铁路工程项目标准化管理研究

铁路工程建设标准化管理一、规划设计标准化在铁路工程建设中，规划设计是至关重要的环节。

为了确保工程质量和效益，规划设计标准化应运而生。

这包括对工程建设的总体规划、方案设计、施工图设计等环节进行标准化管理。

具体而言，这涉及到对工程建设的规模、线路走向、站点设置、桥梁和隧道设计等关键环节进行标准化设计，以确保工程建设的科学性和经济性。

二、施工工艺标准化施工工艺是影响铁路工程建设质量和效率的关键因素。

因此，施工工艺的标准化至关重要。

这涉及到的具体内容包括施工工艺的选择、施工流程的优化、施工方法的统一等。

通过施工工艺的标准化，可以大大提高施工效率和质量水平，同时降低工程成本和安全风险。

三、质量检验标准化质量是铁路工程建设的生命线。

为了确保工程质量，质量检验的标准化不可或缺。

这包括对原材料的检验、施工过程的检验、成品的检验等环节进行标准化管理。

具体而言，这涉及到对原材料的质量控制、施工过程中的质量监督、成品的质量检测等关键环节进行标准化操作，以确保工程质量符合相关标准和设计要求。

四、安全监控标准化安全是铁路工程建设的重中之重。

为了确保施工安全，安全监控的标准化必须得到重视。

这包括对施工现场的安全管理、安全防护措施的设置等环节进行标准化管理。

具体而言，这涉及到对施工现场的安全巡查、安全防护设施的设置、应急预案的制定等关键环节进行标准化操作，以确保施工现场的安全有序。

五、工程验收标准化工程验收是铁路工程建设的最后环节，也是至关重要的环节。

为了确保工程质量和安全，工程验收的标准化必须得到重视。

这包括对工程的验收标准、验收程序、验收内容等环节进行标准化管理。

具体而言，这涉及到对工程的外观质量、结构安全、设备安装等进行详细检查和测试，以确保工程符合相关标准和设计要求，保障投入运营的安全性和稳定性。

六、资料管理标准化资料管理是铁路工程建设的重要组成部分。

为了确保工程建设的可追溯性和安全性，资料管理的标准化必须得到重视。

工程标准化管理一、标准化管理实施细则根据集团公司和分公司要求，2009年是“标准化管理推进年”，公司要求把《工程项目管理制度汇编》在所有项目部推广，参照集团公司标准化管理的成功经验，结合机场建设的实际情况，制定张家界荷花机场东平行滑行道扩建工程项目部标准化管理实施细则，形成横向到边、纵向到底的制度体系和标准体系。

标准化管理可以大大提高项目的管理水平，增强项目的创效能力，提高员工的综合素质。

通过扎实深入推进标准化管理，将集团公司的项目管理套路和管理方式真正转移到标准化、制度化、规范化、程序化的轨道上来，促进项目管理不断由经验管理向科学管理迈进，确保规模化生产有序进行。

项目标准化管理包括：工程组织、工程进度、工程安全、工程质量、工程测量、工程试验、技术创新、物资管理、设备管理、外部劳务管理等十个方面。

实施细则的编制由项目总工程师牵头，其他部门配合。

二、工程管理部1、我们项目比较小，测量和试验划入工程部。

部长职责：本工程的工程管理、协调和调度；组织图纸会审，编制施工组织设计和重大方案的编制，重难工艺的技术交底；检查工程质量和施工安全，下达施工进度计划和进度计划的管理；配合总工程师搞变更设计、签证，编制竣工文件和施工总结，参加竣工验交和配合结算。

负责本部门人员的管理、培训，组织开展技术创新规则。

其他人员的职责见项目管理计划。

2、建立工程管理的各种台帐。

工程管理这一块是标准化管理相当重要的一块，占有很大分量。

工程项目管理计划。

此办法我已编制粗稿，请工程部完善。

重难工艺作业指导书。

此作业指导书我已完成粗稿，请工程部完善。

编制年度施工进度计划和月进度计划，编制周进度进化，以及里程碑目标。

制定现场管理制度，技术交底制度，现场签证制度。

技术交底包括技术交底和安全交底，交底内容力求简单、可操作，每个工点都要交底，几行字都可，如在站坪加宽处设置盲沟，可给施工队做盲沟技术交底和安全交底，一叶纸。

交底内容：盲沟位置、盲沟尺寸、盲沟坡度、开挖方式（机械开挖还是人工开挖）、是砂卵石盲沟还是PVC盲沟、材料是用汽车直接运至沟边还是人工挑运等。

浅谈铁路工程建设标准化引领质量安全管理摘要：结合铁路工程建设实践经验，探讨标准化建设的重要性，从标准化建设主要内容及实施应用剖析，探讨铁路建设标准化实施对质量安全管理的引领。

关键字：铁路工程；标准化；安全；质量铁路工程建设在认真落实质量、投资、工期、安全、环保与技术创新“六位一体”的管理要求，逐步实现管理的标准化，是当今时代发展的必然要求。

标准化管理有效地保证了施工的安全，促进了工程质量和效益的提高。

1.标准化建设的重要性铁路工程建设项目标准化管理是科学有序推进铁路建设的基本方法，是实现项目建设目标的科学管理体系。

在新时代、新背景下，对于铁路工程建设的安全、质量要求更高、更严格了。

在高标准、严要求之下，施工管理标准化有效地应用到实际的项目建设当中去，能够进一步提升质量、安全的管理。

1.1铁路安全标准化建设是全面贯彻落实国家、国铁集团提出的安全风险管理的要求，是强化铁路安全管理的基础和提高应急处置能力的迫切需要。

1.2推行铁路工程建设标准化，不仅是顺应潮流、对标先进的主动选择，也可谓是形势所逼、事关生死的被动抉择。

1.3标准化建设既是科学管理的重要基础，推动创新发展的有效手段，也是提高工作质量和安全的必要保障，更是优化成本、提升效益的保证。

1.4推行铁路工程建设标准化，打造良好的现场形象和施工环境，不仅可以增加员工对企业的认同感和归属感，同时还可以进一步提高各参建单位的知名度和市场竞争能力。

2.标准化建设的主要内容铁路工程建设标准化要结合项目实际，依据专项编制的标准化管理实施方案，在管理制度、人员配备、现场管理、过程控制、工作行为等五大方面，积极利用机械化、专业化、信息化等手段，严格落实技术标准、管理标准、作业标准及工作流程。

2.1管理制度标准化按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合项目实际，制定工作有目标、实施有规范、操作有规程、过程有控制、结果有考核的各项基础制度。

加强安全风险科学管理，建立一个良性循环、健康发展的铁路工程建设安全标准化制度体系，做到动态化、规范化、制度化和常态化，实现对现场作业的有效控制。

标准化管理中的关键数字一、铁道部要求：●3句话总体要求：高标准、讲科学、不懈怠。

高标准，主要是对工作目标的要求。

只有确立高目标，才能适应新形势要求，在思想上高定位，达到工作上高境界。

讲科学，主要是对工作方法的要求。

只有坚持科学态度，把握工作规律，运用科学方法，才能提高工作水平，达到事半功倍的效果。

不懈怠，主要是对工作作风的要求。

只有坚持不懈，持之以恒抓落实，才能不断巩固和发展工作成果。

●“6位1体”建设管理要求：质量、安全、工期、投资、环保和技术创新。

●“4个标准化”项目管理：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。

●“2不1建”质量理念：不留遗憾，不当罪人，建不朽工程。

●“3标准”建设文化：标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。

二、集团公司实施性项目标准化管理要求:。

● “4 层次”文件体系：1、《项目管理手册》和《实施性施工组织设计》。

《管理手册》应包括项目方针目标和指标、项目管理机构设置和人员配备、项目部部门职责、项目部部门工作流程、项目部各管理岗位和各管理人员岗位职责。

2、《管理制度》。

制定技术、质量、安全、计财、技术创新和综合管理等六大类制度。

3、《作业指导书》 应分专业并结合分部分项或单位工程以及不同的工法编制。

4、《作业卡片》。

应分工序和工种编制质量、工艺和安全等作业要点。

● 5 部 1 室项目机构设置：●“9521”架子队管理模式：9大员基本配置:每个架子队配置一名专职队长和一名技术负责人，设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员，根据施工需要配备若干领工员、工班长。

5项基本管理制度:培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度和分配考核制度。

2项纪律:正式职工跟班作业纪律、工资直接发放到劳务人员的纪律。

1张架子队管理展开表。

●“1152”架子队人员配备：1名队长；1名技术负责人；5名要员即技术员、安全员、质量员、材料员、试验员；1名领工员和1名工班长。

铁路隧道工程施工标准化管理方法【摘要】本文主要分析了我国铁路隧道工程存在的问题，针对性的提出了改善的方法，并就推行施工标准化管理方法提出了一些建议。

【关键词】铁路隧道工程；施工；标准化管理1.铁路隧道工程施工中中存在的问题1.1理解不深，工作方式不当一些施工单位对于标准化管理的内容和要求理解不透彻，认为标准化管理就是简单的制定规章制度，是纸面上东西，导致了缺乏完整的管理体系，工作思路不清晰，内容不具体，缺少具体的操作流程和作业指导，造成工作方式不当，降低了工作效率。

1.2工作落实力度不够个别施工单位不重视对施工的标准化管理，制定相关文件时，没有结合本单位的具体情况，一味的照搬照抄，造成了制度难以落实到具体工作中，难以起到指导和监督的作用。

1.3注重简单的表面工作很多单位的标准化管理搞的有声有色，明显的标志标牌，大力的宣传，但却缺少标准化管理工作的贯彻落实，不重视对施工过程的质量控制。

1.4片面提高标准由于铁路隧道工程是一项较为复杂，施工线路较长的工程，在施工时，会划分为各个标段或区间，这些工程区间盲目的进行攀比，不考虑投资成本，没有根据工程的实际情况，片面的提出高标准。

实际上，并不是标准越高对施工越有利，是要通过科学合理的考量，制定出标准的管理办法，达到有效的指导和监督效果。

2.施工企业推行标准化管理的意义和建议2.1大力推行铁路建设标准化管理是铁路施工市场发展的需要。

目前，铁路建设并不是完全开放的市场，仍带有很强的行政干预，每次施工单位信用评价都是各施工企业竞争的重要战场。

铁路建设标准化管理既是建设精品工程和安全工程的客观要求，也是铁路总公司落实“六位一体”管理要求的重要手段，强力推进的力度很大。

参建单位必须按照铁路总公司的统一布署和要求进一步夯实各项基础工作，加快推行铁路建设标准化管理，全面提升铁路建设管理水平，这是企业进入铁路市场生存的需要，同时，这也是提高企业管理水平和发展实力的迫切需要。

铁道部工程管理中心2012.6今天和大家交流四个部分内容：第一部分标准化管理概念和内涵第二部分标准化管理的推进过程和成效第三部分标准化管理的认知和开展第四部分标准化管理在风险管理中的应用探讨：什么是标准化管理标准化纵深推进的方向和意义 如何界定“四化”的内涵和外延 如何开展标准化管理铁路工程建设标准化管理第一部分标准化管理概念和内涵随着管理理论的不断发展，标准化活动已经遍及企业、行业、国家及国际活动中。

由于标准化自身功能的多样性，形式内容的不断变化更新，人们对它的认识程度存在一定的差异，从而对标准和标准化的定义也有所不同。

一、标准化的概念英国标准化专家T.R.B.Sanders (1972) 将标准化定义为：为了所有有关方面的利益，特别是为了促进最佳的经济效益，并适当地考虑产品的使用条件和安全要求，在有关方面的协作下，进行有秩序的特定活动，制定并实施各项规定的过程。

1．国外的定义①1983年我国颁布的国家标准《标准化基本术语第一部分》(GB3935.1－83)和1991年国际标准化组织ISO 与IEC 共同发布的第2号指南中也分别对标准和标准化做出了自己的定义：标准：由有关各方根据科学技术成就和先进经验，共同合作起草、一致或基本上同意的技术规范或其他公开文件，其目的在于促进最佳的公众利益，并由标准化团体批准。

2．国内的定义标准化：以制定和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。

国际标准化组织（ISO ）规定：标准化主要是对科学、技术和经济领域内应用的问题给出解决办法的活动，其目的在于获得最佳秩序。

一般来说，包括制定、发布与实施标准的过程。

2．国内的定义标准化管理。

目前学术界并没有统一的定义。

标准化管理可以有两种理解，一是“对标准化工作进行计划、组织、协调、监督等工作的总称”，二是“对于管理工作的内容、程序和依据等制定统一的标准，按照标准化管理的思想指导、实施全部管理工作”。

目前铁路建设标准化管理总体而言倾向于第二种解释。

铁路工程项目标准化施工组织研究随着我国铁路建设进入了规模化、复杂化的阶段，如何保证工程项目的质量和安全性成为了亟待解决的问题。

在这样的背景下，标准化施工组织成为了实现大型铁路工程建设的重要手段之一。

本文将探讨一下铁路工程项目标准化施工组织研究的相关问题。

一、标准化施工组织的定义标准化施工组织是在保证工程项目质量、安全的前提下，将工程项目的流程、时间、任务等各部分按照一定的方法和模式进行组织、管理和实施的方法，旨在提高工程项目的效率和质量。

二、标准化施工组织的优点1、规范化：标准化施工组织可以规范施工过程，统一施工标准，避免了规范不一、施工混乱的现象。

2、科学化：标准化施工组织可以根据实际情况科学制定施工方案，做到整体规划，彻底杜绝盲目性，科学统筹，确保施工过程与质量。

3、提高效率：标准化施工组织可以明确工期和任务，并严格按照时间节点完成。

同时，通过调动各环节参与主体的积极性和主动性，达到提高施工效率的目的。

4、保证质量：标准化施工组织遵循科学、规范的标准，对施工作业过程中的每个环节进行了严格规范和管理。

从而保证工程质量得到有效的保障。

三、标准化施工组织的实施标准化施工组织实施的具体步骤包括：1、组织调查和准备：施工方需对工程项目需求进行全面调查，明确项目愿景、需求和方案，确保整个项目开展有序，有效。

2、确定技术方案：根据实际情况，制定出合适的技术方案，并按照明确的方案进行组织和实施。

3、落实安全措施：在安全生产方面，需要严格按照各种标准落实安全措施，保障项目施工过程的安全。

4、制定施工计划：在确定技术方案的基础上，全面考虑时间、金钱、人力等各种因素，制定出可行、科学的施工计划。

5、分工协作：在施工过程中，要明确各环节的工作任务及职责，并加强各环节的连结，确保工作无间缝。

6、监控与控制：通过工程现场监控、质量管理等手段，全面掌握施工进度和各个环节的质量状况，及时调整和优化施工方案。

四、面临的问题和对策目前，铁路工程项目标准化施工组织在实践中还存在一些问题，具体在以下几个方面：1、对组织者的要求较高：标准化施工组织需要组织者有相当的行业经验和管理经验，熟知本行业的相关标准、规范和工艺流程。

29中国设备工程Engineer ing hina C P l ant中国设备工程 2019.12 （上）铁路标准化管理建立在程序化管理框架下。

基于现场问题、人的管理思维习惯以及历年总结的标准化管理经验，标准化的管理首先需要解决做什么，其次要解决如何做，最后解决如何做好的问题。

因此标准化根本性脉络就是首先做程序管理事项框架，其次做时间轴框架，最后做内容填充，将标准化管理内容丰富并具备可实施性。

1 标准化布局，两纵、一横的思维管理网第一层级的程序管理事项框架可归结为两纵、一横。

铁路标准化体系建设在工程现场的应用研究姜朔（中国中铁广州局集团有限公司，广东 广州 510000）摘要：标准化管理的提出是顺应高速铁路建设发展的大形势需要。

在工程实际应用中，对标准化的投入容易成为堆砌建设成本、提高硬件水平等误区，对标准化建设程序管理和标准化基础完善方面仍十分匮乏。

本文基于标准化管理现状，提出“两纵一横”管理法，重新细化架构现场标准化管理体系，达到真正标准化管理的目的。

关键词：标准化；建设；管理；研究中图分类号：F532 文献标识码：A 文章编号：1671-0711（2019）12（上）-0029-03所谓两纵就是垂直管理的两条平行线，按照程序管理时间和逻辑次序将工作内容予以纵向排列。

第一纵就是基于点到线的发散管理轴。

第二纵为日常检查纵向管理顺次。

一横是实现专业化管理的几个必备要素，是实现管理事项和检查要点的基本要素。

第一层级的管理框架从横纵两个指数涵盖了管理内容的方方面面。

2 基于外控的两纵管理法第二层级的两个纵轴管理内容，主要有：提高整个煤矿公司的利益，因此值得重视。

2.5 加强对机电设备的投入力度和技术人员的培训为了确保生产过程的安全，煤炭公司已经建立了相关的管理方法和系统，但是由于机电技术人员的素质低下，对机电设备的控制还不够。

所以需要增加机电设备和人员培训的投资，以提高技术人员的管理意识。

首先，为机电技术人员建立培训机构。

铁路建设项目标准化管理思路1、铁路建设项目标准化管理的内涵标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展，是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。

铁路建设项目标准化管理是以建设单位的标准化管理为龙头，引导设计、施工、监理等单位标准化管理，形成自上而下、上下联动的整体推进局面，高质量、高标准实现铁路建设项目目标的一项系统工程。

2、铁路建设项目标准化管理的总体要求建设项目标准化管理是一项系统工程，必须结合铁路建设项目实际，以建设单位标准化管理为先导，协调、带动、督促其他各参建单位推进标准化管理进程。

建立、健全以“六位一体”管理要求为主线，覆盖建设全过程、全方位和全部参建单位的完善的标准化管理体系，实施分级控制，目标考核，实现全项目以及项目建设全周期的标准化。

在落实"六位一体"管理要求的基础上，建立相互协调的各单位目标，开展相互配套的各单位管理制度、人员配备、过程控制、现场管理标准化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，建设项目目标要素的集成管理，努力打造铁路建设项目精品工程、安全工程。

3、铁路建设标准化管理的工作思路镜头不换、纵深发展。

要把强化项目组织作为重要前提，发挥铁道部的整体优势，发挥建设单位的主导优势，发挥参建单位的综合优势，不断强化项目组织推进方式。

要把确保工程质量作为首要任务，增强质量意识，落实质量责任，强化技术管理，严格现场控制，加强政府监督，加大处罚力度。

要把抓好施工安全放在突出位置，不干违法的事、不干违章的事、不用低素质的人员、不吝啬投入、不当老好人、不存侥幸心理。

要把强化投资控制贯穿于建设始终，严格落实责任，加强过程控制，加强建设资金管理。

要把推进铁路技术创新作为发展动力，为加快建设创造更好的技术条件。

要把加强环保节能作为一项重要工作，努力打造环境友好型、资源节约型工程。

铁路工程项目标准化管理制度
（一）按中国铁路总公司及建设单位的要求，在项目建设期间全面推行标准化管理。

（二）落实标准化管理“六位一体”要求，建立与建设项目建设单位标准化管理体系相匹配，涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系。

（三）在项目建设期间逐步完善管理制度标准化，建立结构清晰的管理制度体系，使项目管理有章可循。

（四）加强对制度执行情况的监督，将执行制度纳入对工作人员特别是各级监理人员的考核范围，严格追究不执行制度相关人员的责任，通过标准化制度的制订及严格的执行，实现监理工作管理的标准化。

（五）在建设过程中参建单位每项工作定岗、定责、定人，并建立责任追究制度。

高标准选配人员，监理项目部根据监理工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，岗位设置应满足管理要求，人员素质应满足岗位要求。

（六）定期组织监理人员学习管理和业务知识，并结合专业特点，开展专业培训活动，切实提高监理人员对监理单位标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。

（七）通过组织制订现场管理工作标准、现场施工作业指导书、关键工序实施细则等，加强现场管理的制度化建设。

（八）监理项目部要建立定人、定岗、定责、定点的检查制度，细化监理规划和监理细则，督促施工单位按照现场施工标准和施工作业指导书组织施工。

（九）通过制订实施全过程管理的有关工作控制标准，加强过程控制动态机制的执行与检查监督，确保过程控制的实施效果，实现过程控制标准化管理。