全能工制度

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7.4 级别考核
7.4. 1
每月进行一次考核,考核时间由生产负责人依生产情况进行调配后,通知考核者品质
部、工程部。
文件编号:
制订部门:行政部
全能工及多能工制度(试行)
版 本: A 版 次: 1
7.4. 2
员工自考→员工申请考核级别→生产负责人通知联考→制造部、品质部、工程部
实操联考(每道工序的连续操作时长≥2小时)→进行考核记录→生产部将考核合格者
8.0 技能津贴相关要求:
8.1 此制度中的技能津贴标准按考核合格后的按对应的最高的级别享有;
8.2 每月个人请假(含工伤假)超过16小时或者请假次数大于2次,当月不享有技能津贴;
8.3 实际工作中,不符合4.0基本要求的,当月不享有技能津贴(需将ㄍ违纪过失单》提交至行
政部),连续两次违反4.0要求,取消享有技能津贴资格;
全能工及多能工制度(试行)
文件编号: 制订部门:行政部 版 本: A 版 次: 1
1.0 目的 1.1 提高员工积极性,使产品品质和产能得到稳步提升; 1.2 促进车间员工主动参加各项技能培训、提高员工多项工序的操作能力; 1.3 岗位空缺或员工流失后,全能工和多能工快速补充空缺,增加生产安排的弹性,保障生产 有序进行。
7.0 考评标准:
7.1 工序实际操作需符合:品质要求、产能标准、操作方法三项标准;考核等级及标准见附件
附件1《全能工及多能工考部门联合考核,考核表格见附件2《全能工及多能工考核表》。
7.3 行政部将考核合格后的结果以附件3《员工操作达标工序一览表》进行公布
5.0 申请岗位人员的基本要求: 5.1 工作态度认真,岗位技能突出; 5.2 服从生产负责人工作安排,与各岗位同事相互协作良好; 5.3 申请提出时,前半年度无记小过及以上违纪记录;
6.0 申请程序: 6.1 员工申请或由生产负责人推荐工作表现优异、配合度好的员工进行培训; 6.2 全能工、多能工的培训,由生产负责人统一安排; 6.3 培训负责人:以生产负责人为主,品质部、工程部配合或由在某工序操作技能突出的员工 协助培训。
10.0 《日薪员工奖励制度》中的岗位工资于此制度生效之日起取消。
11.0 生效日期:2011年12月1日起,未作修改前长期有效。
8.4 当月品质告票须符合:红牌不大于3张或者黄牌不大于6张(2张黄牌等于1张红牌);
8.5 全能工在生产线工位的绩效标准需达标,一个月连续3次不达标,取消享有技能津贴资格;
8.6 本8.0项任何一条进行超过标准,本月取消享有技能津贴资格。
9.0 其他 9.1 生产负责人依生产实际情况对全能工、多能工进行岗位调配,针对考核合格的岗位,全能 工、多能工需自调配开始计算绩效。
2.0 适用范围: 各工厂日薪员工
3.0 定义及内容: 3.1 全能工:能够按所有工序的作业指导书中的步骤和品质要求进行操作,效率达100%、品质 符合各工序标准。 3.2 多能工:能够按指定工序的作业指导书中的步骤和品质要求进行操作,效率达100%、品质 符 合各工序标准。
4.0 多能工及全能工岗位职责: 4.1 遵守公司各项规章制度,能积极配合生产负责人的各项日常工作安排; 4.2 当各工序可能存在品质隐患或生产不顺畅时,能及时报告生产负责人并协同分析; 4.3 在保证产品品质的前提下,总结出更简便易行的操作方法、注意事项(员工需将好的方法 建议向生产负责人反馈),且能配合生产负责人进行员工工序培训; 4.4 注重品质、安全、节约等意识,日常的8S工作在员工中能起到积极带头作用。
7.5. 2
生产负责人通知联考→制造部、品质部、工程部实操联考(每道工序的连续操作时长
≥2小时)→进行考核记录→生产部将考核结果《考核表》副本至行政部留档(不论
合格与否) 。
7.5. 3
考核需一次性所有工序通过,不合格工序需在当月进行一次补考;补考仍不合格者,
从当月取消技能津贴资格。
7.5. 4
针对考试合格的全能工及多能工将以《达标工序一览表》进行公布。
的《考核表》副本至行政部存档。
7.4. 37.4. 4
考核需一次性所有工序通过,不合格者次月重新考核,考核合格者从次月享有津贴; 针对考试合格的全能工及多能工将以《达标工序一览表》进行公布。
7.5 级别复考
7.5. 1
对享有技能津贴者,每3-6个月进行统一复考;复考时间由生产负责人依生产情况统
一安排后,通知考核者、品质部、工程部。