销售正确提问的九种方式
- 格式:doc
- 大小:26.01 KB
- 文档页数:3
销售过程中的问答话术技巧在销售过程中,商家和客户之间的对话交流是不可或缺的一环。
而作为销售人员,如何巧妙运用问答话术技巧,能够有效地引导对话,增强客户的兴趣和信任,最终实现销售目标。
本文将分享一些在销售过程中常用的问答话术技巧。
首先,了解客户需求是成功销售的关键。
在与客户对话之前,做好充分的准备工作是非常重要的。
了解产品或服务的特点和优势,同时要掌握市场信息和竞争对手的情况。
这样,在与客户沟通时能够从容自如地回答问题,并能够准确判断客户的需求。
在与客户交流时,要善于运用开放性问题。
开放性问题可以激发客户表达意见和需求的愿望,同时帮助销售人员了解客户的具体情况。
例如,可以问客户:“你对我们产品的用途有何了解?”或者“您期望从我们的服务中获得什么?”这样的问题不仅能够引导客户表达自己的观点,还能够为销售人员提供有价值的信息。
此外,聆听是与客户交流的基本技巧。
当客户表达意见和需求时,销售人员应该时刻将注意力集中在客户身上,不要打断客户的发言,并及时给予积极的回应。
销售人员要用简洁的表述方式来确认自己的理解是否正确,并通过肯定或提出相关问题来引导对话继续。
针对客户提出的问题,销售人员要勇于承认自己的不足,同时对客户提出的问题给予明确的回答。
如果自己对某个问题没有答案,可以诚实地告诉客户,并表示会确认后尽快回复。
这样做不仅能够获得客户的信任,也能够避免可能出现的误导行为。
在销售过程中,要学会善用积极的语言和肯定的词汇。
积极的语言能够增加客户的兴趣和信心,在对话中使用肯定的词汇能够给客户留下积极的印象。
例如,可以使用“肯定”、“当然”、“没问题”等表达方式,来回答客户的疑问和需求。
同时,要注意避免使用消极的语言,例如“不可能”、“没办法”等词汇,以免给客户造成负面的影响。
在销售过程中,要善于运用故事化的话术。
故事化可以帮助销售人员更好地与客户建立共鸣,同时提供实际的案例证明产品或服务的价值。
例如,可以讲述某个客户的成功故事,或者给客户讲述产品的独特之处和背后的故事。
善用问题提问的销售话术在现代商业世界中,销售话术成为了销售人员必备的技能之一。
而善用问题提问的销售话术更是一种高效的销售技巧。
通过巧妙地提问,销售人员可以更好地了解客户需求,并将产品或服务与客户需求相匹配,从而成功促成销售交易。
本文将探讨善用问题提问的销售话术,并介绍几种经典的问题类型。
首先,问题提问是建立和客户之间沟通的桥梁,通过提问,销售人员可以有效地获取关于客户需求的信息。
在销售过程中,了解客户的需求是至关重要的。
只有了解客户的需求,销售人员才能够有针对性地向客户推销产品或服务。
因此,善用问题提问就成了销售人员的一项基本技能。
其次,问题提问也是与客户建立信任关系的重要方式。
通过提问,销售人员可以表现出对客户的关注和兴趣,让客户感受到自己的重视。
此外,通过提问,销售人员还能够展示自己的专业知识和经验,增强客户对自己的信任感。
因此,在销售过程中,善用问题提问不仅能够更好地了解客户需求,还能够建立起与客户的良好关系。
接下来,我们将介绍几种经典的问题类型,以供销售人员参考和使用。
第一种问题类型是开放性问题。
开放性问题是一种可以引导客户展开说话的问题,客户可以根据自己的实际情况做出回答。
开放性问题可以帮助销售人员深入了解客户需求,为客户提供更精准的产品或服务。
例如,销售人员可以问:“请问您最近有没有遇到什么购物困扰?”,这个问题可以引导客户描述出自己的购物体验,从而得知客户的需求。
第二种问题类型是封闭性问题。
封闭性问题是一种只能用“是”或“否”进行回答的问题。
封闭性问题一般用于确认客户的需求或销售人员的陈述是否准确。
例如,销售人员可以问:“您是否对我们的产品感兴趣?”通过这个问题,销售人员可以快速了解客户的兴趣程度,从而调整自己的销售策略。
第三种问题类型是引导性问题。
引导性问题是一种可以引导客户思考的问题,可以帮助客户更好地理解产品或服务的优势。
例如,销售人员可以问:“您觉得这个产品对您的生活有什么帮助?”这个问题可以引导客户思考产品的实际应用场景,从而增强客户对产品的认知和兴趣。
高效提问与倾听的销售话术技巧在现代商业环境中,销售人员的角色变得越来越重要。
与客户进行有效的沟通和交流是销售成功的关键。
在销售过程中,高效的提问和倾听技巧成为销售人员的必备技能。
本文将介绍一些关于高效提问和倾听的销售话术技巧。
第一,了解客户需求了解客户的需求是成功销售的基础。
在与客户交谈之前,销售人员应该对自己所销售的产品或服务有一个深入的了解。
然后,通过提问来了解客户的需求。
这些问题应该是开放性的,以便客户可以有机会详细说明他们的需求和期望。
例如,可以问:“您对我们的产品还有什么具体的要求?您对这个产品有什么期望?”第二,提问的艺术高效提问是与客户建立良好关系的关键。
在提问时,销售人员应该避免使用带有偏见或主观观点的问题。
相反,应该使用客观和中立的语言来提问。
同时,提问应该简明扼要,重点突出,以便客户能够清楚地回答。
例如,可以问:“您对产品的性能有什么具体的要求?”而不是问:“您认为我们的产品好不好?”第三,倾听并展示关注倾听是有效销售的关键。
当与客户交谈时,销售人员应该全神贯注地听取客户的回答,并积极展现自己的关注。
这可以通过肢体语言、面部表情和回应客户的回答来实现。
保持良好的眼神接触,并使用肯定的肢体语言,如点头和微笑,来表达对客户的关注。
此外,及时回应客户的回答,例如:“我了解了您的需求,我们可以提供您所需要的产品。
”这样可以增强与客户的互动,建立信任和友好的关系。
第四,创造共鸣和解决方案在了解客户需求的基础上,销售人员应该与客户建立共鸣。
共鸣是指通过与客户的共同体验或情感连接来建立联系。
例如,如果客户提到了自己的困扰或痛点,销售人员可以表达理解和同情,并分享其他客户的类似经历。
这样可以让客户感到自己被理解和关心,并促使他们更愿意接受销售人员的建议和解决方案。
第五,总结和确认在销售过程中,销售人员应该及时总结和确认他们与客户的交流。
这可以通过对之前的谈话进行总结,并向客户确认他们的需求和期望来实现。
销售意见收集中的善意提问话术销售行业是一个竞争激烈且不断发展的领域。
为了获得客户的青睐并提升销售额,销售人员需要具备高超的沟通技巧。
其中,善意提问话术在销售意见收集过程中起着重要的作用。
通过巧妙的提问,销售人员可以引导客户思考并激发他们的兴趣。
本文将从几个角度探讨销售意见收集中的善意提问话术。
一、了解客户需求在销售意见收集中,了解客户的需求是至关重要的。
只有了解客户需要什么,销售人员才能针对性地推销产品或服务。
为此,善意提问话术是一个很好的工具。
例如,可以开放式地问客户:“您对我们的产品还满意吗?”通过这个问题,销售人员可以了解客户对产品的满意度,进而找到改进和优化的方向。
二、引导客户表达在销售意见收集中,客户的表达往往是多样且不确定的。
有些客户可能不善于表达,或者对产品或服务并不了解。
在这种情况下,善意的提问可以帮助销售人员引导客户表达。
例如,可以问客户:“您认为哪些方面可以改进?”这个问题可以帮助客户通过列举具体问题的方式,更好地表达自己的意见。
销售人员可以通过回答客户的问题,进一步引导他们深入思考,并提出更多有建设性的意见。
三、挖掘潜在需求除了了解客户的明确需求外,销售人员还应该努力挖掘潜在的需求。
善意的提问话术可以帮助销售人员更好地发现客户的潜在需求。
例如,可以问客户:“您目前遇到的最大问题是什么?”这个问题可以引导客户思考并表达他们的真实需求。
销售人员可以进一步追问:“如果我们能帮您解决这个问题,您对此感兴趣吗?”通过这种方式,销售人员可以更好地了解客户,并有针对性地推销产品。
四、建立积极的对话销售意见收集不仅是向客户索取意见,还是与客户建立积极对话的机会。
善意提问话术可以帮助销售人员与客户建立信任和良好的沟通关系。
例如,可以问客户:“您对我们的服务满意吗?”这个问题可以让客户感受到销售人员的关心和重视,从而增强客户对销售人员的信任度。
通过良好的对话,销售人员可以更好地掌握客户的需求,并为客户提供更贴心的服务。
销售的最高境界=聊天,这10个顶尖话术!记住3个就够了!沟通的目的有时是交流感情,但在销售过程中,更多的确是推销自己的观点,是认同、是接纳、是成交,销售的过程即是说服的过程。
1、真正的销售是一个愉快的聊天过程;聊对方的心愿、聊对方的担忧、聊如何完成对方的心愿、聊如何拿走对方的担忧。
2、真正的销售没有对立的立场,没有买方没有卖方。
3、真正的销售是合一地为对方解决问题。
4、真正的销售不需要说服对方。
5、真正的销售彼此没有压力。
6、真正的销售是我们说的是对方想听的,我们卖的是对方想要的。
7、真正的销售是充满价值感和意义感。
8、真正的销售,事成之后对方会说谢谢。
很多人以为,销售是很艰难的过程。
一旦你了解销售之道,你对销售的感受会改变,销售充满压力、销售需要说服对方、销售很辛苦。
我在改变你对销售的看法,你以为你在求别人,原来是你在做一件很有价值很有意义的事。
你在为对方完成心愿拿走担忧。
简单地说,你在为对方解决问题。
真正的销售只有两个步骤:第一:用心了解对方的心愿和担忧。
第二:运用我们的知识、产品和服务完成对方的心愿,拿走对方的担忧。
销售最大的收获:不是提成多少,不是晋升,不是增加了炫耀的资本,不是完成任务,销售最大的收获是:你生活中多了一个信任你的人!销售最大的敌人:不是对手,不是价格太高,不是拒绝你的客户,不是公司制度,不是产品不好,最大的敌人是:你的抱怨。
作为一个销售人,下面10个顶尖话术,记住3条就够了!一、断言、充满自信销售人员如果掌握了充分的商品知识及确实的客户情报,在客户面前就可以很自信地说话。
不自信的话是缺乏说服力量的。
有了自信以后,销售人员在讲话的尾语可以作清楚的、强劲的结束,由此给对方确实的信息。
如“一定可以使您满意的”。
此时,此类语言就会使客户对你介绍的商品产生一定的信心。
二、重复说过的话,加深在顾客脑海中的印象销售员讲的话,不会百分之百地都留在对方的记忆里。
而且,很多时候就连强调的部分也只是通过对方的耳朵而不会留下任何记忆的痕迹,很难如人所愿。
九方格提问所谓九方格提问,实质是一种对话的加工模式,它能把销售人员的想法,巧妙地融合到客户的想法里去,让客户得出有利于你的结论。
这个技巧是由九个问题组成的。
我们先看一幅图。
为了便于理解,我举一个例子。
假设你现在已经发现了一个客户公司的困难:采购部门制定的采购计划总是得不到有效的执行,成了摆设。
客户(采购计划科科长)希望解决这个困难。
3个问题初诊病因R1:先问一个开放式的问题(二级)S:你觉得是什么原因造成采购计划形同虚设?C:这个原因复杂了,有的是责任心问题,乱报一通,不负责任;有的是能力问题,不知道应该买的配件到底是什么型号、什么规格。
确切的原因,我也说不太清楚。
在这段对话中,销售人员首先让客户分析造成困难的原因,而不是自己直接把问题的答案说出来。
这样做有两个好处:首先,客户会觉得自己被尊重了。
因为大部分情况下,客户都思考过自己所遇到困难的原因;其次,他所谈的东西可能和你的产品有结合点。
如果你一开始就告诉客户答案,他会觉得那是你的东西,不是他的。
他会失去主导的感觉。
即使你说的对,他也会觉得不痛快。
R2:接着问一个控制型的问题,让客户挑答案S:你说得很对,这两件事情确实很麻烦。
从我的经验来看,除了您所谈的原因以外,还有3个原因可能会造成采购计划执行不力:一是缺乏有效的考核机制,二是采购计划与生产计划和设备管理计划不挂钩,三是没有超储和缺货预警。
当然了,这是我从别的公司得到的经验,不知道这几个原因在您公司存在吗?C:没有预警和不能挂钩的问题确实存在。
不过考核的问题没有,我们的考核是非常严格的。
S:我明白了,看来后两个因素有影响。
我们可不可以再逐一分析一下这两个诱因是如何制约计划落实的?C:当然可以。
S:好的,我们先从第一个说起……这是非常关键、也是难度很大的一步。
在这一步中,有一个陷阱:销售人员所谈的造成困难的原因,都是自己的产品能够解决的。
注意:这时候要开始渗入自己的产品了,但不是谈产品本身,而是谈自己的产品针对的问题原因。
销售拜访九问九答销售拜访是现代商业中至关重要的环节之一,对于销售人员而言,拜访客户是获取需求、建立关系、促成交易的重要手段。
在销售拜访中,往往会遇到各种挑战和问题,下面是九个常见问题及其解答,希望对广大销售人员在拜访过程中有所帮助。
问题一:如何在销售拜访中引起客户的兴趣?回答:在拜访之前,了解客户的需求和兴趣点是非常重要的。
通过市场调研、对行业动态的了解,以及与客户之前的沟通,明确客户的关注点。
在拜访过程中,重点突出解决客户问题的产品或服务特点,并与客户现有的业务进行关联,展示出我们的专业知识和对客户需求的理解,从而引起客户的兴趣。
问题二:如何有效地与客户建立联系?回答:在销售拜访过程中,与客户建立联系是至关重要的一步。
首先,主动了解客户的背景和需求,通过与客户的沟通建立起共鸣和信任。
其次,展示出自己的专业知识和经验,让客户意识到与你合作的价值。
最后,及时跟进客户的需求,保持良好的沟通和交流,使客户在出现问题时第一时间想到你。
问题三:如何更好地了解客户的需求?回答:了解客户的需求是销售拜访的核心目标之一。
在拜访之前,我们应该进行充分的调研,了解客户的行业背景、发展趋势、竞争对手等信息。
在拜访过程中,提问是了解客户需求的重要手段,我们可以有针对性地问一些问题,例如客户目前面临的挑战、未来的发展规划等。
同时,也要善于倾听客户的需求,通过与客户的深入交流,获取更多的信息。
问题四:如何与客户达成共识?回答:在销售拜访中,与客户达成共识是促成交易的关键一步。
首先,我们要明确产品或服务的价值,将客户需求与我们的解决方案进行匹配。
其次,通过举一些类似的成功案例或是推荐信等方式,让客户看到合作的潜力。
最后,根据客户的反馈调整销售策略,灵活应对客户的需求变化,寻找到双方都能接受的共识点。
问题五:如何处理客户的异议和拒绝?回答:在销售拜访中,客户的异议和拒绝是难免的。
首先,我们要保持冷静,不要过分激动或争论。
其次,对客户的异议和拒绝要虚心接受,了解客户的顾虑和疑虑,并积极主动地提供解决方案。
怎样向顾客提问向顾客提问是一个很有技巧性的问题,许多销售人员都有自己的经验和小技巧。
下面的内容总结和归纳了一些方式。
尽量提出启发性的问题在销售的过程中,销售人员在向客户提出问题的时候,最好避免客户只用“是”或“否”就能够回答的问题。
如果向用户提出的问题对方仅仅用“是”或者“否”来回答,那么,销售人员获取的信息显然太少,因此不得不问更多的问题,然而绝大多数的用户都不会喜欢连珠炮式的发问,问题过多反而会吓跑用户。
那么怎样提问会比较好呢?销售行为的成功性,很大程度上依赖于销售人员对客户的了解程度。
因此向用户提问的过程是销售人员获取价值信息的重要过程。
所以,销售人员在客户面前尽量提一些客户需要很多的语言才能解释的问题,这种问题我们称之为“开放式问题”,并通过这样的提问获得具有价值的信息,而这样的提问方式,需要用户做出大量的解释和说明,销售人员只需要相对较少的问题就可以达到目的。
比如“您要采购怎样的产品?”“您的购买目的是什么?”等等,这样客户就不得不说出更多的想法,从而使销售人员了解客户的真实目的。
心理学的研究表明,绝大多数的人喜欢别人倾听自己的谈话,而非听别人说话,所以销售人员要利用简单有效的提问,使客户不断地说话,做到仔细倾听,并在此基础上提出更深入的问题。
我们都知道,许多时候,用户是将电脑的经销商当作专家来看待的,销商人员要善于利用这一点,即使客户是保守类型的,也要通过有效的问答,使客户将心中的想法表达出来,从而使自己从被动的地位转换为主动地位,这样就增加了销售成功的可能性。
当然,开放式的提问方式,也是需要有所节制的,并非越开放越好,否则客户甚至不知从何说起。
所以,在提出这一开放式的问题时,销售人员一定要有所预期,使客户不需要太多的思考就能回答。
用问题来引导引导客户有些时候,客户往往是一个非常健谈的人,比如你问:“你今天过的怎么样?”客户可能会从早餐开始一直谈到今天的天气、交通状况等等,漫无边际。
销售人员面试提问技巧销售人员面试提问技巧销售人员面试提问技巧销售员就是以服务、销售商品为主题的行业人员。
在社会商业化活动中,起着重要的作用以起到达成商品的成交。
销售员面试需要做什么准备呢?除了需要在面试中知道面试官提那些问题,以及做好相关的面试准备。
花都鹏程万里人才网为大家整理了销售人员的相关面试技巧。
印象第一销售员本身就需要直接和客户打交道,一般都是职业着装。
你去面试的时候准备好一套合适的衣服,最好就是准备同销售顾问一样服装。
这样面试官才觉得你是真心对待,真心过来面试。
完整简历简历去什么岗位面试都是需要,简历可以方便面试官浏览你的基本信息。
所以去参加面试准备一份完整的简历是很有必要的,简历在面试中起到重要的作用。
语言表达面试的语言表达表现在:如何同与面试官对话,同面试官对话需要做登态度要不骄不躁,声响清楚洪亮,这样才有销售员的基本语言沟通要求。
同时也要注意不能一直只顾着进攻,有时候听从他人的意见也是很有帮助的。
行业见解面试官都喜欢有独立见解的员工,所以你去参加面试的时候最好可以充分的发挥你对行业的见解。
在工作中,有独立见解的人才能不停的创新,才能更好的帮助公司的发展。
摆正心态具备一定销售工作经验的求职者,经验已不是重要的资本。
花都人才网说:现在面试官主要看的是你的心态如何,说话也漫不经心的求职者是得不到认可的。
的确,该求职者从外表到穿着都是出色,但就是言谈举止让他失败了,因为这是一个人长期形成的心态一般是无法改变的。
一、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)销售人员面试问题大全2015-10-16 8:54 | #2楼1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些?4、请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、请您简要介绍一下自己的成长历程。
正确提问的九种方式
在销售过程中,最具价值的一项技能就是如何了解顾客的需求以及我们如何针对顾客的疑虑进行解说我们的产品。
事实上这项技术已经被很多的销售员所使用并验证成功,这就是如何提问题。
只有在我们能够了解顾客时,我们才能进行销售。
因此,有效的提问将对我们能否成交起着决定性的作用。
1.开放型的问题。
什么是开放型的问题,举个例子:
“陈卓你好吗?”
“很好!”
我问他的是“身体好?工作好?亲戚好?女朋友好?收入好?还是感情好?”他不知道我到底问他哪一个好。
他说“很好”,我当然也不知道他哪里很好。
“工作好?感情好?还是生活好?”这种问题就是开放式的问题,就是问的很广泛。
“最近怎么样”诸如此类的问题通常得到的也是泛泛的信息,一般在还不太了解顾客情况下我们使用这种提问方式,在得到顾客的信息之后我们就可以提出相对有针对性的问题。
2.特定型的问题。
“你最近在做些什么?”
“做培训课程!”
我问了他一个特定的问题,就是他最近在做什么?他说他在做培训课程。
我问他在做什么方面的课程。
他说是关于性格方面的。
我问:“是杨滨老师的吗?”他说:“是”。
这里还有一个例子:“昨天你与谁谈的这个问题?”你在电话中可以问:“昨天你跟谁谈到了这个问题?”特定型的问题就是必须有特定性答案的问题。
3.选择式的问题。
比如说:“我会告诉戴伟,是让他给你回电话还是我现在给你做点什么?”让顾客做出选择,是让他给你回电话比较好?还是我现在给你做点什么比较好?这一点,我们每一个人在生活中都用得非常多。
“周琪,你好像是告诉过我你是从事ISO9000,14000的那种资讯的认证项目是不是?”“是”。
“非常好,我个人对那些项目不太了解,但是我真的是很感兴趣,希望从你们那里学习一点这方面的知识,我不知道是今天上完课程之后晚上找你稍微聊一聊,还是明天下午的时候找你聊一聊比较好呢?你看是明天下午还是今天晚上,你比较方便?”“任何时间都可以。
”我问了她一个二选一的问题,她给我回答表示任何一个时间都可以。
我现在可以继续追问她一个问题:“那今天晚上好不好?”“好的。
”我问了她一个二选一的问题,她回答我什么时间都可以,表示是开放的被选择。
这时我掌握了主动,我就可以选择一个适合我的时间,所以我说:“那今天晚上怎么样?”“可以。
”她只有答应我的要求,别无选择,因为她已经作了承诺。
一个二选一的问题,或者说选择式的问题,可以限定顾客的注意力,要求顾客在限定范围内做出选择,让自己而不是让顾客掌握主动权。
“孙博,你看是今天晚上我们去打保龄球,还是明天早上,或者下个礼拜去打保龄球?”我问了他一个三选一的问题。
选择式的问题,可以二选一,也可以三选一,甚至多选一。
“礼拜一到礼拜五什么时候有空?”“礼拜四比较有空。
”问问题的时候,不一定是二选一式的,但是你要问顾客可以做出选择的问题。
4.引导型的问题。
汤姆·霍普金斯问的许多问题大都是引导型的问题。
“我想这样非常好,那么你是否愿意一个月之后收到这些资料呢?”引导性的问题里面有一个技巧:“先陈述一个事实,先用一种话术,先做一个预先的框式。
”预先的框式有什么作用呢?就是我用这个框把你框住。
“你看今天晚上的课程到这个时间会非常的合适,因为会帮助大家做最好的休息,食用更好的晚餐,能为明天准
备更好的精力。
所以,我们现在下课,会比今天晚上学到九点、十点钟效果更好,因为我们的时间更有生产力,学习效果会更好!各位,你们说是不是?”我用了一个预先框式,引导顾客做出我想要的回答。
5.推测型的问题。
什么叫推测型的问题?在电话行销的过程当中,经常会遇到顾客的预测和有意向的推测或者说一种假想。
比如:“你们有希望发出消息的话,那么你们是否可以同意我们的细节要求。
”比如在电话行销的过程中,我们有时候要做一些完整的建议,这些建议通常与我们的推测有关,假如我跟周琪通电话,知道周琪是做ISO这种企业产品的认证服务。
“周琪,我想作为一个专业的企业认证的公司,你们公司一定在这方面做的比较好,是吗?我也一直希望能把公司的管理啊,品质啊,客户服务啊,以及工作的流程啊,做得非常好。
我不知道有没有可能会得到你的帮助或者借用你的专业知识,可不可以帮助人间远景在这个方面跨出一步呢?”我可能就会得到她肯定性的回答。
我给了她一个推测型的问题,然后我再给她一个建议性的问题。
你们会发现问话的力量比说话的力量更大,更有强劲的势头。
6.反问型的问题。
反问型的问题是让买方自己解释反对性的理由。
“到目前为止,所有厂商的报价都太高了。
”
“所有的报价都太高了吗?”或者:“真的是这样吗?”
问一个可能已经成为事实,但是还没有对对方产生影响力的问题,可以直接让你们之间形成一种对话的局面。
“我想你不反对我下次再去石家庄,我们进一步开展一些合作吧?”
“好。
”
“谢谢。
”
“假如以后能有机会到石家庄再和你们商情做一次合作,难道不觉得可能会帮助你们建立更多的顾客群?”这是一个典型的反问型问题。
“很有可能。
”
“有没有可能帮助石家庄的企业让他们解决打电话的难题,解除打电话的抗拒?我们买这么好的手机,买这么好的传真机,就是为了提高我们通话的品质,对吗?我们在硬件上面花这么多的钱来投资,表示石家庄有很多的企业和很多的电话代表也需要在软件上作投资,你说是吗?所以,你不反对通过和你的合作可以帮助他们建立起一套更实用的电话资讯,是吗?”
“是。
”
你发现我跟他做了一次沟通,用了一些反问的问句,把他的注意力锁定在跟我沟通的过程中。
一个人在跟别人沟通的时候,使用一些问句可以让你掌握主动。
假如你已经被动了,你可以一个问题弹过去,你就会变为主动了。
比如:
“你们公司最近有什么课程?”
“请问先生,您怎么称呼?”他必须要回答我了,因为我问完之后保持沉默给了他很大的压力。
我避而不答他的问答,并且锁定他的注意力在我的问题上时,他就在思考回答我的问题了,这样我就立刻掌握主动了。
我的助理本来非常擅于接电话,有一次却被顾客用问句牵着走,打完电话后,才发现自己忘了用反问句牵制对方,掌握主动了。
最后,对方问了我们现在有什么课程?课程什么价格?将来有什么课程?公司生产什么产品,公司有什么业务?问完了之后,对方说:“以后再打电话给你。
”结果他想了解的东西,甚至连对方的电话号码都没能了解到,却让对方对我们公司做了一个彻底的调查。
那天他只是输于一个没有使用反问型问题的技巧。
反问型的问题足以使你掌握主动。
7.摘要型的问题。
摘要型的问题就是根据顾客所讲的话,顾客所谈的事情,以及顾客在整个电话过程中所谈论
的重点,从中摘出一段来做问话的方式。
也就是将你听到的内容作一摘要,以证实你真的了解顾客真正的需求。
“你是说你正在寻找一家信誉良好,而且认真负责的供应商来满足您的需求,是吗?”你们会发现,摘要型的问题是在重复对方的讲话,而且再次给他确认,并且跟他作回应。
摘要型的问题,一定要做到非常非常的准确而且重点,才能得到顾客的再次确认。
8.装傻型的问题。
这是电话高手经常用的一种问题。
“喂,您说什么?”“喂,话筒不太清楚。
”“喂,对对,信号不太好。
”有一次,顾客本来要拒绝我,我就说:“对不起,我刚才什么都没听清楚,信号不太好。
要不你过两天再打到我们公司。
”其实我已经知道他不想做了。
为什么打电话?顾客是有目的的,他要把自己拒绝的信息通知给你,可是你假装不知道,顾客会觉得很焦急,他下一次还会打电话给你。
这样你就给自己找到一次跟顾客恢复和谈的机会,如果你当场给他回复了,他就会认为已经通告给你了,没问题了。
“你刚才说下个礼拜解决这个问题,现在又说要我等下去,我不知道为什么?”有时候,你可以使用一些装傻型的问题,牵住顾客,按你的思路去走,而且越走越正确。
9.离题型的问题。
离题型的问题就是跟他说一些不着边际的问题。
比如对方问了你许多问题,你突然说了一句:“你吃晚餐了没有?”他突然被你打断了,我们叫打断思维连结。
比如说有人跟你吵架,你突然说:“你丢东西了吗?”给对方的感觉是突然打断:“喂,你有没有忘记钥匙在那个车上?”“喂,你的车是不是被别人偷走了?”
我上一次到青岛讲课,课程讲完之后,中午就休息,去吃饭。
青岛市的主办单位邀请了青岛市电视台的一名记者为我们作媒体报道,他给了我很大的鼓励。
他说:“我十六年来,采访了许多的会议,参加了很多的活动,从来没有一个活动和会议让我主动地愿意留下来做一整天的采访,并且让我坐在这里聆听一整天。
”晚上,他亲自开车送我回宾馆。
他当时讲的话,给了我莫大的鼓励。
我认为他是一位修养、能力都非常好的人。
回到宾馆之后,我们一起吃饭,突然有一个服务生跑过来对他说:“先生,是您的车被人偷走了吗?”本来他跟我讲得兴致正浓,听到这句话,马上拿着钥匙跑去看。
结果偷走的不是他的车,我们都虚惊了一场。
可是你体会到了吗,一句问话的力量到底有多么大!
这九种问题只是给了你们一些可以参照的系数,给了你们一些问问题的参考模式。
怎么去问?怎么结合你的工作去问,结合你的行业去问?你一定要好好思考一下。