高新区西南员工公寓三期E2、F地块项目

工程质量管理计划方案工程名称：高新区西部园区西南片区员工公寓三期工程工程地点：高新区西部园区西南片区编制单位：中国五冶高新区西南员工公寓三期工程项目部编制人：编制时间： 2011-6-28审核人：审核时间： 2011-6-30目录一、工程质量目标及分解实施的具体措施： (5)二、不同施工阶段各部门，人员的职责，权限： (9)三、编制依据及说明 (13)五、机械设备检测及实验设备计划 (19)四、E2、F1、F2地块18层，11层分部，子分部，分项，检验批工程划分 (20)建筑安装工程质量检查方案工程概况工程名称：高新区西部园区西南片区员工公寓三期工程工程地点：高新区西部园区西南片区设计单位：中国建筑西南设计院有限公司建设单位：成都高新区住房保障中心施工单位：中国五冶集团有限公司监理单位：四川建科工程建设管理有限公司监理单位：四川元丰建设项目管理有限公司质检单位：高新区质量监督站工程造价：建筑面积：结构类型：框剪结构计划施工日期: 2011年7月23日合同竣工日期： 2012年3月30日一、工程质量目标及分解实施的具体措施：a、b、c、质量目标：项目部将严格按照《建设工程施工合同》的要求执行，确保施工质量等级达到合格要求力争主体工程创优，严格按照国家的现行规范标准组织施工，将本工程建成让业主满意的精品工程。

e、f、质量管理：1）全面加强质量管理规划和质量管理计划，制定保证工程质量的措施，明确各部门质量管理责任以及各负责人应负责的技术问题;项目全过程中各个环节的质量检查程序和手段以及信息反馈的途径和汇总等各方面，保证工程各个环节有条不紊地运行，提高工作效率和有效性。

2）全面开展全员质量教育，建立健全的工程质量体系，并使之有效运行的过程是落实质量管理职能的过程。

3）做好质量基础技术工作，如标准化管理，计量理化管理，质量通报工作管理，开展全面质量管理QC小组活动。

4）加强对原材料，够配件，办成品和施工机械的质量控制，加强施工过程各个工序环节检查、检验和质量控制。

c、质量控制：1）质量控制实际上就是由掌握了技术和技能的人有计划，由组织的按照科学的施工工艺流程和技术规律，对产品形成的各个阶段和环节进行优化协调和质量控制。

2) 质量控制的目的就是为了满足预定的质量要求，以求的期望的经济效益。

3）提高预见性：就是通过施工过程中的检查，检验以及信息反馈预见可能发生的重大工程质量问题，采取切实可行的措施加以防止，以满足“预防为主”的宗旨。

4）明确控制重点：控制重点是通过工程的难度分析才能明确的，在工序控制中一般是以关键工序和特殊工序为重点。

5）重视控制效益，系统的进行质量控制，要有计划的实施质量体系内各有关职能分部的协调和控制。

6）制定控制程序：就是按照质量方针和目标，制定工程质量控制措施与阶段进行监督检查，及时检查或获得信息与标准相比较，作出工程合格的判定;对于出现的工程质量问题，及时采取纠偏措施，保证项目预期的目标实现。

d、技术创新：本工程技术含量高，造型复杂，装修档次高，在工程中确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行，完善和提高项目管理水平，实现质量和工期目标的有效手段。

e、工期控制：本工程施工工期为270天，为确保工程质量和施工进度，项目部运用全面质量管理工作，实施开展质量管理QC小组活动，在施工过程中结合工程特点，重点和难点对工程施工组织，管理进行细致地部署，安排和筹划，对每一道工序地安排做到科学合理高效紧凑，衔接紧密，在施工中采用先进地施工工艺，周密合理地由计划的安排工程进度。

f、安全控制：根据施工现场地实际情况，将采取行之有效地安全措施和充足地安全经费投入，通过严密地安全管理，确保施工现场不发生重大安全事故，轻伤发生率控制在0.4％以内。

g、成本造价控制：项目本着站在为主的角度，树立工程全局观念，选拔优秀人才，科学的管理，有先进的技术和设备。

经济合理的施工方案和全面系统的策划部署，有效的组织管理，协调和控制，使工程成本和造价得到有效的控制，运用QC小组提出的行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”“程序”和环节“控制”追求过程精品“避免不必要的拆改，浪费。

”使业主的每一份工程建设资金发挥出最佳的效益和效果。

h、环境保护和文明施工：项目将严格的按照国家建设部，四川省和成都市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工的管理，力争使本工程成为新的“企业形家示范工程”四川省“最佳标准化文明工地”。

i、团结合作：积极主动，高效为主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计，各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结，协作高效和谐和健康的有机整体，共同促进项目总体目标的实现。

二、不同施工阶段各部门，人员的职责，权限：本工程项目设有以下部门：2、项目经理部：由三人组成、项目经理、项目副经理、项目总工。

3、4、5、内业技术部：由技术负责、技术员、资料员组成7、8、质量安全部：安全员专职。

专取质检员组成10、11、施工管理部：由各专业工长组成13、14、材料供应部：由采购，库管组成16、17、经营部：由预算财务劳资组成项目经理部人员的职责和权限：按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量安全，文明施工。

合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度，场地，交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定的质量目标，进度目标交付使用。

项目经理负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。

协调理顺和部门的关系，负责工程资料配置。

制定项目质量方针，目标，采取必要的组织管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。

参与对建设单位，监理单位、设计单位的协调工作。

项目副经理：负责工程的生产组织，管理活动、协调部门工作组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常，内部管理。

总工:负责施工技术，报表、方案的编制，负责进度，材料计划资料整理。

2、内业技术部人员的职责，权限：负责资料技术管理，工艺流程，参与图纸会审，技术交底，编写施工方案。

指导各专业班组施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行工程验收，材料计划，资料整理。

3、质量安全部人员的职责，权限：负责：编制质量，安全技术措施，对工人进行质量，安全教育、检查现场质量，安全情况并制定，工程产品质量的检验工作。

质验员：负责工程质量检查工作。

贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。

负责工程施工过程中的质量监控各分部，分项检验批的检查评定，行驶质量监督权。

负责各种质量记录。

并整理归档。

安全员：负责现场安全生产和现场安全保卫工作，负责安全记录并整理归档。

4、施工管理部人员的职责权限：负责工程的测量放线施工管理工作，对分管的施工产品质量负直接责任。

专业工长：具体负责工程的施工管理，现场验收，检查工作。

参与施工方案的确定，确定方案的合理性，完成与工程有关的计量、实验工作与设计代表，监理工程师协作解决各项技术问题。

5、材料供应部人员的职责权限:按施工要求，提供合格后材料与设备。

强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好使用，保证材料的及时供应。

6、经营部人员的职责，权限：负责：工程预算，协助项目经理做好成本控制，负责项目施工结算工作。

财务：劳务做好工程成本控制，合理组织资金周转，做好成本结算工作，为会计师及技术提供决算依据，负责项目劳资管理工作。

三、编制依据及说明1、主管楼施工图纸及有关的技术文件2、现行的二级建筑工程施工质量验收规范及标准，规程⑴建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001⑵建筑工程项目管理规范GB326—2001⑶建筑地基基础工程施工质量验收规范DB50202—2001⑷地下防水工程质量验收规范CB50208—2002⑸砼结构工程施工质量验收规范GB50204—2002⑹钢筋焊接接头实验方法标准JFJ27--2001⑺多孔砖砌体结构技术规范JFJ137—2001⑻建筑装修装饰工程质量验收规范GB50210—2001⑼建筑给水，排水及采暖工程质量验收及规范GB50242—2002⑽建筑电气工程施工质量验收规范GB50209—2002⑾屋面工程质量验收规范GB50207—2002⑿国际：03G101—1;96SJ435;95J331;925J713;92S606;92SJ712;J642;98 432;03J966.西南：G701（二）;J112—812;03J201—1建筑抗震构造详图：97J327（一）3、施工组织设计及施工方案（作业设计）4、说明:①.工程的基本情况及特点：本工程项目名称高新区西部园区西南片区员工公寓三期工程，工程位于高新区西部园区西南片区。

规划用地总面积，总建筑面积36万m²结构设计使用年限50年。

本工程为E2、F1、F2三个地块，18层9栋，11层8栋主楼部分有一层地下室及综合楼等配套设施，高层建筑总高度57米。

抗震等级二级。

乙类建筑结构安全等级为一级。

地基承载力特征值fak=550kpa.②.单位工程个数本工程划分为一个单位工程（）个分部工程，（）个子分部工程（）个分项工程，（）个检验批工程。

5、质量要求及目标⑴严格按照甲、乙双方签字的合同执行，确保结构安全，创建成都市品牌工程。

⑵严格按照国家现行的规范、标准要求实施。

在施工中严格控制各分项工程的检验批工程质量验收，对工程的重要部位，基础和地下室的支护、挖方、验槽、钢筋、模板、砼工程实行特殊的监督控制。

由总工、施工技术人员、专检人员和班组长进行联合组织检查，发现问题及时组织班组整改。

⑶分项工程，检验批工程质量应在施工前由施工技术人员对各班组操作工人进行技术交底。

班组明确质量要求后再进行作业施工。

各检验批工程在班组完成任务后自检率必须达到100％.隐蔽工程应及时，签证齐全，施工中严格按照质量体的文件执行。

19、质量控制要点：⑴对所有用于工程的原材料、成品、半成品进场必须要有合格证，技术资料或复检报告;钢筋和水泥进场必须按要求进行复检，应有专人负责并经监理认可，符合规定后方可使用。

⑵挖方，支护应严格按设计要求施工到位，人工挖方检底到持力层，并由建设、监理、勘察、设计、质量部门，施工单位共同验槽，符合要求后方能进行下道工序的施工。

⑶基础、地下室主题工程的模板、钢筋、砼工程必须按设计图纸要求施工，并严格施工工艺流程，国家的现行施工质量验收规范和标准施工。

模板的施工应考虑安拆方便，模板及支撑有足够的承载力，模板缝隙不漏浆，严格检查控制模板的轴线、尺寸、标高、钢筋的插筋位置列为必检项目，必须保证钢筋砼的保护层厚度。

对所有的预埋、预留应进行联合检查并取得认可签证，方可进行砼隐蔽施工严禁在砼面打洞开槽。

⑷钢筋加工要严格按照设计图纸和现行规范标准进行加工制作。