改进的建议。

同时，企业应该关注员工的反馈，及时调整绩效管理体系，以提高员工的满意度和动力。

激励与发展绩效管理体系应该与激励与发展相结合。

对于表现优秀的员工，企业应该给予适当的奖励和晋升机会，以激励员工继续努力。

同时，企业应该为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升能力，实现个人职业目标。

结论优化企业人力资源绩效管理体系是激发员工工作动力的重要手段。

通过明确绩效目标、建立多元化评价体系、及时反馈与沟通以及激励与发展，企业可以提高员工的工作效率和动力，从而实现企业的长远发展。

第二篇范文引言要谈论优化企业人力资源绩效管理体系，我们得先弄清楚为什么要这样做。

简单来说，不就是为了激发员工的工作动力，让他们更愿意为公司卖命吗？那么，如何做到这一点呢？我们来用3W1H模型和BROKE模型分析一下。

3W1H模型分析What——绩效管理体系是什么首先，我们需要明确绩效管理体系的本质。

员工管理的9个技巧
1. 要多和员工交流呀，就像朋友一样！比如时不时找员工聊聊天，问问他们最近工作咋样，有没有啥烦心事，就像你关心朋友的近况一样。

这能让员工感受到你的重视，工作起来更有干劲呢！
2. 得学会表扬员工，一点小事都要夸夸呀！员工按时完成了任务，哇，马上说句“真棒”，就像老师表扬学生考了好成绩一样。

这会让他们美滋滋的，以后干活更努力啦！
3. 给员工一些自主权呗，别啥都管得死死的。

让他们自己能决定一些小事，就好像放风筝一样，给它一定的空间才能飞得更高呀！比如让员工自己安排工作的先后顺序。

4. 要信任员工呀，别老疑神疑鬼的！就像相信家人不会害你一样相信他们能做好工作。

放手让他们去干，你会有惊喜的！
5. 定期给员工培训呀，让他们不断成长进步。

就像给植物施肥浇水一样，让员工的能力茁壮成长！比如组织技能提升的培训课程。

6. 公平对待每一个员工呀，可不能厚此薄彼！这就像是分蛋糕，要分得均匀才行。

大家待遇一样了，才不会有怨言嘛！
7. 帮员工解决困难呀，他们遇到难题了，别在那干看着！就像朋友有困难你不会不管一样。

主动伸出援手，他们会很感激你的！
8. 建立良好的团队氛围呀，让大家像一家人一样。

搞些团队活动，一起出去玩玩闹闹，就像兄弟姐妹一起玩耍一样。

这氛围好了，工作起来多开心呀！
9. 以身作则最重要啦！你自己都做不好，还怎么要求员工？你得像个榜样一样，走在前面，让员工跟着你的脚步呀！
总之，员工管理可不是那么简单的，得用心去做，用爱去对待，这样员工才能死心塌地为你工作呀！。

管理员工的五个方法在现代企业管理中，如何有效地管理员工是一个重要的课题。

良好的管理能够激发员工的潜力，提高工作效率，推动企业的发展。

本文将介绍五个有效的方法，帮助管理者更好地管理员工。

一、建立明确的沟通渠道良好的沟通是管理者与员工之间建立信任和合作的基础。

管理者应积极主动地与员工进行沟通，了解他们的需求和意见，并及时给予反馈。

可以通过例行的个别面谈、团队会议、员工问卷等方式收集员工的意见和建议，及时解决问题，改进工作流程。

同时，管理者也应及时向员工传达公司的决策和政策，保持信息的有效流转。

二、树立尊重和信任的文化尊重和信任是团队合作的基石，管理者应该树立一个尊重和信任的文化氛围。

首先，管理者应以身作则，展示良好的职业素养和行为榜样。

其次，要鼓励员工分享意见和建议，给予积极的反馈和奖励。

另外，要重视员工的工作生活平衡，为员工提供必要的福利和关怀，增强员工的归属感和忠诚度。

三、设定明确的目标和绩效评估机制设定明确的目标和绩效评估机制是激发员工积极性和推动个人成长的重要手段。

管理者应与员工一起制定具体、可衡量的目标，并定期进行绩效评估，给予及时的反馈和奖惩。

同时，还应提供培训和发展的机会，帮助员工提升技能和能力，实现个人和组织的共同目标。

四、培养团队合作和协作精神团队合作和协作是现代企业不可或缺的核心竞争力。

管理者应注重培养员工之间的团队合作精神，通过团队建设活动和项目合作等方式增强团队凝聚力和协作能力。

此外，还应确保团队成员之间的相互支持和合作，避免内耗和个人利益的冲突，营造和谐的工作氛围。

五、提供适当的奖励和激励机制适当的奖励和激励机制可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

管理者可以制定相关的奖励政策，根据员工的工作表现和贡献给予公正的奖励。

此外，还可以通过提供培训和晋升机会来激励员工，帮助他们实现个人职业发展和成长。

总结起来，管理员工的五个方法包括建立明确的沟通渠道、树立尊重和信任的文化、设定明确的目标和绩效评估机制、培养团队合作和协作精神、提供适当的奖励和激励机制。

提高员工积极性的激励方法作为企业管理者，目前只仅仅了解企业员工的内心愿望已经远远不够了，很多管理者认为多发奖金，多讲好话就能调动员工的积极性，那么这个想法肯定是片面的，我们知道人是一种很复杂的生物，要让他们为企业卖命工作，必须要施展更细微的手段，一个聪明的组织或管理者如果能利用他们自身的激励本能和后天的员工激励机制去激励人才，甚至不能不需要花费分文，你就可以收获到意想不到的效果。

那么，以下有几个方法可以让下属的需求得到充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲：1、由重视组织激励到重视自我激励管理者要让员工了解工作计划的全貌和他们努力的成果，员工越了解公司的目标，就对公司的向心力就越高，也会越愿意去充实自己来配合公司的发展需要。

每个人才都具有自我激励的本能，他们都渴望能够自我，希望自己的能力得以施展，希望得到管理者的认可。

然而往往一些企业主要重视的还是组织激励，但由于种种因素阻碍了人才实现自我激励。

例如：一旦组织内部充满政治把戏，钩心斗角，亦或者人际关系复杂，组织对人才的业绩失去了希望值，人才在制度的约束夏，只惩不奖的状态下，员工往往会士气低落，组织内部甚至缺乏动力。

要转变激励模式，从组织到个人的蜕变，利用员工的内在欲望，促使他们实现最大的激励度和生产率。

正如哈佛教授康特说过：薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个礼物。

因此激励当代人才重点应该放在肯定上。

2、由重视形式到重视效果管理人员在授予下属工作任务时，也要同时授予他们权利，要让他们觉得自己肩负着一项完整的职责，甚至认可下属的成就和努力。

管理者尽量多给予员工一些培训需求，提升自身执行力，因此企业管理者需要及时、明确掌握员工表现，并赋予员工工作的使命感和充分的主动权。

要让员工清晰的制度，完成目标的奖励是什么，而有些奖励必须为员工量身打造，对员工具有意义。

例如：对于一些有家庭的职业女性而言，给予她们一天在家工作的奖励比其他激励更加有吸引力。

3、不要马后炮，做到未雨绸缪一般大部分企业在进行激励措施的适合都是在员工有了良好表现后，再予以奖励，这好比是马后炮，干的好了才有奖，虽然这是激励员工工作表现的一种方式，但有时效果不见得好。

今天在查资料的时候无意间看到多年前关于联想裁员后员工的文章，个人感触颇多！员工真不能把企业当成家，正如文中员工所讲：“不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。

”员工真不能把企业当成家，正如文中柳传志所讲：“一个企业应该遵循的最根本原则就是发展”，更不是“儿女情长”！员工真不能把企业当成家，柳传志近日强调企业与家在根本原则上存在差异，“家的感觉是父母对自己子女，你再错，你不聪明，你傻，你不上进，但都是自己的孩子，真是要管到底的。

但企业的根本原则是发展，发展才能让企业活，才能有更多的员工。

” 每当企业面临危机和困难的时候，总是采取撤并部门和裁员，著名的企业也不外乎如此，比如联想集团在2003年大裁员时候，柳传志在公司内网上的文章《联想不是家》，虽然时隔许久，但今日读来另番滋味。

原文如下：联想集团大裁员：公司不是家员工今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。

我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。

整个研究院走了30多人，转岗20多人。

这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。

干脆简单记录下这段往事，提醒自己。

联想精细化裁员昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。

有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。

6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈。

整个过程一气呵成。

今天就是面谈日。

在B座一层的两个小会议室。

进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。

平均每个人20分钟 。

被裁的员工事先都完全不知情。

在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。

所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。

管理员工的最佳方法管理员工啊，这可真是一门大学问，就像在大海里航行，你得把船上的每个人都安排得妥妥当当，才能顺利驶向目的地。

我在这方面也算是摸爬滚打了好些年，见过各种各样的管理方式，今天就跟你们好好唠唠管理员工的最佳方法。

咱先说说信任这事儿。

你要是个管理者，就得像信任自己的眼睛一样信任你的员工。

我之前有个朋友，他管理一个小团队。

他呢，老是对员工不放心，大事小事都要过问，就像个老母鸡护小鸡似的，可他不知道这样做让员工心里可不得劲儿了。

员工们就觉得自己像被拴住的小狗，想撒欢儿跑都不行。

你想啊，员工要是没了自主性，那工作能有热情吗？这就好比你种了一盆花，你天天在旁边守着，一会儿浇浇水，一会儿松松土，结果花被你折腾得都快蔫儿了。

你要是信任员工，就给他们空间，让他们自己去发挥。

这就像放风筝，线在你手里，你只要把控好方向就行，让风筝在天空中自由自在地飞。

你难道不相信员工在自由的环境下能创造出更大的价值吗？再讲讲沟通。

这沟通就像一座桥梁，连接着管理者和员工的心。

有个老板，我见过的，他在办公室里就像个高高在上的皇帝，员工都不敢跟他说话。

他下达命令就像扔炸弹，扔完就不管了，也不问问员工有啥想法。

这可不行啊！管理者得学会倾听员工的声音。

你要像朋友一样跟员工聊天，而不是像个严厉的教官。

比如说，开例会的时候，不要光自己在那滔滔不绝，也给员工机会说说他们在工作中遇到的困难，遇到的趣事。

你可以这么说：“伙计们，这段时间工作咋样啊？有啥烦恼就倒出来，有啥好点子也别藏着掖着。

”你要是这么做了，员工就会觉得你重视他们，他们就会更愿意为你卖命。

这就好比两个齿轮，要是咬得紧紧的，互相配合，那机器就能顺畅运转，要是一方老是自己转，那机器迟早得报废。

你说是不是这个理儿？奖励和惩罚也很关键。

奖励就像糖果，能让员工心里甜滋滋的。

你不能总是让员工干巴巴地工作，啥甜头都没有。

要是员工完成了一个大项目，你就得给他们点实在的奖励，不一定非得是大把的钱，一句表扬的话，一次晋升的机会，或者是一个小假期，都能让员工乐开花。

论微软公司人力资源管理策略及其启示论微软公司人力资源管理策略及其启示2015年05月05日摘要摘要：：微软的人力资源管理对于世人来说，无不赞叹其绝，其妙。

微软的管理是无人能及的，微软的人力资源管理策略有很多，作为微软的员工，你会感到无上光荣，但你也会为这份光荣而肩负重任，压力倍增；在这里付出与收获成正比，创新与智慧成正比，你可以不是搞电脑专业的，但你必须是聪明的；微软给你一个特殊的平台，你可以有选择的上岗，有自由地换岗；但是你必须要达到应有的职位要求。

微软的人力资源管理还注重人性和潜力的开发，[4]比如微软每个员工都有自己独立的办公室，这就代表着微软对员工的尊重及其善于给员工独立的发展空间。

微软讲究速度与激情，每个新的成员都会被迅速的放在相应的位置并且马上随之运转起来，你甚至还没反应过来；微软给予软件开发人员许多特权，大量的资金投入和关注，不为别的，只想把无限的潜力兑换成无限的利益；微软的员工持有微软的股份，他们不是在为老板赚钱，而是为自己赚钱，因为微软的绩效制度规定员工每年的绩效越高，便可获得微软更多的股份，微软在为人才投资而又不冒风险；员工与企业共赢这些都是微软人力资源管理策略的结果下面文章将侧重探讨分析微软人力资源管理策略及其所带来的启示。

关键词关键词：：微软，人力资源管理，招聘，培训微软公司被称为“致力于PC 软件开发的世界上最富有的公司”，它的市场价值2000亿美元，名列全球第二。

微软公司正式员工人数是3万左右，有一半的人在做软件开发，大概1万人在为其产品进行营销计划，剩余的几千人则是分配于各管理部门和法律部门。

一、微软公司人力资源管理策略微软公司人力资源管理策略 微软一向的资源管理策略是，当公司真正需要的时候尽量去利用社会现有的资源，而不是雇用过多的员工。

所以，即使微软公司的财务行政部门人员非常的简单，但是微软公司的办事效率非常之高。

微软一贯不会将可能外包的功能不外包，但是微软公司有着不可比拟的实时在线管理系统，所有的外包方和供应商如果不能达到微软的要求，微软绝不会与其合作。

你为老板卖命顺口溜
摘要：
1.工作压力与劳累
2.老板对员工的剥削
3.员工对老板的抱怨
4.提出解决办法
正文：
在工作中，我们时常会感到压力与劳累。

尤其是在为老板卖命时，这种感觉更为明显。

有时候，我们会觉得老板似乎在剥削我们，压榨我们的一切。

因此，我们不得不在工作中付出更多的时间和精力，甚至牺牲我们的个人时间。

在这种情况下，员工们常常会对老板有所抱怨。

他们觉得自己的付出并没有得到应有的回报，而且工作压力也让他们感到无法承受。

有时，这种压力会导致员工们产生离职的想法，因为他们觉得自己的身心健康受到了影响。

然而，我们也要意识到，老板并不是故意要剥削我们。

他们也有自己的压力和挑战，需要面对公司的生存和发展。

因此，我们需要找到一种解决办法，让员工和老板之间能够更好地相互理解和支持。

一种可能的解决办法是，员工和老板之间建立更加平等和开放的关系。

员工可以更加主动地与老板沟通，表达自己的想法和需求。

同时，老板也可以更加关注员工的身心健康，提供更加舒适的工作环境和更多的休息时间。

总之，虽然为老板卖命可能会让我们感到压力和劳累，但我们也应该认识到，这种情况并不是无法改变的。

领导忽悠员工卖命的5个手段
1.虚假承诺手段：领导明知道员工所期望的待遇并不能兑现，但为了达到自己的目的，领导会不惜说出虚假的承诺来欺骗员工，让他们卖命为公司创造利润。

2. 恐吓威胁手段：领导会利用恐吓和威胁的手段来迫使员工卖命，让他们感到必须要牺牲自己的利益，否则就会受到惩罚或者失去工作。

3. 激发利益诉求手段：领导会通过激发员工的利益诉求，让他们认为只有在公司里才能获得更多的机会和更高的收入，从而让他们卖命为公司赚取更多的利润。

4. 制造紧迫感手段：领导会制造一种紧迫感，让员工感到时间紧迫，必须要赶在某个期限之前完成任务，从而让他们不断加班加点，卖命为公司创造利润。

5. 滥用权力手段：领导会滥用自己的权力，利用自己的职位来压制员工，让他们听从自己的命令，不顾自己的利益卖命为公司。

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如何让你的员工为你卖力工作要让员工为你卖力工作，需要采取一系列措施来激发他们的积极性和工作动力。

以下是一些建议，帮助你构建一个有活力和高效率的团队。

1.明确目标和期望：确保员工了解工作的目标和期望。

明确工作标准和预期结果，并与员工共同制定目标。

这将有助于增强员工的责任心和认同感，并帮助他们更好地理解工作的重要性。

2.提供正面反馈和奖励：及时给予员工正面的反馈和奖励，让他们感到自己的工作被认可和重视。

奖励方式可以包括薪资调整、奖金、员工福利、晋升机会等。

这些激励措施可以激发员工的积极性和工作动力。

3.激发员工参与感：给员工提供主动参与决策的机会，让他们感到自己的意见和建议得到重视，有机会影响工作的方向和决策。

这样可以增强员工的责任感和主人翁精神，激发他们为公司的成功和发展做出更大的贡献。

4.建立良好的沟通渠道：保持良好的沟通是激发员工工作动力的关键。

建立一个开放和透明的沟通渠道，让员工能够随时向你提问、反馈和分享意见。

同时，定期组织员工会议、团队建设活动等，加强团队之间的交流和合作。

5.提供员工发展机会：为员工提供持续学习和成长的机会，让他们不断提升自己的能力和技能。

这可以通过培训课程、工作机会轮岗、指导辅导等方式实现。

员工感到自己得到了公司的关注和支持，会更加努力地为公司发展做出贡献。

6.建立团队合作氛围：鼓励员工之间的互相合作和支持，建立一个良好的团队氛围。

组织团队活动、项目合作等，增强员工之间的互信和团队精神。

一个团结并且相互信任的团队将更加有活力和高效率。

7.倾听员工需求和关注员工福利：关心员工的需求和福利，及时回应他们的关切和困难。

提供灵活的工作安排和合理的福利待遇，让员工感到自己的工作条件受到重视和关注。

这样可以增加员工的归属感和忠诚度。

8.激发员工的工作热情：给员工提供有挑战性和发展空间的工作任务，让他们能够充分发挥自己的能力和潜力。

同时，给予鼓励和支持，帮助他们克服困难和挑战。

这样可以激发员工的工作热情和奋斗精神。

运用现代人力资源管理，建立科学合理的留人机制企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。

人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。

因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。

而我公司在企业人才的管理中的一些问题对公司的健康发展起到了一定的阻碍。

现从我们公司实际情况出发，简略分析一下目前公司有关员工管理的问题：１．我们公司属于汽车制造行业，虽然是特种汽车制造行业，但与其它大企业相比，是一个刚起步的小型企业，管理层级不多，管理幅度不大。

企业内部员工素质结构差别很大，高层，中层和基层员工在素质衔接上存在一定的障碍，整体素质结构不同决定了员工从事职业的价值观和人生观的差异。

我们往往可以从员工的素质结构中可以透析员工的工作目标，工作理想和工作态度。

比如在生产部，绝大多数员工来公司工作的目的是为了得到稳定的，自已认为可以接受的薪酬，关于人生未来职业发展和工作成就感两因素从未考虑过。

技术发展部略有不同，在注重薪酬待遇的同时，他们也在乎公司对他们的关注和支持，事业归属感和成就感，以及未来事业的发展，但对公司企业氛围，良好和谐人际关系方面就不是很在乎。

素质决定思维，思维决定行为方式，了解公司不同员工的素质结构，有利于了解不同员工的工作动机，工作目标，工作理想和工作方向。

从而可以帮助我们调整管理方式和管理制度。

２．在公司用人原则上，主要有忠诚度，工作态度，工作能力和工作经验四个要素。

但我个人认为，作为新进的员工，在面对一个不完全了解的公司面前，是没有理由让他产生忠诚度和具备良好工作态度的，我们也不能保证他在今后工作中有很高的忠诚度和良好的工作态度，只有等他能够适应公司工作岗位和接受公司文化后才有可能。

我们要做的工作是对新进的员工首先要在行为上重视他，在精神上鼓励他，在思想上多与他沟通和交流，让他心理上首先要有一种归属感和被重视的感觉。

员工管理是企业管理中非常重要的一环，良好的员工管理可以提高团队的工作效率，提升企业的竞争力。

而良好的员工管理需要一定的技巧和方法。

下面将介绍员工管理的9个技巧，希望对您有所帮助。

1. 激发员工的工作动力激发员工的工作动力是良好员工管理的重要一环。

管理者可以通过给予员工适当的奖励和认可，提高员工的工作积极性。

管理者也可以通过制定明确的目标，并和员工一起制定实现目标的计划，以此激发员工的工作动力。

2. 提供良好的工作环境良好的工作环境可以有效地提高员工的工作效率。

管理者可以通过改善办公场所的环境，提供舒适的工作条件，减少员工的工作压力，从而提高员工的工作效率。

3. 建立良好的交流渠道建立良好的交流渠道可以帮助管理者更好地了解员工的需求和想法，及时解决员工的问题，增强员工对企业的归属感。

管理者可以通过定期的团队会议、员工培训等方式建立良好的交流渠道。

4. 建立科学的绩效考核制度建立科学的绩效考核制度可以激励员工提高工作业绩，提高企业的整体业绩。

管理者可以通过制定明确的绩效考核指标，并定期对员工进行绩效评估，鼓励优秀员工，及时发现并解决问题员工。

5. 提供良好的培训机会良好的培训机会可以有效地提高员工的工作能力，帮助员工不断提升自己。

管理者可以通过组织内部培训或者外部培训，为员工提供学习和成长的机会。

6. 建立团队合作精神建立团队合作精神可以提高团队的凝聚力和战斗力。

管理者可以通过组织团队活动、加强团队建设，营造良好的团队氛围，增强员工对团队的归属感和凝聚力。

7. 提供发展空间和晋升机会提供发展空间和晋升机会可以激励员工更好地发挥自己的才能，不断提升自己。

管理者可以通过制定晋升计划、给予员工更多的职业发展机会，帮助员工实现自我价值。

8. 管理者的示范作用管理者的示范作用对员工管理起着至关重要的作用。

管理者应该以身作则，做出良好的榜样，引导员工正确地工作、生活，激发员工的工作热情和责任感。

9. 建立健全的员工反馈机制建立健全的员工反馈机制可以帮助企业及时发现问题，改进管理方式，提高员工的满意度。

想让员工把活干好你必须学会这样发号施令自古真情留不住，唯有套路得人心，作为管理者，交代给员工的员工不想做有很多原因，本身这工作是不是他能胜任的，不是本职范围的东西就要用另一种方式来套路员工让他去做，想让员工自发干活，干好活，就要有套路。

1.钱给到位，事事都顺：光来虚的在现在这个社会真的没什么效果，你仔细想一下，做管理做经营不就是把钱分好分到位吗？只要有好处你还怕没人帮你？2.原谅错误，买心才实：很多时候，原谅下属犯的错误，也是收买人心的方式，甚至你还可以故意纵容员工犯几次错，这样会显得你很大度，而且在这种情况下，员工的成长速度往往是最快的，这就是下属犯的错误就是你的核心竞争力的核心逻辑。

3.把饼画好，大家不跑：不管你作为哪个层级的管理者，都必须要学会画大饼。

给员工设计梦想蓝图，把活干好了，热心管理的工作也就完成了一大半，当你能做到让大家把你画的大饼信以为真时，你就成功了，哪怕你想让大家跑，他们都不会跑的。

4.收拢家人，简单好用：要想收买你的下属，你就可以从收买他的家人入手，不管是他的父母、孩子、还是配偶，关系越亲密，效果来得越快越好，比如，你的属下中有人孩子上大学，你就到大学把他夸一番，给他一个教子有方的名声，你会发现这种方法惊人的好用，关键是简单省心。

5.用人命名，动情以名：这种方式很好理解，就是当你的员工做出什么成绩，或者有什么改进时，我们就把这个成为XXX工作法、某某现场之类的，大家的积极性和创造性不就都出来了吗？6.表扬及时，胜过千言：对于员工表扬是很能起到作用的，领导要表扬员工，不要等待。

什么时候看到他做得不错的时候就直接进行表扬，改用口头表扬就口头表扬，该用钱奖励就直接用现金奖励。

如果别人做了值得表扬的事情时，你过了一段时间才去表扬，效果就会差很多。

7.让他有面，主动付出：在管理中心，要充分发挥中国人的“面子文化”，用这种方式让你的下属离不开你的团队，最普遍的做法是可以搞一些荣誉榜这样的方式。

只要这几招让员工死心塌地为你卖命判断一个老板是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情，那么什么样的老板，会让员工死心塌地呢？1.给下级提供指导，帮助下级发展的老板老板虽然与员工是上下级关系，但是没有员工的支持和协作，再出色的老板都无法独自让自己所管理的企业正常运作。

而通过帮助员工的个人发展从而实现业绩的增长的老板，不仅会赢得员工的拥护，同时也会使企业的发展的速度加快。

2.行动目标明确的老板这样的老板不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。

他非常清楚让员工通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。

给员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。

3.敢于给员工犯错机会的老板这样的老板不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。

敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。

4.有着良好的生活习惯的领导热爱生活的人才能热爱自己的事业和员工，有着良好生活习惯和业余爱好的老板，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”。

这类老板在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。

5.有成功经验的老板有过多次成功经验的老板，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类老板多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。

6.懂得舍即是得的老板这类老板懂得企业不是自己一个人的领地，而是把员工归作“利益共同体”，把员工的利益看做企业生存的根本。

当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当企业遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。

如何让员工站在企业的角度作为企业的一员，员工应该时刻站在企业的角度去思考问题，为企业的发展和利益着想。

以下是一些建议，希望能帮助员工更好地站在企业的角度思考问题。

首先，员工应当积极关注企业的目标和战略。

了解企业的使命和愿景，明确企业的长期目标和发展方向，从而能够更好地配合企业的发展，并且把个人的目标与企业的目标进行有机结合。

员工可以通过参加企业内部培训和交流会议，深入了解企业的运营模式、市场竞争情况和行业动态，以便更好地理解和应对企业所面临的挑战。

其次，员工应当积极关注企业的利益和盈利能力。

企业的发展离不开盈利能力的提升，而员工是企业取得盈利的关键因素之一。

员工应当了解企业的盈利模式和利润来源，通过提高业绩和效益来帮助企业增加收入。

员工还可以提出具体的改进建议，帮助企业降低成本和提高效率，以增加企业的利润。

第三，员工应当注重团队合作和协作。

企业的发展需要团队的共同努力，员工应当主动与同事合作，分享资源和知识，相互支持和学习。

同时，员工还应当主动与上级沟通，及时向上级反馈工作进展和问题，寻求上级的指导和支持。

只有团队合作和协作良好，企业才能够顺利地实现目标和战略。

第四，员工应当注重自身素质和能力的提升。

企业需要具备高素质和高能力的员工来应对市场的挑战和变化。

员工应当持续学习和提升自己的专业知识和技能，保持与行业的同步，并且不断适应和掌握新的工作方法和技巧。

员工还应当关注个人的职业发展，制定个人的职业规划，为企业的长远发展做好准备。

最后，员工应当保持积极的工作态度和责任心。

企业需要员工敬业、负责的态度来推动企业的发展。

员工应当积极主动地完成工作任务，以高效率和高质量的工作成果来回报企业对自己的期望。

同时，员工还应当关注企业的声誉和形象，维护企业的利益和形象，做到为企业争光，为企业增加价值。

总之，作为企业的一员，员工应当时刻站在企业的角度去思考问题，为企业的发展和利益着想。

通过关注企业的目标和战略、积极关注企业的利益和盈利能力、注重团队合作和协作、注重自身素质和能力的提升以及保持积极的工作态度和责任心，员工可以更好地为企业的发展做出贡献。

如何让员工乐意为公司“卖命”学生时代最佩服的人物是诸葛亮，撇开本事不说，更重要的是忠诚。

诸葛亮活了54岁，其中一半的光阴献给了刘备家族。

放到今天的职场，别说27年，有的可能几个月甚至几天，都未必待得住。

那么是什么原因导致今天的职场人如此浮躁呢？关于职场人的“不稳定”，我们需要从多方面进行考虑。

不排除员工本身的因素，比如年轻人浮躁，职业目标不清晰……除却员工方面，企业也需要从自身角度进行思考。

毕竟一个巴掌拍不响，世有伯乐然后有千里马。

企业想要员工忠诚，想要员工为其卖命，需要从以下几个角度进行思考。

1.企业目标是否与员工相吻合三国时期刘备最为弱小，当诸葛亮追随刘备的时候，地盘还是借着人家荆州刘表的。

兵不过万，手下的武将也是大猫三两只，可诸葛亮还是选择了刘备。

很重要的原因是他们有着共同的理念，那就是兴复汉室。

今天的职场人有时候并不是不稳定，而是在公司待了一段时间后，发现目标不一致，强行在一起也只不过是两方都为难，不如一拍两散。

相反，如果目标一致，哪怕企业规模小，到手的工资也不是那么多，他们也不会背叛。

2.金钱与职称的满足还以刘备为例，刘皇叔虽然实力弱小，但有识人之明。

诸葛亮刚加入刘备阵营，就被聘为军师，后来又做了蜀汉丞相，使得诸葛亮能在相应的位置上发挥应有的才华。

在金钱方面刘备也从不吝啬，拿下西川之后，大开府库，对于有功之臣进行封赏。

据传，关羽这样不苟言笑的一个人，在得到刘备赏赐以后，也不免调侃了一句：大哥有钱了。

试想，遇到这样一位有能力且不抠门的老板，谁会傻到离开呢？当下不少老板抱怨员工不好好干活，动不动就跳槽。

却从来没想过自己的问题，想让驴拉磨，眼前还得吊根萝卜；想要吃猪肉，也得用饲料把猪养肥。

什么都舍不得，不给相应的职位，金钱上也得不到满足，凭什么让员工为你效力？3.是否考虑到员工的可持续发展可持续发展表现在两个方面，一方面是职位的晋升，另一方面是能力的提高。

对于职场新人，他们对薪资可能不怎么看重。