提高执行力计划
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确定推行委员
★
部长/课长/组长
确定改进推行小组人员名单,并经授权后正式公布
5
执行力文件编写
★
各课长
制订用于执行改进项目的指导性文件
6
确立目标指标
★
推行委员
制订此次改进计划的目标指标
7
文件审批发行
★
推行委员
编写文件的审核、讨论及受控发行
8
执行力文件培训/学习
★
★
品质部全休人员
安排部门全体员工进行文件培训学习,并保留记录
9
制度全面实施
★
★
★
★
★
品质部全体人员
按照文件要求实施执
★
部长/课长
部门部长、课长协助解决实施中遇到的疑问及难题
11
执行力实施情况统计
★
推行委员
实施执行情况的描述及达成结果的描述
12
实施效果确认
★
推行委员
达成结果与目标指标的符合性、有效性
13
不足事项改进
★
★
全体员工
未满足目标指标事项的改进
港艺精密五金模具(深圳)有限公司/港龙五金制品厂
提高执行力实施计划
制定
审核
批准
进度
实施工作
09月
10月
11月
参加人员
工作内容
上
中
下
上
中
下
上
中
下
1
现状诊断
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部长/课长/组长
了解部门目前运作流程、职责及文件是否规范
2
问题点确定
★
部长/课长/组长
确定现状或文件不足情况
3
制订改进计划
★
★
部长/课长
依据不足情况制定改进计划
14
效果再确认
★
★
推行委员
再次实施改进后与目标指标的符合性、有效性
15
实施计划总结
★
★
推行委员
实施记录的保存及相应文件的标准化
16
下一阶段工作计划制订
推行委员
下一阶段改进工作的策划与目标指标的制订
备注:1、上:上旬;中:中旬;下:下旬。
2、表中进度为计划日期,具体日程可能根据情况略做调整,由推行委员掌握进度。