1. 甲方现场资料管理指导手册【公开版】

XXXXX 公司现场管理办法各单位：为进一步强化现场管理，规范现场激励机制，激发车间班组强化现场管理积极性和主动性，提升现场管理标准和质量，将现场打造成展示企业形象和竞争力的基地，特制定本办法。

一、职责分工（一）公司现场分管领导：负责公司现场管理的总体规划、组织、领导、检查和奖励考核工作（二）生产管理部：负责现场整治规划草案的制定及，日常工作协调、监督检查及考核。

负责设备管理及检修项目现场工作的指导、协调、检查和督促整改，负责生产工艺平衡，杜绝跑冒滴漏。

（三）安全环保部负责安全及环保现场管理。

（四）投资管理部：负责公司投资项目现场安全文明施工管理。

（五）党委工作部：负责机关现场管理及现场先模人物报道宣传，营造氛围。

（六）保卫部：负责易燃、易爆、危险场所及交通安全排查和厂区内机动车辆的交通安全管理。

（七）人力资源部：负责现场奖励考核的落实，建立现场管理考核、奖励资金专项账户。

（八）各单位负责根据公司总体安排，结合本单位实际，制定现场管理办法，明确职责分工，抓好本单位现场管理工作。

二、工作程序（一）制定现场规划1. 制定年度现场整治规划。

生产管理部每年 1 月底前，根据总部及公司要求，组织各单位年度现场整治计划，在综合论证分析的基础上，做好顶层设计，形成公司年度现场整治规划方案，提请公司讨论通过后，组织实施。

现场整治规划包括以下几方面内容：一是现场5S 管理。

以消除跑冒滴漏、卫生死角等为重点，制定现场5S 管理规划，强化现场重点跑冒滴漏整治、卫生清理、定置管理、提升现场管理标准，组织广大员工开展现场整治合理化建议。

二是现场作业标准化。

围绕岗位关键作业，制定标准化作业规划，修订完善各工序的标准化作业卡和单点教程，实现标准作业卡对作业的全覆盖，强化作业标准的执行和改进，提升操作、点检、维护水平，消除生产波动。

三是开展目视化管理。

按照公司目视化颜色标准（附件2），规范现场目视化管理。

将目视化与业绩指标分解、跟踪管理、问题解决看板相结合，实现指标跟踪分析、问题解决管理目视化。

甲方现场管理手册业主现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口, 体现着公司的形象, 也担负着公司基建项目管理的重任, 需要现场各个环节的人员精诚团结协作, 因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务, 特此制定业主现场管理工作手册。

第一部分岗位职责规定一、项目主管:1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人, 隶属工程管理部管理, 负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调, 必须严格遵循公司管理制度, 努力提高现场管理水平和工作质量, 树立公司良好的形象;2、根据公司批准的施工总进度计划, 审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度, 确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求, 严格监督工程项目施工质量, 参加组织工程项目检查验收, 组织进行材料设备进场检查验收, 对工程质量负完全责任;4、根据公司批准的工程项目总施工预算书, 严格监督控制工程项目施工成本, 参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认, 确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理, 严格执行合同规定, 确保合同履约完成, 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、负责组织现场项目部的日常管理工作, 协调安排各专业工程师的现场配合工作, 完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、负责组织参加每周的现场施工协调会议, 审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料;11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心, 计划性, 不断提高自己的专业水平和管理素质, 及时准确提供工程建设信息。

业主方工程项目现场管理模板手册
下面是一个简单的业主方工程项目现场管理模板手册，供参考：
1. 项目概述
- 编制目的：说明该模板手册的编制目的和使用范围。

- 项目背景：简要介绍项目的背景和主要目标。

2. 组织架构与职责
- 项目管理机构：列出项目管理机构的组织架构和主要职能。

- 项目管理人员：介绍项目管理人员的职责和分工。

3. 现场管理流程
- 施工前准备：包括确定施工队伍、施工进场前的准备工作等。

- 施工过程管控：包括现场巡视、施工进度控制、质量管理等。

- 安全生产管理：包括安全生产责任划分、安全教育培训等。

- 施工变更管理：包括施工变更的申请、评审和实施等。

- 现场验收与竣工验收：包括现场验收和竣工验收的程序和
要求。

4. 相关文件与表格
- 管理文件：列出常用的现场管理文件，如施工计划、施工
记录等。

- 相关表格：列出常用的现场管理表格，如巡视记录、施工
检查表等。

5. 附录
- 相关法规与标准：列出施工现场管理相关的法规和标准。

- 常见问题解答：列出常见的问题和解答，供参考。

以上是一个简单的业主方工程项目现场管理模板手册，根据具体项目需要，可以对其进行调整和完善。

另外，根据项目的复杂程度和特殊要求，可能还需要增加其他内容，如环境保护管理、施工设备管理等。

甲方现场理工作手册工程工程现场理是的对外窗口表达着的形象也担负着基建工程理的重任需要现场各个环节的人员精诚团结协作因此全体工程理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程工程的各项工作任务特此制定甲方现场理工作手册。

一、工程部经理岗位职责1、贯彻执行有关工程建立法律、法规及各项规章制度,认真熟悉图纸、施工、质量检验评定、工艺及操作规程。

对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向指导汇报工作情况。

2、参与、和评标工作参与建筑施工合同的起草负责施工现场“三通一平〞。

负责施工监视理协助施工解决有关问题组织在建工程大检查和开工验收工作。

3、组织图纸会审解决图纸上的疑难问题建议修改不合理的设计合理降低工程造价。

严把工程技术、质量关联络并设计变更、材料代用等手续组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

4、安排〔催促〕工程进度负责(参加)隐蔽工程验收审查施工报表并如实上报(本条括内表示委托监理的状况)。

5、负责施工现场经济签证工作。

6、负责处室人员的调配协同做好施工现场其他各项理工作。

7、负责收发往来技术审查工程技术资料对工程资料进展整理、归档。

做好与各部门间的配合工作完成指导交办的其他工作。

8、经常深化施工现场及时掌握施工动态。

负责组织工程质量验收与评定工作。

负责组织每月一次的工程质量、平安与文明施工大检查工作严格执行各项理制度对违背规定的施工采取处分措施。

二、工程主岗位职责1为派驻工程工程施工现场的负责人隶属工程理部理负责工程现场甲方的日常理及现场工作安排协调必须严格遵循理制度努力进步现场理程度和工作质量树立良好的形象；2、根据批准的施工总进度方案审核工程工程施工组织设计监视控制工程工程的现场施工进度确保工程工程按方案进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规程的要求严格监视工程工程施工质量参加组织工程工程检查验收组织进展材料设备进场检查验收对工程质量负完全责任；4、根据批准的工程工程总施工书严格监视控制工程工程施工本钱参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认确保工程工程本钱控制目的的实现；5、负责进展现场合同理严格执行合同规定确保合同履约完成协调处理合同施行执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的理事宜；7、负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场工程部的日常理工作协调安排各专业现场配合工作完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程工程开工至保修满时间段内的工程保修理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议审核监理工程师现场会议记录、工程工程理和其他资料；11、工程主要在日常工作中加强工作责任心方案性不断进步自己的专业程度和理素质及时准确提供工程建立信息。

甲方现场项目管理指导工作手册一、前言在中小型企业管理中，很多时候，甲方作为业主方，没有专业的项目管理经验，常常需要依靠承包商或第三方的项目管理指导，为了规范整个项目的运作，在此编写了本指导手册，希望对甲方实施现场项目管理起到参考作用。

二、项目管理的基本知识2.1 项目管理的定义项目是为达到特定目标而进行的临时性工作。

项目管理是应用知识、技能、工具和技术，把项目活动组织起来，以满足项目的要求。

2.2 项目管理的过程项目管理的过程包括：项目发起、规划、执行、监控和收尾。

•项目发起：确定项目的管理目标、可行性研究和项目建议书。

•规划阶段：绘制项目计划、确定工作范围、预算、时间表、采购计划等。

•执行阶段：完成规划中列出的任务，达到预期目标。

•监控：对项目进度、预算、质量、风险等进行精细化监控。

•收尾：结束项目并归档。

以上五个阶段在不同的时间点都需要甲方及其项目经理参与。

2.3 项目管理的重要性•有效管理可以提高项目工作效率。

•有规范的项目管理可以在保证质量的前提下，缩短项目周期。

•完善的项目管理可以降低项目风险，促进持续改进类似项目管理的落实过程。

三、现场项目管理流程3.1 任务分解在项目计划阶段，甲方的项目经理需要督促承包商将项目任务分解为可操作的小任务，并明确各任务间的关联关系，以便进行进度安排。

3.2 个人责任承担在任务分解后，需要督促承包商分别责任人，并在任务书上确认，所有责任人和任务完成时间应该明确写在任务书上，以保证责任和清晰具体的进度跟踪。

3.3 进度跟踪甲方及其项目经理需要定期要求承包商提交任务完成情况，并及时更新项目进度信息。

如果存在进度滞后的情况，应要求承包商解释原因并评估可能的影响。

3.4 问题处理项目管理过程中可能会出现问题，例如，不明确的任务分工、进度滞后、质量问题等等。

在这些情况下，甲方项目经理需要及时采取措施以减轻或消除可能的影响。

3.5 交付与验收项目完成后，甲方项目经理需要与承包商共同评估项目的成功对后续项目和现有业务的影响，以及分析项目中取得的成功与教训。

甲方现场管理手册下载
一、引言
本文档旨在为甲方提供现场管理手册的下载通道和相关信息，以便甲方能够更好地了解现场管理的相关内容和规范。

二、现场管理手册概述
现场管理手册是对现场管理工作流程、规范、责任和要求的一份详细记录和指导文件，旨在帮助甲方建立健全的现场管理制度，保障施工工程的安全、质量和进度。

三、下载方式
甲方可以通过以下方式下载现场管理手册： - 访问官方网站，在“下载中心”页面找到现场管理手册的下载链接，点击下载； - 在工程管理系统中找到现场管理手册的相关页面，点击下载按钮进行下载； - 向项目负责人、现场主管等相关人员索要电子版现场管理手册。

四、现场管理手册内容
现场管理手册一般包括以下内容： 1. 现场管理组织机构及职责分工 2. 现场管理制度和流程 3. 现场安全管理规定 4. 现场质量管理规定 5. 现场施工进度计划 6. 现场文明施工要求 7. 现场环境保护规定 8. 现场紧急预案及事故处理流程
五、注意事项
在下载现场管理手册时，甲方需要注意以下事项： - 确保下载的手册版本与项目实际使用的版本一致； - 如有任何疑问或建议，可联系相关人员进行咨询； - 禁止将现场管理手册用于商业用途或未经授权的用途。

六、更新和反馈
为了保持现场管理手册的有效性和及时性，建议甲方定期查阅官方网站或联系相关人员，以了解手册的更新情况并及时反馈意见和建议。

结语
通过本文档，甲方可以方便地下载现场管理手册并查阅相关内容，以提升现场管理水平和规范管理流程，保障工程质量和安全。

希望甲方能够充分利用手册中的信息，实现更好的项目管理效果。

现场管理手册（甲方）工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。

第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

建设工程甲方管理手册范本1. 前言建设工程甲方管理手册是为了规范建设工程中甲方的管理行为，保证工程质量、工程安全、工程进度及工程成本的控制，提高工程管理效率和工程管理水平而编制的。

本手册适用于建设工程项目的甲方，在项目实施中应严格执行相关规定。

2. 甲方管理组织架构及责任2.1 组织架构甲方管理组织应包括总经理办公室、工程管理部、质量安全部、法务部等相关职能部门。

2.2 责任分工•总经理办公室：负责项目决策和整体协调。

•工程管理部：负责项目实施管理、进度控制等。

•质量安全部：负责质量和安全管理。

•法务部：负责合同管理、风险防控等。

3. 甲方管理流程3.1 项目启动阶段1.制定项目计划，明确项目目标和任务。

2.确定项目管理组织机构，明确各部门职责。

3.签订合同，明确双方权利义务。

3.2 项目实施阶段1.进行施工现场管理，确保施工进度和质量。

2.定期进行安全检查，保障施工安全。

3.与承包商密切沟通，及时解决项目中出现的问题。

3.3 项目验收阶段1.完成项目竣工验收，确保工程质量符合标准要求。

2.形成项目完工结算，保证工程经济效益。

4. 典型问题解决4.1 工程质量问题若发现工程质量问题，甲方应及时组织相关人员进行整改，并追究责任。

4.2 进度延误问题针对进度延误，甲方应与承包商协商解决，采取适当措施加快工程进度。

4.3 成本控制问题对于成本超支等问题，甲方需要加强对合同的管理，并对费用进行审核核准。

5. 附录5.1 项目实施中常用表格1.施工进度表2.质量检查记录表3.安全检查表5.2 相关法律法规•建设工程质量管理条例•建设工程安全生产管理条例以上是建设工程甲方管理手册的范本内容，甲方在管理过程中可根据具体情况适当调整和完善。

总则：
1．为了规范甲方现场资料的管理，编制此指导手册。

2．指导手册适用于xx集团在中国的新建和改造项目。

3．各项目可针对自身特点，对指导手册中的内容进行适当的调整。

基本要求：
1．项目负责人需指定人员管理现场资料，并定期进行检查；如指定人员离职，由项目负责人或其指定人员完成资料交接；
2．现场资料必须编制“管理总目录”，按照公司法务部及行政部分类原则分为六大类，如下表，具体形式可参考“附表1-xxXX项目现场资料管理总目录”。

3．所有合同、对外函件等重要资料必须有清晰、明确的编号，编号原则可自行拟定，也可以参考公司法务部及行政部编号原则《文件档案管理FS-002-R1》（可在内网“常用文档”中下载）。

4．六大类资料的分级目录管理格式（包含合同、报表、报告、函件（四类）、会议纪要、证件证书等），可参考“附表2-现场资料管理分级目录”。

5．文档应在安全可靠的空间中存放（如铁皮档案柜、保险柜等），相应电子文档应上传至IT“文档中心”或公司指定的其它服务器上。

6．文档存放编号（含标签颜色、大小、字号要求等）、文件夹装订存放示范等具体要求，可参考前文所述《文件档案管理FS-002-R1》（可在内网“常用文档”中下载）。

附表1：
附表2-现场资料管理分级目录-A-合同类
A-合同类
附表2-现场资料管理分级目录
D.1-对内（对外）发函
页脚内容
附表2-现场资料管理分级目录
D.2-内部（外部）来函
页脚内容
页脚内容
D.3-内部(外部)会议纪要
E-各类证书/证件
附表2-现场资料管理分级目录。

甲方现场资料管理制度第一章总则为了规范甲方现场资料管理工作，提高资料管理效率，保障资料的安全性和完整性，特制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于甲方各单位的现场资料管理工作。

第三章资料管理责任1. 甲方领导在资料管理工作中负有最终责任，应当对资料管理工作进行全面监督和指导。

各级主管部门应当定期检查下级单位的资料管理工作，发现问题及时协调解决。

2. 所有员工都应严格遵守资料管理制度，做到积极配合、主动参与，保证资料管理工作的顺利进行。

第四章资料分类、归档和编目1. 资料应按照机构、项目、时间等要素进行分类，建立档案编目，确保档案能够快速、准确地检索。

2. 档案应按照一定要求进行归档，确保档案的安全和完整性。

3. 对于电子档案，应按照统一的规范进行存储和归档，定期进行备份和归档检查。

第五章资料存储和保密1. 资料应存放在专门的档案室或档案库中，保证其安全；档案室或档案库应有专门的保管人员进行管理。

2. 对于涉密资料，应按照国家保密规定进行存储和管理，并定期进行保密检查。

3. 未经授权，任何人员都不得擅自查阅、复制、外传档案资料。

第六章资料利用和借阅1. 对于需要利用档案资料的人员，应经过相关部门审批，并按照规定程序进行利用。

2. 对于需要借阅档案的人员，要事先填写《档案借阅登记表》，并由主管领导审批。

3. 借阅的档案资料须严格按期归还，不得外借或私自带出单位。

第七章资料销毁1. 档案应按照规定的保管期限进行归档和存储，到期后应按照规定的程序进行销毁。

2. 涉密档案的销毁应经过保密部门的审批，并严格按照规定程序进行。

第八章外包档案管理1. 对于外包管理的档案，应签订书面管理协议，明确双方的权利和义务。

2. 对外包的档案资料要进行定期检查，确保安全和完整性。

第九章资料管理的责任和奖惩1. 对于违反资料管理制度的行为，应根据规定进行相应的处罚，甚至追究法律责任。

2. 对于资料管理工作中的突出表现，应当给予相应的奖励和表彰。

甲方现场管理办法（一）一、引言甲方现场管理办法是为了确保项目顺利进行并保障工作安全的一套指导方针。

本文档旨在规范甲方在项目现场的管理工作，确保甲方工作人员的安全，提高工作效率，保障项目的顺利进行。

本文档适用于所有甲方项目现场的管理工作。

二、管理责任1. 项目管理员的职责项目管理员负责协调、组织和指导项目现场工作，确保各项工作按照计划和要求进行。

2. 现场值班人员的职责现场值班人员负责日常工作的监督和记录，及时报告工作进展和问题。

3. 甲方管理人员的职责甲方管理人员负责跟进项目的整体进展情况，提供必要的支持和资源，及时解决工作中的问题。

三、现场安全措施1. 人员管理1.1 出入管理：对进出现场的人员进行登记，核对身份证件，确保现场人员的合法性和安全性。

1.2 人员培训：对进入现场的甲方工作人员进行必要的安全培训，确保其了解工作规范和安全措施。

2. 现场设施管理2.1 安全设施：现场应设立明显的安全警示标志，并保持设施的完好和有效性。

2.2 设备维护：定期检查和维护现场设备，确保其正常运作并符合安全标准。

3. 安全意识培养3.1 定期会议：定期召开现场安全会议，提高现场人员的安全意识和工作规范，及时传达和解决工作中的安全问题。

3.2 安全奖励和惩罚机制：建立奖励和惩罚机制，充分激励现场人员积极参与安全工作，促进安全文化的建设。

四、现场作业管理1. 工作计划制定1.1 项目计划：制定详细的项目计划，明确工作目标和时间节点，并与合作方共同确认。

1.2 现场计划：根据项目计划制定现场工作计划，明确工作责任和具体执行方案。

2. 进度控制2.1 定期检查：定期检查工作进展和质量问题，及时解决工作中的困难和障碍，确保项目进度的顺利推进。

2.2 进度汇报：及时向甲方管理人员和合作方汇报工作进展和问题，共同协商解决方案。

3. 资料管理3.1 文档存档：对项目关键文件和资料进行分类、编号和存档管理，确保资料的安全和可查阅性。

甲方现场管理工作手册工程建设是一项涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等多个主体参与的系统工程，每一个单位的工作质量都影响着最终建筑产品的质量。

而建设单位作为对建设项目进行管理的主体，是建设项目的投资者（也称甲方和业主），其不仅需要做好单位内部的管理工作，对外还需要到众多的政府行政部门进行建设项目的报批报建，同时也要做好对设计单位、施工单位、监理单位等的管理工作。

由此可见，建设单位担负着繁重而艰巨的任务。

一方面，一个项目的建设，建设单位需要到很多政府行政管理部门办理各种报建报批手续，这些手续环环相扣，如果其中一项办不好，将影响其他工作的顺利进行，从而影响项目整体的建设进度；另一方面，建设单位对工程管理水平的高低也影响着项目建设的进度、质量。

因此，建设单位相关部门有必要重点做好建设项目的报批报建与工程管理工作。

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。

第一部分岗位职责项目主管岗位职责1、为公司经理室派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中设计、施工问题以及现场涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程管理人员的现场配合工作；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；项目土建专业工程师：1、项目土建工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

甲方现场指导工作手册1.引言本《甲方现场指导工作手册》为甲方在现场指导过程中的指引和规范，旨在促进甲乙双方在工作过程中更好地沟通、协作，确保项目顺利开展。

2.甲方现场指导的职责甲方作为项目负责方，需要在现场对项目的开展进行指导，包括但不限于：•确认工作进度，监控并协调项目的开展；•指导乙方团队的工作，包括技术、安全等方面；•掌控现场的协调和沟通工作，及时解决方案中出现的问题；•提供现场任务分配及进度规划建议；•汇报项目进展情况，并协调解决项目中发生的问题。

3.甲方现场指导的技能要求甲方现场指导需要具备以下技能要求：3.1 沟通技能甲方现场指导需要与乙方沟通协调，协调其他员工和项目工程师的工作流程，以提高项目整体工作质量。

3.2 带领团队的能力甲方现场指导需要领导和指导团队，协调团队的活动，并促进团队成员的合作。

3.3 技术能力甲方现场指导需要对技术、安全及其他与项目相关的知识有深入的了解，以确保指导所说的方案在技术上的可行性。

3.4 领导力甲方现场指导需要具备领导力、决策力和高度的责任感，以推动工作持续发展。

4.甲方现场指导的工作建议甲方现场指导需要遵守以下工作建议：4.1 明确任务目标指导过程中，甲方需要明确每项任务的目标，以便与乙方建立清晰的沟通渠道，并对任务的完成情况进行监控。

4.2 制定详细的计划甲方需要制定详细的计划，安排提前预期任务的完成时间及处置方法，以便乙方进行合理规划，调整做法，保证项目顺利进行。

4.3 建立有效的项目管理系统和沟通渠道甲方需要建立高效的项目管理系统和信息沟通渠道，并保证在现场时对项目的沟通、协作工作及时响应并跟进，以确保项目的顺利进行。

4.4 对存在的问题要及时反馈和解决在指导过程中，如果发现问题，甲方需要及时反馈并给出解决方案。

在解决方案无法采取的情况下，甲方需要与乙方一起商讨解决策略。

5.结语本《甲方现场指导工作手册》仅为甲方在现场工作中的建议和规范，希望甲方和乙方能够共同遵循并相互配合，达成项目的最佳效果。

甲方现场指导工作手册简介本手册旨在为甲方提供现场指导工作的准则，帮助甲方更好地管理现场工作、优化工作流程，保障工作效率和质量。

本手册基于公司实际情况和经验总结，包含以下几个部分：现场工作流程、安全管理、现场质量控制、现场改进措施等。

现场工作流程现场工作一般包括以下几个阶段：安排计划、现场布置、施工过程、竣工验收。

以下是具体操作步骤：安排计划1.制定项目计划，明确施工周期、工程量分配、资源调配、质量标准等。

2.制定现场安全管理计划，包括危险源辨识、安全培训和奖惩措施等。

3.组织现场人员按计划参与施工，安排检查和记录施工情况，随时了解现场工作进展。

现场布置1.根据计划安排现场人员，确定各岗位职责和工作流程。

2.运输和堆放材料时根据工程需要安排材料存储位置，确保尽量节约空间。

3.搭建设施和配套设备（如脚手架、临时电源等），并安排人员进行维护和管理。

施工过程1.根据施工图纸和规范要求，按计划组织施工，确保施工质量和进度。

2.严格执行施工安全规定，采取必要的安全防护措施，防止事故发生。

3.记录施工过程中的问题和提出的解决方案，确保施工过程中遇到的问题得到及时处理和解决。

竣工验收1.进行竣工验收前，对工程进行自检和内部验收，确保符合质量验收要求。

2.组织相关专业检查人员和主管部门进行验收，确认整个工程质量符合规定标准。

3.完成验收后，对整个工程进行记录和报告，便于后期追踪和档案管理。

安全管理现场安全管理是保障工作顺利进行的必要手段，以下是一些安全管理措施：1.制定现场安全管理规定和操作规程，宣传贯彻安全方针和规章制度。

2.建立现场安全投入制度，按规定投入安全经费，采取措施提高现场安全水平。

3.加强现场安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保人员和财产安全。

现场质量控制保证施工质量是现场工作的关键，采取以下措施可以有效地保证工程质量：1.制定施工方案，明确工艺流程和要求，制定质量控制计划，加强过程检查和质量监控。

工程部现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责，尽心尽责地、努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。

第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。