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20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX行政单位2024年信息技术设备采购协议样本一本合同目录一览1. 设备采购概述1.1 采购设备列表1.1.1 设备名称1.1.2 设备型号1.1.3 设备数量1.1.4 设备单价1.1.5 设备总价1.2 交货时间及地点1.2.1 交货时间1.2.2 交货地点1.3 质量标准与要求1.3.1 设备质量标准1.3.2 设备性能要求1.3.3 设备验收标准2. 供应商义务2.1 设备供应及售后服务2.1.1 设备供应2.1.2 技术支持2.1.3 售后服务2.2 保证产品质量2.3 遵守合同规定3. 采购单位义务3.1 支付采购款项3.2 接收与验收设备3.3 配合供应商售后服务4. 价格与支付4.1 设备价格4.2 支付方式4.3 支付时间表5. 交货及验收5.1 交货方式5.2 验收程序5.3 验收不合格的处理6. 保修与售后服务6.1 设备保修期限6.2 售后服务内容6.3 保修期外的服务7. 违约责任7.1 供应商的违约责任7.2 采购单位的违约责任8. 争议解决8.1 争议解决方式8.2 诉讼管辖法院9. 合同的生效、变更与解除9.1 合同生效条件9.2 合同变更程序9.3 合同解除条件10. 保密条款10.1 保密信息范围10.2 保密期限10.3 违反保密条款的后果11. 法律适用与解释11.1 法律适用11.2 合同解释12. 其他条款12.1 合同的转让12.2 合同的继承12.3 合同的附件13. 合同签署日期13.1 签署日期13.2 签署地点14. 合同正本与副本14.1 合同正本份数14.2 合同副本份数14.3 合同副本效力第一部分：合同如下：第一条设备采购概述1.1 采购设备列表本合同所述设备采购列表如下：1.1.1 设备名称：服务器1.1.2 设备型号：HP ProLiant DL380p Gen81.1.3 设备数量：2台1.1.4 设备单价：150,000元/台1.1.5 设备总价：300,000元1.2 交货时间及地点1.2.1 交货时间：合同签署后30个工作日内1.2.2 交货地点：采购单位指定的仓库1.3 质量标准与要求1.3.1 设备质量标准：应符合国家相关法律法规、行业标准和采购单位的要求1.3.2 设备性能要求：详见附件一《技术性能要求》1.3.3 设备验收标准：详见附件二《验收标准》第二条供应商义务2.1 设备供应及售后服务2.1.1 设备供应：供应商应按照合同约定时间、数量、质量供应设备2.1.2 技术支持：供应商应提供设备安装、调试、培训等服务2.1.3 售后服务：供应商应提供设备保修、维修等服务2.2 保证产品质量供应商保证所供设备为全新、正宗产品，不得有质量问题、假冒伪劣等现象。
“印采在线”竞价采购平台重磅上线开创印刷行业采购新模式作者：来源：《今日印刷》2016年第06期4月20日，“印采在线”新品发布会在北京举行。
这次发布会吸引了国内对印刷品、包装制品、标签制品等需求量巨大的70多位知名企业领导人和众多媒体机构参加，由北京印采科技有限公司全力打造的“印采在线”互联网+印刷竞价采购平台正式上线。
发布会上，厦门国际信托有限公司股权投资部总经理王晓昱先生、正邦集团副总裁聂小洪先生、中山大学EMBA客座教授、深圳长城汇理投资股份有限公司董事长宋晓明先生分别发表致辞，从投资人和需求方等角度阐述了对印采在线平台的未来发展前景的一致看好。
北京印采科技有限公司董事长宋桂平先生宣布，印采在线已经获得A轮融资，并在发布会现场与投资方特福莱（北京）汽车科技有限公司总经理黄从军先生、北京国基建筑工程有限公司董事长刘立丰先生签署了投资协议。
得到投资方资金的有力支持，意味着印采在线将会迅速的占领行业市场份额并进入高速的发展模式。
本次出席发布会的70多家国内龙头企业都与印采科技达成了战略合作伙伴，他们已经部分入驻或即将入驻印采在线互联网竞价采购平台。
“互联网+印刷”的竞价采购新模式随着“互联网+”浪潮的席卷，O2O全面渗入改造传统行业领域，印刷行业也面临着全新商机和挑战。
据数据统计，印刷、包装及标签创意设计产业的年产值规模已超过3万亿元，与此相关的整个设计行业产值规模更是超过6万亿元，但却存在供需双方采购不透明、市场定价标准混乱、印刷成本高和印刷周期难以核准等诸多问题和壁垒。
印采在线——互联网竞价采购平台的重磅推出，正是面向全国企业用户和上下游服务提供商，以“互联网+印刷”的服务形态，致力于重塑行业采购模式。
“印采在线”横向覆盖印刷、包装、标签三大领域，纵向整合设计、服务、机械、材料四大行业资源，通过打破供需双方交易对空间、时间、地域的限制，实现需方在线下单，供方参与竞价，全流程在线交易，不但为需方节约采购成本，而且为供方降低营销成本并提供众多订单商机。
（以下是我们对此项目的建议，供顾问公司参考）
深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目
一．项目范围
1. 公司战略制定
2. 组织结构与关键业务流程重组
3. 员工激励与考核体系
二．分阶段的目标与成果
1 / 3
三．关于关键业务流程，我们希望以下需重视，建议在重组设计范围之内
1. 预算管理（指公司预算与项目预算管理）
预算的编制
预算的调整
预算的分析与控制
2. 生产流程
生产计划管理
产品设计、流程与安装管理
产品品质管理/检验和试验
3. 销售管理（销售计划管理与售后服务管理）
以粮仓自动化事业部、楼宇自动化事业部为范例
4. 财务管理
*其他流程如研发流程、采购管理、人力资源管理等由顾问公司指导达实项目小组执行。
*如须由第三方执行的内容，可事先列出。
2 / 3。
采购项目（采购编号：）竞价采购文件采购人（或采购代理机构）：（盖单位章）年月日第第第 第第第第第第（适用于公告邀请供应商方式）（采购项目名称）竞价采购公告（采购项目名称）已具备采购条件，现公开邀请供应商参加询比采购活动。
1采购项目简介1.1采购项目名称：1.2采购人:1.3采购代理机构：1.4采购项目资金落实情况：1.5采购项目概况：1.6电子竞价平台和网址：1.7电子竞价平台运营机构：2采购范围及相关要求（A）2.1 采购范围：2.2计划工期：（计划开工日期，具体以开工令为准。
）2.3建设地点：2.4 质量要求：2. 5 安全目标：2采购范围及相关要求（B）2.1采购范围：2.2交货期：2.3交货地点：2.4货物质量标准或主要技术性能指标：2采购范围及相关要求（C）2.1采购范围：2.2服务期限：2.3 服务地点：2.4质量要求或服务标准：3供应商资格要求3.1供应商应满足如下要求：（1）依法设立，提供市场监管部门或其他行政机关颁发的可以合法开展业务的执照或证书复印件；（2）资质要求：，证明材料要求：（注：应填写资质证书的名称、等级、专业、颁发机构等内容，供应商应提供相关资质证书副本的复印件。
）（3）财务要求：，证明材料要求：（注：应填写财务会计报表相关要求，并明确具体年份要求。
）（4）业绩要求：，证明材料要求：（注：应填写具体的年份要求，一般证明材料包括合同/订单、中标通知书/成交通知书、竣工验收报告/验收证明、业主证明等可选择一项或多项作为证明材料。
）（5）信誉要求：，证明材料要求：（注：应填写具体的信誉内容、时间、信息来源等要求。
）（6）承担本项目的主要人员要求：，证明材料要求：（注：应填写具体的要求，一般工程和服务项目有本项要求，一般证明材料包括人员职称证书、执业证书、社保缴纳证明及业绩证明等，可选择一项或多项作为证明材料。
）（7）其他要求：，证明材料要求：3.2供应商不得存在下列情形之一：（1）处于被责令停产停业、暂扣或者吊销执照、暂扣或者吊销许可证、吊销资质证书状态；（2）进入清算程序，或被宣吿破产，或其他丧失履约能力的情形；（3）其他：4竞价保证金竞价保证金的递交：□不要求递交□要求递交保证金金额：；保证金形式：不退还竞价保证金的其他情形：退还竞价保证金的时间：5确定成交供应商的方法5.1电子竞价平台自动按照价格由低到高对供应商进行排序，并推荐候选成交供应商名。
达实信息:引领中国“智慧城市一卡通整体解决方案”
【
中国安防展览网展会报道】11月1日,第十五届中国国际社会公共安全博览会完美落幕.本次展会上,达实信息作为知名的国内门禁产业领军企业,以让城市更智慧、建筑更智能的指导方针,围绕智慧城市一卡通整体解决方案主题,展出了业内首个以互联网＋一卡通系统的创新产品以及轨道交通门禁、智慧医院一卡通、智慧社区一卡通、智慧校园一卡通、智慧园区一卡通的整体解决方案,并以互动体验、产品展示、视频联动等形式,让观展嘉宾全面体验到达实信息一卡通产品在智慧城市一卡通建设领域的领先优势、前沿科技.[]
此次参展,达实信息展位人气高涨,前来参观体验互联网＋一卡通系统先进功能的观展嘉宾络绎不绝.其中,访客二维码门禁系统和蓝牙手机门禁系统,能够帮助用户实现扫二维码接访、手机摇一摇远程开门,其先进、智慧、便捷、安全的功能,受到了参观嘉宾的高度赞赏.
达实信息是国内建筑智能化及智能安防产品服务领军企业.公司拥有安防门禁行业唯一自主知识产权的智能卡一卡一密方法技术发明专利、基于以太网的楼宇控制器等国家发明专利35项.公司打造的c3一卡通系统,首创了智能卡会计期间概念,助力用户通过一个平台,实现门禁、访客、车辆、会议等多种应用.截至目前,达实信息已累计为深圳市民中心、广东省人民政府、湖南三一重工、香港中文大学、等近10000家大中型企业及建筑提供了智慧城市一卡通产品和整体解决方案服务.
达实智慧城市一卡通整体解决方案展区
观展嘉宾与公司技术人员现场体验访客二维码门禁系统的先进性
观展嘉宾亲自体验达实信息停车场管理系统中的反向寻车导航系统功能
达实销售人员为观展嘉宾演示达实智能c3一卡通系统的考勤、门禁、会议管理、消防查询等精细化应用。
供货及售后服务方案目录一、内容描述 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 方案目的与意义 (5)二、供货方案 (7)2.1 供应商选择标准 (8)2.1.1 质量保证能力 (10)2.1.2 交货期与灵活性 (10)2.1.3 价格竞争力 (11)2.1.4 服务支持与响应速度 (12)2.2 采购流程优化 (13)2.2.1 供应商评估与审核 (14)2.2.2 合同谈判与签订 (15)2.2.3 采购订单处理与跟踪 (16)2.2.4 库存管理与补货计划 (17)2.3 交货期与物流保障 (19)2.3.1 交货期承诺与保证措施 (20)2.3.2 物流方式选择与配置 (21)2.3.3 运输安全管理与责任划分 (22)2.3.4 紧急情况下的物流应对方案 (23)三、售后服务方案 (24)3.1 售后服务目标与原则 (26)3.1.1 客户满意度提升目标 (27)3.1.2 售后服务标准与规范 (28)3.1.3 客户投诉处理流程 (29)3.2 技术支持与服务流程 (30)3.2.1 技术咨询与解答 (31)3.2.2 设备安装与调试 (32)3.2.3 技术培训与指导 (33)3.2.4 系统升级与维护 (33)3.3 质量问题处理与追溯 (34)3.3.1 质量问题识别与确认 (36)3.3.2 故障原因分析与定位 (37)3.3.3 故障解决与预防措施 (38)3.3.4 质量问题追溯与报告 (40)3.4 客户关系管理与维护 (41)3.4.1 客户信息收集与整理 (42)3.4.2 客户回访与满意度调查 (43)3.4.3 客户需求分析与满足 (44)3.4.4 客户忠诚度提升策略 (45)四、风险管理与防范措施 (47)4.1 风险识别与评估 (47)4.1.1 供应风险 (49)4.1.2 质量风险 (50)4.1.3 服务风险 (51)4.1.4 法律法规风险 (52)4.2 风险防范与应对策略 (53)4.2.1 供应商风险管理 (55)4.2.2 质量控制与检验 (56)4.2.3 服务流程优化与监督 (58)4.2.4 法律法规遵从与合规管理 (59)五、总结与展望 (60)5.1 方案总结 (61)5.2 未来改进方向与建议 (62)一、内容描述我们将遵循市场调研与客户需求分析相结合的原则，制定科学的供货计划。
天津大学设备采购网上竞价工作的实践与思考邵岚;施军;孟峥【摘要】This article describes the implementation of online price competition for equipment procurement of Tianjin University .Through the introduction of the equipment life cycle information management ,it describes the characteristics of implementation of online price competition in the university .The problems about online price competition are analyzed and the corresponding suggestions for improvement are proposed .%介绍了天津大学设备采购网上竞价工作的实施情况，通过对设备全寿命周期信息化管理的介绍，阐述了网上竞价在该校实施的特点，并对网上竞价工作中出现的问题进行了分析，提出了相应的改进建议。
【期刊名称】《实验技术与管理》【年(卷),期】2013(000)012【总页数】4页(P9-11,25)【关键词】设备采购;网上竞价;改进建议【作者】邵岚;施军;孟峥【作者单位】天津大学国有资产与设备管理处，天津 300072;天津大学国有资产与设备管理处，天津 300072;天津大学国有资产与设备管理处，天津 300072【正文语种】中文【中图分类】F253.2高校设备管理部门作为直接服务于学校教学科研中心工作的职能部门，在按照国家政府采购的规定依法合规进行采购工作的同时，为师生提供优质、高效、便捷的服务，始终是从事高校设备采购人员研究和探索的主题之一。
达实智能竞价采购系统——供应商操作说明书深圳达实智能股份有限公司时间：2015-04目录一、系统概述： (3)二、登录系统 (3)三、网上竞价操作全程 (4)3.1查看项目信息 (4)3.2购买标书和缴纳保证金 (5)3.3竞价标书澄清/说明 (6)3.4试竞价 (6)3.5正式竞价 (9)3.6超时竞价 (10)3.7查看公告： (10)四、名词解释 (11)4.1报价次数限制 (11)4.2标书澄清截止时间 (11)4.3报价方式： (11)4.4超时竞价： (11)4.5购买标书截止时间 (12)4.6竞价类型： (12)4.7竞价现场排序规则： (12)4.8试竞价： (12)4.9显示报价 (12)4.10暂停竞价： (12)4.11最小降价单位： (13)4.12最大降价幅度 (13)一、系统概述：达实智能竞价采购系统是基于互联网建立的用于采购的工具，利用该系统实现网上的竞价采购采购过程：供应商在线注册、提交企业资料，经达实智能采购单位的供应商管理人员审核确认，成为达实智能采购单位的合格供应商；采购人员在线发布采购信息，符合条件的供应商可以查看标书、购买标书、缴纳保证金、在线动态报价，该系统能将达实智能的采购单位与供应商更有效的联系起来。
达实智能各事业部会越来越多的将采购业务在该系统中完成，希望各供应商能够尽快进行信息注册，并熟悉该采购系统系统的所有功能，便于以后的业务顺利开展。
二、登录系统网址：输入相应的用户名、密码即可(如果所参加的竞价项目需要交纳标书费、保证金，请把标书费和保证金汇入招标公告指定账号，将缴费凭证（注明参加项目的编号和名称）以传真形式发送至达实智能相关部门确认传真是否收到。
)登录系统后，就可以看到待处理工作界面。
目前按实际业务分为：资质文件到期提示、业务通知提示、竞价项目待办工作几个部分。
登录物资采购网络招标管理系统看到：待办工作、提示、公告三、网上竞价操作全程3.1查看项目信息点击“正在进行的项目”，如下： 接受项目 试竞价登陆系统 竞价项目 输入帐号 输入密码点击具体要求的项目编号，查看项目相关信息，如下：3.2购买标书和缴纳保证金采购方给供应商开通电子标书下载权限和报价权限，供应商才能参与竞价正常竞价超时竞价 授标 项目结束项目报价。
（注意：对于需要交纳标书费、竞价保证金的竞价项目，供应商要按标书要求交纳相关费用后，采购方才会开通下载权限及报价权限）3.3竞价标书澄清/说明在竞价项目澄清截止时间之前，如果对竞价项目存在疑问，供应商可以通过系统向采购单位提问，采购单位可以在线回答，也可以根据供应商提问情况对项目发布补充说明，如图：澄清与回应：点击对应项目的“澄清与回应”，可以查看和回应采购单位发布的澄清。
3.4试竞价竞价的过程分为三个阶段，试竞价、正式竞价、超时竞价1、试竞价阶段工作内容说明竞价准备时间开始后，待办工作中会显示等待试竞价的工作内容。
为方便供应商在竞价正式开始前熟悉操作，系统允许供应商进行试竞价操作，该阶段的报价在正式竞价开始后系统会自动删除处理。
点击进入竞价项目列表，可以看到正在试竞价阶段的项目。
供应商在此进行两个环节操作：i.为了防止报价过程中操作失误，供应商可以设置警戒值，在整个竞价过程中，当报价低于警戒值时系统将弹出页面二次确认提示。
竞价过程中，正式竞价和超时竞价阶段可以再次调整。
a)单标的竞价方式：控制单个标的的单价警戒值b)多标的报总价竞价方式：控制标的的总价警戒值c)多标的分别竞价方式：控制供应商投标标的的总价警戒值ii.系统随机生成电子竞价号牌。
然后，进入竞价现场，供应商可以进行试竞价操作点击“试竞价”进入竞价设置页面点击“确定”后，领取随机生成的电子竞价号牌。
竞价现场供应商报价编号规则：“BH”+“三位随机号”。
随机号范围001-999。
点击“确定”，看到成功提示后点击“竞价现场”，进入到以下界面：提交竞价后，提示报价成功说明：报价操作：点击“+”“-”键进行价格的增减，再点击“竞价”即可完成一次报价。
发实时信息：供应商可以向采购方发送实时消息修改警戒值：供应商申请牌号时可以设置“警戒值和交货日期”，同时在报价现场也可以进行修改警戒值和交货日期。
我的报价表：显示贵公司的报价信息列表最新排名：显示当前时间下的各供应商最低报价及排位信息注意：再“我的报价表”中显示当前网络环境下从报价发出到被服务器接受的反应时间，一般在几秒以内，在超时竞价阶段供应商应该注意该时间值，最好为自己的报价动作留出足够的时间。
注意：排位规则是：系统按各供应商最新价格高低进行排位，如果价格一样，则按接受报价的时间先后进行排位，即：低价在先、先报在先。
3.5正式竞价达实智能进入正式竞价阶段后，此时的报价将作为采购业务的依据，供应商应该谨慎报价。
报价类型:分为按总价、单价报价两种。
最低报价限制：如果采购单位设定了报价降幅限制，则供应商降价不得低于该数值；报价次数限制：如果采购单位设定了供应商报价次数的限制，则显示剩余的报价次数，报价时请注意该数值；如果采购单位没有设定该项限制，则不显示；最新排名：显示当前的各供应商最低报价及排位信息,其中红色记录为供应商本人的最新报价状态，在报价过程中需要特别关注；3.6超时竞价正式竞价的时段结束后，自动进入超时竞价阶段，在规定的时间计时结束前，如果有新的供应商报价，计时将重新开始；如果规定的时间计时内没有新报价，则系统计时结束，整个竞价过程结束。
超时竞价阶段的报价操作与正式阶段相同。
由于网络传输以及系统响应存在不同程度的延迟，特别提醒供应商在超时竞价阶段应该为自己的报价动作留出足够的时间提前量。
3.7查看公告：点击查看公告详细信息，中标公告采购方的竞价授标结束，发布公告信息后，登录系统查看公告。
四、名词解释4.1报价次数限制系统对供应商在竞价过程中的报价次数的限制。
分三种情况（在竞价公告信息中有说明）：不限制：对供应商的报价次数没有限制。
超时阶段报价次数限制：在超时竞价阶段，供应商的报价次数不能大于规定的次数。
总报价次数限制：在整个竞价过程中（正式竞价和超时竞价），供应商的报价次数不能大于规定的次数。
4.2标书澄清截止时间项目发布后，通过资格审核以及财务确认的供应商可以对项目提出问。
到“标书澄清截止时间”以后，则不在接受任何提问请求。
4.3报价方式：单个标的报单价：竞价项目仅包含一条物料信息，供应商按物料的单价报价，竞价现场以单价进行排序；多个标的分别报单价：竞价项目一般包含多条物料信息，供应商分别填报各项材料的单价，所有物料都必须全部报价，竞价现场以总价进行排序；多个标的分别报单价（标的可选）：竞价项目一般包含多条物料信息，供应商要先选择自己能报价的物料，然后再分别填报各项材料的单价，竞价现场以各物料单价分别排序；多个标的报总价，竞价结束后填写各项单价：竞价项目中可以包含多条物料信息，供应商报所有材料总价，竞价结束后，供应商分别填写各项目标的单价。
4.4超时竞价：正常竞价结束后，在采购单位设定的一段时间内（比如：30秒或60秒），供应商可以进行最后的竞价，本采购项目一旦产生新的报价，系统就超时30秒或60秒，直到在设定的时间内没有新的报价时，竞价自动终止。
设置超时竞价的目的是为了供应商可以充分竞价。
4.5购买标书截止时间供应商超过该时间不对项目做出回应(即在网上点击“接受”或者“申请参加”)，供应商将失去竞价资格。
4.6竞价类型：分为公开竞价和邀请竞价，公开竞价是标书公布后，所有参加该项目竞价的供应商都需要向采购单位提交资格申请，且资格申请通过后才有资格参加竞价；邀请竞价是采购单位在发布标书时对其合格的供应商进行邀请，受到邀请的供应商才能看到竞价项目，接受后同样需要采购方审核。
4.7竞价现场排序规则：报价排名：报价最低者为第一名，顺次排序。
当两个单位报价相同时，以服务器接受此价格的时间排序，时间靠前者领先。
4.8试竞价：在试竞价开始时间到达时，参加竞价的供应商进行的测试性操作。
此项操作的目的是为了使供应商在正式竞价前了解自己当前的网络情况，以便在竞价过程中据此掌握时机；采购单位可以了解供应商的准备情况，确定开始正式竞价。
4.9显示报价（在竞价公告信息中有说明）：显示报价：竞价过程中能够看到其他供应商报价信息；隐藏报价：竞价过程中只能看到排位信息，不显示其他供应商报价信息。
4.10暂停竞价：当发生供应商报价异常等特殊情况时，采购人员可以暂停竞价，并说明原因，待问题解决后继续竞价。
4.11最小降价单位：由采购人员在发标时规定的，供应商在竞价过程中每次报价的最小降价值。
此设置是为了使竞价能够以合理的速度进行。
4.12最大降价幅度最终报价不得低于首次报价的比值，即：供应商最终报价与首次报价的比值的限制，目的是限制供应商的最大降价幅度，避免过度竞争。
由采购人员在制定项目时规定的。
例如，如果供应商第一次报价为100元, 采购单位设置的比值为20%,则系统允许该供应商的最低报价为80元，低于该报价的报价将不被接受。
