我要结果读后感——以结果为导向—做一个执行力强的人

以结果为导向提升执行力心得体会以结果为导向提升执行力心得体会（通用13篇）当在某些事情上我们有很深的体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。

怎样写好心得体会呢？以下是店铺精心整理的以结果为导向提升执行力心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。

以结果为导向提升执行力心得体会篇1随着学院的不断发展，对个人、团队执行能力要求不断提高，对每一个管理人员的思维也在不断地改变，为求高速、稳步的发展，创造更多价值，三要素是必不可少的：人才、团队、执行力！有一句话说的特别精辟，个人执行力决定个人的成败，团队执行力决定企业的兴亡。

执行力起着极其重要的作用，其实，执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，这是执行力最简单也是最精辟的解释。

但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

那么个人执行力和团队执行力又有什么区别呢？个人执行力是指个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力，而团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。

就拿我公司的文化月、晚会等大型文艺活动来说，小到每一个员工，大到组建的一支团队，每一个员工既要不折不扣的完成部门属于自己的那份日常工作，又必须按规定保质保量的参加活动，一支团队的组建需要很多的前期准备，包括通过协调不同工作性质的员工的活动时间、活动地点、特殊情况、突发情况等等，这时，领导力固然重要，但更重要的是个人的执行能力及团队的协作执行能力，困难肯定是有的，但在遇到阻碍时，大家都没有推脱、找借口，而是在积极的寻求解决问题的方法。

所以，这么多年来，我们公司的活动月、晚会等活动有条不紊的进行，开展的有声有色。

我要结果读后感在繁忙的生活中，我们总是在追寻着各种各样的目标，有时是事业的成功，有时是家庭的美满，有时是个人的成长。

而在这追寻的过程中，“结果”似乎成为了我们最为关注的焦点。

读完《我要结果》这本书，让我对“结果”有了更深层次的理解和思考。

书中开篇就强调了一个重要的观点：完成任务不等于拿到结果。

在工作和生活中，我们常常会陷入一种误区，认为只要把事情做完了，就万事大吉。

然而，真正有价值的是我们所达成的结果，而非仅仅是完成了某个动作。

比如，我们被要求去联系一位重要的客户，仅仅是打了电话、发了邮件，这只是完成了联系的任务。

但如果没有达成合作意向、没有获取到有价值的信息，那么就不能称之为拿到了结果。

这让我想起了自己在工作中的经历。

曾经，我被分配了一个项目，需要在规定的时间内完成一份市场调研报告。

我花费了大量的时间和精力收集资料、整理数据，按时提交了报告。

但在后续的讨论中，却发现报告中的数据缺乏深度分析，对公司的决策并没有起到实质性的帮助。

那一刻，我才深刻地认识到，我只是完成了写报告这个任务，却没有给出有价值的结果。

那么，为什么我们会常常陷入这种“任务陷阱”呢？书中指出，一个重要的原因是我们缺乏对结果的清晰定义和明确的目标。

如果在开始一项工作之前，没有想清楚最终想要达到什么样的结果，那么在执行的过程中就很容易迷失方向，把精力浪费在一些无关紧要的事情上。

同时，我们的心态也会影响对结果的追求。

有时候，我们害怕失败，害怕承担责任，所以只是满足于完成表面的任务，而不敢真正去挑战自己，去为了一个卓越的结果而努力。

这种心态无疑会限制我们的发展和成长。

书中还提到，要拿到结果，就必须要有强大的执行力。

执行力不仅仅是把事情做了，更是要高效、高质量地完成。

这需要我们具备良好的时间管理能力、问题解决能力和团队协作能力。

在执行的过程中，我们可能会遇到各种各样的困难和挫折，但只有坚定信念，不断寻找解决问题的方法，才能最终拿到我们想要的结果。

《我要结果》这本书给我们回答了一个执行力的问题，即执行力的结果导向，完成任务不等于结果，因为完成任务不是保质保量完成的，执行力就是保质保量地完成任务。

那么我们要行动要结果，最终离不开我们员工。

《我要结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。

由此《我要结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以一个强大的公司，必须强大的员工!所谓“强大的员工”，我认为就是具有高效执行力的员工。

因为具有高效执行力的员工，能给企业创造价值。

1、想要有好的结果首先要有一个好的心态。

一个坚守信念，勇敢面对，永不放弃的心态，有人讲得好，心态决定人生，有什么样的心态就会有什么样的人生。

积极的心态，能够激发起我们所有的聪明才智;而消极的心态，就像缠住昆虫的蛛网，束缚我们的才华。

2、想要好的结果首先要高效执行，没有借口。

所以我们在工作和生活中，一定要将自己的心态摆正，用心做事，很多事情可能是无用的，一时半会出不了成绩的，但我们也要坚定信念，力争将每一件事情做好。

不仅仅对于公司，对于自己也是不小的磨练，和锻炼的机会。

有句话说得好，“成功会属于执着追求的人”，当然逃避责任，不肯吃亏的人，也永远难以成功。

《我要结果》一书，书中结合大量寓言、故事和案例深入浅出的阐述了很多极富价值的有关执行力的指导，如醍醐灌顶、受教非浅，使我对工作方法与态度进行了审视，也产生了很多感悟与全新的认识。

企业是依靠结果生存的，提供结果是员工的底线，只有在取得良好的结果才能实现企业价值，在完成任务≠结果的不等式中阐明了：真正有意义上的执行，是做结果，而不是完结的执行过程，没有结果的执行过程等于无用功。

无用功=零价值。

我们应该建立正确的价值观，把眼光停留在结果上，不能把心态局限在公司给自己的回报上，这样不能够帮你改变现状。

要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。

有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。

我要结果读书心得在繁忙的生活中，读书成为了我寻找宁静与智慧的港湾。

最近读的《我要结果》这本书，犹如一盏明灯，为我照亮了前行的道路，也让我对工作、生活以及个人成长有了全新的认识和深刻的思考。

这本书开篇就强调了一个核心观点：“我们要的是结果，而不是过程。

”这看似简单的一句话，却蕴含着深刻的哲理。

在现实生活中，我们常常会陷入一种误区，认为只要努力了、付出了，就应该得到认可和回报。

然而，事实并非如此。

真正有价值的，是我们所达成的结果，因为结果才是能够被衡量和验证的。

书中通过一个个生动的案例，让我清晰地看到了只注重过程而忽视结果所带来的种种问题。

比如，一个团队花费了大量的时间和精力去策划一个项目，过程中充满了各种讨论和努力，但是最终没有达成预期的目标，没有为公司带来实际的收益。

这样的努力，从某种程度上说，是一种资源的浪费。

这让我反思自己在工作中的表现，是否也曾经陷入过这样的误区，只满足于忙碌的状态，而忽略了最终的成果。

“结果导向”的思维方式让我明白了目标的重要性。

在开始任何一项任务之前，我们必须明确自己想要达到的结果是什么。

这就像是航海中的灯塔，为我们指引着前进的方向。

没有清晰的目标，我们的努力就可能会变得盲目，甚至是徒劳。

例如，在制定工作计划时，如果只是笼统地列出一些任务，而没有明确每个任务需要达成的具体结果和标准，那么在执行的过程中就很容易迷失方向，导致效率低下。

同时，书中还提到了为了实现结果，我们需要具备的能力和素质。

其中，责任意识是至关重要的。

一个敢于对结果负责的人，才会在工作中全力以赴，克服各种困难。

当我们承担起责任时，就会更加专注于如何达成目标，而不是寻找借口和理由。

这种责任感不仅能够推动我们个人的成长，也能够为团队带来积极的影响。

另外，书中强调的执行力也让我深受启发。

有了明确的目标和强烈的责任意识，如果没有强大的执行力，一切都只是空谈。

执行力不仅仅是按时完成任务，更是要高效、高质量地完成。

在实际工作中，我们往往会遇到各种各样的干扰和阻碍，这时候就需要我们具备坚定的决心和果断的行动，迅速调整策略，确保目标的实现。

《以结果为导向的执行力》课程心得这两天的学习让我受益匪浅，相关的理论知识其实之前也有接触过，但是在老师幽默生动的案例解释下，让我对相关知识有了更深刻的认识。

老师让我看到，知识的确可以让一个人更有魅力。

回归课堂问题思考，我简单分享3个自己的思考，见拙望谅。

一、结果导向，交代工作要目标清晰，计划明细，要交代好、跟进好、闭环好过往自己安排下属任务，确实有时候大致交代清楚后，的确有部分员工能按时按质提交，但是也有部份员工临时应付交差。

过往我第一时间下意识认为问题更多是他人，始终认为问题是因为更多是因为下属的能力不同，态度不同，工作方式不同等等。

我们都有一个问题就是犯错后往往在别人身上找原因多过在自己身上找问题。

不可否认，确实不同的人参差不齐，交付的成果和方式肯定不一样。

因为，如老师说的，不要定时间段要定时间点，不要给下属太多自控的空间，大部分人都是懒惰。

在这里，我也分享给大家一个小技巧：凡事留一点，信息差可以适当利用。

怎么理解？举个例子，该30号交付给自己的任务，安排的时候适当压缩空间，交代下属28号就是截止时间，给自己一点管控风险的余地。

二、认知自己的团队成员，对症下药，人要分类，方法要有针对性。

老师今天提到的团队建设方案提到的能力和脾气（刘邦和项羽）案例以及提到”一个企业的员工由20%的精英，70%的随大流以及10%的混日子的人组成“的时候，让我联想到早期自己学习项目管理的时候，也有一个类似的象限分析，这里想分享给大家。

我觉得团队从能力和意愿作为XY轴划分，可以分为：1 能力高，意愿强的人；我们授权即可；2能力高，意愿低的；我们则需要加强激励；3能力低，意愿高的人；我们要随时关注，多指导培养；4能力低，意愿低的人，正如老师说的，要及时马上迅速放弃。

大家不妨可以把自己团队的人从这两个维度去分析分类，看看是否已经囊括了各位成员。

三、沟通是一个大学问，一直在学习的路上，只有成长，没有成功。

我觉得自己作为中层管理者挺累的，累的原因正如老师课件提到的问题自己大多数都犯了。

《我要结果》读后感6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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我要结果读后感篇一我要结果读后感嘿，朋友！最近我读了一本叫《我要结果》的书，读完之后，那感受，就像是被人猛地敲了一下脑袋，“嗡”的一下，清醒了不少！这本书啊，一开始我觉得可能就是那种老生常谈的成功学鸡汤，心里还嘀咕着：“能有啥新鲜的？”可没想到，越读越觉得有意思。

书里一直在强调“结果”的重要性。

这让我想起了自己的经历，每次考试前都说要好好复习，考个好成绩，结果呢？复习的时候总是三天打鱼两天晒网，最后成绩出来，那叫一个惨不忍睹。

这时候我才明白，没有结果的努力，那都是瞎折腾！也许有人会说：“过程也很重要啊，享受过程嘛！”但我觉得吧，过程再美好，没有一个好的结果，那也只能是自我安慰。

就像跑马拉松，你跑的时候是挺爽，可要是没跑到终点，别人记住的会是那个冲线的冠军，而不是半路跑得挺嗨的你。

我曾经参加过一个绘画比赛，那阵子可真是下了苦功夫，每天都画到深夜。

可最后呢？连个优秀奖都没捞着。

为啥？因为我的作品没有达到比赛要求的那种惊艳的效果。

当时我还觉得委屈，觉得自己付出了那么多。

但现在想想，没有结果，谁会在乎你的付出？不过，读完这本书，我也在想，是不是有时候我们太过于追求结果，而忽略了过程中的美好和成长呢？比如说交朋友，难道就是为了最后能从朋友那里得到什么好处吗？可能，这也是个值得思考的问题。

总之，《我要结果》这本书让我重新审视了自己的行为和态度，让我明白了，想要成功，就得盯着结果去努力！你们觉得呢？篇二我要结果读后感“我要结果”，这四个字就像一道闪电，直直地劈进了我的心里！读完这本书，我整个人都有点懵圈，脑子里像有一团乱麻，不停地纠结着。

你说，这世界上谁不想有个好结果啊？可真正能做到的又有几个？书里讲的那些道理，乍一听，好像都对，可仔细一想，又觉得没那么简单。

比如说，为了达到目标要全力以赴，不能给自己留退路。

这听起来很励志，对吧？但我就想啊，万一这条路根本就是错的呢？那不是把自己往死胡同里逼吗？也许有时候，我们得灵活一点，适时调整方向，说不定能柳暗花明又一村呢。

以结果为导向的执行力培训心得哎呀，说起这个以结果为导向的执行力培训，我可真是有说不完的心得呢！这可是个让人又爱又恨的家伙，它就像我们生活中的那个“捣蛋鬼”，总是在最关键的时刻给我们添乱，让我们哭笑不得。

不过，正是这个“捣蛋鬼”，让我们在不断地挣扎和磨练中，变得更加强大和成熟。

我想说说这个培训的第一部分，也就是目标设定。

这个环节可是非常重要的哦！因为只有明确了目标，我们才能知道自己要走哪条路，才能更好地规划自己的时间和精力。

就像我们小时候学习一样，老师总是会告诉我们：“人活着要有目标，有了目标才能有动力。

”这句话真的是太有道理了！有了目标，我们才会为了实现它而努力奋斗，才会在遇到困难时咬牙坚持下去。

然后，是执行力的问题。

这个环节可是让我们头疼不已啊！因为光有目标还不够，我们还需要付诸行动，才能让梦想变成现实。

就像我们小时候学习骑自行车一样，刚开始总是摇摇晃晃，摔倒了好几回，但只要我们不放弃，终于还是会学会骑车的。

所以，执行力这个东西，真的是需要我们在实践中不断地去锻炼和提高。

接下来，是反馈和总结。

这个环节可是让我们受益匪浅啊！因为只有通过反馈和总结，我们才能知道自己的优点和不足，才能找到更好的方法去改进。

就像我们小时候学习写字一样，老师总是会给我们批改作业，告诉我们哪里写得好，哪里写得不好。

这样一来，我们就能知道自己的问题出在哪里，然后针对性地去改进。

所以，反馈和总结真的是非常非常重要的环节。

我想说说这个培训的最后一部分，那就是持续改进。

这个环节可是让我们受益终生的啊！因为只有不断地学习和进步，我们才能在这个竞争激烈的社会中立于不败之地。

就像我们小时候学习一样，只要我们不停止学习，就永远不会落后。

所以，持续改进真的是我们一生都要追求的目标。

这个以结果为导向的执行力培训让我深刻地认识到了自己的不足之处，也让我明白了要想取得成功，就必须付出努力和汗水。

虽然这个过程有时候会让我们感到痛苦和困惑，但正是这种痛苦和困惑，让我们变得更加坚强和勇敢。

我要结果读书心得在当今快节奏的社会中，我们常常忙碌于各种事务，追求着一个又一个目标。

然而，在这个过程中，我们是否真正关注到了最终的结果？读完《我要结果》这本书，我深受启发，对结果导向的思维方式有了更深刻的认识。

书中强调，完成任务不等于得到结果。

我们在工作和生活中，经常会陷入一种误区，认为只要把事情做完了，就算是交差了。

但实际上，这只是完成了过程，而不是达成了真正有价值的结果。

比如，领导安排写一份报告，我们按时交上去了，但如果报告中的数据不准确、分析不深入，没有为决策提供有力的支持，那么即使完成了写报告这个任务，也不能算是有好的结果。

结果是可以用来交换的价值。

只有提供了有价值的结果，才能获得相应的回报。

这让我反思自己在工作中的表现，有时候我会满足于忙碌的状态，却忽略了所做的事情是否真正对团队、对公司有贡献。

如果我们的工作成果不能为他人带来价值，不能解决实际问题，那么我们的努力就可能是徒劳的。

为了得到结果，我们需要具备明确的目标。

目标就像灯塔，指引着我们前进的方向。

如果目标不清晰，我们就容易在努力的过程中迷失，做很多无用功。

比如，在销售工作中，如果只是笼统地说要提高销售额，而没有具体到每个月、每个产品的销售目标，那么行动就会缺乏针对性。

而清晰、具体、可衡量的目标，能够让我们更好地规划行动步骤，更有效地利用时间和资源。

同时，要想获得结果，还需要有强大的执行力。

有了目标只是第一步，把想法转化为实际行动才是关键。

在执行的过程中，我们可能会遇到各种困难和挫折，但不能因此而退缩。

要有克服困难的决心和勇气，不断寻找解决问题的方法。

比如，在推进一个项目时，遇到了技术难题，不能坐等别人来解决，而要积极主动地去学习、去尝试，寻找突破的途径。

此外，责任意识对于得到结果也至关重要。

我们要对自己的工作结果负责，不能把责任推给别人或者外部环境。

当结果不理想时，要勇于承担责任，分析原因，总结教训，以便在今后的工作中改进。

如果总是找借口为自己开脱，那么永远也无法真正提升自己，获得理想的结果。

我要结果,读后感
《我要结果》心得体会
最近拜读了李哲贤先生的《我要结果》这本书。

该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度。

整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，读罢受益匪浅。

从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责，对他人负责，对工作负责。

在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。

要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。

这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任。

人在本性中，都有逃避责任的倾向。

但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。

其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。

完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。

那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时间完成的人。

只有行动，才能有成功的可能。

有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误而失效。

每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。

对于我们青年人来说，只有在工作中不断努力提高自我，排除任何困难险阻，对每一件具体的小事负责任，才能担负起我们这一代人的大责任，最终迈上成功的高峰。

以结果为导向的执行力培训心得哎呀，今天小智又来和大家聊聊以结果为导向的执行力培训心得啦！这次可是个大家伙，我们得好好准备准备，不然可就丢人现眼了。

那就让我们开始吧！咱们得明确什么是以结果为导向的执行力。

简单来说，就是我们在工作、学习中，要始终关注最终的目标，把所有的努力都集中在实现这个目标上。

这样一来，我们就能更好地提高工作效率，提升自己的能力。

那么，如何才能做到以结果为导向呢？这可是小智一直在探索的问题。

经过一段时间的学习和实践，小智发现了几个关键点，今天就和大家分享一下。

我们要明确自己的目标。

这是非常重要的一步，因为只有明确了目标，我们才能知道自己要去哪里，才能更好地规划自己的行动。

所以，我们在开始工作之前，一定要先问问自己：我想要达到什么样的目标？这个目标是什么？然后，我们要把这个目标写下来，放在一个显眼的地方，每天都看一看，提醒自己不要偏离方向。

我们要制定一个详细的计划。

有了目标之后，我们就要想办法去实现它。

这时候，一个好的计划就显得尤为重要了。

我们可以根据自己的实际情况，把目标分解成一个个小任务，然后为每个任务制定一个完成的时间表。

这样一来，我们就能更好地把握进度，确保自己能够按时完成任务。

制定计划的时候，我们还要考虑到可能出现的问题。

比如说，有时候我们可能会遇到一些困难，导致进度受到影响。

这时候，我们就要学会调整计划，寻找解决问题的方法。

一个好的计划不仅要详细，还要灵活。

接下来，我们要付诸行动。

有了计划之后，我们就要开始实施了。

这时候，我们要保持一颗积极的心态，相信自己一定能够完成任务。

我们还要学会合理安排时间，把握好工作和休息的平衡。

毕竟，只有身体和心理健康，我们才能更好地投入到工作中去。

在实施过程中，我们还要学会与他人合作。

有时候，我们可能会遇到一些问题，需要别人的帮助。

这时候，我们要勇于请教别人，虚心接受别人的建议。

我们还要学会倾听别人的意见，尊重别人的观点。

这样一来，我们才能更好地与他人沟通，共同完成任务。

《我要结果》心得体会
强烈的工作愿望能塑造强有力的执行力。

“对结果负责的人，就是对自己负责的人。

所有执行型人才，他们都有一个共同的特点，那就是对自己负责！”完成任务≠结果，这是这本书非常鲜明的一个观点，只要结果，不要借口；认准结果，努力前进，就一定能得到它。

结果永远只能从行动中获得，执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。

坐着不动，永远也没有结果。

执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强，0.1永远大于0。

差的结果还可以给公司提供决策的依据，甚至差的结果就是我们成功的动力。

行动就会有收获，行动就会有结果。

具有好的工作态度会让我们始终做到“只为成功找方法，不为失败找借口”。

因为你想要结果，你便会全身心投入，便会注重细节、便会思考、便会顾全大局，用各种方法达成结果。

这样，长此以往，良好的工作态度让“为成功找方法”成为一种工作习惯，水到渠成，自然会达成结果、成就事业。

“衡量我们执行结果的，是结果而不是理由，无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果”，而“没有借口”亦是执行力的表现，有了强的执行力，有了好的工作方法，怎么会没有好的结果呢？
具有好的工作态度会让我们成为一个包容的人，一个胸怀宽广的人。

有了包容，才可能吸收，才会进步和成功。

而一个工作态度差的团队成员，就算能力强，对团队的贡献亦是不会太大的。

因为在工作中，他往往冷眼旁观，事不关已，高高挂起，甚至对自己知道的信息从不共享，亦不愿意将自己的经验和所知教导给新人，从而封闭自己，不想让别人进步，当然最后自己也不会进步。

《我要结果》读后感“以结果为导向”以结果为导向通过对《我要结果》一书的学习，让我深刻认识到结果需具备三个特征：一是有价值的；二是可交换的；三是客户认同的。

任何没有结果的行为都是毫无价值的，就算是最差的结果也比没有结果的好，因此在执行过程中，和我们的实际差距来做比较，就是我们要改善的。

我认为企业衡量员工的标准只有一个，就是结果，一个员工没有结果，就是剥削其他有结果的人，就是剥削公司的结果。

只要结果，似乎有点不近人情，但只有这样，执行者才会更加努力的去寻找解决问题的办法，而不是滔滔不绝地陈述过程，陈述过程的实质是在找没完成工作的借口，总之，强调结果得到的是方法，强调过程得到的是借口。

以下几个“结果不等式”经常在工作过程中出现。

职责≠结果，职责是对工作范围和边界的抽象概括，明确职责、规范流程是为了更好地获得结果。

职责和流程要对结果负责，否则即使表面上履行了职责，最终仍然没有产生结果。

没有结果意识，职责就是一纸空文，也就意味着失职。

因此在实际工作中，以结果为导向，逐步倒推来安排工作就必然会清晰、明确且省时有效，不用浪费资源做无用功。

任务≠结果，对结果负责是对工作的价值负责，对任务负责是对工作的程序负责。

在没有完成任务时拼命推卸责任，找借口归咎于他人，推卸个人应有的责任，首先对自己不负责，其次对企业不负责。

只有能产生结果的任务，才算完成了任务。

态度≠结果，好的态度是获取结果的第一步，但仅有态度还远远不够。

劳动没有价值，是不值钱的，只有劳动的结果可以交换才能获取价值。

就比如，对客户没有价值的结果，就是无用功，无论多么付出，多么辛苦都不能换取价值，一文不值。

因此，做事情的根本是要做出成果，把结果做出来，能让自己收获什么，让他人或公司收获什么。

成者为王败者为寇，凡事看结果，业绩论英雄。

这一切让我重新认识到，以完成结果为标准，没有理由和借口，面对结果，只有成功或失败；面对结果，只有责任和义务。

以达成目标为原则，不被困难所阻，面对目标，讲求方法和策略，面对目标，再大困难也要拼。

我要结果读后感在当今竞争激烈的社会中，“结果”二字似乎有着无比重要的分量。

当我读完《我要结果》这本书，内心深受触动，它让我对工作、生活以及个人成长有了全新的认识和思考。

书中开篇就提出了一个鲜明的观点：“完成任务不等于结果”。

在日常工作和生活中，我们常常会陷入一个误区，认为只要完成了布置的任务，就算是交差了。

然而，真正有价值的是任务所达成的结果。

比如说，领导让我们写一份报告，我们按时完成了写作，但如果这份报告没有提供有价值的信息，没有解决实际问题，那么它就不能算是一个好的结果。

这让我反思自己过往的工作经历，有多少次我只是满足于完成任务，而没有真正去追求那个能够产生实际效益和价值的结果。

“结果”导向的思维方式要求我们在做事之前，先明确想要达到的结果是什么。

这就好比射箭，如果不知道靶子在哪里，无论怎么努力拉弓射箭，都可能是徒劳无功。

在工作中，如果我们能够清晰地定义结果，就能更有针对性地制定计划和采取行动。

例如，我们要举办一场活动，那么“活动顺利进行，参与者满意度高，达到预期的宣传效果”就是我们想要的结果。

明确了这一点，我们在策划活动时就能从场地选择、流程安排、嘉宾邀请等方面去精心筹备，以确保最终实现这个结果。

为了获得理想的结果，我们需要具备强烈的责任心。

责任心是驱动我们去追求结果的内在动力。

当我们对一件事情负有责任时，就会想尽办法去克服困难，达成目标。

书中提到了一个案例，一家公司的两个员工接到了同样的任务——去拜访一位重要客户。

其中一位员工只是简单地去见了客户，回来汇报了一些表面情况；而另一位员工则深入了解客户的需求，与客户建立了良好的关系，并成功拿到了订单。

这其中的差别就在于责任心的强弱。

有责任心的人会把工作当成自己的事业，全力以赴地去争取最好的结果。

同时，书中还强调了团队合作对于实现结果的重要性。

在一个团队中，每个人都有自己的职责和分工，但最终的目标是共同创造出有价值的结果。

这就需要团队成员之间相互协作、相互支持。

我要结果读后感在繁忙的生活中，我们总是在追寻着各种各样的东西，目标、梦想、成就。

然而，在这漫长的追寻过程中，我们往往容易迷失在纷繁复杂的事务里，忘记了我们最初追求的到底是什么。

《我要结果》这本书，犹如一盏明灯，照亮了我在追求目标道路上的迷茫，让我对“结果”有了全新的认识和深刻的感悟。

书中开篇就提出了一个尖锐而又现实的问题：“我们是要任务，还是要结果？”在工作和生活中，我们常常会陷入一种误区，认为只要完成了布置的任务，就算是交差了。

但实际上，任务不等于结果。

完成任务只是一个过程，而得到结果才是最终的目的。

比如，老板让员工去联系客户，员工打了电话，发了邮件，就觉得自己完成了任务。

但如果没有达成与客户合作的结果，那么这一系列的动作都只是徒劳。

这让我深刻地认识到，我们不能仅仅满足于“做了”，而应该追求“做好”，做出真正有价值的结果。

“结果”是一种价值的体现。

一个人或者一个团队的价值，不是由付出的努力和辛苦来衡量的，而是由最终产生的结果来决定的。

就像一场比赛，人们记住的往往是冠军，是那个最终站在领奖台上的人，而不是那些在比赛中同样付出了汗水但没有取得好名次的选手。

在商业世界中，企业的生存和发展依靠的是能够带来利润和增长的结果。

如果一个项目投入了大量的人力、物力和时间，却没有产生预期的收益，那么这个项目就是失败的。

这让我反思自己在工作中的表现，是否只是在忙碌地完成各种任务，而没有真正关注到这些任务所应该产生的价值和结果。

要得到结果，就需要具备强烈的责任心和执行力。

责任心是对工作的担当，是对结果负责的态度。

只有当我们把工作当成自己的事业，把每一个任务都看作是实现自己价值的机会，才会全力以赴地去追求结果。

而执行力则是将想法转化为行动的能力。

有了好的想法和计划，如果不能有效地执行，也无法得到想要的结果。

在实际工作中，我们常常会遇到各种困难和阻碍，但这不能成为我们不追求结果的借口。

相反，我们应该以积极的心态去面对，想尽办法克服困难，确保任务的顺利完成。

我要结果读后感读完《我要结果》这本书，内心深受触动，仿佛在混沌中找到了前行的方向，在迷茫中看到了那一丝清晰的曙光。

书中开篇就强调了一个核心观点：“完成任务不等于拿到结果。

”这让我不禁反思自己过往的工作和生活经历，发现自己常常陷入“任务完成”的自我满足中，却忽略了最终的“结果”是否真正达到了预期。

我们在工作中总是容易被繁琐的事务和流程所迷惑，认为只要按照规定的步骤做完了，就算是完成了工作。

然而，真正的价值在于最终产生的结果是否对组织、对个人有实质性的帮助和提升。

比如，在一个项目中，我们可能按时完成了各项任务，如撰写报告、组织会议、收集数据等，但如果最终的报告没有给出有价值的结论和建议，会议没有达成关键的决策，收集的数据没有被有效利用，那么这一系列的任务完成又有什么意义呢？这让我深刻认识到，仅仅满足于过程的执行是远远不够的，必须时刻以结果为导向，明确自己的目标和期望的最终成果。

书中还提到了“心态决定行动，行动决定结果”。

一个积极主动的心态是取得良好结果的基础。

如果我们总是抱着消极、敷衍的态度去对待工作和生活，那么必然无法全力以赴，也就难以获得令人满意的结果。

相反，当我们拥有积极的心态，充满激情和动力地去追求目标，就会主动寻找解决问题的方法，克服重重困难，最终实现理想的结果。

在实际生活中，我们常常会遇到各种各样的挫折和困难。

例如，在工作中遇到了一个技术难题，或者在学习中遇到了一门很难的课程。

如果我们此时心态消极，选择逃避或者抱怨，那么问题永远不会得到解决。

但如果我们能够调整心态，将这些困难视为挑战和机遇，积极主动地去寻找解决方案，不断尝试和学习，那么我们就有可能攻克难题，取得进步和成长。

另外，书中对于责任与结果的关系也有着深刻的阐述。

责任意味着对结果的承诺和担当。

当我们承担起一份责任时，就应该为最终的结果负责。

在团队合作中，每个人都承担着不同的职责，如果每个人都能够认真履行自己的责任，为共同的结果努力，那么团队就能够取得优异的成绩。

《我要结果》读后感（五篇范文）第一篇：《我要结果》读后感读了《我要结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。

书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们去深思。

我们每天忙碌地工作着，却很少去思考我们所做的事情是否真正有意义、有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。

《我要结果》一书，通过历史典故，作者身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又意义深远的道理，不要只完成任务，重要的是得到结果。

《我要结果》这本书中告诉我，企业或者公司招聘我进入公司工作，付给我工资或者薪酬，我作为员工就要为公司提供有价值的结果。

在实际参加工作前，我有一种错误的认识：把上班当做结果，以为只要上班就可以领工资。

做为一名基层的员工，我们要认识到：上班是不可以交换工资的，上班做出的结果才可以交换工资。

“有结果有报酬，无结果无报酬”。

而我们员工最基本的天职就是创造价值，提供结果。

只有做出结果，才能证明自己的尊严，只有做出结果，才能证明自己在这个公司的价值。

但是，我们作为基层的员工，要怎么做才能做出结果，做出好的结果。

读了《我要结果》这本书，我明白了一点，“今天的结果，并非今天所决定的，是由昨天你砸入多少时间、精力、体力所决定的；明天的结果，并非明天所决定，而是由今天所决定的”。

看了这本书的第二章，里面有一句话：“别人尊重你，并不是因为你的人，而是因为你所做的事情”，让我感触很深。

我合起书，结合现在的工作中及以前学习生活中接触的一些人和事，仔细一想，还真是那么一回事。

以前在学校读书学习，我能感觉到外面的人对我们很尊重，他们尊重的是我所做的事情——学习知识——在大学里学习知识。

现在参加工作后，那些民工也尊重我们能成为中交四航局这样的大国企的一员为之提供有价值的结果。

所以，我们这一代人或者说这一批人是幸运的。

最后，我想说，既然公司招聘了我进入公司工作，那就说明公司是信任我的，相信我能为公司提供有价值的结果。

而我要做的就是，将脑海中的思维切换到——“商业思维，以结果来交换报酬，以结果来证明尊严”，积极、主动地做好每一件事情，并拿出结果。

以结果为导向的执行力心得体会以结果为导向的执行力心得体会（精选10篇）当我们有一些感想时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。

那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编为大家整理的以结果为导向的执行力心得体会（精选10篇），欢迎阅读与收藏。

以结果为导向的执行力心得体会1通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。

对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。

结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力。

做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。

唯物辩证法认为任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

我要结果读后感在当今竞争激烈的社会中，“结果导向”成为了一个备受关注的理念。

当我读完《我要结果》这本书后，内心深受触动，对工作、生活乃至人生都有了新的思考和感悟。

书中开篇就强调了一个核心观点：完成任务不等于拿到结果。

这让我回想起自己过去的许多经历，曾经以为只要努力去做了一件事情，就算是完成了任务，但往往忽略了最终是否达成了预期的结果。

比如在工作中，领导安排一项市场调研的任务，我可能花费了大量的时间和精力去收集数据、分析资料，但如果最终没有给出能够对公司决策产生实际价值的结论和建议，那么这就不能算是一个成功的工作成果。

这让我明白，过程固然重要，但没有结果的过程只是一种自我感动。

“心态决定行动，行动决定结果。

”书中的这一观点也让我深有体会。

拥有积极主动的心态，才能让我们在面对困难和挑战时，不是选择逃避或抱怨，而是积极寻找解决问题的方法。

一个消极被动的人，往往会把失败归咎于外部环境，而忽略了自身的努力和改进。

相反，积极的心态会促使我们主动承担责任，为了达成结果而不断调整自己的行动。

在阅读过程中，我还深刻认识到了结果思维的重要性。

结果思维意味着我们在做任何事情之前，都要先明确自己想要达到的结果是什么，然后再根据这个结果去规划行动。

比如我们想要减肥，那么“减肥 10 斤”就是一个明确的结果。

接下来，我们就可以围绕这个结果制定合理的饮食计划和运动方案，并坚持执行。

如果没有这种明确的结果思维，我们很可能会在减肥的道路上盲目尝试各种方法，最终却无法达到理想的效果。

书中还提到了一个关于执行的重要观点：“没有执行力，就没有竞争力。

”在实际工作和生活中，我们常常会有很多好的想法和计划，但真正能够把它们付诸实践并取得结果的却寥寥无几。

这往往是因为我们缺乏强大的执行力。

执行力不仅仅是简单地去做一件事情，更是要保质保量地完成，并且在执行过程中不断优化和调整，以确保最终能够达成结果。

此外，团队合作对于获得结果也起着至关重要的作用。