关于公司月度工作总结三篇
- 格式:doc
- 大小:30.00 KB
- 文档页数:12
月度总结报告优秀6篇篇1一、引言本月,我部门在公司的领导下,以积极进取、团结协作的精神,完成了各项工作任务。
现将本月工作总结如下,以供参考。
二、主要工作任务及完成情况1. 项目进展情况- 项目A:本月完成了项目A的初步调研,并与相关部门进行了深入沟通,确定了下一步的工作方向。
项目团队成员积极投入,按时完成了既定任务,为后续工作奠定了良好基础。
- 项目B:项目B进入了关键阶段,我部门成员加班加点,确保项目进度和质量。
经过努力,项目B成功完成了中期验收,获得了客户的高度评价。
- 项目C:项目C因客户内部调整暂时搁置,我部门成员及时与客户沟通,了解情况,为后续复工做好了充分准备。
2. 团队建设与培训- 团队建设:本月,我部门注重团队成员间的沟通与协作,通过团队活动增强了团队凝聚力,提升了部门整体战斗力。
同时,我部门积极引进新人才,为团队注入新鲜血液。
- 培训:针对项目A的技术难点,我部门组织了专题培训,邀请了行业专家进行授课,提高了团队成员的技术水平。
此外,还定期举行内部交流会,鼓励成员分享经验,相互学习。
3. 客户沟通与服务- 客户拜访:本月,我部门成员走访了多位重要客户,了解了他们的需求和意见,为后续产品改进提供了有力支持。
同时,通过与客户面对面沟通,加深了彼此的了解和信任。
- 售后服务:我部门持续关注客户的反馈,针对问题及时提供解决方案。
本月,成功解决了客户在项目B实施过程中遇到的技术难题,获得了客户的高度赞扬。
4. 内部管理与协调- 流程优化:我部门对内部工作流程进行了优化调整,简化了审批流程,提高了工作效率。
同时,建立了定期汇报机制,便于公司及时了解部门工作进展。
- 资源整合:针对项目A的需求,我部门积极整合公司内外资源,确保项目顺利进行。
通过与相关部门密切合作,共同解决了多个技术难题。
三、存在的问题及改进措施1. 项目进度把控有待加强:在项目B的实施过程中,由于部分成员对进度把控不够严格,导致项目进度一度滞后。
2024年月度工作总结参考范文不知不觉方圆来到飞天中国公司已经满一个月了,方圆已经由原来的对公司产品、公司未来发展方向的不了解到了解,由对老员工的陌生到熟悉。
最开心的是这周六举办了月度的总结和活动。
这个月来,虽然过的很开心,但同时发现了自己还是有许多不足。
在这次的月度总结让方圆认识了我们普遍存在的问题,如:有时思维还停留在校园,没有很快的反应过来。
但已经慢慢的在改进。
而在昨天的会议中,方圆也看到了我们的成长。
方圆看到同事们与第一次演讲相比,没了以前的怯场,每个人站在讲台上都有自己的心得。
方圆也表达了自己这一个月来所学到的推广技巧以及自己从校园转变到职场的心态调整。
而在会议上的颁奖环节千古的一句话方圆印象最深。
他说“当你先适应了环境,那你就比别人先起步”。
这告诉我们要主动适应环境,而不是____的去适应。
而在下午的真人CS作战中,我们作为警察队对战土匪队。
输的很狼狈,一共3局,____次都输了。
方圆认识到我们警察团队这边团队意识不够强,没有一个核心领导,行动上不一致。
例如:在第二局时,只要射杀队长就胜利了。
方圆在第二次作战时看到核心人物应该通知队员再行动,而不是自己一个人行动逞匹夫之勇的。
第三局时抓叛徒射杀就赢了,我们这队没有商量怎么做,就各自行动,很被动。
而土匪那组做得好他们几个人围在一起走,就能很快找出叛徒。
所以方圆认为在团队中有团队意识与一个核心领导是很重要的。
说完了月度的总结和活动,方圆来说说这周在公司学习到的东西。
这一周-第五周实操比较多,主要是查找信息网、论坛和博客,并且要发布成功。
在操作中方圆发现自己的不足,工作速率慢,但方圆在敏姐的指导与自我反思中找到了解决方案。
制定了工作计划,合理分配时间,在工作时,时时提醒自己注意时间。
同时,在这周发生了一个重大的事件,各个团队被拆分了,方圆进入了千古风流团队。
方圆与馋嘴小莹、千古风流、花间飘零组成团队,这也可以说是一个新的开始。
期待我们新的千古风流队的表现吧!2024年月度工作总结参考范文(二)首先,感谢您对我公司的付出和努力。
公司员工月度工作总结范文8篇篇1一、工作完成情况本月,我公司员工在各项工作中取得了显著的成绩。
首先,在生产方面,员工们克服了诸多困难,确保了生产任务的顺利完成。
通过优化生产流程和引入新技术,生产效率得到了显著提升,产品质量也得到了有效保障。
其次,在销售方面,员工们积极开拓市场,拓展销售渠道,实现了销售业绩的稳步增长。
同时,我们还加强了与客户的沟通和联系,提高了客户满意度。
此外,在技术研发方面,员工们不断探索和创新,取得了一系列重要的技术成果。
这些成果不仅为公司带来了经济效益,还提升了公司在行业内的竞争力。
二、工作亮点与成果1. 生产方面:通过工艺改进和设备更新,提高了生产效率和质量。
例如,在某关键工序中,我们引入了自动化设备,将原本需要人工操作的环节全部自动化,不仅提高了生产效率,还降低了人为错误的可能性。
此外,我们还优化了生产流程,使得整个生产过程更加顺畅,减少了不必要的中间环节。
2. 销售方面:通过市场调研和产品推广,成功开拓了新的销售渠道。
例如,我们与某大型电商平台进行了合作,将公司产品上线销售。
这一举措不仅拓宽了销售渠道,还提高了产品知名度和销量。
同时,我们还加强了与客户的沟通和联系,及时了解客户需求并做出相应调整,从而提高了客户满意度。
3. 技术研发方面:在技术研发方面,员工们取得了多项重要成果。
例如,我们成功研发出了一款具有自主知识产权的新产品,该产品填补了公司在某一领域的空白;此外,我们还对现有产品进行了技术升级和改进,提高了产品的性能和稳定性。
这些成果为公司带来了巨大的经济效益和市场份额。
三、遇到的问题及解决方案在本月的工作中,我们也遇到了一些问题和挑战。
首先是在生产过程中出现了一些设备故障和工艺问题。
针对这些问题,我们及时组织专业人员进行了排查和维修同时对生产工艺进行了优化调整确保了生产任务的顺利进行。
其次是在销售过程中遇到了一些客户投诉和退货问题。
针对这些问题我们积极与客户进行沟通和协商妥善处理了退货和赔偿问题并在此基础上进一步加深了与客户的合作关系。
公司月度工作总结14篇公司月度工作总结篇120__年以来,为实现公司年度工作目标,在公司主管领导的带领下,在各分管领导、各部门的大力支持和配合下,综合部全体人员积极努力、扎实工作,任劳任怨,坚持以服务为宗旨,克服事务纷杂、工作量大等困难,较好地完成了各项工作任务,现将20__年部门主要工作总结汇报如下:一、行政管理工作(一)完善公司规章制度建设。
参照局集团及房地产开发公司的相关制度,在20__年12月11日董事会、股东会上通过了《工资薪酬管理办法(暂行)》、《财务管理制度》、《合同管理办法》、《验工计价管理办法》、《招标管理办法》等公司主要管理制度,针对财务管理、薪酬管理、合同管理、验工计价、招投标管理、工程质量管理以及日常行政,如车辆、印章、证照的管理制度等重要事项进行了严格的制度规范,建立下发了公司各项规章制度共?项,目前已汇编成册并严格执行。
通过整章建制,严格规范了各项工作流程,完善了管理工作,满足了公司目前的管理需求,使公司运作有章可循,有据可依。
(二)公文实行规范化管理。
建立了收、发、送、阅、审、存、借一整套流程管理程序,完善各项行政表格,确保公文传递的及时性、有效性及公文使用的安全性,提高了公司公文运转的`效率。
(三)规范档案管理工作。
档案由专人管理,并进行分类、编号;档案归档、保管、借阅、借用实行审批管理;实施电子文档和纸质文档同时保管的管理方式。
(四)印章管理工作规范操作。
严格按照公司《印章管理制度》执行印章使用审批制度,对印章的启用、保管、使用均做登记及审批,保证了公司印章使用的安全性。
(五)按时完成公司证照的办理、年审及管理工作。
根据政府主管部门的要求,按时完成公司各证照的办理、年审,按照公司《档案管理制度》,严格执行重要资料的归档、管理工作,对证照的使用均进行详细的登记管理,确保了公司证照使用的合法性和安全性。
二、人事管理工作(一)制定实施了《外聘人员管理办法》。
规范了人员招聘、录用、试用及转正、离职、劳动纪律等人事工作流程,明确了人事录用标准。
公司月度工作总结范文7篇公司月度工作总结范文 (1) 在这一季度中我进步很大,同事们很照顾我,在工作中给予了很大的帮助,我也很好的完成了工作任务,总是预期的达到目标,今天在做总结的时候我还是要感谢帮助过我的同事们,没有你们的帮助我还在原地走动,你们悉心教导才有我今天的成就,过去的自己是个怕事的,觉得工作压力大使我不敢去面对,逃避让我变得懦弱,我在这段时间里我也努力的丰富了自己,接下来就是我的总结。
1、计划落实早、措施实、抢占车险市场,2、加大新工程、新项目的拓展力度,坚决的丢弃“垃圾保费”3、在竞争中求生存,在竞争中促发展。
4、以分散性业务为突破口,加大市场占有面5、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。
今年来,我们把稳固车险和企业财产保险,拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重,在抓业务数量的基础上,坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续保业务及时回笼,我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐,由经理室督促考核,并要求提前介入公关。
一旦出现脱报,马上在全司公布,其他人员可以参与竞争,从而巩固了原有业务,大大减少了业务的流失,保证了主要险种的市场份额占有率,二是与地方政府有关部门建立联系网络,提前获悉新上项目、新上工程名录,并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系,请他们帮助我们收集、提供新车信息,对潜在的新业务、新市场做到心中有数,充分把握市场主动,填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。
大小齐抓,能保则保。
因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击,加之竞争等因素,使的展业难度和展业成本大大增加。
针对这些情况,我们充分动员,统一思想,上下形成合力,迎难而上。
保险竞争越来越激烈是不争的事实,加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略,必然要求我们在公司管理上全面提升水平,如何在竞争中学会竞争,在竞争中独领风骚,从而在竞争中发展,在竞争中前进。
我司除了继续巩固和采用过去行之有效的办法外,并逐步建立起全县企业信息网络,加强与保户的接触和沟通,提升公司管理水平。
公司部门月度工作总结报告尊敬的领导:您好!我是某公司技术部的员工,我写这份月度工作总结报告,旨在向您汇报我们部门上个月的工作情况和取得的成绩。
以下是我对各个项目的总结和分析。
项目一:软件开发项目在上个月,我们部门主导了一个新的软件开发项目。
项目涉及设计、开发和测试,整个团队的成员都发挥了自己的专业才能,良好的协作精神使我们顺利地完成了项目的各个阶段。
我们按时交付了一个高质量的软件产品,并且在功能和性能上都得到了客户的认可和赞赏。
项目二:数据库升级项目我们部门还参与了一个数据库升级项目。
这是一个巨大的挑战,因为涉及到大量的数据迁移和系统升级。
我们组织了专门的小组,进行了详细的计划和准备工作。
通过严格的测试和反复的优化,我们成功地完成了数据库的升级,并且在升级后的系统中没有出现任何问题。
项目三:技术支持工作除了项目开发,我们部门还负责公司内部的技术支持工作。
我们及时解决了各种技术问题,保证了公司的正常运营。
我们还主动与其他部门沟通合作,帮助他们解决技术难题。
这为公司提供了良好的技术支持,让其他部门能够更加专注于自己的工作。
除了这些具体的项目,我们部门还不断进行技术研究和学习。
我们定期组织技术分享会,让团队成员可以分享自己的经验和知识。
我们还参加了各种技术培训和会议,不断更新自己的技术能力。
总的来说,上个月我们部门取得了很多的成绩。
我们按时完成了各个项目,保证了项目的质量和进度。
我们提供了良好的技术支持,为公司的正常运营做出了贡献。
我们还不断学习和更新自己的技术能力,为公司的未来发展做好准备。
然而,虽然我们取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足。
首先,我们在项目过程中有时候会出现沟通不畅的情况,导致项目进展缓慢。
其次,在技术支持工作中,有时候会出现困难问题没有及时解决的情况。
这些问题需要我们进一步的改进和提高。
为了解决这些问题,我们制定了以下改进计划:1. 加强团队沟通:我们将加强团队成员之间的沟通和协作,建立一个良好的工作氛围。
关于公司月度总结大会5篇关于公司月度总结大会5篇总结可以检验我们的能力,所以平时我们要多多写我们的总结,那么总结都是怎么写的呢?今天小编在这给大家整理了一些公司月度总结大会,就让我们一起来看看吧!公司月度总结大会2023(篇1)20__年5月14日,质检部与原业务监查处合并,统称为质检部,负责卖场商品质量检查,主力商品缺断货跟踪以及市场调研等工作。
在“质量第一,信誉第一,服务第一,价格最低”的企业服务理念引导下,部门认真贯彻落实《超市商品质量管理规定》,按照《日常商品检查工作内容》相关条款认真检查卖场商品质量,严把商品质量关。
经过对本月工作的仔细回顾,做出如下工作总结:1、生鲜部水果区水果常有个别腐烂现象,厂家促销员有限,无法确保在每日开店营业前对所管区域内上架水果进行彻底检查,日常销售过程中也不能及时对腐烂水果进行下架处理,针对此类现象,质检部根据实际情况对相关责任人进行了“警告”“罚款”等处理,希望在提高卖场商品质量的同时能促进员工提高工作责任心。
2、生鲜部蔬菜区总体情况较好,但在检查过程中发现个别菜品有积压现象,新鲜程度时好时坏,质检部在日常工作中也经常协助蔬菜区域负责人对菜品进行挑捡处理,并建议厂家采取根据销量确定进货数量、降低不易存放类蔬菜的进货数量,增加进货频率等可行方法减少损耗,从而确保蔬菜且有较高的新鲜度。
3、五月十八日,食品部休闲组发现过期商品,根据《商品质量管理规定》相关条款,质检部对本次商品过期事件做出了相应处理,相关责任人受到经济处罚。
罚款不是目的,处罚行为旨在提高员工的工作责任心,从而保证企业在广大顾客心目中的良好信誉。
4、食品部粮油组挂面、调料相继出现无生产日期现象,员工在日常工作中并未对所负责区域的上架商品进行认真检查,针对此类情况,质检部已对相关区域负责人进行了罚款处理。
商品日期是衡量商品质量的标准之一,也是企业在顾客心目中树立良好形象的重要标准,无生产日期类商品的出现,从侧面说明了我超市商品质量的检查工作还应加大力度,只有这样才能确保企业的生存发展命脉。
子公司月度工作总结(3篇)子公司月度工作总结(精选3篇)子公司月度工作总结篇1一、各项任务总结1、各大区的各项实际完成数据以及原计划比较。
2、各大区的费用与销售比。
3、各大区的新开客户数4、下月工作任务和计划二、我的销售政策1、销售战略:以二三级市场和二三流客户为依托,前期避开与一二线品牌正面对撞,寻找适合我们的客户进行合作,用“以农村包围城市”的思想努力开发客户和回款。
2、施政方针:一切以提高销售为中心,一手抓客户开发,一手管理好自己的团队。
无论是哪个客户、哪个业务经理,只要能做我公司产品的、能后开发客户并且回款的就是好的客户和好的销售经理。
我知道,现在有诸多的因素导致产品难销,市场竞争激烈,但是这正是“同质化、价格无优势、品牌没有知名度”的现状,通过我们的努力将产品销售出去,销售区域扩大、销售提升才是我们能力的体现。
我们要集思广益、献计献策、一个一个的客户拿下、一个一个的市场操作起来,采取蚕食方法做强做大。
而不是埋怨,找理由,找各种原因给自己解脱。
我们都是领导:意味着你有更大的责任去做好、意味着你有更大的能力做好、意味着你有更强的执行力去做好。
大家都要做好表率,为手下树立一个榜样:我的上级就是牛!能开更多的客户,能回更多的款,能带领自己的团队做到业绩最好!不然你就不要站在这个岗位!或许我们每个人都有自己的销售经验和销售心得体会,有很多良好的方法和策略,也有过很多成功的实例。
但是现在我们必须暂时收了自己的想法,统一思想、步调一致,才能有战胜的可能。
我们要努力做好眼前的就是:将销量扩大、提升,努力达到公司制定的各项销售任务和管理任务。
我们的唯一思想就是:就这个产品努力去卖,还一定要卖。
卖不了就是自己或者没有努力,或者是没有能力!不要考虑太多的长远发展计划,而不顾现在的微小的销售量和回款数,不顾现在,那几乎是熬不过去的现状。
比如:我有个好客户,告诉我可能三个月后可以做,可能是在新产品开发出来后就可以做但是现在做不了。
公司月度工作总结(15篇)公司月度工作总结1时光匆匆,光阴似箭,九月转瞬即逝。
在九月的工作中,我部积极完成日常值班工作,认真监督各部门会议活动情况,热情配合各部门活动,经部门每部讨论分析,现作出以下总结。
一、值班工作值班是我部的日常工作,因时间问题,调用了其它部门干事辅助我部开展值班工作,经过这个月的观察,现总结优缺点如下:优点:①各值班人员态度良好,积极主动为老师处理相关事务;②各值班人员利用课余时间值班,其责任意识与奉献精神值得赞扬与鼓励;缺点:①对值班人员工作细节的规范力度不够,缺少相应的标准;②有时会出现迟到现象,缺少相应的管理制度;③值班人员经常会出现班内临时调课的情况,后备人员不足。
二、内部会议总结本月我部共开展两次正式会议,经总结发现问题如下:会议讨论不够活跃,探讨问题不够深入,还须加强;会议请假制度任须完善;在会议过程中,各干事应作好相关记录,在以后的工作中应加以规范。
三、部长考核部长作为各部门的主要负责人,同时也是学生会的骨干力量,对部长的考核应更为严格,具体总结如下:①各部门日常工作都由部长管理,在本月工作中,各部长认真负责,值得赞扬;②各部门部长责任意识应加强,不仅仅是对自己的工作负责,也应对自己的部门干事的工作负责,在以后的工作中,应加强也干事的交流,以促进部门的发展;③在本月的几次学生会集体活动和会议中,各部门积极参与,应提出表扬,但仍出现迟到、不到等现象,在以后的工作中,必须端正态度,重视时间观念,严抓严办。
本月工作已接近尾声,总体说来,学生会以稳定的速度逐渐成长,各部门的管理也逐渐步入轨道,作为学生会的一员,我感到十分开心,但新的挑战,新的困难仍将出现,相信我们能携起手来,共同面对。
公司月度工作总结2公司工会抓紧做好三季度最后一月工作。
一、抓紧职代会建议、提案的整理和落实。
9月7日,工会召开了职代会民主管理专门小组专题会议,党政主要领导缪显杰、张耀庆及各专门小组组长、部分工会主席和职工代表参加,主要商讨职工生活福利问题,工会主席李苏主持。
单位月度工作总结汇报5篇单位月度工作总结汇报5篇月度总结能帮助我们工作。
总的来说,总结中提出自己的想法,有利于得到领导的支持,也有利于团结身边的同事更好地开展工作。
下面小编给大家带来关于单位月度工作总结汇报,希望会对大家的工作与学习有所帮助。
单位月度工作总结汇报(篇1)来到__房地产公司已经一个多月了。
感谢__房地产公司市场部三位领导的关心和信任,为我提供了一个学习和工作的平台,让我在学习和工作中不断成长和提高。
回顾过去的两个月,对我来说,从事房地产销售是一个非常重要的学习阶段。
在这段时间里,我学到了很多关于商品房销售的专业知识和技能,不断提高自己的素质和技能。
在此,我向公司尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢!只有在你的帮助下,我才能顺利工作;因为有你的帮助,我才能顺利完成销售任务;你真的让我大卖。
我将简要总结这个月的工作:1.20__年11月15日至20__年11月22日,经过一周的专业知识培训,我学到了必要的房地产销售基础知识。
然后,举行了一次考试,之后淘汰了优胜劣汰,录用了秀的考生!我很荣幸被公司录用,并留下来试用两个月。
2.试用期期间,我们花了很多时间出去收集客户信息。
虽然很累很辛苦,但我总是尽职尽责的去做;并用心体会这种艰辛,值班时以优质的服务接待客户,为客户推荐最合适的房子;尽一切努力与客户达成购买协议,逐步完成销售任务。
“努力有回报”,经过我的不懈努力,完成了销售任务(上个月两套,本月四套)。
3.在试用期内,我团结同事尊重领导,遵守公司的规章制度,随时坚持进取乐观的态度,以自信和活力投入到学习和工作中。
在两位领导和老员工的指导下,我学会了如何与客户签订购房合同,办理按揭和交房,基本可以独立完成整个销售流程。
到目前为止,我认为我有资格在贵公司担任物业顾问。
细节决定成败,技能,知识,勤奋=成功。
对公司负责,对社会有爱心,对工作有毅力,对同事有热情,对客户有耐心,对自己有信心!在__房产的销售岗位上努力做好自己!以上是我一个月的销售工作总结。
公司月度总结报告6篇篇1一、引言随着本月工作的结束,我们公司迎来了一个新的起点。
在月度工作总结中,我们将对本月的工作进行全面回顾,总结经验教训,为下一阶段的工作提供参考。
二、主要工作内容1. 业务发展情况本月,公司在业务发展方面取得了显著成果。
首先,公司成功与多家知名企业签订了合作协议,拓展了市场份额。
其次,通过加强产品创新和研发,公司推出了一系列新产品,获得了市场和客户的好评。
此外,公司还积极参与行业交流活动,提升了品牌知名度和影响力。
2. 内部管理优化在内部管理方面,公司进行了多项优化措施。
首先,通过对公司流程的梳理和优化,提高了工作效率。
其次,加强了员工培训和学习,提升了员工的专业技能和综合素质。
此外,公司还建立了更加完善的考核和激励机制,激发了员工的工作积极性。
3. 市场营销策略在市场营销方面,公司采取了多种策略。
首先,通过加大广告投放力度,提高了产品曝光度和认知度。
其次,加强了与客户的沟通和互动,了解了客户需求,提供了更加个性化的产品和服务。
此外,公司还开展了多项促销活动,吸引了更多客户,提高了销售额。
三、存在的问题及解决方案1. 市场竞争力不足在市场竞争中,公司面临来自同行的激烈竞争。
为了提升市场竞争力,公司需要进一步加强产品创新和研发,提高产品质量和性能。
同时,公司还可以考虑与同行企业进行合作,共同开拓市场,提高市场份额。
2. 内部沟通不畅在内部沟通方面,公司存在信息不畅、协调不力的问题。
为了改善这一状况,公司可以建立更加完善的内部沟通机制,加强各部门之间的沟通和协作,提高工作效率。
此外,公司还可以定期举行内部会议,及时了解员工的工作情况和问题,并采取相应措施加以解决。
3. 市场营销效果不佳在市场营销方面,公司虽然采取了多种策略,但效果并不理想。
为了改善这一状况,公司可以加强对市场需求的调研和分析,制定更加合理的市场营销策略。
同时,公司还可以利用社交媒体等新兴渠道进行宣传和推广,提高产品知名度和销售额。
公司月度工作汇报(范文5篇).docx写写易小编为你整理了多篇公司月度工作汇报(范文5篇)相关范文,希望对您的工作学习有帮助,在写写易您还可以找到更多相关《公司月度工作汇报(范文5篇)》范文。
第一篇:月度工作总结报告20xx年3月28日入职昆明xxxx以来,已经一个月了,一个月期间销售业绩方面虽然不明显,但是工作方面的收获很多,这与领导与同事们的帮助是分不开的。
入职昆明xxxx的一个多月时间里,生活紧张,但又有秩序。
刚进入公司,一切都是陌生而又崭新的,所有的事物都要重新去认识和了解;信心来自了解,要了解电工和照明这个行业,了解公司,了解产品;朗能产品柏睿系列的面世使到产品的优势也显而易见的,这样的平台,就看自己怎么去发挥。
人生本来就是一个不断成长的过程,也许在创业这条路上的艰难险阻使得我必须暂时考虑决定和谁在一起成长!很荣幸能加入公司,在领导和同事以及客户的帮助中能够成长;很感谢领导无私的传授他们的经验给我,他们是我最好的老师,通过学习他们的经验和知识,可以大幅度的减少自己犯错和缩短摸索时间;在这样一个积极向上的平台上,自己这样一个新手,一定要多学,多看,多做事!这一个多月,公司没有对我做任何的要求,自己自由发挥,自己去展现自己的才能,刚刚进公司的前几天,同事小郑带我一起去拜访客户,使我摸索和感悟了整个销售流程,现在的我基本上可以从寻找客户、面见客户、与客户交流。
每一步骤,每一环节,每一事项,都能进可能地进行分析,几天过后,我就和小郑开始独立去拓展周边业务,自己本来就是个耐不住寂寞的人,喜欢与人打交道,喜欢社交;看大家从不认识到认识,最后成为朋友;看着一个一个客户就被自己这样一点一点挖掘出来,直到做成生意,很享受这样一个过程,很喜欢挑战。
虽然经验和阅历有限,但我一直坚持用心去做好每件事情!因为成功的销售人员都是敢于坚持自己的目标的人。
在这一个多月工作中成绩还是有少许的,相继开发了昆明红聚市场永聚照明店,西南建材城万家灯饰店,景洪孟腊店以及大理佳利三创建材店等经销商,接下来昆明所有的县城有待于渠道开拓,以及完善和着手家装公司的合作,大商汇仍有待开发一二家分销,还有华洋家具广场等,接下来今后的工作任重而道远,我将努力提高自身素质,克服不足,朝着以下几个方向努力:(1)必须养成学习的习惯销售的第一产品是销售员自我;成功的销售员总是能与客户有许多共识,这与自己本身的见识和知识分不开。
公司月度工作总结报告尊敬的领导、同事们:大家好!在过去的一个月里,经过全体员工的努力和团结合作,我们公司取得了一定的成绩。
在这里,我将对过去一个月的工作进行总结,并对未来的工作做出展望。
一、工作总结在过去的一个月里,我公司面临了各种挑战,但同时也取得了一些重要的成果。
具体来说,我们取得了以下几方面的进展:1. 业务发展在过去的一个月里,我们公司的各项业务发展比较平稳。
销售额相比上个月有所增长,符合预期目标。
同时,我们针对市场需求进行了产品创新和销售策略调整,使得公司的产品更符合客户的需求,提高了市场竞争力。
2. 团队合作团队合作是我们公司成功的关键。
在过去的一个月里,我们各个部门之间密切配合,共同努力,为实现公司的目标而不懈奋斗。
同时,我们也加强了与合作伙伴的沟通和协作,共同推动项目的进展。
3. 员工培训和发展我们公司一直注重员工的培训和发展,通过组织各类培训和讲座等形式,提高员工的专业知识和职业素养。
在过去一个月里,我们加强了对员工的培训和学习机会,并建立了员工发展计划,为员工的职业生涯规划提供了有力支持。
4. 创新改革在面对市场竞争激烈和行业变革的挑战时,我们公司积极推进创新改革,加强市场调研和技术研发投入。
通过引入新技术和新产品,提高了产品质量和服务水平,为公司的长期发展奠定了基础。
二、存在的问题在工作中,我们也面临了一些问题和困难,需要加以解决。
具体包括:1. 市场竞争压力加大,需加强市场调研和竞争分析。
2. 部分项目进展缓慢,需要加强项目管理和推进。
3. 一些员工培训和发展计划还需要进一步完善和细化。
三、未来的工作展望在未来的工作中,我们将继续发扬优势,面对挑战,努力取得更好的成绩。
具体工作展望如下:1. 加强市场调研和竞争分析,确定合适的销售策略,提高市场竞争力。
2. 加强项目管理和推进,确保项目按时完成,提高项目质量。
3. 继续加强员工培训和发展计划,提高团队整体素质。
4. 深入挖掘内部潜力,实施创新改革,提高产品质量和服务水平。
单位月度考核总结(5篇)最新单位月度考核总结(5篇)从广义上讲:单位是一个相对概念,其为事物坐标系中的坐标轴中能构成个体的抽象概念。
事物的最小单位为零。
下面是小编为大家整理的关于最新单位月度考核总结,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!最新单位月度考核总结【篇1】回顾这一个月,在平凡的工作中我付出了许多的努力,经常加班加点,有了一些收获,但是仍存在许多问题和不足之处,现将十月的工作总结如下:一、一个月来的常规性工作1、严格执行现金管理和结算制度,每日认真核对现金与日记账账目,发现现金金额不符,做到及时查询及时处理,做到分毫不差。
2、每月都做好财务记账工作,保证记账科目准确无误,记账科目金额无差错。
3、对财务凭证进行粘贴、封皮及装订工作。
4、打印财务明细表并进行装订。
二、其他工作1、负责本行及其他支行的重要空白凭证下发工作。
2、负责银行与企业的对账工作,做到在规定时间内按要求完成对账工作。
3、负责银行承兑汇票的托收工作。
尽管我圆满完成了本月的各项工作任务,但必须看到工作存在的不足:1、理论水平不高,当前社会会计知识和业务更新换代比较快,缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习。
2、忙于应付事务性工作多,深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作有广度,没深度。
3、只干工作,不善于总结,所以有些工作费力气大,但与收效不成比例,事倍功半的现象时有发生,今后要逐步学习用科学的方法,善总结、勤思考,逐步达到事半功倍的的效果。
三、严格履行会计岗位职责,扎实做好本职工作,加强学习,注重提升个人修养和综合素质1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事。
3、不断改进学习方法,讲求学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识,使自身综合能力不断得到提高。
公司月度总结报告7篇篇1一、工作总结本月度,XX公司全体员工在公司的正确领导下,紧紧围绕公司的经营方针,共同努力,扎实工作,在各个方面都取得了一定的成绩。
1. 业务发展方面本月度,公司继续保持了快速发展的势头。
在市场竞争激烈的情况下,公司通过不断拓展业务渠道,加强市场营销力度,实现了业务量的稳步增长。
截至本月底,公司共完成业务量XX万元,较上月增长XX%,同比增长XX%。
其中,新客户开发数量达到了XX个,老客户维护情况良好,客户满意度持续提高。
2. 产品质量方面公司始终把产品质量作为生存和发展的根本,不断加强产品质量管理。
本月度,公司共进行了XX次产品质量检测,合格率达到了XX%。
同时,公司还加强了生产过程中的质量控制,确保每一道工序都符合标准要求。
通过这些措施的实施,公司产品质量得到了进一步提升。
3. 团队建设方面公司注重员工队伍的建设和发展。
本月度,公司共组织了XX次员工培训活动,涵盖了业务知识、团队协作、沟通技巧等方面。
这些培训活动不仅提高了员工的业务水平,还增强了团队凝聚力和协作效率。
同时,公司还鼓励员工参加行业交流和学习活动,不断提升自身素质和专业技能。
4. 市场开拓方面公司在市场开拓方面取得了显著成绩。
本月度,公司共参加了XX 次行业展会和交流活动,积极宣传公司产品和服务,拓展了新的市场渠道。
同时,公司还加强了与现有客户的沟通和联系,及时了解客户需求和反馈,不断改进产品和服务质量。
二、存在的问题和不足虽然公司在本月度取得了不错的成绩,但在工作中仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面:1. 市场营销力度有待进一步加强。
尽管公司通过拓展业务渠道和加强市场营销力度实现了业务量的增长,但仍有部分市场潜力未得到充分挖掘。
2. 产品质量管理仍需细化。
尽管公司产品合格率较高,但仍有提升空间,特别是在细节控制和一致性方面需要进一步加强。
3. 团队建设仍需持续推进。
虽然公司组织了多次员工培训活动,但仍有部分员工存在技能短板和团队协作意识不足的问题。
月度工作总结(精选15篇)月度工作总结1时光飞逝,不知不觉又迎来新的一年。
在即将过去的里,我在公司领导和同事的关心帮助下,顺利完成了相应的工作,现对的工作做一个总结。
一、前台接待方面。
1月至7月,我从事前台接待工作,接待人员是展现公司形象的第一人,在工作中,我严格按照公司要求,工装上岗,热情对待每一位来访客户,并指引到相关办公室,为领导提供了方便,也为客户提供了方便。
一年来,共计接待用户达1000人次左右。
二、会议接待方面。
1、外部会议接待参与接待了____联通全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省g网经营部工作会议、____分公司与____分公司共同召开的经营分析会等大型会议,在这种外部会议中,严格按照会议需求高标准布置会场,积极协调酒店相关事宜,并做好会议过程中的服务,在这个过程中,我学到了更多的待人接物,服务礼物等相关知识,积累了很多的经验。
2、内部会议管理按照各部门的需求合理安排会议室,以免造成会议冲突,并注意做好相关登记,以及会议室的卫生保持,公众物品的善后检查等工作,以便为本部人员提供更好的服务。
一年来,共安排内部会议500次以上。
3、视讯会议管理在召开总部或省分视讯会议的时候,按照通知要求,提前半小时准时打开视讯系统,确保会议按时接入,本年度无一例会议延时情况出现;在召开对县区会议时,提前进行会议预约,呼叫各终端,确保每个县区都能正常参会。
三、费用报销、合同录入工作。
在这方面,严格按照公司要求,周一汇总收集报销单据,周二找领导签字后录入erp系统,并做好登记工作。
一年来,录入报销单据1000余份。
合同录入20余份。
四、综合事务工作。
7月,因部门人员变动,我被调至办公室,从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作。
后期,又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库管理等工作。
至11月底,共接待公安查询300次左右,并做到态度热情,严格按照公司规定办理。
收发外来文件90份左右,做到及时上传下达,不延时,不误事。
公司的月度工作总结汇报模板7篇公司的月度工作总结汇报模板【篇1】x月份的工作比较多,也可能是自己的接受能力不够强吧,总感觉自己有做不完的事情(我总认为:老板请我回来是为了帮他解决问题,而不是麻烦老板帮我去解决应该由我解决的问题)。
经过x月份的迷茫,并且在亮哥的提点下,我已逐渐理清了自己的工作思路,现在几方面的工作都在按部就班的进行着。
不过,工作中还是存在很多的不理想情况。
就如材料方面来说,主管与主管之间还是存在协调不到位的问题,造成材料短缺,进而影响工程进度。
因为很多主管为了不影响各班组施工进度,减轻班组施加给他们的压力,总是想我们能够一次性把他们所需的材料一次性运输到位。
但是,工地就一台__车负责工地内的材料周转,并且还要负责排栅构件、预制件等材料的运输,根本不可能满足工地的日常需要。
所以,各种所需材料只能分批次运输给各主管,但是有时难免会出现材料紧缺或供不应求等问题。
现在很多预制件、排栅构件等材料靠一台__车上班拉一车,根本满足不了工地的使用,而且平时叫司机多拉几车,司机都是应付了事,根本没有拉到,由于司机一拖再拖,进而就导致这一方面的材料更加紧缺。
所以,这一方面的问题必须尽快解决。
现在工地进度比较缓慢,砌体工程完成有x栋,但进入抹灰工程的只有x栋(内墙抹灰x栋,外墙抹灰x栋),外墙线条安装只有1栋,铺贴还没有一栋开始,所以,离我们的宏观进度计划比较遥远。
我也有催促过各主管尽量把进度赶起来,但是都没有什么实质性的行动。
而且,有些主管为了把进度搞上来,就把质量这一大关给放掉了,这样不仅造成质量问题,而且还会给我们后期维修带来很严重的问题。
有些问题及时跟各主管提了他们都没有及时跟进,但是那些问题还是遗留在那里,而且很多都是公司检查的扣分点。
现在,质量这一方面把关还是不够严格,应该把集团的“新两防“再拿出来培训一下,现在很多点都还是按旧两防来施工,很多都达不到两防要求。
对于杂工的安排,我在例会上都提过两次了,各个主管还是没有做到位。
月度工作总结10篇月度工作总结(篇1)一、以踏实的工作态度,适应办公室工作特点办公室是公司运转的一个重要枢纽部门,对公司内外的许多工作进行协调、沟通,做到上情下达,这就决定了办公室工作繁杂的特点。
每天除了本职工作外,还经常有计划之外的事情需要临时处理,而且通常比较紧急,让我不得不放心手头的工作先去解决,因此这些临时性的事务占用了很多工作时间,经常是忙忙碌碌的一天下来,原本计划要完成的却没有做。
但手头的工作也不能耽误,今天欠了帐,明天还会有其他工作要去处理,因此,我经常利用休息时间来进行“补课”,把一些文字工作带回家去写。
办公室人手少,工作量大,特别是公司会务工作较多,这就需要部门员工团结协作。
在这一月里,遇到各类活动和会议,我都积极配合做好会务工作,与部门同事心往一处想,劲往一处使,不会计较干得多,干得少,只希望把活动圆满完成。
二、尽心尽责,做好本职工作一个月来,我主要完成了一下工作:1、文书工作严要求1)公文轮阅归档及时。
文件的流转、阅办严格按照公司规章制度及ISO标准化流程要求,保证各类文件拟办、传阅的时效性,并及时将上级文件精神传达至各基层机构,确保政令畅通。
待文件阅办完毕后,负责文件的归档、保管以及查阅。
2)下发公文无差错。
做好分公司的发文工作,负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送,电子邮件的发送,同时协助各部门发文的核稿。
公司发文量较大,有时一天有多个文件要下发,我都是仔细去逐一核对原稿,以确保发文质量,共下发红文份。
同时负责办公室发文的拟稿,以及各类活动会议通知的拟写。
3)编写办公会议材料,整理会议记录。
每个月末对各部门月度计划的执行情况进行核对,催收各部门月度小结、计划,并拟写当月工作回顾,整理办公会议材料汇编成册,供总经理室参考,办公会议结束后,及时整理会议记录,待总经理修改后,送至各部门轮阅。
2、督办工作强力度督办是确保公司政令畅通的有效手段,今年以来,作为督办小组的主要执行人员,在修订完善督办工作规程,并以红文的形式将督办工作制度化后,通过口头、书面等多种形式加大督办工作力度。
月度工作总结(通用15篇)月度工作总结1在过去的一个月里,比任何一个月发生的事情都多,在工作生活当中有收获也有一些遗憾,特别是7月份比上个月的送货量少了5万左右,这就是最大的问题,结果已经出来,任何的解释都没有价值了、工作当中存在的问题以及解决方法:1、员工的积极性很高,但是团结,凝聚力还有待于提高、处理:以后要多组织一些集体的活动,比如郊游,聚会等来提高凝聚力和向心力2、工作过程中虽然已经很努力了,但是很多事情做的还不够细,因为接下来广告要暂停,很多事情(主要是回访)要做细做精,降低患者的流失率,提高患者的复购率。
处理:分工要细,档案责任到人,不能只打容易沟通的顾客,回访时间表3、关于有送货利益冲突的问题,是比较难解决的,关键是认识问题,这个只有给他们灌输思想,是你的就是你的,同事之间的和平相处,同事之间的友爱4、理疗中心:理疗中心的问题就是认真负责地工作,说实话也是很累的,主要是三个方面:⑴多沟通,多从工作和价值观方面沟通,让他体会到自己存在的价值⑵物质方面,在效益比较好的情况下给予物质上的补助⑶多参加集体活动,让他感到他是我们集体的一员,他的功劳我们记得,他的辛苦我们没有忘记5、促销员:也是比较头疼的事情,就是一个态度问题,还有就是太看重的利益。
做事情不认真而且理由一大堆,埋怨工资少了,不想干事就想拿高工资。
最好每个顾客来了什么都不要说就开单买药。
处理:加强培训,沟通,以及有奖惩制度,该奖的奖,该罚的罚!促销员被惯的。
6、送货员:比较辛苦的工作,最怕的是辛苦结果没有送出去。
所以送货人员要对产品的基本知识有所了解,怎么查询,怎么样辨别真伪,如在送货过程中不要与顾客发生争吵。
还有就是到下面药店的时候要跟营业员灌输产品的知识以利于产品的销售。
综上所述总结起来就是两个方面的问题:首先是态度问题也就是员工对待工作的态度,有没有想着把工作做好,还是就只是在公司混工资而已。
其次就是工作方法问题,在工作的过程中采取的方法不正确导致结果是可想而知的,自然不会有很好的结果和业绩。
公司月度工作总结(集合15篇)公司月度工作总结1今年的五月份好像十分短暂,等我回过神来的时候,才发现五月已经结束了,在这个月我想我也算是做出了一些成就,或许也会有些许不足,但这些都是宝贵的工作经验,是时候总结一番了。
1、日常的工作我的这份工作是网店美工,主要是负责进行图片的美化与修改,无论是商品图片还是店铺详情页,这些都是需要我去进行设计的,根据节假日的不同,我也会设计一些不同的海报,至于商品的图片那更是我的基础工作了,毕竟只有令人赏心悦目的图片才有让人点击的欲望。
当然,有些时候我也会登录手机淘宝和网页淘宝,点进去查看自己公司的那几家店铺进行反复的检查,看是否有着纰漏,因为在这方面,我觉得自己还是负有一部分责任的,毕竟职责所在嘛。
当然,网店的美工不止我一个人,还有一名老员工,我经常会和他学习一些美工技巧,毕竟我是年轻人,应该要多学习,除此之外还要紧跟时代的潮流,无论是新出的电影还是书籍,新出的化妆品还是宝宝,我都要看一遍,毕竟美工也是要提升自己审美水平的,闭门造车面对那些老旧的图片也不会有什么成就。
2、五月份的工作成就也不能说是我一个人的成就吧,毕竟网店的收入是大家共同努力的结果,由于五月份的节日比较多,我们也做了许多促销活动,而且在节日的前一周就得做出策划方案,进行反复的修改,既要时尚潮流,又要新颖简约。
这个月的业绩相比上个月提高了60%,而且网店的`排名也上升了很多了,提高了知名度,这是让人喜悦的,毕竟流量提高了,以后卖东西也更容易了。
3、工作中的不足首先是图片被盗用的情况,这点是比较让人心寒的,辛辛苦苦做出来的创意,被别人直接拿走,裁剪logo以后俨然成了别人的创作,这无疑是让美工感到心寒的,而且由于目前对这方面的打击力度不大,即便是被抄袭也是无可奈何的事情。
其次是准备工作不足,这一点也不是美工的问题,而是客服方面出了问题,明明节假日是生意的时候,但是节假日我们的客服有好几人休假,导致工作非常忙,即便是愿意多出加班费也没人愿意多做,不然的话网店的销量其实还能够更好的。
关于公司月度工作总结三篇公司月度工作总结篇18月份对工作的思想认识有所提高。
我的工作比较庞杂凌乱,甚至有些琐碎。
但其重要性却不容忽视,尤其是在后勤保障方面,有的事情虽小,但其影响面很大,这些事情可能简单,人人能做,但我认为不是每个人都能把它做好,我对自己的要求是既然重要,没有理由不把它做好。
为提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨绸缪,偶发性事情高效解决。
确保工作不受影响或少受影响。
具体工作如下:一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工作,各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大,积极保障好这些常规易耗品的供应。
积极联系厂家或经销商进行维修,确保日常的工作不受影响。
二、为完善公司考勤制度,本月新购置打卡考勤机一台,各部门同事都积极主动的配合,日常考勤开展的很顺利;三、根据农场人力资源部的要求,社保缴费工龄不足的员工需补交养老金,目前养老金补交的问题尚未解决(正在协商处理中);四、日常办公用品的保障,对各部门需要申购的物资进行对接,并上报总经理进行审批,在事后做好入库、出库发放工作;五、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作;六、市场方面主要还是开发潜在客户,主要问题是改变在客户心中的形象,建议近期组织人员参观我们饲料公司,让客户对我们有个全新的认识。
概括的说,行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能,其中管理是主干,协调是核心,服务是根本,行政管理的实质是服务:为领导服务,为员工服务,为客户服务。
我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。
不足之处:一、对公司各部门有些工作了解的不够深入,存在的问题掌握得不够全面,从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够;二、对公司的宣传有待加强。
下月安排做好行政日常工作,确保每项工作都能准确到位,更好的服务于各部门的需要。
市场方面压力很大,需尽快开发客户。
公司月度工作总结篇26月份,物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念,以发挥港口集装箱发展支撑作用为己任,全面落实集团88号、集团办公室2号文件,以强烈的责任感、紧迫感、使命感,文秘部落抓住“创争”机遇,激发创新活力,深化管理挖潜,确保安全稳定,生产经营持续强劲发展。
6月份公司预计完成箱量2.3万teu,完成月度计划110.58%,同比增长21.69%;完成收入1160万元,完成月度计划107.08%,同比增长22%;上缴资金469.83万元,完成月度计划140.08%,同比增长4.59%,全面完成月度计划。
上半年,公司预计完成箱量13.53万teu,完成计划的108.24%,同比增长24.59%;完成收入6800万元,完成计划的125.54%,同比增长55.73%;上缴资金2248.66万元,完成计划的134.08%,同比增长37.4%,将胜利实现半年“双过半”,为夺取全年“满堂红”奠定了更加坚实的基础。
6月份工作总结1、全面深入开展“创争”活动1.1、“创争”活动在宣传发动的基础上全面展开。
公司科队领导全部参加了集团“创争”培训,带头提高“创争”认识,掌握“创争”知识,明确“创争”要求。
各单位和班组层层推进,人人参与,上下互动,全面展开。
各单位设立了宣传橱窗、墙报等学习宣传阵地,营造了浓厚的学习氛围,建立了完整的资料档案。
职工人人“创争”制定愿景、读书计划、练“绝活”项目等,“创争”活动正在扎扎实实地全面开展。
同时,组织农民承包工积极参加“创争”活动。
办公室举办了专题培训班,对基层“创争”进行了集中指导;分头深入基层,加强具体导,切实抓出了成效。
1.2、准备参加集团职代会。
要按照集团要求,充分做好将于7月初召开的集团九届xx次职代会的各项准备工作。
1.3、抓好“创城”工作。
深入开展环境卫生整治,全面提升港容港貌精细化管理水平,为“创城”工作做出贡献。
2、确保平安稳定2.1、深入开展“安全生产月”活动。
贯彻“安全第一,预防为主”的方针,落实“遵章守法,关爱生命”的活动主题,着重抓好了以下工作:一是营造了浓厚氛围。
在主干道和主要场所张挂了标语,举办了板报展览,开展了征文比赛、知识答卷等活动。
二是处理好生产与安全的关系。
坚持把安全生产放在首位,坚持生产必须安全,不安全不生产。
三是处理好严管厚爱的关系。
特别是领导干部带着感情抓安全,负起责任抓安全,严抓严管严处。
四是狠抓落实。
切实解决好抓教育不用心、抓措施无实招、抓问题不敢碰硬的问题,开展了安全法规、装卸规程、和重点部位及安全知识大教育、大培训、大检查、大落实、大整治。
五是突出重点。
重点抓好了危险品库、仓库、高大机械等重点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特殊作业的安全防范管理,建立和完善单项装卸工艺和作业规程,加强手持电动工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业安全防范,强化现场作业管理,狠反“三违”,抓好人机配合、人员站位等重点问题。
特别是抓好防雨、防风、防雷电工作,确保安全。
2.2、生产组织持续改进。
公司经理亲自到调度室“蹲点”,全面调查情况,查找问题,解决问题,指导工作,通过深入分析生产作业的运行规律,科学安排机械、人力,使生产的组织指挥工作在短期内大为改观,各个环节运行顺畅,完全依靠自己的机械创造了高产,大幅增加了对外创收。
2.3、持续抓好“五个文明”管理。
着重抓好仓库管理、废纸拆箱、中控场地、港站、厕所等特殊作业和重点区域的“五个文明”管理,达到“四标六清”要求。
各单位抓好属地日常动态管理,持之以恒,始终保持良好的库场环境,时刻处于应检状态。
2.4、强化治安防范。
抓好重点人员的调处防范工作,及时化解矛盾。
对拾荒、卖饭等外来人员及时阻拦,杜绝进入公司区域。
3、胜利实现半年“双过半”3.1、市场开发抓好重点。
面对海关监管模式转变、胶济铁路改造带来的影响,加大市场开发力度。
重点发展了进口拆提、危险品货源、铁路整车货源等业务,成效显著。
与海关合作的“港海公司”加紧完成了筹备工作,将在近期内开业。
关于保税库、与天津振华公司的合作等项目正在抓紧洽谈。
3.2、进口拆提再创新高。
仓储中心加大自揽货源力度,重点提高拆提操作量,预计完成操作箱量3600teu,比上月增长5%以上;其中进口拆提完成700teu以上,比上月增长10%,均创新高。
纸浆货种成为大宗货源,增长幅度最大,创造了班拆箱88teu、装车20teu,共108teu的班产纪录。
危险品预计完成2400treu,增长5%。
3.3、场站业务稳中有升。
应对海关监管模式转变,加强市场开发力度,千方百计扩大内装业务,遏制箱量下滑,比上月略有增长。
3.4、港站业务继续增长。
港港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点,大列装卸箱量比上月增长13%,整车接卸增长11.5%。
果汁、铝锭等大宗货种继续保持增长趋势。
3.5、查验服务再创新高。
海关查验箱量达到2700自然箱的历史最好水平,比上月增长8%;完成收入增长5.2%。
3.6、货柜维修。
货柜维修中心以质取胜,处理好合作关系,神州修箱市场份额保持在70%以上。
3.7、积极推进配套经营。
神州场站增加了资班轮箱源,确保箱量5200teu以上。
内支线保持扭亏为盈。
4、深化管理挖潜4.1、继续深入开展“金点子”活动。
公司实行《“金点子”管理实施办法》后,职工献“金点子”的积极性空前高涨,动脑筋想办法,共提出“金点子”40 项,有较高价值的21项,创造效益可达29.9万元。
管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。
4.2、加强机械管理。
机械队进一步加大机械管理的力度和深度,继续开展国产化替代,完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代,节省资金22.14万元。
重点解决了机械漏油问题,公司机械状况有了新的改善。
4.3、加强工属具和备品管理。
建立了公司工具库,对工属具实行规范管理,提高了工属具的完好率和使用效能。
5、为职工多办实事5.1、发放好了庆“六一”儿童慰问物品,体现对港口职工后代的亲情关爱。
5.2、摸清职工住房情况,配合集团做好新建住房的出租工作。
5.3、筹备好职工健康查体,组织了职工休养工作。
七月份工作安排1、深入推进“创争”活动。
在六月份的基础上,抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌等工作,重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高,筹备扩大升级工作,将活动继续推向深入。
2、确保安全质量。
要巩固和发展“安全生产月”的成果,坚持抓安全质量不放松,严防回潮,持之以恒。
突出危险品库和重点作业的安全防范,不断完善制度,深化管理,特别是针对多雨、高温季节的特点,抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的安全防范,杜绝安全质量事故。
3、生产经营乘势大上。
在实现“双过半”的基础上,加快生产经营发展,乘胜夺取七月红,为实现全年满堂红奠定更加坚实的基础。
3.1、强化生产组织,各单位要及时向调度室汇总当班各项作业计划,对特殊情况要予以说明;调度室要全面掌握当班作业计划,并根据动态变化及时调整作业,使生产组织既全面合理,又突出重点。
要采取有力措施,确保信息传递无误,保证集港顺畅。
神州场站要顾全大局,维护公司利益,积极做好生产经营的协作。
机械队要加强作业机械动态管理,掌握现场机械的运行情况,提高作业效率并增加对外创收。
各单位要充分重视和做好对外协调工作,为公司发展创造良好的内外环境。
3.2、加强生产经营。
3.2.1、抓住机遇加快发展进口拆提。
利用“三废”西移的机遇,发挥库场优势,力争拆提量达到1000teu,创造更多的作业纪录,强力发展经济增长点。
3.2.2、提高场站操作箱量。
提高对海关监管模式转变的应对能力,加强市场开发力度,在扩大市场,增加内装,开发新业务上下功夫,尽快提高操作箱量。
3.2.3、巩固和发展港站业务。
抓好大列、整车、大宗货源三项重点,大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益;整车接卸抓好发展大货种、增加新货种,扩大内陆市场,继续保持增长趋势。
3.2.4、扩大货柜维修市场。
货柜维修中心要保证修箱质量,做好与船公司的协作,扩大神州修箱市场。
3.2.5、增加查验箱量。
以启动“港海公司”为契机,再创查验箱量的历史新高。
3.2.6、与海关合作的“港海公司”要开业营运,开好头,多创效益。
加紧保税库及与天津振华公司合作等项目的工作进度,争取取得新的进展。
4、深化管理挖潜。
4.1在经营管理上加大成本与利润的考核力度,进行科学的绩效评价。
加强材料、燃料管理,实行领用、余料复核制度和作业量与消耗量的综合考核,节省生产成本。
4.2、继续开展技术攻关和国产化替代活动,强化机械的管用养修,提高机械性能,降低故障率,节约费用。
4.3、持续开展“金点子”活动。
各单位要广泛发动,献计献策,提高“金点子”质量,增加实际效益,把增产节支活动推向深入。
5、为职工办好实事5.1、抓好防暑降温工作。
要全面检查和修复办公用房的空调,并根据天气变化,采取降温措施。