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企业诊断报告该怎么写(案例)（一）引言概述：企业诊断报告是对企业当前状况的全面评估和分析，是企业发展的重要依据。
本文以某实际案例为例，探讨如何撰写一份有效的企业诊断报告。
报告分为引言概述、正文和总结三个部分。
正文分为五个大点，分别是市场分析、组织结构和人力资源、运营和流程、财务状况、SWOT分析。
正文：一、市场分析1. 细分市场的评估：对市场进行细致划分，评估各个细分市场的潜力、需求和竞争情况。
2. 目标客户分析：针对目标客户进行画像，包括其特征、需求和偏好等，评估企业在目标客户中的市场地位。
3. 竞争对手分析：对竞争对手进行全面的评估，包括市场份额、产品竞争力、销售策略等。
4. 市场趋势分析：分析市场的发展趋势，如市场规模、技术变革、政策法规等对企业的影响。
二、组织结构和人力资源1. 组织结构评估：对企业的组织结构进行评估，包括层级关系、职能部门和决策流程等。
2. 人力资源管理评估：评估企业的人力资源管理情况，包括招聘、培训、绩效评估等方面。
3. 才能与能力评估：评估企业员工的能力和技能配比，确定企业人才发展的需求和方向。
4. 组织文化评估：分析企业的组织文化，包括价值观、行为规范和员工凝聚力等方面。
5. 组织效率评估：评估企业的生产效率和工作流程，找出潜在的改进点和提升空间。
三、运营和流程1. 生产运营评估：对企业的生产运作进行评估，包括生产能力、质量控制和供应链管理等。
2. 销售与市场营销评估：评估企业的销售和市场推广策略，包括销售渠道、市场份额和客户满意度等。
3. 运营流程评估：评估企业的运营流程，发现流程中的瓶颈和改进的机会。
4. 供应商管理评估：对企业的供应商进行评估，评估其稳定性、质量和合作关系等。
5. 客户服务评估：评估企业的客户服务质量，包括客户投诉处理、售后服务和客户关系管理。
四、财务状况1. 财务分析：对企业的财务状况进行评估，包括利润、现金流量和资产负债等方面。
2. 成本控制评估：评估企业的成本控制能力，包括原材料采购、人力成本和运营成本等。
企业管理诊断报告企业管理诊断报告一、综述本次企业管理诊断报告旨在对您的企业管理进行全面的评估和分析，旨在帮助您发现并解决潜在的管理问题，进一步提升企业的管理能力和绩效。
通过对企业的组织架构、管理流程、员工绩效等方面进行细致的调查和分析，我们将提供有针对性的建议和改进建议，以帮助您实现持续改进和成功。
二、背景分析1. 企业发展历程及目标：对企业的历史和发展进行梳理，明确企业的目标和战略方向。
2. 组织结构与职责：对企业的组织结构和部门职责进行分析，评估企业的组织效能和沟通效率。
3. 管理流程与制度：对企业的管理流程和制度进行评估，分析其合理性和实施情况。
4. 员工组织管理：对企业的员工组织管理进行评估，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
三、问题诊断根据对企业的调查和分析，我们总结出以下问题：1. 缺乏明确的战略规划：企业目标和战略不够清晰，导致各部门工作重心不统一，无法形成整体协作。
2. 组织结构不合理：企业的组织结构存在问题，职责不明确，沟通效率低下，影响决策的快速执行。
3. 管理流程繁琐：企业的管理流程复杂，耗时耗力，不符合现代化管理的要求，影响工作效率。
4. 员工绩效管理不到位：企业对员工的绩效管理和激励不够重视，导致员工动力不足，影响企业业绩。
四、改进建议针对上述问题，我们提出以下改进建议：1. 制定明确的战略规划：明确企业的目标和战略，将其传达给各部门，确保工作重心的一致性。
2. 优化组织结构：对组织结构进行优化调整，明确各部门的职责和权限，提升沟通效率和决策执行能力。
3. 简化管理流程：对企业的管理流程进行简化和优化，减少繁琐的手续和流程，提高工作效率。
4. 加强员工绩效管理：建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高业绩和企业竞争力。
五、总结通过本次企业管理诊断报告，我们详细分析了企业的管理问题，并提出了相应的改进建议。
希望这些建议能够帮助您改善企业的管理水平和绩效，实现更好的发展。
企业诊断报告模板一、企业概况。
1. 公司名称，XXXX有限公司。
2. 成立时间，20XX年X月X日。
3. 注册资本，XXX万元。
4. 公司规模，XX人。
5. 经营范围，XXXXXX。
二、市场环境分析。
当前，我国经济发展迅速，市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，企业需要对市场环境进行全面分析，以制定合理的发展战略。
通过市场环境分析，我们发现：1. 行业发展趋势，随着科技的不断进步，行业发展呈现出数字化、智能化的趋势，对企业提出了更高的要求。
2. 竞争对手情况，市场上竞争对手众多，竞争压力较大，需要加强自身竞争优势。
3. 潜在机会与挑战，市场上存在着一定的发展机会，但也伴随着一定的挑战，需要谨慎应对。
三、企业内部分析。
1. 组织结构，公司内部组织结构相对松散，需要进一步优化，明确各部门职责，提高工作效率。
2. 人员素质，公司员工整体素质较高，但在专业技能和综合素质上还存在一定差距，需要加强培训和提升。
3. 资金运作，公司资金运作相对保守，需要更好地利用资金，提高资金使用效率。
四、经营状况分析。
1. 营业收入，公司近三年的营业收入呈现逐年增长的趋势，但增速有所放缓，需要寻求新的增长点。
2. 利润状况，公司利润率较低，需要降低成本，提高利润水平。
3. 资产状况，公司资产规模较大，但存在一定的资产负债率，需要加强资产负债管理。
五、发展建议。
1. 加强市场营销，针对市场竞争激烈的情况，需要加强市场营销力度，提升品牌知名度。
2. 优化内部管理，完善公司内部组织结构，提高员工素质，优化资金运作，提高企业整体管理水平。
3. 拓展新业务领域，寻求新的发展机会，拓展新的业务领域，降低对单一业务的依赖。
六、总结。
通过对企业的全面诊断，我们发现了企业在市场环境、内部管理、经营状况等方面存在的问题和挑战。
同时，我们也提出了相应的发展建议，希望能够帮助企业找到新的发展方向，实现更好的发展。
企业诊断报告是企业发展的重要参考依据，希望企业能够认真对待，并采取有效措施，实现可持续发展。
企业质量诊断报告范文1. 引言本报告旨在对某企业进行质量诊断，全面分析企业的质量管理情况，发现问题和瓶颈，并提出相应的改进建议，以帮助企业提升质量管理水平和竞争力。
2. 企业概况- 公司名称：X公司- 行业：制造业- 公司规模：1000人- 创立时间：2005年- 总部位置：某某省某某市3. 诊断方法和过程本次诊断采用了市场调研、数据分析、现场观察和访谈等方法，结合丰富的经验和专业知识，对企业进行了全面的质量管理分析。
诊断过程主要包括以下几个步骤：3.1 数据收集我们先通过企业内部的质量管理系统获取了大量的质量管理数据，包括生产数据、客户反馈、投诉情况等。
同时，我们还进行了市场调研，以了解客户的需求和竞争对手的情况。
3.2 数据分析在数据收集的基础上，我们对数据进行了深入分析，从多个指标维度对企业的质量管理情况进行了评估和排名。
3.3 现场观察和访谈为了更全面地了解企业的质量管理情况，我们进行了现场观察和访谈。
我们参观了企业的生产车间，并与管理人员、员工进行了深入交流和访谈，以收集更多的信息和观点。
4. 诊断结果经过诊断，我们对企业的质量管理情况做出了如下评估和总结：4.1 强项- 优秀的产品设计和制造能力，产品质量在同行业属于领先水平。
- 高效的生产流程和先进的生产设备，能够满足大批量订单的需求。
- 完善的供应链管理系统，保证原材料的质量和及时供货。
- 提供了良好的售后服务，客户满意度较高。
4.2 弱项- 对质量问题的追溯管理不够完善，难以准确定位问题根源。
- 缺乏质量改进的有效机制和流程，导致问题频发。
- 生产过程中存在着工艺控制的缺陷，容易引发质量问题。
- 员工质量意识较弱，忽视了细节和操作规范。
5. 改进建议为了帮助企业提升质量管理水平和竞争力，我们提出了以下几点改进建议：5.1 完善质量追溯管理系统建议企业建立完善的质量追溯管理系统，对产品的每个环节进行标识和记录，并将质量问题进行追溯，以准确找出问题源头。
第一节经营管理诊断中小公司诊疗表格公司名称：诊疗目的：诊疗事项：判定标准上中上中中下下诊断积分诊疗人：预备诊疗表（一）工厂名称地址电话负责人创立年月日公司形态资本额所属会员长久职工事务员技术员员 工计暂时工员 男土地工面建筑 人积女栋数数计 机 种 数 械 台数设备 利 用 率生 产品 种 类生产能力生产积数均匀每一员 卫星工厂的 产 （月均匀） （月均匀）工的生产量利用程度状 况销 范围销 售途 径产品供给的关系售%直接销售%贸 易 商% 有无共同生产的工厂关 内销经 销 商 % 直接外销%系 外销%有无其余增援共同生产% 共同外销%职 员员 工平 均均匀年纪劳务时间平男劳 均动 工 女关 资系均匀薪资制度固定薪资%奖 金 %预备诊疗表（二）1 ．公司的沿革及经理经历2 ．资本结构3 ．产品（加工技术）特点4 ．销售状况变化的特点5 ．生产状况变化的特点6 ．采买状况与持征7 ．劳务管理状况与特点8．经营的特点与困难点预备诊疗表（三）生产计划生产%形订货生产%态营业（独立经营型）形（设计）（销售）态生管理负责人产生产预约表管管理用表单理工作标准劳男%务出勤率管均匀续勤女理销售顾客数关系财固所土地%务定月建筑% 条资率设备% 件产（预-3）多种少许生产（标准品每种产品的月种少种多量生产类特别品均匀生产量）（加工工厂生产型）（一向作业型）（加工工厂利用型）依赖的程度（本公司）（外购）有无检查制度有无主要物料有无不良率% 月均匀使用量有无主要不良原由电力使用量有无资料可用率燃料使用量教育训练实行否娱乐活动年工会有无福利设备退货数销售推行方法市场检查固评材有息% 外有息%定价土地%无息% 购无息%资率建筑料%自给% 费预约%产设备费%经（月均匀）营经应收帐款营对付帐款管状资料费况存货理销售收款情况会计师现金利用不利用单据利用程度进货付款情况实行未实行成本计算现金实行未实行估算控制单据帐簿组织预备诊疗表（四）划分调查检讨事项记事1．对实质问题合理化的希望诊断2．遭受重要困难应予诊疗动3．以诱劝的方式期能改进机4．接受受诊工厂的要求1．组织图的结构管理2．专制经营状3．各项规章与表单整理况4．计量的充足利用技1．管理技术（高、中、低）术2．生产技术（高、中、低）水3．作业技术（高、中、低）准4．其余技术（高、中、低）经1．上一次诊疗被接受的情况营改2．顾问师的利用情况善3．自行改良的研究情况状况4．经营管理的特别事项诊1．整体性诊疗断2．经理阶层的诊疗的点重 3．生产部门的一般性诊疗4．其余事项1．热忱的程度指导2．驱遣力意3．接受特意性与持续性指导的程度见4．其余预备检查表（一）（财产欠债表）资产当期先期增减负债资本当期先期增减现金银行借款应收单据其他借款现应收帐款流应付票据有有价证券动预收帐款资现付帐款负代收帐款产代付帐款债流动其他债资现有财产总数流动欠债统计产商品呆帐准备制品提预存税款半成品预存退休金存存原料货款贮藏品提存款总计其他存货总额固长期借款流动资产定土地负建筑债有设备固定欠债总计形工具资本车辆法定公积金固自退休公积金定营业权己其余公积金资无专利权资产形地上权本上期移来出资金本期损益投投资证券自己资本计资长期放款固定资产创办费资产总计欠债资本总计预备检查表（二）时当前 前 期期自年代日 计月 平 均项自年代日至年代日至年代日目销 售 总 额销售 退 回销 售售 净 额销 销 当 材 （ +） 当期购料期 料期初资料 售 制 （－）合 计成 造期末资料本 成当期资料费本 外购加工费 劳务费制 造 费 用当 制 造 费 用 计（ +）期初存货计（－）期 末 存 货 制造花费计（ +）期初在制品计（－）期 末 在 制 品销 售 成 本 销售 利 润 一 般 管理 费 用营业 利 润 营 业 外利润 营业外费 用其他 当期净利（加工成本及人工花费）加工成本总人工花费人 工 数单加工成本位人工花费预备检查表（三）（花费明细表）项目当期先期比率修正月百分固定改动平均比 % 费用费用销售净额制材主要材料费造料次要材料费费费购入零件费用其他小计外购加小计工劳奖金务加班费费福利金小计卫生保健费交通费消耗品费电力费用水费燃料费其他小计一工固定工资般资加班费营奖金销福利费费小计用卫生保健运费旅费通信费交际费和金保险费小计合计预备检查表（四）月区别月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月共计均匀分生产量 销售量 销售退回 销售量净值 应收帐款 应收帐款馀额 对付帐款材料加工（月别任职人员表）月区别月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月共计均匀分当 期 人 员 前 期 人 员当期出勤率应 付帐 款区分会计组织处理手续财产管理财务管理检查表（一）检查项目主要检讨事项记事1．规格会计组织与经营规模能否配合2．结算系统分类帐及协助帐对总结算的关系3．帐簿协助帐簿与总控制帐的关系4．传票会计单位与其余单位的运络1．速结算表的快速程度度延误的原由开发、检证、出纳等记帐程度及手续如何2．传票的流动传票的流通及内部管束能否确定会计部门的帐簿传票与其余部门的近似及重复情况3．帐簿的款式传票款式的改良与事务简化传票类的款式的标准化1．余对付帐款与应收帐款的差额额单据的利用方法能否适合评论存货的方法能否适合2．存货财产帐目上的存量实物存量的差别如何办理存货能否过多帐簿记录情况3．固定财产帐面价钱与实质价钱的差额资本支出与花费支出之分能否适合4．准备金坏帐、价钱改动、离职金等准备能否提存5．其他火灾保险等的办理能否适合划分会计资料的利用税务财务管理检查表（二）检查项目主要检讨事项记事资本表的编制1．预综合估算的编制算实质绩效及计划的考虑估算与绩效的比较检讨成本计算的方式能否适合2．成本计算标准成本的计算各部门进出的计算固定花费与改动花费的划分能否适合能量利用率的计算能否适合3．收益计划各项花费的展望适应经营条件的变化、损益均衡点的计算及经营目标的拟订能量利用率提升与成本降低的关系现行加工成本能否过高4．加工花费加工成本与人工成本的比较加工成本变化的原由经营统计的重要性的检讨5．经营统计不一样期间的比较经营统计的有效应用1．凭证外面凭据与内部凭据的整改2．公告公司决算的通告与调整能否适合3．缴缴税计划书与资本计划书的配合税缴税准备金人事管理检查表（一）划分检查项目主要检讨事项记事勤年纪结构与性别结构能否适合1．年纪性别散布务特别事项的影响状态2．绩勤年数散布3．出勤率4．勤务时间1．一般制度工资制2．付款方式度3．劳工生产力1生人之产职教1．职阶制度阶与育2．教育训练1．工会关系劳资2．福利关系关系3．生产士气绩勤年数散布能否适合均匀经验年数职工流动率出勤率低的原由特别事项的考虑勤务时间能否太多空暇时间能否太多时间、能率与收入的关系如何基本薪资与奖金的给付能否适合奖金的给付能否明确能否完全按规定进行初任薪资及升任薪资能否确定退休金制度能否确定薪津水平能否过低加班有无加班费薪津能否延误给付过去的绩效能否表示生产力提升人工成本加工成本的比率经营上支付薪金的能力增薪对生产力的影响如何职阶制度能否与薪津配合人事查核制度能否健全新进职工的训练课及长级的教育工会的意议与活动情况工会以外的劳资商谈情况福利设备娱乐活动生产士气能否充足何种方法提升士气物料管理检查表划分检查项目主要检讨事项记事1．物料计划书计划的橛式及手续能否适合采能否与生产计划书相当合购资料部件的标准化及常备化管2．物料管束存货的管束能否适合理3．采买的标准市场本位、期间本位、质量本位供给商的选择标准4．采买价钱现行采买价钱能否适合能否进行市场检查5．付款方式现行交易方式及价钱质量的适合性供给商及付款方式检讨1．外托工厂的选定设定固定的选择标准能力及技术检查进货时的严格检查外2．指导检查不良率的品责问题购技术指导管理工厂及交货期3．工程管理各工场当前的负荷量连接与追踪的适合性4．付款方式单价、付款方式、交货期、质量等1．进货检查进货手续检查基准不良品的办理保存中的丢失及保存方法仓2．保存及请领适合存量成本库房内部结构及保存方法库管请领手续的记录能否的确理限期能否的确对付要求3．存货偏差程度4．其他有否呆板物料残料的活用方法生产管理检查表（一）划分检查项目主要检讨事项记事1．工程剖析掌握改良要点作（主要产品）改良着眼点的实例业2．工作研究工作条件与动作改良分（主要工程）拟订标准时间（实例表示）析机械工作率、掌握工作效率3．工作率剖析宽放率及效率标准的控制人1．工作者各部门各工程能力的均衡员（职种、技术别）设备建2．机械设备筑（台数、能力）3．工厂部署（设备、建筑）1．设计管理设计2．产品研究1．一般情况生2．程序计划产计划3．日程计划4．工时计划技术的适合性及其训练工程别能力的均衡、精准度的适合性过忙或空暇剖析机械工作率能否适合流程图工厂部署能否适合工作面积及工作环境能否适合设计改良与降低成本的关系生产设计的实行情况提升产品品责问题其余公司同类产品质量的比较由谁、以什么方法立案的销售计划书及资本计划书能否配合工程程序的指定问题标准工作量的确定当前负荷量的控制装置次序、宽放时间的考虑、缓急次序的决定生产预约案与工时的配合工时太多或不足的对生产管理检查表（二）划分检查项目主要检讨事项记事1．生产预约表部门类型、产品类其余工程进度指示什么范围的人员认识此进度预约的进度表与实质绩效对比较工2．进度管理工作单位快速的确地传递达成品管理程达成品的收付与保存管理3．绩效资料每天生产量与工作时间的记录生产计划与成本计算的利用计划的一致管理4．管理机构办公室与现场的控制举行生产会议与工作会议所使用表单的款式能否适合5．表单预约表与进度表的式样一次书写制度能否订有工作标准1．工作标准能否清楚工作条件与时间能否指示工作标准的形式工做工作者的指导方法与程度作2．工作指导工作者的任命能否充足管质量与生产的管束理工作简化、制做工具与设备改进3．工作改良踊跃改良的实例奖赏工作改良的实例4．整理整改整理整改能否充足不良品与废料能否凌乱生产管理检查表（三）划分检查项目主要检讨事项记事检查标准能否适合1．检查方法收货检查与工程检查检查者及检查制度检查工具能否适合检检查结果的记录查2．不良率不良率的工程类型、原由类型不良品的处理及防备对策此刻的不良率能否太高3．可用率整体可用率对付可用率提升的对策机1．械机设备管理管理的负责人械预防养护工按期检查的实行具工具的研磨等管理管理2．工具管理工具的保存能否适合外借工具能否的确记录3．工具种类设计、采买、制造的方法能否适合保存方法能否适合、负责人是谁1．电力电力管理的要点动节俭电务的对策力2．燃料燃料费的比便例、成本、单位花费量及管理要点1．搬运管理搬运工具的利用、通路状态工2．环境条件影响工作的条件如何作能否有适合的管理环境3．安全管理有无安全统计、安全对策火灾的防备能否适合销售管理检查表（一）划分销售政策销售组检查项目主要检讨事项记事产品种类的选定目标1．产品种类及现行产品销售目标与市场的适合性商品化计划产品的增添或减少商标的注册销售计划方法2．销售目标与生产计划的关系对付需要量变化的方法能否确定销售估算应收帐款的回收状况3．应收帐款应收帐款的回收对策顾客信誉程度检查1．编销售部门组织的确定制各人分担责任范围的确定织销售计划划分顾客调查价格销售推广销售员的能力能否适合2．能力销售员的教育与训练如何控制销售员3．控制各人的负担量能否适合每个月销量量改动的原由安在1．销售量改动季节与经济改动情况如何对付改动的方法能否适合生产能力及销售量的配合情况2．与生产的关系交货期及数目的考虑销售员与代理商的配额3．销售配额与积效的比较剖析销售管理检查表（二）检查项目主要检讨事项记事1．销售网销售网的形能否适合销售网的保持与扩大方法如何顾客的选定方法如何2．顾拜见顾客状况客试用检查与实况检查顾客接受同业竞争的程度3．交易方式交易方式的成效交易积效与交易方式的关系价钱如何决定1．价格水平与市场的比较各项产品的收益2．价钱与销售量价钱降落对销售量的影响外托工厂的意愿如何1．外托工厂顾客的要求如何供应时不良品的退货及付款情况销售业务划分高层经理组织与职务企业目标与政策增添主要顾客的剖析广告的程度市场检查与产品研究2．自行生产时销售网的利用情况同业竞争的要点有磁信函的保存1．信函表单的接受订货的来往信函的办理处理订货资料的整理2．事务管制销售员差旅报告办公室内的事务管束综合管理检查表（一）检查项目主要检讨事项记事1．经理经历工厂经营经历对公司界及顾客影响力各部门能否有能干的经理2．各级经理部门经理参加公司决议程度经理专制或家族干部的弊处组织系统能否确定1．组织图人本位或组织本位能否实行经理睬议及生产会议职务说明能否具备2．职务各部门的责任与权益能否明确就业规则服务规定能否具备公司目标能否确定1．公司目标职工对公司目标的认识程度如何经理对经营的热情如何经营政策能否确定2．经营政策现行经营政策能否适合每个月计划（生产、销售、财务）成立方法3．计量管理能否实行综共计量管理销售关系划分生产关系财务关系能否利用图表情报报告制度能否确定各种产品特点如何1．产品质量、设计、价钱关系如何2．组织及销售销售网、顾客、销售组织及销售员能力等等问题近来市场改动状况对付市场改动的对策及方法3．销售目标赊销情况及收款对策顾客性质的增添情况综合管理检查表（二）检查项目主要检讨事宜记事1．能量利用度生产能力与生产绩效的比较生产能率与薪金的比较2．成本成本结构及降低成本的要点降低成本的目标3．采买及投票采买方式（质量、价钱、交货期）外购目标（与自制的关系）生产计划的成立方法4．生产管理工程管理的方式与机构作业标准（方法与时间）的订立不良率及可用率5．劳务管理对职工的态度与目标就业规则与薪资制度1．资金关系借入资本的状况借入资本的能力（金融机关的关系）劳工生产力2．财务分析获益力检讨稳固性检讨资本的运用方法能否稳当3．利润计划损益点剖析决定生产目标4．资金计划资本根源去路表1．综改善2．个的重点3．其品名购入客户引进日状况判断销售商铺长久规划与资本表经理的态度能否适合合观点经营目标能否合理生产、销售、财务部门有何弊端别观点各部门勿须改良之处要否扩充计划他要否借用资本其余须知检讨的问题第二节销售管理诊疗新商品销路检查判断表售价进价出售日月份销售销售预计结果未购置原由备注预定月一次标准最低份订购量库存量库存最送货量可·否保管销售期间场所[ 注 ] 1、本表用于销售新产品时，对其销路状况的判断定而设计的。
企业管理诊断报告范文(必备)（二）引言概述：企业管理诊断报告是对企业经营管理现状进行全面评估和分析的重要工具，通过诊断报告可以帮助企业发现存在的问题和潜在风险，并提出相应的改进措施。
本文将对企业管理诊断报告的范文进行详细讲解，希望对广大企业管理者提供一定的参考和指导。
一、组织结构及职能评估1. 企业的组织结构是否合理，是否满足企业发展的需要2. 各部门之间的职能划分是否明确，是否存在职责交叉或职责不清的情况3. 组织层级是否过多，是否存在决策层级过多导致决策效率低下的问题4. 组织结构的适应性评估，是否能够适应市场环境和业务变化的需求5. 组织文化评估，企业的价值观和文化是否与组织结构相匹配，是否有利于员工的发展和士气的提升二、人力资源管理评估1. 人力资源规划是否科学合理，是否能满足企业发展的需要2. 人员招聘和选拔的有效性评估，是否能够吸引和留住优秀的人才3. 岗位设置和职位描述的合理性评估，是否能够明确员工的工作职责和权责4. 员工培训和开发的有效性评估，是否能提升员工的工作技能和业务水平5. 绩效考核和激励机制的评估，是否能激发员工的积极性和动力，是否能有效推动企业目标的实现三、财务管理评估1. 财务报表的完整性评估，是否能准确反映企业的经营状况和财务运作情况2. 资金运作和资金利用效率的评估，是否存在资金压力和资金使用不当的问题3. 财务分析和预测的准确性评估，是否能提供准确的财务分析和预测报告4. 资产负债结构和负债率的评估，是否存在过高的负债和不合理的资产配置5. 利润管理和风险控制的评估，是否能提供有效的利润管理和风险控制策略，并且能够及时预警风险四、营销管理评估1. 市场营销策略的有效性评估，是否能满足目标市场的需求2. 品牌形象和市场知名度的评估，是否能提高企业的品牌价值和市场竞争力3. 销售渠道和销售团队的管理评估，是否能有效推动销售业绩的提升4. 市场调研和竞争对手分析的评估，是否能提供准确的市场情报和竞争对手的信息5. 客户关系管理和售后服务的评估，是否能提供良好的客户体验和售后服务，增强客户黏性和口碑传播五、信息化管理评估1. 企业信息化建设的完整性评估，是否能满足企业业务的需求2. 信息系统的安全性评估，是否能有效保护企业的信息资产和数据隐私3. 信息系统的稳定性和可靠性评估，是否能提供稳定可靠的信息系统支持4. 信息流程和数据流程的优化评估，是否存在流程缺陷和数据冗余的问题5. 信息化投入和回报的评估，是否能实现信息化的投资回报和效益最大化总结：企业管理诊断报告的范文主要包括组织结构及职能评估、人力资源管理评估、财务管理评估、营销管理评估和信息化管理评估。
销售管理诊断系列表格顾客询问内容记录表
新商品销路调查判定表
[注] 1、本表用于销售新产品时，对其销路状况的判定定而设计的。
2、本表由促销策划室或商品开发室填制，原始资料由促销人员负责收集。
客户访问预定及实施表
客户访问计划与实绩日报
部门主管：单位主管：报告人：
客户销售预定及实绩进度表
地区月份年月日制表
OPENING CHECK LIST
来店客人购买动向调查报告表年月日
部门主管：单位主管：填表：
开店清洁表
打烊清洁表
客户访问日报
年度报告分析表
推销战略方格表
顾客流量调查表一
顾客购买行为调查表
顾客流量调查表二
畅销商品调查表
顾客购买量调查表
来店客人类型调查表
商店经营诊断报告表
营销员时间调查表（单份分）
顾客构成调查表。
企业诊断报告模板篇一：企业诊断报告书案例一A公司简介：作为生产经营C产品的产销一体化企业，A 公司现有三个制造工厂，员工400人左右。
公司有较强的新产品研发能力，产品质量受到行业客户的广泛认可，在行业内有一定知名度。
年销售额接近1亿元，企业正处于由中小型企业向中型企业迈进的关键阶段。
第一部分公司现状公司现状之一：缺乏明晰的理念一个公司的理念对于一个企业发展具有重要的作用，公司理念是整个公司日常管理行为的纲领，是整个公司日常运营的灵魂。
只有具备清晰的公司理念，企业才得以长足、健康、快速发展。
公司理念主要要搞清楚企业与员工的关系、企业对待人才的理念、企业对待消费者的理念、企业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业的持续发展的核心竞争优势。
企业与员工的关系要明确的是，企业如何处理与员工共发展的关系。
是继续坚持以前资本家与员工的雇佣关系还是秉承社会发展的需求，提倡以人为本，真正将员工、人才放在公司发展战略中核心要素，所有的公司经营行为都充分考虑如何与人才、员工共同发展的角度，而不是将员工看作“你吃我、喝我的、就应该为我做事，没理由讲任何条件”，企业与员工在某种程度上也是合作共赢，员工是企业的内部客户，所以不能简单把企业与员工关系描述为雇佣关系，更应该是合作共赢的关系。
在日新月异的今天，人、财、时间已成为新时期企业三大最核心资源，而人作为企业战略资源最核心的要素，如果处理不好企业与员工的关系，企业的发展必将受到阻碍。
企业与员工相处关系中，具体来讲处理好如下三个方面问题即可：1、企业与员工能否形成共同价值观，比如企业所有的战略远景规划、所有的采取的管理变革活动、所有的经营创新能否站在同一平台与员工有深层次的沟通，能否真正在心灵深处获得理解和共鸣，在此问题上，企业需要员工能够理解公司所有的行为，进而推动公司发展，而员工所关注的是企业的管理行为能为员工带来什么样的好处，两者有矛盾的地方，但同样两者不矛盾，都在关注利益，区别在于是公司的“大利益”和员工的“小利益”，大小利益如何转化，这就是这个问题核心所在。
企业诊断报告一、概述企业在不同发展阶段都需要进行诊断，以了解自身的优势和不足，制定出针对性的发展计划，实现战略目标和可持续发展。
本次诊断报告是对某公司进行的全面诊断，主要研究公司企业文化、战略规划、组织结构、人员素质、企业管理、市场营销等方面，以此来分析企业的现状和未来的发展趋势。
基于前期的调查和访谈，我们通过数据分析和案例研究，结合实际情况，给出以下诊断报告。
二、企业概述1、公司简介本公司成立于2012年，是一家专业从事电子商务业务的企业。
公司总部位于南京，在全国多地有分支机构。
公司主要提供在线商城、物流配送等服务，客户主要为在线购物、物流配送等领域的用户。
公司拥有雄厚的技术实力和管理团队，致力于打造一流的电子商务服务平台。
2、经营现状公司的主营业务为在线销售和物流配送。
经过近几年的发展，公司在电子商务行业已具备一定的规模，在市场上具有一定的知名度和影响力。
然而，在行业竞争激烈的现状下，公司的形势仍不容乐观。
近两年，公司的业绩增速放缓，一些原本靠助推的营销策略已经失效，面临着业务增长瓶颈和品牌价值的下降。
三、诊断内容1、企业文化企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业向前发展的动力源泉。
通过对公司的文化建设进行诊断，我们发现，在公司发展过程中，企业文化的建设始终没有引起足够的重视。
目前公司文化建设主要依靠人力资源管理部门的指导，却没有得到全面的、制度化的支持。
在员工考核、激励机制等方面，也缺乏全局性的考虑，在实践中常常存在着十分短浅的行为模式。
这样的文化氛围难以激发员工的积极性和创造力，导致员工的满意度和归属感不足，甚至影响到外部客户对公司的认可度和信赖度。
2、战略规划战略规划是企业长期发展的总体方向和框架，具有指导性和决策性的重要作用。
在对公司的战略规划进行诊断时，我们发现，公司的战略规划缺乏全面性和前瞻性。
在原有的业务面板上攀升的欲望过于强烈，决策者对未来发展趋势的洞悉不深，没有将资源的分配更加科学、合理，导致经营中复杂度过大，不良资产过高，成本也过高。
企业诊断报告模板企业诊断报告模板
[企业名称]
诊断日期: [日期]
1. 介绍
1.1 企业概况
1.2 诊断目的
2. 外部环境分析
2.1 宏观经济分析
2.2 行业竞争分析
2.3 政策分析
2.4 潜在风险分析
3. 内部环境分析
3.1 组织结构
3.2 人力资源管理
3.3 财务状况分析
3.4 营销策略分析
3.5 生产和运营管理分析
4. SWOT分析
4.1 优势
4.2 劣势
4.3 机会
4.4 威胁
5. 问题识别
5.1 关键问题
5.2 潜在问题
5.3 根本问题
6. 建议与解决方案
6.1 问题解决方案
6.2 改进措施
6.3 目标设定
6.4 实施计划
7. 实施与监控
7.1 实施步骤
7.2 监控指标
7.3 定期评估
8. 结论
8.1 主要问题
8.2 潜在机会
8.3 持续改进建议
以上为企业诊断报告的基本模板，根据实际情况可以适当添加或调整内容。
在编写报告时，应根据企业的具体情况进行详细的分析和评价，并提出实际可行的解决方案和建议。
企业能力诊断测试报告（样本）参与人数：7人诊断时间：2010-05-14本次诊断由泰德人才港提供平台支持目录一、概述1、参与人群说明2、诊断工具说明3、诊断报告导读二、总体结果分析1、关键要素排序2、关键要素划分三、各层级结果分析1、高层统计结果2、中层统计结果3、基层统计结果四、差异分析1、各层级对关键要素排序的差异2、各层级对关键要素重要、紧迫程度划分的差异一、概述诊断目的： 对企业能力的优势与劣势进行诊断参加诊断的人员分别按基本信息统计人员组成如下：1、参与人群说明参与人数： 诊断时间： 2010-05-147人(1)按层级划分：(2)按司龄划分：(3)按学历划分：(4)按性别划分：(5)按年龄划分：2、诊断工具说明本次“企业能力诊断（测试3）”确定了5个需要解决的关键要素。
分别是：(1)组织协调能力(2)内部分工权重(3)公司目标(4)工作进度优先级(5)培训制度3、诊断报告导读本报告通过关键要素在重要性和紧急性两个维度上的得分将其进行排序、划分，确定诊断要素的轻重缓急，帮助科学、合理、有序地推进工作，获得整体管理水平的提升。
二、总体结果分析1、关键问题排序将各部分人群对关键要素的打分赋予不同的权重（高层50%、中层30%、基层20%），通过计算加权平均分对关键要素进行排序：1 组织协调能力3 公司目标2 内部分工权重5 培训制度4 工作进度优先级从以上排序可以看出全体人员认为最需要关注的问题是：1；其次是3。
2、关键要素划分按照全部人员在重要性和紧急性两个维度上的打分，以及所赋予的权重（高层50%、中层30%、基层20%），5个关键要素可以归纳到四个不同的区域。
从上图可以看出，关键要素1、3位于区域Ⅰ，属于高重要性、高紧急性，是必须要重视并且立即解决的问题，否则会造成巨大的影响。
接下来，需要关注的问题是位于区域Ⅱ的关键要素5、4，这些问题很重要但目前不太紧急。
再次，需要留意的是位于区域Ⅲ的关键要素2，这些问题不太重要、但很紧急。
