企业经管管理诊断表格企业经管管理诊断顾名思羲，就是要「企业」进行诊断，在美国称为管理咨询(Management Consulting)，在日本则称为「能率指导」。
其方式即是运用各种诊断方法与技术，找出企业经营管理上之弊端与缺失，并且要以客观之方式·提出具体之改善方案，同时协助进行之，以求改善企业体质，提高经营效率，达成企业预期之目标，一般而言进行项目的企业诊断及辅导可协助企业达成以下各顶目的:一、企业诊断辅导可找出经营不善之成因。
二、企业诊斯可指出管理措施不当的地方。
三、企业诊断可清理产销运用之失调。
四、企业诊断可判断企业之整体活动是否正常。
五、企业诊断可以重整组织使之再生、活化。
六、企业诊断辅导可以提高财力之收益。
七、企业诊断可以侦测内外环境之变化。
八、企业诊断可以防范企业危机之发生。
九、企业诊断可以确保整体经营目标之达成。
十、企业诊断可以帮助企业多角化经营，进入国际市场。
由以上可知企业进行经管管理诊断着实而有其必要性及有效性。
就企业作诊断的范围而言、大致可分为两大类:一、经营管理综合诊断经营管理综合诊断系指对一般性企业之整体经管，管理问题进行分析与判定，通常又可分为下列三种，即「营运特性诊断」、「经营管理诊断」及「企业功能诊断」。
详见如下图:「营运特性诊断」生产力诊断成长力诊断活动力诊断安定力诊断收益力诊断「经营管理诊断」经营均衡诊断经营组织诊断经营计划诊断经营策略诊断经营者诊断经营环境诊断「企业功能诊断」信息活动诊断成本活动诊断财务活动诊断总务活动诊断人事活动诊断外包活动诊断制造活动诊断工务活动诊断品管活动诊断仓管活动诊断采购活动诊断生管活动诊断研发活动诊断行销活动诊断企划活动诊断二、专门诊断或部门诊断经过经营综合诊断之后所得之资料，可用来提供专门诊断或部门诊断之依据，以进一步作成必要且详细之分析，专门诊断或部门诊断系就企业营运系统之某特定项目或部门实施进行更深入之探讨。
专门诊断或部门诊断亦即是对企业经营过程中之实际作业，如生产、行销、研发….等等，作成各别诊断。
