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生产运作管理课后习题答案生产运作管理课后习题答案生产运作管理是指通过有效地组织和管理生产过程，以实现生产目标和提高企业效益的一种管理方法。
它涉及到生产计划、生产控制、质量管理、供应链管理等多个方面，是企业运营中至关重要的一环。
下面将针对生产运作管理课后习题进行解答，帮助读者更好地理解和应用相关知识。
1. 什么是生产计划？生产计划的目的是什么？生产计划是根据市场需求和企业资源情况制定的一种生产活动安排。
它的目的是通过合理规划和安排生产活动，实现生产目标，提高生产效率和产品质量，满足市场需求，最大程度地利用企业资源。
2. 生产控制是什么？它的作用是什么？生产控制是指对生产过程进行监控和调控，以确保生产活动按照计划进行，并及时发现和解决生产过程中的问题。
它的作用是提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，提高企业竞争力。
3. 什么是质量管理？质量管理的重要性是什么？质量管理是通过制定和实施一系列管理措施，以确保产品或服务符合质量标准和客户需求的一种管理方法。
质量管理的重要性体现在以下几个方面：- 提高产品质量：质量管理通过建立质量标准和质量控制体系，引入先进的质量管理方法和工具，提高产品质量，满足客户需求，赢得客户信赖。
- 降低生产成本：质量管理通过减少产品缺陷和废品，提高生产效率和资源利用率，降低生产成本。
- 增强企业竞争力：质量管理可以提高产品质量和企业形象，增强企业在市场竞争中的优势，赢得更多的市场份额。
4. 供应链管理的意义是什么？供应链管理的关键环节有哪些？供应链管理是指对供应链中各个环节进行协调和管理，以实现供应链的高效运作和优化。
它的意义主要体现在以下几个方面：- 提高供应链效率：供应链管理可以通过优化供应链中的各个环节，减少资源浪费和时间浪费，提高供应链的运作效率。
- 降低供应链成本：供应链管理可以通过合理规划和管理供应链中的各个环节，降低供应链的运作成本，提高企业利润。
- 增强供应链的灵活性：供应链管理可以通过建立弹性供应链和灵活的供应链网络，适应市场需求的变化，降低供应链风险。
第一章绪论思考题：1．社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。
2．生产运作管理的定义、内容与目标。
3．分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。
4．V型、A型和Y型企业各自的特点是什么？5．需求变化呈现什么样的规律？6．举例说明订货型生产与备货型生产的特点。
7．劳务性运作与制造性生产有哪些不同？8．什么是服务型制造？9．假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院，你将会遇到哪些生产运作管理问题？判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
X2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
×3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
√4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
×5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
×6．运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。
√7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
√8．运作经理不对运作系统设计负责。
×9．加工装配式生产是离散性生产。
√10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。
√11．订货型生产的生产效率较低。
×12．订货型生产可能消除成品库存。
√13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。
√14．服务业生产率的测量要比制造业容易。
×15．纯服务业不能通过库存调节。
√16．准时性是组织生产过程的基本要求。
√17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
√18．企业的产出物是产品，不包括废物。
×选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：A）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作？A）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？A）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照物流特征，飞机制造企业属于：A）A型企业B）V型企业C）T型企业D）以上都是E）以上都不是6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：A）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是7．以下哪项不是服务运作的特点？A）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：A）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略思考题：1．什么是企业战略和战略管理？2．企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么联系？3．从战略管理理论的演进中能得到什么启示？4．生产运作战略如何保证经营战略的实现？5．生产运作总体策略包含哪些内容？6．产品选择需要考虑哪些因素？7．在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略？8．生产运作系统设计有哪些重要决策？判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
生产与运作理论答案第一篇：生产与运作理论答案CHAPT11.谈谈你对学习生产运作管理目的的认识。
生产运作管理是企业管理的一项基本的和重要的职能管理，也是一门实践性很强的管理学科。
主要讲授生产运作管理的计划、组织和控制等重点内容，并介绍现代生产管理的新方法和新发展。
通过本课程学习，可较系统地掌握现代生产运作管理的基本理论、原则和方法，基本掌握生产过程中实现资源优化配置、提高生产效率和效益的技能与方法。
2．大批量生产特点及优点特点：（1）设计：采用标准图纸，减少工作量，节省时间和劳动成本，保证设计质量。
（2）工艺：编制标准化制造工艺、减少工艺编制工作量,缩短工艺准备周期，节省人员成本。
（3）生产组织:工作地专业化程度高,操作简化,推行标准操作方法,提高工作效率;采用流水线、自动线等高效的组织生产形式。
（4）生产管理：制定准确工时定额；与供应厂家建立长期稳定协作关系，质量与交货期得到保证；计划、调度工作简单，易掌握生产进度。
优点：（1）生产周期短（2）生产效率高（3）生产成本低（4）产品质量稳定3生产运作管理目标：（1）构建先进的生产运作系统——具有基础性和关键性。
（2）高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品或提供满意服务。
（3）生产具有竞争力的产品，其三大基本要素为性能、质量、价格。
4.试举例说明生产运作系统的转换功能。
（课件1上海通用图）CHAPT21.谈谈你对现代企业所处环境的认识。
（1）经济全球化（2）技术进步加速（3）基于时间的竞争（4）环境问题日益突出（1）按产品进行的生产流程——流水线（2）按工艺特点进行的生产流程——工艺专业化形式（3）按项目进行的生产流程3.试举例说明战略选择对企业发展的重大影响。
企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
其一，确定企业的使命和目标。
它们是企业战略制定和评估的依据。
其二，外部环境分析。
了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
生产与运作管理张群课后答案1. 什么是生产与运作管理？生产与运作管理（Operations and Production Management）是指组织和管理生产和运作系统以实现组织目标的一系列活动。
它涵盖了生产、运输、库存、供应链、质量管理等多个方面，旨在提高生产效率、降低成本、优化资源利用以及改善产品质量和顾客满意度。
2. 生产与运作管理的目标是什么？生产与运作管理的主要目标如下：•提高生产效率：通过优化生产过程，提高生产效率，减少生产周期。
•降低成本：通过控制资源的使用和减少浪费，降低生产成本。
•优化资源利用：合理配置资源，最大限度地利用现有资源。
•提高产品质量：通过控制生产过程、质量管理和质量控制，提高产品质量。
•改善顾客满意度：通过及时交付、提供高质量的产品和服务，提升顾客满意度。
3. 生产与运作管理的关键活动有哪些？生产与运作管理的关键活动主要包括以下几个方面：•计划与预测：制定生产计划和预测市场需求，以满足客户订单。
•产品设计与开发：研发新产品，并确保产品能够满足市场需求和客户要求。
•生产过程管理：监控和控制生产过程，确保产品质量和交付时间。
•供应链管理：管理供应商、仓库和配送系统，确保物料供应和产品配送的及时性。
•质量管理：制定质量标准和检验程序，保证产品质量符合标准和客户需求。
•成本控制：控制生产过程中的各项成本，确保生产活动能够以最低成本进行。
•绩效评估：评估生产与运作管理的绩效，发现问题并采取改进措施。
4. 生产与运作管理的挑战及应对策略有哪些？生产与运作管理面临着许多挑战，如全球化竞争、不确定性和变化性的市场需求、资源不足等。
为应对这些挑战，以下是一些应对策略：•转型数字化：利用信息技术和先进的生产工具，提高生产效率和质量，并实时监控生产过程。
•建立稳定的供应链：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保物料供应的可靠性和及时性。
•灵活生产：采用柔性制造系统和流程，使生产线可以快速调整以适应市场需求的变化。
生产与运作试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产与运作管理的目标是：A. 提高企业利润；B. 提高生产效率；C. 减少成本；D. 扩大市场份额2. 生产与运作管理的基本任务包括以下哪些方面？A. 产品设计；B. 订单管理；C. 供应链管理；D. 财务管理3. 在生产线上，以下哪个指标用于衡量生产效率？A. 产品质量；B. 生产速度；C. 原材料成本；D. 员工满意度4. JIT（Just-in-Time）生产管理的核心原则是：A. 高库存水平；B. 高生产效率；C. 高产品质量；D. 零库存5. 以下哪个是生产与运作管理中常用的质量管理工具？A. SWOT分析；B. Pareto图；C. 饱和度分析；D. 大纲图6. 供应链管理的关键任务是：A. 提高供应商数量；B. 降低采购成本；C. 缩短交货时间；D. 扩大销售渠道7. 以下哪个是生产与运作管理中的环境因素？A. 员工技能；B. 公司文化；C. 市场需求；D. 竞争对手8. Lean生产管理的核心理念是：A. 尽量减少浪费；B. 增加库存；C. 提高生产效率；D. 扩大市场份额9. 以下哪个是精益生产中的核心七大浪费？A. 人力资源浪费；B. 运输浪费；C. 设备故障浪费；D. 燃料浪费10. 以下哪个指标用于衡量供应链的绩效？A. 库存周转率；B. 企业利润；C. 设备利用率；D. 员工福利二、简答题（每题10分，共20分）1. 请简要解释生产与运作管理的定义及其重要性。
生产与运作管理是指利用物质、信息和人力资源，通过设计和控制生产与运作过程，以实现组织的生产和运作目标的管理活动。
它涉及产品设计、供应链管理、生产计划、库存管理等多个方面。
生产与运作管理的重要性体现在以下几个方面：首先，它直接关系到企业的生产效率和产品质量，对企业的竞争力和利润率有重要影响；其次，有效的生产与运作管理可以帮助企业降低成本、缩短交货周期，提高客户满意度；此外，它还可以帮助企业建立稳定的供应链关系，实现供应链的高效运作。
第一章1、生产与运作的过程为：投入→变换→产出2、生产与运作管理的对象：第一对象:生产运作过程——劳动、价值增值过程；第二对象:生产运作系统——实现的手段。
3、服务的本质特点：服务的无形性，不可触性（不可触性越强，生产和消费会同时发生） (在工厂中生产的是化妆品，在商店里出售的是希望）；生产与消费的不可分性；不可储存性；顾客在服务过程中的参与。
4、生产与运作管理的基本问题：产出要素管理、资源要素管理、环境要素管理5、现代生产运作管理的新特征：1.生产运作管理涵盖的范围越来越大；2.市场需求的多样化、多变化、个性化——生产管理面临新的挑战；3.信息技术已成为生产运作管理的重要手段；4.全球化——“全球生产运作管理”；5.跨行业的集成管理——供应链管理、虚拟企业、战略联盟；6.绿色生产成为重要的新课题。
6、产出要素管理包括：质量(Quality)—保证和提高质量；时间(Delivery time)—适时适量生产成本(Cost)—使产品价格既为顾客接受，又为企业带来一定利润服务（Service)—提供附加和周边服务7、资源要素管理：设施设备管理：保持足够、完好和灵活的生产运作能力物料管理：以最经济的方法保证及时充足的物料供应人力资源管理：有效、高效地配置和使用人力资源信息管理：及时准确地收集、传递和处理必要的信息第二章1、生产运作战略制定的影响因素：市场需求与变化；技术进步；供应市场；企业整体经营目标与各部门职能战略；其他，过剩生产能力的利用，专利保护等问题。
2、产品组合决策：指根据产品投产后其成本、赢利、市场占有率、竞争能力等的变化，对一个企业的生产品种、生产量所做的组合和调整，其中包括新产品的引进、现有产品的改良以及对不同品种的产量的调整的问题。
3、简述企业竞争重点企业根据自己所处的环境和所提供产品、生产运作组织方式等自身条件的特点，可以将竞争重点放在不同方面，常见的竞争重点有成本——低成本；质量——高设计质量、恒定的质量；时间——快速交货、按时交货、产品开发速度；柔性——顾客化产品与服务、产量柔性。
一、单项选择1．本期所学《生产与运作管理》主要包括生产运作系统的设计、运行、【】。
A．计算 B.运营 C.服务 D.维护与改进2．生产与运作管理面临的最基本问题是【】。
A．能力与需求匹配 B.单件小品种生产 C.多品种生产 D.供应链3．下列各个选项中不是社会组织的是【】。
A．学校 B.车站 C.消防队 D.食堂4．内部资源管理包括人、财、物【】等方面。
A．场地 B.资金 C.条件 D.技术5．外部约束来自经济、政治、社会、法律和【】。
A．军事 B.外交 C.商贸 D.市场6．在前工业社会人们主要从事【】。
A．农业 B.工业 C.服务业 D.制造业7．在工业社会人们主要从事【】。
A．农业 B.工业 C.服务业 D.制造业8．在后工业社会人们主要从事【】。
A．农业 B.工业 C.服务业 D.制造业9．服务一般包括5个方面的活动，业务服务、贸易服务、基础设施服务、社会服务和【】服务。
A．快递 B.餐饮 C.运输 D.公共10.当前以【】产业为主导的现代服务业成功推动经济增长的主要动力。
A．军工业 B.建筑业 C.制造业 D.IT业11.世界经济的重心已经从制造业转向了【】业。
A．农 B.环保 C.交通 D.服务12.全球竞争的焦点逐渐从商品转向【】。
A．生产 B.物流 C.服务 D.旅游13.输入、转化和【】是社会组织的三项基本活动。
A.销售B.商贸C.输出D.增值14.生产运作系统的运行主要涉及到生产运作计划、组织、【】三个方面。
A.服务B.控制C.生产D.流通15.生产运作管理人员，必须具备两个方面的技能，一是技术技能，二是【】。
A．专业技能 B.外交技能 C.语言技能 D.沟通技能16.备货型生产是【】。
A.MTOB.MTSC.MTCD.MTD17.【】服务又称为服务作坊。
A．大量资本密集服务 B.大量劳务密集服务C．专业资本密集服务 D.专业劳务密集服务18.按照产品的专业化程度可将生产划分为：【】、单件生产运作、成批生产运作。
生产与运作管理课后习题答案生产与运作管理课后习题答案生产与运作管理是现代管理学中的一个重要领域，它涉及到企业内部的生产流程、资源配置、供应链管理等方面。
在学习这门课程时，我们经常会遇到一些习题，下面我将为大家提供一些常见的生产与运作管理课后习题的答案。
1. 什么是生产与运作管理？生产与运作管理是一种管理方法，旨在通过有效地组织、规划和控制企业内部的生产流程和资源配置，以提高生产效率和质量，降低成本，满足客户需求，并最大程度地实现企业的利润最大化。
2. 为什么生产与运作管理对企业至关重要？生产与运作管理直接关系到企业的生产效率和质量，是企业能否在市场竞争中立于不败之地的重要因素。
通过科学的生产与运作管理，企业可以更好地利用资源，提高生产效率，降低成本，提供高质量的产品和服务，从而赢得市场份额和客户忠诚度。
3. 什么是供应链管理？供应链管理是指企业与其供应商、生产商和分销商之间的协作和协调。
它旨在通过优化供应链中的流程和资源配置，实现供应链的高效运作，从而降低成本、提高效率和服务水平。
4. 如何评估生产与运作管理的绩效？评估生产与运作管理的绩效可以从多个角度进行，如生产效率、质量控制、成本控制、客户满意度等。
常用的评估指标包括生产效率指数、质量损失率、库存周转率、交货准时率等。
5. 什么是生产计划与控制？生产计划与控制是指企业根据市场需求和资源状况，制定合理的生产计划，并通过对生产过程的控制，确保生产按计划进行。
它包括生产排程、物料需求计划、生产进度控制等环节。
6. 什么是质量管理？质量管理是指企业通过制定和执行一系列质量控制措施，确保产品和服务的质量符合客户需求和标准要求。
它包括质量规划、质量控制、质量改进等环节。
7. 什么是物料需求计划？物料需求计划是指根据生产计划和库存状况，预测和计划所需物料的数量和时间，以确保生产过程的连续性和顺利进行。
8. 什么是生产排程？生产排程是指根据生产计划和资源状况，确定生产任务的时间和顺序，以确保生产过程的高效运作和交货准时。
生产与运作试题及答案# 生产与运作试题及答案一、选择题1. 生产与运作管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 所有选项都是答案：D2. 以下哪项不是生产与运作管理的基本原则？A. 客户导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进答案：C3. JIT（准时制）生产方式的核心思想是什么？A. 减少库存B. 提高生产速度C. 降低生产成本D. 减少浪费答案：D4. 5S管理法中的“整顿”指的是什么？A. 清理无用物品B. 有序放置物品C. 保持环境清洁D. 标准化作业答案：B5. 以下哪项不是生产计划的内容？A. 生产数量B. 生产时间C. 生产地点D. 产品价格答案：D二、判断题1. 生产与运作管理只适用于制造业。
（错误）2. 精益生产方式强调的是生产过程中的浪费最小化。
（正确）3. 六西格玛是一种质量管理方法，与生产效率无关。
（错误）4. 5S管理法是日本企业特有的管理方式。
（错误）5. 生产线平衡是提高生产效率的关键。
（正确）三、简答题1. 简述生产与运作管理的重要性。
生产与运作管理是企业日常运营中的核心环节，它涉及到产品的设计、生产、服务等多个方面。
有效的生产与运作管理可以降低成本、提高生产效率、保证产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
2. 描述精益生产方式的五个主要原则。
精益生产方式的五个主要原则包括：消除浪费、增强生产流程的流动性、建立拉动式生产系统、追求完美以及持续改进。
3. 解释5S管理法中的“清洁”和“素养”。
“清洁”指的是保持工作环境的整洁，定期清理和维护设备，确保生产环境的卫生和安全。
“素养”则是指培养员工遵守规章制度的习惯，维持良好的工作习惯和生产秩序。
四、案例分析题案例背景：某制造企业在生产过程中遇到了生产效率低下和产品质量不稳定的问题。
企业决定引入生产与运作管理的改进措施。
问题：1. 该企业应该采取哪些措施来提高生产效率？2. 如何保证产品质量的稳定性？答案：1. 为了提高生产效率，企业可以采取以下措施：- 引入精益生产方式，识别并消除生产过程中的浪费。
CHAPT 11.谈谈你对学习生产运作管理目的的认识。
生产运作管理是企业管理的一项基本的和重要的职能管理，也是一门实践性很强的管理学科。
主要讲授生产运作管理的计划、组织和控制等重点内容，并介绍现代生产管理的新方法和新发展。
通过本课程学习，可较系统地掌握现代生产运作管理的基本理论、原则和方法，基本掌握生产过程中实现资源优化配置、提高生产效率和效益的技能与方法。
2．大批量生产特点及优点特点：（1）设计：采用标准图纸，减少工作量，节省时间和劳动成本，保证设计质量。
（2）工艺：编制标准化制造工艺、减少工艺编制工作量,缩短工艺准备周期，节省人员成本。
（3）生产组织:工作地专业化程度高,操作简化,推行标准操作方法,提高工作效率;采用流水线、自动线等高效的组织生产形式。
（4）生产管理：制定准确工时定额；与供应厂家建立长期稳定协作关系，质量与交货期得到保证；计划、调度工作简单，易掌握生产进度。
优点：（1）生产周期短（2）生产效率高（3）生产成本低（4）产品质量稳定3生产运作管理目标：（1）构建先进的生产运作系统——具有基础性和关键性。
（2）高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品或提供满意服务。
（3）生产具有竞争力的产品，其三大基本要素为性能、质量、价格。
4.试举例说明生产运作系统的转换功能。
（课件1上海通用图）CHAPT 21.谈谈你对现代企业所处环境的认识。
（1）经济全球化（2）技术进步加速（3）基于时间的竞争（4）环境问题日益突出2.生产运作系统设计包含哪些内容？（1）按产品进行的生产流程——流水线（2）按工艺特点进行的生产流程——工艺专业化形式（3）按项目进行的生产流程3.试举例说明战略选择对企业发展的重大影响。
企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
其一，确定企业的使命和目标。
它们是企业战略制定和评估的依据。
其二，外部环境分析。
了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
其三，内部条件分析。
了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。
CHAPT 31.谈谈市场预测对企业决策的意义生产管理决策:（1）帮助管理者设计生产系统。
（2）帮助管理者制定系统运行计划。
2.市场预测的科学性:预测为决策服务，是为了提高管理的科学水平,减少决策的盲目性,通过预测来把握经济发展或者未来市场变化的有关动态,减少未来的不确定性,降低决策可能遇到的风险,使决策目标得以顺利实现。
CHAPT 41.谈谈新产品开发对现代企业发展的意义。
（1）有利于产品更新换代，适应个性化定制需要，提升产品竞争力，扩大市场份额；（2）有利于企业进入新的市场，拓展经营领域，促进企业不断发展壮大；（3）有利于调整产品结构,经营结构和投资结构:优化企业发展方向和经营状态,实现企业战略目标。
2.新产品定义及其分类。
新产品是指在技术、性能、功能、结构、材质等一方面或几方面具有先进性或独创性的产品。
分类：（1）改进型产品：对老产品的改进与完善，创新程度最小的一类新产品。
（2）换代产品：产品基本原理不变，因部分采用新技术使产品性能有重大突破。
（3）创新产品：采用科学技术的新发明所开发的产品，它是创新程度最高的一类新产品。
3.简述新产品开发的过程（1）产品构思：依据顾客需求、产品技术和对手产品三方面，形成产品特定功能。
（2）结构设计：包括总体设计、技术设计和详细设计三部分，使产品满足所需功能；（3）工艺设计：包括加工过程、加工方法和加工设备三部分，使产品实现加工制造。
4.产品设计并行工程法有哪些优点。
A、将产品设计与可制造性、可维护性、质量控制等问题同时加以考虑，充分交流、集思广益，以减少产品早期设计阶段的盲目性。
B、尽可能早地避免不合理因素的影响，缩短研制周期，提高开发成功率。
CHAPT 51.简述厂址选择对企业发展的重要意义。
选址是建立和管理企业的第一步，也是事业扩大的第一步。
其重要性主要在于：设施选支队设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量以及成本都有极大而长久的影响。
一旦选择不当，它所带来的不良后果不是通过建成后的加强和完善管理等其他措施可以弥补的。
因此，在进行设施选址时，必须充分考虑到多方面因素的影响，慎重决策。
其次，除新建企业的设施选址问题以外，随着经济的发展，城市规模的扩大，以及地区之间的发展差异，很多企业面临着迁址的问题。
等等。
可见，选址是很多企业都面临的，现代企业生产运作管理中的一个重要问题。
2.从经济因素分析,企业进入当地专业化产业园区建厂有哪些优越性。
政府的支持; 同行业企业产业集群效益3.企业厂址决策一般要经历哪几个步骤？(1) 首先，选择某一国家或地区设厂:要综合考虑经济因素,政治因素,社会因素和自然因素。
(2) 其次，在该地区选择若干适当的区域用以备选：地区选定之后，还要确定具体建厂区域。
(3) 再次，比较同一地区不同区域方案，作出最后决策。
CHAPT 61.制造型企业生产单位分哪些类型? 流程型企业; 合成型企业2.生产单位组织有哪2种形式?各有什么特点?工艺专业化：生产单位的柔性或通用性较强,零件加工路线复杂，费用高,周期长,资金占用多,对管理要求高。
对象专业化：产品工艺线路短、周期短,生产单位具有相对独立性,管理简化,效率提高。
生产单位的生产刚性强,对产品变化的应变能力差,管理相对困难。
3.按作业相关图法进行生产单位平面布置的原则是什么?根据各个车间的关系密切程度,按重要等级越高的部门越相邻布置CHAPT 71.简述岗位设计的主要内容和基本要求。
内容：1Who谁来做？人员素质2What做什么？任务3Where何处做？地点安排4When何时做？计划安排5Why为什做？激励6How如何做？方法明确目标，完成组织的任务要求：1.技术可行性2.经济可行性3.行为可行性2.如何克服专业化分工的弊端？（1）工作丰富化（2）工作小组化（3）工作岗位轮换3.劳动定额2种形式: 时间定额; 产业定额CHAPT 81.滚动计划技术的基本特征:根据新的市场需求，不断调整计划指标，并推进计划实施2.不同生产类型企业生产能力计算三种类型：流水线生产类型企业的生产能力计算，成批加工生产类型企业的生产能力计算和服务行业的生产能力计算。
3流水线工序同期化及其目的通过各种可能的技术，组织措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于流水线的节拍或者与流水线节拍成倍比关系，以便提高工作地负荷。
4流水线生产的基本特征与优势特征：（1 .工作地的专业化程度高（ 2 .具有明显的节奏性（3 .各工序的生产能力平衡或成比例（4 .工艺过程封闭、单向（5 .具有高度的连续性5.处理非均匀需求生产计划有几种策略。
(1)改变库存水平、维持生产速率不变(2)改变生产速率(3)适于服务业。
CHAPT 91.简述库存在企业生产中的重要作用。
主要作用:保证生产的连续性次要作用:利用库存将各工艺阶段分隔开来，降低生产过程的刚性；利用库存缓冲生产意外带来的不利影响；利用库存避开高价格的冲击。
2.库存决策取决于哪4项因素？(1需求：连续性需求、间断性需求(2订货或生产(3库存费用：存储费用、订货费用、生产费用、缺货费用(4库存策略：固定量库存策略双仓（箱）系统策略固定间隔期库存策略，又称（ t，S）策略最大最小策略，又称（s，S）策略3.简述ABC分类法及其在库存控制中的应用。
1.A类物资：严密控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施，使库存时间最短。
因此采用连续型库存观测系统控制方法。
2.B类物资：正常控制，包括做记录和固定时间的检查；只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批量定货。
因此根据具体情况和要求，可在综合型、或定期型、或连续型三种系统中作出选择。
3.C类物资：简单控制，如设立简单的记录或不设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等。
因此采用定期型库存观测系统控制方法。
CHAPT 101.简述MRP管理的基本思想。
(1以物料为中心组织生产，将电子计算机应用于生产管理,实现按需要准时化生产。
(2在生产组织过程中,上道工序按下道工序的要求进行生产;前一生产阶段为后一生产阶段服务。
2.简述MRP系统的输入、输出及处理过程。
MRP输入（1产品出产计划（2产品结构文件（3库存状态文件MRP输出处理过程（1关键点:找出上层元件和下层元件之间的联系（2提高效率(3订货量与日期：利用批量规则确定计划发出订货量，利用提前期确定计划发出订货日3.试比较MRP、MRPⅡ和ERP的特点。
MRP:采用分时段订货点方法; 采用固定提前期；假设能力无限。
MRPII:统一了企业的生产经营活动;计划可行性:考虑生产能力计划；物流与资金流的统一；集成——成为MRPII的精髓。
ERP:通过一系列的功能标准来界定ERP系统.超越MRPII范围的集成功能；支持混合方式的制造环境；支持开放的客户机/服务器计算环境等。
CHAPT 111.简述作业计划编制的目标: 使完成所有零件加工任务的时间最短。
2.简述作业计划控制的原因及其主要工具原因：（1.生产环境的变化：市场需求、生产能力等。
（2.计划的失误：加工时间估计不准确、加工路线的多样性等。
（3.执行的原因：操作人员执行不力、效率不高和工作态度等现象。
（4.随机因素的影响：设备故障、停电等。
工具：调度单；日报、月报；例外报告、异常报告；输入/输出报告。
3.P321 , 1CHAPT 121.简述服务业基本特征。
（1）无形性（2）服务的不可储存性及服务的需求不稳定性（3）同质性使价格竞争更加激烈。
（4）服务与服务提供者的不可分开性2.处理服务业非均匀需求有哪些策略？（1改善人员班次安排（2利用半时工作人员（3由顾客选择不同水平的服务（4利用外单位设施（5雇佣多技能工人（6采用顾客自助服务（7采用生产线方法3.P339 , 14.P340 , 2CHAPT 131.简述供应链管理的基本思想。
通过链中不同企业的制造,组装,分销,零售等过程将原材料转换成产品,再到最终用户的转换过程2.供应链系统设计应遵循哪些原则？自顶向下和自底向上相结合的原则；简洁性原则；互补性原则；协调性原则；动态性原则; 战略性原则CHAPT 141. 简述项目特性及管理目标。
特性:内容的一次性;目标和约束的明确性;管理对象的整体性目标:1质量:质量是项目的生命;2费用：控制项目的寿命周期费用;3进度:项目的完工期限一旦确定下来,就要进行开展，确保整个工程按期完成。
