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COSO报告：企业风险管理的指南与标准在当今充满不确定性和高风险的业务环境中，企业风险管理成为了非常重要的议题。
为了帮助组织更好地应对风险和提高内部控制水平，COSO（委员会赴综合企业风险管理与内部控制的组织）发布了一份全球独立检视和评估风险管理与内部控制的报告。
成为了企业风险管理的权威指南和标准，可以帮助企业实现有效内部控制和适应风险变化。
报告主要包括了风险管理框架、内部控制互动组件、评估工具和最佳实践指南。
首先，风险管理框架是的核心。
该框架提出了一个基于连续改进的全面风险管理方法，帮助企业在制定策略和实施业务过程时更好地识别、评估和控制风险。
该框架包括了企业风险管理的建立、目标设置、风险评估、风险响应和监控五个主要步骤，形成了一个持续循环的风险管理过程。
其次，报告强调了内部控制的重要性。
内部控制是企业实现目标和应对风险的关键。
将内部控制定义为一个组织为了实现业务目标，通过制定、执行和监督策略、目标和风险管理来提供合理保证的过程。
报告提出了五个内部控制互动组件，分别是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控活动。
这些组件相互依赖和互相影响，共同构成了一个完整的内部控制体系。
另外，报告还提供了全球通用的评估工具。
这些评估工具可以帮助组织识别内部控制的不足之处，并提供改进建议。
评估工具主要包括问题清单、自评表和评价程序。
通过使用这些工具，组织可以更好地了解自身内部控制的状态，发现和解决问题。
最后，报告还提供了一些最佳实践指南。
这些指南是基于COSO成员组织以及其他成功组织的经验总结而来的。
它们涵盖了风险管理与内部控制的各个方面，如领导层的关注、文化建设、合规管理、业务流程设计等。
这些最佳实践指南可以帮助组织更好地实施风险管理与内部控制，并提高效率和效果。
总结起来，是企业风险管理的一份重要指南和标准。
通过风险管理框架、内部控制互动组件、评估工具和最佳实践指南等内容，报告为组织提供了一个完整的风险管理与内部控制体系。
DevSecOps在软件开发中的最佳实践随着数字时代的到来，软件开发行业不断发展，各种先进的技术被应用到其中。
DevSecOps（Development-Security-Operations）是近年来比较流行的一种软件开发实践，它意味着在软件开发生命周期的每个阶段都应该考虑到安全性，以更有效地保护软件系统。
本文将介绍DevSecOps在软件开发中的最佳实践。
第一部分：DevSecOps的定义DevSecOps是一种强调将安全性融入整个软件开发过程的方法论。
这种方法论强调，开发和运维人员应该与安全专业人员密切协作，从而实现更安全、更高质量、更快速的软件开发过程。
DevSecOps是一个综合的方法，将开发、安全和运维整合成一个统一的流程，从而在软件开发的每个阶段都考虑到软件安全。
第二部分：DevSecOps的七步实施开发团队需要遵循以下七个步骤，以实施基于DevSecOps的软件开发：1. 设计阶段：在设计阶段考虑风险，编写安全代码。
2. 研发阶段：实施安全编码标准，通过自动化测试确保代码质量。
3. 代码管理阶段：推动版本控制和代码审计，确保代码始终保持完整性和安全性。
4. 构建阶段：实施自动构建和自动化测试，确保软件在交付前是安全和高质量的。
5. 测试阶段：使用安全测试工具，确保软件漏洞被识别、修复和验证。
6. 部署阶段：配置自动化部署流程，确保软件环境稳定和安全。
7. 运营阶段：实施自动化监控和日志记录，可以及时发现和修复问题，保证软件环境安全。
以上七个步骤被认为是DevSecOps最佳实践的核心组成部分，开发团队可以根据实际需求进行调整。
第三部分：DevSecOps的好处在实现DevSecOps方法论的前提下，软件开发团队能够获得多个好处：1. 促进开发和安全之间的紧密合作，共同确保潜在漏洞被尽早发现和解决。
2. 通过自动化测试工具确保软件质量和安全性，并使整个流程更高效。
3. 在整个软件开发生命周期中考虑到安全性，从而更好地保护软件系统。
带你用PDCA来解构COSO和ISO最新风险管理框架孙友文从两个国际影响力最大的风险管理文件来看，虽然COSO主要侧重企业，但是其最新版一直在宣称适用于所有机构和组织；而ISO的风险管理指南，作为最开始就侧重设定一般性的原则和框架，广泛适用性是其一直以来坚持的原则，但由于盈利性法人机构这个群体是全球价值创造的主力部队，所以在企业层面实践ISO风险管理标准而获得的经验也是最丰富的。
最新版的两个文件中，提出了很多相似的论断和观点，最突出的几个共性方面包括：1、强调对主体价值的创造和保护；2、重视对支撑主体战略目标的达成；3、突出对支持决策、与其它业务的整合；4、加强领导层责任、企业风险文化的培育等方面。
其中，两个文件的框架可谓是集大成者，将其整个文件的设计思路和内容进行了高度的总结和提炼，我们在温习下两个文件的框架图。
COSO ERM 2017 企业风险管理框架一、什么是PDCAPDCA最早应用于质量管理领域，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明圆环。
全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action，也有一说是Adjustment）。
在质量管理工作中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。
这一工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
虽然我们觉得这个过程很简单，现在看来也很好理解，就像我们上一篇文章解释“风险管理流程”一样，识别、分析、评价、改进，很简单，它不仅是一个风险管理流程，也是实施任何风险评估工作的普适性步骤，普适性的东西并不属于哪一个体系，只是我们在哪里应用的多、应用的广，被大家熟知而已。
PDCA也一样，这其实也是一种普遍性思维的外现，不仅是质量管理和企业管理，难道我们每个人在系统分析问题和解决问题时不是按照这个步骤吗？但最开始在质量领域被广泛推广和使用，所以一般我们都把它的出处和质量管理挂钩。
第四范式在云原生环境中的最佳实践云原生已经成为现代软件开发和部署的一种主流趋势。
它的核心理念是将应用程序和系统基础设施紧密集成，以实现高效、可扩展和可靠的服务。
而第四范式作为一家在人工智能领域具有领先地位的公司，也在云原生环境中发挥着重要的作用。
第四范式在云原生环境中的最佳实践主要体现在以下几个方面：1. 弹性伸缩：在云原生环境中，弹性伸缩是非常重要的特性。
第四范式通过使用容器化技术，将应用程序和系统资源进行解耦，实现了按需扩展和收缩的能力。
当系统负载增加时，可以自动增加容器的数量，以满足用户需求；当负载减少时，可以自动减少容器的数量，以节省资源。
这种弹性伸缩的能力使得第四范式的服务能够快速响应变化的需求，提供更好的用户体验。
2. 容器编排：容器编排是云原生环境中的一个关键技术，它可以帮助管理大规模容器集群的部署和运维。
第四范式使用Kubernetes作为容器编排工具，通过定义和管理容器的生命周期，实现了容器的自动化部署、扩展和管理。
Kubernetes提供了丰富的功能，如服务发现、负载均衡和自动故障恢复，使得第四范式的服务更加稳定和可靠。
3. 微服务架构：微服务架构是云原生环境中的另一个重要概念，它将复杂的应用程序拆分为多个小型服务，每个服务都可以独立开发、部署和扩展。
第四范式通过采用微服务架构，实现了服务的解耦和独立演进。
每个微服务都可以使用不同的技术栈和开发语言，以满足不同的需求。
此外，微服务架构还可以提高系统的可维护性和可扩展性，使得第四范式能够更好地应对日益增长的业务需求。
4. 持续交付：持续交付是云原生环境中的另一个重要实践，它可以帮助加快软件开发和部署的速度，提高团队的协作效率。
第四范式通过使用持续集成和持续部署工具，实现了自动化的软件构建、测试和部署。
每次代码提交后，系统会自动进行构建和测试，并将新版本部署到生产环境。
这种持续交付的方式使得第四范式能够快速迭代和发布新功能，提供更好的用户体验。
devops的最佳实践DevOps的最佳实践DevOps是一种软件开发和运维的方法论，旨在通过自动化和协作来提高软件开发和交付的效率和质量。
在实践中，DevOps需要遵循一些最佳实践，以确保其成功实施。
以下是DevOps的最佳实践：1. 自动化自动化是DevOps的核心。
自动化可以减少人为错误，提高效率，加快交付速度。
自动化可以应用于各个方面，包括构建、测试、部署和监控等。
2. 持续集成和持续交付持续集成和持续交付是DevOps的另一个核心。
持续集成是指将代码集成到主干分支中，并进行自动化测试和构建。
持续交付是指将代码交付到生产环境中，并进行自动化测试和部署。
3. 代码管理代码管理是DevOps的基础。
代码管理可以帮助团队协作，确保代码的版本控制和安全性。
代码管理工具如Git和SVN等可以帮助团队管理代码。
4. 容器化容器化是DevOps的趋势。
容器化可以帮助团队快速部署和管理应用程序。
容器化技术如Docker和Kubernetes等可以帮助团队实现快速部署和扩展。
5. 监控和日志监控和日志是DevOps的重要组成部分。
监控可以帮助团队了解应用程序的运行情况，及时发现和解决问题。
日志可以帮助团队了解应用程序的运行情况，及时发现和解决问题。
6. 团队协作团队协作是DevOps的关键。
团队协作可以帮助团队快速响应变化，提高效率和质量。
团队协作工具如Slack和Jira等可以帮助团队协作。
DevOps的最佳实践是自动化、持续集成和持续交付、代码管理、容器化、监控和日志、团队协作。
这些最佳实践可以帮助团队提高效率和质量，实现快速交付和持续改进。
cos流程搭建及建模技术一、引言在计算机科学的领域中，COS（Cloud Object Storage）是一种用于存储和访问大规模数据的云存储服务。
COS流程搭建及建模技术是指在使用COS服务时，通过建立合理的流程和模型，以提高数据存储和访问的效率和可靠性。
本文将介绍COS流程搭建及建模技术的基本概念和方法。
二、COS流程搭建COS流程搭建是指在使用COS服务时，根据实际需求建立适合的工作流程。
一个完善的COS流程搭建可以提高工作效率、减少错误和避免资源浪费。
下面是COS流程搭建的一般步骤：1.需求分析：首先要明确用户的需求，了解需要存储和访问的数据类型、规模和频率等信息。
2.流程设计：根据需求分析的结果，设计合适的流程。
流程包括数据上传、数据下载、数据删除等操作的顺序和条件。
3.数据分类：根据数据的特点和用途，将数据进行分类。
常见的分类方法包括按照数据类型、数据大小、数据访问频率等进行分类。
4.权限设置：根据用户的需求和数据的分类，设置不同的权限。
例如，对于敏感数据可以设置只有特定用户或角色可以访问。
5.流程优化：根据实际情况和用户反馈，不断优化流程，提高工作效率和用户体验。
三、建模技术建模技术是指将实际的数据存储和访问过程抽象成逻辑模型，以便更好地理解和管理数据。
COS建模技术包括以下几个方面：1.数据模型：数据模型是描述数据之间关系和属性的一种方式。
常见的数据模型有层次模型、网络模型、关系模型等。
在COS中，一般采用关系模型来描述数据。
2.实体关系图：实体关系图是用来描述实体之间关系的图形化工具。
通过实体关系图可以清晰地看到数据之间的联系，帮助用户更好地理解数据结构和关系。
3.数据字典：数据字典是对数据进行标准化和统一管理的工具。
数据字典包括数据的定义、属性、关系等信息，可以帮助用户更好地管理和维护数据。
4.流程图：流程图是用来描述数据存储和访问过程的图形化工具。
通过流程图可以清晰地看到数据的流向和操作过程，帮助用户更好地理解和管理数据。
微服务开发10个最佳实践微服务架构是将软件系统分解成可独立部署的自治模块，这些模块通过轻量级的、语言无关的方式进行通信，共同实现业务目标。
软件系统是复杂的。
由于人脑只能处理一定程度内的复杂性，大型软件系统的高复杂性导致了许多问题。
大型复杂的软件系统难于开发、增强、维护、现代化和规模化。
多年来，为解决软件系统的复杂性做过许多尝试。
在上世纪 70 年代，David Parnas和Edsger W. Dijkstra引入了模块化软件开发，以解决软件系统的复杂性。
在上世纪 90 年代，引入了分层软件架构来处理业务应用程序的复杂性。
自本世纪初以来，面向服务的架构（Service Oriented Architecture, SOA）成为开发复杂业务应用程序的主流。
微服务架构是处理现代软件应用复杂性的最新方法。
此时，大家可能会提出一个问题：为什么我们突然需要一个新的软件开发方法？简而言之，与软件开发相关的整个生态系统在过去十年中发生了巨大的变化。
如今，软件使用敏捷方法开发，使用 CI/CD 在容器 + 云上部署，在 NoSQL 数据库上持久化，在现代浏览器或智能手机上展现，机器通过高速网络连接。
由于这些因素的出现，在 2012 年诞生了微服务架构。
微服务还是单体架构主要有两类人对微服务和单体架构持相反的观点。
对于一群人来说，微服务架构完全是关于货物崇拜或炒作驱动的开发，这只是痴迷于技术的开发人员的游乐场。
对于另一群人来说，微服务架构是“一个管控所有的架构”，它可以消除软件系统的任何复杂性。
在我看来，微服务和单体架构是互补的。
如果从长远来看，这个应用程序仍然会较小，则单体架构是适合的方法。
另一方面，对于大型而复杂的应用程序或有潜力变得大型而复杂的应用程序，微服务架构是正确的解决方案。
现代软件开发是如此庞大，以至于微服务架构和单体架构将像 SQL 和 NoSQL 一样的方式共存。
微服务的最佳实践正确设计微服务架构非常具有挑战性和困难。
COSO内部控制模型介绍1. 简介COSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）内部控制模型是一个由五个专业组织合作开发的框架，用于帮助组织设计、实施和评估内部控制系统。
该模型基于国际广泛接受的标准，被视为内部控制领域的权威参考。
2. COSO内部控制模型的五个组成要素COSO内部控制模型的核心是五个互相关联的组成要素，每个要素都提供了实现有效内部控制的关键指导。
2.1 控制环境（Control Environment）控制环境是内部控制系统的基础，它涉及到管理层的道德价值观、行为规范和组织文化。
在这个要素中，关注的是公司的整体风险和内部控制文化，建立一个良好的控制环境有助于确保内部控制的有效运作。
2.2 风险评估（Risk Assessment）风险评估的目的是识别和评估组织面临的内外部风险，以建立相应的内部控制措施。
在此过程中，组织需要识别风险、评估其影响和概率，并确定应对措施。
风险评估是制定和优化内部控制策略的基础。
2.3 控制活动（Control Activities）控制活动是实现内部控制目标的具体措施和政策。
控制活动可以包括审批程序、安全性措施、数据验证、进程监控等。
通过实施适当的控制活动，组织可以最大程度地减少风险，并确保业务目标的实现。
2.4 信息与沟通（Information and Communication）信息和沟通作为内部控制的重要组成部分，确保内部和外部信息在组织内部顺畅传播。
有效的信息和沟通机制有助于保证组织内部控制系统的完整性和有效性，并支持风险评估、控制活动和监督的开展。
2.5 监督（Monitoring）监督是持续评估内部控制系统运作效果的过程。
组织应该建立监督机制，包括内部审核、风险评估和问题处理等，以确保内部控制系统的持续有效性，并及时纠正发现的问题。
3. COSO内部控制模型的实施过程3.1 环境评估在实施COSO内部控制模型之前，组织需要进行环境评估，了解当前的内控环境和现有的内控程序。
COSO框架–内部控制框架随着企业经营环境的日益复杂和竞争的激烈，内部控制越来越成为企业管理中不可或缺的一部分。
COSO框架（COSO Framework）是一个广泛使用的内部控制框架，被认为是全球内部控制最重要的参考模型之一。
一、什么是内部控制框架内部控制框架是对企业内部环境、目标和风险的整体规划和管理。
它包括制定和实施适当的控制措施，以确保企业的运营有效性和财务报告的准确性。
COSO框架是一个认为内部控制是一种过程的框架。
它由“控制环境”、“风险评估”、“控制活动”、“信息与沟通”和“监督”五个要素组成。
这五个要素相互关联，并共同作用于企业的内部控制。
二、COSO框架的五个要素1. 控制环境控制环境是企业内部控制的基础。
它包括企业的核心价值观、道德操守、管理层对内部控制的态度和行为等方面。
建立良好的控制环境可以为企业提供内部控制的坚实基础。
2. 风险评估风险评估是指企业对内部和外部环境中可能对目标产生负面影响的风险进行识别和评估的过程。
通过风险评估，企业可以了解并管理自身所面对的风险，确保目标的实现。
3. 控制活动控制活动是指企业建立的控制措施和程序。
通过制定和执行适当的控制活动，企业可以有效地预防和纠正错误、提高业务运营的效率和有效性。
4. 信息与沟通信息与沟通是指企业内部控制中传递和处理信息的过程。
它包括信息的收集、处理、记录和传递，以及沟通与交流。
有效的信息与沟通可以确保信息的及时准确和流动畅通。
5. 监督监督是指对企业内部控制的持续评估和监督。
它包括内部审核、内部控制自我评估以及外部审计等方面。
监督过程可以发现潜在的问题和改进机会，并为企业提供持续改进和发展的动力。
三、COSO框架的应用价值COSO框架作为一个全面而系统的内部控制参考模型，具有以下应用价值：1. 促进企业内部控制的规范化和标准化。
COSO框架可以帮助企业建立统一的内部控制体系，提高内部控制的质量和一致性。
2. 为企业管理者提供决策和评估的依据。
如何进行DevOps开发的最佳实践DevOps是一种结合软件开发（Dev）与运维（Ops）的文化和工程实践，旨在实现快速、高质量的软件交付。
它强调开发团队与运维团队的紧密合作与信息共享，并借助自动化工具来实现持续交付和持续部署。
以下是DevOps开发的最佳实践。
1.全面的团队协作和信息共享：DevOps的核心是将开发团队和运维团队打通，建立有效的沟通和协作机制。
开发团队和运维团队应该共享彼此的知识和经验，理解对方的需求和约束。
团队成员应该充分参与需求讨论、设计和决策过程，以确保每个人都参与到项目的全周期开发和运维中。
2.自动化的构建和部署流程：自动化是DevOps的关键要素之一。
通过自动化构建和部署流程，可以提高效率、减少错误和人工干预。
自动化包括代码管理、构建、测试、打包、部署和发布等环节。
使用工具如Git、Jenkins、Chef、Puppet等，能够帮助团队实现自动化流程，从而加快软件交付速度。
3.持续集成和持续交付：持续集成（CI）是指频繁地将开发人员的代码合并到共享代码仓库中，并进行自动化的编译、测试和构建，以快速发现和解决问题。
持续交付（CD）是在持续集成的基础上，将可部署的软件版本经过自动化流程交付到生产环境。
持续交付的目标是降低发布风险和时间，并能够根据需求快速部署新功能。
4.用容器化技术提供一致的开发与运行环境：容器化技术如Docker可以提供一致性的开发与运行环境。
借助于容器化，开发团队可以在本地创建环境，并在各个环境之间轻松部署和迁移。
运维团队可以使用相同的容器环境来部署和管理应用程序，从而降低了环境差异导致的问题，提高了应用程序的可移植性和可维护性。
5.监控和日志管理：DevOps开发中，监控和日志管理是非常重要的环节。
通过实时监控系统的运行状况，可以帮助发现和解决问题，保证系统的性能和稳定性。
日志管理可以记录系统运行时的关键信息，以便于事后分析问题和优化性能。
借助于工具如ELK Stack、Prometheus等，可以实现日志和监控的集中管理和分析。
云原生技术的最佳实践与企业应用案例云原生技术是近年来流行起来的一种新型应用开发技术，为企业应用开发和部署提供了全新的思路和方法。
它是以云平台为基础的一种软件开发理念，倡导使用容器、微服务和自动化管理工具来建立可弹性的、可伸缩的应用系统。
云原生技术的最终目标是让企业能够更容易、更快速地构建弹性、健壮、高效的应用系统，实现快速创新、持续交付、快速迭代的业务需求，提高交付质量和效率，降低应用开发和运维成本。
云原生技术的最佳实践是什么？云原生技术的最佳实践包括以下几个方面：1. 使用容器化技术：容器化是云原生技术的核心，它使得应用程序和其依赖项能够独立于系统运行。
这大大简化了环境配置，降低了应用程序之间的相互依赖性，同时也大大简化和加速了应用程序的开发和部署流程。
建议使用Kubernetes托管容器。
2. 将应用程序划分为微服务：微服务将应用程序划分为小的可独立部署的服务。
这样每个服务可以独立开发和部署，不会影响其他服务。
同时，使用微服务形式还能更好地实现弹性伸缩、灰度发布和快速回滚等特性。
3. 自动化部署和管理：自动化工具能够大大加速和简化应用程序部署和管理的过程。
建议使用自动化工具如Jenkins、Ansible、Puppet等。
4. 实现DevOps流程：DevOps流程是CI/CD框架的核心所在。
它可以将开发、测试、部署、运维环节整合起来实现快速持续交付、持续集成、持续部署，从而提高效率和质量。
云原生技术在企业的应用案例云原生技术已经成为了很多企业开发应用程序的必要选择。
下面列举一些企业采用云原生技术的应用案例：1. 腾讯云：腾讯云采用云原生技术实现了自动化管理、灰度部署、故障恢复等特性。
它通过使用Kubernetes、Docker等容器技术，将应用程序划分为微服务，并且在整个开发和部署流程中都实现了自动化，从而提高了效率和质量。
2. 美团：美团采用了云原生技术来支持海量订餐应用的快速成长，通过容器化技术和微服务架构实现了应用程序快速部署和弹性伸缩，同时还实现了日志、监控、告警等自动化管理工具，从而提高了可靠性和效率。
有效的微服务：10个最佳实践推荐阅读：1. 领域驱动设计微服务开发的⾸要挑战：把⼤的、复杂的应⽤拆分为⼩的、⾃治的、可独⽴部署的模块。
如果没有正确的拆分，那么结果就是⼀堆浆糊，有着单体结构的缺点，和微服务结构的复杂度，可以称之为分布式单体。
幸运的是，Eric Evans 为领域驱动设计提出了⼤量的最佳实践和经验技巧，有3个核⼼思维：开发团队要和业务部门、业务领域专家紧密合作。
架构师、开发⼈员、领域专家应该先做出战略设计：找出边界上下⽂、核⼼域、⼦域、上下⽂映射关系。
架构师、开发⼈员根据战略设计梳理出⼀套核⼼构造块：实体、值对象、聚合等等。
把⼀个⼤型系统划分为核⼼域、⼦域，再把核⼼域、⼦域映射为微服务，这样我们就可以得到⼀个理想的松耦合微服务体系。
2. 每个微服务⼀个数据库微服务模块结构设计好了，下⾯⼀个重要问题就是怎么处理数据库，各个微服务是否共享数据库呢？如果共享，将导致微服务之间紧耦合，违背了微服务的松耦合原则。
数据库中⼀个⼩⼩的变动就需要各个团队同步修改。
如果每个微服务都有⾃⼰的数据库，那么微服务之间的数据交换将⾮常⿇烦，就像打开了潘多拉魔盒，跑出⼀堆问题，例如在多个服务中管理事务。
所以，很多⼈主张共享数据库。
但是，微服务是持续的、长期的软件开发，每个微服务应该有其⾃⼰的数据库。
3. 微前端很多后端开发者轻视前端，认为太简单。
⼤多数架构师也是后端出来的，在架构设计中对前端不够重视。
导致现状就是，后端模块化做的很好，⽽前端还是⼀整坨。
前端单体结构和后端单体有⼀样的问题，所以前端也需要进⾏现代化的改造。
现在的 web 技术简单、强⼤，例如 web 组件、Angular/React。
4. 持续交付每个微服务可以独⽴部署，是微服务架构的核⼼优势之⼀。
⽐如你的系统包含 100 个微服务，现在有⼀个需要更新，那么你可以只需要发布这⼀个，⽽另外 99 个不需要动。
这就需要 CI/CD 和 DevOps，如果没有这套⾃动化流程的话，就像拉着⼿刹开法拉利。
DevSecOps的实践和经验随着互联网技术的日益发展和全球化的推动，软件行业也在不断地发展壮大，传统的瀑布式开发已经无法适应快速迭代的需求，敏捷开发和DevOps逐渐成为了行业的趋势和标配。
而在DevOps的基础上，DevSecOps便应运而生，其将“安全”这一核心考虑加入了软件开发流程中，为用户提供更为安全可靠的产品。
在过去的一年中，我所在的软件开发团队进行了一次DevSecOps实践的尝试，尽管在实践过程中遇到了不少挑战和困难，但通过总结经验和教训，我们成功地将DevSecOps融入到了我们的开发过程中，并收获了许多收益。
首先，我们需要明确DevSecOps的核心思想：安全不是一个阶段，而是应该贯穿整个软件开发生命周期。
因此，在我们的实践过程中，我们必须充分考虑安全问题，从需求分析、设计、编码、测试、部署、上线、运维等所有环节中，都要考虑安全的角度。
接着，我们需要采用一些具体的措施来实现DevSecOps，如下：1. 安全培训和意识教育在开发团队内部开展安全培训和意识教育，让所有成员知道安全的重要性，掌握一些基本的安全知识，如密码管理、漏洞修复等。
同时，我们还制定了一套安全规范和标准，以保证每个人的行为符合最佳实践和要求。
2. 安全开发工具和自动化检测我们采用了许多安全开发工具和自动化检测机制，如Fortify、CheckMarx、SonarQube等，以进行代码审查、漏洞扫描和安全测试等工作。
这些工具可以提前发现潜在的漏洞和风险，从而减少了软件安全问题的发生。
3. 安全测试和漏洞修复在所有测试阶段中，我们都要充分考虑安全测试的问题。
除了基本的单元测试、集成测试和系统测试等，我们还需要进行一些针对安全性的测试，如渗透测试、安全压力测试等。
同时，我们还要及时对漏洞进行修复，从根本上保障软件的安全性。
4. 安全运维和监控在软件部署和上线之后，我们还需要进行一些安全运维和监控工作，如安全日志审计、入侵检测、安全运维等。
只分享有价值的知识点，本文由梁志飞老师精心收编，大家可以下载下来好好看看！【审计实操经验】风险管理与内部控制：COSO框架与企业治理良好的风险管理和内部控制是所有组织获得长期成功的必备因素。
10月11日，上海国家会计学院邀请到IMA总裁、COSO董事杰弗里? 汤姆森先生就“风险管理与内部控制—COSO框架与企业治理”这一主题进行分享。
IMA国际业务高级副总裁顾文凯先生、德邦证券副总裁王祖民先生、上海国家会计学院袁敏教授参与研讨，学院百余位校友、学员参与讨论。
“COSO并不是唯一的风控和内控框架，但和其他标准一样，最终目标都是为了改善绩效和治理。
”汤姆森先生曾在AT&T任职超过20年，曾任商业营销部门财务总监。
他希望能将这一话题转化成商业语言，而非纯粹的合规问题。
“组织在制定目标的过程中，必须要有讨论风险的文化，要把它看成是最重要的问题，而不是一件糟糕的事情。
不是先制定指标，再考虑风险。
”就COSO风控框架，汤姆森先生说，我们要把风险控制看做是一个价值创造的过程。
“这意味着企业文化、流程都要发生改变。
”而内部控制框架则更加具有策略性。
风控和内控之间的关系可以理解成，“你要发现风险，然后通过内控减少风险，或者说把风险控制在一个可控的层面。
”汤姆森先生给出了以下情景商业模型，共六个部分：其中战略制定包括总体方向、环境状况、差异化能力以及将差异化能力运用到市场中所需的基础架构等等。
“目前的环境下，所有东西都可以成为大宗商品，我们该如何创造优势？一个方法是继续创新，永远保持先发优势，还有一个办法就是避免大宗商品化，提供个性化服务。
”在商业规划阶段，“我们的统计显示，一个非常好的战略，失败的概率。
coso内部控制框架体会与看法
COSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）内部控制框架是一个广泛应用于企业管理和内部控制的框架，旨在帮助组织实现其目标并评估和改善其内部控制环境。
这个框架强调了五个互相关联的组件：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。
以下是关于COSO内部控制框架的一些体会和看法：
1.综合性和全面性： COSO框架提供了一种综合性的方法，帮助组织审视其整体内部控制环境。
它涵盖了多个方面，从组织文化和风险管理到控制活动和监督。
2.适应性强： COSO框架适用于各种类型和规模的组织，并且不限于特定行业。
这种灵活性使得它成为许多企业和机构评估和改进内部控制的首选框架之一。
3.风险导向： COSO框架强调了风险评估和管理的重要性。
它鼓励组织识别潜在风险，并通过有效的控制活动来减轻或管理这些风险。
4.对信息和沟通的重视： 框架强调了信息和沟通在内部控制中的关键作用。
这包括信息的质量、及时性以及在组织内外进行有效沟通的重要性。
5.监督与评估的作用： 框架强调了监督和评估对内部控制的重要性。
这种监督不仅包括管理层的责任，还包括董事会和外部审计人员的角色。
总体而言，COSO内部控制框架为组织提供了一个全面且灵活的指
南，帮助它们建立、评估和持续改进内部控制环境。
它的实施可以提高企业运作的有效性、效率性，并帮助管理层更好地管理风险。
然而，实施COSO框架需要大量资源和努力，并需要组织全体成员的参与和配合，才能真正发挥其优势。
