建筑公司、项目部等各级部门管理制度

建筑公司管理制度（精选8篇）在我们平凡的日常里，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到估量目标。

那么制度的格式，你把握了吗？以下是人见人爱的我共享的8篇《建筑公司管理制度》，希望可以启发、帮忙到大伙伴、小伙伴们。

建筑公司规章制度篇一一、行为规范管理1、维护本项目部利益，酷爱本职工作，遵守项目部管理制度，坚固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必需服从项目负责人的统一领导和分工布置。

3、珍惜公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃集体财物，发觉以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、经济损失等由责任人全额赔偿。

5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。

二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追赶打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、项目部物资、财务等紧要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。

三、安全生产（文明施工）管理1、严格依照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，加强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线。

正常的接线应由电工统一布置。

4、项目部人员如发觉不安全因素应适时反映，适时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。

期满后定时上班，如特别情况，期满后不能上班的适时补办手续。

2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。

3、病假（除急病外），依据病情及本人的任务布置情况确定修息时间。

确需住院治疗的，由项目部领导统一布置有关事宜。

建设方工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范建设方工程项目部管理，提高工程项目实施效率，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建设方下属各级工程项目部，包括项目部领导、部门管理人员和各类工作人员。

第三条工程项目部应当严格遵守国家法律法规、建设工程相关规定，遵守工程建设伦理，维护企业声誉，确保工程施工安全与工程质量。

第四条工程项目部应当按照本管理制度的要求，建立健全工作制度，确保各项管理工作的顺利进行。

第二章组织架构第五条工程项目部设立项目部领导班子，由项目部总经理、副总经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成。

第六条项目部总经理是项目部的领导，负责全面领导和管理项目部的工作。

第七条项目部副总经理分工明确，协助总经理处理具体事务。

第八条技术负责人负责项目技术工作，保障工程设计、施工质量符合要求。

第九条质量负责人负责工程质量管理工作，保障工程质量符合标准要求。

第十条安全负责人负责工程安全管理工作，保障工程施工过程中的安全。

第十一条项目部应当根据具体情况设立相应的部门，明确部门职责，确保各项工作有序进行。

第三章工作职责第十二条项目部总经理负责全面领导和管理项目部的各项工作，负责制定工程项目计划，并监督实施。

第十三条项目部副总经理协助总经理处理具体事务，负责项目部的日常管理工作。

第十四条技术负责人负责工程设计、技术管理工作，组织编制设计方案，监督设计实施。

第十五条质量负责人负责工程质量管理工作，建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合标准要求。

第十六条安全负责人负责工程安全管理工作，制定安全管理制度，组织安全教育培训，保障工程施工过程中的安全。

第十七条项目部其他部门负责具体工作任务，配合项目部各项工作的实施。

第四章工作程序第十八条项目部应当根据工程项目的实际情况，制定可行的工作计划，明确各项工作任务的责任人和工作时间。

第十九条项目部应当建立工程项目档案，记录工程项目的各项资料和工作进展情况，便于查阅和管理。

2023年建筑公司管理制度(15篇)建筑公司管理制度1（一）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策，及本公司本项目安全生产、文明施工制定的各项规章制度，领导本组安全作业，对本班组生产的。

安全负责。

（二）参加项目部安全生产、文明施工领导小组工作会议，组织开好班前安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作。

为违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。

（三）搞好入场新工人上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位前安全教育工作，提高新岗位职工安全生产操作技能。

（四）经常组织本班组工作学习安全操作规程和规章制度，做好新工人的入厂（班组）教育，教育工人在任何情况下不得违章作业。

对不听劝阻的违章作业人员，可责令其停止作业。

（五）配合公司每月进行一次安全生产、文明施工检查评分工作，对检查发现的问题负责组织“三定”，按期整改。

（六）参加脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、施工机械在使用前检查验收工作，并作好交验签字手续。

（七）、班前要对所使用的机具、设备、防护用品及、作业环境进行安全检查，发现的问题解决后，才能使用和作业。

（八）、在生产过程中，要经常注意检查施工现场（作业场所）存在的`不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全方可继续作业。

（九）、组织本组安全生产竞赛和评比，及时表扬好人好事，推广安全生产的先进经验。

（十）参加施工现场的定期和不定期安全生产检查，及时发现事故隐患，并组织按期整改。

（十一）施工现场发生事故后，立即组织抢救伤员及财产，排除险情并保护好事故现场，及时逐级上报，协助事故调查组开展事故调查工作。

建筑公司管理制度2施工企业材料管理部门安全生产责任制1、凡购置各种机械设备、暂电设施、脚手架木、新型建筑装饰、防水材料等涉及人身安全的料具及设备,必须执行国家、常州市及集团公司的.有关规定,严格审查其产品合格证明材料,并同时做抽样检验。

建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。

2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。

3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。

4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。

5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。

6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。

对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。

7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。

8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。

9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。

10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。

11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。

建筑公司安全技术管理制度第一条、为了不断提高项目部的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故，消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的安全与健康，特制定本制度。

第二条、项目经理、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规、技术标准，在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。

项目技术总工技术部部长以及工程技术人员对各级施工生产的安全技术负责。

第三条、施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。

第四条、安全生产措施的内容要全面，有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。

第五条、对于专业性较强的工程项目，如土方工程、基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电，物料提升机、外用电梯、塔式起重机，起重吊装等必须单独编制专项施工方案。

第六条、对于结构复杂、作业危险性大，特殊性较强的工程如：爆破、沉箱、沉井、烟囱、水塔以及拆除工程等，除编制专项安全施工方案，还应有设计计(验)算和详图。

第七条、必须按照公司编制施工组织(施工方案)的权限规定，按各部门、各人员的职责，编制、审批安全技术措施，未经审批的不准施工。

第八条、施工方案经审批后，必须遵照招待不得随意变更。

如遇特殊情况，需要变更时，应由编制人员出具变更通知书，审批人签字后方可生效。

第九条、施工现场的施工负责人，在分项工程施工前必须向分项作业负责人作书面安全技术交底，各持一份，工地安全员根据安全技术交底内容，检查落实情况。

安全技术交底的内容应符合施工、安装和生产的具体情况，交底内容要全面，有针对性和操作性。

第十条、施工现场架体、设备安装完毕后，必须由项目经理、技术负责人组织工长、项目安全员、施工安装负责人共同验收，确认符合标准、规范等要求后，认真填写验收单，履行签字手续，方可投入使用。

第十一条、各项验收单的填写必须符合现场实际情况，内容要量化。

存在问题必须整改后重新验收。

建筑公司安全技术管理制度（2）是指建筑公司根据国家法律法规以及相关行业标准制定的管理规定，用于保障建筑工程施工过程中的安全与技术质量。

工程项目部综合管理部规章制度第一章总则第一条根据公司的管理要求和项目实际情况，为保障工程项目部的正常运作，维护部门的利益，保证项目的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程项目部综合管理部全体员工及相关工作人员。

第三条工程项目部综合管理部负责项目部的综合管理工作，包括但不限于人事管理、财务管理、供应链管理、信息管理等方面的工作。

第四条工程项目部综合管理部要严格遵守公司的相关管理制度和规定，确保部门的各项工作稳定有序进行。

第二章人事管理第五条人事管理是工程项目部综合管理部的重要工作内容，负责部门员工的招聘、培训、考核等工作。

第六条招聘工作要按照公司规定的程序进行，确保招聘的员工符合部门的需求，具有相应的岗位要求。

第七条培训工作是提高员工综合素质和工作能力的重要手段，工程项目部综合管理部要根据部门的实际需要不断开展培训工作。

第八条考核工作是评价员工工作表现的重要方式，工程项目部综合管理部要定期组织员工考核，并根据考核结果做出相应的奖惩措施。

第三章财务管理第九条财务管理是工程项目部综合管理部的核心工作之一，负责项目资金的管理、监督和控制。

第十条项目部财务管理要按照公司的相关规定和制度进行，确保项目资金的安全和合理使用。

第十一条项目部财务管理要严格执行财务制度，规范资金的收支记录和报销流程，确保财务数据的真实性和准确性。

第十二条项目部财务管理要及时报送财务报表和资金使用情况，定期进行财务审计，确保财务工作的规范和透明。

第四章供应链管理第十三条供应链管理是保障项目顺利进行的重要环节，工程项目部综合管理部要负责项目的供应链规划和管理工作。

第十四条供应链管理要按照公司的相关制度和政策进行，确保供应商的选择和管理符合公司的要求和标准。

第十五条项目部要建立稳定的供应链体系，加强与供应商的沟通和合作，确保供应品质和交货周期。

第十六条项目部要定期评估供应商的绩效和服务质量，做好供应商的信息管理工作，确保供应链管理的科学和高效。

工程项目部部门规章制度一、总则为规范工程项目部部门的工作秩序，加强管理，提高工作效率，特制订本规章制度。

二、部门设置工程项目部下设总经理办公室、工程管理部、财务部、人力资源部、后勤保障部等职能部门。

三、部门职责1.总经理办公室：协助总经理处理部门日常事务，起草总经理批示和会议纪要等工作。

2.工程管理部：负责工程项目的计划、设计、施工等全过程管理工作。

3.财务部：负责工程项目的财务预算、费用结算、财务报表等工作。

4.人力资源部：负责员工的招聘、培训、绩效考核等管理工作。

5.后勤保障部：负责部门的办公用品、车辆管理、设备维护等工作。

四、部门制度1.工作考勤（1）全体员工按照规定的工作时间进行办公，并遵守考勤制度。

（2）迟到、早退、旷工等现象将视情节轻重作出相应处罚。

2.工作纪律（1）全体员工应当遵守公司规章制度，服从管理，严格遵守工作纪律。

（2）严禁在工作时间内私自接打电话、玩游戏、上网等影响工作的行为。

3.工作安全（1）严格遵守安全操作规定，穿戴防护用品，并定期进行安全检查。

（2）遇到突发事件应及时报告，确保员工的生命财产安全。

4.保密制度（1）严格遵守公司保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息。

（2）禁止私自复制、传播或泄露公司机密信息，如有违反，将受到严厉处理。

5.奖惩制度（1）公司将根据员工的工作表现进行奖励，包括但不限于奖金、晋升等。

（2）对于违反规定、影响工作效率的行为将作出相应处罚，包括扣工资、停职等。

6.绩效考核（1）公司将根据员工的工作表现进行定期绩效考核，评选优秀员工。

（2）评定结果将影响员工的晋升和薪资调整等。

五、部门会议1.部门会议定期召开，由总经理主持，讨论部门的工作计划、进展等事项。

2.会议纪要应当详细记录会议内容、决议和任务分工，并及时传达给相关人员。

六、部门宣传1.工程项目部应当积极宣传公司形象，提高公司的知名度和美誉度。

2.严禁擅自发表与公司利益相悖的言论，否则将受到相应处理。

工程公司工程部门管理制度一、组织结构与职责工程部门的组织结构应当明确，每个岗位的职责和权限要划分清楚。

部门内部可以设立项目经理、工程师、技术员、安全员等职位，每个职位都要有明确的职责描述和工作指标。

二、项目管理项目管理是工程部门的核心任务之一。

管理制度应包括项目的立项、规划、执行、监控和收尾等全过程。

项目计划要详细，包括时间表、预算、资源分配、风险评估等内容。

项目进度要定期检查，确保按计划进行。

三、质量控制质量是工程项目的生命线。

管理制度要明确质量控制的标准和流程，包括材料采购、施工过程、成品验收等各个环节的质量要求。

同时，要建立质量事故的报告和处理机制，确保问题能够及时发现并得到妥善解决。

四、安全生产安全生产是工程部门的重中之重。

管理制度要包含安全生产的各项规定，如安全教育、现场安全措施、应急预案等。

所有员工都要加强安全意识，严格遵守安全操作规程。

五、成本控制成本控制是保证项目盈利的基础。

管理制度要制定成本预算和控制流程，对项目成本进行实时监控，分析成本偏差，及时调整策略。

六、人力资源管理人力资源是完成项目的关键。

管理制度要涵盖招聘、培训、考核、激励等方面，建立一支高效、专业的团队。

员工的绩效管理要公正、透明，激励优秀员工，提升整体工作效率。

七、沟通与协调有效的沟通与协调是工程顺利推进的保障。

管理制度要建立沟通机制，确保信息流通畅通无阻。

对于跨部门、跨专业的协作，要有明确的协调流程和责任划分。

八、持续改进管理制度要注重持续改进，鼓励创新思维和方法。

通过对项目的回顾和总结，不断优化管理流程，提升管理水平。

建筑公司安全管理制度目录一、总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.1 制度的目的和依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1.2 适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41.3 安全管理原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5二、安全管理组织架构与职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62.1 安全生产委员会．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 2.2 各部门安全负责人．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.3 安全员职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 2.4 技术负责人职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 2.5 项目经理职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．122.6 总经理职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13三、安全管理制度与流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．143.1 安全教育与培训制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 3.2 安全检查与隐患排查制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 3.3 安全事故报告与处理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 3.4 应急预案与演练制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．183.5 安全生产责任追究制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19四、施工现场安全管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．204.1 施工现场布置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21 4.2 施工材料与设备管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22 4.3 施工过程安全控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23 4.4 施工现场环境保护．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．254.5 施工现场文明施工管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27五、设备设施与工具安全管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．285.1 设备设施的使用与维护．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 5.2 工具的安全使用与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31 5.3 设备设施的检验与检测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．325.4 设备设施的更新与报废．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33六、消防安全管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．346.1 消防设施的配置与维护．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35 6.2 火灾隐患的预防与整改．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36 6.3 火灾事故的处理与报告．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．376.4 消防安全教育培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38七、职业健康与劳动保护．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．407.1 职业病危害预防措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41 7.2 劳动防护用品的管理与发放．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42 7.3 员工健康体检与职业病防治．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．437.4 工伤事故的预防与处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45八、安全文化与宣传．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．468.1 安全文化的建设与推广．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．468.2 安全生产的宣传与教育．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．488.3 安全先进典型的表彰与推广．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．498.4 安全知识的普及与提高．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50九、附则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．519.1 制度的解释权归属．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．529.2 制度的修订与废止．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52一、总则1.目的与依据：为了加强建筑公司的安全管理，提高安全生产水平，保障员工生命和财产安全，根据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本安全管理制度。

项目部工程管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部的工程管理工作。

第三条项目部应当建立健全工程管理制度，明确各项工作职责和操作流程，加强组织协调，确保工程按时按质完成。

第四条项目部应当根据项目的具体情况，制定相应的工程管理制度，对各项工作进行规范管理。

第五条项目部工程管理规章制度是项目管理的基础，所有人员必须严格遵守，不得私自变动。

第六条项目部应当定期对工程管理规章制度进行评估和完善，不断提高管理水平和工作效率。

第二章组织架构第七条项目部应当建立科学合理的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。

第八条项目部应当设立项目部长、副部长、经理等管理人员，明确各自的职责范围。

第九条项目部应当设立工程部、质量部、安全部等职能部门，明确各部门的职责和工作流程。

第十条项目部应当设立项目组、工程组等具体执行单位，明确各单位的任务和责任。

第十一条项目部应当建立健全的绩效考核机制，激励和约束各级管理人员和员工。

第三章工程管理第十二条项目部应当制定详细的工程管理计划，包括工期计划、质量计划、安全计划等。

第十三条项目部应当建立健全的工程变更管理制度，任何工程变更必须经过严格审批程序。

第十四条项目部应当加强对分包单位和供应商的管理，保障工程进度和质量。

第十五条项目部应当加强与监理单位、业主单位的沟通和协调，确保工程的顺利进行。

第十六条项目部应当建立健全的工程档案管理制度，定期整理和归档各类工程资料。

第四章质量管理第十七条项目部应当严格执行质量管理制度，加强对工程质量的监督和检查。

第十八条项目部应当根据工程特点和要求，制定质量控制计划，确保工程符合设计要求。

第十九条项目部应当建立健全的质量检测机制，对工程各个环节进行全面监控。

第二十条项目部应当加强对关键工序和关键工程节点的控制，防范和及时处理质量问题。

第二十一条项目部应当建立健全的质量事故处理机制，及时查明原因，采取有效措施，避免再次发生。

建筑公司管理制度例文第一部分：公司管理机构和职责第一章：总则第一条：为加强公司内部管理，规范各项业务流程，提高工作效率，依法经营，遵守社会公德，本制度制定。

第二条：公司上下一级、各级部门、岗位职责清晰，运作合理，制度严密，人员责任明确。

第二章：公司机构第三条：公司机构包括总经办、行政部、人力资源部、财务部、项目管理部等。

第四条：总经办是公司的决策及组织实施机构，行政部负责内务、计划、财务部负责财务管理及控制，人力资源部负责员工招聘、培训、绩效考核等，项目管理部负责项目策划、执行及验收等。

第五条：各部门根据公司业务发展需要结构设置，并定期对部门职责进行评估和调整。

第三章：职责分工第六条：总经办主要职责是负责公司整体运营管理和决策。

具体包括战略规划、业务发展、市场拓展、内外事务沟通等。

第七条：行政部主要职责是负责公司内务管理，包括办公设施管理、固定资产管理、各类文件和合同的管理及保密工作等。

第八条：人力资源部主要职责是负责员工招聘、绩效考核、培训管理、劳动合同管理等。

第九条：财务部主要职责是负责公司财务管理，包括资金管理、资产清查、报销审批、核算及预算管理等。

第十条：项目管理部主要职责是负责项目的策划、执行、监督、验收等工作，确保项目的顺利进行。

第四章：工作流程第十一条：公司内部工作流程按照岗位职责和业务流程进行规范。

各岗位应按照规定的流程进行工作，确保工作顺畅有序。

第十二条：公司各部门之间应保持良好的沟通协作，及时传递相关信息，协助解决问题，确保工作的高效进行。

第十三条：各部门应及时向总经办报告工作进展情况，按时提供必要的数据和报表，以便总经办做出决策。

第十四条：公司内部会议应严格按照会议纪律进行，会议记录及时撰写并保存，确保会议决议能够得到有效落实。

第二部分：员工管理制度第一章：员工招聘与录用第一条：公司根据业务需求进行员工招聘，根据招聘计划和岗位职责进行面试和考察，择优录用。

第二条：公司员工应符合国家相关法律法规的要求，具备相应的资质和经验。

第一章总则第一条为加强我公司建筑项目的质量、安全、环保、进度等方面的监督管理，确保工程质量和安全生产，提高企业效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有在建项目和拟建项目。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，以实现工程质量、安全、环保、进度等方面的目标。

第二章质量监督管理第四条建立健全质量管理体系，明确各级质量责任，确保工程质量。

第五条严格执行国家有关质量标准，对原材料、施工工艺、设备等进行严格把关。

第六条定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改。

第七条加强施工过程中的质量监督，确保各工序符合质量要求。

第八条建立工程质量档案，对工程质量进行全程跟踪。

第三章安全监督管理第九条建立健全安全生产责任制，明确各级安全生产责任。

第十条加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。

第十一条定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第十二条加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

第十三条做好施工现场的应急救援工作，确保发生事故时能够及时处置。

第四章环保监督管理第十四条建立健全环保管理制度，确保施工现场环保达标。

第十五条严格执行国家环保法规，加强对施工现场环保设施的检查和维护。

第十六条加强施工现场噪声、废水、废气等污染物的治理，确保不超标排放。

第五章进度监督管理第十七条建立健全进度管理制度，明确各阶段进度目标。

第十八条加强施工进度跟踪，确保工程按计划推进。

第十九条定期召开进度协调会，解决施工过程中遇到的问题。

第二十条对进度滞后项目，及时分析原因，制定整改措施。

第六章监督检查与考核第二十一条成立监督检查小组，负责对施工现场进行监督检查。

第二十二条监督检查小组定期向公司领导汇报监督检查情况。

第二十三条对监督检查中发现的问题，及时通报相关部门，督促整改。

第二十四条建立考核制度，对各级管理人员和施工人员进行考核。

第二十五条考核结果作为评优评先、晋升和奖惩的依据。

第七章附则第二十六条本制度由公司行政部负责解释。

工程项目各部门规章制度一、项目管理部门1. 项目管理部门的主要职责是负责项目的全面管理和协调。

该部门下设项目经理、项目助理和项目协调员等职位，负责项目的日常运作。

2. 项目管理部门的规章制度包括但不限于以下内容：（1）项目管理部门组织结构：包括各职位的设置、职责分工、协作关系等。

（2）项目管理流程：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等各个阶段的管理流程。

（3）项目经费管理：包括项目预算编制、经费使用、经费报销等各项经费管理制度。

（4）项目人员管理：包括项目团队人员的招聘、培训、考核、离职等方面的管理制度。

（5）项目资料管理：包括项目资料的归档、整理、保管、使用等各方面的管理规定。

（6）项目风险管理：包括项目风险的识别、评估、应对等方面的管理制度。

（7）项目绩效评估：包括项目完成情况的评估、绩效考核、奖惩等方面的管理规定。

二、设计部门1. 设计部门的主要职责是负责项目的设计工作。

该部门下设设计师、工程师、绘图员等职位，负责项目的设计需求分析、方案设计、图纸编制等工作。

2. 设计部门的规章制度包括但不限于以下内容：（1）设计部门组织结构：包括各职位的设置、职责分工、协作关系等。

（2）设计流程管理：包括设计需求确认、设计方案编制、图纸设计、设计评审等各个阶段的管理流程。

（3）设计质量管理：包括设计方案的合理性、图纸的准确性、设计成果的质量等方面的管理规定。

（4）设计资料管理：包括设计资料的收集、整理、保管、使用等各方面的管理制度。

（5）设计技术标准：包括设计规范、技术标准、设计要求等方面的管理规定。

（6）设计审查审定：包括设计方案的审查、图纸的审定、设计成果的确认等方面的管理规定。

三、施工部门1. 施工部门的主要职责是负责项目的施工工作。

该部门下设施工队长、工人、技术员等职位，负责项目的工程施工、质量控制、安全管理等工作。

2. 施工部门的规章制度包括但不限于以下内容：（1）施工部门组织结构：包括各职位的设置、职责分工、协作关系等。

工程项目部一般管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工程项目的管理水平与工作效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。

第二条工程项目部是公司对工程项目的直接管理机构，负责项目的计划、组织、实施、监督和总结。

第三条工程项目部的管理制度适用于项目部所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、材料员等。

第四条工程项目部一般管理制度应遵循以下原则：科学决策、依法管理、公平公正、服务为先、持续改进。

第五条工程项目部的管理机构包括领导班子和各职能部门。

第六条工程项目部的工作分为前期准备、方案设计、施工实施、质量检验等阶段，各阶段的管理要有明确的职责分工和工作要求。

第七条工程项目部应加强与其他部门的沟通与合作，形成良好的工作合力，实现项目目标。

第二章领导班子和岗位职责第八条工程项目部的领导班子由项目经理、副经理、技术主管、质量主管等组成，领导班子负责本部门的工作决策和执行。

第九条项目经理是工程项目部的领导者，负责项目的整体规划和实施，对项目的进度、质量、安全和成本承担全面责任。

第十条副经理协助项目经理处理工程项目的具体事务，协调各部门之间的关系，协助项目经理做好各项管理工作。

第十一条技术主管负责项目的技术工作，包括设计、施工技术管理等，确保项目的技术指标达到要求。

第十二条质量主管负责项目的质量管理工作，包括质量检验、质量控制等，确保项目的质量符合标准。

第三章岗位职责和工作流程第十三条工程项目部根据不同岗位特点设定相应的工作职责并制定相应的工作流程。

第十四条项目经理的主要职责包括：制定项目计划、组织实施、协调资源、解决问题、总结经验等。

第十五条技术员的主要职责包括：参与项目设计、监督施工过程、处理技术问题等。

第十六条材料员的主要职责包括：协助采购材料、质量检验、库存管理等。

第十七条工程项目部的工作流程包括项目立项、前期准备、方案设计、施工实施、竣工验收等阶段，每个阶段都有具体的工作要求和流程。

建筑公司管理制度范文第一章总则第一条为了认真贯彻执行《统计法》，保障统计资料的准确性和及时性，在新的形势下进一步完善统计基础工作管理，充分发挥统计在公司生产经营活动中的保证与监督作用，不断提高统计工作管理水平，根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求及项目管理体系文件的要求，特制定本实施细则。

第二条公司所属各经营单位、机关各相关部室均执行本管理制度。

第二章机构设置第三条根据上级要求和本企业需要，公司设置以下统计机构和统计人员。

一、公司统计职能列入安全生产部，设立计划、统计岗位，负责全公司的统计管理和各类报表的审核、编报工作。

二、公司基层各经营单位、机关计划财务部、经营核算部、人力资源部、综合办公室、研究发展部、工程承包部、外埠国际工程部、市场营销部等部门要配备具有初级以上统计职称(或具有初级以上统计专业知识)的专(兼)职人员负责统计工作。

第三章职责与分工第四条部门分工与岗位职责一、公司统计工作主管领导负责统计文件的签发,负责公司施工产值统计报表以及上报各级政府主管部门的各类综合统计报表的审核和签批。

二、综合统计：负责组织、领导、协调本单位的统计工作;完成国家及上级统计部门布置的各项统计调查任务;统一管理本单位的各种统计原始记录、统计台帐、统计报表、统计数据;负责监督企业各部门切实执行国家统计制度和有关统计法规;负责企业统计人员的管理与培训;参与企业经济活动的综合分析与研究。

三、工程统计：负责汇总、编制施工产值统计报表;确认项目经理部的统计报量;掌握本企业施工的工程项目、工程数量、开竣工日期、建筑业总产值及其构成;工程形象进度以及计划执行情况等指标和资料;及时为公司主要领导、经营核算部、计划财务部提供施工产值完成情况统计报表;建立健全相关统计台帐。

四、财务部负责向安全生产部编报年报表C103表、季报C203表的各项指标，编报建设部月报建施快101表中企业利润总额、工程结算利润、应收工程款、竣工工程应收工程款等指标以及企业财务状况等有关报表和资料。

项目部安全生产、文明施工管理制度一、安全生产管理制度：1.1 安全生产责任制度-明确各级管理人员和员工在安全生产工作中的责任和义务，包括部门负责人、项目负责人、监理、施工员等。

1.2 安全生产目标制度-确定项目部的安全生产目标，并制定相应的措施和计划，确保目标的实现。

1.3 安全生产规章制度-制定项目部的安全生产规章制度，包括劳动纪律、作业规程、应急预案等，明确工作人员在安全生产方面的行为准则和规范。

1.4 安全培训制度-建立安全培训制度，包括入职培训、定期培训、岗前培训等，确保员工具备相关的安全知识和技能。

1.5 安全检查制度-建立定期、不定期的安全检查制度，对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。

1.6 事故报告制度-建立事故报告制度，对发生的安全事故及时上报，并进行事故调查和责任追究。

二、文明施工管理制度：2.1 文明施工目标制度-确定项目部的文明施工目标，制定相应的措施和计划，确保施工过程中的文明施工要求得到落实。

2.2 文明施工规范制度-制定项目部的文明施工规范，明确工作人员在施工现场的行为准则和规范，包括施工工艺、材料管理、噪音控制、扬尘治理等。

2.3 文明施工考核制度-建立文明施工考核制度，对施工现场的文明施工状况进行定期考核和评价，根据考核结果进行奖惩。

2.4 文明施工宣传制度-加强文明施工宣传工作，通过宣传栏、宣传板、宣传册等方式向工作人员传达文明施工的理念和要求，提高工作人员的文明施工意识。

2.5 文明施工监督制度-建立文明施工监督制度，由专门的监督人员对施工现场进行监督和指导，并及时纠正存在的问题和不规范行为。

以上是关于项目部安全生产、文明施工管理制度的概述，具体制度应根据实际情况进行制定和完善。

项目部安全生产、文明施工管理制度（二）1. 安全生产管理制度：a. 规定项目部安全生产的责任分工和管理机构。

b. 确定安全生产的组织结构、职责和权限。

c. 建立安全生产管理制度，包括安全生产目标、安全生产标准、安全生产程序等。

建筑工程项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应当建立清晰的组织结构，明确各职能部门和个人的职责与权限。

项目经理作为项目的第一责任人，负责整个项目的组织、协调和管理工作。

技术部门负责技术支持和解决施工中的技术问题，质量安全部门负责监督施工现场的安全生产和质量控制，物资设备部门负责材料和设备的采购与管理，财务部门负责项目的资金管理和成本控制。

二、项目计划管理项目部应当制定详细的项目计划，包括工程进度计划、资源分配计划、质量安全计划等。

所有计划应当经过审批后实施，并根据实际情况进行动态调整。

项目进度的控制是保证工程按时完成的关键，因此需要定期检查进度，及时发现偏差并采取措施纠正。

三、质量管理质量是建筑工程的生命线。

项目部必须建立健全的质量管理体系，从设计、材料选择、施工到验收各个环节都要严格控制质量。

施工过程中应遵循国家和行业标准，对不合格的材料和工艺坚决予以退回或返工。

同时，应定期组织质量检查和评审，确保工程质量始终处于可控状态。

四、安全管理安全生产是施工过程中的重中之重。

项目部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。

施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

对于特殊工种的操作人员，必须经过专业培训并取得相应资格证书后方可上岗。

项目部还应定期组织安全教育和应急演练，提高全体员工的安全意识和应急处理能力。

五、合同与成本管理合同管理是项目部运作的基础。

项目部应严格按照合同约定执行工程任务，对于合同变更应及时办理相关手续。

成本控制是保证项目经济效益的关键，项目部应通过精细化管理，合理控制材料消耗和人工成本，避免不必要的浪费。

六、信息与沟通管理有效的信息沟通对于项目管理至关重要。

项目部应建立信息管理系统，确保信息的准确性和时效性。

定期召开项目会议，及时传达项目信息，协调解决项目中的问题。

同时，应加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通，确保信息的畅通无阻。

七、环境与社会责任项目部应承担起环境保护的责任，严格遵守环保法规，减少施工对环境的影响。

工程项目部管理工作制度第一章总则第一条为了规范工程项目部管理工作，提高工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行，确保工程质量和工程安全，制定本制度。

第二条工程项目部管理工作制度适用于各级各类工程项目部门的管理工作。

第三条工程项目部经理负责全面领导工程项目部的管理工作。

配合项目经理，承担工程项目部的日常管理工作。

第四条工程项目部应当按照国家法律法规和公司规章制度开展工作，提高全员素质，增强团队协作能力，实现项目目标。

第二章组织架构第五条工程项目部设有项目经理办公室、工程部、质量安全部、采购部、安全监督部等部门。

第六条项目经理办公室负责项目日常管理和协调工作。

第七条工程部负责工程设计、施工和监理等工作。

第八条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。

第九条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。

第十条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。

第十一条工程项目部各部门相互配合，共同完成工程项目任务。

第三章工作流程第十二条工程项目部在项目启动前应当制定项目进度计划和质量计划。

第十三条工程项目部应当按照项目进度计划和质量计划组织工作。

第十四条工程项目部负责组织工程设计和施工单位开展工作。

第十五条工程项目部应当定期召开项目进度汇报会议，及时解决工程进度问题。

第十六条工程项目部应当定期组织施工现场安全检查，确保施工安全。

第十七条工程项目部应当建立质量管理制度，确保工程质量。

第四章工作职责第十八条项目经理应当全面负责项目管理工作，制定项目计划，协调各部门工作。

第十九条工程部负责工程设计和施工管理工作。

第二十条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。

第二十一条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。

第二十二条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。

第五章管理制度第二十三条工程项目部应当建立健全的管理制度，确保工作正常运转。

第二十四条工程项目部应当建立绩效考核制度，激励员工积极工作。

第二十五条工程项目部应当规范项目文件管理，保证文件完整和准确。

建筑施工单位安全生产管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产工作，防止和减少安全生产事故发生，保障员工生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中央企业安全生产监督管理暂行规定》、等国家安全生产法律、法规和有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各级领导、公司各职能部门、公司各项目部。

第三条公司安全生产工作坚持党的领导。

坚持以人为本，人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位。

坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。

坚持安全发展，秉持一切风险皆可控制、一切事故皆可预防的安全理念，实行党政同责、一岗双责、失职追责，管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化企业安全生产主体责任，建立健全逐级负责的安全生产管理和监督机制。

第四条公司和各项目部应当遵守国家有关安全生产的法律、法规、标准，加强安全生产管理，建立、健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度，加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度，改善安全生产条件，加强安全生产标准化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产管理水平，确保安全生产。

第五条公司各级主要负责人是本单位或本项目部的安全生产第一责任人，对本单位或本项目的安全生产工作全面负责。

其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。

第六条员工享有安全生产保障的权利，并有履行安全生产职责的义务。

工会应对安全生产工作进行监督，维护员工在安全生产方面的合法权益。

第七条公司实行安全生产目标管理，建立严格的安全考核、奖惩机制。

第八条公司鼓励各项目推广应用先进的安全生产技术和安全生产管理方法，对在安全生产条件改善、安全生产事故预防等方面取得显著成绩的项目和个人，给予奖励。

第二章安全生产管理机构及人员配备第九条公司和项目部应分别设立职业健康安全生产管理机构。

（一）公司设立由党政主要负责人任主任的职业健康安全环保委员会，研究、决策安全生产工作中的重大事项，接受建设公司安全生产委员会垂直领导。

建筑公司管理制度规范文第一章总则第一条为了规范建筑公司的日常管理行为，提高管理效率，确保工作顺利进行，制定本管理制度规范文。

第二条建筑公司遵循国家法律法规，遵守建筑行业相关规定，坚持诚信经营，保持与客户、供应商和其他利益相关方的良好关系。

第三条建筑公司坚持以人为本，建立健全的人力资源管理制度，注重员工的培训和发展，促进员工的个人成长和公司的发展。

第四条建筑公司注重质量管理，建立质量控制体系，确保工程质量，追求客户满意度的最大化。

第五条建筑公司注重安全生产，保障员工的劳动安全和身体健康，预防事故的发生，降低安全风险。

第二章组织管理第六条建筑公司实行总经理负责制，总经理对公司的经营管理全权负责。

第七条建筑公司依法设立各级部门，包括市场部、技术部、财务部、人力资源部、工程部等，并按照业务需要设立项目组。

第八条建筑公司设立项目经理岗位，负责项目的策划、组织和管理，确保项目按时按质完成。

第九条建筑公司实行职能分工制度，明确各部门和岗位的职责和权限。

第十条建筑公司建立定期会议制度，包括经营分析会、项目会议、部门会议等，以便及时传达信息、协调工作。

第三章人力资源管理第十一条建筑公司注重招聘人才，合理配置人力资源，不歧视、不偏袒，选拔优秀人才。

第十二条建筑公司建立员工档案，记录员工的基本信息、工作经历、培训情况等。

第十三条建筑公司建立岗位职责制度，明确岗位职责和工作要求。

第十四条建筑公司建立薪酬管理制度，包括绩效考核、薪资结构和晋升机制等，激励员工的工作积极性。

第十五条建筑公司注重员工培训和发展，定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。

第十六条建筑公司重视员工的工作环境和福利待遇，创造良好的工作氛围，提供必要的福利保障。

第四章质量管理第十七条建筑公司建立质量控制体系，遵循质量管理原则，确保工程质量。

第十八条建筑公司实行项目质量计划制度，制定具体的质量目标和控制措施，确保工程按照规范进行。

第十九条建筑公司进行工程质量检测，及时发现问题并采取措施进行整改。