项目管理知识体系最佳实践PPT课件

区别之处：
1、独特性与重复 进行 2、持续不断与临时 性 3、实现目标结束项 目与一组目标持续 进行。
郭致星 12
正文
可交付成果（Deliverable）
Any unique and verifiable product, result, or capability to perform a service that must be produced to complete a process, phase, or project.
在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并 可验证的产品、成果或服务。
——PMBOK® Guide第四版
经常取其狭义的用法，特指外部可交付成果，即必须
经项目发起人或客户批准的可交付成果。
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正文
干系人（Stakeholder）
横：决定什么是成功的权力 竖：决定用什么资源的权力
S(Stock) ：股份、股票 两个I：Place:定位、Proceeds:收益
正文
项目管理基础
郭致星 9
正文
什么是项目
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result.
项目是为创造独特的产品、服务或输出而进行的临时性 工作。
——PMBOK® Guide第五版
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正文
我们为什么要做项目管理呢？
对新产品、新服务的要求日益增大 项目提供的产品与服务日趋复杂 组织的成功与生存越来越多地依靠关键项目的成败 项目的实施越来越要求统一管理各种资源 依靠少数人完成的项目越来越少 速度与效率越来越成为成功的关键 竞争日益残酷 产品、服务的质量越来越成为竞争的关键 按时完成的项目很少 在预算内完成的项目很少 项目干系人之间的冲突越来越需要管理协调和沟通 项目导致的风险时常成为项目失败的因素
2
项目生命期与组织
3
项目的范围管理
4
项目的进度管理
5
项目的成本管理
6
项目的质量管理
7
项目的风险管理
8
项目的团队建设
9
项目沟通与冲突管理
目录页
Contents Page
LOGO 7
TTRRAANNSSIITTIIOONN PPAAGGEE
导来自百度文库入渡页
1 项目及项目管理基础 明确标准 找寻成功
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正文
项目的特性
目的性 约束性 渐进性
独特性
临时性
以目的作为存在的必要 具有一定的约束条件
逐渐完善，分步连续积累
结果物具有区别于 其他的独特性
有明确的开始、结束时间
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正文
项目与日常运作
项目与日常运作
共同之处：
1、由人来做 2、受制于有限的资 源 3、需要规划、执行、 控制. 4、目的性
正文
中国的项目管理现状
1. 每年经营大型项目数万个，资金数以千亿计（近 年都在万亿），从事项目管理事业人员数百万；
2. 许多非专业项目管理人员正在管理几百万到数十 亿人民币的项目；
3. 项目管理思想、方法和系统在许多企业尚未建立，
项目管理工具很少应用； 4. 严重拖期、普遍超支，重大事故频繁发生。
项目是一粒种子，那干系人就好比是 为种子提供成长要素，并采摘果实的人
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正文
美国的项目管理现状
实84际0情0个况 项 统目 计
33% 9%
222% 189%
120% 90% 34% 50% 16%
Standish Group 对 于 8400个项目（投 资250亿美元）的研 究结果
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TRANSITION 导入页 课程目标
PAGE
通过项目团队协作、共同目标和 结构化的工作议程提高生产力
科学的项目管理工具和模版 对于项目管理实践的作用
通过清晰的了解为实现项目目标所需 的工作、时间和资源情况，更加敏锐 地找到工作的重点
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TRANSITION 导入页
PAGE
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正文
多长时间完成？
擦窗户需要30分钟，只 有一块抹布
30分钟？45分钟？ 60分钟？90分钟？ 那个答案更好呢？
拖地需要30分钟，但 是只有一个拖把
切菜需要30分钟，只 有一把菜刀
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正文
2 组织结构与项目管理者对 项目成功的影响 项目环境 有力无力
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正文
项目管理环境
项目控制 过程组
项目收尾 过程组
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好上课是您的美德 上好课是您的选择 课上好是您的期望
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TRANSITION 导入页
PAGE
如何管好项目？
全面掌握 灵活应对 56个项目实现活动场景
项目管理 全局观
项目管理 对象
项目管理 活动
项目管理 过程
10大知识领域 47个项目管理活动 5大过程组
项目管理 个人观
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1
项目与项目管理概论
项目管理系列课程之《项目管理知识体系最佳实践》
自画像
LOGO 1
TRANSITION 导入页 Classroom Golden Rules
PAGE
Be on time!
Turn off your laptop Be Fun！ computer。
Set your mobile phone to vibration mode or just turn it off。
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正文
1
项目实现过程：代码开发、产品调试、培
训、技术支持、技术服务等
2
项目管理过程：启动、规划、执行、监控收
尾、范围、质量、进度、HR、沟通、风险等
干
项目实现类： 直接产生所需结果物
项目管理类： 间接实现，使之实现
管
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正文
项目过程组
项目启动 过程组
项目计划 过程组
项目执行 过程组
Be proactive to ask questions。
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TRANSITION 导入页 讲师介绍
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1. 知名项目管理专家、资深项目经理、工学硕士、高级工程师 2. 注册高级风险管理师CSERM、亚洲风险与危机管理协会会员 3. PMI认证的项目管理专业人士PMP 4. 工业和信息化部认证的高级项目经理（信息系统项目管理师） 5. 863计划、973计划、国家重点专项项目风险管理专家 6. 国家重点工程项目管理专家组成员 7. 中国国防系统项目管理咨询、培训师 8. 2012年中国千强讲师 9. 14年、管理项目经验 10. 出版专著三部