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PMC部组织职责架构图
部门职能：
1、负责主导销售订单交期评审，保障订单按期完成。
2、负责编制生产指令单下达、计划排产表，跟进生产进度，出货计划交期。
3、负责订单数据汇总与异常分析，调整生产计划排期，使生产更加顺畅的生产，按照客户交期达成。
4、负责定期组织召开PMC周例会,协调各部门订单生产进度与订单的详细具体情况、生产状态。
5、负责整个订单状况的汇总，并每一个周统计，一个月后做出订单异常的问题分析、改善
及预防。
6、负责订单的交期进行汇总，分类整理好每一个客户完成订单明细，及统计每个月的订单交期达成率。
7、负责订单的异常沟通民协调处理，并对客诉情况追溯处理，分析，执行，改善后预防。
8、负责成品仓库的收、发、管的管理与监督，在保障交期的同时提高库存周转率和准确率。
9、负责成品仓库的定期盘点和稽查，准确反应库存，做到账物卡相符。
10、负责做好成品仓库5S管理执行及现场环境进行监督，且执行检查；
11、负责主导成品仓库的成品呆滞时间进行复检，库存周转率和库存准确率，并提出优化库存管理。
PMC经理岗位说明书
PMC计划岗位说明书
PMC跟单岗位说明书
PMC文员岗位说明书
PMC部仓库主管岗位说明书
PMC部仓库组长岗位说明书
PMC部装箱组长岗位说明书
PMC部物流组长岗位说明书
仓管员岗位说明书
录单文员岗位说明书
装箱员岗位说明书
装箱检查员岗位说明书
送货员岗位说明书。
论多场所检验检测机构管理体系运行的有效性作者：何海朱浙辉赵春艳邵强来源：《数码设计》2020年第02期摘要：随着检验检测机构快速发展，多场所检验检测机构越来越多。
本文探讨多场所检验检测机构管理体系运行的有效性。
关键词：多场所;检验检测机构;管理体系;有效性中图分类号：F203;R126.4; 文献标识码：A; 文章编号：1672-9129（2020）02-0100-02Abstract： With the rapid development of inspection and testing institutions， there are more and more multi-site inspection and testing institutions. This article discusses the effectiveness of the management system of multi-site inspection and testing institutions.Keywords： multi-site; inspection and testing agency; management system; effectiveness检验检测机构的场所有固定的、临时的、可移动的或多个地点。
多场所是指检验检测机构存在两个及以上不同地址的检测场所。
随着第三方检验检测机构运行的市场化，为了更加便捷、高效地服务客户，提供更多优质产品，越来越多的检验检测机构从单一的场所向多场所转变，以实现市场利益最大化。
按照检验检测机构组织结构模式，对多场所检验检测机构进行如下分类。
A类型：总公司之外设立的独立法人的子公司、分公司，注册地不限。
各分支机构有自己完整的管理体系，单独申请实验室资质认定或认可，独立承担相应的法律责任，与总公司在业务、人、财、物等资源上相对独立。
或各分公司之间相对独立，归总公司统筹管理。
爆破企业组织架构及部门职能2012股东大会是公司的最高权力机构。
董事会是公司的决策机构，对股东大会负责。
下设战略与投资委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会以及提名委员会，董事会秘书负责董事会的日常事务。
监事会是公司的监督机构，对公司股东大会负责。
总经理负责公司的日常经营活动，执行公司董事会决议。
本公司各主要部门的职责如下：工程事业部负责制定工程事业部的相关制度；制定部门的年度经营计划、财务预算；落实民爆一体化战略，促进混装业务在工程领域的应用；制定年度市场计划并组织实施工程信息获取、市场推广、客户交流等活动；组织客户拜访、项目投标、工程造价、合同签署、售后服务等工作；落实工程技术的改进及应用；制定并落实安全生产管理制度，开展安全教育及检查等活动。
民爆事业部负责民爆发展规划、民爆事业部内部制度建设，年度经营计划、财务预算；负责民爆生产、销售、设备、安全等管理；负责民爆原材料、设备采购、安装、维护等管理；负责民爆的技术支持、工艺优化、技改，产品质量监督；组织民爆团队建设、人员管理及绩效考核；促进民爆牌照的吸收合并工作；制定年度销售计划并大力推广混装业务，组织客户拜访、产品销售、合同签署等工作等。
审计部拟定和完善审计部管理相关的制度、流程和操作规范，监督和检查审计部管理相关制度、流程和操作规范的执行情况，对集团公司经营成果及财务收支的真实性及合法性、资产的使用、管理及保值增值情况、全面预算的执行和财务决算情况、公司业绩快报、关联交易、重大资产处置、募集资金使用进行审计，定期向审计委员会汇报内部审计工作情况，根据审计委员会的意见改进审计制度、方法及沟通程序。
证券事务部负责本公司首次公开发行股票的准备工作；协助董事会秘书组织开展集团公司股权并购投资、证券融资、“三会”、信息披露等各项工作。
拟定公司股权、债券融资方案，负责上市筹备相关事宜，检查推动全公司对上市及再融资工作的配合，根据国家有关上市公司信息披露制度，组织编制相关报告，审查公司需要对外发布的各类信息，执行公司对外信息披露工作，研究公司的投资战略，制定、执行和改进投资策略，负责公司董事会、股东会及监事会的会务组织和管理，建立投资者档案，协助董秘做好公司投资者相关联系事宜，安排来访接待等工作等。
兽用生物制品—疫苗企业组织架构及部门职能2012股东大会是公司的最高权力机构；董事会是公司的决策机构，对公司股东大会负责，董事会下设董事会秘书负责董事会的日常事务；监事会是公司的监督机构，对公司股东大会负责；经理层负责公司的日常经营，执行公司董事会的决议。
1、审计部负责公司审计监察工作，对公司财务收支、经营绩效和其有关的经济活动进行审计；对预算内外资金的管理和使用情况进行审计；对内部控制制度的健全性和有效性以及风险管理进行评审；对经营规范性进行审查；处理公司各类法律事务，对公司重大经营决策进行法律论证。
2、董事会办公室负责董事会、股东大会、监事会有关决策的执行；负责公司董事会日常工作；推进和组织实施公司上市及后续工作，监督促使公司按法律法规执行各项决议。
3、总经理办公室负责公司公共关系处理、行政文秘、档案资料管理、信息系统维护、消防安全、后勤服务及对外联络等工作。
4、生产部组织编制、实施生产计划，控制生产进度；负责生产成本的管理和控制；管理控制生产过程与安全监督，组织实施在制品的质量检验负责组织产能负荷的分析与调整；负责产品工艺改善，并对生产现场提供技术支持；协调各生产单位的工作，并进行绩效考核。
5、研发中心负责制定并实施公司新产品研发规划；负责公司新技术、新产品发展方向和研发项目的市场分析；负责新技术、新产品、新工艺的研究与开发；负责新产品在大生产转化过程中相关技术问题的指导与处理；对产品质量改进进行技术攻关；负责对专利进行管理；负责新产品报批、研发项目的申报和专利申请等工作。
6、营销中心制定并实施公司营销战略及销售计划；进行市场调研，整合营销资源，开拓并完善营销网络；负责与客户建立融洽、稳定的合作关系，树立良好的企业形象与品牌形象；处理销售内务，统计管理销售数据；监督、考核销售过程与销售进度；协调、管理产品发运事务及投标工作；整理、保管各类销售档案；为客户提供技术咨询、服务与培训，受理客户投诉。
第三方检测机构组织架构图及部门职能2012 第三方检测机构组织架构图及部门职能2012
1、董事会办公室
主要负责公司股票的发行、上市工作，负责投资者关系管理及对外联络，组织和筹备董事会会议、监事会会议和股东大会的会务工作，会议文件及公司治理各项文件的整理和保存，负责公司对外投资、企业并购、资产重组等资本项目的可行性研究和具体实施工作。
2、办公室
(1)总经理、副总经理机要秘书，负责日常各项事务处理;(2)文档管理，公司重要文档，包括大客户协议书，重要采购合同，公司资质证书，内部管理文件、通知文件等的管理;(3)本公司各部门、各子公司、各联络点的联络、协调，各项制度的制作发文，监督实施等;(4)本公司内部各项考核体系(实验室、客服、销售考核等)的协助制定、修正，监督实施。
3、财务部
(1)负责公司日常财务管理工作;(2)多渠道融资，提高资金利用率，保证公司资金需求;(3)参与公司资本运作，负责公司税收的合理筹划;(4)参与公司综合计划的编制、控制、执行、考核与分析工作;(5)负责公司财务制度、流程、基础工作及核算体系建设;(6)负责工商、税务、银行等外联工作。
4、人力资源部
(1)全面统筹规划公司的人力资源战略，并向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平;(2)建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;(3)组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;(4)塑造、维护、发展和传播企业文化;(5)为各子公司提供人力资源管理制度政策咨询、指导。
5、法务部
(1)检测合同、检测协议、采购合同、后勤保障相关合同、劳动保障合同等的审核;(2)公司法务风险的预警，定期或不定期总结并提醒日常出现的法律方面的不规范问题:(3)诉讼仲裁;(4)商标、专利等无形资产管理。
6、企划部
策划工作、品牌管理、展业文件统筹、图文设计、培训管理及公
关工作管理。
企划部下辖资讯部，负责维护公司电脑和网络的正常运作，负责维护公司信息系统的正常运行，并根据公司运营需要有计划地开发管理软件。
7、行政部
建立健全各项行政制度，负责全公司日常行政事务和固定资产的管理。
行政部下辖采购部，负责公司仪器设备、生产耗材、行政办公用品的采购。
8、质量部
(1)负责公司的资质认证和资质维护，认证准备、现场评审及不符合项整改;(2)负责公司质量手册和体系文件管理，包括编写、修订、换版等;(3)负责外部质量控制，公司参加能力验证活动和实验室间比对;(4)审核公司设备采购;(5)组织和实施内部质量控制;(6)标准有效性追踪，标准方法和非标准方法管理;(7)负责第二方(客户)及第三方审核;(8)设备管理，包括验收、联系安装、建账、组织和安排检定、维护保养、期间核查、故障维修、调配等;(9)负责标准物质、供应商管理;(10)负责组织质量、技术培训和考核以及人员技术档案建立和维护。
9、研发部
(1)负责完成公司年度研发计划中新分析方法的建立和验证，在突发事件(如食品安全事件)发生时对紧急研发项目迅速进行方法建立和方法确认;(2)负责受客户委托，并按客户要求进行分析方法的建立或改进，以及对该类方法的对比和确
认;(3)负责对公司
现行疑难检测项目及细则的解释、说明和整合优化，负责相关方法的传递和培训、验收，负责公司现行检测项目中疑难项目的改进和完善;(4)负责公司专利申报过程中专利申请的书写及技术内容修改，负责公司细则中非标方法的不确定度报告编写和审查，负责相关技术文件的撰写;(5)负责对各实验室进行检测方法和分析仪器的技术支持，并对公司参与各类认证进行技术支持;(6)负责公司与社会、政府相关团体研究项目的申请与完成，负责与科研院所、高校合作研究项目的完成;(7)负责对欧盟、美国及日本等市场相关准入标准的跟踪，按照准入标准对现行检测方法和判定依据进行修改和制定。
10、审计部
(1)拟定公司内部审计管理办法和规章制度及审计工作计划;(2)对公司的财务
收支及各类经营活动进行审计监督;(3)对公司和部门内部制度的执行情况进行审计并提出改进建议;(4)对经济合同的签订及执行情况进行审计监督;(5)负责对公司的
招投标过程及结果进行审核监督;(6)独立开展公司的审计监控工作，规范公司的生产经营及财务收支行为，随时掌握盈亏情况及潜亏因素，并提出审计建议，促进经营管理，为公司领导和各部门了解实际情况，制定政策提供依据;(7)对在审计过程中提出的意见、建议及整改措施的落实情况进行跟踪检查，对整改不力的主要领导有权向上一级领导提出意见和建议。
11、各事业部
制定本事业部的发展战略，报总经理批准后组织实施。
在公司总
体战略下进行事业部的市场营销策划，进行销售、客户服务活动，组织安排实验室检测等，完成公司下达的业务目标，进行市场拓展、品牌宣传，检测销售，客户群建立和维护的任务和目标，并根据业务发展，建设本事业部的业务团队和技术团队。
各事业部下设销售部、客服部、实验室部门。
销售部:(1)完成公司(本区域)年度营销目标以及其他任务，对营销思路进行定位;(2)制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展;(3)协调公司内外部关系，对公司市场营销战略计划的执行进行监督和控制;(4)进行市场调查并发现新市场机会，拓展销售渠道;(5)制定公司新检测领域市场推广方案，并开展前期各项公关工作直至取得各相关部门的认可使得该检测领域具有一定的市场占有率。
客服部:下设客户服务部、报告厅、校核部。
客户服务部职责:(1)完成公司(本区域)年度营销目标以及其他任务;(2)做好电话咨询、Email 咨询记录;(3)维护跟进客户关系;(4)及时解决客户投诉问题，内部交由质量部查找原因，以适当的理由妥善处理客户投诉;(5)支持各地子公司、联络点销售人员的检测咨询;(6)作为技术支持为各地销售提供解决方案，为各地分公司、联络点的销售、实验室提供相应服务;(7)了解、收集竞争对手信息及动态并上报公司。
报告厅职责:编制检测报告，发放检测报告，协助催款，报告管理。
校核部职责:校核检测报告。
实验室:(1)负责完成公司下达的检测任务;(2)负责完成检测报
告的审核;(3) 负责对实验员的管理、工作监督、培训及考核;(4)负责实验室仪器设备的管理，包括维护、保养和日常记录等;(5)负责对实验室的安全管理和监督;(6)负责业务部门技术咨询，处理日常有关技术的问题;(7)负责完成相关能力验证，数据比对等检测工作;(8)负责样品的接收、流转、保存、销毁等管理工作;(9)配合质量部完成实验室认证要求的各项工作;(10)配合公司完成相关领域的质量管理工作。
内部资料，
请勿外传～
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精品资料
型号 ,
制造厂家
额定功率,KW, 560
额定电压,V, 400
额定电流,A, 1010
额定频率,Hz, 50
额定转速,r/min, 1500
功率因数 0.8,滞后,
励磁电流,A, 2
励磁电压,V, 40
定子绕组接线 Y 0
冷却方式风冷
励磁方式强励倍数2
绝缘等级 H
防护等级
蓄电池容量,Ah, 92
1
型号
形式闭式循环水冷却、涡轮增压
额定功率,KW, 628
额定转速,r/min, 1500
冷却方式闭式循环水带热交换器
起动方式 24V直流电起动
燃油消耗,L,h,
保护与报警定值与结果保护与报警定值与结果
过载大于110%报警～大于120%延时5秒跳闸出口电压高卸载大于108% 短路 200%～延时0.08秒跳闸出口电压低卸载低于85% 电流不平衡不平衡电流大于20%～延时5秒跳闸电压高跳闸大于110% 漏电电流大于30%～延时10秒三相电压不平衡电压差大于10% 逆功率大于8%～延时0.5秒过频率大于110%
超速大于115%～延时5秒跳闸低频率小于85% 蓄电池电压低小于21V 蓄电池电压高大于30V 差动保护 0秒跳闸失磁保护跳闸单相接地保护跳闸过电流保护跳闸润滑油压低跳闸三次自起动失败发信并闭锁自起动冷却水温高发信润滑油温度高发信
机油油压过低跳闸机油油压低发信
冷却水断水跳闸燃油量过低发信
油箱油位低发信冷却水水位低发信。
