管理铁军培训分享

长建学院《管理铁军》主讲老师：刘文举老师【管理两句话】：1、营造一切氛围做管理2、管理的本质就是一群人影响一群人【思考】做企业的目的是什么？赚钱有两种方式：持续性赚钱和稳定性赚钱；持续性赚钱核心要素：经营解决企业：量、本、利问题--解决企业利润问题稳定性赚钱核心要素：管理解决企业：责、权、利问题--解决企业管理成熟度的问题经营三要素：1、战略2、目标3、资源管理三要素1、管理的思想2、管理的工具-绩效考核3、管理的执行经营--偏向外部市场管理--偏向内部员工思考：营销和服务哪个更重要？服务为营销服务；*管理为经营而服务做管理的目的是为了实现公司的利润；【臣服】1、臣服是一种角色：辅助上级2、臣服是一种成就：成就上级3、臣服是一种敬畏：对国家、法律、企业、信仰、客户、同事、家人以及自己的梦想和追求的敬畏4、臣服是一种融入：只有臣服于团队才能融入团队（信仰、文化、价值观）5、臣服是一种智慧不臣服是因为更多时候选择了抗拒；【劣根性思维】1、当一个人取得业绩、成就的时候，很多人不是祝贺恭喜，而是存在怀疑，怀疑事情的真是存在性；这种思维叫做劣根性思维；2、不公平是对弱者而讲的；3、一个人值钱比挣钱更重要；4、一个人的值钱和他在企业中解决问题的多少相关；5、一个人挣钱是值钱的副产品；【贵族性思维】贵族性思维不是财富、不是权利，是一种责任和担当；【贵族性思维体现形式】：1、凡事与我有关（做到才有价值）2、一说话就成就别人3、一出现就给别人希望4、一干事就让人有念想承诺是一种勇气，兑现承诺是一种品德；【战略性损失】当一家企业和个人三年内的利润和销售额没有明显改变，那么这家企业和个人的竞争力正在慢慢消失；新人怎样快速融入团队？拥抱文化拥抱礼仪分享：右手在上，左手在下，头左侧自然贴近；手不要拍、摸对方的背部（手略用力）；1、管理的过程就是决策的过程；2、管理的过程就是下指令的过程；3、管理的过程就是把组织目标和个人目标有机结合的过程；➢招人的目的是为了帮助员工实现他的梦想，顺便实现企业和老板的梦想；企业发展的过程第一天上午作业：教材P215页要求：1、参照管理铁军4大作风、6大关系、10大信条2、参照长松咨询高管的20大气质、15扇门3、作出您公司的高管文化信仰及行为规范；团队信仰及行为规范；（形成PPT的形式）作业2，教材P216页附注：销售部和事业部详细做；未来公司3-5年的发展阶段下午上课时间14:30分14:10分回到会场进行讨论和分享祝大家午餐愉快下午上半场业绩目标设定因素：1.老产品，根据老产品的自然增长规律，推演出新年度老产品的业绩目标2.新产品，因增加新产品而增加的业绩3.新增加市场，因增加新市场而增加的业绩4.新增加人力资本，因增加人而增加的业绩，参照过去人均产量（人均产量=销售额/业务员人数；人均产量=销售额/全员人数，建议选用第一种）推演方法：1.按产品类别推演，每一个产品推一次2.按部门推演，每一个部门推一次3.按渠道推演4.按区域推演注意事项：一、四种方法推演以后得出四个数据，找出相对可控数据，作为新年度目标，然后，分解到季度和月度及每个员工头上。

长松管理铁军培训心得体会长松管理铁军培训心得体会1一、对管理者的责任以及因为如果未尽到责任可能要承担的后果有了切肤的认识。

以前对于管理者责任的认识，更多的是把它等同于管理职责，而对于责任背后可能要承担的后果，并没有太深的思考。

而通过这次培训，对于责任及后果的关系，有了全新的认识。

在今后的工作中，一定会预先考虑可能产生的结果，然后更用心地去尽到自己的职责。

二、从内心深处认同“没有不好的员工，只有不好的管理者”。

对于这句话，以前有所认识，也在强迫自己这样去做，但是强迫的结果是，意识与行为不一致，于是出现了：当员工工作没做好的时候，第一反应还是认为这主要是员工的问题，责任不在自己，最后的结果是，没有更多地去考虑员工不能达成工作目标可能是因为没有得到足够的支持与帮助，更不会去反省自己，是否没下达清楚任务、要求不明确或者要求不高。

事实上，在这次培训中，所有的员工都能按要求很好地完成任务，这充分说明了，当员工不能完成任务时，不是员工的问题，而是管理者的问题。

“没有不好的员工，只有不好的管理者”，这将会成为自己今后管理员工的基本出发点。

三、关于对执行力的一些感悟：执行，从小事做起，不因小而不为或任为之。

执行，从自己做起、从本部门做起。

无情的执行，才是真正有情的关怀。

对员工无情的管理和要求，才能帮助员工更好地成长，才是真正有情的关怀。

执行，没有职务和管理层级之分的执行，才是真正的执行。

执行，长久坚持而非走形式。

执行，马上开始。

坚持公司第一次全体员工一起参加体验式培训，我和其它学员一样都收获了很多，我发觉了大家有很多的优点在平时没有展现，有很多的情感在平时没有表达。

学员们的相互帮助、相互感动、团结一致，有太多太多，在这里我想说的是：在培训这种特定的环境下，学员们能相互帮助、相互感动，能努力去达到细节、标准、执行力、团队。

我们有欢笑，有泪水，我们是不是感到，就算再难也是幸福的、温暖的。

当培训变成了工作，当学员变成了员工，当教官变成了老板，这些能让人幸福的、温暖的相互帮助、相互感动，那些细节、标准、执行力、团队似乎淡了下来。

管理铁军培训总结引言近年来，随着企业竞争的日益激烈，管理者的角色和责任变得更加重要和复杂。

为了提高管理者的综合素质和能力，公司决定组织一次名为“管理铁军”的培训。

本文将对这次培训进行总结和归纳，以便对于类似培训活动的规划和实施提供一些建议和参考。

培训内容1. 领导力培养在本次培训中，针对管理者的领导力发展进行了重点培养。

通过引入领导力模型和案例研究，培训参与者学习了领导力的基本概念、特质和技能。

同时，培训还强调了领导力与团队合作、员工激励和目标管理之间的关联。

2. 有效沟通与冲突管理在管理岗位上，良好的沟通和冲突管理能力对于工作的顺利进行非常重要。

为此，培训中特别安排了相关课程，包括沟通技巧培养、反馈与指导、团队建设和解决冲突等。

参与者通过角色扮演、小组讨论和案例分析等活动，提升了自身在沟通和冲突管理方面的能力。

3. 战略思维与问题解决作为管理者，需要具备战略思维和解决问题的能力。

培训中，专门设置了相关课程，包括战略思考框架、SWOT分析、决策制定和问题解决的方法与技巧等。

通过学习和实践，参与者掌握了一些实用的工具和方法，能够更好地应对复杂的管理挑战。

培训方法与效果评估本次培训采用了多种方法和工具，以提高培训的参与度和实效性。

除了传统的课堂授课外，还设置了小组讨论、案例研究、角色扮演和游戏模拟等互动环节。

通过实际操作和参与，增强了参与者的学习效果和实践能力。

培训结束后，对参与者进行了效果评估。

通过问卷调查和个别面谈的方式，了解了参与者对于培训内容和组织方式的评价。

结果显示，大部分参与者对于培训的内容和方式表示满意，认为培训对于提升他们的管理能力和素质有明显的帮助。

后续支持与持续发展为了确保培训的效果能够持续发展，公司制定了一系列的后续支持措施。

首先，将建立一个管理学习平台，为管理者提供在线学习资源和交流平台。

这个平台可以让参与者不断学习和分享管理经验，持续提升自身的能力。

其次，公司将定期组织管理沙龙和研讨会，邀请内外部专家分享管理案例和行业趋势。

管理人员培训经验分享四篇经验分享一：培养领导力培训管理人员时，培养他们的领导力是至关重要的一步。

领导力是管理人员成功的关键因素，它使他们能够有效地激励团队、做出决策并达成目标。

在培训中，我们可以通过以下方式来培养领导力：- 提供领导力培训课程，帮助管理人员了解领导力的核心概念和技能；- 鼓励管理人员参与领导力角色扮演和团队合作活动，锻炼他们的领导能力；- 提供实际案例和成功故事，激励管理人员发展自己的领导风格。

经验分享二：沟通技巧的培养良好的沟通技巧是管理人员必备的能力之一。

培训中，我们应该重点关注以下几个方面来培养管理人员的沟通技巧：- 提供沟通技巧培训课程，包括有效倾听、清晰表达和非语言沟通等方面的技巧；- 组织模拟场景训练，让管理人员实践各种沟通技巧；- 鼓励管理人员参与团队讨论和演讲活动，提高他们的沟通能力。

经验分享三：冲突管理的重要性冲突是管理工作中常见的问题，管理人员需要具备良好的冲突管理能力。

在培训中，我们应该注重以下几点来培养管理人员的冲突管理能力：- 提供冲突管理培训课程，教授管理人员解决冲突的方法和技巧；- 组织角色扮演和案例分析，让管理人员实践解决冲突的技巧；- 强调积极沟通和合作的重要性，帮助管理人员建立良好的工作关系。

经验分享四：持续研究的重要性管理人员需要不断研究和提升自己的知识和技能，以跟上不断变化的管理环境。

在培训中，我们应该鼓励管理人员持续研究，并提供以下支持：- 提供研究资源和培训课程，帮助管理人员不断更新知识；- 鼓励管理人员参加行业研讨会和培训活动，与同行交流研究；- 创建研究型组织文化，鼓励管理人员分享和应用所学知识。

以上是我对管理人员培训经验的四个分享，希望对您有所帮助。

管理铁军培训心得管理铁军培训心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的管理铁军培训心得样本能让你事半功倍，下面分享【管理铁军培训心得】相关方法经验，供你参考借鉴。

管理铁军培训心得篇5在最近的管理铁军培训中，我有幸作为一个学员参与了为期一周的课程。

这次培训的目标是帮助我们这些学员提升领导力、增强团队协作能力和提高执行力。

我在这篇文章中将分享我对此次培训的感受、收获以及对自己未来的影响。

培训在我们的城市一个大型会议中心进行，参与者包括来自不同行业和职位的人员。

课程安排紧凑且实用，涵盖了战略规划、团队建设、冲突解决、目标管理等重要主题。

讲师们都是业内享有盛名的专家，他们用生动有趣的例子让我们更好地理解并应用所学知识。

在这次培训中，我有幸与一群热情洋溢的学员们一起学习和交流。

我们通过小组讨论、角色扮演和案例分析等方式，深入探讨了各种管理问题。

每个人都有独特的见解和经验，这让我受益匪浅。

我也明白了在团队中扮演的角色，以及如何更好地与他人协作。

这次培训对我的影响深远。

我不仅在领导力、团队协作和执行力方面有了明显的提升，还更加深入地理解了管理这门艺术。

我认识到，有效的管理需要洞察力、沟通力和执行力。

此外，我也学到了如何更好地处理冲突和解决问题。

我将在未来将这些经验和技能应用到我的职业生涯中。

我相信，通过这次培训，我有了更坚实的基础来应对未来的挑战。

同时，我也将把我在这次培训中学到的知识传授给我的同事和团队，帮助他们在管理方面取得进步。

回顾这次管理铁军培训，我深感收获颇丰。

这次经历不仅让我提高了自己的管理技能，也让我更加确信，只要我们坚持不懈，就一定能够创造出一个更好的未来。

管理铁军培训经典语录企业发展前期靠愿景，中期靠团队，加速企业的快速发展，要拥有一支强大的管理铁军，帮助老板实现企业战略，建立符合企业发展的企业文化，确立团队价值观，解放老板运营企业。

1、企业要想基业常青，一定要有超越利润之上的追求，做到客户和员工价值最大化，而不是先考虑股东价值最大化。

2、建平台就是建一套机制，植入一种思想，老板剩下的事就干两件事：1）什么事能干？2）谁能干好这件事？3、一个人挣钱是值钱的副产品，今天我们的收入不够高，一定是我们不够值钱。

4、不要降低和牺牲产品的品质为代价，和竞争对手打价格战，是下下策，没有出路。

5、管理者和员工之间比的就是立场，有立场才有同盟，立场越坚定，同盟就越多，团队就越大，战斗力就更强，注意力就越集中。

6、在员工行动之前，一定要做激励;没有激励，就没有行动。

7、 PK可以让员工向关注荣誉转换。

8、中国人缺的不是诚信，缺的是契约精神。

9、对心眼多的员工做管理，你需要单纯;对单纯的员工做管理，你需要婴儿般的单纯;只有单纯才有力量，管理者和别人比什么都不能比聪明。

10、服务要的不仅仅是结果，也不仅仅是过程，更重要的是态度。

管理铁军培训分享经过为期三天两夜的管理铁军培训，感悟颇深，以下是关于管理层面的分享：1.营造一切氛围做管理。

管理的本质就是：一群人影响一群人。

2.管理的核心三要素：管理的思想；管理的工具；管理的执行。

3.臣服，臣服是一种角色：辅助上级；臣服是一种成就：成就上级；臣服是一种敬畏：对企业、对公司、对客户、对团队、对产品、对国家制度、对中华民族、对父母的一种敬畏，敬畏自己的梦想和追求，敬畏自己的职业。

4.当你觉得这件事情与你无关的时候，你已经选择了对这件事情的主动出局，最终的成果和收益也与你无关。

5.你自己选择主动出局，没有人愿意把你拉回来，只有先对自己负责，别人才会对你负责。

6.一个能力再强的人，离开了平台，什么也不是。

7.PK是为了让强者更强，弱者变强的过程；PK一定会产生冠军，冠军是用来超越的，不是用来崇拜的；PK的核心不是输赢，而是对自身的成长；PK是让一个人从小肉鸡变成金凤凰的捷径。

1、上课期间，尽量少看手机，建议以小组为单位把手机收齐，屏幕朝下，放在桌子中央2、上课期间，尽量少记笔记，选择性记录，可记在教材上，以听会为主1、知道：知识→输入2、做到：能力，转化→输出学习的核心是转化，知识半径决定转化率1、学心态，职场价值观，基层2、学工具，经验得到，中层3、学方法论，被验证有效的，并且可复制，高层4、学经营哲学，思考，原点，决策层，老板♦以上四点的逻辑关系：经营哲学指导方法论，方法论指导工具，工具指导心态♦学习时随时随地与工作生活进行链接，教材173-174页《部门改进计划》、《个人改进计划》觉得有帮助的立刻记录下来✧疫情下公司业绩是否有影响：1.业绩持平→有机会；2.业绩增长→猛攻；3.业绩下滑→思考产品的升级，行业的发展，思考极端情况下企业如何生存✧百年企业必须经历的：1.疫情；2.战争；3.经济危机；4.自然灾害（部分企业还存在内部分裂）营造一切氛围做管理♦业绩好——氛围好♦业绩差——氛围差业绩与氛围成正相关关系♦内耗分为：①人与人、组织与组织之间；②自我内耗（最危险）做人——让人有领导力1、权力领导力2、非权力领导力（人格魅力，意见领袖）3、价值领导力（别人能从你身上得到价值，核心是利他）员工来到公司的需求：①挣钱；②获得成长；作为干部必须要过的一关就是利益关做事——让人有结果，有结果才有收益一个只会做人做事的只是一个好人，但不是一个好的干部，一个好的干部还必须具备做局的能力（构架的能力）1、在工具指导下开展工作，过去，基层2、在专家指导下开展工作，当下，中层3、自创——无中生有，未来，高层营造氛围与性格本身没有关系，关键在于你懂不懂，如果你懂且会，可以自己营造，如果你懂但是不会，可以借力让别人来帮你营造营造氛围的过程就是造场的过程，营造氛围就是营造一种能量场，带团队就是带团队的能量场即用一个组织影响另一个组织建立粉丝团第一个粉丝应该是我们的直接上级，即和老板关系搞好，获得领导的支持与认可第二级粉丝应该是我们的下级，即背后有多少人愿意追随富人：造梦、卖梦穷人：做梦、无梦需要无限靠近会造梦、卖梦的，走进核心圈✦对上管理1、管理上级的资源2、管理上级的时间3、管理上级的情绪✦对下负责员工来到公司的需求：①挣钱；②获得成长；③开心1、负责下级有结果，对下负责就是负责下级拿到结果，核心是利他2、对下负责就是对上最好的负责✦你把员工当工具，员工把你当玩具1、臣服是一种角色♦我们每个人都有自己的角色（企业、家庭、社会），最怕对自己的角色产生误判♦想法对不对，摸摸口袋就知道2、臣服是一种成就♦我们要学会把我们取得的功劳记在领导的头上，学会成就自己的上级3、臣服是一种敬畏♦我们敬畏国家、民族、团队、家人……♦不敬畏就是没有羞耻心♦一个人值钱比挣钱更重要，值钱=解决问题的能力，要思考如何让自己更值钱♦一个人挣钱是值钱的副产品，要想挣钱先值钱4、臣服是一种融入♦没有敬畏就没有融入，要融入团队前提是要有敬畏感5、臣服是一种智慧♦臣服不是屈服，我们今天的弯腰，不是懦弱，而是我们还有很多学习成长的地方，是为了有一天能高傲的抬起头颅，挺起胸膛，承担更大的责任♦知识垄断，我们只有低下头来虚心学习✦劣根性思维：当一个人取得成果成就的时候并不是对其祝福，而是对其真实性产生怀疑✦表现：消极、指责、谩骂、负能量，劣根性思维与一个人的人品没有关系，而是与其生活的环境生活阅历有关✦贵族性思维：不是权力与财富，而是一种责任与担当✦我们要感谢逼迫我们学习的人✦表现：积极、阳光、向上、正能量1、凡事与我有关（向内求）当我们认为这件事与我无关就是自己主动选择了出局，当我们选择了出局，别人就会把我们放弃当我们认为这件事与我无关就是这件事的仆人当我们认为这件事与我有关就是这件事的主人2、一说话成就别人小人破场、君子捧场、高人造场3、一出现给人希望4、一做事让人有念想5、一出手就有结果✦地低为海，人低为王知道与做到之间需要大量的行动行动高于一切员工说什么不要信，要信他所做的什么叫错？员工做错不叫错，叫尝试、试错，错了不改才是真正的错主持：1、定场（①站位：舞台中央或讲桌后面；②控场）2、自我介绍（我是谁、我的情绪、我的号召）3、营造氛围（可以是唱歌、跳舞、做活动）注意核心是互动而非表演经营企业的目的：赚钱1、持续性挣钱：靠经营，解决量（销售额）本（成本）利（利润），解决企业利润问题，硬实力2、稳定性挣钱：靠管理，解决责权利（利益分配），解决企业管理成熟度问题（发展），软实力✦营销与服务营销：解决客户量、流量问题服务：解决客户满意度问题✧服务为营销服务✦经营与管理经营：决策层的事，对外，离场管理管理：所有执行层的事，对内，现场管理✧管理为经营服务管理分为：1.自理：管理的第一要素是管自己，管好自己的时间、行为、结果2.代理：通过制度、流程、机制，与团队共同完成目标的过程信息源：国际：美国、日本、德国、法国、瑞士、以色列国内：北京、深圳、上海、广州生产企业：台湾、日本、德国仓储管理：日本、台湾商业模式：美国连锁：台湾管理者要将自己的管理思维转化为经营思维，不仅关注当下利润，更关注未来利润，这样企业才能具有活力✧经营指导管理当一家企业经营指导管理的时候，就是这家企业快速发展的时候，当一家企业经营弱于管理的时候，就是这家企业开始下坡的时候经营三要素：1、战略要清晰2、目标要明确3、资源要匹配（中国民企最缺失的）管理三要素：1、管理的思想（文化）（中国民企最缺失的）2、管理的工具3、管理的执行经营：追求效益，强调利润、数据、结果，一切对利润与结果负责管理：追求效率，强调过程、流程、满意度、和谐增量市场：无序扩张存量市场：精细化的效率提升老板要关注经营，高管要向老板一样从关注管理转为关注公司的经营，对利润负责，转向经营思维，对产生的利润享有一定收益。

长松咨询《管理铁军》培训心得首先由衷的感谢公司给予我个人这次接受培训的机会，经过为期三天两夜的管理铁军现场学习和课后作业强化，不仅使我之前在工作中积累的一些经验得到融汇关联起来，而且在培训中学习到了大量的、新的系统性的公司管理方面知识，对今后个人管理方面的能力提升具有很大裨益。

同时在本次的学习中个人家庭经营，孩子的教育方式、方法方面受益同样匪浅。

在这再次感谢公司给予的这次学习机会。

本次培训主要通过围绕信仰铸造、目标规划、绩效考核、团队建设、人才培养等方面对公司管理进行了详细的、系统的教学指导，内容非常丰富，现在就感触比较深的几点同大家做一下分享：1、是对“臣服”这两个字的重新解读，让我明白臣服是一种角色，我们每个人都有自己的角色，比如在家庭中的角色、在企业中的角色以及在社会中的角色，一个人最怕的是对自己的角色产生误判，因为一个人的成功，平台比能力更重要，一个人自我感觉能力不错，但是一旦离开平台后会立马让你明白自己什么都不是。

这是个人认知所决定的，因为认知的边界通常就是财富、竞争力的边界，通俗的说就是我们很难挣到认知以外的钱，自己的想法对不对，摸摸口袋厚薄就知道了。

臣服也是一种敬畏，我们敬畏我们的国家、民族、企业、客户等等，不怀有敬畏之心的人就是没有羞耻心，这种人光想着给他更多的钱，其实他不明白一个人值钱其实比挣钱更重要，我们需要做的其实是要思考如何才能让自己更值钱，值钱=解决问题的能力，一个人挣钱其是是这个人值钱的副产品。

臣服还是一种融入，没有敬畏就代表着没有融入一个团队的心，要想融入团队的前提是要对想要融入的团队抱有敬畏感。

臣服更是一种智慧，我们要明白臣服不是懦弱，是一种谦逊，说明我们意识到还有很多要学习的东西，我们还有成长的空间。

我们今天的低头为了通过学习之后，有一天能高傲的抬起头挺起胸。

2、是伴随成长，作为员工要伴随企业的发展而成长，匹配企业的发展需求，当你被企业淘汰的时候，不是企业放弃了你，反而是你首先背叛了企业，因为你没有伴随企业的发展而成长，是你自己放弃了自己，就如社会发展不会等任何人一样，同样企业发展也不会等你。