下载文档原格式
一、看板目的为加强企业安全生产管理，提高员工安全意识，预防事故发生，确保企业安全生产形势持续稳定，特制定本安全生产管理制度看板。
二、看板内容1. 安全生产方针（1）以人为本，安全第一；（2）预防为主，综合治理；（3）全员参与，持续改进。
2. 安全生产目标（1）实现零事故、零伤害；（2）提高安全生产管理水平；（3）增强员工安全意识。
3. 安全生产职责（1）企业领导：负责制定安全生产政策、规划，落实安全生产责任制；（2）安全管理部门：负责安全生产监督、检查、考核、整改等工作；（3）各部门负责人：负责本部门安全生产管理工作；（4）全体员工：严格遵守安全生产规章制度，积极参加安全教育培训。
4. 安全生产管理制度（1）安全生产教育培训制度；（2）安全生产检查制度；（3）安全操作规程制度；（4）安全防护设施管理制度；（5）事故报告及调查处理制度；（6）应急救援预案制度。
5. 安全生产检查（1）定期开展安全生产大检查，及时发现并消除安全隐患；（2）对检查中发现的问题，要求责任部门及时整改，并进行跟踪复查；（3）对重大安全隐患，采取果断措施，确保及时整改到位。
6. 安全操作规程（1）严格遵守操作规程，不得擅自改变工艺流程；（2）正确使用机械设备、工具及安全防护用品；（3）发现设备故障或安全隐患，立即停止使用，报告相关部门处理。
7. 安全防护设施（1）按照规定配备安全防护设施，确保其完好有效；（2）加强安全防护设施的管理和维护，定期进行检查、保养；（3）确保安全防护设施的使用符合要求。
8. 事故报告及调查处理（1）发生事故后，立即报告上级领导及安全管理部门；（2）安全管理部门组织事故调查组，查明事故原因，提出处理意见；（3）对事故责任人进行严肃处理，对事故责任单位进行通报批评。
9. 应急救援预案（1）制定应急救援预案，明确应急救援组织、人员、物资、设备等；（2）定期开展应急救援演练，提高应急处置能力；（3）确保应急救援预案的实效性。
制造企业看板管理制度第一章总则第一条为了规范和加强制造企业的生产管理工作，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的生产管理工作。
第三条看板管理是一种基于视觉化的生产管理方法，通过清晰的信息传递和可视化的生产数据，实现对生产工艺的监控和管理。
第二章看板管理的基本原则第四条看板管理以客户需求为导向，以拉动生产为核心，以持续改进为目标。
第五条看板管理要保持看板的清晰、直观、规范和及时性，确保生产人员能够一目了然地看到生产进度和问题。
第六条看板管理要以快速反应为标准，及时发现问题并进行处理，防止产生不良品和超额生产。
第三章看板管理的具体实施第七条确定看板的内容和形式，包括生产计划、生产进度、库存情况、质量状况等。
第八条确定看板的位置和数量，要求看板设置在生产线的合适位置，便于生产人员查看。
第九条制定看板管理的标准和流程，明确生产人员查看和填写看板的方法和要求。
第十条做好看板的维护和更新工作，确保看板的内容准确、清晰和及时。
第四章看板管理的角色和责任第十一条生产部门负责看板的设置和管理工作，包括看板内容的确定、看板位置的安排、看板管理的标准和流程的制定等。
第十二条质量部门负责对看板上的质量信息进行监控和分析，及时发现质量问题并进行处理。
第十三条流程技术部门负责看板上的生产进度和工艺参数的管理和调整，确保生产进度和工艺参数的准确和及时。
第十四条生产人员负责按照看板上的信息进行生产，确保生产任务的按时完成和产品质量的保证。
第五章看板管理的考核和改进第十五条生产部门负责对看板管理的执行情况进行定期考核，发现问题并及时改进。
第十六条看板管理的改进工作由生产部门负责，可以根据实际情况进行灵活调整和优化。
第十七条公司相关部门对看板管理进行协助和支持，确保看板管理的顺利实施和持续改进。
第十八条看板管理的考核结果要纳入公司的绩效考核体系，对相关人员进行激励和惩罚。
第六章附则第十九条本制度由公司生产部门负责解释和修订。
看板管理规定一、目的与适用范围(1)、目的为深入开展目视化管理，使看板在传递信息，揭示生产运营状况和现场管理情况，强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督等作用，提高公司管理水平，树立良好的企业形象。
(2)、适用范围适用于制膜车间、分切车间和工程车间的各类看板管理。
二、职责1、制模车间 4 位看板负责人、分切车间 4 位看板负责人和工程车间 1 位负责人;2.各车间按照规定或工作需要设立、管理看板，并负责日常维护和及时更新内容:3、7S 督查小组负责检查看板的建设情况。
三、管理办法(1)看板的基本要求1、依据谁使用谁管理的原则，看板由车间指定管理负责人负责日常维护和7S:2、看板设置在车间重要通道等易看到的地方，看板规格用材视情况而定，版面设计要做到版面整洁、美观人方、布局合理，主题突出、内容积极、生动、图文并茂，能展现出本车间风采，看板右上角应设计管理责任人栏;3、看板内容及时更新，其中生产管理信息看板(例:产量、生产线问题等) 更新时间为每周一次更新，其余看板视情况而定，可一个月更新一次，做到信息及时传递;4、看板内容更新由车间相关看板管理责任人负责组织，看板内容公布前应经过本车间负责人审阅:5、看板信息可根据不同种类的看板(例:生产看板、数字流看板、生产异常看板、设备管理看板、质量信息看板、绩效考核看板等) 进行规划;6、因生产工作需要，需暂时移动看板，车间主管或看板负责人应提前通知 7S 督查小组工作结束后，看板需恢复原位，时间不得超过一天;7、看板发生破损，无法原样修复的，看板负责人必须及时报部门更换:8、在以上要求的基础上，再引入 JIT (准时制生产方式) 中关于看板管理的相关理念。
(2)看板管理内容看板内容应围绕本单位生产、质量、安全、设备管理等经营和现场管理工作为主题，既与公司的企业文化保持一致，又符合部门的实际情况和看板所在车间的实际情况。
内容应包括:1、生产计划和生产完成进度(图表)，产量方面的信息;2、质量管理信息，需包括产品良率、产品质量信息记录。
一、前言为确保仓库安全，防止火灾、爆炸等事故的发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
本制度适用于公司所有仓库区域。
二、安全责任1. 主管部门：安全环保部负责监督本制度的执行。
2. 执行部门：物资管理科负责在日常工作中认真执行本制度。
3. 物管科负责人对仓库、罐区安全负全面责任。
三、仓库安全管理措施1. 物资储存场所根据物品性质，分类存放，并在存放区域配备足够、适宜的消防器材。
2. 加强物资储存场所防火、防汛和防盗的安全管理。
3. 在仓库、储罐区，应设明显的防火标志，通道、出入口，消防设施的道路应保持畅通。
4. 确保各种压力储罐符合我国有关压力容器的规定，安全附件必须完好无损。
5. 闪点低于28℃，沸点低于85℃的易燃液体储罐，应设喷淋装置，设施的电器开关应设置在防护堤外。
6. 物品入库须由物资管理员认真核对、检验入库物品的规格、质量、数量。
7. 物品的发放，应严格履行手续，认真核实。
危险化学物品的发放，应严格控制，要建立明细台帐，日清日结。
8. 对危险物品的存储要严格执行《危险化学品安全管理制度》。
四、消防设施与器材1. 仓库内应配备足够的消防器材，并定期进行检查和维护。
2. 消防器材的存放位置应明显，便于取用。
3. 消防器材的标识应清晰，便于识别。
五、应急处理1. 仓库发生火灾、爆炸等事故时，应立即启动应急预案，组织人员进行救援。
2. 消防设施和器材应立即投入使用，确保火灾得到及时控制。
3. 及时报告上级部门，并配合相关部门进行调查和处理。
六、培训与考核1. 定期对仓库人员进行消防安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2. 对仓库人员进行消防安全考核，确保员工掌握消防安全知识和技能。
3. 对考核不合格的员工，进行再培训，直至合格。
七、奖惩1. 对在消防安全工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反消防安全规定的个人和集体，给予批评教育、经济处罚等处理。
八、附则1. 本制度由安全环保部负责解释。
车间规章管理制度看板一、工作守则1.1 遵守上下级关系，尊重同事，互相理解，共同合作。
1.2 严格遵守作息时间，准时上班，不擅离岗，不早退晚到。
1.3 任何情况下不得调换工作班次，如有需要须提前得到主管领导的同意。
1.4 必须正确佩戴工作证，不得擅自更换、挂失或借用他人工作证。
1.5 严格执行安全操作规程，不得违反操作流程或操作规定，杜绝违章操作。
1.6 保持工作区域整洁，保持工作环境清洁、整洁、无危险隐患。
1.7 严格遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得擅离岗，不得私自带离工作岗位。
1.8 不得私自借用他人工具、设备，必须按规定使用并如实填写领用单。
1.9 禁止在工作场所吸烟、喝酒、聚众赌博，不得涉及任何违法活动。
1.10 不得使用或泄露公司机密信息，保守公司秘密，不得传播公司内部消息。
1.11 不得擅自动用电脑设备，不得玩游戏、上网、聊天，严禁下载不安全软件。
1.12 工作中遇到问题或疑问，及时向主管领导请教，不得独断专行。
二、生产安全2.1 严格执行作业规程，做好个人防护，不得穿拖鞋、短裤、超短裤等不符合安全标准的服饰。
2.2 严格执行机械设备操作规程，杜绝违反设备操作规定，保障人身安全。
2.3 任何情况下不得带入易燃易爆、剧毒有害物品，不得带入任何可能影响生产安全的物品。
2.4 入厂前需经过安检，不得携带任何可能影响工作和生产安全的物品。
2.5 严格遵守消防安全规定，不得乱扔烟蒂、易燃物品，必须按规定处置废弃物。
2.6 严格执行设备维护规程，定期检查设备，发现问题及时上报，及时整改。
2.7 工作中如遇意外或突发情况，应及时向主管领导汇报，不得私自处理。
三、质量管理3.1 严格执行质量控制标准，杜绝质量漏检、错检、混检、漏检。
3.2 不得违反质检流程，不得私自更改产品标准，必须按照客户要求来执行。
3.3 每批产品必须实行质检，确保合格产品进入下一道工序。
3.4 产品库存必须标明生产日期、批次号等信息，保证追踪性。
一、目的为了加强公司人员管理，提高工作效率，规范员工行为，营造和谐的工作氛围，特制定本看板。
二、适用范围本看板适用于公司全体员工。
三、管理制度1.上班时间与考勤（1）员工应按时上班，不得迟到、早退，如有特殊情况需请假，须提前向主管申请，经批准后方可请假。
（2）迟到、早退每次罚款10元，旷工一天罚款50元。
（3）加班时间按照国家规定计算加班费。
2.工作纪律（1）员工应遵守公司各项规章制度，服从领导安排，团结协作，共同完成工作任务。
（2）工作时间不得擅自离岗、串岗，如有特殊情况需离岗，需向主管报告，并安排同事代班。
（3）不得在工作时间聊天、玩游戏、看小说等，影响工作秩序。
3.着装与仪容（1）员工应着装整齐，佩戴工牌，保持良好的个人形象。
（2）工作时间不得穿拖鞋、短裤、背心等不适宜的服装。
（3）保持个人卫生，不得在办公区域吸烟、吃零食、喝饮料等。
4.设备与物资管理（1）爱护公司设备，不得随意拆卸、损坏设备。
（2）合理使用公司物资，不得浪费。
（3）借用设备或物资需向主管申请，并按时归还。
5.沟通与协作（1）员工之间应保持良好的沟通，相互尊重，共同解决问题。
（2）遇到困难或矛盾，应及时向主管汇报，寻求帮助。
（3）跨部门协作时，应主动配合，提高工作效率。
6.奖惩制度（1）对表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。
（2）对违反公司规章制度、影响公司形象的行为进行处罚。
（3）奖惩结果将在公司内部进行公示。
四、看板内容更新与维护1.看板内容每月更新一次，由人力资源部门负责。
2.看板维护由各部门负责人负责，确保看板内容清晰、整洁。
五、附则1.本看板自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2.本看板解释权归公司所有。
通过本看板，我们旨在加强公司人员管理，提高员工综合素质，为公司发展贡献力量。
希望全体员工共同努力，共同创造一个和谐、高效的工作环境。
第1篇一、前言为确保注塑车间生产安全、高效、有序地进行，特制定本规章制度。
本规章制度适用于注塑车间所有员工，旨在提高员工的安全意识、责任意识和团队协作精神，确保生产质量和效率。
二、车间安全管理制度1. 安全教育培训- 新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。
- 定期组织员工进行安全知识学习和应急演练，提高员工的安全防范能力。
2. 安全操作规程- 严格执行操作规程，不得擅自改变设备运行参数。
- 定期检查设备，确保设备安全可靠。
- 严禁在设备运行时进行清洁、润滑、调整等操作。
3. 个人防护- 员工必须佩戴安全帽、防护眼镜、防尘口罩等个人防护用品。
- 高温、噪声、有毒有害环境作业时，必须穿戴相应的防护服装和用品。
4. 消防管理- 定期检查消防设施，确保其完好有效。
- 禁止在车间内吸烟、使用明火。
- 定期进行消防演练，提高员工的灭火和逃生能力。
三、生产管理制度1. 生产计划- 生产计划由生产部门制定，各部门需按照计划执行。
- 生产过程中，如遇特殊情况需调整计划，应及时上报生产部门。
2. 质量管理- 严格执行产品质量标准，确保产品质量符合要求。
- 定期对产品进行抽检，发现问题及时处理。
- 建立质量追溯体系，确保问题可追溯。
3. 设备维护- 设备维护由设备管理部门负责，定期进行设备保养和维修。
- 发现设备故障，应及时上报设备管理部门，不得擅自修理。
4. 物料管理- 物料入库、出库需严格执行相关制度，确保物料质量。
- 定期对仓库进行盘点，确保物料数量准确。
四、环境卫生管理制度1. 环境卫生- 车间内保持整洁，不得乱堆乱放。
- 定期进行清洁，确保车间环境清洁卫生。
2. 废弃物处理- 严格执行废弃物处理规定，不得随意丢弃废弃物。
- 定期对废弃物进行分类处理，确保环境保护。
五、奖惩制度1. 奖励- 对在生产、安全、质量等方面表现突出的员工给予奖励。
- 对提出合理化建议并被采纳的员工给予奖励。
2. 惩罚- 对违反规章制度、造成安全事故、影响生产秩序的员工进行处罚。
