QC自主管理活动发表

QC成果报告的整理和发表QC成果报告的整理和发表（一）ＱＣ成果报告的编写要点ＱＣ成果报告文字要精炼、逻辑性强、条理清楚、程序明确。

尽量使用图表、数据，以达到醒目、直观的效果。

要对活动过程的内容进行反复提炼，把小组活动中最精彩的内容写进报告中去。

抓住重点，详略得当。

注意首尾相接，注意呼应和过渡。

根据内容安排结构，写出不同的特色来。

（二）条理清楚、避免八股、尽量用图表QC成果报告的文字要精炼，逻辑性要强，条理清楚，程序明确。

QC小组活动程序有十二个步骤，每一步都应富有强烈的节奏感。

QC成果报告既不同于文艺小说，也不同于相声小品，它不能任意夸大。

QC成果报告也不是纯粹学术性作品，而是要通过这个报告既体现出小组的科学方法，又体现出小组的精神面貌。

在成果报告中，要尽量使用图表、数据，以便达到醒目、直观的效果，给人留下深刻的印象。

另外，QC成果报告对整个活动的过程要进行反复提炼，把其中最具影响的，最有感染力的情节写进去。

【案例】洛阳矿山机械厂的铸钢分厂QC小组有一次发表成果，一位女同志负责做报告。

报告中通篇强调某个产品，原来只能依靠进口，现在该小组自主创新，攻克了技术难关，生产出了同类产品。

台下一个质量管理专家听后，觉得这个成果非常好，但报告显得很平淡。

于是就在报告会结束后，找到做报告的那位女同志问道：“你们这个课题完成得非常出色，但报告中却没有闪光点，难道就没有一些先进事迹和动人的东西可宣传的吗？”那位女同志回答说：“我们厂长是国内最有名的铸钢专家，他带领大家连续奋战，自己更是7天7夜没睡过觉，渴了喝点矿泉水，饿了啃块干面包，最后攻克了课题难关。

”专家听后，感觉这个事迹很好，能起到画龙点睛的作用。

就让该女同志下次把这段故事写进报告中去。

结果，改完了之后一炮打响，最后取得了国家级大奖。

（三）详略得当、抓住重点、开门见山、写出特色来QC成果报告要抓住重点，详略得当。

需要略讲的包括小组概况、选题理由、标准化、对策表、目标以及下一步打算。

刖言QC小组的概念和特点：概念是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

特点：1、明显的自主性QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理、自我学习、互相启发、共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。

2、广泛的群众性QC小组是开展群众性质量管理活动的最好形式，不仅包括领导、技术管理人员，而且更注重吸引生产第一线的操作人员参加，通过群策群力，发挥小组的群众优势，提高解决问题的效率.3、高度的民主性QC小组充分发扬民主，组长可以民主推选，小组成员可以各抒己见，集思广益,保证既定目标实现。

4、严密的科学性QC小组在活动种遵循科学的工作方法和程序，步步深入地分析问题、解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法分析解决问题。

QC小组活动的宗旨、作用和活动成果发布的目的：宗旨.1提高职工素质激发职工的积极性和创造性，这是开展QC小组活动的着眼点，同时更是开展QC小组活动所能够带来的无形效益，特别是在提高企业职工的素质方面很有明显的效果。

2、改进质量，降低能耗提高经济效益；这是开展QC小组活动，不断提高生产、服务效率，节约资源消耗，提高物质资源的利用率，既能够提高经济效益,节约资源，同时能够提高人们的效率意识，提高人们爱惜资源，节约资源消耗的自觉性。

3、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场这主要表现在精神文明方面，现场是职工从事各种劳动，创造物质财富和精神文明的直接场所。

对于我们以露天作业为主的建筑施工，建立一个文明、心情舒畅的现场是十分重要的。

目前，我国各个行业都在积极实施IS014000和OHSAS18OOO标准使文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场成为了市场的要求和企业的自觉行为.作用：1、有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质；2、有利于预防质量问题和改进质量；3有利于实现全员参与质量管理；4、有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；5、有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；6、有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才；7、有利于提高顾客的满意程度。

中建四局第六建筑工程有限公司QC（质量管理）小组活动管理办法2010年8月第一章总则第一条为了提高公司的质量管理水平，充分发挥广大职工在日常工作中对质量管理的积极性和创造性，推动企业以质量求生存的经营管理工作不断深化和发展，特制定《中建四局第六建筑工程有限公司QC （质量管理）小组活动管理办法》。

第二条本办法适用于我公司QC小组活动开展、活动指导、现场评审、成果发表、推荐评选、表彰奖励等各项活动。

第三条公司工程部是QC小组活动归口管理部门，负责QC小组活动的推进、评审、推荐工作。

各单位质量管理部门负责本单位的QC小组活动的指导、审查课题、组织现场评审等日常管理工作。

第二章组织和管理第四条QC小组应围绕公司的经营战略、方针、目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动。

第五条QC小组活动具有明确的目的性和严密的科学性。

QC小组活动应与企业的方针、目标管理，贯彻ISO9000系列标准，技术革新和合理化建议等活动相结合。

第六条各单位需从实际出发，以工作中薄弱环节和亟待解决的问题进行为出发点，遵循“自愿参加，上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，组建QC小组。

为了便于自主开展活动，小组人数一般以5～10人为宜。

第七条为了便于管理，组建的QC小组应该做好注册登记工作，QC小组的注册登记工作由公司工程部统一编号备案，各单位质量管理部门负责登记表的保管。

QC小组注册登记不是终身制，每年都要进行重新登记和检查验收，没有进行重新登记的小组，以前的注册登记自行失效。

第八条QC小组组建并确立课题后，应填写《中建四局第六建筑工程有限公司QC小组申请注册登记表》和《中建四局第六建筑工程有限公司QC小组课题申请登记表》，报各单位质量管理部门，以便统一管理。

各单位质量管理部门应及时整理、汇总，报公司工程部备案。

在活动过程中，如遇人员变动、跨年度或再选新课题时，应及时上报质量管理部门或重新登记。

qc活动总结三篇篇一：项目部QC活动总结一年来，我项目部运用了质量管理理论、思想、方法和手段，改进质量和管理，达到了提高经济效益和管理水平的目的。

在指挥部、JL1总监办和第二驻地办的大力支持指导下，项目部各相关部门的积极配合下，我项目部严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了项目部安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我项目部质量管理工作整体水平的提高。

下面就项目部一年来质量管理工作进行总结如下：一、基本情况项目部在年度计划目标中全面引入了质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。

从本年度开展的情况来看，充分发挥QC小组活动的特点是自主性、群众性、民主性和科学性，提倡全员参与质量管理。

项目部成立了五个QC小组，每个部门都有活动小组，工程部成立两个QC活动小组。

从开展QC小组活动，使广大员工的智力资源得到融合和充分的发挥。

在小组活动中，项目部各成员、各施工队热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。

二、主要特点（1）领导高度重视，思想认识统一到位a、QC小组活动作为一种先进的管理方式，引起了项目部各部门领导的高度重视，并把它作为实现技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标的有效途径，上至领导，下到施工队人员，都能积极投入到QC小组活动。

项目经理多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在项目部全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。

b、一是成立以项目经理为组长，总工、项目副经理和各部门负责人为组员的QC小组活动领导小组，以项目部质检部为办公室，质检部长为办公室主任，负责QC工作。

c、从人力和物力方面对QC小组进行支持。

领导qc发布会上的讲话QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。

下面就是小编给大家整理的领导qc发布会上的讲话，仅供参考。

领导qc发布会上的讲话范文(一)各位员工：下午好!非常高兴能参加今天的“公司第一届qc成果发布会”!经过各位评委、全体代表和工作人员的辛苦工作，“公司第一届qc成果发布会”取得圆满结束，我向为此次qc成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，向取得优胜成绩的qc小组表示热烈的祝贺!下面我就公司历年来qc小组活动发展情况以及本次会议，发表以下几点意见和建议：一、公司历年qc小组活动情况回顾qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

公司自20xx年起开始着力开展qc小组活动，取得了优异的成绩，曾获“市优秀质量管理小组”称号和“市qc成果发布一等奖”，并多次参加公司组织的年度qc成果发布会，曾获“公司第xx届qc成果发布一等奖”、“公司优秀质量管理班组”和“公司第xx届至二十一届qc成果发布二等奖”。

公司qc活动的开展经过近几年的发展，在公司领导班子的正确领导下，在广大员工的积极参与下，已确立“年年有活动，年年有发表”的活动目标，并建立了形式多样的qc小组，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展qc小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为公司的持续发展做出一份贡献。

二、此次成果发布情况本次发布会，经过评委的认真评审和打分，共产生一等奖2个，二等奖3个，三等奖4个，鼓励奖5个，让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺!以下为此次成果发布的总结：1、优势：(1)参加小组多：本次会议共有14个qc小组参与，合计104人次参加此次发表的qc活动;(2)选题面广：所选的课题包括了改善生产布局、实现产品无铅化、改善检验方法、设备的改造、提高产品质量及节能降耗等;(3)成效显著：根据统计，本次的qc成果共为公司创造直接经济效益2万5千多元，间接的经济效益达190多万元;(4)发表的手段比较先进：都是采用计算机多媒体发布，成果全部制作成幻灯片，成果新颖，图文并茂，效果良好。

领导qc发布会上的讲话QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。

下面就是给大家整理的领导qc发布会上的讲话，仅供参考。

领导qc发布会上的讲话范文(一)各位员工：下午好!非常高兴能参加今天的"公司第一届qc成果发布会"!经过各位评委、全体代表和工作人员的辛苦工作，"公司第一届qc成果发布会"取得圆满结束，我向为此次qc成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，向取得优胜成绩的qc小组表示热烈的祝贺!下面我就公司历年来qc小组活动发展情况以及本次会议，发表以下几点意见和建议：一、公司历年qc小组活动情况回顾qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

公司自20xx年起开始着力开展qc小组活动，取得了优异的成绩，曾获"市优秀质量管理小组"称号和"市qc成果发布一等奖"，并多次参加公司组织的年度qc成果发布会，曾获"公司第xx届qc成果发布一等奖"、"公司优秀质量管理班组"和"公司第xx届至二十一届qc成果发布二等奖"。

公司qc活动的开展经过近几年的发展，在公司领导班子的正确领导下，在广大员工的积极参与下，已确立"年年有活动，年年有发表"的活动目标，并建立了形式多样的qc小组，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展qc小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为公司的持续发展做出一份贡献。

二、此次成果发布情况本次发布会，经过评委的认真评审和打分，共产生一等奖2个，二等奖3个，三等奖4个，鼓励奖5个，让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺!以下为此次成果发布的总结：1、优势：(1)参加小组多：本次会议共有14个qc小组参与，合计104人次参加此次发表的qc活动;(2)选题面广：所选的课题包括了改善生产布局、实现产品无铅化、改善检验方法、设备的改造、提高产品质量及节能降耗等;(3)成效显著：根据统计，本次的qc成果共为公司创造直接经济效益2万5千多元，间接的经济效益达190多万元;(4)发表的手段比较先进：都是采用计算机多媒体发布，成果全部制作成幻灯片，成果新颖，图文并茂，效果良好。

加强普及、提高、创新全面推进QC小组活动上水平——在烟草专卖系统优秀QC小组成果发布会上的讲话同志们：在大家共同努力下，全省系统＃#年QC小组成果发布会顺利完成了各项议程，很快就要结束了.这次会议发布、评选、表彰了优秀成果，马鞍山市局（公司）做了很好的经验交流。

通过这次会议,展示了一年来全省系统取得的重大成绩，展现了全省系统QC小组活动良好的发展态势.这些成绩的取得，是各级领导重视和支持，广大QC小组活动推进者积极推进的结果，是广大QC小组成员辛勤劳动、刻苦攻关的结果。

在此,我代表省局（公司）,向亲临指导发布会的省质协李秘书长及各位专家评委，向重视、支持QC小组活动的各级领导、QC小组活动推进者和参与者表示衷心的感谢！向在本次发布会上取得优异成绩的QC小组表示热烈的祝贺!下面讲两点意见。

一、全省系统QC小组活动情况回顾去年以来，全省系统紧紧围绕省局（公司)党组的工作部署,认真贯彻落实省局（公司）印发的《关于深入开展群众性创新活动的意见》，积极组织广大员工，广泛开展QC小组活动，取得了显著成绩。

涌现出了一批优秀成果，培养了一批专业人才和业务骨干，进一步提高了员工队伍的整体素质，激发了企业生机和活力,营造了良好的创新氛围，提升了企业管理水平,为加快推进安徽烟草商业企业组织转型发挥了积极作用。

(一）全省系统QC小组活动运行机制基本建立为了推进全省系统广泛开展QC小组活动，省局（公司)出台了《关于深入开展群众性创新活动的意见》，从指导思想、主要目标、活动内容、措施保障等方面提出了意见和要求，并将QC小组活动纳入到各单位经济运行考核。

各单位积极响应,迅速落实，成立了领导小组，明确了归口部门，建立了管理制度，制定了活动方案。

全省系统基本建立起“领导重视、组织健全、制度保证、协同推进、政策激励"的运行机制,形成了分级负责、层层落实、齐抓共管的工作格局.（二）全省系统QC小组活动骨干队伍正在形成去年以来，我们坚持把培养专业人才和业务骨干放在重要位置。

电缆生产当中qc成果自主管理项目案例电缆生产一直是重点领域，因此对于电缆生产过程的管控和质量认证是非常重要的。

这就需要实施QC成果自主管理项目来提高产品质量和生产效率。

在电缆生产过程中，质量水平直接关系到产品的安全性和市场竞争力。

因此，为了加强电缆生产管理，不断提高产品质量，企业开始实施QC成果自主管理项目。

流程：制定项目计划 -- 识别问题 -- 制定纠正措施 -- 排除错误 -- 建立目标 -- 监督控制。

具体来说，实施QC成果自主管理项目需要经过以下几个步骤：1. 制定项目计划：确定项目的目标、时间表、工作分配等，明确整个项目的范围和目地。

2. 识别问题：对生产过程和产品进行全面调研，了解存在的问题并确定优化方向。

通过对现有设备和工艺流程的评估，发现潜在的错误，为整改提供目标。

3. 制定纠正措施：在发现问题后，需要制定相应的纠正措施，包括改进工艺、购进新设备、完善生产流程等。

制定措施时需要考虑成本和效果，合理利用资源，以确保整个项目的可行性和经济性。

4. 排除错误：根据实际情况对纠正措施进行实施，跟踪验证，确保修正方案的有效性。

5. 建立目标：建立质量目标、生产目标等，为整个项目的推进提供方向。

每个阶段设立有效的进度监控和指标体系，以监督和控制项目整个过程。

6. 监督控制：在项目实施阶段，需要对所有重要事项进行监督和控制，以评估控制效果，进行调整和完善。

实施QC成果自主管理项目的好处：1. 提高生产质量：通过QC成果自主管理项目的实施，可以有效地识别问题并及时进行纠正措施，提高产品质量，降低延误率。

2. 提高生产效率：实施QC成果自主管理项目，可以优化生产流程和设备，提高生产效率，缩短生产周期，减少生产成本。

3. 保持稳定常态：将QC成果自主管理项目作为常态，不断改进并适应不断变化的市场和客户需求，保持企业稳定的发展和竞争力。

总之，实施QC成果自主管理项目是电缆生产企业提高管理效率、提高产品质量和生产效率的有力措施。