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新的生产力和新的发展方向
一、引言
在当今快速发展的时代，新的生产力不断涌现，为各行各业带来了巨大的影响。
这些新的生产力不仅改变了传统产业的生产方式，还推动了全球经济的快速增长。
在这种情况下，企业和组织需要不断调整自己的发展方向，适应新的生产力带来的挑战和机遇。
二、新的生产力的特点
新的生产力主要体现在以下几个方面：
1.数字化技术的应用：随着信息技术的发展，数字化技术在各个行业
的应用越来越广泛，从而提高了生产效率和产品质量。
2.智能化生产：人工智能、机器学习等技术的运用，使得生产过程更
加智能化和自动化，降低了成本，提高了产能。
3.可持续发展：新的生产力注重可持续发展，推动节能减排、资源循
环利用等环保理念的普及与落地。
三、新的发展方向的探讨
在新的生产力的推动下，企业和组织需要不断调整自己的发展方向，以适应市
场的需求和潮流。
以下是一些可能的新的发展方向：
1.创新驱动发展：创新是企业发展的根本动力，通过不断创新，企业
可以开辟新的市场，提高自身竞争力。
2.智能制造：智能制造是未来制造业的发展趋势，企业需要加大对智
能制造技术的研发和应用。
3.服务型经济：随着经济的发展，服务业的比重越来越大，企业需要
转变经营模式，加强服务能力。
四、结论
新的生产力正在改变着整个社会和经济的面貌，企业和组织必须积极应对，不
断调整自己的发展方向，抓住机遇，迎接挑战。
只有与时俱进，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
国企高质量发展推进会上的讲话尊敬的各位领导、企业家、专家、同仁们：大家好！很高兴参加这次国企高质量发展推进会，作为一名国有企业的领导，我深知推进高质量发展是我们企业的重要任务和责任。
今天，我将结合企业自身实际，与大家分享几点看法和思考。
一、高质量发展要以创新为引领创新是企业发展的根本动力，是推进高质量发展的核心要素。
当前，全球经济正在进入创新驱动发展的新阶段，各类创新技术层出不穷，企业要开拓创新领域，不断更新产品和服务，提高核心竞争力，才能实现跨越式发展。
在实践中，我们也发现，创新不一定要是大手笔的颠覆性创新，小创新对企业发展同样有着重要的推动作用。
二、高质量发展需要加强管理管理是企业发展的重要基石，科学高效的管理体系可以有效地实现资源优化配置，提高经济效益。
目前，随着市场竞争加剧和环境压力增大，企业必须不断加强自身管理，以确保企业运转的效率和效益。
我们要加强对企业内外部经营环节的管理，优化流程和制度，提高公司综合管理水平，让产品和服务更加优质，让企业成为市场竞争中的强者。
三、高质量发展需要注重人才人才是企业发展的重要资源，是最宝贵的财富。
高质量发展需要在人才引进、培训、使用和发挥方面下努力。
国企应该不断探索和实践有效的人才管理和运用方法。
同时，我们还需要优化激励机制，为员工提供上升通道和培训机会，激发员工的工作热情和创造力。
只有注重人才，企业才能快速地适应市场变化和创新需求。
四、高质量发展需要加强合作合作是推动高质量发展的必要手段，只有充分发挥各方的优势，进行积极的合作，才能构建强大的产业生态圈。
在合作方面，我们应该不断增强沟通的能力，建立各种合作关系，并与其他优秀企业、高校等建立合作伙伴关系，充分利用合作优势，实现互利共赢。
最后，我要强调一点：每一家国有企业都有推动高质量发展的长足空间，我们要准确把握市场机会，勇于创新，加强管理和人才建设，积极发挥自身优势，不断加强国资国企改革。
相信通过我们的共同努力，一定能够实现全面高质量发展，为实现经济可持续发展作出更大的贡献，谢谢大家！。
管理理论对企业发展的指导意义是什么在当今竞争激烈的商业世界中，企业的发展面临着诸多挑战和机遇。
为了在复杂多变的市场环境中生存和壮大，企业需要有效的管理。
而管理理论作为对管理实践的总结和提炼，对企业的发展具有重要的指导意义。
管理理论为企业提供了明确的目标和方向。
一个企业若没有清晰的目标，就如同航行在大海中的船只没有灯塔的指引，容易迷失方向。
例如，泰勒的科学管理理论强调通过科学的方法和标准化的工作流程来提高生产效率。
这一理论使得企业能够明确生产环节中的关键指标，从而制定出具体、可衡量的生产目标。
又如，战略管理理论帮助企业分析内外部环境，确定自身的竞争优势和市场定位，进而制定出长期的发展战略。
有了明确的目标和方向，企业的各项工作才能有条不紊地进行，资源也能得到合理的配置，避免盲目决策和资源浪费。
管理理论有助于优化企业的组织结构。
合理的组织结构是企业高效运作的基础。
韦伯的官僚组织理论提出了一种层级分明、职责明确的组织架构模式。
这种模式在一定程度上保证了组织的稳定性和规范性，使得信息能够在组织内部有序传递，决策能够得到有效执行。
随着时代的发展，现代管理理论中的矩阵式组织结构、网络型组织结构等新的组织形式应运而生，它们更加适应了复杂多变的市场环境和企业多元化的发展需求。
通过运用这些管理理论，企业可以根据自身的业务特点和发展阶段，选择合适的组织结构，提高组织的灵活性和适应性，从而更好地应对市场变化。
管理理论能够提升企业的人力资源管理水平。
人是企业最宝贵的资源，如何有效地吸引、培养和留住人才，是企业发展的关键。
例如，马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，为企业了解员工的需求和激励员工提供了理论依据。
企业可以根据这些理论，制定出符合员工需求的薪酬福利制度和激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。
此外，培训与发展理论也为企业的人才培养提供了指导。
企业可以通过有针对性的培训和职业发展规划，帮助员工提升自身的能力和素质，实现个人与企业的共同发展。
坚持新时代国有企业正确选人用人导向新时代国有企业正确选人用人导向是指，国有企业在选人用人方面，要坚持正确的导向，以适应新时代的发展需求。
在过去的几十年中，国有企业在选人用人方面存在一些弊端，导致了一些问题的发生。
在新时代，国有企业要坚持创新、卓越、公正、公平的原则，以更好地发挥其在社会经济发展中的重要作用。
新时代国有企业要更加重视创新能力和创新精神。
创新是企业发展的根本动力，也是国家经济发展的关键。
国企在选人用人中要积极挖掘和培养创新人才，注重选拔具有创新思维和能力的人才。
在岗位绩效考核中，要突出创新成果和能力，为创新人才提供更多的发展机会和激励措施。
新时代国有企业要追求卓越。
卓越是企业发展的基石，也是企业取得竞争优势和崛起的关键。
国企在选人用人中要坚持优胜劣汰的原则，注重选拔和培养具备卓越素质和能力的人才。
要建立完善的培养机制和激励机制，提供更多的培训和学习机会，促使员工不断提升自身素质和能力。
新时代国有企业要坚持公正公平。
公正公平是企业用人的基本原则，也是国家制度的要求。
国企在选人用人中要建立健全的选拔机制，注重公开透明、公正公平的选拔程序。
要依法依规选拔人才，不搞任人唯亲、任人唯才的不正之风。
要注重发挥市场机制的作用，引入公开竞争的原则，确保用人的公正公平。
新时代国有企业要注重多元化和包容性。
多元化和包容性是企业持续发展和创新的动力，也是企业在激烈竞争中取胜的关键。
国企在选人用人中要注重优先选择各类人才，包括青年人才、高层次人才、海外人才等。
要为各类人才提供公平的竞争机会，鼓励不同背景和特长的人才融入企业。
要注重创造良好的企业文化和工作环境，为人才的成长和发展提供良好的条件和机会。
创新与创业心得体会5篇创新与创业心得体会篇1通过大学创新创业这门课程，我们主要学习了三个主要内容：创业的基础、创业的历程、体会与建议。
创业的历程包括市场发展趋势、营销策略。
这让我对创新创业这个课题有了更深刻的认识和理解。
一、创新创业的重要性科技创新就是一个运用先进新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。
作为21世纪当代大学生，我觉得我们每一位大学生都应该具备有创新精神，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，在市场竞争激烈、产品生命周期短、技术突飞猛进的今天，不创新，就会灭亡。
创新是企业生存的根本，是发展的动力，是成功的保障。
在今天，创新能力已成了国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键，是企业实现跨越式发展的第一步。
同时也让我们在校期间让自己得到了锻炼，为以后自己在就业、创业的路途上铺上了垫脚石。
在现今的大学生就业困难，需要创新创业，需要新的市场，随着我国高校办学规模和招生规模的扩大，高校毕业生的就业形势日益严峻，毕业生占到新增就业岗位的一多半。
在这样的情况下，所以我们必须创新创业。
二、明确目的在我看来，大学生创新创业不等同于赚钱，我认为创新创业是一种乐趣，是一种学习的过程，是一个锻炼能力，获取经验的过程。
创新并不一定是轰轰烈烈的，有时一个小细节、一个小想法就可以改变一个企业的命运。
创业绝不能有自我满足的时候，要时时有危机感，不能有一次失误，哪怕是出一次事故，那你辛辛苦苦建立起来的名声就没有了，创业并不是一帆风顺的，要让别人接受你的产品，靠嘴巴说是没有用的。
创业不能盲目，在创业前一定要进行全面细致的市场调查，最好是从事自己熟悉的领域。
三、明确目标创业，不是只靠一腔热血，而是要有一定的基础。
准备充分，做起事来才能事半功倍。
俗话说“不打无准备之战”，要做创新创业，必须扎扎实实做好充分准备和知识的不断积累。
首先非常重要的一点就是明确自己要做什么，在创新创业课程中，我们学习到选择行业的`若干原则：（一）、必须是喜欢的产品，能够不断保持激情；产品及所在行业有广阔的前景，产品是不断增值的。
如何保持创新和竞争力随着社会的发展和经济的快速增长，保持创新和竞争力已经成为了许多企业和组织的生存之道。
在当今日新月异的信息时代，创新和竞争力成为所有企业存在的必要条件，更是引领企业发展的重要指标。
在这样的大背景下，保持创新和竞争力不仅是企业不断发展的重要保证，更是实现长久的经济效益的必要前提。
那么，如何才能保持创新和竞争力呢？本文将从4个方面阐述。
一、加强创新能力创新是企业发展的根本动力，一旦失去创新能力，企业就会失去生命力。
作为经营者，应给予员工更多的尊重和信任，让他们自由表达和创新。
企业应该为员工提供培训和支持，并提供足够的资源和时间来进行创新和研究。
此外，企业应该重视科研和技术创新，加强产学研合作，与国内外知名大学和研究院所建立良好的合作关系，吸引更多的人才，投入更多资金和资源，妥善管理创新资金，推进创新的成功落地，为企业的发展和成长提供创新动力。
二、适应市场变化市场经济是企业发展的主要环境，市场变化是不可避免的。
面对市场的变化，企业应该及时调整自身的战略和市场定位，评估市场的需求和消费者需求，推出适合市场需求的产品或服务，顺应市场趋势，不断引导市场、与市场互动，加强与消费者和客户的交流互动，不断开发新产品、新技术、新服务项，以满足客户的需求和提高服务质量，保持竞争优势。
三、建立优质团队企业团队是构成企业竞争力的重要因素。
要保持创新和竞争力，需要构建优质、有能力、有激情的团队。
人才是企业最宝贵的资源，企业需要保持创造良好的人才引进体系，广泛招聘和留住高素质人才。
通过培训、轮岗等方式来锻炼人才，使其能够适应企业快速发展的需求，促进团队的协作和创新能力。
不断激发团队成员的积极性和创造性，使他们能够更好地发挥自己的才华和能力，为企业发展做出卓越的贡献。
四、注重企业文化建设企业文化是企业普遍认同的价值取向，这种价值取向在企业中被内化并贯穿于企业的各个层面，成为企业运营的引领和指引。
注重建设健康、正义、愉悦、诚信、创新的企业文化，加强员工的团结和凝聚力，实现组织的流程化和优化，提高工作效率和质量，加强员工的纪律性，从而为企业的创新和竞争力提供有力的支持。
“创新”是企业发展的原动力创新是一个企业进步的灵魂，是一个公司兴旺发达的不竭动力。
在激烈的竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。
让我们每一个人去学习和认识创新，思考怎样去利用资源去创新。
创新与我们的工作生活息息相关。
就拿我们综合车间供料工段来说吧，本着创新安全生产的原则，完成了大大小小的变革与改动。
员工们的思想觉悟提高了，“亮化”这一实践在工作生活中也随处可见。
我们供料工段以确保氧化铝粉的产量供应为己任，在确保安全生产的前提下，实现优化工艺，不断改变思路，从科技以及思想上实现创新发展。
起初设备的故障报警，只是在显示器上面显示，如果不留意的话，根本就不知道设备出了故障，即使是知道了，也得去一项一项地排查，增加了设备的损耗，浪费了劳动力。
现在就方便多了，从刚开始的显示器显示到现在的语音智能报警提示，可以准确地知道哪里出了问题，大大缩短了设备故障维修时间，减少了设备损耗和劳动力。
供料，顾名思义是输送物料，一二期四号线带式输送机，总长618米，在确保安全生产以及减少粉尘的情况下，将氧化铝输送到料仓里面，但是由于设备起初的设定和皮带平面的磨损，过程中少不了粉尘飞扬，人员每次巡检点检都要重复地打扫皮带转动带落的铝粉，也造成了氧化铝粉的浪费。
去年年底，车间引进了聚氨酯清扫器，保护输送带，减少了维修量，减少了氧化铝粉的浪费，达到了自我清洁的效果，既减少了粉尘又节约了成本。
以前对设备的维护是哪里出问题哪里去保养。
供料工段紧跟创新思维，提出设备要“日点检，周维护，月保养”，检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备持续正常运行的目的。
近年来，随着自动化市场的不断推进，我们以前的机制已经不能适应科技发展的需要，人也一样，要不断的创新，不断的进取，才能适应当前进经济形势的高速发。
，而创新不止是空洞的说教，首先要树立创新意识，从思想上引起重视，再进行后续的培训。
民族工业的企业文化建设：价值观念、团队合作、创新文化随着历史的发展和进步，民族工业作为国家经济发展的重要组成部分，在中国经济社会发展中创造出了彪炳历史的贡献，也在企业文化建设方面发挥了重要作用。
一家企业的文化是企业价值观念、企业核心文化和企业行为规范的集合体，其发展方向和价值观念决定着企业未来的发展前途。
因此，民族工业企业在文化建设方面应该秉承“价值观念、团队合作、创新文化”的理念，从而建立一种具有民族特色和战略性的企业文化，为企业的可持续发展提供持久动力。
1. 价值观念价值观念是企业文化的核心和灵魂，它对企业的发展方向、行为规范和品牌形象等都有重要影响。
在价值观念方面，民族工业企业应该积极践行社会责任，以客户为中心，以诚信为基础，以质量为保证，以效率为目标，以责任为担当。
要切实履行企业社会责任，不断提高产品质量和服务质量，积极参与公益慈善事业，坚持诚信经营、守信用，塑造企业良好形象，赢得社会信任。
2. 团队合作团队合作是企业成功的基石，只有团队成员协同合作，才能实现企业发展的步步进步。
对于民族工业企业而言，能够积极落实团队合作精神就显得尤为重要。
要构建在信任、尊重、宽容、共识、协作等价值观念基础上的团队文化，营造良好的利益共享机制，保持良性的沟通合作。
同时，还应该鼓励创新思维，胸怀全局，积极互惠互利，携手共同推进企业发展。
3. 创新文化创新是企业发展的根本动力，对民族工业企业的可持续发展具有至关重要的价值。
创新涉及到企业文化中的知识创新、技术创新、管理创新、战略创新等，它是民族工业企业成长壮大和实现企业愿景的重要保障。
要不断强化创新意识，将创新贯穿于全体员工的一切行动之中。
同时，建立创新奖励制度，营造“敢想敢干，独立探索”的创新氛围，鼓励员工敢于尝试新事物、新思路，为企业的长远发展贡献聪明才智。
综上所述，民族工业企业在企业文化建设方面应该秉承“价值观念、团队合作、创新文化”的理念，形成具有民族特色和战略性的企业文化，为企业的可持续发展提供有力支撑。
超越经济变动实现企业发展读后感随着社会经济的不断发展，企业面临着诸多的挑战和机遇。
在经济变动的背景下，企业要想实现持续发展，就需要超越经济变动，找到适合自身发展的路径。
本文将从不同的角度来探讨超越经济变动实现企业发展的问题。
1.走品牌化道路，树立企业形象在经济变动的大环境下，企业要想实现发展，就必须走品牌化道路，树立企业形象。
一个企业要想在市场中立足，就必须树立自己的品牌形象。
通过品牌化经营，企业可以树立自己的核心竞争力，提高市场竞争力。
品牌化经营可以提高产品或服务的市场认知度和美誉度，从而有助于企业实现长期稳定发展。
2.加强创新能力，主导市场发展在经济变动的背景下，企业发展需要加强创新能力，以主导市场发展。
创新是企业发展的根本动力，只有通过不断的创新，企业才能在市场中立于不败之地。
通过技术创新、管理创新和市场创新，企业可以实现差异化竞争，提高产品或服务的附加值，从而获得更大的市场份额，实现企业的可持续发展。
3.坚持以客户为中心，提升服务质量在经济变动的环境下，企业要想实现发展，就必须坚持以客户为中心，不断提升服务质量。
客户是企业发展的源泉，只有通过不断满足客户的需求，企业才能获得更多的市场份额和利润。
通过提升服务质量，企业可以提高客户满意度，培养忠诚客户，从而实现企业的稳定发展。
4.加大人才培养力度，提升企业竞争力在经济变动的大环境下，企业发展需要加大人才培养力度，提升企业竞争力。
人才是企业发展的核心竞争力，只有通过培养人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过人才培养，企业可以不断提高员工的素质和能力，从而增强企业的创新能力和执行力，实现企业的持续发展。
5.坚持可持续发展，实现企业长久发展在经济变动的背景下，企业需要坚持可持续发展，实现长久发展。
可持续发展是企业发展的根本目标，只有通过实现可持续发展，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
通过科学的发展理念和战略规划，企业可以实现长期利润最大化，实现企业的长久发展。
创新——企业发展的动力和源泉创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
对于企业来说，创新意识同样具有举足轻重的作用。
只有积极创新，才能不断进步，从而在激烈的市场竞争中占得先机。
因此，如何深刻地认识创新，成为企业必须解决的一个重要问题。
一、创新的概念“创新（Innovation）”的概念国内外学术界公认来源于熊比特的创新理论，他认为：创新是指企业家实行对生产要素的新的组合。
这包括五种情况：引入一种新的产品或提供一种新的产品质量、采用一种新的生产方法、开辟一个新的市场、获得一种原料或半成品的新的供应来源和实行一种新的企业组织形式（建立一种垄断地位或打破一种垄断地位）。
熊彼特定义的创新概念所包含的范围很广，包括经营创新、技术创新与体制创新等等，但他并没有对创新本身进行细致的分析研究并给出严格的定义。
当前国际社会对于“创新”的定义比较权威的有两个：一是2000年联合国经合组织（OECD）“在学习型经济中的城市与区域发展”报告中提出的：“创新的涵义比发明创造更为深刻，它必须考虑在经济上的运用，实现其潜在的经济价值。
只有当发明创造引入到经济领域，它才成为创新”；二是2004年美国国家竞争力委员会向政府提交的《创新美国》计划中提出的：“创新是把感悟和技术转化为能够创造新的市值、驱动经济增长和提高生活标准的新的产品、新的过程与方法和新的服务”。
这就确认了“创新”在社会经济发展中极其重要的地位和作用。
二、创新的类型创新主要可分为四种类型：产品创新、市场创新、商业模式创新和管理模式创新。
产品创新（Product Innovation）产品创新通常是指新产品在经济领域里的成功运用，包括对现有生产要素进行重新组合而形成新的产品的活动。
全面地讲，产品创新是一个全过程的概念，包括新产品研究开发过程，也包括新产品的商业化扩散过程。
当数据库还是由计算机系统供应商提供时，甲骨文就推出了一款便携式数据库，可以运行于不同的计算机中。
创新是企业发展的根本动力——记陕西汉中烟草集团有限公司卷烟二厂厂长席耀鹏的创新思路国家烟草专卖局局长倪益瑾（右三）、陕西省烟草专卖局局长李嵩震（右四）到汉中卷烟二厂调查研究时，厂长席耀鹏（右一）向领导汇报工作。
□杨九明吴元贵创新精神为企业发展插上腾飞翅膀中国社会科学院经济所研究员徐逢贤杨九明、吴元贵两位同志撰写的《创新是企业发展的根本动力》一文，生动的描写了陕西汉中卷烟二厂年轻企业家席耀鹏先生以创新的思路带领全厂职工经过两年的艰苦努力，把一个濒临倒闭的企业一举扭亏增盈、走上快速发展的轨道。
读来令人振奋，催人奋进，汉中卷烟二厂的成功实践和基本经验，对搞好搞活我国中小型国有企业是带有全局意义的。
在科学技术不断发展、知识经济初露端倪、经济全球化日益发展的总趋势下，国内外市场竞争日益激烈。
如何应对瞬息万变的市场竞争？企业发展的主攻方向应逐步转入创新管理、规模发展、产品多元、创新发展的轨道，以提高企业的整体经济实力和综合竞争力。
席耀鹏厂长以超前的思维、发展的眼光、创新的意识、科学的管理，充分发挥汉中平原的烟草资源优势、科技优势、区位优势、交通优势、人才优势、市场优势等生产要素，精心组织、合理配置，对企业的产品结构进行战略性调整取得了辉煌的业绩；以其丰富的实践经验，以“创新”为先导，对影响企业发展的诸多因素进行全面的创新实践，科学地提出了：科技创新，是企业持续发展的根本动力；市场创新，是实现产品价值、提高企业经济效益的根本途径；人才创新，是企业持续发展，不断提高生产力水平、提高企业核心竞争力的根本；体制创新，是为企业发展注入灵活机制，实现跨越发展的保障；管理创新，是焕发企业生机活力，提高经济效益的重要保障；机制创新，是企业发展的力量源泉、市场竞争的制胜法宝；战略创新，是企业明确目标、突出重点、指明方向、实现可持续发展的前提；环境创新，是提高企业形象，发挥品牌效应，提高企业知名度的重要措施。
汉中卷烟二厂在创新实践中也创造出许多成功的经验：一是按照市场机制的运作规律，建立起以企业为主体，与研究、设计、用户等单位相结合的产学研一体化的技术创新体系；二是加强自主知识产权的技术开发能力，形成企业主导产品的竞争优势；三是适应市场变化需要，提高企业的技术集成能力，注重超前研究，增强开发新产品的能力；四是发挥行业排头兵的带动作用，积极推动烟草产业共性技术的开发和创新；五是以跟踪国内外先进技术为方向，开展多种形式的产学研合作、产业化经营；六是建立有效的人才吸引和激励机制，形成企业共同的价值理念，促进企业精神、企业文化的创立；七是以产品项目为依托，以提高产品质量为中心，形成技术开发投入机制，不断加大技术开发投入；八是不断加强企业管理体制创新，与时俱进建立现代企业制度，从而提高企业的总体经济实力和综合竞争能力。
汉中卷烟二厂的成功实践和基本经验，对于我国中小型企业摆脱困境、扭亏增盈、持续发展是具有指导意义和借鉴作用的。
只要我们国有企业的全体干部、职工始终坚持从“三个代表”的高度，认真贯彻执行党的基本路线和国有企业深化改革的基本方向，落实“十五”计划，坚持以经济发展为主题，以产业结构战略性调整为主线，以创新精神为动力，致力于管理体制、经营体制、科技体制、价值理念、文化内涵、发展战略、人才机制等方面进行全面创新，以与时俱进的创新精神，不断探索、勇于实践，那么我国的国有企业就一定能攀登新的高峰，铸就新的辉煌，为21世纪我国国民经济的持续、快速、健康发展而做出新的贡献，为中华民族屹立于世界民族之林而再创新的辉煌。
地处三国故地的陕西汉中卷烟二厂始建于1975年，拥有固定资产原值5亿多元，职工2000人。
建厂26年来，累计上交税金愈40亿元，企业规模和经济效益居陕西烟草行业第二位，为国民经济的发展做出了很大贡献。
自1998年起，随着改革的深化，市场经济体制的建立以及汉中卷烟二厂企业管理过程中存在的一些问题，出现了在产品结构不合理、市场占有率下降、产品严重滞销，烟叶库存极不合理，导致企业严重亏损，产品积压11万箱，企业负债达10亿余元，企业生产经营处于难以为继的严峻局面。
在这严峻的形势下，陕西省烟草专卖局采取有力措施，从调整领导班子入手，果断启用具有开拓创新精神的年轻干部席耀鹏担任厂长兼厂党委书记，经过两年多的努力，他们以“求真务实、敬业奉献、博采众长、追求卓越”的企业精神，建立配套完善的现代企业制度，树立“以人为本、团结奋进、开拓创新、跨越发展”的企业形象，形成用共同的理想激励人，用先进文化手段管理企业，用精神文明的高尚风范推动企业经济发展，至2001年底，一举盘活资产7.9亿元，扭转了被动局面，当年减亏3290万元，实现利税1.85亿元，与上年相比增长72.9％。
汉中卷烟二厂为什么能用两年时间开创扭亏增盈的新局面？带着这个问题我们采访了该厂厂长席耀鹏同志。
创新是一个民族进步的灵魂，是国家繁荣昌盛的不竭动力，也是企业兴旺发达、实现可持续发展的永恒主题。
席耀鹏厂长以企业创新的理论，在深入调查研究国内外同行业先进经验的基础上，结合本厂的实际，确定了实施创新发展战略的宏伟目标：即经过3—5年的努力，要把汉中卷烟二厂建设成为：依托科技、开拓创新；科学管理、国际接轨；发挥优势、突出重点；以人为本、优质高效；持续发展、全新模式的现代化烟厂为战略目标，并为实现这一战略目标加快了企业的管理体制、经营机制、科学技术、企业文化、营销策略、用人机制等方面的综合创新实践。
经过两年来的努力，取得了生产与建设、改革与发展、富民与强企的辉煌业绩，这充分证明了上述发展战略的正确性；以与时俱进的创新精神，推动着企业的发展壮大，从而极大地提高了企业的核心竞争力，使企业在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地。
其创新战略的实践具体表现在以下几方面：一、科技创新：是企业持续发展的动力科学技术是知识经济时代社会生产力发展的关键因素，也是一个企业在国内外市场竞争日趋激烈的全球化时代生存发展的决定性因素。
对于汉中卷烟二厂这样一个现代化企业来说，产品质量提高、新产品开发等都要依靠科技创新，只有立足于科技进步，走在科技发展前沿，企业发展才能底气足、潜力大、前景好。
为此，他们把“科技兴企、不断创新”作为一项战略方针，抓紧不放。
他们聘请日本专家、南开大学和经验丰富的配方师联合研制出一种新品牌，新品牌精选津巴布韦、巴西烟叶和云、贵、湘等高档原料，深受消费者喜爱。
厂里投资240万元建起科技楼；成立科研所和计算机中心，全厂65台微机充分应用在办公、信息交流、企业管理、销售、财务等部门。
二、市场创新：是实现产品价值，提高经济效益的有效途径企业只有面向市场、适应市场需求，才能有自己的立足之地，才能走上可持续发展道路。
因此，汉烟二厂在企业发展过程中，坚决转变传统的经营观念，开拓新的经营思路，创造新的营销策略，抓住我国加入WTO的历史机遇，不断寻找发展机遇，把握、利用国内外市场，充分发挥营销人员的主观能动性和积极性，采取新方法、新措施，巩固和扩大市场份额。
由于过去该厂的一种主导产品连续十多年畅销市场，从而养成了销售人员坐店经营、吃拿卡要的歪风邪气。
客户批评说：“到二厂拉烟，门难进，脸难看，事难办。
”因而得罪了省内外大批客户，进而失掉了广阔的市场。
新班子上任后，厂长、党委书记席耀鹏在全厂大会上说：“要转变营销观念，放下架子，抹下面子，当好孙子，视顾客为‘上帝’、视诚信为生命。
”一是营销人员与工作站经理双向选择，在销售任务、费用、货款回收、一二类烟销量等方面，公开目标任务和业绩，并与个人收入挂钩，还实行货款追究制，使目标完成有保障，营销责任不虚设。
一批营销骨干脱颖而出，同时也使销售工作有了明显起色。
二是加强市场调研，广泛搜集市场信息，分析市场趋向，掌握市场动态，交流拓展市场的经验，探索开拓市场的新策略、新方法。
三是加强营销队伍建设，从全厂范围内选调观念新、闯劲足，文化水平高、业务技能精、事业心强的职工充实营销队伍，以提高营销人员素质、增强营销工作活力，扩大市场营销范围。
四是强化产品宣传和销售服务，兑现质量承诺，为客户提供方便，保障客户利益。
五是强化利益激励机制，职工利益同营销成果紧密结合。
总之，营销体制的改革和营销机制的创新，开创营销工作的新局面，提高了企业的经济效益和扩大再生产的能力。
新班子推出“一年搞理顺，两年打基础，三年见成效”的工作思路和“以人为本，调整理顺，规范管理，狠抓销售，开拓市场，增加效益”的指导方针。
从市场需求出发，树立名优意识，压缩品牌数量，把10个有牌号无市场、无效益的品牌停下来，调整产品结构，扩大一、二类烟生产比例，拓宽销售市场，增强企业信誉，调整纳税数额，实现多少税金就交多少税金，不多交，不虚交，向财政、税务、银行等部门通报企业实情，取得谅解和支持，理顺企业与当地政府和广大消费者的关系。
使企业税负得以减轻，完成转贷续贷工作，年节约利息1500万元。
采取各种方式压缩原辅料和成品库存，消化不利因素，最大限度的减少企业损失。
此外，狠抓财务管理，降低生产成本，采取清收货款，转贷续贷，节约负债利息等措施，为企业开源节流。
三、人才创新：是企业持续发展、不断提高生产力水平的根本“科学技术是第一生产力”，而“掌握科学技术的人是生产力发展的决定性因素”。
汉烟二厂是一个由县办地方小厂发展起来的。
由于历史原因，老一代职工大多数文化水平低，思想观念和文化结构远远不能适应现代企业、市场经济、知识经济的需求。
以席耀鹏为首的领导班子，采取内部退养、三产分流、加强在岗培训等办法来裁减文化层次较低人员，吸纳大中专学生等措施，优化职工队伍结构。
领导班子的知识化、年轻化、专业化。
汉中卷烟二厂新的领导班子成员经过多年的实践磨练，专业素质强、文化层次高。
厂长席耀鹏（硕士研究生、高级经济师、时年38岁）本身就是知识型人才在实践中运用的典范。
他注重理论与实践的结合，在企业发展过程中，力求不拘一格的选拔各类有用人才，除国家高等院校培养的专业技术人才外，他们还对职工进行在岗培训，并聘请日本专家、南开大学和经验丰富的配方师等一批学有专长、事业有成的国内外著名专家、学者和教授参与企业发展决策、项目设计开发、新产品研制发展等。
这些德高望重的专家学者围绕烟草的综合开发、企业效益的综合分析、现代管理模式的科学运作等进行研究，形成了完整的科技、知识网络体系，保障了产品的不断开拓创新，企业持续快速发展，优势的资源迅速转化为社会生产力和经济力。
同时企业领导者高度重视本企业人才资源的培养和使用，要求企业的技术管理人员成为会说话（掌握外语）、会动手（操作电脑）、会走路（有经营头脑、善于开拓市场）、会思考（分析问题、开拓创新）。
依靠这“四会人才”使企业经营活动运转有序、充满活力，不断开发出新产品占领广阔市场，从而使企业走上了扭亏增盈、持续发展的轨道。
