CI设计指南(贺懋华著)思维导图

第一章概论一1、定义：CI是一种意识，也是一种文化，是针对企业的经营状况和所处的市场竞争环境，为使企业在竞争中脱影而出制定的实施策略。

CI定义：CI是英语Corporate Identity 的缩写，直译为“企业的统一化”或“企业自我同一化”，我们称之为企业识别。

这个名词最早追溯到20世纪30年代，由美国著名设计家雷蒙德.罗威和波乐.兰多等人提出。

到了20世纪50年代，随着世界经济的发展，欧美很多大型企业都将企业形象视为崭新而又具体的经营要素之一，并希望其能够成为企业传播的有力手段。

但在实际操作过程中由于不同理解和侧重，而衍生出不同称谓而意义的相似概念，如产业规划、企业设计、企业形貌、特殊规划、设计政策等。

后来研究领域统一为“企业识别”称之为“企业识别系统”(Corporate Identity System)，简称CIS。

CIS是现代企业经营发展的一种全新概念，是一种借改变企业形象，注入新鲜感，使企业吸引外界注意，提高企业业绩的经营技巧。

它将企业做为整体设计，是社会大众容易识别，这种设计不是零碎的、不规则的、单一的形象显示，他强调统一化、规范化、标准化，这也是其特点。

一个企业正如一个人一样，在社会上与人交往过程中，必然给人留下一个印象，或幽默、或秀气、或英俊、或粗鲁，这个印象是由容貌、服饰、言谈、性格、阅历、行为等多方面构成的，而在我们一个企业当中CIS就相当于我们人的容貌、服饰、言谈、性格、阅历、行为等，通过它可以了解我们企业的方方面面。

20世纪50年代，日本企业只要推出品质优良价格便宜的商品，就会非常畅销，这是单靠“商品力”的时代。

到了60年代，在价廉物美的基础上，还得配合推销能力，才能有良好的销售业绩，这是同时依赖“商品力”和“推销力”时代。

而现在则一进入“商品力”、“推销力”、“形象力”三足鼎立的时代，这是社会进步的必然。

现在社会中商品和企业均处于相同条件下，有消费者做选择，“顾客就是上帝”现在一不单单是句口号。

板块一问题→目标：设计概念的开发三.目标的设定目标设定最终要导出设计概念，以供设计人员作为系统设计的依据，包括两个步骤，首先是“形象的定位”，然后是“概念的提炼”。

一形象的定位CI从本质上不说是一种企业识别系统，它是核心就是“识别”。

所谓定位，就是企业在公众头脑中如何独树一贴。

也就是说说，企业必须确定自身在社会公工体系中所扮演的角色，使得企业在公众心中有一个适当的、被认同的位置。

企业形象的定位方法通常借鉴经济中采用的“规划法”和“实证法”。

规范法（Normative）以一定的价值判断为基础，属于定性的方法；实证法（Positive）以相关变量为依据，属于定量的方法，企业形象定位过程中.定量的方法这里只能简单的介绍，略知大概。

(一)单维度离散状定位方法单维度离散状定位方法就是只按一个维度的单一变量指标对企业形象的某个方面进行定位，关键是确定单一变量的范畴。

请看下面示例：示例1：市场竞争定位西方营销学中，国外的一些学者把市场竞争者分为市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者四种类型，区别的依据是企业在目标市场内所占的份额，即市场占有率：1．市场领导者（Market Leader）2．市场挑战者（Market Challenger）3．市场追随者（Market Follower）4．市场补缺者(Market Nichers)示例2：经营类型定位从市场的角度来观察，同一行业的经营可以有不同的类型，这在服务性市场中尤为突出。

于是旅游定在日益兴时旺的过程中，经营类型也日趋多元化，可以分为自然景观游、人文景观游、情景参与游、寓教于乐游几种类型示例3：价格策略定位1、“物美价廉”形象2．“中价位”形象3．“极品”形象(二)二维度四象限矩阵图定位方法二维度四象限矩阵图定位方法以两个关联变量作为一个坐标的两轴，开成四种组合情况，即四个象限，每一个象限内的任何一点就具备了定位的含义。

具体步骤如下：1）找出企业形象的某个方面能区别与其他竞争对手的关键因素；2）以两个主要的关联变量为纵横两轴建立二维度四象限坐标图；3）在坐标图中按就早指标确定竞争对手的定位点，并依据该企业的经营规模或市场份额测定，以定位点为点心圈定该企业的势力范围；4）确认本企业的竞争优势，在坐标图中确定一个理想的位置，作为自己的定位点，在依据本企业的经营规模或市场份额测定，以定位点为中心圈定该企业的势力范围。