全员聘用和岗位管理暂行方法

烟台市事业单位实行人员聘用制度暂行办法烟台市人事局（2007年4月28日）第一条为建立适应社会主义市场经济体制要求的事业单位人事管理制度，规范事业单位人员聘用工作，保护单位和职工的合法权益，根据有关法律、法规和国家、省、市关于推进事业单位改革的意见、办法，结合我市实际，制定本办法。

第二条事业单位人员聘用制度是指事业单位与受聘人员通过签订聘用合同，确定聘用关系，明确双方权利和义务的人事管理制度。

第三条本办法适用于我市除参照公务员制度管理以外的事业单位和与之建立聘用关系的人员。

第四条实行事业单位人员聘用制度，应当坚持单位自主用人、个人自主择业、政府依法监管和公开、平等、竞争、择优的原则，保证职工的参与权、知情权和监督权。

1第五条实行人员聘用制度的事业单位（以下简称聘用单位），应成立相应的聘用工作组织。

聘用工作组织由本单位人事部门负责人、纪检监察部门负责人和工会代表组成,根据需要也可以聘请有关专家参加。

人员的聘用、考核、续聘、解聘等事项由聘用工作组织提出意见，报本单位负责人员集体决定。

第六条聘用单位聘用工作人员，应当在核定的编制和增人计划内，根据岗位设置规定，通过公平竞争，按岗聘用。

第七条聘用单位聘用工作人员应当首先从本单位现有在编人员中择优聘用；面向社会招聘的，同等条件下本单位的应聘人员优先。

新进人员，除按有关政策规定必须安置和使用其他方法选拔任用外，都要实行公开招聘。

第八条人员聘用的基本程序:（一）公布招聘岗位及职责、聘用条件、工资待遇等事项；; （二）应聘人员申请应聘（三）审查应聘人员的资格、条件;（四）组织考试或者考核；（五）根据考试、考核情况，聘用单位负责人员集体讨论决定拟聘用人员，并进行公示；（六）拟聘用人员报经政府人事部门备案后，聘用单位法定代表人或者其委托人与受聘人员签订聘用合同；2（七）公布聘用结果。

第九条人员聘用工作实行回避制度。

受聘人员凡与聘用单位负责人员有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系的,不得被聘用从事该单位人事、纪检、财务、审计等岗位的工作，也不得在有直接上下级领导关系的岗位工作。

赣粤公司全员聘任制暂行办法为逐步建立健全科学的用人机制和激励监督机制，强化各类人员的管理，增强工作人员的竞争意识，调动职工的积极性和创造性，特制定本制度。

一、聘任原则1、全公司工作人员实行全员聘任上岗制。

2、全员聘任制在全公司定员、定岗、定责的基础上进行。

3、全员聘任制应在全公司在册员工中实行。

4、落聘人员数原则上不超过全公司工作人数的3%。

二、聘任程序1、公布定员、定岗、定责人数及岗位设置、聘任条件等。

2、推荐人员与自荐，竞聘上岗。

3、人事部门考核、组织聘任、公布结果。

4、初聘工作人员必须经过三个月的试用期，确能胜任岗位工作要求的，方能继续聘任，否则予以解聘。

5、对初聘的中层干部必须经过三个月试用期，经人事部门全面考核后方予以正式聘任。

三、聘任方式1、由上至下，采取层层聘用的方式。

2、公司机关各部室、各收费所站负责人的聘任，由公司分管领导提名，人事部门根据干部任用工作程序进行考核，总经理办公会决定试用。

试用期满后，由人事部门考核提出意见，经总经理办公会讨论决定聘任与否，决定聘任的，由人事部门按规定办理聘任手续。

3、各收费所站的股室负责人，由各收费所站根据实际情况，制订聘任办法，竞聘上岗。

经所在单位党支部考核、所站党政联席会讨论决定，报公司人力资源部备案同意后，办理聘任手续。

4、公司机关各部室、各收费所站的工作人员，由所在部室、收费所站制定竞聘方法，经相应级别的行政领导会议研究决定后聘任。

四、聘任管理聘任上岗人员的管理，主要是根据下发的《公司员工考核暂行规定》每年定期由所在单位进行考核。

并将考核结果作为奖惩、晋升、增资、解聘、续聘的依据。

1、签订《聘期责任书》，受聘上岗中层干部的聘任，要与公司签订《聘期责任书》；一般员工的聘任，只予登记造册，明确职责。

聘任期满，经考核合格后，方可续聘。

2、落聘待岗、试岗对落聘人员和经考核后不能胜任本岗位职责要求的，作为内部待岗人员，进行为期一个月的政治、业务培训。

第一章总则第一条为加强医院人力资源管理工作，提高医院整体运营效率，保障医疗质量与安全，根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。

第三条本制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，实行全员聘用、竞争上岗、绩效考核、动态管理。

第二章岗位设置与聘用第四条医院根据工作需要，科学设置岗位，明确岗位职责、任职条件和岗位数量。

第五条医院通过公开招聘、内部竞聘、人才引进等方式，选拔具备相应能力的人员担任相应岗位。

第六条岗位聘用实行合同制，按照《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，签订劳动合同。

第三章岗位职责与权限第七条医院员工应当遵守国家法律法规，遵守医院规章制度，履行岗位职责，完成工作任务。

第八条医院员工在履行岗位职责过程中，享有以下权利：（一）获得劳动报酬、福利待遇；（二）参加医院组织的培训、考核、晋升等活动；（三）对医院工作提出意见和建议；（四）依法维护自身合法权益。

第九条医院员工在履行岗位职责过程中，承担以下义务：（一）遵守国家法律法规，遵守医院规章制度；（二）忠诚医院，保守医院秘密；（三）履行岗位职责，完成工作任务；（四）尊重同事，团结协作；（五）积极参加医院组织的各项活动。

第四章绩效考核与奖惩第十条医院建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。

第十一条绩效考核内容主要包括：工作态度、工作能力、工作成果、工作纪律等方面。

第十二条医院根据绩效考核结果，对员工进行奖惩：（一）对表现优秀的员工，给予表彰、奖励；（二）对工作不达标、违反规章制度的员工，给予批评、警告、降职、辞退等处理。

第五章退出机制第十三条医院员工因以下原因退出：（一）劳动合同期满，双方协商一致解除劳动合同；（二）员工自愿离职；（三）因违反法律法规、医院规章制度等原因，医院解除劳动合同。

第十四条医院对退出员工进行合理安置，保障其合法权益。

员工聘用、调职及解聘管理办法一、引言员工是企业的重要资产，企业的发展离不开员工的支持与付出。

因此，有效的员工聘用、调职及解聘管理办法对于企业的发展至关重要。

本文旨在制定一套完善的员工聘用、调职及解聘管理办法，以确保企业能够招聘到合适的人才，合理安排员工的职位和职责，以及有效地解雇不适合岗位的员工。

二、员工聘用管理办法1. 招聘计划制定企业应当制定完善的招聘计划，明确需要招聘的岗位及职责，确定招聘的数量和时间节点，制定招聘流程和标准，以确保招聘工作的顺利进行。

2. 招聘方式选择企业可以通过招聘网站、人才市场、校园招聘等方式进行招聘。

同时，企业还可以通过员工推荐、内部晋升等方式寻找合适的人才。

3. 招聘标准设定企业应当根据岗位的具体要求和职责，制定招聘标准，明确应聘者需要具备的技能、经验、能力等要求，以筛选出合适的人才。

4. 面试流程规范企业应当建立规范的面试流程，明确面试的内容、方式和评分标准，确保面试过程公平公正，筛选出最适合的候选人。

5. 岗位聘用决策企业应当根据面试结果和招聘标准，进行岗位聘用决策，确定招聘人员的入职时间和薪酬待遇，签订劳动合同，确保员工能够顺利入职。

6. 员工培训与适应企业应当为新员工提供培训和适应期，帮助他们了解企业文化、岗位职责和工作流程，提升工作效率和满意度。

三、员工调职管理办法1. 调职需求评估企业应当根据组织结构调整、业务发展需求等因素，评估员工调职的需求和目的，确定调职的重要性和紧迫性。

2. 调岗流程规范企业应当建立规范的调岗流程，明确调岗申请的程序和流程，制定调岗的标准和条件，确保调岗工作能够顺利进行。

3. 调岗条件审查企业应当根据员工的绩效表现、能力水平、发展潜力等因素，审查员工是否符合调岗的条件，确定调岗的适宜性和可行性。

4. 调岗沟通协商企业应当与员工进行积极的沟通和协商，就调岗的岗位、职责、薪资等问题进行深入交流，确定双方的意愿和需求，达成共识。

5. 调岗计划实施企业应当制定详细的调岗计划，明确调岗的时间、过渡期、培训计划等内容，确保员工能够顺利适应新岗位和职责。

医院全员聘用制度和岗位聘任管理制度一、按照政府有关部门关于事业单位人员应由身份管理向岗位管理转变的要求，结合医院实际，特制定本制度。

二、本办法所指的全员聘用制包括事业单位编制内职工全员聘用制和编制外职工劳动合同聘用制。

三、本制度所指的岗位聘任制包括医院内部管理系列、专业技术系列、工勤技能系列各级各类岗位的聘任。

四、人员聘用范围包括事业单位编制内的在编在岗人员以及医院根据工作需要，以劳动合同制方式聘用的编制外人员。

五、进入医院实习、进修的人员，不在医院人事制度改革的人员聘用范围之内。

六、医院与受聘人员在平等自愿、协商一致的基础上签订《事业单位聘任合同》或《内聘人员聘用合同》，约定聘用期限和聘用双方的权利和义务。

《事业单位聘任合同》、或《内聘人员聘用合同》一式3份，受聘人员、医院各执1份，1份存入受聘人员个人档案。

七、事业单位编制内符合聘用条件的人员，与医院签订《事业单位聘用合同》。

（一）《事业单位聘用合同》分为固定期限聘用合同、无固定期限聘用合同两种。

1、在事业单位连续工作未满10年的人员，按规定与医院签订固定期限聘用合同，双方约定合同终止时间；固定期限聘用合同每次签订的合同期限一般为3-5年。

2、在事业单位连续工作10年以上(含10年)的人员，原则上应签订无固定期限合同；双方聘用关系的终止不做时间上的特殊约定。

（二）受聘人员应按《事业单位聘用合同》的要求履行职责，完成工作任务。

（三）聘期内如聘用人员按规定退休，则聘期自动终止；聘期内如出现职务变更、岗位调整或工作调动等情况，则聘期相应调整,合同的相关内容按要求做相应变更。

八、因医院工作需要聘用的事业单位编制外人员，按照《劳动合同法》的相关规定，与医院签订《内聘人员聘用合同》。

（一）《内聘人员聘用合同》分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同、以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

1、在医院连续工作未满10年的人员，可与医院签订固定期限劳动合同，共同约定合同终止时间；固定期限劳动合同每次签订的合同期限一般为3—5年。

第1篇第一章总则第一条为加强公司全职聘用人员的管理，保障公司正常运营，维护公司及员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有全职聘用人员，包括但不限于管理人员、技术人员、营销人员等。

第三条公司对全职聘用人员的管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重人本管理，促进员工个人与公司的共同发展。

第二章聘用条件与程序第四条聘用条件1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的道德品质和社会公德。

2. 具有符合岗位要求的专业知识和技能。

3. 身体健康，能适应岗位工作要求。

4. 年龄一般不超过法定退休年龄。

5. 符合公司其他相关要求。

第五条聘用程序1. 发布招聘信息：通过公司网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定面试人选。

3. 面试：对面试合格者进行面试，确定聘用人选。

4. 体检：对聘用人选进行体检，确保符合岗位健康要求。

5. 签订劳动合同：体检合格后，与聘用人选签订劳动合同。

6. 办理入职手续：办理入职手续，包括但不限于人事档案转移、社会保险缴纳等。

第三章工作职责与权限第六条工作职责1. 遵守国家法律法规和公司规章制度。

2. 按照岗位职责要求，完成各项工作任务。

3. 积极参加公司组织的各项培训和活动。

4. 维护公司形象，保守公司商业秘密。

5. 履行合同约定的其他义务。

第七条权限1. 在其职责范围内，独立处理日常工作。

2. 根据工作需要，提出合理化建议。

3. 参与公司内部决策。

4. 根据公司规定，享有一定的奖惩权。

第四章工作时间与休息休假第八条工作时间1. 公司实行标准工作时间制度，一般每日工作8小时，每周工作40小时。

2. 根据工作需要，公司可实行弹性工作时间或综合计算工时工作制。

第九条休息休假1. 员工享有国家法定节假日、年休假、婚假、产假、陪产假、丧假等。

2. 员工连续工作满一年，享受带薪年休假。

3. 员工因工作需要加班，应按照国家规定支付加班费。

精心整理安宁市人民医院全员聘用制和岗位管理暂行方法第一章总则第一条按照人社局《事业单位聘用人员岗位管理暂行办法》和专业协商一致的基础上，通过签订聘用合同，明确医院和受聘人员与工作有关的权利和义务。

第三章全面推行公开招聘第六条结合医院的任务，按照科学合理、精简效能的原则设置岗位，并根据国家有关规定确定岗位的工资待遇；按照岗位的职责和聘用条件，通过公开招聘、考试、面试的方法聘用工作人员。

第七条凡出现空缺岗位，除涉密岗位确需使用其他方法选拔人员，都要实行公开招聘。

编制内招聘不得突破核定的编制数额。

2．应聘人申请应聘；3．医院人事科对应聘人员的资格、条件进行初审；4．医院岗位聘用领导小组对通过初审的应聘人员进行考核，根据结果择优提出拟聘人员名单；5．医院岗位聘用领导小组集体讨论决定受聘人员；6．聘用单位法定代表或者其委托人与受聘人员签订聘用合同。

第六章人员聘用与合同签订第十二条医院与受聘人员在平等自愿、协商一致的基础上签订《事业单位聘用合同》和《劳动合同》。

《事业单位聘任合同》（三）聘用内医院职工达到法定退休年龄，聘用合同自然终止；岗位聘用期内如出现职务变更、岗位调整等情况，则聘期相应调整，合同的相关内容按要求做相应变更。

第十四条因医院工作需要聘用的事业单位编制外人员，按照《劳动合同法》的相关规定，与医院签订《劳动合同》。

（一）《劳动合同》分为有固定期限劳动合同，无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

1.医院编外用工原则上签订有固定期限劳动合同，共同约定合为第七章考核管理第十六条在聘期内，受聘人员应自觉遵守国家法律、法规，遵守医院的各项规章制度和合同条款，认真履行岗位职责，完成岗位工作任务。

第十七条医院及各用人科室根据合同，按规定权限对受聘人的思想政治表现、职业道德、岗位履职情况、工作任务完成情况进行年度考核。

第十八条考核按照客观、公正的原则，实行领导考核与本单位群众及服务对象评议相结合，考核工作实绩与考核工作态度相统第二十一条合同期满或双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同或劳动合同即自行终止。

全员聘用和岗位管理暂行方法全员聘用是指在组织内所有的岗位都必须经过正规程序的聘用才能入职。

全员聘用的实施可以帮助组织更好地发挥每个员工的潜力和才能，提高组织整体的绩效和竞争力。

在全员聘用的要求下，组织应该制定一套完整的聘用程序，包括招聘需求的分析、岗位描述和要求的制定、职位广告的发布、候选人的筛选和面试、背景调查等环节。

在招聘的过程中，要注重公开、公平和透明原则，确保每个候选人都有平等的机会，并在招聘过程中遵循相关的法律和法规。

在实施全员聘用的同时，还需要建立起一套完整的岗位管理机制。

岗位管理是指对岗位进行合理规划、组织和控制的过程。

在岗位管理中，需要将全员聘用与岗位需求、业务战略等因素相结合，确保每个岗位都有明确的职责和要求。

岗位管理应该包括以下几个方面的内容：1.岗位规划：根据组织的发展需求和业务战略，对岗位进行合理规划和设置。

岗位规划要充分考虑岗位的职责和要求，并确保岗位之间的关系和协调。

2.岗位描述和要求：对每个岗位都要制定明确的岗位描述和要求，包括岗位的职责、工作内容、工作技能、任职资格等。

岗位描述和要求要与岗位规划相匹配，能够反映每个岗位的具体需求。

3.岗位招聘：在全员聘用的基础上，根据岗位需求制定招聘计划，明确需要招聘的岗位和人数。

招聘过程中要注重招聘渠道的选择和招聘方式的灵活性，确保能够吸引到合适的人才。

4.岗位培训和发展：为每个岗位的员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的专业技能和综合素质。

培训和发展可以通过内部培训、外部培训和岗位轮换等方式来实现。

5.岗位绩效评估：建立岗位绩效评估机制，对每个岗位的员工进行绩效评估。

绩效评估既可以是定期的年度评估，也可以是根据需要进行的临时评估。

评估的结果可以用来作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等决策的依据。

全员聘用和岗位管理暂行方法的实施有利于提高组织的管理水平和绩效，同时也能够提升员工的工作积极性和职业发展空间。

对于组织来说，全员聘用和岗位管理是一种有效的管理手段，可以帮助组织更好地管理人力资源，实现组织的长期发展目标。

医院全员聘用制和岗位聘任制管理第一章总则第一条按照xx省人事厅关于印发《xx省事业单位人员聘用制管理试行办法的通知》《xx省事业单位未聘人员分流安置意见》的通知、《xx市推进事业单位人事制度改革实施方案的通知》的文件精神，结合医院实际，特制定本管理暂行办法。

第二条本办法所指的全员聘用制包括事业单位编制内全员聘用制职工和编制外劳动合同制职工。

第三条本办法所指的岗位聘用制度包括医院管理系列、专业技术系列、工勤技能系列各级各类岗位的聘用，不包括专业技术职务聘任。

第二章聘用范围第四条人员聘用范围包括本单位编制内的在编在岗人员，以及本单位根据工作需要招聘的编制外人员。

第五条与医院签订了《事业单位聘用合同》或《劳动合同》的编制内或编制外人员，方可按照医院岗位设置计划，申请参加符合条件的岗位竞聘。

未与医院签订《事业单位聘用合同》或《劳动合同》的人员，不得参加岗位竞聘。

第六条在医院进行见习和实习的人员、接受全科医师培训的人员、公司派遣人员，不在医院人事制度改革的人员聘用范围之内。

第三章人员聘用与合同签订第七条医院与受聘人员在平等自愿、协商一致的基础上签订《事业单位聘任合同》或《劳动合同》，约定聘用期限和聘用双方的权利和义务。

《事业单位聘任合同》或《劳动合同》一式3份，受聘人员、医院及人事（档案）管理部门各执1份。

第八条事业单位编制内符合聘用条件的人员，与医院签订《事业单位聘用合同》。

1.《事业单位聘用合同》分为长期合同、中长期合同、中期合同、短期合同。

1.1工作年限已满25年以上或者在本单位连续工作已满10年且距国家规定的退休年龄不足10年，能从事所在岗位工作的人员；现聘在四级以上岗位的专业技术人员；具有博士学位且现聘在七级以上岗位的专业技术人员；市（局）级以上拔尖人才及各类学术技术带头人、后备人才、优秀专家；本单位与受聘人员经协商同意，签订长期合同，一般至退休。

1.2在卫生技术岗位，现聘在七级以上岗位的专业技术人员；具有硕士学位且现聘在十级以上岗位的专业技术人员；在管理岗位中科级以上管理人员；本单位与受聘人员经协商同意，可签订中长期合同，一般为10年或至退休。

武汉理工大学岗位设置与聘用管理暂行办法为进一步深化学校人事分配制度改革，全面实施全员岗位聘用制度，根据《中华人民共和国教师法》、《中华人民共和国高等教育法》及《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》（国办发[2002]35号）、《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部[2006]70号）、《<事业单位岗位设置管理试行办法>实施意见》（国人部[2006]87号）、《关于高等学校岗位设置管理的指导意见》（国人部[2007]59号）、《教育部直属高等学校岗位设置管理暂行办法》（教人 [2007]4号）等文件精神，结合我校岗位设置方案，特制定本办法。

第一章总则第一条指导思想坚持以人为本，坚持科学发展观、人才观，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以国家法律法规和规范性文件为依据，按照“统筹规划、分步实施、稳步推进、不断完善”的总体思路，逐步建立起较为规范的符合学校自身特点的岗位聘用制度，努力营造职务能上能下、待遇能高能低、人员能进能出、吸引和稳定人才的制度环境，激发各类人员的工作积极性和创造性，提高办学水平和办学效益，促进学科建设、教学科研等各项工作协调、可持续发展。

第二条基本原则1．科学设岗，按岗聘用，合同管理。

以工作任务和实际工作需要为基础，科学合理设置岗位，公布岗位职责和任职条件，按公开招聘、竞争上岗的原则进行岗位聘用，签订聘用合同，按合同进行管理。

2．严格考核，突出绩效，责酬一致。

以合同规定的职责、任务为基础，进行年度考核和聘期考核，将岗位考核同续聘、解聘、辞聘结合起来，坚持岗位报酬与所承担职责、任务挂钩，与工作绩效挂钩，并根据岗位之间责任大小合理拉开分配差距。

3．分类管理，分层负责，逐级聘用。

以岗位类别和层级为基础，建立学校、二级单位两级负责的岗位设置和管理体制，实现学校管理和二级单位管理的有机结合。

学校和二级单位应按岗位聘用工作权限，分别负责各级各类职务的设岗聘用、工作目标管理与考核工作。

医院实行全员聘用制度实施办法一、总则为了更好地调动医院全体员工的积极性和创造力，提升医院整体绩效，故制定本医院全员聘用制度实施办法。

二、聘用条件1.拥有相关的医学及相关专业学位或者持有相关的执业医师资格证书；2.在医院工作正式办公且已获得正式聘任的全体员工。

三、聘用程序1.医院将在每年的年度全员绩效考核中，根据员工的考核成绩和绩效排名进行聘用的评定；2.只有在年度绩效考核中达到优秀或以上评定等级的员工方才具备聘用资格；3.聘用程序由人力资源部门负责，必须按照公开、公正、公平、竞争的原则进行。

四、聘用期限1.聘用期限为一年，规定在职期间未经解聘或辞职，聘用将自动续期；2.聘用期限不得超过员工所属岗位的工龄要求的时间。

五、聘用内容1.工作职责：根据员工所属岗位的具体职责，有明确的工作要求和目标；2.权益与义务：医院为聘用员工提供相应的工资、福利和职业发展机会，同时聘用员工也要履行相应的职责和义务；3.聘用期限内，聘用员工必须按照岗位职责履行相应的工作，并接受医院的管理；4.不符合岗位职责的员工或严重违反医院制度的员工，医院有权解聘。

六、聘用制度的优势1.调动积极性：通过全员聘用制度，激发员工对工作的热情和主动性，进一步提升工作积极性和工作效果；2.提高绩效：将聘用制度与绩效考核相结合，更加迅速、准确地判断员工的工作能力和业绩贡献；3.促进发展：通过聘用制度，员工能够在职业发展中有一个明确的目标和方向，提升自身的专业能力和知识水平；4.公平竞争：通过公开、公正、公平、竞争的聘用程序，确保员工能够在公正的环境下竞争，并促使其不断提升自我。

七、聘用制度的监督与评估1.医院将设立专门的聘用制度监督与评估小组，负责聘用制度的执行情况的监督和评估工作；2.每年定期对医院全员聘用制度进行评估，并在评估结果的基础上进行相应的调整和改进；3.员工对聘用制度有任何疑问或意见，可以向人力资源部门进行反映，医院将及时处理并解答。

工作人员聘用管理办法
一、实行全员聘用制
医院遵照公开、公平、公正、择优聘用的原则，在省编委下达的编制数和省人社部门批准的专业技术人员结构比例及岗位职数内，依据国家卫健委制定的人员与床位编制比例原则，按需设岗，以岗定人，科学合理地聘用各类工作人员。

二、聘后管理
建立和完善岗位考核制度，建立健全聘后考核体系。

对被考核人员进行平时考核和年度考核，任期考核、任务项目考核相结合。

从德、能、勤、绩、廉五个方面进行评价，重点考核工作实绩，并将结果作为续聘晋级、分配、奖惩和解聘的主要依据。

三、解聘
受聘人在聘期有下列情况之一者，医院予以解除合同。

（一）在试用期内被证明不符合聘用条件的。

（二）严重违反医院规章制度或工作纪律，服务质量、服务态度差，经批评教育仍不改正的。

（三）严重失职、营私舞弊，给医院造成重大损失的。

（四）患病或非因公负伤，治疗终结后不能从事原工作，也不服从另行安排工作的。

（五）不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不
能胜任工作的。

（六）连续旷工超过10 个工作日，或者 1 年内累计旷工超过20 个工作日的。

（七）受聘人与医院不能就变更聘用合同达成协议的。

第一章总则第一条为规范公司员工招聘、聘任、管理及考核工作，提高员工队伍的整体素质，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，激发员工潜能，促进公司可持续发展。

第二章招聘第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。

第五条招聘工作应遵循以下程序：（一）发布招聘信息，包括岗位要求、任职资格、薪资待遇等；（二）组织应聘者进行笔试、面试等考核；（三）综合考核结果，确定拟聘人选；（四）对拟聘人选进行背景调查和体检；（五）签订劳动合同。

第三章聘任第六条公司对招聘合格的员工实行全员聘任制，员工在试用期内享受试用期工资及福利待遇。

第七条员工聘任程序如下：（一）试用期满，由所在部门负责人对员工进行综合评价；（二）人力资源部门根据部门评价和公司整体需求，提出聘任意见；（三）公司领导审批后，正式聘任员工，签订劳动合同。

第八条员工聘任后，应遵守公司各项规章制度，履行岗位职责。

第四章管理与考核第九条公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。

第十条考核分为季度考核和年度考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

第十一条考核程序如下：（一）制定考核标准，明确考核指标和权重；（二）各部门根据考核标准，对员工进行考核；（三）人力资源部门汇总考核结果，进行审核；（四）将考核结果反馈给员工，进行面谈；（五）根据考核结果，调整员工薪资、晋升等。

第五章培训与发展第十二条公司为员工提供各类培训机会，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。

第十三条员工应根据自身发展需求，积极参与公司组织的培训活动。

第十四条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身能力，为公司创造更大价值。

第六章退出机制第十五条员工因个人原因离职，应提前一个月向公司提出书面申请。

第十六条员工因公司原因解除劳动合同，应按照国家法律法规和公司相关规定执行。

南京工业大学文件南工校人［2009］43号南京工业大学岗位设置与聘用管理暂行办法为深化我校人事分配制度改革，合理配置学校人力资源，全面落实高校岗位聘用制，进一步加强学科队伍建设，优化教职工队伍的结构，根据人事部、教育部《关于印发高等学校、中等职业学校等事业单位岗位设置的三个指导意见的通知》（国人部发［2007］59号）、人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发［2006］70号）和《江苏省高等学校岗位设置管理实施意见》（苏人通［2009］113号）等文件精神，结合我校的工作实际，制定本办法。

一、岗位设置与聘用的实施范围（一）学校在册在岗的事业编制教职工适用本办法。

（二）学校各类雇员制人员的岗位聘用与管理参照本办法执行。

上述人员中的专业技术人员、专职辅导员、管理人员和工勤技能人员分别纳入相应岗位系列评聘与管理。

二、岗位设置与聘用的原则（一）科学设岗、宏观调控。

坚持从人才培养、科学研究和社会服务的需要出发，统筹学科建设，兼顾各类人员结构现状，合理确定岗位总量，按照岗位结构比例标准，规范设置各类岗位，加强宏观调控和监督管理。

（二）优化结构，精干高效。

完善岗位设置分类分级体系，以教师队伍为主体，逐步优化各类人员结构比例，合理配置人力资源，加强高层次人才队伍建设，提高用人质量与用人效益。

（三）按岗聘用，规范管理。

以岗位设置为基础，深化聘用制度改革，完善人才遴选、评价、激励与保障机制，加强规范管理，促进学校人力资源管理的自主发展和自我约束。

（四）分类指导，协调发展。

区别不同类型岗位及不同学院、不同学科的发展情况、队伍建设状况实行分类指导，充分调动各类人员的积极性，促进各类人才队伍建设全面协调发展。

三、岗位设置方案（一）岗位总量根据学校各类在校生规模、教学科研工作的需要、学校中长期事业发展需要，经省人社厅、省教育厅审核批准，拟设置岗位总量为3139个（其中专职科研岗位100个）。

（二）岗位比例在学校设置的岗位总量中，专业技术岗位不低于岗位总量的77％，其中，教师岗位（含辅导员岗位）不低于岗位总量的62％，其他专业技术岗位不超过岗位总量的15％；管理岗位不超过岗位总量的18％；工勤技能岗位不超过5％。

全员岗位聘用合同制实施方案推行全员聘用合同制既是适应医疗市场竞争的需要，更是有利于合理配置劳动力资源、保障单位和职工的合法权益的需要，只有推行全员聘用合同制，才能充分调动职工的积极性，提高劳动生产率和经济效益，推动我院医疗工作的全面发展。

一、聘用范围1、单位正式职工，包括一般行政领导干部、专业技术人员、工人。

2、按国家规定统一分配的大中专毕业生、复员退伍军人、军队转业干部以及新调入本单位的其他人员均试行全员聘用合同制。

3、招聘、引进人员。

二、聘用合同的主要内容1、聘用岗位及应当完成的工作任务。

明确受聘者所担任的具体工作、职务和工种应用专门术语写出、工作任务要具体符合实际，便于量化考核。

2、聘约双方的权利与义务。

院方应主动关心受聘人员的成长，积极为受聘人员创造必要的工作条件，注重提高受聘人员的政治素质和业务水平。

受聘人员应热爱本职工作，遵纪守法，遵守职业道德，服从单位领导，自觉接收院方的检查考核，积极开展工作，圆满完成工作任务。

院方根据国家有关政策规定和实际情况对职工有聘任、续聘以及解聘的权利，职工有受聘权利，因特殊原因和正当理由，也有辞聘、拒聘的权利。

3、合同期限。

要写出受聘者聘任期限和聘用合同终止期限，写具体到年、月、日。

完成某一工作的时间为期限的合同，必须注明“本合同以某一工作的完成为届满期限”。

如：聘期三年，从年月日至年月日止。

4、合同形式。

必须以书面形式确定双方的责任权利。

5、工作时间。

实行综合工时制，每周工作不超过40小时。

6、劳动报酬及劳动保险待遇。

聘期内执行国家事业单位工资制度，搞活工资的分配，按上级批准的分配方案执行。

7、合同变更（1）聘用双方协商一致，且不损害国家和集体利益的；（2）由于不可抗拒力量致使合同无法履行；（3）院方调整工作任务；（4）双方约定的其他情况。

8、合同的终止（1）聘用合用期限届满而终止；（2）受聘方在聘用期内离休、退休或属生证明完全丧失劳动能力而终止；（3）双方协商同意而终止；（4）其它符合法定终止条件而终止。

人力资源管理制度全员聘用及岗位聘任实施方案为了贯彻落实中组部、人事部、教育部《关于深化高等院校人事制度改革的实施意见》(人发[2000]59号)和沈阳市人民政府第55号令《沈阳市事业单位聘用合同制办法》以及沈阳市人事局《沈阳市事业单位聘用合同管理办法》(沈人发［2002］38号)文件的精神，优化教育人力资源配置，充分调动和发挥全院教职工的积极性和创造性，建设一支结构合理、充满活力，具有良好思想修养和业务素质的干部队伍和教职工队伍，明确岗位职责，提高工作效率，特制定本实施方案。

一、聘任原则1、严格定编，按需设岗，按岗聘任,，坚持人选岗、岗选人的原则。

在编制数额及岗位数额内，根据岗位职责的要求，对全院各级各类人员实行岗位聘任制。

2、坚持公开、平等竞争，择优聘任。

各部门按岗位职责范围在具备一定条件的人员中通过平等竞争，择优聘任。

对专业技术人员岗位一般应在具备相任任职资格的人员中选聘。

3、统一领导，逐级聘任。

学院的岗位聘任工作在院党委的领导下，采取逐级聘任的办法进行。

学院成立全员聘用领导小组(以下简称院领导小组)，负责指导和协调全院的聘任工作，并对聘任工作过程中的争议进行复议、调解和仲裁。

各系部成立全员聘用工作小组，系部主任为组长，负责组织本部门工作人员的聘任工作。

学院全员聘用领导小组成员如下：组长：王强副组长：邹伟成员：谢修仲、高秀兰、杨明、赵福成、万军、于毅、周旻旻领导小组下设办公室，由人力资源处、教务处、学生处、科研督导处、纪检监察处等部门人员组成，负责聘任工作的日常工作。

成员如下：主任：翟斌、张凯副主任：管俊杰、张晓光、刘家枢、王郁彬办公室设在人力资源处。

二、聘任范围学院在岗各类人员均可参加此次聘任，因病不能长期坚持正常工作和各类常休人员不参加此次聘任，已办理内退手续的人员不再参加此次聘任。

三、聘任内容1、聘任方式根据沈阳市人事局《沈阳市事业单位聘用合同管理办法》（沈人发［2002］38号）文件规定，实行全员聘用合同制，所有员工被聘用后，一律由部门和本人签订岗位聘任合同，在此基础上，由学院统一签订聘用合同。

医院全员岗位聘用实施方案一、前言。

医院作为一个重要的医疗服务机构，全员岗位聘用实施方案的制定对于医院的运营和发展具有重要意义。

本方案的制定旨在规范医院全员岗位聘用的流程和标准，确保医院人员的素质和能力达到要求，为医院的高效运作提供坚实的人才保障。

二、总则。

1. 本方案适用于医院全员岗位的聘用工作，包括医生、护士、行政人员等各个岗位。

2. 医院全员岗位聘用工作必须严格按照国家相关法律法规和医院规章制度执行，确保公平、公正、公开。

3. 医院全员岗位聘用实施方案的具体内容由医院人力资源部门负责制定，并报医院领导班子审批。

三、聘用流程。

1. 岗位需求确定，各临床科室和行政部门在人员需求发生时，应及时向人力资源部门提出岗位需求申请，明确岗位职责和任职条件。

2. 招聘计划制定，人力资源部门根据各部门的岗位需求，制定全院的招聘计划，包括招聘人数、岗位要求、招聘流程等内容。

3. 招聘公告发布，人力资源部门在医院内外发布招聘公告，明确招聘岗位、条件、流程等信息，确保公开透明。

4. 应聘者资格审核，人力资源部门对应聘者提交的简历和相关资料进行资格审核，符合条件者进入面试环节。

5. 面试及考核，对符合条件的应聘者进行面试和专业能力考核，综合考察其专业技能、工作经验、综合素质等方面。

6. 聘用决策，根据面试及考核结果，医院领导班子确定最终的聘用决策，并发出聘用通知。

7. 入职登记，聘用人员到岗后，进行入职登记和培训，确保其了解医院规章制度和岗位职责。

四、聘用标准。

1. 严格按照国家相关法律法规和医院规章制度执行，确保聘用工作的公平、公正、公开。

2. 聘用人员应具备相应的学历、职称和专业技能，符合相关岗位的任职条件。

3. 聘用人员应具备较强的沟通能力、团队合作意识和服务意识，能够适应医院的工作环境和工作要求。

4. 聘用人员应具备良好的职业道德和职业素养，能够遵守医院的规章制度，为患者提供优质的医疗服务。

五、聘用管理。

1. 医院人力资源部门负责全员岗位聘用工作的组织和管理，确保聘用工作的规范和有效进行。