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建材批发市场项目策划书一、项目背景建筑业是一个永不停歇的行业，近年来我国城市化进程加快，建筑市场需求旺盛，使得建材市场的发展空间巨大。
然而，目前市场上建材批发市场缺乏统一管理和规模化经营，市场竞争激烈，效益低下，经营模式陈旧制约了建材市场的发展。
本项目旨在规划、建设和管理一座现代化、专业化的建材批发市场，提高市场竞争力和效益，满足市场需求。
二、项目概述本项目建设一座位于城市中心商贸区的建材批发市场，总面积约8000平方米，计划设计250个建筑材料摊位。
市场将通过统一规划、统一管理和统一经营，形成一个高效、便捷、专业的建材批发交易平台，为客户提供多样化的建材产品，包括水泥、砖瓦、木材、油漆等。
三、项目目标1.建立一座现代化、专业化、高效率的建材批发市场，提供全方位的建材产品选择。
2.构建供应链管理体系，提高供货效率和货品质量。
3.开拓市场，增加市场份额和市场竞争力，提高市场盈利能力。
4.促进城市建材市场的发展和整合，推动城市建筑业的进步。
四、项目策划内容1.建设规划：市场设计分两层，一层为建材展览和销售区，二层为仓储和办公区。
市场布局合理，摊位统一，便于顾客购物和供货商供货。
2.市场管理：设立专业的市场管理机构，负责市场整体规划和管理，统一办理入市手续和管理市场秩序。
3.供应链管理：与供货商建立长期稳定的合作关系，制定供应商准入标准和货品质量标准，通过供应链管理提高供货效率和货品质量。
5.市场推广：通过市场宣传、网络推广等方式提高市场知名度，吸引更多的购买商和供货商，拓展市场份额。
6.安全管理：市场配备安全监控设施，制定安全管理制度，确保市场经营和人员安全。
五、项目投资估计1.土地使用费：500万元2.市场建设费：5000万元3.化装费：300万元4.市场经营费：2000万元六、项目效益预测1.年经营收入：5000万元2.年纳税额：1000万元3.年利润：1000万元4.年度就业人数：100人七、项目风险分析1.市场竞争激烈，需要制定切实可行的市场推广策略。
建材园区建设实施方案一、项目背景。
随着城市化进程的不断加快，建筑业的发展也日益迅猛。
为了满足建筑业对建材的需求，建材园区的建设成为了当务之急。
建材园区是指为了集聚建筑材料生产企业、交易市场、物流配送中心等而规划建设的一种特殊产业园区。
本文将针对建材园区的建设实施方案进行详细阐述。
二、建设目标。
1. 打造一体化的建材产业集聚区，促进建材生产企业的集聚和发展。
2. 建设高效便捷的交易市场和物流配送中心，提升建材交易的效率和便利性。
3. 提高建材产业的集约化和智能化水平，促进产业升级和转型发展。
三、建设内容。
1. 建材生产区，规划建设建材生产企业用地，提供良好的生产条件和配套设施，鼓励企业集聚和发展。
2. 建材交易市场，建设现代化的建材交易市场，提供多元化的交易服务和便利的交易环境，吸引建材经销商和用户前来交易。
3. 物流配送中心，建设高效的物流配送中心，整合建材运输资源，提供快捷、安全的物流配送服务，满足建材的运输需求。
4. 环境设施，完善园区内部的环境设施，包括绿化、道路、排水等基础设施，提升园区的整体形象和环境质量。
四、建设步骤。
1. 规划设计，制定建材园区的详细规划设计方案，包括用地布局、功能分区、道路交通等内容。
2. 土地征用，按照规划设计方案，进行土地征用和清理，为建设提供必要的用地条件。
3. 基础设施建设，先行建设园区的基础设施，包括道路、排水、供电等设施，为后续建设提供支撑。
4. 建筑施工，依据规划设计方案，进行建筑施工，包括建材生产企业厂房、交易市场建筑、物流配送中心等建筑物的建设。
5. 环境整治，对园区内部的环境进行整治和美化，提升园区的整体环境质量。
6. 运营管理，建成后，对园区进行运营管理，包括招商引资、企业入驻、市场推广等工作。
五、建设保障。
1. 政策支持，获得政府相关部门的政策支持，包括土地政策、财政扶持等方面的支持。
2. 资金投入，筹集足够的资金投入，保障建设资金的充足和有效使用。
建材公司项目策划书3篇篇一建材公司项目策划书一、项目背景随着建筑行业的不断发展，对建材的需求持续增长。
为了满足市场需求，我们计划成立一家专业的建材公司，提供高品质、多样化的建材产品。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]建材公司。
2. 公司定位：致力于成为行业内领先的建材供应商，提供一站式建材采购服务。
3. 经营理念：以质量求生存，以创新求发展，以服务赢市场。
三、市场分析1. 目标市场：主要包括建筑商、装修公司、个人消费者等。
2. 市场需求：建筑工程的增加以及人们对居住环境品质的提升，推动了建材市场的持续扩大。
3. 竞争状况：分析现有竞争对手的优势与劣势，寻找差异化竞争的机会。
四、产品与服务1. 产品种类：涵盖各类建筑材料，如钢材、木材、水泥、瓷砖等。
2. 产品质量：严格把关，确保产品符合国家标准和客户要求。
3. 服务内容：提供专业的产品咨询、配送服务、售后保障等。
五、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、参加展会等方式提升品牌知名度。
3. 价格策略：制定具有竞争力的价格体系。
六、运营管理1. 采购管理：与优质供应商建立长期合作，确保原材料供应稳定。
2. 库存管理：合理控制库存水平，降低成本。
3. 人员管理：招聘专业人才，提供培训和发展机会。
七、财务预算1. 初始投资预算：包括设备采购、场地租赁、人员工资等。
2. 收益预测：根据市场分析和销售目标，预测未来的收益情况。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升产品和服务质量，增强竞争力。
3. 资金风险：合理规划资金使用，确保资金链稳定。
九、项目实施计划1. 筹备阶段：完成公司注册、场地准备等工作。
2. 运营阶段：逐步开展业务，不断优化运营流程。
篇二建材公司项目策划书一、项目背景随着建筑行业的持续发展，对建材的需求日益增长。
为了满足市场需求，我们计划成立一家专业的建材公司，提供高品质、多样化的建材产品和优质的服务。
建材市场搭建方案建材市场是建筑行业中的重要组成部分，是建筑材料供应和交易的场所。
建材市场的搭建方案需要仔细考虑，以便满足市场需求，提供舒适、安全的交易环境。
选址与规划建材市场的选址非常关键，需要考虑到市场交通便利程度、周围建筑、人流密度等因素。
建材市场的规划应当充分利用空间，同时合理规划出售区域、办公区域、停车区域等，保证市场功能得到最大限度的发挥。
建造者与施工建材市场的建造者需要是有一定经验和技术的施工团队，要保证市场结构的牢固性和施工质量的达标。
市场的施工应当按照相关安全规定进行，确保市场本身的安全性，同时规划出入口、通风排污等细节问题。
环境设施建材市场的环境设施对于顾客的舒适体验至关重要。
市场内应设有空调设备、光线充足的灯光系统、音响设备等，确保一个高品质的购物环境和体验。
此外，建材市场的卫生条件也应很好。
定期对市场进行清洁、消毒，并配备适当的垃圾桶及垃圾处理机构。
安全措施建材市场的安全措施很重要。
应加装摄像头、安装火灾报警器和防盗门窗等，确保市场内的安全。
同时，市场应提供完善的消防设施、安全疏散路线、医疗急救设备等，确保市场内的众人生命安全。
市场管理建材市场的管理需要专业的管理团队，确保市场能够稳定运营。
市场管理应当包括市场规定的制定和执行、商品质量的审核和监管、消费者投诉的处理等等，从而确保市场的可持续性发展和运营。
结语作为建筑行业必要的建材供应和交易场所，建材市场的搭建需要仔细规划和实施。
只有在安全、便利、整洁、优质的市场环境下，消费者才会信任并愿意来到市场选购建材产品。
建材项目实施方案
表述清楚
一、建材项目背景
以建材业作为核心业务，有效运用信息技术，引入行业资源，实现经销商、消费者和建材厂家之间的零距离沟通，架起建材产品营销的有效桥梁、实现建材网上交易的网络营销项目，是建材企业和经销商的创新。
二、建材项目目标
1、建立商业分销模式，管理建材企业的商业网络销售中心，实现建材行业网络营销服务。
2、构建建材供应商网络营销模式，提供建材产品的网络销售服务。
3、建立和推广建材行业的网络渠道营销平台，发展建材行业的网络经销商。
4、实施建材行业网络推广活动，有效促进建材产品的销售。
三、项目实施内容
1、建材企业网站建设及更新。
首先应完成企业网站建设，要求具备产品展示、品牌宣传、服务支持和促销活动等功能。
其次可以在网站上推行建材销售承诺。
并结合市场营销策略，构建一套网络交易平台，实现信息共享，实现信息流通，并结合管理系统实现订单、发货、付款等网上自助服务，使网上交易更加便捷、安全。
2、建立建材电子商务平台。
利用先进的信息技术，在互联网及其他电子媒体上建立建材电子商务。
建材大市场项目土方开挖工程专项施工方案一、工程概述二、施工方法1.施工前的准备工作：(1)了解工程的施工范围、设计要求和施工程序；(2)准备好施工所需的设备、材料和人员，并对设备进行检查和维护；(3)清理施工现场，并确保周围环境的安全。
2.挖沟工程：(1)根据设计要求和标高，在规定的位置开挖土沟；(2)根据需要进行土方的回填、夯实等工作；(3)将土方垫高至设计标高。
3.挖填方工程：(1)根据工程图纸确定挖填方的位置和范围；(2)在规定的位置进行土方的开挖，保证开挖的深度和坡度符合设计要求；(3)对开挖的土方进行分类，分为挖出土方和填筑土方；(4)对填筑土方进行夯实，确保其密实度符合设计要求。
4.挖渠工程：(1)根据设计要求，在规定的位置开挖土渠；(2)对开挖的土渠进行分类，分为挖出土方和填筑土方；(3)对填筑土方进行夯实，确保其密实度符合设计要求；(4)对挖出土方进行分类和处理。
5.填筑土方工程：(1)根据挖填方图纸和设计要求，将挖出土方和其他可利用的土方进行合理的填筑；(2)进行土方的夯实，确保其密实度达到设计标准；(3)对土方进行分类和处理，分别处理不同种类的土方。
6.施工安全措施：(1)施工现场设有专门的安全警示标志，提醒人员注意安全；(2)施工现场进行专业人员培训和安全教育，提高工人的安全意识；(3)对施工现场进行巡查，及时排除安全隐患；(4)使用安全工具和设备，确保施工过程中的安全。
三、施工进度安排1.挖沟工程：预计耗时3天；2.挖填方工程：预计耗时7天；3.挖渠工程：预计耗时4天；4.填筑土方工程：预计耗时6天。
四、质量控制措施1.施工过程中，根据设计要求进行验收，确保施工质量符合要求；2.对土方进行分类、处理和回填，确保土方的质量符合设计标准；3.对土方的夯实工作进行严密监控，确保土方的密实度达到设计要求。
五、施工人员配备1.工程经理：2名；2.现场监理：1名；3.设备操作员：3名；4.每个施工区域设置5名工人。
建材市场建设方案1. 引言建材市场作为一个供应和销售建筑材料的场所，具有重要的地位和作用。
随着城市建设和房地产业的快速发展，建材市场的建设也变得愈发重要。
本文将介绍一个建材市场的建设方案，包括市场选址、市场规划设计、设施建设、管理体制等内容，以期能建立一个现代化、高效且符合市场需求的建材市场。
2. 市场选址建材市场的选址是一个关键的决策，需要考虑多个因素。
首先，选址应优先选择城市的交通便利区域，以方便建材供应商和客户的交流与运输。
其次，选址应尽量避开环境污染源，确保建材的质量和安全性。
最后，选址还应考虑周边人口密度、竞争对手等因素，以确保市场的潜在客户和竞争优势。
3. 市场规划设计建材市场的规划设计是保证市场顺利运营的基础。
市场的规划设计应充分考虑市场的定位和商品种类，合理划分不同的区域，方便消费者选择和购买建材产品。
市场的设计风格也应与城市的整体形象相协调，带有一定的现代感和可持续性。
4. 设施建设建材市场的设施建设是保证市场顺利运营的关键。
首先，市场应有良好的供水、供电和排水系统，以满足供应商和消费者的基本需求。
其次，市场还应配备充足的停车位和交通道路，方便客户进出市场。
此外，市场还应设立舒适的休息区域和洗手间等便利设施，提高消费者的购物体验。
5. 管理体制建材市场的管理体制是保证市场高效运营的保证。
市场应设立专业管理团队，负责市场的日常管理和运营。
管理团队应具备相关的建材市场管理经验，并能够与供应商和消费者进行良好的沟通和合作。
此外，市场还应建立健全的供应商准入机制和产品质量检测机制，确保市场中的产品质量和服务的良好。
6. 营销策略建材市场的营销策略是吸引更多客户和提升市场知名度的关键。
市场可以通过举办建材展览、组织促销活动等方式吸引更多的供应商和客户。
此外，市场还可以利用互联网和社交媒体等新兴渠道，进行在线推广和销售，提高市场的竞争力和吸引力。
7. 安全管理建材市场的安全管理是确保市场顺利运营的重要环节。
建材市场建设项目实施方案
明确、详细
一、项目概述
1.1项目名称
1.2项目投资
本项目总投资约为6000万，其中分别为：货物存储房区6000万，新开设企业费用6000万，其他费用600万。
1.3项目建设规模
1.4项目选址
本项目地处XXXX市，坐落在YYYY开发区内，交通便捷，地理位置优越。
二、项目开发技术
2.1项目技术
本项目采用现代化建筑技术，采用最先进的设计技术，实施过程中实行先进的施工管理。
2.2施工范围
本项目施工范围为：建筑地基与基础工程，主体建筑与装饰工程，网络通讯工程，配套工程，市政工程等，施工任务书要求工程完工后完全满足用户对建筑质量的要求。
3.1立项方法
由XXXX市政府招商引资办公室主持有关部门招商引资联合评审，择优落实投资建设。
3.2可行性分析。
建材市场建设项目实施计划方案
具体
一、背景介绍
随着现代工业化的发展，建材市场已经发展成为现代城市建设的重要
组成部分，它不仅满足了建筑业的日常需求，还为人们提供了优质的服务。
构建一个良好的建材市场可以更好地满足消费者的需求，提供更优质的产
品和服务。
二、建材市场建设计划
（一）定位策略
1、旨在准确定位：建立有竞争力的建材市场，更准确地招聘消费者，满足社会对高品质建材的需求；
2、为消费者提供优质的产品和服务：为消费者提供全方位的建材技
术支持，向消费者提供优质、实惠、安全的建材产品；
3、追求创新：建立创新的建材市场，满足更多消费者的需求，为建
材市场的发展注入新的动力。
（二）市场发展策略
1、注重品牌效应：强化品牌管理，提升品牌形象，借助媒体和网络
把产品传播出去，让更多消费者知道建材的品牌，了解其品质。
2、加强渠道建设：积极拓展现有的销售渠道，建立和完善建材市场
的销售体系，有效地为消费者提供更优质的产品和服务。
泸水县物资有限责任公司小沙坝新农村建材市场项目实施方案根据怒江州人民政府及泸水县人民政府《关于六库地区市场规划及整顿工作会议纪要》，对六库城区建筑建材市场统一规范，集中经营的相关会议纪要的要求，按高标准，上档次规划好六库市场，加快市场建设，改善六库市容市貌，缓解六库城区交通压力，提升六库城市功能，规范六库市场秩序。
为经营者提供良好的经营场所及相关服务，提高小沙坝新农村村民的收入，结合我公司与小沙坝社会主义新农村的实际，制订该工程项目的建设规划和实施方案。
一、项目背景及情况泸水县物资有限公司建材市场项目位于泸水县小沙坝社会主义新农村旁，背靠怒江，前临穿城路，项目用地约1万平方米，占地面积6600㎡，建筑面积6000㎡，市场规划面积4500㎡，项目总投资950万元。
项目主要由一幢4层的多层建筑及联排单层建筑物组成，并配有材料堆场、地面停车场、公厕等辅助设施。
该项目建成后将与小沙坝社会主义新农村连为一体，形成一个较大规模，设施、服务齐全的建材市场。
二、建材市场商铺建设项目简介1.市场基本情况建材市场商铺分为两部分，一部分为多层建筑商铺，一部分为联排单层商铺。
其中多层建筑一、二、三、四层为商铺，大楼设有两个主要入口，一为建材市场一楼入口，二为三层临街入口（穿城路）。
市场所有商铺均设水、强电、弱电设施，该项目计划开工时间2006年12月10日，计划竣工时间2007年6月份。
建材市场主要由一幢4层的多层建筑及两幢联排单层建筑物组成，并配有材料堆场、地面停车场、公厕等辅助设施。
市场共分为8个区(宿舍、仓库区，机电设备区，餐饮、百货服务区，门窗、铁艺、石材加工区，涂料、油漆、洁具、装饰装璜综合区，管材、板材、地砖、地板综合区，五金、各类小型建材综合区，钢材、水泥区、堆场、仓库)。
商铺共分为大户型，小户型，面积分别为116.12M2、210.19M2、90.44M2、275.08M2、150.29M2、49.95M2、48.08M2、31.5M2、31.91M2、72.89M2、53.2M2。
市场所有商铺均设水、强电、弱电设施。
形成一个较大规模，设施、服务功能齐全的建材市场。
2.市场优势分析○1位置：物资有限公司建材市场位于泸水县主要道路——穿城路旁，具备便利的交通运输条件：○2规模：物资有限公司建材市场与小沙坝社会主义新农村商铺是整个怒江州最具规模的建材市场，经营面积大，可以体现规模经营效应，可以经营不同规模的商品，有较强的满足力和挑选力。
为广大商户提供一个宽松方便、配套齐全的经营环境；○3政府相关政策：物资有限公司建材市场被政府视为泸水县境内唯一合法的建材市场，是地方政府在规范市场中，唯一指定的建材经营市场。
○4市场管理：物资有限公司建材市场将由物资有限公司实施合理、有效的管理，达到高效统一经营、统一管理、统一回报的效果，为商户营造一个良好的经营环境与氛围。
三、投资估算及资金筹措投资估算：该项目计划总投资额1200万元。
其中：1、项目总投资950万元（包括：土建工程、机械设备、安装工程、运输设备、消防设备：、供水供电设备）土地征用、土地转让费及其它：250多万元资金筹措：自筹资金600多万元，向银行贷款600万元。
四、本案招商策划方案1.招商范围主营建筑、装饰材料，主要包含墙地砖、管材、五金、洁具、油漆、涂料、钢材、机电设备、地板、水泥等方面；其次，小百货、餐饮类。
2.招商方案○1楼层功能区划按照各类商品间的经营互动原则，进行局部科学规律整合、规划。
○2商铺采取定价租赁制并实施一系列优惠政策，以便为招商信息宣传创造悬念卖点。
○3店铺定价租赁的切入点与众不同的悬念招商策略。
○4根据政府的相关政策，一方面争取一定的优惠、扶持政策；另一方面积极推广市场，做出一定品牌化，为目标业主提供经营成功的有利保障，为树立品牌形象打造宣传基点。
3.商铺出租情况分析（1）经营范围不符合商铺在出租前，出租方首先要了解清楚承租方将要经营的业态及业种是否符合该商铺周边的商业规划和有关政策。
如果一个不能经营餐饮的商铺出租给了餐饮商家，势必会给两方都带来不利因素。
而如果双方都无法确定经营范围是否符合商铺权属、用途及相关法规的情况下，双方最好在租赁合同中特别约定相关事宜作为解约条件，以此避免遭受不必要的违约责任。
（2）防止承租方“逃单”租商铺缴纳一定的租赁保证金，它的作用主要用于冲抵承租方应承担未缴付的相关费用以及出现违约后的赔偿。
由于商铺相对应的电费、水费和物管费等较高，因此保证金的比例相比住宅应适当高出一些（一般情况下，承租方应缴纳1~3个月的房屋租金作为租赁保证金），另外需要注意的是如果承租方在承租过程中不断拖欠相关费用后，承租方应当在合理期限内补足支付保证金，如果经出租方书面、信函通知后一定时间内尚未补足的话，出租方可以单方面解约，并追究承租方相应的违约责任。
（3）装修期间免租在商铺租赁过程中，免租装修期作为承租方节省开支很重要的一点常常会出现在合同中。
在此情形下，按照惯例出租方同意不收取承租方在装修期间（一般为一个月）的租金。
但“免租装修期”非法律上明确规定的概念，因此双方在签订租赁合同时，一定要明确约定其赶止时间和免除支付的具体费用。
一般情况下，出租方只免除月租金，但实际使用商铺所产生的水电费用等需按照合同约定由承租方承担。
（4）装修添附方案在商铺租赁中，承租方都需花费大量资金用于铺面装修。
为了保护租赁合同执行期间与合同到期后出租方的利益，双方在合同汇总应当注意几个问题：一是，明确约定承租方对商铺进行装修时，装修方案或装修图纸要取得出租方的书面同意，并经过该商铺的物管方认可后才能实施装修。
如果有特别的改建和搭建，应该明确约定清楚并符合国家相关条例。
对于广告和店招的位置也应有明确说明；二是，如在合同期内因承租方违约，双方解除合同后该商铺的装修添附应无偿归出租方所有。
三是，当租赁期满后，装修和添附的设施要在合同里就明确规定后其的处置方式。
（5）承租方的营业许可方案商铺的目的就在于展开经营活动，因此承租方首要条件就是必须合法取得营业执照。
因此双方在签订合同时，需要注意几个方面来保证自己的利益不受损。
一是，如果该商铺原本已经注册了商业执照，而该商业登记信息没有注明迁移的，将会导致在同一个商铺上无法再次注册新的执照；二是，涉及特种经营行业（如餐饮等）的还需要经过公安、消防、卫生和环保等部门的检查合格并取得相关证件后，方可取得营业执照。
出现上述两种情形的话，在合同中可设定为出租方无责任。
而承租方无法办出营业执照时，双方都可免责解除合同。
（6）承租方成了“二房东”在商铺租赁期间多次转租是常常出现的问题。
这种行为其实涵盖了法律规定的两种变更方式，即转租和承租权转让。
按照法律规定，转租是指新原承租人与出租房的租赁关系不解除，新承租人与原承租人建立租赁关系；而承租权转让是指新的承租人直接替代原承租人与出租房建立租赁关系。
不管是那种形式，转租都必须征得出租方的书面同意。
（7）税费承担主体按照有关法律法规的规定，出租商铺后需缴纳相应税费。
目前，根据税收征管的相关规定，业主租赁收入产生的税费由业主承担，租赁后在经营过程中所产生的税费由商户自行承担。
按当地的税收征管和形式而言，对经营户征收的一般都为定额征收。
五、商铺租金与投资回报效益分析（1）租金与投资回报分析首先，租金永远都是个动态的参数，租金常常不是单纯由其价值决定的，它很大程度上取决于市场供求形式的影响，也和开发商的策划包装、宣传推广活动关系密切，例如目前的高租金可能是市场严重供不应求所致，并不能代表长期的高租金，也不能保证6年、8年甚至10年都能以这个租金水平来出租商铺。
所以，用某一时点的静态租金水平去测算投资回报率是很不科学的。
其次，投资回报率也是个动态指标，它会随着各种因素的变动而变动。
比如地段竞争环境改变、商业规划改变、经营业态业种改变、整体供求形势变化等因素都可以影响到投资回报率的动态调整。
所以，那些一开始就设定投资回报率的商铺肯定有问题，至少是不能代表未来变化的初步测算，只能作为参考，参照市场投资回报率为7~8%左右。
（2）商铺租金高低分析租金的高低并不是由商铺本身来决定的，它更多的取决于经营环境、地段位置、业态定位、客流大小、商业气氛、竞争程度等外在因素，所以说租金的变化是最快也是最难以捉摸的，我们决不能以当前的租金水平来衡量商铺价值，一定要全面考量所有影响因素，判断租金在未来一段时期的趋势。
另外，租金应根据主，商铺市场价值（销售价值）和投资回报率来定制，而不应以商铺开发价值来定。
经分析，本案商铺随着市场的成型与发展，并较之现阶段建材市场，新建材市场无论从经营环境、配套设施、规模等方面都大大提升了一个档次，因此，可预测新建材市场商铺价值呈上升趋势。
（3）租金定价原则方案租金基准定价，应全面权衡经营户和开发商的投资成本，经调研，基础月租金价为：25元/m2。
随着市场的发展与完善，商铺价值不断提高，月租金可按每年5%左右递增。
（4）租赁优惠政策措施◆一次性交清1年租金：享受1个月的“免租装修期”；月租金优惠2%。
◆一次性交清2年租金：享受1个月的“免租装修期”；月租金优惠3%；2年内租金不变。
◆一次性交清3年租金：享受1个月的“免租装修期”；月租金优惠4.5%；3年内租金不变。
◆一次性交清5年租金：享受1个月的“免租装修期”；月租金优惠7.5%；5年内租金不变。
六、市场管理机构及职能建设方案公司物业管理部是公司的物业管理机构，对整个市场的公共设施、居住秩序、经营秩序事务行使管理权。
市场内的管理分别设有物管员、水电工、房屋租金管理部、保安部、清洁工、装卸工、小件快运部。
水电工主要负责场内的水电维修，线路维护，定时检查用电线路，电焊和切割环境有无安全隐患。
物管员主要负责房屋出租与回收，监督商户按规定装修和改造房屋，督促商户按规定时间缴纳房租费及水电费，工作中力所能及为经营户解决问题，协助保安调解纠纷。
保安员主要负责整个市场内的治安，管理场内秩序、调整车辆进出与停放，做好防火防盗措施，保障消防通道畅通无阻，市场内24小时安全巡查，协助公安及工商人员严厉打击假冒伪劣产品、黄、赌、毒等违法犯罪活动。
清洁工负责整个市场内的公共卫生及厕所卫生，保障市场清洁、干净，及时消除污染物及污染源。
装卸工主要保障场内商户的物品装卸，小件快运主要在商户及消费者需要运送物品时运送物品，除公司指定的小件快运外，其余小件快运不得进入市场内，指定的小件快运车辆按公司指定位置停放，不得影响其它车辆进出，不得占用消防通道。
七、社会效益分析按照小沙坝社会主义新农村房屋建筑的实际情况，村民在自家已形成不能养殖，加之土地面积的大量减少，靠种植无法满足村民的温饱问题，多数村民主要靠低保维持生活，形成了大量富余劳动力。
