机电工程项目经理实用管理手册

机电工程项目管理制度范本一、总则为了规范和提高机电工程项目管理工作水平，保证项目的顺利进行，特制定本管理制度。

二、项目管理责任1. 项目经理项目经理是项目管理的主要责任人，负责全面协调和管理项目的各项工作，确保项目的按时按质完成。

2. 项目部门项目部门是项目经理直接下属，负责项目的具体实施和执行。

3. 相关部门各相关部门应积极配合项目部门的工作，提供技术支持和资源支持。

三、项目立项阶段1. 确定项目目标明确项目的具体目标和需求，制定项目进展计划。

2. 制定项目计划制定项目的时间计划、质量计划和成本控制计划。

3. 确定项目团队确定项目的各个岗位，分工明确，合理配置人员。

4. 制定项目预算根据项目计划和需求，制定项目预算，并确定项目的财务管理方式。

四、项目实施阶段1. 组建项目团队按照项目计划确定的岗位，组建项目团队，明确各自责任。

2. 开展工程设计进行工程设计和方案论证，确保设计符合技术要求和质量标准。

3. 采购材料设备根据设计要求和项目预算，进行材料设备的采购工作。

4. 施工管理组织施工人员进行工程施工，保证施工进度和质量。

5. 质量管理进行质量检查和评估，确保工程质量符合标准要求。

6. 安全管理严格遵守安全规定，保障施工现场的安全环境。

五、项目收尾阶段1. 工程验收进行工程验收工作，检查工程是否符合设计和质量标准。

2. 完成工程交接完成工程的各项手续和材料移交工作。

3. 编制项目总结报告编制项目总结报告，总结项目的经验教训和成果。

4. 项目总结与评估对项目进行总结和评估，及时修改和改进管理制度。

六、项目管理制度的执行1. 项目管理制度由项目经理负责执行，确保项目各项工作按照规定进行。

2. 各岗位人员应按照管理制度的要求履行各自职责，做好工作记录和汇报。

3. 对项目中出现的问题和难点，及时进行调整和解决，保证项目的正常推进。

4. 对项目的进展和成果进行及时总结和评估，提出改进建议和措施。

七、附则1. 本管理制度自发布之日起执行。

U332.23/01421959机电安装工程的管理水利电力建设总局编TH/822009机电工程项目经理实用手册刘怡主编本书编委会编刘怡主编TH-42/12009机电工程管理与实务全国一级建造师执业资格考试试题研究小组编全国一级建造师执业资格考试试题研究小组编TU85/762008机电安装工程项目管理(应用新规范) 汪军主编汪军主编TU-44/50:520082008全国二级建造师执业资格考试临考最后八套题机电工程管理与实务执业资格考试命题分析小组编执业资格考试命题分析小组编TU85 42006详细资料机电安装工程管理与实务考前辅导Apabi电子图书吴水根, 刘匀编著吴水根编著-701 0 刘匀编著2006高层建筑电气工程丁明往,汤继东编著丁明往编著TU85 42005机电安装建造师实务手册Apabi电子图书强健编著强健编著TU85-62/272005机电安装建造师实务手册强健编著强健编著TU714/672009建设工程施工现场安全技术管理张立新编著张立新编著F284/59=22009建设工程项目管理高华，黄艳敏主编高华(讲师) 著TU71/77=22009建筑工程管理与实务李毅佳, 吴绍艳主编李毅佳主编TU71/622006建设工程施工管理姜卫杰编Jiang Wei Jie Bian姜卫杰编TU723/162006建设工程施工招标投标管理王秉桐等编著王秉桐等编著TU 42005全国二级建造师执业资格考试综合部分(建设工程施工管理、法规及相关知识)仿真试题Apabi电子图书何伯森主编何伯森主编F407.9 42005建筑工程经济与企业管理Apabi电子图书何亚伯主编何亚伯主编TU714 42005建设工程安全管理10讲Apabi电子图书杜荣军[ ... 等]编著杜荣军[ 编著TU71/692005建设工程施工管理刘钟莹，赵庆华，严斌[编著]刘钟莹编著TU712-62/662005建筑工程施工监理便携手册本书编委会编刘刚峰主编D920.9 42004建设工程施工现场管理规定Apabi电子图书法律出版社法规出版中心编法律出版社法规出版中心编D922.544/42004详细资料建筑施工企业管理人员安全生产必备常识《建设工程安全生产管理条例》学习参考北京市城乡建设职工教育协会编北京市城乡建设职工教育协会编2009建设工程法规及相关知识考点与复习题1Z300000 韩明主编韩明主编D922.297.4/13=22009建设工程法规及相关知识赵军, 周召辉主编赵军主编D922.297.4/92008建设工程法规及相关知识赵军，陈伟珂主编赵军(博士) 主编D922.297.4/62008建设工程法规及相关知识赵军，周召辉主编赵军主编TU 42005全国二级建造师执业资格考试综合部分(建设工程施工管理、法规及相关知识)仿真试题Apabi电子图书何伯森主编何伯森主编TU 42004二级建造师建设工程法规及相关知识题库Apabi电子图书《二级建造师建设工程法规及相关知识题库》编委会编《二级建造师建设工程法规及相关知识题库》编委会编TU-44/342004二级建造师建设工程法规及相关知识题库《二级建造师建设工程法规及相关知识题库》编委会编《二级建造师建设工程法规及相关知识题库》编委会编。

机电工程项目管理制度一、总则为规范我司机电工程项目管理工作，提高项目执行效率和管理水平，制定本管理制度。

本制度适用于公司所有涉及机电工程项目的管理活动。

二、项目管理组织架构1. 项目管理部门：负责机电工程项目的计划、执行、控制和交付等管理工作。

2. 项目经理：负责具体项目的管理工作，包括项目的组织、计划、实施、控制和收尾等。

3. 项目团队：由设计师、技术人员、施工人员等组成，协助项目经理完成项目任务。

三、项目管理流程1. 项目立项：项目经理提出项目立项申请，经公司领导审批后正式立项。

2. 项目策划：项目经理编制项目计划书，包括项目目标、任务分解、资源计划、进度计划等。

3. 项目实施：根据项目计划书的安排，组织项目团队进行项目实施工作。

4. 项目控制：监控项目进度、成本、质量等情况，及时调整和解决问题。

5. 项目收尾：项目完成后进行总结和评估，提交项目结案报告。

四、项目管理职责1. 项目经理：负责项目的整体规划和实施，协调项目团队各项工作。

2. 设计师：负责项目设计工作，编制设计方案和施工图纸。

3. 技术人员：负责项目技术支持，解决技术难题和质量问题。

4. 施工人员：按照设计图纸和规范要求进行施工作业。

5. 项目管理部门：协助项目经理进行项目管理工作，保障项目的顺利进行。

五、项目管理具体要求1. 项目计划书：项目经理要认真编制项目计划书，包括明确项目目标、工期、预算、进度等内容。

2. 项目文件管理：项目经理要建立完善的项目文件管理制度，确保项目文件的完整和安全。

3. 项目风险管理：项目经理要及时识别和评估项目风险，采取有效的措施进行风险管理。

4. 项目质量管理：项目经理要确保项目质量符合设计要求和标准，进行质量控制和检查。

5. 项目成本管理：项目经理要控制项目成本，合理分配资源，确保项目的经济效益。

六、项目管理考核与奖惩1. 项目绩效考核：对项目执行情况进行绩效评估，评选出表现优秀的项目团队和个人。

Xx项目经理管理手册一、项目经理的职责二、项目经理的角色三、项目经理的自我修练四、管理技巧五、团队的建设六、管理工具的应用一、项目经理的职责1、根据公司的下达的任务指标进行工作分解，并制定计划、组织实施、监控与考核。

2、以身作则遵守公司制定的各项规章制度和流程，并与员工坚决执行。

3、加强与各部门的配合与协作，协调和沟通工作中出现的任何情况。

4、指导和培训员工使其快速成长，并关心员工的日常生活和思想变化。

5、项目日常事务的处理、保证项目正常运转。

6、维护公司的利益，保守公司商业秘密。

二、项目经理的角色1、“二传手”纽带和桥梁：A准确的传达公司命令和通知。

B正确的领会公司的意图。

C及时传达绝不拖延。

D 对所传达的事情要讲究技巧达到应有的效果。

2、“缓冲带”缓解和消除冲突：A 客观理智的分析问题。

B 要有勇气对不合理的地方谏言C 要善于做思想工作，消除矛盾维护团结。

3、员工的“老师和家长”：A 细心观察员工的工作，并学会用机会教育进行指导，发现共性问题统一解决和培训。

B 揣摩员工的状态和思想变化，及时进行沟通和引导，形成良好的价值观。

三、项目经理的自我修炼：1、进行角色转换亲自带动展现自我，让员工认同――设定目标形成一致认同――制定计划组织实施――监控过程，及时总结改善――结果评价树立威信。

2、改变固有的思维模式对任何事情的出现要深层理解。

（少说多听多总结“三思”）把握好工作的重点，不要被琐事困扰。

（目标、资源、人员）考虑事情全面，事情之间是有联系的。

客观辨证的分析解决问题。

不要轻易下结论。

3、转变观念提升高度，着眼大局。

4、养成良好的习惯：强调时间节点管理、讲究合作，强调信任、时常反思，学会总结、注重学习，提升能力、随时关注，亲自指导、四、项目经理必备能力的培养：1、执行力项目经理需要一手抓计划，一手抓执行力。

项目经理是计划执行的主体。

科学的程序是执行的保障：（1）目标本身一定要清晰和量化，可考核和检查。

机电工程项目资料管理制度一、总则为规范机电工程项目资料管理，提高工程项目整体的质量和效率，充分保证工程设计、施工、验收和运行管理的顺利进行，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有涉及机电工程的设计、施工、验收和运行管理过程中的各类资料管理。

三、资料管理责任人1. 项目经理：负责项目整体资料管理，包括资料收集、整理、保管和归档等工作。

2. 设计负责人：负责设计资料的编制和管理。

3. 施工负责人：负责施工资料的管理。

4. 验收负责人：负责验收资料的整理和归档。

5. 运行负责人：负责运行管理相关资料的保管和更新。

四、资料分类1. 设计资料：包括设计方案、施工图纸、技术规范、材料清单等。

2. 施工资料：包括施工合同、进度计划、施工记录、检测报告等。

3. 验收资料：包括验收合同、验收报告、质量检测报告等。

4. 运行管理资料：包括运行维护手册、设备清单、维修记录等。

五、资料管理流程1. 资料收集：各责任人根据工作任务，及时收集相关资料，并按照规定的格式进行整理。

2. 资料归档：各类资料按照分类进行归档，并建立清晰的档案目录，确保资料易于查找。

3. 资料保管：资料应妥善保管，防止丢失、损坏或泄露，根据要求进行备份和传递。

4. 资料审查：对重要资料进行定期审查和更新，确保其有效性和及时性。

5. 资料使用：各责任人在需要时可根据工作需要使用相关资料，但需保证资料的准确性和保密性。

6. 资料销毁：过期、废弃或无用的资料应及时销毁，并做好相关记录。

六、资料管理制度的执行1. 所有责任人应严格遵守资料管理制度，确保资料的合法性、完整性和准确性。

2. 资料管理应建立明确的责任分工和工作流程，确保资料管理工作有序进行。

3. 资料管理需定期进行检查和考核，及时发现问题并加以解决。

4. 对违反资料管理制度的责任人进行相应的处罚和教育。

5. 持续优化资料管理制度，不断提高资料管理水平和效率。

七、总结机电工程项目资料管理是保障工程项目顺利进行和质量可控的重要环节，在实际工作中需要各责任人密切配合，认真执行管理制度，确保资料的安全、准确和及时，提高工程项目的整体管理水平和效率。

项目经理管理制度第一章项目经理组织管理制度第一节项目经理管理制度项目经理责、权、利规定项目经理选拔与培养要则项目经理授权管理办法第二节项目团队管理制度项目人员招聘规程项目人员培训工作要则项目新进人员教育训练实施纲要项目人事考核制度项目团队激励要则项目成员奖惩制度项目纪律处分规定项目管理部门及人员职责规定第三节项目沟通管理制度项目信息沟通基本规定项目沟通管理要点第二章项目招投标管理制度项目招标工作要则项目投标管理要点项目开标工作要点项目评标管理细则第三章项目合同、单证管理制度项目经济合同管理制度项目采购合同管理办法业务单、证、手册管理规定工程项目合同管理细则第四章项目质量管理制度第一节产品质量管理制度质量管理工作实施办法成品质量管理作业办法市场质量调查办法售后服务管理规定第二节全面质量管理制度全面质量管理工作细则全面质量管理负责人工作责任制度质量管理的日常检查与执行规定客户投诉管理办法质量管理圈活动管理规定第五章项目成本管理制度第一节项目成本管理制度项目成本预测程序规范项目目标成本管理要则项目成本核算制度项目成本控制办法项目费用指出管理制度项目成本分析与考核管理要点项目成本管理责任制度项目成本工作人员职责规定第六章项目物流管理制度项目物料管理经济责任制度项目标准采购作业管理制度仓库管理制度物资领用制度项目外协厂商管理细则第七章项目风险管理制度第一节项目风险管理制度项目风险管理要则项目风险识别工作实施办法项目风险管理工作办法项目风险控制规定第二节项目危机处理制度项目危机处理准备工作实施办法项目危机处理工作实施办法项目危机处理组织工作细则第八章项目现场管理制度项目现场管理要点定置管理制度通则现场作业细则生产现场管理制度现场文明施工管理细则设备维修保养制度第九章项目安全管理制度设备、工程建设、生产场所安全管理制度易燃易爆物品安全管理制度有毒有害作业管理制度安全检查制度项目安全生产考核制度项目安全奖励与处罚制度项目安全生产承包责任制度事故处理制度第十章项目信息管理制度第一节项目信息管理系统的建立和运行制度项目信息管理系统的建立办法项目信息管理系统运行管理规定信息保护与系统维护办法第二节项目信息管理制度项目信息管理规定项目信息管理中心负责人工作责任制度项目信息保密管理制度机密文件管理办法第一章项目组织管理制度第一节项目经理管理制度项目经理责、权、利规定第一条为规范项目运作，明确项目经理的责、权、利，确保项目班子是一个高效运作的集体，特制定本规定。

房建机电项目经理岗位职责内容
1. 项目规划：与客户沟通，明确项目需求和目标，制定项目计划和时间表。

2. 团队组建：组建项目团队，包括项目工程师、技术人员和施工人员等，确保团队具备所需的技能和能力。

3. 预算管理：制定项目预算，控制成本，确保项目在预算范围内顺利进行。

4. 项目执行：监控项目进度，协调各方资源，解决项目中的问题和风险，确保项目按时完成。

5. 质量管理：确保施工过程符合相关质量标准和规范，监督检查施工质量，及时处理质量问题。

6. 安全管理：负责项目现场的安全管理，制定并执行安全规章制度，确保施工过程中的安全。

7. 沟通协调：与业主、设计师、施工方、监理等相关方保持良好沟通，协调各方关系，解决争议和矛盾。

8. 文档管理：负责项目相关文件的编制、审核和归档，包括施工图纸、施工方案、进度报告等。

9. 项目验收：组织项目验收，确保项目达到合同要求和质量标准。

10. 经验总结：项目结束后，对项目进行总结，评估项目绩效，提炼经验教训，为后续项目提供参考。

以上是房建机电项目经理的主要岗位职责，需要具备良好的项目管理能力、沟通协调能力和团队领导能力。

杭博总包机电部管理实施内容一、总包机电管理部职责包机电管理部主要是在总包项目经理的领导下，依据合同约定按时、按质、安全地完成本项目机电施工全部内容。

二、组织管理架构总包机电部由总包项目经理直接委派一名专职项目副经理作为机电经理负责，由各机电分包项目经理任机电副经理组成总包机电部经理层，经理层下设总包机电职能部门三个，包括商务合约工程师、技术质量工程师、计划协调工程师三个部门，职能部门直接对经理层负责，可调用各机电分包项目部相关职能部门参与总包机电事物管理。

三、机电部经理层管理机电部经理层由机电经理及若干机电副经理组成，其中机电经理由总包项目经理委派，向总包项目经理负责，机电副经理由各参建机电分包项目经理担任，纳入总包管理考核，其相应的工资待遇参照总包相应薪酬待遇由总包负责发放。

机电部经理层参与整个总包机电部的运行和管理，包括参与、组织、协调机电各分包与总包单位、业主单位、监理单位及政府其他职能部门之间、机电各分包内部及与本项目其他专业分包之间的运行和管理。

备注：若机电副经理的工资由总包制定发放，工资由其上交总包管理费中立项支出。

四、机电部职能部门管理机电部下设商务合约工程师，技术质量工程师、计划协调工程师三个部门，其中商务合约工程师负责机电各分包工程进度款的催报、整理、初审及送审，同时负责协调机电内部材料设备采购的报审。

技术质量工程师负责审核各机电分包的深化设计图、施工方案及施工工艺，同时负责本工程质量管理及创优实施，负责工程资料的检查、收集和归档工作。

计划协调工程师负责监督各机电分包施工进度计划的完成情况，负责机电部工程汇报资料及协调进度方面的问题。

三大部门可以根据总包管理需要，调用各分包项目部相关部门参与总包管理体系和运营管理制度的编写及完善，配合总包完成创优立项、整改及落实。

三大部门的人员配置由总包负责，工资待遇由总包依据公司内部薪酬制度发放。

五、机电部运营除参与总包日常管理外，机电部运营包括本项目的例会组织、现场巡查、对接政府各职能部门等，例会组织由机电经理层落实机电例会召开的时间和形式，包括例会的记录和通报；现场巡查由机电经理负责牵头，机电副经理及三大部门参与对现场技术、质量及安全进行检查及抽查，对关键部位、关键工序组织业主监理一起联合检查，若有必要，督促分包单位对适合节点向政府监督部门报验检查。

项目经理职责及工作导则为规范本公司各工程项目经理的从业行为，指导项目经理工作,考核项目经理管理绩效，从而更好的提升工程项目管理的规范化、标准化及现代化管理水平,制定本导则。

本导则适用于本公司所有项目经理，本公司各工程项目的项目经理除遵守本导则外，还应遵守国家法律、法规及有关执业标准的规定。

一、项目经理是公司为建立以项目管理为核心的运行机制，确保工程项目的功能、质量、安全、进度、成本、环保等管理目标的实现而设置的重要职业岗位和责任主体,是公司法定代表人授权在工程项目上的委托代理人.项目经理是本公司工程项目的组织者和实施者，是在本公司法人经营目标确定之后进入实施运作期间的综合管理者。

是本公司组织职能延伸到工程项目上的管理岗位，是本公司在工程项目上的直接管理者，其任免和工作内容均由本公司领导层组织系统决定和约束。

二、项目经理执业能力要求1、本公司聘用的项目经理应具备以下素质和能力要求：（1) 思想觉悟高，政治观念强,道德品质高；在项目管理过程中能认真执行党和国家方针政策、遵守国家的法律和地方法规,维护公司利益。

（2）博学多识，通情达理；多谋善断；公道正直，以身作则；公私清晰,赏罚分明；（3）具有大专以上学历，工程技术、经营管理和法律知识丰富,有较强的组织、指挥、决策和应变能力；（4）应有一定的大中型项目管理实践经历和锻炼，年富力强，身体健康; （5）应具有团队精神和创新精神,热情主动，有良好的服务意识，敢于承担责任；(6）熟悉合同及相关法律知识,严格履行合同,确保项目的顺利竣工有效履行合同，维护项目和公司利益；（7) 熟悉风险管理理论，运用各种管理方法，有效控制和规避风险；(8）善于组建团队，爱岗敬业、团结群众，有效处理矛盾，协调相关工作，营造和谐的内外部环境；（9) 科学、合理地安排项目施工过程，善于运用现代管理方法和手段，确保各项目标如期实现。

三、本公司项目经理的职业道德及自律要求1、项目经理应努力维护企业的形象和声誉，忠实履行自己的岗位职责，严格遵守廉洁自律的规定，自觉接受职工群众的监督。