公司项目部管理规章制度范本资料

项目部部室管理细则模版一、综述1. 为了保持项目部部室的正常秩序，提高工作效率，制定本管理细则，明确部室管理规范与要求。

二、入室管理1. 每位员工在进入部室前，应出示有效工作证件，经过门卫登记后方可进入。

2. 严禁携带违禁物品或危险物品进入部室，违者一经发现将受到相应的纪律处分。

3. 所有进入部室的人员应保持井然有序，不得拥挤排队，确保安全出入。

三、部室环境管理1. 保持部室内外环境整洁，每天定时进行清洁卫生，确保工作环境清爽、通风。

2. 每位员工应自觉爱护工作场所的设备设施，避免损坏造成不必要的经济损失。

3. 禁止在部室内吸烟，禁止大声喧哗，保持安静的工作环境。

四、物品管理1. 部室内的物品、设备应统一编号，每一项物品都应有明确的使用责任人和使用规范。

2. 部室内的物品借用需填写相应的借用单，经相关负责人审批后方可借用，借用人应按时归还。

3. 对于不需要使用的物品，应及时移除出部室，保持部室整洁有序。

五、书面资料管理1. 部室内的各类文件、档案应按照规定的编号整理存放，避免遗失和混乱。

2. 部室内的文件、档案应制定统一的借阅制度，借阅人需填写借阅单，经批准后方可借阅。

3. 借阅人应按时归还文件、档案，并保证不造成破损和遗失。

六、工作计划与执行1. 每位部室成员每天应制定详细的工作计划和任务安排，并按时完成。

2. 全部室成员应紧密配合，在安排的时间内定期开展工作例会，汇报工作进展和存在的问题。

3. 部室负责人应监督并评估每个成员的工作表现，及时给予肯定和建议。

七、会议管理1. 开会前应提前通知参会人员，并明确会议主题、时间和地点。

2. 会议开始前应确保会议室的各项设施设备工作正常，保证会议的顺利进行。

3. 会议记录应做到实时、准确，会议结束后应及时整理归档，方便后续查阅。

八、安全管理1. 部室内应设有应急疏散图，并定期进行演练，以确保员工在发生紧急情况时能够迅速有序地撤离。

2. 部室内应设有灭火器、急救箱等应急设备，并由专人负责定期检查和维护。

工程项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守进场须知等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。

四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。

期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。

项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。

第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。

第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。

会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。

调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。

内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。

（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。

研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。

工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。

（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。

（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。

其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。

并有相应的检查、控制及考核措施。

第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。

项目部办公室管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部办公室的管理，提高工作效率和效果，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于项目部办公室所有工作人员。

第三条项目部办公室是项目部的核心职能部门，负责项目部的日常办公工作和协调各部门间的沟通。

第四条项目部办公室应遵守公司制度和相关法律法规，尊重项目部其他部门的工作和权益。

第五条项目部办公室应保证公正、透明、高效的工作环境，确保项目部的正常运作。

第二章职责和权限第六条项目部办公室的职责包括但不限于：（一）组织、协调项目部的日常工作安排和进度管理；（二）编制和审批项目部的各类文件、报告和相关材料；（三）负责项目部内部和部门之间的信息传递和沟通；（四）组织和协调项目部会议和活动；（五）管理项目部的公共资源和办公设备；（六）配合其他部门的工作，提供必要的支持和协助。

第七条项目部办公室具有以下权限：（一）提出项目部内部改进提案并报批；（二）协调解决项目部内部和部门间的纠纷和争议；（三）审定项目部的经费支出和采购计划；（四）参与制定和调整项目部的工作流程和规范。

第三章工作流程第八条项目部办公室应按照公司的工作流程和规范进行工作。

第九条项目部办公室应每日开展例会，汇报工作进展和交流问题。

第十条项目部办公室应定期召开项目部会议，讨论项目进展、解决问题和协调工作。

第十一条项目部办公室应及时回复和处理项目部内部和外部的各类询问和咨询。

第四章工作纪律第十二条项目部办公室应严格遵守公司的工作纪律，包括但不限于：（一）准时上班，按时完成工作任务；（二）保守项目部的商业秘密，不得泄露给外部；（三）不得私自接受外部单位或个人的礼品和回扣；（四）不得利用职务之便从事违法活动或援用私人关系谋取私利。

第十三条项目部办公室应自觉遵守办公室的公共秩序，保持工作环境的整洁和安静。

第十四条项目部办公室应与项目部其他部门保持密切沟通和协作，不得擅自干涉其他部门的权益和工作。

第五章绩效评估第十五条项目部办公室的绩效考核将根据工作任务的完成质量和效果进行评估。

遵守项目部的各项规章制度一、工作时间制度1.1 项目部工作时间为每天上午8:00至下午5:00，中午12:00至1:00为午休时间，共计工作8小时。

1.2 延长工作时间需提前向项目部负责人请示，并签署延时工作协议。

1.3 若有特殊情况需要加班工作，需提前向项目部通报并获得批准。

1.4 周末及节假日加班需提前向项目部领导层汇报，并经批准后方可实施。

1.5 过节日或节假日需提前向项目部请假，并得到批准后才可休息。

二、安全生产制度2.1 项目部在施工过程中，严格遵守相关安全生产法规，确保工程施工安全。

2.2 项目部各岗位人员必须穿戴好安全防护用具，严禁赤脚、光膀子等不安全行为。

2.3 项目部定期进行安全生产演练，提高员工应急处理能力。

2.4 每月组织安全生产例会，及时解决安全隐患问题，确保工程施工安全。

2.5 在施工现场，严禁吸烟、乱扔烟蒂等行为，确保施工现场环境清洁整洁。

三、质量管理制度3.1 项目部严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程施工质量。

3.2 项目部每周开展工程进度及质量检查，发现问题及时整改，确保工期和质量。

3.3 施工现场各项材料检验需符合国家质量标准，合格后方可使用。

3.4 施工现场设备需经常检修保养，确保设备正常运转，提高工程施工效率。

3.5 项目部每月召开工程质量验收会，验收合格后方可移交使用。

四、行为准则制度4.1 项目部员工需遵守国家法律法规，维护公司形象，不得有损公司利益的行为。

4.2 项目部员工需保持团结互助的良好态度，不得恶意攻击他人。

4.3 项目部员工需服从上级安排，认真履行职责，不得违反公司规章制度。

4.4 项目部员工需遵守公司保密要求，不得将公司机密信息泄露给外部人员。

4.5 项目部员工需注重个人形象和言行举止，不得有不雅言行及不当行为。

五、奖惩制度5.1 项目部对优秀员工进行表彰奖励，提高员工积极性和工作热情。

5.2 项目部对违反规章制度的员工进行批评教育，严肃处理，以示警戒。

建筑劳务公司项目部工作管理制度范文1.项目部日常工作目标和任务- 定期制定、总结和落实项目部日常工作目标和任务，确保项目部工作的顺利进行。

- 分配和调配项目部人员，确保项目的进度和质量。

2.工作计划和进度管理- 制定每个阶段的工作计划和进度，合理安排项目工作的时间和资源。

- 定期检查项目进度，及时发现并解决进度问题。

3.安全生产管理- 制定并贯彻安全生产管理制度，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全。

- 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。

4.质量管理- 制定质量管理制度，明确工艺流程和施工要求，确保施工质量符合规定标准。

- 定期进行质量检查和验收，及时纠正和改进存在的质量问题。

5.材料和设备管理- 管理项目部使用的材料和设备，确保供应和消耗的合理性和可控性。

- 定期进行设备和材料的检查和维修，及时更换损坏的设备和材料。

6.人员管理- 配备符合要求的专业人员，并进行必要的培训和考核。

- 定期组织项目部会议，加强沟通和协作，解决人员问题。

7.沟通协调与合作- 与其他部门和各参建单位保持良好的沟通和协调，解决项目中的问题。

- 加强团队协作，提高项目部工作效率和执行力。

8.经济管理- 制定项目部的经济管理制度，合理安排和使用项目资金。

- 定期进行成本分析和控制，确保项目的经济效益。

9.文档和档案管理- 建立健全的项目档案管理制度，确保项目资料的完整和安全性。

- 定期归档和整理项目相关文件和资料。

以上是建筑劳务公司项目部工作管理制度的基本内容，具体实施细节可以根据实际情况进行补充和完善。

建筑劳务公司项目部工作管理制度范文（2）一、引言本文旨在制定一套建筑劳务公司项目部的工作管理制度，以规范项目部工作流程，提高工作效率和管理水平。

该制度适用于建筑劳务公司项目部内的所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术员等。

二、工作职责1. 项目经理：负责项目的组织、协调和管理工作，制定项目计划和目标，监督项目进展和质量。

项目运营管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范项目运营管理，提高项目运营效率，保障项目运营安全，根据公司章程和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的运营管理工作，包括但不限于项目计划、执行、监督、成本控制、风险管理等方面。

第三条项目运营管理应当遵循“质量第一、安全第一、效率第一”的原则，确保项目运行稳定、高效、安全。

第四条项目负责人应当严格执行本制度，对项目运营管理工作负有责任。

第二章项目运营管理组织架构第五条公司设立项目运营管理部门，负责项目运营管理工作，领导项目团队，协调各相关部门的合作。

第六条项目运营管理部门设置项目经理、项目主管、项目执行人员等职位，明确各职责。

第七条项目负责人应当制定项目组织结构，确保项目人员职责分工明确、协作顺畅。

第八条项目负责人应当定期进行组织结构评估，根据项目运营情况适时调整组织结构。

第三章项目运营管理流程第九条项目运营管理应当按照项目计划和公司制度要求，制定运营管理流程，明确各阶段工作流程和责任人。

第十条项目运营管理流程包括项目启动、计划、执行、监控、收尾等阶段。

第十一条项目启动阶段，项目负责人应当明确项目目标、范围、任务、进度、成本等，编制项目启动报告。

第十二条项目计划阶段，项目负责人应当编制详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、资源计划、风险评估等。

第十三条项目执行阶段，项目负责人应当组织项目团队按照计划执行任务，保障项目顺利进行。

第十四条项目监控阶段，项目负责人应当定期汇报项目进展情况，及时调整计划，确保项目目标的实现。

第十五条项目收尾阶段，项目负责人应当总结项目经验，归档项目资料，交接项目成果。

第四章项目运营管理制度第十六条项目运营管理应当建立健全的管理制度，包括但不限于项目管理手册、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度、风险管理制度等。

第十七条项目管理手册应当包括项目运营管理的基本流程、方法、工具，为项目运营提供规范的操作指南。

项目部质量管理制度范本第一章总则第一条为规范项目部的质量管理工作，保证项目质量目标的实现，提高工程质量水平，制定本制度。

第二条本制度适用于项目部的所有人员，包括项目经理、质量管理人员、施工人员等。

第三条项目部质量管理的基本原则是“预防为主，全员参与，持续改进”。

第四条项目部质量管理的目标是优质、高效、安全、可靠。

第五条项目部质量管理的职责分工如下：1. 项目经理负责项目部质量管理的总体规划和组织实施。

2. 质量管理人员负责具体的质量管理工作，包括质量计划编制、质量检查、质量记录等。

3. 施工人员负责按照质量标准和要求进行施工作业，保证施工质量。

第二章质量计划第六条项目部应根据项目的特点和要求制定质量计划，包括质量目标、质量控制措施、质量检查计划等。

第七条质量计划应经项目经理审核签发，并在项目部内公布。

第八条质量计划应根据实际情况随时进行调整和更新，并及时通知相关人员。

第九条质量计划执行情况应进行定期评估和总结，及时发现问题并提出改进措施。

第三章质量检查第十条项目部应按照质量计划的要求，进行质量检查和验收。

第十一条质量检查应进行全过程、全方位的检查，包括原材料、设备、施工工艺等。

第十二条质量检查结果应进行记录，并及时进行整改。

第十三条质量检查结果应及时上报给项目经理，由项目经理进行处理和决策。

第十四条质量检查应保证独立、客观、公正，不得隐瞒、篡改检查结果。

第四章质量记录第十五条项目部应建立完善的质量记录制度，包括施工日志、工程检测报告、施工图纸、质量验收报告等。

第十六条质量记录应完整、准确、规范，便于查阅和追溯。

第十七条质量记录应根据项目部的需要进行分类、归档，并定期进行备份和存档。

第五章质量改进第十八条项目部应建立质量改进的机制，包括定期评估、绩效考核等。

第十九条质量改进应采取措施，包括培训、技术改进、质量标准更新等。

第二十条质量改进应注重持续性，不断提高项目部的质量管理水平。

第六章附则第二十一条本制度自发布之日起执行。

项目办公室规章制度范本《项目办公室规章制度范本》第一章总则1.1 为了规范项目办公室的管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。

1.2 本规章制度适用于公司内所有项目办公室，所有工作人员必须严格遵守。

1.3 项目办公室主任负责本规章制度的执行，配合上级主管部门进行监督管理。

第二章工作职责2.1 项目办公室的工作职责包括但不限于协助项目经理进行项目计划和进度管理、组织协调项目会议、会议记录与资料整理等。

2.2 项目办公室主任负责日常事务的管理，协助项目经理进行人员调配和培训。

第三章工作流程3.1 项目办公室工作流程分为日常事务管理、项目管理支持和文件资料管理三个方面。

3.2 项目办公室工作人员必须按照工作流程进行工作，确保项目进展顺利。

第四章工作纪律4.1 项目办公室工作人员必须遵守公司、部门相关规定和纪律，服从管理，严守机密，不得泄露公司或项目机密信息。

4.2 项目办公室工作人员必须保持良好的工作态度，严格遵守工作时间和规定，不得擅自离岗。

第五章审批制度5.1 项目办公室相关文件资料的审批必须按照公司相关规定进行，严格执行文件管理制度。

5.2 项目办公室主任对于重要文件资料的审批有最终决定权，其中涉及机密信息的必须得到项目经理的审批。

第六章处罚办法6.1 对于违反本规章制度的工作人员，根据情节轻重，给予批评教育、警告、责令停薪留职、解除劳动合同等相应处理。

6.2 对于严重违纪者，将依法解除劳动合同，并追究相应法律责任。

总则本规章制度自公布之日起施行，经上级部门批准后生效。

公司对此规章制度享有最终解释权。

公司对项目部质量管理制度范本第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。

第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。

负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。

项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。

第二条项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检验和监督。

项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。

第三条项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位，不得将工程肢解发包。

第四条项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。

第五条项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。

从而无法保证工程质量。

第六条项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。

第七条项目工程在施工图设计文件未经____批准的，项目部不得使用。

第八条对必须实行监理的工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。

第九条项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。

第十条按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。

项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，不定时对施工单位的材料进行抽检。

第十一条项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，要有资质设计单位出具的变更方案。

第十二条项目工程应按国家规定____竣工验收，建设工程验收合格后的，方可交付使用。

公司对项目部质量管理制度范本（二）一、质量方针和目标管理1、质量方针：科学管理，创精品工程；信守承诺，让用户满意。

项目部办公室管理制度范本一、总则本制度旨在规范项目部办公室的工作流程，提高工作效率，保障项目顺利进行。

所有项目部人员都应严格遵守本制度。

二、职责分工1. 项目部办公室的主要职责包括：协助项目经理进行日常管理和决策，组织会议并记录会议内容，收集和整理项目相关资料，协调各部门之间的工作，维护项目进度和质量。

2. 项目经理负责指导、协调和监督项目部办公室的工作，并对其工作成果负最终责任。

3. 项目部办公室主任负责组织协调办公室的日常工作，安排人员任务，制定工作计划和目标，并对办公室工作效果负责。

4. 项目部办公室成员根据职责分工，分别负责会议组织和记录、资料整理和归档、项目协调和进度跟踪等工作。

三、工作流程1. 会议组织和记录a. 办公室成员应提前准备会议议程和相关资料，确保会议能够高效进行。

b. 会议开始前，办公室成员应确认与会人员情况，并提供会议材料。

c. 会议进行中，办公室成员应及时记录会议内容，包括会议决议、行动计划等。

d. 会议结束后，办公室成员应整理会议记录并及时分发给与会人员，确保大家对会议结果达成共识。

2. 资料整理和归档a. 办公室成员应及时收集项目相关资料，包括合同文本、计划表、报告等。

b. 办公室成员应对收集到的资料进行整理和分类，并建立相应的档案系统。

c. 办公室成员应定期清理档案，确保档案的整洁和可查询性。

3. 项目协调和进度跟踪a. 办公室成员应根据项目计划和目标，协调各部门之间的工作，保证项目进度和质量。

b. 办公室成员应及时汇报项目进展情况，协助项目经理做出决策和调整。

c. 办公室成员应与项目成员主动沟通，解决工作中的问题和难题。

四、工作纪律1. 办公室成员应保持良好的工作态度，尊重他人，严格遵守公司和项目部的规章制度。

2. 办公室成员应保守项目和公司的商业机密，严禁泄露和外传。

3. 办公室成员应按时完成上级布置的任务，并遵守工作纪律和工作流程。

4. 办公室成员应及时报告工作中遇到的问题和困难，并提出解决方案。

工程项目部综合管理部规章制度第一章总则第一条根据公司的管理要求和项目实际情况，为保障工程项目部的正常运作，维护部门的利益，保证项目的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程项目部综合管理部全体员工及相关工作人员。

第三条工程项目部综合管理部负责项目部的综合管理工作，包括但不限于人事管理、财务管理、供应链管理、信息管理等方面的工作。

第四条工程项目部综合管理部要严格遵守公司的相关管理制度和规定，确保部门的各项工作稳定有序进行。

第二章人事管理第五条人事管理是工程项目部综合管理部的重要工作内容，负责部门员工的招聘、培训、考核等工作。

第六条招聘工作要按照公司规定的程序进行，确保招聘的员工符合部门的需求，具有相应的岗位要求。

第七条培训工作是提高员工综合素质和工作能力的重要手段，工程项目部综合管理部要根据部门的实际需要不断开展培训工作。

第八条考核工作是评价员工工作表现的重要方式，工程项目部综合管理部要定期组织员工考核，并根据考核结果做出相应的奖惩措施。

第三章财务管理第九条财务管理是工程项目部综合管理部的核心工作之一，负责项目资金的管理、监督和控制。

第十条项目部财务管理要按照公司的相关规定和制度进行，确保项目资金的安全和合理使用。

第十一条项目部财务管理要严格执行财务制度，规范资金的收支记录和报销流程，确保财务数据的真实性和准确性。

第十二条项目部财务管理要及时报送财务报表和资金使用情况，定期进行财务审计，确保财务工作的规范和透明。

第四章供应链管理第十三条供应链管理是保障项目顺利进行的重要环节，工程项目部综合管理部要负责项目的供应链规划和管理工作。

第十四条供应链管理要按照公司的相关制度和政策进行，确保供应商的选择和管理符合公司的要求和标准。

第十五条项目部要建立稳定的供应链体系，加强与供应商的沟通和合作，确保供应品质和交货周期。

第十六条项目部要定期评估供应商的绩效和服务质量，做好供应商的信息管理工作，确保供应链管理的科学和高效。

项目部质量管理制度范本一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。

2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。

3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。

4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。

5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。

6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。

红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。

7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。

木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。

2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。

3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。

4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。

5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。

6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。

7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。

钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。

2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。

3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。

4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。

5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。

二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。

三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。

四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。

如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。

五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。

工程项目部管理制度范本一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—____元。

6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。

发现一次，每人罚款10—____元。

7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。

未参加的人员每人扣款____元，迟到的扣款____元，并写出书面检查。

8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。

9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。

二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款____元。

2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员____元。

3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。

（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。

三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。

2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。

3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。

项目管理制度范本（通用6篇）项目管理制度1第一章总则第一条为加强企业对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责、加强后续跟踪、反馈，并取得最佳的申报效果，特制定本办法。

第二条本办法所称项目申报，系指大连獐子岛渔业集团股份有限公司各部门及分（子）公司所对外进行的营销、合作、审核、荣誉、资金、资质、政策等申报。

第二章申报职责范围第一条行政副总经理负责项目申报信息的筛选。

公司总经理负责申报项目的确定，负责申报材料的最终审核。

第二条总经理办公室为对外项目申报工作的主管部门，负责项目前期申报的部门协调，并对最终形成的申报项目材料的内容和附件进行审核。

1、总经理办公室归口管理有关公司基本情况、部分产品及公司形象等方面项目；负责对最终形成的申报项目材料的文字方面进行审核。

2、市场营销部归口管理有关展会、市场规划、销售等方面项目。

3、加工事业管理部归口管理加工产品、项目。

4、财务部归口管理有关资金、财政补贴及国家、省、市政策等方面项目。

5、研发中心归口管理有关科技、生产等专业、技术项目。

第三条财务部负责对申报项目财务数据的准确性进行审核。

项目编制部门负责对项目申报的后续工作进行跟踪。

第四条各部门及分（子）公司负责实施具体项目文字材料准备工作，负责提供所需的相关证明材料，负责申报材料的适宜性，并对所涉及的申报项目进行信息记录,负责对项目申报的后续工作进行跟踪,并定期向办公室提供信息。

第五条总经理办公室负责对各部门及分（子）公司项目申报的后续工作进行定期跟踪，及时掌握申报结果，并将信息进行上录入和维护；对申报成功的项目要进行对外宣传，以树立企业的整体形象。

项目管理制度2一、九不准：1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。

2、没有技术和质量交底，不准施工。

3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。

4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。

5、工地不准变更砂浆、险配合比。

项目部管理规章制度范本总则为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能作用，建立高效、协调、规范的项目部工作秩序，特制定本制度。

项目部工作人员行为规范。

忠诚企业，甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉洁，秉公办事；团结合作，顾全大局；明礼守信，热情服务；爱护环境，举止文明。

项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工，责任到人，根据项目部年度各项指标和重点工作，结合各自的工作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标，通过制定项目管理制度，加快效率，确保各项工作目标的实现。

第一章部门工作职责一、施工技术部1、在总工的领导下，进行现场勘察，编制施工调查报告。

2、负责对设计施工图纸会审。

参加设计单位____的施工图纸会审和管理方案的技术交底，做好会审和交底记录，施工方案和关键工序、特殊过程作业指导书，以及各项施工记录。

3、在总工的指导下，编制实施性施工____设计。

按照进度计划，指导各工区施工。

4、____重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发____洪源建筑集团有限公司项目部管理制度现的不合格或潜在不合格，分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

5、负责研究解决施工中遇到的关键施工技术难题，进一步优化施工____设计；负责建立健全的技术创新体系，做好推广“四新”技术成果应用。

6、负责指导项目测量、试验工作，及向作业层进行技术交底工作。

7、负责技术总结、竣工资料的收集、编制和上报工作。

完成变更设计及配合计划完成变更索赔工作。

8、做好施工图纸、规范、标准等资料的管理。

二、安全、质量部1、认真贯彻安全、质量生产方针、法规，落实本企业各项安全质量生产管理制度。

在项目部深入宣贯，积极指导现场施工，建立完备的个人安全质量责任档案。

2、实行工程安全、质量责任追究制度，按照当地质检、安检要求建立健全各项安全质量管理台帐。

3、认真学习并执行有关规章制度，制定项目和重点、专项工程的安全、质量预防措施，负责对施工过程的安全、质量工作进行检查监督。

项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理，确保项目顺利进行，提高项目效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部的所有成员，包括项目经理、项目组成员、协作单位等。

第三条项目部应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。

第二章项目经理第四条项目经理是项目的负责人，负责项目的计划、组织、实施和控制。

第五条项目经理应具备以下条件：1. 具备良好的沟通、协调和领导能力；2. 具有较高的技术水平和丰富的项目经验；3. 具备较强的决策能力和问题解决能力；4. 具备良好的团队合作能力和人际关系能力。

第六条项目经理的职责包括：1. 制定项目计划，明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 组织项目实施，分配任务、协调资源，确保项目按计划进行；3. 监督项目进展，及时解决项目中的问题和难题；4. 汇报项目进展情况，与相关部门进行沟通和协调；5. 完成上级交办的其他工作。

第三章项目组成员第七条项目组成员包括项目经理指派的各个岗位人员，他们应当具备相应的专业知识和技能，能够胜任项目工作。

第八条项目组成员应具备以下条件：1. 具备专业知识和技能，能够独立完成工作任务；2. 具备良好的团队合作能力和沟通能力；3. 具备较强的学习和创新能力；4. 具有高度的责任心和事业心。

第九条项目组成员的职责包括：1. 完成项目经理交办的工作任务；2. 积极参与讨论和决策，为项目提供建设性意见和建议；3. 遵守公司制度和项目规定，确保工作的顺利开展；4. 及时报告工作进展情况，协助项目经理解决问题。

第四章项目管理第十条项目管理应遵循以下原则：1. 目标明确：明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 风险控制：及时识别和评估项目风险，并采取相应措施；3. 资源优化：合理分配项目资源，确保资源的有效利用；4. 团队合作：鼓励团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率；5. 及时反馈：及时报告项目进展情况，以便项目经理进行控制和调整。