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歌颂企业发展的快板-回复企业发展的快板是一种形式独特的表达方式，以快速、韵律明快的歌唱方式来赞美企业的快速发展。
在这篇文章中，我将以快板的形式一步一步回答中括号内的主题内容，带您领略企业发展的魅力。
（一）企业发展的意义何在？企业发展，产业兴旺。
为国家经济增长注入强心剂，创造财富，提高居民生活水平。
促进就业，担大家幸福理想的责任。
（二）企业发展的基础是什么？创新创业，创造基业。
以市场为导向，顺应时代需求。
科技进步，引领潮流，提升产能，追求卓越品质。
（三）企业发展的动力哪来？人才是企业最大财富，团队合作，共谋发展大计。
激发员工潜能，释放创造力，持续学习，与时俱进。
（四）企业发展的策略是什么？市场导向，瞄准机会。
品牌塑造，建立企业形象。
战略布局，谋求长远发展，创新营销，赢得竞争激烈。
（五）企业发展的风险如何应对？风险乃常态，勇敢面对。
制定风险管理策略，合理规避。
多元经营，降低单一风险，危机储备，防患未然。
（六）企业发展的成功要素？领导智慧，谋篇布局。
员工激情，砥砺前行。
市场敏锐，洞察客户需求。
资源整合，创造竞争力。
（七）企业发展的生态如何构建？助人为乐，构建良好生态。
关爱员工，建立和谐企业家庭。
社会责任，回馈社会，夯实基础，成就企业乐章。
（八）企业发展的灵魂在哪？创新创造，源泉于心。
唤醒梦想，勇攀高峰。
品质至上，卓越追求。
诚信经营，赢得口碑。
企业发展的快板是一种鼓励和赞美企业的发展方式，通过快节奏的歌唱表达，将企业发展中的重要主题一一展现。
从企业发展的意义、基础、动力、策略、风险应对、成功要素、生态构建到灵魂所在，每个环节都体现了企业发展中的关键要素和价值观念。
在竞争激烈的市场中，企业需要以市场为导向，不断创新创业，满足客户需求，提高产品品质，塑造企业形象，谋求长远发展。
同时，企业需要激发员工潜能，建立稳定的团队合作，培养创造力和学习能力，以应对市场的变化和挑战。
企业发展中也存在风险和挑战，企业需要制定风险管理策略，多元经营，降低风险，同时注重危机储备，防患于未然。
技术创新是企业发展的动力技术创新是企业发展的动力随着消费结构升级，需要中国企业在更高层次、更广的范围，更宽的领域参与竞争。
而在此过程中，创新将一直是推动成长的核心动力。
下面店铺准备了关于技术创新与企业发展动力的文章，提供给大家参考!一、制约企业技术创新的因素企业因资金来源不足、承担风险大、外部条件差等种种因素的制约，使得企业在技术创新方面产生了许多障碍和种种困难，寻找和研究这些制约因素对于促进企业的技术创新活动有重大意义。
1、资金来源不足，它是制约我国技术创新的关键因素。
我国企业技术创新的资金的市场融资困难，从市场融资来看，直接融资包括发行股票和债券等，间接融资是指从银行或其他的金融机构贷款。
目前，我国比较活跃的企业绝大多数是民营企业，由于国家证监会对企业尤其是民营企业上市资格有严格的规定，因而从股票市场融资较难，发行债券成本有很高，因此直接融资难度大。
如果向银行或其他的金融机构贷款，又会因为企业技术创新风险太，且需要资金投入多，尤其对中小企业贷款发放严等因素而导致正门难人，而边门交易成本又很高，其结果是很多企业在技术创新过程中，实质上很难从资本市场或金融机构获得足够的资金，只能靠自有资金或以很高成本和风险从正式或非正式的资本市场获取资金。
2、企业承担的风险大。
在技术方面，企业尤其是中小企业势力单薄，往往只能进行单一技术开发活动，一旦企业一项技术开发失败，则意味着整个开发项目的失败。
其次，由于企业技术成果商品化的能力有限，即使在技术创新方面已获成功，在商品化过程中也有可能遇到资金短缺或缺少开发市场的经验等原因，难以将技术成果大规模地推向市场，实现技术创新所带来的收益。
另外，企业福利差造成研究人员的流失，导致开发项目的失败。
3、知识产权保护方面很薄弱。
假冒名牌、品牌、专利、侵犯专有技术和商业秘密在我国屡见不鲜，却得不到有效打击。
由于对知识产权保护不力，使知识创新、技术创新的人们望而生畏，侵权使他们付出了巨大的代价，遭受严重损失，并对他们的创新精神造成巨大的伤害和摧残。
科技创新是企业发展的原动力当前世界正进入知识经济时代,知识将取代自然资源和资本成为经济和科技发展的最重要和最关键的要素.于是越来越多的国人取得了这样的共识：大力发展科技,提高科技创新的能力与水平,是决胜21世纪经济的关键.科技创新是时代的大趋势.一、科技创新的主体是企业我国的一些企业已经具有了巨大的创新潜力.要想顺利实现在新世纪的头2 0年,使中国的自主创新能力显着增强,进入创新型国家行列的目标,确立企业在技术创新中的主体地位,是一个重要的环节.在发达国家,90%的跨国公司把技术创新作为企业战略的主体内容,80%建立了研发中心,大多数企业至少把销售额的5%投入到研究开发当中.而在中国,万家大中型企业中,拥有研发机构的仅占25%,超过半数的中央企业科技投入不足主营收入的%,许多企业的核心技术和装备基本上依赖进口.另有资料显示,2001年,中国全部国有企业和有一定规模的非国有工业企业研究开发经费的总和,还不如一个福特汽车公司当年研究开发经费的一半多.可持续发展的实质是不搞短期行为,不仅满足当代人的需求,而且为满足子孙后代的需求,留下充分的资源、空间和条件.要实现可持续发展,生态持续优化是基础,经济持续增长是条件,社会持续进步是目的.为三大持续的实现,都离不开科技创新.我国的科技研发和高技术产业发展之间存在一个很大的鸿沟——科技研究与开发游离于企业：一方面,高等院校、科研院所远离企业和市场,研究的许多项目目标不明确,甚至不符合市场需要；另一方面,企业缺乏强有力的研究开发机制.近20年,我国企业的进步非常大,但这个进步基本上是靠引进成果.引进是要受到限制的,靠引进推动中国的科技产业发展,不是可持续发展的道路.企业最强的生命力,就在于科技创新.转变经济增长方式、提升产业层次必须依靠科技创新、自主创新.加快科技创新,增强竞争能力,必须以企业为主体,以企业家思想创新为先导,以市场为导向,积极构建产学研结合的技术创新体系.要引导企业不断提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力,着力开发具有自主知识产权的新技术、新装备、新产品,形成一批拥有自主知识产权的知名品牌产品,实现企业发展由单纯的技术引进、加工组装向自主创新、自主制造转变.例如,海信的生存与发展就得益于对科学的执着追求.“人才是本,技术是根,创新是魂”是海信的技术观,以技术孵化产业是海信创新科技的特色.二、科技创新是企业最大的财富市场经济是竞争经济.对竞争而言,不创新,即失败.因此企业经营必然表现为不断地创新.联合国人士间曾流传一个论断：“发达国家与落后国家的差距,实际是创造力的差距.”把这个论断演绎到企业界,同样可作这样的论断：“优秀企业与后进企业的差距,也在于创造力的差距,即科技创新的差距.”在市场经济史上,凡是经受住时间考验的优秀企业,都把科技创新作为企业的最大财富,时时处处致力于企业的科技创新.日本的索尼公司在刚起家时,仅20名员工、500美元资本,但在经营决策上坚决走自己的科技创新之路.在别的企业都大上普通电器时,索尼公司独家开发出的录音机；在晶体管刚刚诞生时,索尼公司又及时抓住机遇,迅速推出应用晶体管的袖珍收音机……这样,平均每年推出上千种新产品,经过几十年的不懈创新,终于缔造了一个“电器帝国”,在总结其成功的奥妙时,仅归结为四个字“科技创新”.产品结构调整要注重科技创新来获得更新换代的效果.北京建筑五金实验厂原先只生产传统的老产品铸铁水龙头,由于产品档次低,市场竞争乏力,企业陷于亏损；1993年通过转换产品创新机制,积极开发了换代产品陶瓷片水龙头,在性能上做到了使用60万次约20年不漏水,外形上更推出了铜镀铬、镀钛的流线型,企业立即取得了效益,走出了困境.实践证明,只有疲软的产品.没有疲软的市场,而企业的最大财富技术创新是使产品摆脱疲软的根本手段.三、科技创新是企业发展的动力从企业内部看,任何企业都有三大系统：经营系统、管理系统、技术系统.这三大系统之间,经营是企业的龙头,管理是企业的基础,技术是企业的工具及动力.我们必须强调,管理是企业的基础,管理非常重要,但是管理不是目的,管理是为经营服务的.“科学技术是第一生产力”,科学技术的重要性,十分明显,不必多说.但是科技只是工具及动力,科技也不是目的.科技是为经营管理服务的.经营要前进,就要拿出升级换代、适销对路的新产品,离开技术进步、科技创新这是办不到的.我们要搞电子商务,离开科技创新也办不到.管理要前进,这要搞ISO900 0贯标、ISO14000贯标,同样离不开科技的创新；搞信息管理,离开科技创新也不行.经营管理的前进,都离不开科技创新,科技创新是为管理服务的,管理是为经营服务的.如果科技创新出现问题,会出现什么情况高层次的竞争,高在内心,高在创新.大家都很熟悉海尔,因为它是搞家用电器的,家用电器在价格上打的这么厉害,你看到过海尔降价吗基本上没有.许多人要问,市场经济不就是价格竞争吗应该说市场经济价格竞争是永恒的,尤其是供大于求的时候,价格竞争不可避免.但是,价格竞争档次并不高,比价格竞争档次高的是特色竞争、设计竞争、创新竞争.海尔不搞低层次的价格竞争,而搞高层次的特色竞争,设计竞争.总而言之,科技创新,海尔不降价,海尔到处是老大.我们看一下海尔的商品经营：客户的需求就是我的研发课题.2001年海尔在开国际经理人大会的时候,海尔的美国经理针对学生公寓对冰柜要求的信息提出,应该开发出一种抽屉式的冰柜.海尔总部一听,很有道理,马上下令开发抽屉式的冰柜.结果怎么样经过十七个小时,居然拿出了两代经过改进的第二代抽屉式冰柜的样机,十七个小时拿出了两代抽屉式冰柜,第二天开会的时候就送到了会场上,这样的快速反应就是科技创新,因此海尔的商品经营相当优秀.至于“市场疲软”的观点,是思想僵化者自我束缚.其实,市场是棵常青树,市场是永远不会疲软的.市场是需求的反映,而人类的需求是不会终止的：许多需求都是永恒的,并且是发展的；数量需求会到质量需求；旧的需求会到新的需求；低层次的需求会到高层次的需求,永无止境.至于中国的市场,这是有12亿人口支撑的最大、最肥的市场,又是极不成熟的市场,更是不可能疲软的市场.那么多的外商企业,都在盯着中国的市场眼红,待踏上中国的土地后,更是惊呼：中国的钱真好赚不难发现,外商打入中国市场,,往往不选择高科技、高精尖的项目,而最愿意进入的,则是我们许多经营者口口声声在喊“疲软”的量大面广的低技术领域.然而他们的产品一旦打入我国市场,虽然总比我们的传统产品卖得贵得多,但市场却也立时不见“疲软”,让这些商品迅速取得了市场霸主的地位.他们都不喊“市场疲软”.例如最简单不过的牙刷,在质量与品牌的基础上,外资企业的商品在每一局部的形状,表面防滑诸方面精心设计,刷毛则更是加上了波浪型的形状设计,然后在电视广告上一演示：这样刷牙最干净.怪了,市场的大门马上为其敞开,卖得决不便宜,但马上成了市场上的“老大”.其实,真正的道理很简单,这是设计与策划的竞争,即科技创新的竞争,科技创新就是外资企业的财富,也是他们发展的动力.四、搭建科技创新平台在一个竞争性的社会环境里,围绕全局性的主题,一个国家、一个企业、一个创新机构要根据条件和需要可以讲对策,但更要讲战略.从科技层面上看,一个国家的科技创新战略极为重要.战略的落后或失败,会导致可怕的、难以设想的后果.企业的情况也是类似,受成本和资源约束,企业更倾向于使用对策.由于资源有限,对策的实施常常排挤战略资源,这就是我们常常看到的企业的创新战略多是有头无尾或虎头蛇尾.既然技术创新是工具,是企业发展的原动力,我们怎样才能认识到科技创新的重要意义,驾驭并保证科技创新使企业腾飞1、管理创新是企业的基础.企业是一支队伍,这支队伍是干什么的在市场竞争中打仗,并且必须打胜仗.要打仗,要打胜仗,没有秩序不行、没有纪律不行、没有积极性不行.管理创新就是解决企业的秩序、纪律和积极性的.管理创新是企业的基础,管理非常重要,搞好企业离不开管理.但是,管理不是目的,管理是为经营服务的,而科技创新是为经营管理服务的,科技创新的原动力作用仍需经营管理创新作保障.2、具体措施保证科技创新.技术进步加上市场才等于科技创新.我们的企业里也有科技人员,但是基本上只有科技工程师一类,科技工程师习惯于技术导向,不去研究市场,搞了半天还是技术进步,往往脱离市场,并非科技创新.我们企业里的科技力量之所以发挥的作用不大,主要是因为没有具体措施来保证市场导向、保证科技创新.3、建立企业科技创新的投入机制. 投入是科技创新的重要保障,没有投入就没有创新,或者创新只是一种新的思想、新的概念,而不能转化为生产力.世界上评论：企业的科技投入如果只占销售额的1%,则无法生存；如果只占销售额2%,则勉强生存,如果占销售额5%,才可以有竞争力.仅国外很多优秀企业的科技投入都占销售额的5%甚至达到10%,我们在口头上喊科技是第一生产力,但是就不顾科技投入,根子在什么地方片面强调勤劳致富.旧的观念不解决,新的观念进不来.总之,只要存在竞争,存在优胜劣汰的制度,总有企业被淘汰,可又有更多的企业在崛起、在成长、在腾飞.这就是市场经济中的新陈代谢.事关每个企业的生死存亡,企业当然都想知道：有没有永葆青春的诀窍历史告诉我们确有永葆青春的诀窍,这就是不断创新.尤其到了市场经济的新时代,市场经济是竞争经济、创新经济,企业的新陈代谢的速度要远远超过自然经济与计划经济.面对全方位、多层次的国内国际市场竞争,企业要生存、要发展、要成长、要腾飞,始终离不开不断创新.观念的落后是最大的落后.因为,观念决定行动,思路决定出路.面对WTO,我国企业最薄弱的环节是经营,最差的能力是创新,最需要转变的是观念,最应当提高的是科技创新的重要性.。
盈利能力分析：企业发展的引擎与动力让我们了解什么是盈利能力。
盈利能力是指企业在一定时期内创造利润的能力，它是企业运营效率和市场竞争力的综合体现。
一个企业如果盈利能力低下，将很难在激烈的市场竞争中立足，更不用说实现可持续发展了。
因此，盈利能力是企业发展的引擎与动力，它直接关系到企业的生存和发展。
我们要关注企业的营业收入和净利润。
营业收入是企业在正常经营活动中取得的收入，净利润则是企业在扣除各项费用后的纯利润。
通过分析企业的营业收入和净利润，我们可以了解企业的盈利水平和盈利质量。
我们要关注企业的毛利率、净利率和投资回报率等指标。
毛利率是企业在销售商品或提供服务过程中，扣除成本后的利润率；净利率是企业在扣除各项费用后的利润率；投资回报率则是企业投资收益与投资成本的比率。
这些指标能够帮助我们了解企业的盈利能力和盈利效率。
我们还要关注企业的盈利结构和盈利来源。
企业的盈利结构是指企业利润的来源和比例，盈利来源则是指企业利润的产生途径。
通过分析企业的盈利结构和盈利来源，我们可以了解企业的盈利稳定性和发展潜力。
一是优化企业的商业模式。
企业应根据市场需求和自身优势，设计合理的商业模式，以提高企业的运营效率和市场竞争力。
二是加强成本控制。
企业应通过精细化管理，降低成本，提高利润。
三是创新产品和服务。
企业应不断研发新产品和服务，满足市场需求，提高客户满意度，从而提升盈利能力。
四是拓展市场和渠道。
企业应积极拓展市场和渠道，增加市场份额，提高销售额。
五是强化品牌建设。
企业应加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，从而提高产品或服务的附加值。
六是培养人才和团队。
企业应注重人才培养和团队建设，提高员工素质和团队协作能力，以支持企业的持续发展。
企业的盈利能力是指企业在一定时期内创造利润的能力，它是企业运营效率和市场竞争力的综合体现。
一个企业如果盈利能力低下，将很难在激烈的市场竞争中立足，更不用说实现可持续发展了。
因此，盈利能力是企业发展的引擎与动力，它直接关系到企业的生存和发展。
企业持续增长的三动力综观企业的发展都是由小变大，由弱变强，是什么力量在推动企业的发展呢？产品或服务是企业经营的核心，是其他活动的基础，然而企业仅靠一个单品是不够的。
随着技术的进步，环境的变化，企业必须开发新的产品来满足市场的需求，这样才能保证企业不被淘汰，因此必须建立产品的更新机制，这是企业持续增长的第一个推动力。
有了好的产品或服务还不够，还必须有与之配套的营销模式，没有好的营销模式，产品只是产品，不能变成商品，不能创造利润。
随着产品的变化，环境的变迁，营销模式也在变化，因此在不同时期必须建立适合时宜的营销模式，这是企业持续增长的第二个推动力。
企业在市场上的竞争是激励残酷的，有了好产品、好的营销模式，还必须建立能为企业长期带来利润的战略性区域市场，战略性区域市场能为企业带来竞争优势，实现利润的最大化，为企业的发展提供资金上的支持，是企业孕育新产品和新模式的保障，战略性区域市场是企业持续增长的第三个推动力。
产品的更新机制观察企业的发展过程，我们可发现，伴随企业发展的，是一个又一个产品相继成长起来，然后再一个一个地衰败下去。
所有兴而复衰企业的共同特点都是产品难以为继，没有在一个或者一类产品衰败的同时，让另一个或者加一类产品兴旺起来。
杭州娃哈哈依靠最初的儿童营养液（娃哈哈AD钙奶），到万哈哈纯净水，非常可乐，冰红茶、冰绿茶之后，对市场和产品进一步细分，陆续推出绿茶（天堂水龙井茶）、有机绿茶、花草茶、营养快线等一个个产品成长起来，没有后继的产品就没有娃哈哈的今天，娃哈哈之所以能持续增长就在于做好了产品的更新，建立了完善的产品更新机制。
一般情况下，某个产品的由兴而衰并不决定一个企业的兴衰，但是，企业主导产品的兴衰却能够决定企业的兴衰。
可口可乐又很多产品，它每年都向市场中推出很多新产品，有很多产品没有推成，但是其主导的产品一直很成功，如可乐，雪碧，芬达等。
这些主导产品拥有很好的声誉，也是企业品牌的塑造者。
做好产品的更新机制，关键在于做好主导产品的更新机制。
企业发展的动⼒离不开员⼯ 企业员⼯紧紧凝聚在⼀起，形成众志成城，敢于并能够完成各种急难险重任务的坚强团队;就必须全⼼全意地关爱员⼯，⽤企业对员⼯的关爱，催化员⼯对岗位、对企业的热爱，使“关爱与热爱”成为促进企业长⾜发展⽣⽣不已的动⼒。
⼀、尊重员⼯⾸创精神，把群体智慧焕发为发展动⼒ 党的⼗⼋⼤报告强调“必须坚持⼈民主体地位，中国特⾊社会主义是亿万⼈民⾃⼰的事业”。
企业安全⽣产、经营创效的事业是⼴⼤员⼯⾃⼰的事业，企业要求得发展，就必须从关爱员⼯的基点出发，紧紧依靠员⼯群众，尊重其主⼈翁地位，把他们的⾸创精神充分发挥出来。
笔者从⼯会⼯作的实践中感到，尊重员⼯⾸创精神，激发员⼯群体智慧⼀个重要途径就是组织开展科技创新活动。
近⼏年来，我段⼯会通过对⼴⼤员⼯集体智慧的综合拔萃，形成了“科技先⾏，⽂化引领”的管理理念，在坚持科技先⾏过程中，⼴⼤员⼯在实践中研讨，在研讨中创造，先后推出了具有铁路车辆系统⼯作特⾊的“货车运⾏故障综合预报”、“列检⼀班作业集中控制”、“定检车故障超前诊断”等计算机管控系统，加⼤了全段检修⽣产和列检作业的科技含量，为确保安全和精求质量提供了更加可靠的保障，这些管控系统分别成为全路或全局“⽴标树型”的品牌。
段对员⼯群众的关爱与尊重，焕发了推动锦辆发展群体智慧的动⼒。
⼆、倾听员⼯意愿呼声，把群众所想转化为发展动⼒ 和谐就是要让员⼯舒⼼顺⽓地与企业共振合拍，就是要让员⼯⼀⼼⼀意地投⾝企业建设，就是要让员⼯精神振奋地为企业发展奋⼒拼搏。
舒⼼顺⽓、⼀⼼⼀意与精神振奋氛围的形成，必须深⼊了解员⼯关注什么，顾虑什么，期盼什么和逆反什么，必须把员⼯的意愿与呼声集合为正能量，并转化为企业发展动⼒。
我段通过开展⼲部与员⼯“⼤谈⼼”活动和开展⼯会“服务员⼯在基层”活动，采取个别谈⼼、重点⾛访、专项调研、建⽴服务联系点等⽅式，充分了解员⼯最集中的意愿呼声，解决员⼯最期盼的实际问题，下⼤⼒⽓改善了员⼯最不满意的单⾝宿舍，按星级宾馆管理标准优化了住宿条件; 改善了员⼯最抱怨的⾷堂，提⾼了伙⾷标准，优化了⾷堂环境，规范了就餐秩序;解决了员⼯提出意见最多的上班存放机动车、电动车难的问题，新建了3300平⽶的机动车停车场和5座可以集中充电的电动车棚;还解决了集中为员⼯洗涤⼯作服、暑期集中为员⼯配送清凉饮品问题。
国有企业技术空心化的对策研究自主创新是企业发展的源动力自主创新是企业发展的源动力。
然而，近年来，国有企业普遍存在技术空心化的问题，这严重影响了其自主创新的能力和竞争力。
本文旨在研究国有企业技术空心化的对策，以促进其自主创新能力的提升。
一、加强科技创新战略规划国有企业在面对技术空心化问题时，需要制定明确的科技创新战略规划。
首先，企业需进行技术创新需求分析，确定核心技术和关键技术的发展方向。
其次，建立起科技创新体系，通过组织内部研发、引进和合作创新等方式，弥补技术漏洞。
最后，明确科技创新战略的实施路径和目标，为企业的技术空心化问题提供解决方案。
二、培养创新型人才队伍国有企业在培养创新型人才方面还存在不足。
因此，建议企业加大对人才培养的投入，通过建立科技创新基地、实施科技人才引进计划等方式，吸引和培养更多的高素质科技人才。
同时，建立科技创新的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等手段，激发员工的创新热情和积极性，提高企业自主创新的能力。
三、加强企业与高等院校、科研机构的合作国有企业应积极与高等院校和科研机构进行合作，利用其科研资源和专业知识，共同开展技术研发和创新项目。
通过合作，企业能够获取到先进的科研成果和技术成果，提升自身的技术水平和创新能力。
同时，加强与高校和科研机构的人才交流，吸引更多的研究人员参与企业的科技创新工作，推动企业的自主创新进程。
四、加强知识产权保护国有企业在技术空心化问题上，需要注重知识产权的保护。
通过加强知识产权的申请和管理工作，保护企业的核心技术和创新成果。
同时，加强对员工的技术保密教育，防止技术泄露和侵权行为的发生。
只有有效保护知识产权，企业才能够更有信心在技术创新上投入更多的资源和精力。
五、加强企业文化建设国有企业应加强企业文化建设，营造良好的创新氛围。
通过建立开放的创新机制和文化，鼓励员工提出创新想法和建议，并将其转化为实际的技术创新成果。
同时，加强创新文化的教育和宣传，树立企业自主创新的形象和价值观，激发员工的创新潜能。
销售是企业的动力—销售,企业销售是企业的动力平行企业自生存之日起，就忙于赢利之道，产品是为了销售服务的，销售是为了收入服务的，收入的多少取决于利润。
小企业管理相对简单,三个人，两条，吆喝一声就能开干，赚的几个钱清清楚楚。
但在大企业，人浮于事,管理成本和销售成本就会本位倒置,为了赚到几个钱,花掉了几倍的钱，不少国有企业就是吃了这个亏。
企业是一个具有民事行为能力的团体，为了获取不断持续的利润进行日常经营，为了销售能成功企业要做很多的事情，如在产品生产方面企业就要与原料采购、宣销印刷、生产序曲备、质检库存、上游链关联,营销方面,更离不开市场、渠道、价格、经销商、消费者关联，外部环境还要与工商、税收、报媒、同行等关联,权利与义务是相当的,作为形态的的一部分,到一定阶段,企业应当承担人的责任，这本无可厚非。
为了越来越稀薄的利润，有的企业在透支这些关联体，企业的工作方向不断在偏离,一方面是出于关联体之间的压力,另一方面是出于自身的需要。
结果呢?倒头来，销售发生了严重危机。
表面上看起来是风风光光，盘点一看,才发现自己已“病入膏荒”。
在现实中,我们的很多企业的精力往往被众多的关联体牵扯,销售专注力不断被分散，长时间以来，忙于会议、学习、考察和公益之中，企业有了积蓄，领导层就去投一些与主营收入不相干的行业，为了自身品牌，做了大量“虚”的工作，管理人员是不断增加,营销人员是不断流失，倒出现了，经营者还沉浸于“纸醉金迷”之中，而对于生产质量和市场开拓是满于现状，总认为自己比上不足比下有余.生活过得安逸了,思想就会迟钝；企业太顺了,就会失去方向。
或是前进的方向越来越模糊，有的企业在经营过程中干脆失去了方向。
或是等待，或是等待兼并。
企业的责任就是持续赢利，我们所做的一切都是为销售服务的，不管要做什么,首先我们都要问一下自己,这样做，对企业的销售有利吗?开会能否解决市场问题？学习能不能统一员工思想,全员参与？通过考察能不能为企业找到一种更好的营销模式？公益能不能提高的知名度和产品上量？只有不间断的销售，利润才能保持，销售是企业的动力。
企业发展的动力有什么
导读：本文是关于企业发展的动力有什么，希望能帮助到您！
导语：企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等)，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
那么企业发展的动力有什么，约束有什么?
企业发展动力：激励约束机制
激励一般是指激发有机体努力追求某一既定目标的行为，其实质是通过把需要、内驱力、目标3个互相影响、相互依存的要素衔接起来，使有机体为了满足自身需要，在内驱力的驱动下，去努力达到目标的整个过程。
有激励就必须有约束，建立激励机制的同时必须建立约束机制，这是事物矛盾的两个方面，缺一不可。
众所周知，管理是企业的核心问题，而激励(包括起反向激励作用的约束)又是管理的核心问题。
组织行为学有一个著名的公式：绩效=F(能力激励)。
大意是说，绩效是能力和激励的合成量，两个能力相同的人，他们的绩效高低取决于激励水平。
总的来看，可以将迄今为止人们对激励约束方法(或因素)的认识和应用概括为以下5个主要的发展阶段：
第一阶段，着重把“惩罚与奖赏”作为激励约束方法;
第二阶段，着重把“工作设计和参与管理”作为激励约束方法;
第三阶段，着重把“人力资源管理”作为激励约束方法;
第四阶段，着重把“组织气氛和企业文化”作为激励约束方法;
第五阶段，进入综合化、系统化的“现代企业激励理论”阶段。
在现代企业，随着资本所有权和经营权的分离，所有者和经营者的关系实质上成为委托人和代理人的关系。
委托人代理人两者的效用最大化目标往往是不一致的。
因此，委托人必须设计出一个代理人能够接受的契约，使得代理人在追求自身效用最大化的同时，实现委托人效用的最大化，也就形成了现代企业激励理论中产权激励和竞争激励的两条主线。
因为解决企业激励问题的目的在于解决企业绩效问题，反过来看，企业绩效问题的解决从根本上说是企业激励问题的解决。
现代企业理论和产业组织理论已经证明，企业的绩效由多种因素综合决定：简要来说，首先，产权安排决定公司治理结构。
其次，公司治理结构影响着企业家的素质(能力)高低和努力程度。
其三，企业家的素质(能力)和努力水平决定企业的经营战略和管理水平，并通过这两者同时影响企业的营运，进而通过企业的营运决定企业的绩效。
其四，市场结构对企业绩效也有着重要的影响。
最终，企业绩效由企业营运和市场结构共同决定。
因此，企业绩效决定的主要因素、环节及其流程也就是企业激励(约束)所应切入的主要因素、环节及流程。
从这一视角看，现代企业激励理论自然应是以产权激励(约束)和(市场)竞争激励(约束)为基石，包括多种物质激励(约束)和精神激励(约束)手段和综合化、系统化的企业激励理论。
根据实际情况，参考国内外企业通行有效的激励约束机制，这就我国企业如何建立健全激励约束机制提出以下几点建议：
实行以岗位工资制为基础的奖酬制度，建立健全奖酬制度激励约束机制
岗位工资制实施的一般做法主要是：
(1)在企业内按工作性质、责任大小、能力高低等的不同划分不同的岗位，同一种岗位类型再划分为不同的岗级，不同的岗位、岗级设立不同的
工资奖金标准。
(2)在具体工资奖金的确定上适当增加浮动部分比例，降低固定部分比例;在工资奖金的发放上，尽量做到实物分配货币化、隐性收入显性化，逐渐形成总收入的概念。
(3)岗位和岗级基本固定，岗位人员流动，谁具有更高的才能和更好的业绩，谁就被调整到更高的岗级或岗位上去。
实行以岗位工资制为基础的奖酬制度，能使不同部门、岗位、从事不同性质工作的员工在设计好的不同的“跑道”上同场竞技，各有所求，各得其所，避免了只有一条激励“跑道”(如把所有不同类型的人才都赶到职务提升这条路上去)的偏差;同时对不同岗位、同一类岗位的不同岗级来说，称职者上，不称职者下，岗位、岗级变奖酬亦变，可以对员工起到强大的激励约束作用。
本着企业需要与个人需要相结合的原则，建立健全工作设计激励约束机制为使企业需要与职工个人需要获得最佳结合，我国企业在进行工作设计时应注意做到以下几点：
(1)要因事设位、以位寻人，而不是因人设事、因人设岗。
(2)对职工要尽可能做到量才使用、用人所长。
(3)要使工作的要求和目标富有一定的挑战性，能真正激发职工内在的工作热情。
(4)应对职工与工作的配合进行不断的调整，使能力提高的职工去从事更高层次的、承担更多责任的工作，保持职工与工作的动态平衡。
充分发挥工会的作用，建立健全参与管理激励约束机制
一方面，企业各级工会应在企业各级党组织的领导下，加强自身建设，花大力气提高工会干部议大事、懂全局、管本行的素质，教育和帮助职工
群众正确地行使民主管理的权利和义务，并把企业民主管理作为自己的工作重点。
另一方面，企业应赋予各级工会更多的职权，进一步提高工会的地位，如企业工会应有权代表职工同企业行政签订集体合同，落实经济责任制;有权代表和组织职工叁与企业决策以及企业奖金分配方案、工资调整方案、重要规章制度的制定，并监督这些制度的执行;有权代表和组织职工评议企业各级领导干部，并提出奖惩或任免建议等。
以完善竞争上岗、下岗分流制度为重点，建立健全人力资源管理激励约束机制
我国企业应着眼于形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，建立健全以求才、用才、育才、激才和留才为主要内容的人力资源管理激励约束机制。
具体来说，可从以下几项工作着手：规范、系统的绩效考核，把竞争上岗、下岗分流作为公司的一项基础工作常抓不懈，加快实现人员管理的市场化，主要包括全员劳动合同市场化、人员进出市场化、人员档案管理市场化和社会保障市场化等;本着有利于吸引外部人才、有利于增强内部员工的凝聚力、有利于员工素质逐步提高的原则，努力建立以求才、用才、育才、激才、留才为主要内容的新的企业人力资源管理模式。
营造良好的组织气氛，建设良好的企业文化，建立健全组织气氛、企业文化激励约束机制
企业的组织气氛、企业文化是否有激励约束作用，主要取决于以下几个要素的状况：职工的公平感、企业的领导方式、企业的资讯沟通方式、企业的宗旨等。
企业应通过提高员工的公平感，建立“共识式”领导方式，推行“知识管理”，确立鲜明的企业宗旨等方式，营造良好的组织气氛、建设良好的企业文化，建立健全组织气氛、企业文化激励约束机制。
全面实行产权、竞争和精神激励约束措施，建立健全经营者激励约束
机制
这主要包括建立健全以下3个方面的经营者激励约束机制：
(1)经营者物质激励约束机制，这又主要包括3种主要形式，即：基本工资、福利和职位消费;基于短期超额业绩的奖金或年薪;基于长期超额业绩奖励的经营者持股。
(2)经营者精神激励约束机制，这也主要包括3种主要形式，即：成就激励、权力激励和尊重激励。
简要来说，就是要赋予经营者应有的经营权，同时增强经营者的成就感和归属感。
(3)市场激励约束机制，主要包括产品市场激励约束机制、资本市场激励约束机制和经营者市场激励约束机制。
总的来看，以经营者激励约束为龙头，以产权和竞争激励约束为基石，在营造良好组织气氛、建设良好企业文化的基础上，通过建立健全一系列富有激励约束作用的规章制度，主要有物质奖酬制度、工作设计制度、职工参与管理制度、人力资源管理制度等，对企业全体员工形成强大的激励约束作用，从而最大限度地激发全体员工的积极性、主动性、创造性，最终实现企业的持续、快速、健康发展。
这应是我国企业较为健全有效的激励约束机制的基本内涵。
