企业绩效目标责任书模板

一、目的
明确工作目标、工作责任，确保工作目标能够按期完成。

二、责任期限
20 年月日至20 年月日。

三、责任人的权利和义务
责任人具备履行职责相对应的权利，负责所分管部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应目标和工作。

五、一票否决项
责任人有以下行为之一，则奖金为零，并视情节追究责任。

（1）有不廉洁行为。

（2）发生重大生产安全事故、重大环境事故。

（3）受到重大刑事、民事、行政等相关国家机关处罚，造成公司严重财产或名誉损失。

六、责任人薪酬
（1）薪酬构成：责任人年薪由基础工资、年终绩效考核奖金构成。

（2）年薪执行说明：绩效考核的奖金来源为公司超额利润的20%，奖金分配将参考年度绩效考核的得分。

七、附则
（1）本责任书的实施依据为《××公司20××年绩效考核方案》和《××公司20××年绩效考核实施文件和细则》。

（2）责任人在工作期内若出现重大失职，则公司有权对责任人提出解除聘用合同。

（3）公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

（4）本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。

（5）本责任书解释权归公司所有。

责任人承诺：本人已明确绩效目标和薪酬待遇，接受责任书中的相关约定，并会带领团队努力达成目标。

考核人签字：绩效责任人签字：
年月日年月日。

2024绩效目标责任书甲方：名称：_______________________________________________________________法定代表人：_________________________________________________________地址：_______________________________________________________________联系方式：___________________________________________________________乙方：名称：_______________________________________________________________法定代表人：_________________________________________________________地址：_______________________________________________________________联系方式：___________________________________________________________一、目标设定业务目标销售额达到[具体金额]。

市场份额增长[具体百分比]。

新客户开发数量不少于[具体数字]。

财务目标利润增长[具体百分比]。

成本控制在[具体预算范围内]。

资产回报率达到[具体比率]。

客户满意度目标客户满意度达到[具体百分比]以上。

客户投诉率不超过[具体百分比]。

团队建设目标员工培训覆盖率达到[具体百分比]。

关键岗位人才流失率不超过[具体百分比]。

二、甲方责任提供必要的资源支持，包括资金、人力、技术等。

为乙方提供明确的工作方向和目标，及时进行沟通和指导。

定期对乙方的绩效进行评估和反馈，提出改进建议。

三、乙方责任制定详细的工作计划和措施，确保绩效目标的实现。

绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。

为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。

一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。

在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。

2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。

具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。

通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。

二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。

2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。

三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。

2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。

四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。

2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。

五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。

2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。

我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。

2024年绩效考核目标责任书样本一、签署宗旨为确立具体工作目标及责任，保障工作计划的高效执行，本公司与事业部总监签订此份目标责任书。

二、责任期限自____年____月____日起，至____年____月____日止。

三、授权范围1. 对公司销售人员的任命与解雇提出建议，并对其进行绩效考核。

2. 对市场运营战略享有决策建议权。

3. 有权组织和制定市场管理相关规章制度，以及市场营销体系的构建与调整。

4. 对市场运营费用的规划与调整享有建议权。

四、工作目标与绩效评估(一) 业务绩效指标及其评价标准(二) 管理效能指标1. 企业形象建设与维护，将通过上级满意度评价进行评估。

若领导满意度评价得分达到____分，每减少____分，则扣除____分。

2. 客户有效投诉次数，每发生一例，扣除____分。

3. 核心员工保留率需达到____%，每低于____%，扣除____分。

4. 下属行为管理。

若下属出现重大违反公司规章制度的行为，每发生一例，扣除____分。

5. 部门培训计划完成率需达到____%，每低于____%，扣除____分。

6. 销售报表提交的及时性。

若未按时提交，每发生一次，扣除____分。

五、附加条款1. 在公司面临生产经营环境的重大变化或其他特殊情况时，公司有权对本责任书进行修改。

2. 本责任书自签订之日起生效，一式两份，公司与被考核者各执一份，以兹证明。

2024年绩效考核目标责任书样本（二）一、签订宗旨为确保工作目标的顺利实现及责任明确，公司特与事业部总监签订此目标责任书，以确立双方在实现工作目标过程中的职责与义务。

二、责任期限自____年____月____日起至____年____月____日止。

三、权限范围1. 对公司销售人员的任职建议及业绩考核拥有决定权。

2. 对市场运营管理享有决策建议权。

3. 有权草拟并组织制定市场管理相关规章制度，以及市场营销机制的构建与调整。

4. 对市场运营费用进行规划并提出建议。

绩效考核目标责任书(范本)绩效考核目标责任书第一章背景和目的根据公司的绩效管理制度和考核要求，制定本绩效考核目标责任书，旨在明确员工的工作目标和职责，提高员工的绩效表现，实现公司的战略目标。

第二章考核周期本绩效考核目标责任书的考核周期为一年，自年月日至年月日。

第三章工作目标及责任1.部门目标1. 目标一：________实现指标的增长率达到10%。

责任人：________部门负责人实施计划：________●进行市场调研，了解竞争对手的情况。

●制定市场推广计划，增加产品知名度。

●开展促销活动，吸引新客户。

●加强客户关系维护，提高客户满意度。

●定期监测销售情况，及时调整策略。

2. 目标二：________降低产品不良率至2%以内。

责任人：________生产部负责人实施计划：________●加强原材料采购管理，确保材料质量。

●完善生产工艺，提高生产效率。

●强化员工培训，提高操作技能。

●建立质量检测体系，及时发现并处理问题。

●持续改进生产工艺，减少不良品数量。

2.个人目标1. 目标一：________提高销售额至万元。

责任人：________销售经理实施计划：________●挖掘新客户资源，建立新的销售渠道。

●加强对现有客户的跟踪与维护。

●制定个人销售计划，进行周、月销售分解。

●提高产品知识和销售技巧，提升销售能力。

●定期与客户进行沟通，了解客户需求，推荐合适的产品。

2. 目标二：________参与三个新项目，并如期完成。

责任人：________研发工程师实施计划：________●关注市场动态，了解新项目的机会。

●主动寻找与公司业务相符的项目机会。

●参与项目前期评估和技术研发工作。

●与项目组成员密切合作，确保项目按时交付。

●参与项目后的跟进工作，确保客户满意程度。

第四章绩效评价指标1.完成度指标●部门目标完成度评价指标：________按照目标完成情况进行评分，满分为100分。

●个人目标完成度评价指标：________根据销售额或项目的完成情况进行评分，满分为100分。

公司各部门年度绩效考核目标责任书范本尊敬的各部门主管：为进一步规范公司绩效考核管理，提高各部门绩效水平，根据公司考核制度和目标管理要求，特撰写此份《公司各部门年度绩效考核目标责任书范本》供参考。

请各部门主管根据实际情况进行修改和补充，确保目标具体、可衡量、可达成。

一、部门信息部门名称：部门主管：年度考核周期：考核起止日期：二、部门目标1. 考核目标1：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：2. 考核目标2：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：3. 考核目标3：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：三、考核评分根据各目标的权重，部门绩效将按照以下评分体系进行评定：评分等级：1. 优秀（90分-100分）：超额完成所有目标，且达成标准高于预期；2. 良好（80分-89分）：完成大部分目标，且达成标准符合预期；3. 合格（70分-79分）：完成部分目标，且达成标准基本符合预期；4. 不合格（0分-69分）：未能完成目标，或达成标准明显低于预期。

整体评分计算公式：绩效总评分 = 考核目标1得分× 考核目标1权重 + 考核目标2得分× 考核目标2权重 + 考核目标3得分× 考核目标3权重 + ...四、逾期提交及违规处理1. 逾期提交：若部门未在规定时间内提交年度绩效考核材料，将根据公司制度进行相应的处理。

请各部门主管务必确保按时提交。

2. 违规处理：若部门在考核过程中存在不正当行为或违规操作，将按照公司绩效考核制度进行相应处罚，并影响绩效评定结果。

请各部门主管严格遵守规定，确保公正、透明的考核过程。

五、考核结果反馈与调整1. 考核结果反馈：公司将根据考核结果，及时通知各部门主管，并进行评分解析及绩效奖励的安排。

各部门主管可根据具体情况进行个别反馈，并与员工进行绩效面谈。

绩效考核目标责任书范本尊敬的员工：在新的一年里，为了更好地实现公司的战略目标，促进您个人的职业发展，我们特制定了一份绩效考核目标责任书。

旨在明确您在本年度的工作目标和责任，帮助您更好地理解公司对您的期望和要求。

请您仔细阅读并保留备查。

1. 战略目标公司在本年度的战略目标是成为行业的领导者，在市场竞争中保持优势。

为了实现这个目标，我们需要您积极参与到公司的发展进程中来。

您的工作目标和责任将直接关系到公司的整体表现。

2. 工作目标根据您的岗位和职责，我们制定了以下工作目标，并将以此为基础进行绩效考核：目标1：完成销售额的增长具体指标：- 年度销售额增长率达到X%- 实现每月销售额的增长- 开发新客户，为公司创造新的销售机会目标2：提高客户满意度具体指标：- 每月客户满意度调查结果达到X分- 及时回复客户的问题和需求- 提供优质的售后服务目标3：提高团队合作具体指标：- 参与并积极贡献团队会议和讨论- 与团队成员建立良好的工作关系，共同完成工作任务- 接受并提供同事的反馈，并及时调整工作方式目标4：个人发展具体指标：- 参加X次培训课程，提升相关专业能力- 阅读X本与岗位相关的书籍，拓宽知识面- 深入了解行业的发展趋势，为个人职业发展做好规划3. 责任您作为公司的一员，需要全力以赴地履行您的工作责任。

在达成工作目标的过程中，您需要发挥自己的专业能力、承担责任，持续提升自己的工作能力，并与团队成员保持良好的合作关系。

您还需要遵守公司的各项规章制度，保护公司的利益，确保工作的顺利进行。

4. 考核标准我们将根据您在工作目标中的表现来评估您的绩效。

评估标准将包括但不限于以下几个方面：- 工作完成质量- 工作效率与进度- 团队合作与交流- 业绩贡献与成果- 个人能力提升5. 绩效考核结果与奖励根据绩效考核结果，我们将对您的工作进行评价并给予相应的奖励。

奖励形式包括但不限于以下几种：- 薪资调整- 奖金或绩效分红- 晋升或职位调整- 员工培训或发展机会6. 年度考核评估在本年度结束时，我们将对您的整年工作进行综合评估。

绩效考核目标责任书6篇绩效考核目标责任书1为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《20某某年度生产经营计划目标书》和《20某某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）3、培训按计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）5、各项管理制度执行率达95％；（10分）6、各种基础台帐的建立健全。

（12分）（二）关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。

（10分）二、评分标准（一）绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每± 1％，考核分；2、监督率每± 1％，考核分；3、每±1％，考核分；4、每±1％，考核分；5、制度执行率每±1％，考核分；20某某年某某月某某日绩效考核目标责任书2为加强公司的`审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、审计数据真实性、及时性;(10分)2、不合格品处置;(12分)3、招投标工作的保密、公正性;(8分)4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)6、员工学习培训。

(10分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范文尊敬的XX部门领导：我谨向贵部门提交公司人力资源部年度绩效考核目标责任书，旨在明确我们在新的一年里所追求的目标，并确定相应的责任和行动计划。

在过去的一年里，我们为公司的发展做出了积极的贡献，但也反思了我们的不足之处。

今年，我们将努力改进并迈向更高的绩效水平。

一、目标一：提高员工招聘质量近年来，公司的业务规模不断扩大，对人才的需求也随之增长。

然而，面临激烈的竞争，我们必须确保招聘到具备所需技能和经验的高素质员工。

因此，我们的第一个目标是提高员工招聘质量。

为实现这一目标，我们将采取以下行动措施：1.优化招聘流程，确保招聘环节的高效和准确性；2.加强对招聘渠道的管理和与高校合作，以扩大招聘范围并提高招聘质量；3.建立完善的招聘筛选标准和面试评估体系，确保招聘程序的公平和客观性。

二、目标二：提升员工培训与发展员工是公司最宝贵的资产，他们的知识和技能的提升对企业的发展至关重要。

因此，我们的第二个目标是提升员工培训与发展。

为实现这一目标，我们将采取以下行动措施：1.定期开展全员培训活动，覆盖企业核心业务和专业技能的培训；2.建立个人发展规划和职业晋升机制，激励员工积极参与培训和学习；3.加强内部知识分享和团队合作，通过培训及其他形式的学习，促进员工之间的相互学习和成长。

三、目标三：改善员工关系和工作氛围良好的员工关系和积极的工作氛围对于提高员工的工作热情和创造力至关重要。

因此，我们的第三个目标是改善员工关系和工作氛围。

为实现这一目标，我们将采取以下行动措施：1.加强沟通与协作，建立良好的沟通机制，及时解决员工关注的问题和困惑；2.定期开展团队活动和员工福利，增强员工归属感和团队凝聚力；3.建立员工反馈机制，重视员工的意见和建议，并及时予以回应和落实。

四、目标四：优化绩效监控和考核制度绩效监控和考核制度是公司管理的重要环节，对于激励员工、提高绩效、实现组织目标具有重要意义。

绩效考核目标责任书(范本)本文档旨在为公司员工在绩效考核过程中设定明确的目标和责任。

通过制定绩效目标，公司可以督促员工完成工作任务和达到预期的绩效水平。

为绩效考核目标的范本：1. 职位描述•职位名称：（填写员工的职位名称）•部门：（填写员工所在的部门）•上级主管：（填写员工的上级主管）2. 绩效目标2.1. 业务目标•目标描述：（描述员工在本考核周期内需要达到的业务目标，例如销售额增长、客户满意度提高等）•目标指标：（具体列出衡量业务目标是否达成的可量化指标，例如销售额增长10%、客户满意度提高至90%等）2.2. 个人发展目标•目标描述：（描述员工在本考核周期内需要实现的个人发展目标，例如学习一门新技能、参加培训课程等）•目标指标：（具体列出衡量个人发展目标是否达成的可量化指标，例如获得某项技能证书、参加3个培训课程等）3. 考核指标权重考核指标是衡量员工绩效的标准，不同指标的重要性不同。

在本节中，将为每个绩效指标分配权重。

示例： - 业务目标：50% - 个人发展目标：30% - 其他指标：20%4. 考核评分考核评分将根据员工在各项绩效指标上的表现进行评定。

示例： - 业务目标完成情况得分：80/100 - 个人发展目标完成情况得分：90/100 - 其他指标得分：85/100绩效考核总分 = 业务目标得分业务目标权重 + 个人发展目标得分个人发展目标权重 + 其他指标得分其他指标权重5. 考核结果和奖惩根据员工的绩效考核总分，将对员工进行评级和奖惩的决定。

示例： - 绩效考核总分在90分：优秀，给予奖励（例如奖金、晋升等） - 绩效考核总分在80-90分：良好，给予肯定和鼓励 - 绩效考核总分在70-80分：一般，通过培训和指导提升绩效 - 绩效考核总分在70分：不合格，给予警告或惩罚6. 考核周期和评审•考核周期：（填写考核周期，例如一年、半年等）•考核评审时间：（填写考核评审的具体时间）7. 签署本绩效考核目标责任书经员工和上级主管双方签署后生效。