《我要结果》分享文章

《我要结果》读后感
李哲贤先生的《我要结果》这本书，读了之后让我真是受益非浅,这本书改变了我对问题一贯的看法，让我从一个新的角度来审视问题的本身。

我从中体会到书中讲到的思想、理念和标准确实值得我们去深思。

我们每天忙着工作，却很少去思考我们所做的事情是否真正有意义、有效率，很少去探究是在完成任务还是在做结果。

很多时候，我们有时把目标或者是过程与结果混为一谈，对此书中提出了七个凡是的理论：凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有奖赏。

从七个凡是，我深刻理解到了作为公司的员工，我们不仅要认真对待工作，还要学会承担、担当，从各个方面认真高质量的完成我们所做的工作，工作的时间越久越是赞同书中的观点，只有每个人提供一个又一个的完美的结果才能达成目标，只有不断地达成个人的目标，才能达成公司的目标，才能凸显我们个人的价值，才能证明我们个人的能力，也才能维持公司的运营和发展，如果没有公司的运营发展，我们的价值得不到体现，个人的梦想就永远没有办法实现。

通过《我要结果》这本书的阅读，还让我懂得了态度决定一切，在工作中我们要有一个认认真真的态度,不能因为自己有了点学历、有了点经验,就对一些平常的事不屑一顾了。

大有非大事难以显英雄本色的样子。

海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单? 能够把简单的事干千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。

”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。

《我要结果》章节分享——有结果才有价值序2007年，我提出了“七个凡是”的体系化管控思想与理论，即：凡是工作，必有目标凡是目标，必有计划凡是计划，必有执行凡是执行，必有结果凡是结果，必有责任凡是责任，必有检查凡是检查，必有奖罚并由此第三次升级发展了香港人文实践辅导体系，使之在推动中国企业管控发展上效率更高、效果更好！在中国国内做结果导向研究的学者非常多，如浙江大学陈博士，主要集中在结果价值与影响的研究；清华大学姜博士，主要集中在执行结果的研究；深圳大学王博士，主要集中在中层结果步骤的研究；而我主要集中在战略发展结果与管控体系结果的研究。

这些研究成果，随着企业培训的大量开展，书籍、录像资料的发行，已被大家广泛接触与接受。

而在实践中，为什么做结果的源头导向的价值却没有被真正体现。

所以做结果容易沦陷为一个理念与名词。

同时，在实践中结果为导向的管控体系建设没有被发现与运用，所以做结果演变成一种管理要求，而不是成为管理全体系支撑的核心竞争力。

而这本书正是要回答这两个问题！企业及员工做结果的源头导向是什么？换句话讲就是结果最终是以谁为导向？要知道现在世界上任何一家辉煌的公司只不过在走一些曾经辉煌过的公司走过的路而已。

这些公司没有达到顶峰之前都是以客户为导向，狼性十足，日夜奋斗；而当这些公司达到顶峰后就开始变得固步自封，以过去的成功来衡量与判断未来发展趋势，听不进客户意见，与客户需求越来越远，于是就衰落了。

企业的价值不是由企业自己决定的，而是由客户来决定的。

企业为最终消费用户提供结果越多、越好，企业回报越大、企业品牌价值越大，反之则亦然！华为任总二十年来一直思考一个事情——“华为还可以活多久？”正是基于这种居安思危的思考，在企业快速规模化发展过程中，不妄自菲薄、如临深渊、如履薄冰，所以任总可以不见来企业调研、考察的各路高级干部，可以不见各路手握巨大资金的投资商，但一定要见哪怕是最小的客户！一个企业为什么破产？答案是无法提供客户想要的结果。

关于“结果”的体会改变别人,天混地暗；改变自己,风和日丽。

自己重用自己,才能取得更好的结果，相信也会成真。

对于结果的定义，以前我可能不太清晰，认为态度好、任务完成了，就叫结果。

态度决定一切。

通过《我要结果》的学习，了解了一套系统的思维管理模式。

结果有三要素：有价值、可交换、客户认可。

商业思维的本质就是交换，而交换只能是结果。

在管理实践中，容易陷入的误区有五种。

态度不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果、目标不等于结果、借口不等于结果。

作为管理者，我们经常会遇到诸如此类说辞，我已经尽力了、我积极去做了、我已经打电话催问了。

然后没下文了，无法提供结果，没有对结果负责。

态度不代表结果。

做结果的价值在于：结果改变命运、结果创造尊严。

提供的结果越多，回报也会越多。

实际工作中，犯错误越多的人，往往也是提供结果越多的人。

我们不怕犯错，我们拒绝提供结果的人。

结果要提前，自我要退后。

超越自我，百分百意愿度，百分百结果。

而要有结果，必须学会两种思维：底线思维和外包思维。

凡事分轻重缓急，紧急重要的和专项任务必须确保完成，这就是底线思维。

外包思维就是只讲结果，不讲过程。

成功的战略都可以被分解为周计划，要想有结果，必须作好计划。

计划就是自己的领导，变被动管理为主动管理，没有计划就会被计划。

作好计划与检查工作，才能保证结果。

因此，“周计划表”和“周结果表”的运用十分重要。

让我花少量时间理清思路，检查结果。

我们做任何事情，都会遇到诸多困难，只有迎难而上，采取措施，凡事都有解决的方法，如果没有，知识暂时没有找到而已。

我们不能改变环境，不能改变别人，只有改变自己，调整心态，才会成功，才会风和日丽。

失败者永远找借口，成功者永远找方法。

责任思维就是把目标分解，锁定责任，责任到人。

猴子跳动定律和稀释定律是我们工作中常见的情形。

问题是用来淘汰弱者的，显现强者的。

汇报工作说结果，检讨工作说流程，请示工作说方案，指导工作说方向。

下属拿不出结果，就必须拿出三个解决方案来，培养其作决策的能力，提高责任心和管理能力。

《我要结果》读后感最近读了一本叫的书，读完之后心里那叫一个五味杂陈。

书里一直在强调结果的重要性，这让我想起了自己经历过的一件事儿。

那时候我在一家小公司实习，老板交给我一个任务，让我去联系一家供应商，谈一个合作项目。

这对初出茅庐的我来说，既兴奋又紧张。

我满心欢喜地接下了这个任务，心里想着一定要好好表现，让老板对我刮目相看。

我先是在网上搜索了一堆关于这家供应商的资料，了解他们的产品、口碑、市场份额等等。

然后，我精心准备了一份合作方案，自认为做得完美无缺。

接着，我就信心满满地给供应商打电话。

电话那头的声音听起来有点冷漠，不过我还是鼓起勇气，滔滔不绝地介绍起我们公司的优势和合作的美好前景。

可对方似乎并不怎么感兴趣，只是嗯嗯啊啊地应付着我。

我心里有点着急了，但还是强装镇定，继续努力说服他。

挂了电话，我觉得情况不太妙。

但我没有放弃，又发了一封详细的邮件给他，把合作方案里的重点内容又强调了一遍。

可等了一天，两天，三天……依然没有回复。

这时候我开始慌了，老板交给我的任务，我可不能搞砸啊！我决定亲自跑一趟供应商的公司。

那天，天气特别热，我挤着公交，一路颠簸着到了他们公司。

到了前台，我说明来意，等了好久才见到负责人。

我赶紧满脸堆笑，递上资料，又开始从头说起我们的合作计划。

这负责人一边听，一边翻看着资料，脸上没有什么表情。

我心里七上八下的，不知道他到底在想什么。

说了半天，他终于开口了：“你们的方案看起来还行，但是价格方面，我们还需要再考虑考虑。

”听到这话，我心里一凉，价格可是我最没有把握的部分啊。

我又跟他解释了半天，说我们的价格已经很优惠了，性价比很高。

可他就是不松口，说要回去和团队商量商量。

从供应商公司出来，我整个人都蔫了。

这可怎么办？回去怎么跟老板交代？我一路上都在想办法，脑子都快炸了。

回到公司，我硬着头皮跟老板汇报了情况。

老板听了，脸色不太好看，说：“我不要听过程，我只要结果！你什么时候能把这个合作谈下来？”我低着头，不敢看老板的眼睛，心里特别委屈，我明明已经很努力了啊。

读《我要结果》分享近日拜读李哲贤博士的《我要结果》一书，书中结合大量寓言、故事和案例深入浅出的阐述了很多极富价值的有关执行力的指导，如醍醐灌顶、受教非浅，使我对工作方法与态度进行了审视，也产生了很多感悟与全新的认识。

企业是依靠结果生存的，提供结果是员工的底线，只有在取得良好的结果才能实现企业价值，在完成任务≠结果的不等式中阐明了：真正有意义上的执行，是做结果，而不是完结的执行过程，没有结果的执行过程等于无用功。

无用功=零价值。

我们应该建立正确的价值观，把眼光停留在结果上，不能把心态局限在公司给自己的回报上，这样不能够帮你改变现状。

要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。

有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。

在主观上，任务与结果，是被动与主动的执行态度，任务是被动的执行过程，而结果是主动的执行创造。

两种不同的态度决定了执行效率的不同。

做任务是被动、消极的;做结果是积极、主动的。

态度决定行动，行动确立结果。

我们需要一个"一定要实现"的决心。

以结果为导向的执行，要求有明确的执行方向、目标，而推导执行过程方法、思路，过程;是一种倒金字塔的执行方式，这种方式并不是对执行过程的忽略，恰恰相反是对执行过程更高的要求，要求科学、合理，有效的高质量执行过程，从而确保结果的实现，避免执行假象。

从这个意义讲，追求结果，更强调了执行过程的重要性。

没有失败，只有暂时停止成功。

当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。

既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。

成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。

我们要有能够把失败转化为成功的能力。

拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。

张瑞敏说过“什么是不简单?能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单;什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

”阅读《我要结果》只需很短的时间，但是却要整个职业生涯进行对照联系。

《我要结果》读后感6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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我要结果信守承诺坚决执行读后感
读完这篇文章啊，就像被人敲了一下脑袋，突然就清醒了不少。

这信守承诺和坚决执行，说起来简单，做起来可真不容易。

就像我每次答应老妈要早起跑步，结果闹钟响了，我还在被窝里跟自己做斗争，这就是没做到信守承诺嘛。

而这坚决执行呢，我想我要是能像文章里说的那样，闹钟一响，二话不说就跳起来穿上跑鞋出门，那才是真的厉害。

文章里肯定讲了很多大道理或者实际的例子，让我明白在生活里，不管是对家人的一个小承诺，还是在工作学习上答应别人的事，那都得像钉钉子一样，死死地钉在那儿，说到就得做到。

而且一旦承诺了，执行的时候就不能拖拖拉拉、犹犹豫豫的。

这就好比我答应朋友一起做个项目，要是我老是找借口，今天推明天，明天推后天，那不仅这个项目黄了，朋友估计也没得做了。

我感觉这信守承诺坚决执行就像是给自己打造了一个超级靠谱的人设。

大家一看，哟，这人靠谱啊，说啥是啥，那以后不管是合作还是交朋友，人家第一个就想到你。

要是老说话不算话，就像那个放羊的小孩，最后谁还信你啊，只能自己玩自己的了。

总的来说，这篇文章就像个小警钟，时不时地得在我耳边响一下，提醒我做个信守承诺、坚决执行的人，不然我就只能在不靠谱的道路上越走越远啦。

读《我要结果》从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。

在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。

要有结果导向，永不言败的精神。

人生的价值，是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。

也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。

要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。

这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任。

人在本性中，都有逃避责任的倾向。

但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。

要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。

完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。

那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时间完成的人。

只有行动，才能有成功的可能。

有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。

最后，要学会从失败中获得成功。

我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。

只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。

工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。

只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。

给自己一个结果读完《我要结果》这本书，我受益匪浅，认识到: 做任何事情都应该给自己一个结果，哪怕不是当初预期的结果，总比没有结果要强。

《我要结果》这本书里有一个小故事：一位老和尚，他身边有着一帮虔诚的弟子。

这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。

弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。

只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。

无功而返，弟子们垂头丧气，唯独有一个小和尚与师傅坦然相对。

师傅问其故，小和尚从怀里掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。

后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。

读完这个小故事，我感触很深。

回想起大学三年级的时候，同学们都紧锣密鼓地忙着考研，我也加入了考研大军。

准备报考院校、买资料、交费报名、加班加点的复习……时间一长，自己就有点怠慢，给自己找了不少借口，学习抓得越来越松。

结果呢，我名落孙山。

看看周围的同学，但凡坚持下来的基本上都金榜题名。

结果跟我一样没有考上研究生的同学大多是半途而废。

现在想来，之所以有这样的结果，原因其实很简单，那就是我并没有专注自己的目标坚持下来。

读完《我要结果》这本书，给我的启示之一就是，做任何事情，要想有一个结果，就必须专注目标、不找借口、坚持到底。

我重新明确了自己的学习、工作态度：第一，专注目标、心无旁骛。

以前，总会给自己制定一些这样那样的学习目标，东瞧瞧西看看，而不是一心一意的做一件事情。

结果是，什么也没有干成。

达·芬奇画鸡蛋的故事大家都比较熟悉吧？如果我们做事情都能够像达·芬奇画鸡蛋一样，专心致志，不怕重复，直到画出一个完美的鸡蛋，我相信我们也一定能够成功。

从今以后，我一旦制定工作或者学习目标，就会一心一意的专注自己的目标，直到实现目标，给自己一个结果。

第二，不找借口、坚持到底。

有时候我做事情时总会给自己找到合适的借口，于是自己就心安理得的没有坚持下来。

我要结果第六章的读后感篇一我要结果第六章的读后感读完《我要结果》第六章，我心里那叫一个五味杂陈呐！这一章可真是给我好好上了一课。

说真的，一开始读的时候，我觉得也就那样，不就是讲结果嘛。

但越往后读，我越发现自己大错特错！这一章里说，“没有结果，一切都是空谈”，这话说得真够狠的，可也许真就是那么回事儿。

就拿我自己来说吧，平常总想着要提高成绩，口号喊得那叫一个响亮，可实际行动呢？三天打鱼两天晒网的，最后啥结果也没有。

这不就是没有真正为了结果去努力嘛！我觉得吧，我们总是容易陷入一种“自我感动”的怪圈。

比如，我可能熬夜看了一晚上书，就觉得自己可努力了，可第二天考试还是一塌糊涂。

为啥？因为没有得到想要的结果呀！这就像跑马拉松，你跑得气喘吁吁，累得要死，可要是没跑到终点，那之前的累不都白费了？也许有人会说，过程也很重要啊。

是，过程重要，但没有结果的过程，不就像没头的苍蝇到处乱撞吗？这一章让我反思了好多，我以后可不能再只喊口号，不行动了。

我得实实在在地冲着结果去，不然，一切都是白搭！你们说呢？篇二我要结果第六章的读后感嘿，朋友们！读完《我要结果》第六章，我这心里跟打翻了五味瓶似的，啥滋味都有！这一章真的是让我有种被狠狠敲醒的感觉。

书中一直在强调结果的重要性，我一开始还在心里犯嘀咕：“有那么夸张吗？” 现在想想，还真有！就像我之前参加学校的演讲比赛，准备的时候那叫一个用心，稿子背得滚瓜烂熟，还对着镜子练了无数遍表情和动作。

我觉得自己过程做得特完美，可结果呢？上台紧张得要命，说话磕磕巴巴，最后成绩惨不忍睹。

这时候我才明白，没有好的结果，之前的努力好像都打了水漂。

我在想，我们是不是常常给自己找借口，说什么“我已经尽力了，只是结果不如意”。

可真的尽力了吗？也许我们只是在舒适区里假装努力，却没有真正为了那个想要的结果全力以赴。

比如说减肥，我嚷嚷着要瘦下来，少吃了几顿饭，跑了几天步，一称体重没变化就放弃了。

这能算为了结果努力吗？显然不能啊！所以啊，这一章让我深刻认识到，要结果，就得对自己狠一点，不能只是做做样子，得真刀真枪地干！你们是不是也有和我一样的感受呢？篇三我要结果第六章的读后感哎呀妈呀，读完《我要结果》第六章，我整个人都不好了！为啥？因为这一章简直把我内心那些小九九都给扒拉出来了！一开始看到这章的标题，我还没啥感觉，心想：“能讲出啥花来？”结果读着读着，我就傻眼了。