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了解ABC成本法【会计实务经验之谈】ABC分析法虽然也可作为一个会计系统使用，但分析特定时点上产品盈利能力的高低才是它的真正作用。
由于成本动因和企业的业务是变化的，为确保过去的数据和分析结果能够仍然有效，ABC 分析也需要定期进行修订。
这种修订应当促使定价、产品、顾客重点、市场份额等战略的改变，从而提高企业的盈利能力。
ABC成本法是基于活动的成本管理那么，什么是基于活动的成本管理?成本管理是按照现行的会计制度，依据一定的规范计算材料费、人工费、管理费、财务费等的一种核算方法。
这种管理法有时不能反映出所从事的活动与成本之间的直接联系。
而ABC成本法相当于一个滤镜，它对原来的成本方法做了重新调整，使得人们能够看到成本的消耗和所从事工作之间的直接联系，这样人们可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是无效的。
ABC成本法主要关注生产运作过程，加强运作管理，关注具体活动及相应的成本，同时强化基于活动的成本管理。
ABC分析法的过程1.定义业务和成本核算对象(通常是产品，有时也可能是顾客、产品市场等)。
这一过程很耗时间。
如果两种产品满足的是顾客的同一种需求，那么在定义业务时，选择顾客要比选择单个产品更为恰当。
2.确定每种业务的成本动因(即成本的决定因素，如定单的数量)。
3.然后，将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。
ABC分析法的实施步骤作业成本的实施一般包括以下几个步骤：(1)设定作业成本法实施的目标、范围，组成实施小组;(2)了解企业的运作流程，收集相关信息;(3)建立企业的作业成本核算模型;(4)选择/开发作业成本实施工具系统;(5)作业成本运行;(6)分析解释作业成本运行结果;(7)采取行动。
企业是一个变化的实体，在作业成本正常运行后，还需要对作业成本核算模型进行维护，以使其能够反应企业的发展变化。
伴随企业的运行，作业成本的运行、解释和行动是一个循环的过程。
ABC成本法关于ABC成本法的理论背景ABC成本法的发展背景近一、二十年来，在电子技术革命的基础上产生了高度自动化的先进制造企业，带来了管理观念和管理技术的巨大变革，适时制（JIT）采购与制造系统，以及与其密切相关的零库存、单元制造、全面质量管理等崭新的管理观念与技术应运而生。
高度自动化的先进制造企业，能够及时满足客户多样化，小批量的商品需求，快速地、高质量地生产出多品种少批量的产品。
在这种崭新的制造环境下，企业传统采购与制造过程将发生深刻的变化。
相应地，原来为传统采购与制造乃至企业决策服务的产品成本计量与控制、会计决策、业绩评价等会计理论和方法也将发生相应变革。
例如，在先进制造环境下，许多人工已被机器取代，因此直接人工成本比例大大下降，固定制造费用大比例上升。
70年前的间接费用仅为直接人工成本的50%～60%，而今天大多数公司的间接费用为直接人工成本的400～500%；以往直接人工成本占产品成本的40～50%，而今天不到10%，甚至仅占产品成本的3～5%。
产品成本结构如此重大的变化，使得传统的“数量基础成本计算”（如以工时、机时为基础的成本分摊方法）不能正确反映产品的消耗，从而不能正确核算企业自动化的效益，不能为企业决策和控制提供正确有用的会计信息。
其最终后果是企业总体获利水平下降。
1987年哈佛商学院的Rober Kaplan和Robin Cooper两位教授所进行的研究使ABC成本法赢得了广泛的重视。
ABC成本法在精确成本信息、改善经营过程、为资源决策和产品定价及组合决策提供完善的信息方面都受到了广泛的关注。
目前，世界上许多先进的公司已经实施ABC成本法以改善原有的会计系统，增强企业竞争力。
ABC成本法（Activity-Based Costing），即作业成本法，是以作业(activity)为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。
ABC成本分析法ABC成本分析法，即Activity-Based Costing，是一种用于确定企业产品或服务的成本的管理工具。
它是基于活动驱动的成本系统，通过对各项活动的成本进行分析，将成本合理分配到产品或服务上，以更准确地计算成本，为企业决策提供依据。
本文将对ABC成本分析法进行详细介绍及分析。
ABC成本分析法是由美国会计师协会（AICPA）于1988年提出，并在1995年被国际会计师协会（IFAC）采纳。
与传统的“全成本法”相比，ABC成本分析法更加注重对活动的成本进行分析，并将活动的成本与产品或服务的需求进行关联，从而准确计算出各项活动对产品或服务的成本影响。
ABC成本分析法主要有以下步骤：首先，对企业的各个活动进行分类和描述。
活动可以是任何与产品或服务有关的工作过程，如生产、销售、售后服务等。
对活动进行分类有助于理清企业的工作流程，从而更好地分析每个活动的成本。
其次，对每个活动的成本进行分析。
ABC成本分析法将活动的成本分为两类：直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与活动相关联的成本，如人工和材料成本。
间接成本是指无法准确分配给某个具体活动的成本，如管理成本和间接材料成本。
然后，确定活动的成本驱动因素。
成本驱动因素是指导致活动发生的原因或影响活动成本的因素，如产量、工序数、产品种类等。
通过确定成本驱动因素，可以更准确地将成本分配到各项活动上。
最后，将活动的成本分配到产品或服务上。
根据活动的成本和产品或服务对各个活动的需求程度，可以计算出每个活动对产品或服务的成本影响。
这样一来，就可以更准确地计算出产品或服务的成本，为企业的决策提供参考。
ABC成本分析法有以下的优点：首先，它可以更准确地计算产品或服务的成本。
传统的全成本法往往将成本均摊到产品或服务上，忽略了各项活动对成本的影响。
而ABC成本分析法通过对各项活动的成本进行分析，将成本合理分配到产品或服务上，可以更准确地计算出成本，帮助企业做出更合理的决策。
企业实施abc成本分摊方法一、概述ABC成本分摊方法是一种先进的管理会计方法，它可以帮助企业更好地了解各项业务的成本构成，从而更好地进行决策。
在实施ABC成本分摊方法时，需要注意以下几个方面：1.明确目标：明确实施ABC成本分摊方法的目标和意义，以便更好地指导后续工作。
2.确定范围：确定实施ABC成本分摊方法的范围和对象，以便更好地控制工作进度和质量。
3.收集数据：收集相关数据，并进行分类整理和归纳，以便更好地进行分析和计算。
4.制定方案：根据数据分析结果，制定合理有效的ABC成本分摊方案，并进行试算和评估。
5.实施监控：对实施过程进行监控和跟踪，及时发现问题并加以解决。
二、明确目标1.了解各项业务的真实成本构成，为企业决策提供参考依据。
2.优化产品或服务结构，提高利润率和市场竞争力。
3.优化资源配置，降低企业运营成本。
三、确定范围1.确定实施ABC成本分摊方法的时间范围，一般建议按年度进行。
2.确定实施ABC成本分摊方法的对象，一般建议从企业的核心业务开始，逐步扩大范围。
3.确定实施ABC成本分摊方法的部门或人员，一般建议由专门的成本管理团队负责。
四、收集数据1.收集相关数据：包括直接成本、间接成本和非生产性支出等。
2.分类整理和归纳：将收集到的数据进行分类整理和归纳，并制定标准化的分类体系。
3.计算各项成本：根据已有数据和分类体系，计算各项成本，并进行核对和修正。
五、制定方案1.制定ABC成本分摊方案：根据计算结果，制定合理有效的ABC成本分摊方案，并进行试算和评估。
2.确定核心指标：确定关键指标，并进行监测和分析，以便及时发现问题并加以解决。
3.优化产品或服务结构：根据ABC成本分摊结果，优化产品或服务结构，提高利润率和市场竞争力。
4.优化资源配置：根据ABC成本分摊结果，优化资源配置，降低企业运营成本。
六、实施监控1.对实施过程进行监控和跟踪，及时发现问题并加以解决。
2.对实施结果进行评估和分析，及时调整方案和方法。
作业成本法（ABC）：一种新的成本核算方式生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。
针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，作业成本法（Activity-Based Costing,简称ABC）和基于ABC的作业成本管理（ABCM），在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。
一、新制造环境冲击传统成本会计随着企业IT技术的运用，MRPII、ERP、CIM、JIT等系统应用范围不断扩大，企业新制造环境逐渐形成。
企业使用计算机管理信息系统来管理经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益，已成为制造业企业的一致选择。
从最早的物料需求计划MRP (Material Requirements Planning)、制造资源计划MRPII(Manufacturing Resource Planning)到近年出现的企业资源规划ERP (Enterprise Resource Planning)等，为越来越多的企业采用。
目前流行的MRP Ⅱ有助于管理当局进行及时、有效的投资与生产经营决策；ERP则是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
不仅是MRP和ERP，促成新制造环境形成的新系统还包括：弹性制造系统（FMS）、电脑整合制造系统（CIM）和适时生产系统（JIT）等。
FMS是指使用机器人及电脑控制的材料处置系统，来结合各种独立的电脑程式机器工具进行生产，它有益于产品制造程序的弹性化。
CIM则是指以电脑为核心，结合电脑辅助设计、电脑辅助工程及电脑辅助制造系统等所有新科技的系统，以形成自动化的制造程序，实现工厂无人化管理，可减少人工成本、节省时间并提高工作效率。
JIT是根据需要来安排生产和采购，以消除企业制造周期中的浪费和损失的管理系统。
在JIT下企业的供、产、销各个环节在时间上必须周密衔接，材料应适时到达现场，前一生产程序的半成品应适时送达后一生产程序，产成品要适时供给顾客，力争使生产经营各个环节无库存储备。
ABC成本法关于ABC成本法的理论背景ABC成本法的发展背景近一、二十年来，在电子技术革命的基础上产生了高度自动化的先进制造企业，带来了管理观念和管理技术的巨大变革，适时制（JIT）采购与制造系统，以及与其密切相关的零库存、单元制造、全面质量管理等崭新的管理观念与技术应运而生。
高度自动化的先进制造企业，能够及时满足客户多样化，小批量的商品需求，快速地、高质量地生产出多品种少批量的产品。
在这种崭新的制造环境下，企业传统采购与制造过程将发生深刻的变化。
相应地，原来为传统采购与制造乃至企业决策服务的产品成本计量与控制、会计决策、业绩评价等会计理论和方法也将发生相应变革。
例如，在先进制造环境下，许多人工已被机器取代，因此直接人工成本比例大大下降，固定制造费用大比例上升。
70年前的间接费用仅为直接人工成本的50%～60%，而今天大多数公司的间接费用为直接人工成本的400～500%；以往直接人工成本占产品成本的40～50%，而今天不到10%，甚至仅占产品成本的3～5%。
产品成本结构如此重大的变化，使得传统的“数量基础成本计算”（如以工时、机时为基础的成本分摊方法）不能正确反映产品的消耗，从而不能正确核算企业自动化的效益，不能为企业决策和控制提供正确有用的会计信息。
其最终后果是企业总体获利水平下降。
1987年哈佛商学院的Rober Kaplan和Robi n Cooper两位教授所进行的研究使ABC成本法赢得了广泛的重视。
ABC成本法在精确成本信息、改善经营过程、为资源决策和产品定价及组合决策提供完善的信息方面都受到了广泛的关注。
目前，世界上许多先进的公司已经实施ABC成本法以改善原有的会计系统，增强企业竞争力。
ABC成本分析方法的实施步骤1. 简介ABC成本分析（Activity-based costing）是一种基于活动驱动的成本管理方法，旨在更准确地计算产品或服务的成本，帮助企业实现有效的成本控制和决策支持。
本文将介绍ABC成本分析方法的实施步骤。
2. 准备工作在实施ABC成本分析之前，需要进行以下准备工作：•确定分析范围：确定需要进行成本分析的产品或服务范围，以便有针对性地收集相关数据。
•定义活动：识别与产品或服务相关的各项活动，并对每个活动进行明确的定义。
•收集数据：收集与每个活动相关的成本数据，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
3. 实施步骤3.1 识别活动首先，需要识别与产品或服务相关的各项活动。
活动是产生成本的基本单位，通过识别活动可以更准确地计算成本。
常见的活动包括生产准备、产品设计、采购、生产制造、销售、客户服务等。
3.2 定义活动对于每个识别出的活动，需要进行明确的定义。
定义活动时，可以考虑以下几个方面：•活动名称：给活动起一个清晰明确的名称，便于后续识别和记录。
•活动目的：明确活动的目的和作用，以便更好地理解其价值和必要性。
•活动成本：根据准备工作阶段收集的数据，估计每个活动的成本。
3.3 分配成本在ABC成本分析中，成本的分配是核心步骤之一。
通过分配成本可以将总成本分摊到各个活动上，以便更准确地计算产品或服务的成本。
3.3.1 直接成本分配直接成本是与特定活动直接相关的成本，可以直接追溯到活动的产生。
对于直接成本，可以根据实际发生情况将其分配到相应的活动上。
常见的直接成本包括直接人工成本、直接材料成本等。
3.3.2 间接成本分配间接成本是与多个活动共享的成本，无法直接追溯到某个特定活动。
对于间接成本，需要使用一定的分配方法将其分配到各个活动上。
常见的间接成本分配方法包括人力资源使用率、设备利用率、工作量等。
3.4 计算成本在分配完成本后，可以根据各个活动的成本数据计算产品或服务的成本。
ABC成本计算法:（一）目的：练习运用传统成本法和作业成本法分配制造费用。
资料：某企业本月生产甲、乙两种产品。
本月发生制造费用45 000元，其中装配费12 000元（成本动因为工时），质量检验费11 000元（成本动因为生产批次）。
本月发生费用资料如下表：要求：根据上述资料利用下表完成下列事项：（1）采用传统成本法分配制造费用（按机器工时比例分配）（2）采用作业成本法分配制造费用。
1）传统成本计算法：2）作业成本计算法制造费用分配表（二）目的：练习传统成本法和作业成本法的成本计算及其比较资料：某企业生产甲、乙、丙、丁等四种产品，某月生产费用资料如下表：生产费用表要求：根据上述资料，利用下表完成下列事项：(1) 按传统成本计算法(制造费用按机器工时比例分配)计算各产品的总成本和单位成本。
(2) 按作业成本法计算各产品的总成本和单位成本。
(3) 比较上述两种方法计算结果的差异，并说明原因。
传统成本计算法计算：制造费用分配表产品成本计算单作业成本计算法计算：产品成本计算单三）目的：某企业生产A 、B 两种产品，A 产品每年生产1000件，B 产品每年生产2000件。
企业全年制造费 用总额为要求：运用作业成本法计算A 、B 产品成本（一）传统成本计算法：制造费用分配表甲产品应负担的制造费用=（元）乙产品应负担的制造费用=（元）作业成本计算法制造费用分配表甲产品应负担的制造费用=（元）乙产品应负担的制造费用=（元）二）1）按传统成本计算法（制造费用按机器工时比例分配）计算各产品的总成本和单位成本。
产品成本计算单作业成本计算法计算：产品成本计算单三）产品成本计算单原材料进货次数200010 200400 16002000。
财务核算方法之ABC成本法
ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克房评眨‥ric Kohler)教授。
科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。
1971年，乔治匪雇胁妓梗℅eorge Staubus)教授在《作业成本计算和投入产出会计》(Activity Costing and Input Output Accounting)中对”作业”、”成本”、”作业会计”、”作业投入产出系统”等概念作了全面、系统的讨论。
作业成本法在过去10年中受到了广泛的关注，新型的咨询公司已经扩展了作业成本法的应用范围并研发出相应的软件。
ABC分析法的作用
ABC分析法虽然也可作为一个会计系统使用，但分析特定时点上产品盈利能力的高低才是它的真正作用。
由于成本动因和企业的业务是变化的，为确保过去的数据和分析结果能够仍然有效，ABC分析也需要定期进行修订。
这种修订应当促使定价、产品、顾客重点、市场份额等战略的改变，从而提高企业的盈利能力。
ABC成本法是基于活动的成本管理
那么，什么是基于活动的成本管理?
成本管理是按照现行的会计制度，依据一定的规范计算材料费、人工费、管理费、财务费等的一种核算方法。
这种管理法有时不能反映出所从事的活动与成本之间
的直接联系。
而ABC成本法相当于一个滤镜，它对原来的成本方法做了重新调整，使得人们能够看到成本的消耗和所从事工作之间的直接联系，这样人们可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是无效的。
ABC成本法主要关注生产运作过程，加强运作管理，关注具体活动及相应的成本，同时强化基于活动的成本管理
ABC分析法的过程
1.定义业务和成本核算对象(通常是产品，有时也可能是顾客、产品市场等)。
这一过程很耗时间。
如果两种产品满足的是顾客的同一种需求，那么在定义业务时，选择顾客要比选择单个产品更为恰当。
2.确定每种业务的成本动因(即成本的决定因素，如定单的数量)。
3.然后，将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。
ABC分析法的实施步骤
作业成本的实施一般包括以下几个步骤：
(1)设定作业成本法实施的目标、范围，组成实施小组;
(2)了解企业的运作流程，收集相关信息;
(3)建立企业的作业成本核算模型;
(4)选择/开发作业成本实施工具系统;
(5)作业成本运行;
(6)分析解释作业成本运行结果;
(7)采取行动。
企业是一个变化的实体，在作业成本正常运行后，还需要对作业成本核算模型进行维护，以使其能够反应企业的发展变化。
伴随企业的运行，作业成本的运行、解释和行动是一个循环的过程。
小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。
因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。
诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。
天道酬勤嘛！。
