现代纺织企业管理试卷A

企业管理知识试题及答案一、单项选择题（共40题，每题1分。

每题和备选答案中，只有一个最符合题意。

）1、下列因素中，（）不属于企业的外部环境因素。

A、人口B、营销组合C、人均国民收入D、科学技术水平2、现代企业制度权责明确是指（）A、国家与企业之间的权责关系明确B、企业内部各组织机构之间权力界限的、分明、各司其职、各风其责C、投资者与企业之间的权责关系明确，责任界限清楚D、职工与企业之间的权责关系明确3、判断一个企业组织分权程度的主要依据是（）A、按地区设置多个区域性部门B、设置多个中层的职能机构C、管理幅度、管理层次增加D、命令权的下放程序4、企业组织结构中的直线关系是指一种（）关系。

A、指挥和命令B、服务和协助C、指挥和协助D、服务和命令5、制定企业各种经营范围及其组合规划，直辖市企业各种不同的经营活动，确定企业投资重点，分配企业各种经营活动的资源等，这是（）的主要任务。

A、经营战略规划B、职能支持战备规划C、运营战备规划D、公司战略规划6、正确决策是企业管理者必须具有的能力。

在以睛决策要素中，（）是决策的基础。

A、目标B、多种可以相互替代的方案C、矛盾性意见D、可行性分析7、按预先规定的程序、处理方法和标准解决管理中经常重复出现问题，称为（）。

A、定型化决策B、非定型化决策C、一次性决策D、确定性决策8、认为企业应生产经营那些“顾客需要的、企业擅长的、符合社会整体利益的产品”的营销观念是（）A、生产观念B、产品观念C、市场营销观念D、社会营俏观念9、整体产品包括多个层次的含义，产品的维修服务属于产品的（）含义。

A、形式B、核心C、实质D、延伸10、“人口密度”是市场细分中（）的具体变量。

A、我口细分B、地理细分C、心理细分D、行为细分11、观念本质上是企业能生产什么就销售什么，它强调的是（）A、以亲报胜B、以廉取胜C、以质取胜D、以量取胜12、衡量一个企业产品组合状况的重要指标是（）A、长度、深度和宽度B、宽度、深度和高度C、长度、宽度和关联度D、关联度、宽度和深度13、如果确认劳动合同部分无效，且不影响其他部分的效力，那么（）A、其余部分仍然有效B、其余部分也无效C、其余部分需经确认后有效D、其余部分需经确认后部分有效14、劳动合同是（）双务书面合同。

徐州荣盛达纤维制品科技有限公司
生产管理人员考试试卷
一、填空题
1、公司会议亦是工作，不得、、，不得随意走动、出入。

2、工作原则：敬畏客户、诚信负责，、、不推卸责任，日事
日清、事不过夜，服从管理、爱岗敬业、。

3、定置管理的基本要求，划清定置管理范围，实行责任制，与生产、
工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所，制定室内物品定置图，物品要有完整规范的、。

4、更衣柜内定置摆放等及，要保持清洁、卫生，严
禁。

5、6S定置管理制度规定了通过开展、、、清洁、素
养、安全活动对生产现场、库房、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现，达到科学化、标准化和制度化。

6、在后道喷织操作规程中，开车后做到、、、。

7、在后道喷织操作规程中，拆接档要做到要求做
到、、、。

8、络丝工检查原料质量主要为、、
、、等不符合。

9、倒筒工在检查三元质量、、
、、不符合要求挑出不要用。

10、织机保全、保养在工作前检查所有工具是否安全适用，锉刀、榔头等工具手柄是否牢固，使用扳手应与配合，不可，以增加扳手力量。

11、机器在运转时不得，装抱瓶、下三元先，
打结要。

二、简答题
1、后道喷织操作规程中，装纬要做到什么？具体内容是什么？
2、面对员工不能适应工作，如何解决和控制员工离职问题？
3、如何看待现在自身的管理模式，对今后有何展望？
4、过去半年对公司的贡献。

《现代企业管理》形考题库汇总附参考答案题目：每个管理人员要同时受纵、横两方面管理部门的领导，这种结构适合于专项性、临时性的任务。

指的是那种组织结构？（）选择一项：A.职能制B.矩阵制C.事业部制D.直线制正确答案是：矩阵制题目：美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是。

选择一项：A.多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品牌正确答案是：家庭品牌,多品牌题目：以下不属于向后一体化战略的是（）选择一项：A.钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品B.钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施C.纺织厂自己纺纱、洗纱D.糖厂自己拥有甘蔗田正确答案是：钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品题目：电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于。

选择一项：A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化正确答案是：后向一体化题目：科学管理理论也称传统管理理论，是随着自由资本主义向垄断资本主义过渡而逐步形成的。

（）正确答案是：错题目：产品单一、工艺简单和规模较小的企业适合采用直线制组织结构形式。

（）正确答案是：对题目：合伙企业在亏损时，合伙人将以个人的出资额为限偿还企业债务。

正确答案是：错题目：企业是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。

（）正确答案是：对题目：现代企业的组织体制是以股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分组成的法人治理结构。

（）正确答案是：对题目：在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。

（）正确答案是：错题目：战略评估与选择是对若干种类的战略分别进行评估，而后作出选择，以筛选出一个相对满意的战略方案的过程。

（）正确答案是：对题目：企业战略是企业面对激烈变化、充满挑战的内外环境，为求得企业的生存和不断发展而进行的总体性谋划。

习题一、单项选择题（每小题1分，共20分）1、战略管理是企业（）管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制4、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、经济环境是指：（）。

A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析6、环境分析中技术方面的因素包括：（）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。

C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。

D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。

7、所谓行业，可以被定义为：（）A、生产同类产品的企业组成的群体。

B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。

C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。

D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。

8、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。

A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源9、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。

A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境10、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析11、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) 。

A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化12、不属于发展战略的是（）。

现代纺织纺织管理习题总论1. 请全面阐述管理的概念2. 如何理解“做正确的事”与“正确地做事情”？请举例说明。

3. 管理理论和实践的发展历程呈现什么样的规律？4. 为什么说管理具有二重性，认识管理的二重性对企业管理有什么指导意义、纺织产业概况1. 为什么说纺织产业是民生产业？2. 什么是产业链？原材料生产在纺织产业链中处于什么位置？3. 试述有效管理幅度对组织机构的影响机理。

生产管理1. 生产过程由哪些部分构成，合理组织企业的生产过程有哪些要求？2．简述生产的分类以及不同生产的特征。

3 生产车间的布置形式有哪些，试比较分析工艺专业化和对象专业化的优缺点。

4 . 流水生产线具有什么特点？组织流水生产需要满足哪些条件？5. 什么是流水生产？流水线生产有哪些基本特征？组织流水线生产应具备什么条件6. 若零件运输批量为4件，加工零件共有5道工序，零件在各工序单件加工时间分别为10、15、5、20、10（分钟），试计算第一批零件在工作地之间的三种移动方式的零件加工周期：设备管理1.讨论设备管理在纺织企业管理中的重要性。

2．设备选择具体需要考虑哪些因素？如何正确使用设备？3．在什么条件下进行设备改造4. 设备的劣化有哪些类型？5．为什么要进行设备的维护保养?6．试述设备的磨损规律。

质量管理1.质量的涵义是什么？2. Juran螺旋曲线提出了什么新的观点?3. 质量管理发展的各个阶段各有什么特点？4. 什么是全面质量管理？简述全面质量管理的实施阶段和步骤。

5. 什么是工程能力指数？工序生产不同的工程能力指数情况如何调整？6. 某产品的生产查出不合格品数972件，五个质量原因各引起的质量问题频数分别是252件、158件、55件、440件、67件。

试作排列图，并进行主次因素(项目)分析。

企业产品开发与管理1. 试述产品开发的意义。

2. 试述价值工程的定义，提高产品价值的途径有哪些？。

企业物资管理3. 试述纺织企业物资管理的重要性及其意义4．什么是经济订购批量？5．什么是物资管理ABC法？对ABC类物资如何进行分别管理？6．某机物料每年需要量为4000件，单价为10元。

2013～2014学年第1 学期期末考试试卷《纺织企业管理》A班级___________学号___________姓名___________得分__________一、填空题：（每小题1分，共5分）1、销售渠道按划分为直接渠道和间接渠道。

2、市场定位策略中，指与竞争者对着干的策略。

3、全面质量管理的特点包括系统性、全面性和。

4、PDCA循环四个阶段是计划、执行、和处理。

5、指针对消费者求名的心理动机而采取的定价策略。

二、选择题：(每题1分，共10分)1、下列哪项不属于泰勒三大试验（）A、搬运生铁块试验B、铁锹试验C、工场照明试验D、金属切削试验2、假设某设备原始价值为10万，低劣化数值为2000元/年，则设备的最佳更新周期为（）A、5年B、10年C、15年D、20年3、已知某公司每年需采购某商品1000件，每次订货成本是100元，每件商品每年保管成本是5元，则该商品最佳采购批量为（）A、100B、150C、200D、2504、在ABC分析法中，要重点加强管理，严格进行控制的是( )物料。

A、A类B、B类C、C类D、都不是5、按（）分，金融市场可分为货币市场和资本市场。

A、资金期限B、金融交易的对象C、金融交易的主体D、金融交易的地点6、按经济用途划分，成本可分为（）A、制造成本和非制造成本B、变动成本和固定成本C、可控成本和不可控成本D、直接成本和间接成本7、下面哪项不是衡量资产结构的指标（）A、资产负债率B、权益比率C、现金比率D、权益乘数8、已知某产品11月份销售额预测值为50万元，而实际销售额为52万元，运用指数平滑法（a取0.8）预测，12月份销售预测值为（）A、50.6万元B、51.6万元C、52.6万元D、53.6万元9、下列哪项不属于资金管理目标（）A、利润最大化B、股东财富最大化C、企业价值最大化D、股东价值最大化10、下面哪项不是企业文化的类型（）A、硬汉型B、努力型C、风险型D、发展型三、多项选择题：（每题3分，共15分）1、以下属于马斯洛需求层次理论的有（）A、感情的需要B、生理的需要C、心理的需要D、安全的需要2、从企业战略构成的角度看，企业战略分为（）A、发展战略B、紧缩战略C、差别战略D、维持战略3、以下属于BCG矩阵分析法中业务类型的有（）A、明星型B、问题型C、瘦狗型D、现金牛型4、以下属于风险型决策的有（）A、最大可能法B、最小后悔值法C、概率均等法D、乐观系数法5、下列属于品牌形象的特征的有（）A、综合性B、客观性C、独特性D、发展性四、名词解释题：(每题5分，共15分)1、管理2、全面质量管理3、金融市场四、简答题：(每题10分，共30分)1、管理思想的发展阶段及其代表人物2、投入期市场特点及营销策略3、企业定价目标及要求五、计算题：(每题10分，共10分）某设备组共有加工设备16台，加工甲、乙、丙、丁四种产品，计划产量分别为：750、600、1200、450台，各产品单件加工时间分别为：20、25、10、40台时，两班制生产，每班8小时，年工作天数为300天，设备停修率为10％，试用代表产品法或假定产品法计算该设备组的生产能力。

2013～2014学年第1 学期期末考试试卷《纺织企业管理》B班级___________学号___________姓名___________得分__________ 一、填空题：（每空1分，共30分）1．管理者的基本技能包括______________、______________和______________；其中______________对高层管理者来说尤其重要。

2．管理者的基本方法______________、______________、______________、______________和____________________。

3．企业战略管理过程包括______________、______________、______________和______________。

4．合理组织生产过程的要求是______________、______________、______________、______________和_______________。

5．生产计划的主要指标有____________、___________、___________、___________和___________。

6．设备的维护保养主要有_________、_________、______________和____________________。

7．工业企业的物流可以分为_______________、_________________、_______________和________________________。

二、名词解释：（每题5分，共20分）1．核心竞争力2．劳动定额3．生产能力4．质量三、问答题（每题10分，共30分）1．说明领导与管理的异同。

2．广告的作用有哪些？3．什么是物料管理的ABC分析法？四、论述题：(每题10分，共20分)1、什么是SWOT分析法，并用其分析某企业的战略选择。