岗位聘用办法(附件四)

岗位设置聘用管理实施办法为进一步深化医院人事制度改革，建立并完善岗位管理制度，根据卫生部《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》（国人部发〔2007〕35号）和《XX大学岗位设置聘用管理实施办法》（XX人字〔2008〕49号）文件精神，结合医院专业技术队伍现状和医院发展规划，制定如下实施办法：一、实施范围2006年7月1日及以后在职的我院事业编制人员。

二、岗位设置基本原则（一）科学设岗，宏观调控。

根据XX大学核定的我院岗位设置总体方案，从医院的医疗、教学、科研、预防的需要出发，兼顾各类人员结构现状, 按照岗位结构比例标准,针对各类学科的不同特点和发展情况，规范设置各级各类岗位。

（二）优化结构，精干高效。

完善岗位设置分类分级体系,以医疗技术人员为主体，优化各类人员结构比例,合理配置人力资源；加强高层次人才队伍建设；提高用人质量与用人效益，努力形成可持续发展的人才梯队。

（三）坚持改革、发展、稳定、和谐相结合的原则。

巩固和发展已经取得的改革成果。

注重人事政策的连续性和稳定性，广泛调动各级各类人员的积极性，促进医院专业技术、管理、工勤三支队伍的协调发展。

三、岗位总量、岗位类别与结构比例（一）岗位总量根据卫生部文件精神，我院编制岗位数为1483人，现有岗位总量853人。

医院新的编制标准出台后，岗位总量按照规定程序相应做出调整。

首次聘任时，全院各岗位数量按现有在编职工人数确定。

（二）岗位类别医院岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位三种类别。

医院现有专业技术人员、管理人员和工勤技能人员，分别纳入相应岗位管理。

专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。

专业技术岗位分为医（药、护、技）岗位和其他专业技术岗位，其中医师岗位是我院专业技术岗位的主体。

管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。

管理岗位的设置要适应增强医院运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。

工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。

员工岗位聘任管理办法第一篇：员工岗位聘任管理办法四川通信产业服务有限公司遂宁分公司员工岗位聘任管理办法（试行）第一章总则第一条为深化通信产业遂宁分公司人力资源管理中心人事制度改革,提高工作效率，保障遂宁市信息资源管理中心(以下简称中心)和受聘人员的合法权益,根据国家有关规定,结合单位实际,制定本办法。

第二条本办法所称全员岗位聘任制,是指通过签订岗位聘任合同,确立中心和受聘人员的聘任关系,明确双方权利、义务的一种人事管理制度。

第三条中心实行聘任制必须坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准,遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第四条本办法适用于与中心建立聘任关系的人员。

第二章聘任合同的订立第五条聘任合同由中心与受聘人员签订。

签订聘任合同必须遵守国家法律、法规,遵循平等自愿、协商一致的原则。

第六条聘任合同应当具备以下条款:(一)聘任合同期限;(二)工作内容和工作条件;(三)工作报酬、保险和福利待遇;(四)工作纪律;(五)聘任合同终止、解除的条件;(六)违反聘任合同的责任。

除前款规定的必备条款外,当事人可以协商约定其他内容。

第七条聘任合同签订期限为两年。

第八条中心法定代表人的任用方式,按照组织管理权限确定。

第九条中心领导班子其他成员及部门负责人岗位聘任，由中心主任提名或由竞争上岗方式产生，报上级主管部门同意。

岗位聘任由受聘人与中心法人代表人签订聘任合同。

第十条中心应当按照本单位编制和岗位情况,公布拟聘任的管理岗位数和技术岗位数以及岗位职责、目标任务和聘任条件。

第十一条受聘人员须具备应聘岗位所需资格条件；第十二条未被聘任上岗的,待岗时间最长不超过一年;待岗期间,中心至少应当提供两次上岗机会。

待岗超过一年的，根据有关规定解除劳动关系。

第三章受聘人员的待遇第十三条受聘人员的工资,由人事、财政部门确定核发。

中心可依照岗位责任大小和岗位目标任务考核情况,核定岗位津贴及奖励，合理拉开档次，由中心核发。

第十四条受聘人员在聘期内享受国家和省规定的各项福利待遇,解聘、辞聘后,原待遇取消。

岗位聘用及岗位津贴实施办法为认真贯彻党的十六大提出的“坚持教育创新，深化教育改革，优化教育结构，合理配置教育资源，提高教育质量和管理水平”指示精神。

根据中组部、人事部、教育部有关深化高校人事、分配制度改革的文件精神，为进一步深化学院人事、分配制度的改革，逐步建立适应学院发展的人事管理体制和分配体制，建立一支素质优良、结构优化、精干高效的教师队伍及与之协调的党政管理队伍，增强办学活力，提高办学效益。

学院决定实行新一轮院内人事制度改革，全面实行岗位聘用。

并在全员（岗位）聘用的基础上，实行院内岗位津贴制度。

特制定本办法。

一、指导思想及原则（一）以党的十六大精神为指导，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，与时俱进，进一步解放思想，加大人事制度改革力度，强化岗位聘用，引入竞争机制，全面实行聘用制，建立符合学院特点的人事制度和运行机制。

（二）按照“按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘用、严格考核、合同管理”的原则，在学院内部全面实行聘用制度。

学院根据学科建设和教育教学、科研、管理等任务的需要，科学合理地设置各级各类岗位，明确岗位职责，任职条件、权利义务和聘用期限，按照程序对各级各类岗位实行公开招聘、平等竞争、择优聘用。

学院和教职工在平等自愿的基础上，通过签订聘用合同，确立受法律保护的新型人事关系。

（三）本着“淡化身份，强化岗位”的原则，在教育教学、科研、教辅和管理等方面，按不同类别的岗位职责、任务、分层次设置相应的工作岗位，并根据不同类别人员的特点实行相应聘用办法，打破职务终身制，逐步实行由身份管理向岗位管理和目标管理的转变。

（四）坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，制定以岗定薪、以绩定薪、按劳取酬、优劳优酬、以岗位津贴为主要内容的院内分配办法。

使岗位津贴与职责、工作质量、实际贡献以及产生的社会效益和经济效益等直接挂钩。

（五）岗位津贴体现满负荷工作的原则，增加收入以提高工作数量和工作质量为前提。

公司员工岗位聘用办法一、招聘开始前的准备工作在进行员工招聘之前，公司需要进行一系列的准备工作，以确保招聘工作的顺利进行。

1.明确招聘的目的和需求在招聘员工之前，公司需要明确招聘的目的和需求，并根据招聘的目的和需求确定招聘的人数、招聘的岗位类型和要求等。

2.编写招聘启事招聘启事应当清晰简洁、明确具体，包含以下信息：•招聘岗位名称•招聘人数•工作地点•薪资待遇•学历及专业要求•工作职责和要求•联系方式3.确定招聘渠道公司可以通过招聘网站、报纸、校园招聘等多种途径发布招聘信息，并根据不同岗位的需求选择不同的招聘渠道。

4.制定面试流程和评估标准公司需要制定面试流程和评估标准，以便在面试过程中准确客观地进行评估，并根据招聘岗位的需求制定相应的面试评估标准。

二、招聘流程1.简历筛选公司在收到应聘者的简历后，应当在规定的时间内进行简历筛选，根据岗位的要求和应聘者的资质进行初步筛选。

2.面试通过初步筛选后，公司需要进行面试，面试通常包括笔试和面试两个环节。

在面试过程中，公司需要根据评估标准对应聘者的能力、经验、沟通能力等方面进行评估。

3.录用在面试结束后，公司需要根据招聘标准和面试结果，确定最终录用的人选，并与应聘者进行沟通，签订聘用合同。

4.入职公司在与应聘者签订聘用合同后，应当安排入职事宜，包括寄送入职通知、安排入职培训、领取工作证件等。

三、岗位聘用要求1.学历要求公司在招聘岗位时应当根据岗位的需要制定相应的学历要求。

高层次人才的岗位需要硕士研究生及以上学历，中层次管理岗位需要本科学历，基层普通工作岗位需要大专及以上学历。

2.工作经验要求公司在招聘时根据岗位需要制定相应的工作经验要求。

高层次人才应具有5年以上相关工作经验，中层次管理岗位需要2年以上相关工作经验，基层普通工作岗位需要有实习或者相关工作经验。

3.思维能力和执行能力要求招聘时公司需要考察应聘者的思维能力和执行能力，了解应聘者的工作方式和工作习惯，以确保招聘到适合的员工。

员工岗位聘用办法一、引言员工岗位聘用办法是企业为了选拔合适的人才，满足岗位需求，采取的一系列招聘措施和程序的规定。

本文档旨在规范公司的岗位聘用流程，确保公平、公正、透明的招聘环境，提高员工的入职品质和岗位匹配度。

二、招聘需求分析在招聘前，需要对各个岗位的需求进行充分的分析和评估，包括但不限于以下几个方面：1.岗位职责和职位要求：明确岗位所需的具体工作内容和能力要求，包括技术技能、专业背景、工作经验等。

2.人员数量和结构：根据企业发展计划和岗位布局，确定各个岗位所需的人员数量和结构，保证组织的正常运转。

3.岗位变动和岗位调整：分析岗位的变动情况和调整需求，包括新增岗位、岗位优化、岗位调整等。

三、招聘渠道和方式为了吸引优秀的人才，企业可以采用多种招聘渠道和方式，以满足不同岗位的需求。

以下是一些常用的招聘渠道和方式：1.内部推荐：通过内部员工的推荐，引入新的人才进入企业，并给予推荐奖励。

2.线上招聘平台：发布招聘信息到各大招聘网站、社交媒体平台等，吸引更多求职者关注。

3.校园招聘：与高校合作，参加校园招聘活动，面向应届毕业生招聘。

4.外部猎头公司：委托专业的猎头公司进行人才搜索和筛选，帮助企业找到匹配的人才。

四、招聘流程为了确保招聘过程的公平、公正、透明，建议设立完善的招聘流程，并确保每一步的执行符合规范。

以下是一个常用的招聘流程示例：1.岗位需求发布：发布岗位招聘需求，包括岗位职责、职位要求、薪资待遇等信息。

2.简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。

3.面试安排：与候选人进行面试安排，可以包括电话面试、视频面试、现场面试等不同形式。

4.面试评估：面试官对候选人进行评估，综合考量其能力、经验、沟通能力等方面。

5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其教育经历、工作经历等真实性。

6.决策和录用：根据面试评估和背景调查结果，做出最终的决策并进行录用。

7.入职安排：制定入职计划，为新员工做好入职前的准备工作。

某某医院岗位聘用管理办法为认真做好我院各级各类岗位聘用工作，健全机制、规范管理，充分调动职工的工作积极性，发挥现有人力资源的作用，根据区委、区政府关于事业单位岗位设置的有关文件精神，以及区卫生局、区人力资源和社会保障局的有关工作要求，结合本院实际，制定本办法。

一、本办法所称岗位是指由区人社局、卫生局批复的本院按工种和职级所设置的系列岗位。

包括管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位。

其中，管理岗位只设科员级。

专业技术岗位设正高二至四级，副高五至七级，中级八至十级，初级十一级至十三级。

工勤技能岗位设技师、高级工、中级工、初级工和学徒工岗位。

根据医院技术和管理特点，岗位体系也包括按需设置的院级领导、中层负责人、班组长等各级兼职负责人岗位。

兼职负责人岗位的聘用及管理执行其他有关规定。

系列岗位首次聘任中院级领导执行“双肩挑”政策，不占职数指标。

二、实施对象和原则。

本办法的实施对象包括本院在册的在编人员、编外引进人员以及合同制聘用人员。

岗位聘任原则是：坚持在岗设方案批准职数内聘任的原则，坚持实行职业资格准入控制和必须具备岗位任职基本条件的原则，坚持德才兼备、以德为先、能资兼顾、择优聘用的原则，坚持公正、公平、公开和竞聘上岗的原则。

三、岗位聘任条件（一）专业技术二级和三级岗位除符合国家规定的专业技术岗位基本条件外，还应按照鄂办发[2008]1号文件和省人力资源和社会保障厅与省卫生厅制定的有关条件规定执行。

（二）专业技术五级岗位除符合国家规定的专业技术岗位基本条件外，还要符合下列条件之一：1、某市市管以上专家或“某省新世纪高层次人才工程”第二、三层次人选、“某市中青年人才培养工程”第一层次人选中具有高级专业技术职务任职资格的人员。

2、在本学科领域取得较大成就，业内公认，为促进经济和社会发展做出较大贡献的具有高级专业技术职务任职资格的人员。

3、工作尽职尽责、积极奉献，获得区级及以上劳动模范荣誉称号或先进工作者光荣称号，具有高级专业技术职务任职资格的人员。

大学专业技术岗位聘用管理办法第一章总则第一条为进一步完善我校专业技术岗位聘用制度，推进专业技术岗位聘用工作的科学化、制度化管理，根据有关规定和我校的实际情况，特制定本办法。

第二条专业技术岗位聘用坚持公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章聘用第三条专业技术岗位聘用是按学校核定的专业技术岗位控制数，在符合聘任条件的教职工中进行。

第四条聘期期满后，学校对受聘人员进行考核。

考核合格者，可申请续聘或按《XX大学教师岗位职责和聘任条件》竞聘高一等级岗位；考核不合格者，不能申请续聘或竞聘高一等级岗位。

第五条取得专业技术职务任职资格不满三年的，在本单位专业技术岗位数内，可申请竞聘相应专业技术职务的最低等级岗位。

第六条取得专业技术职务任职资格满三年以上，任现职后在本等级专业技术职务岗位聘用期满，并且具备晋升上一等级岗位竞聘条件的，在本单位岗位设置数内，可申请竞聘相应专业技术职务级别的上一级岗位，不得越级聘用。

第七条取得现专业技术职务任职资格，因受岗位设置数额限制，聘用在下一级别专业技术职务等级的，聘用期满且现任专业技术职务的最低等级岗位出现空缺，可申请竞聘现专业技术职务的最低等级岗位。

第八条专业技术岗位聘用原则上每三年一次，考虑新晋升任职资格人员的实际情况，学校可根据情况对有空缺岗位的单位进行适当增补聘任。

第三章聘用程序第九条专业技术岗位聘用按以下程序进行：（一）公布岗位、职责和聘用条件；（二）个人提出申请，聘用工作小组进行资格审查；（三）聘用工作小组对应聘人员进行综合评价，并提出聘用推荐意见；（四）对拟聘用人员进行公示，公示期一般不少于7个工作日；（五）经公示无异议后，单位与被聘用人员签订聘用合同，聘任合同一式三份，单位和被聘人员各持一份，一份送人事处备案。

第十条凡是调入我校人员，应在本单位专业技术岗位数内，按照规定程序重新进行聘用。

第十一条初聘人员不受单位专业技术岗位设置数额的限制。

第四章聘约第十二条专业技术岗位人员签订聘用合同，必须遵守国家法律法规、坚持平等自愿和协商一致的原则。

岗位聘任实施办法第一章总则第一条为盘活公司现有人力资源, 优化人力资源配置，促进企业人才合理分布，发挥人才总体效能，根据《XXXXXXXXX 公司薪酬管理制度》及《XXXXXXXXX公司绩效考核管理制度（试行）》的有关精神，经领导班子研究决定，2011年3月开始在全司范围内实行每两年一次的岗位聘任，为确保岗位聘任工作的有序开展，特制定本实施办法。

第二条岗位聘任工作的指导思想是：以促进公司生产经营发展为目标,以完善公司岗位聘任制为重点, 通过聘任上岗，创新管理体制，强化聘任管理,加强聘后考核,逐步形成公正评价、合理使用、职务能上能下、待遇能高能低,充满生机和活力的科学用人机制。

第三条本实施办法适用于公司机关及所属各单位在册在岗管理人员（公司领导除外）。

见习生或在岗不在册的外聘人员不列入聘任范围，仍按原来的管理办法管理。

第二章聘任原则第四条按岗聘任、以岗定薪。

根据公司生产经营需要,按照设定的岗位进行聘任，岗变薪变,易岗易薪。

公司岗位聘任后，从发文任命之日起，员工受聘的原岗位职级全部解除，按新聘任岗位类别享受相应的薪酬待遇。

第五条个人申报、公司聘任。

根据岗位设置、任职条件,实行个人自愿申报应聘岗位，由公司领导班子研究，按照工作需要择优聘任。

第六条定期聘任、绩效挂钩。

岗位聘任两年为一个周期，届满受聘员工职级自动取消，实行重新聘任。

公司实行聘任与绩效考核挂钩，对考核不称职的，实行低聘或解聘。

第二章聘任职级与条件第七条按公司薪酬管理制度，管理岗位现设4个级序，共13个类别岗位。

列入岗位聘任的范围包括第二级序和第三级序，共九个类别岗位。

其中第二级序有总经理助理、部门正职、部门副职（所辖分公司正、副职）三个类别，第三级序有科员A、科员B、科员C、科员D、科员E、科员F六个类别，具体岗位设置及数目另行公布。

第八条任职条件（一）基本条件1、品德好。

遵纪守法，具有良好的职业道德。

2、懂业务。

熟悉申报岗位的工作情况，具有履行本岗位职责的资格及能力。

附件四XX学院非领导管理岗位设置与人员聘用操作细则(征求意见稿)第一章总则一、为完善学院党政管理岗位设臵和聘用制度,加强对非领导职务干部的管理，建设一支稳定的非领导管理干部队伍，根据《学院岗位设臵管理与人员聘用实施方案》等文件精神，制定本实施细则。

二、非领导管理岗位指担负非领导职责管理任务的工作岗位。

包括院、系部以及独立核算单位的非领导管理岗位。

三、非领导管理岗位的设臵与聘用。

坚持科学设岗、宏观调控；按岗聘用、协调发展；优化结构、提高效率的原则。

通过管理岗位的合理设臵和聘用工作，不断规范编制管理，优化人员队伍结构，提高用人效益，强化岗位意识，建立科学的分配激励机制，充分调动非领导管理干部的积极性和创造性。

第二章岗位设臵非领导管理岗位设臵四个岗位等级，即五至八级职员岗位。

退二线的高层副职、中层正职、中层副职、主任科员、副主任科员分别对应五至八级。

1第三章岗位聘用一、聘用范围仅限于专职党政非领导管理岗位。

学院各党政部门、工会、各系、部、独立核算单位专职从事党务、行政管理工作的干部、学生干事和就业干事以及专职从事学生思想政治工作的辅导员均属本范围。

二、岗位数与结构比例七级及以上非领导管理岗位的职数不超过学院中层正职（六级）职数的三分之一。

、八级的职数不超过学院中层副职（七级）职数的50 %。

三、聘任办法1、退居二线的高层副职、中层正职、中层副职人员直接对应相应的职员岗位，集中进行职员职级聘任。

2、主任科员和副主任科员按照聘任条件对应相应的职员岗位，集中进行职员职级聘任。

3、按照干部管理权限，五级岗位由学院研究报教育厅审核；六级及以下岗位由学院聘任。

第四章岗位职责一、非领导管理岗位职责是指管理人员受聘到某一级别管理岗位上应承担的管理工作范围、任务、权限、责任和义务，它是考核受聘人员的依据。

非领导管理岗位基本职责是学院对受聘到某一级别管理岗位上应承担的管理岗位职责2的基本要求，各职能部门、系、独立核算单位应根据具体岗位的工作性质、特点在管理岗位基本职责的基础上制定具体的管理岗位职责、岗位任务和任期目标；不能履行相应管理岗位基本职责者，不能被聘用到相应管理岗位。

事业单位岗位聘任方案为加强住建局事业人员聘任管理，充分调动和发挥事业人员的积极性和创造性，使事业单位聘任工作管理制度化、规范化，根据我局实际，特制定本方案。

一、聘任原则（一）按照批准的岗位设置方案对空缺岗位进行聘任，聘任职务必须与本人专业技术资格一致；（二）坚持公开、公平、公正，全局统筹把握;（三）坚持聘任与考核相结合，先考核、后聘任。

（四）聘任职务坚持逐级晋升原则（取得全国职称考试资质和受到市级以上表彰的杰出人才除外）。

二、聘用程序(一)个人申报。

提供相关所取得的专业技术资格证书、毕业证书等有效证件。

（二）开展考核。

竞聘上岗采用评分制，从高到低择优录取。

（三）聘用。

总成绩按空缺岗位从高到低进行排序，进行聘用。

三、岗位聘用的范围和对象事业单位的职员、专业技术人员和工勤技能人员纳入岗位竞聘的范围。

事业单位有下列情况之一的，应根据本单位实际，实行竞聘上岗：（一）事业单位推行岗位设置管理后首次聘用人员；（二）机构调整、重组或现有人员超过岗位总量；（三）出现岗位空缺或新设岗位；（四）符合岗位条件的人数多于岗位数额；（五）其他需要实行竞聘上岗的情形。

四、岗位聘用的条件（一）岗位聘用的基本条件1、贯彻执行党的路线、方针和政策，有事业心和责任感，遵纪守法，廉洁奉公，全心全意为人民服务。

2、核准的岗位范围内，有相应的岗位空缺。

3、上年年度考核结果为合格及以上等次。

4、符合聘用岗位所需的专业、能力或技能条件。

5、身体健康。

（二）岗位聘用的资格条件按照现行的职员、专技人员、工勤人员晋升职务的条件，具备相应等级的任职资格及年限。

（三）一票否决情形１.不履行聘约的；２.年度考核不合格的；3.严重失职、渎职的；4.违反工作纪律或单位规章制度，经批评仍不改正的；5.国家法律、法规另有规定的。

6.患病或非因公负伤等原因，连续六个月不能坚持正常工作的。

五、考核内容（一）岗位分：近三年，聘用人员在拟聘用岗位（编制工作单位）上已从事专业技术工作的，每年计2分，从事其它技术岗位的每年计1分。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版事业单位人员聘用制度本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方（事业单位）：具体名称1.2 乙方（聘用人员）：姓名、性别、身份证号码第二条：聘用岗位及职责1.1 乙方聘用岗位：具体岗位名称1.2 乙方职责：具体职责描述第三条：聘用期限1.1 合同期限：从____年__月__日至____年__月__日1.2 试用期：自合同生效之日起__个月第四条：劳动报酬1.1 基本工资：每月人民币（大写）：____元整（小写）：____元1.2 绩效工资：根据乙方工作绩效考核结果发放1.3 福利待遇：按照国家及甲方规定享受相应福利待遇第五条：工作时间及休息休假1.1 工作时间：每周工作__天，每天__小时1.2 休息休假：按照国家规定享受法定节假日及年休假第六条：社会保险及公积金1.1 甲方为乙方缴纳社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险1.2 甲方为乙方缴纳住房公积金：按国家及地方规定比例缴纳第七条：劳动保护及安全生产1.1 甲方应保障乙方的工作环境安全，提供必要的劳动保护措施1.2 乙方应遵守甲方安全生产规定，积极参加安全生产培训第八条：保密及知识产权1.1 乙方应保守甲方商业秘密，不得泄露给第三方1.2 乙方应尊重甲方知识产权，不得侵犯甲方合法权益第九条：合同的变更、解除和终止1.1 合同变更：双方协商一致，可以变更合同内容1.2 合同解除：因乙方原因，甲方可以解除合同1.3 合同终止：合同到期或者双方协商一致终止合同第十条：违约责任1.1 甲方违约：甲方未按照合同约定履行义务，应承担违约责任1.2 乙方违约：乙方未按照合同约定履行义务，应承担违约责任第十一条：争议解决1.1 双方在履行合同过程中发生争议，应协商解决1.2 若协商无果，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼第十二条：合同的生效、修改和解除1.1 合同自双方签字（或盖章）之日起生效1.2 合同的修改和解除应书面协议，并经双方认可第十三条：其他约定1.1 双方在合同履行过程中如有其他约定，可另行签订补充协议1.2 补充协议与本合同具有同等法律效力第十四条：合同文本1.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份1.2 本合同未尽事宜，按照国家法律法规及甲方规章制度执行第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 甲方（事业单位）：具体名称1.2 乙方（聘用人员）：姓名、性别、身份证号码第二条：聘用岗位及职责1.1 乙方聘用岗位：具体岗位名称1.2.1 完成岗位职责要求，保证工作质量；1.2.2 遵守甲方的工作纪律和规章制度；1.2.3 积极参与业务培训和学习，提高自身业务能力；1.2.4 完成甲方分配的其他工作任务。

岗位职务聘任管理暂行办法（征求意见稿）第一章总则第一条为建立竞争上岗、能上能下、能进能出的动态管理用人机制，进一步强化公司管理职能，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司职能部门、直属单位机关并与公司建立劳动关系、劳务关系的员工。

第三条岗位职务聘任原则。

1、坚持公开、平等、竞争、择优原则；2、坚持分类分级管理、严格按程序选拔任用原则；3、坚持定编、定岗、定员、定责、定岗位职务规范原则。

4、实行按需设岗、按岗聘用原则第二章岗位职务设置第四条根据公司岗位及员工的职级设置，将公司职能部门管理岗位职务划分为7级，即经理、副经理、经理助理、高级主管、主管、主办、助理主办；直属单位机关管理岗位划分为9级：经理、副经理、经理助理、部门经理、部门副经理、高级主管、主管、主办、助理主办。

公司专业技术岗位职务划分为5级，即技术专家、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员。

第三章岗位职务聘任程序第五条管理岗位职务聘任程序按职务由高到低分三个层次进行：（一）公司职能部门及直属单位经理、副经理职务的聘任，可采用推荐选拔或公开竞聘的方式进行，程序为：1、推荐选拔。

由公司分管领导提名，公司领导研究确定候选人；综合办公室组织资格审查、民主测评或人事考察工作；公司党政联席会研究确定人选，以正式文件报上级单位审批。

2、公开竞聘。

由公司综合办公室组织制定竞聘方案（包括聘任资格、范围、报名方式、竞聘程序等）；公司领导研究确定竞聘方案；综合办公室发布竞聘信息、收集应聘表、进行资格审查；公司领导研究确定候选人；综合办公室组织民主测评或人事考察工作；公司党政联席会研究确定人选，以正式文件报上级单位审批。

（二）公司职能部门、直属单位经理助理、直属单位部门经理、副经理的聘任可采用推荐选拔或公开竞聘的方式进行，程序为：1、推荐选拔。

由公司分管领导提名，公司领导研究确定候选人；综合办公室组织资格审查、民主测评或人事考察工作，公司党政联席会研究确定人选；综合办公室组织公示，公司行政下文任命。